「嫌消费」世代冲击下的日本年轻人消费现状---以UNIQLO为例

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日本消费品产业现状和趋势

日本消费品产业现状和趋势

日本消费品产业现状和趋势日本消费品产业现状和趋势引言日本消费品产业是日本经济的重要支柱之一,也是日本国内市场的主要组成部分。

随着全球化和数字化的发展,日本消费品产业也面临许多机遇和挑战。

本文将探讨日本消费品产业的现状和趋势,以及影响这些趋势的因素。

一、日本消费品产业的现状1. 市场规模日本消费品市场规模庞大,市值以万亿日元计算。

根据统计数据,日本的消费品市场规模连续多年保持在全球前列。

其中,食品和饮料、家居用品、时尚和美容、健康和保健品等是最主要的品类。

随着日本社会的老龄化和家庭结构的变化,消费品市场的需求也在不断变化。

2. 消费者行为日本消费者有着独特的消费行为和消费心理。

日本人注重品质和品牌,对原产地、制造工艺等都有较高要求。

他们愿意为高品质的产品和服务付出更高的价格。

此外,日本人对卫生、安全等要求也较高,这在一定程度上影响了消费品产业的发展方向。

3. 产业结构日本的消费品产业相对集中,由一些大型企业主导。

这些企业包括家电制造商、食品和饮料企业、时尚和美容品牌等。

它们在市场上拥有较高的知名度和竞争力。

与此同时,一些中小型企业也通过创新和差异化等方式在特定领域获得成功。

二、日本消费品产业的趋势1. 数字化和电子商务随着互联网的普及和电子商务的发展,日本的消费品产业正面临着数字化的变革。

越来越多的消费者选择在线购物,并且通过社交媒体和移动应用程序获取产品信息和购买建议。

这不仅改变了消费者的购物行为,也给产业链上的企业带来了新的挑战和机遇。

2. 绿色和可持续发展在环保意识不断增强的背景下,消费者对绿色和可持续发展的产品越来越有需求。

尤其是在食品和饮料、时尚和美容等领域,消费者更加关注产品的原材料、生产过程和环境影响。

因此,企业需要通过创新和改进来满足消费者的需求,同时提高产品和生产的可持续性。

3. 个性化和定制化受到个性化消费的趋势影响,越来越多的消费者要求定制化的产品和服务。

例如,一些时尚和美容品牌提供个性化的定制设计和配饰,以满足消费者的个性需求。

日本零售市场的消费趋势分析

日本零售市场的消费趋势分析

日本零售市场的消费趋势分析随着日本经济的快速发展,零售市场作为其中的一个重要组成部分,扮演着非常重要的角色。

本文将对日本零售市场的消费趋势进行分析,以便我们更好地了解当前市场的发展状况和未来的前景。

一、数字化购物的兴起随着互联网的普及和电子商务的迅猛发展,数字化购物在日本零售市场中正逐渐成为主流趋势。

越来越多的消费者选择通过在线平台购买商品,这一趋势使得传统零售商面临着巨大的市场挑战。

日本的电子商务市场规模不断扩大,各大在线平台如亚马逊、楽天等得到了广大消费者的青睐。

消费者越来越习惯于通过手机或电脑进行商品搜索、在线下单并直邮到家的便利方式。

此外,数字化购物还提供了更多的选择和更低的价格,吸引了更多消费者的注意力。

二、线下实体店的创新虽然电子商务的兴起对传统实体零售店造成了冲击,但大部分日本消费者仍然倾向于到实体店购物。

为了应对市场变化和满足消费者需求,许多实体店开始进行创新。

首先,一些大型百货公司和商场将线上线下相结合,打造了全新的购物体验。

他们在实体店中提供了更多的娱乐和体验活动,通过线上线下的互动结合,吸引了更多消费者的光顾。

其次,一些小型零售店致力于提供个性化和特色化的商品和服务。

他们将重心放在了独特的产品上,并通过建立忠实的客户群体来维持业务的稳定发展。

三、健康与环保意识的提升随着人们健康和环保意识的提升,健康和环保产品在日本零售市场中的需求不断增加。

消费者开始关注食品的来源、成分和加工方式,更加倾向于选择有机、天然、无污染的产品。

此外,日本政府也采取了一系列措施来推动健康和环保意识的普及。

他们鼓励零售商销售健康食品并提供相应的补贴政策,以便消费者更容易购买到健康产品。

四、消费者的个性化需求随着社会的不断进步和变化,消费者的需求也越来越个性化。

日本的零售市场正逐渐从大规模生产转向小众市场和个性定制。

消费者希望购买到符合自己喜好和需求的产品,这使得很多零售商纷纷推出定制化的服务。

比如,一些运动品牌提供定制运动鞋,消费者可以根据自己的喜好选择鞋款、颜色和尺寸等。

经济全球化背景下无印良品的发展现状、问题及对策

经济全球化背景下无印良品的发展现状、问题及对策

经济全球化背景下无印良品的发展现状、问题及对策作者:陆成淳来源:《商场现代化》2019年第01期摘要:在经济全球化的作用下,连锁超市和大卖场等在全球零售业中逐渐占主导地位;目前,已经有超过50家的零售企业进入了“世界500强”,其中绝大多数为连锁超市和大卖场等业态。

无印良品是一个跨国性的并且已经有了一定知名度的连锁零售品牌,在日本、中国等很多国家都颇受欢迎。

本文就经济全球化背景下无印良品的发展作出个人的见解。

关键词:经济全球化;无印良品;发展问题;对策一、引言初识无印良品,是被它简约干净又不失时尚感的店面摆设所吸引的。

现在的消费者的品牌意识非常强烈,相互攀比的虚荣心理影响着人们的消费观,渐渐地覆盖了人们最真实的感受。

而无印良品以简约为设计理念,拿掉了一切不必要的标签和花哨的颜色,只留下了产品本身和功能,还原了物品本来的面目,让顾客感受到商品的原始美。

这种独树一帜的商业模式和设计理念使无印良品拥有了很强的竞争力和影响力,也让它在国际上有了一席之地。

二、无印良品品牌介绍无印即没有品牌,它不追求高级与华丽,不追求品牌效果;良品是西友公司生产高质量产品的承诺;无印良品即没有品牌图标的高质量产品。

无印良品首倡的是一种自然、简洁、朴素的生活方式,其最大的特点之一是极简,它没有图标、广告、代言人,没有繁杂的颜色与式样,简单到只有素材和功能本身。

除了门店图标和纸袋上的图标之外,很难在无印良品的商品上找到其品牌图标。

在无印良品的专卖店里,除了红色的“MUJI”,基本很难发现任何艳丽的颜色,大多数产品的主色调是白、米、蓝或黑色。

无印良品有三个理念:一是在材料的选择方面,将生活中易忽视的东西经革新后成为实用而独特的高质量产品,且采用大量从世界各地选购原素材的方式使得商品的制作本钱大大降低,从而保证能生产出高质量又相对便宜的精良产品;二是在工艺的检测方面,商品在最终完成之前要彻底检查每一道生产工序,略去与商品原有品德不相关的没必要的作业,认真检查必要工序,充分利用原材料,不产生虚耗,同时也兼顾降低成本,注重实质的制作生产;三是在包装方面,力求简洁,追求材料本身的顏色和式样,不做过甚的包装润饰,多采用有统一的、简洁的打包出售方式,在生产简约产品的同时,又省减地球资源,真正做到价廉物美、简洁环保、质量至上。

优衣库UNIQLO品牌案例分析

优衣库UNIQLO品牌案例分析

优衣库UNIQLO品牌案例分析优衣库UNIQLO品牌案例分析优衣库(UNIQLO)是日本著名的服装品牌,其以高品质、时尚设计和实惠的价格而广受消费者喜爱。

本文将对优衣库的品牌战略、市场营销策略、产品设计、价格管理和渠道拓展等方面进行深入分析,揭示其成功的原因,并探讨其未来发展的可能性。

一、品牌背景优衣库(UNIQLO)是由日本迅销集团于1974年创立的服装品牌,以销售休闲服装为主。

迅销集团起初在东京都涉谷区开了一家名为“Unique Clothing Warehouse”的店铺,旨在以超市的形式销售流行服装。

自此,优衣库一直致力于成为全球领先的服装品牌,不断推进产品创新和品牌建设。

二、品牌战略1、定位中低端市场:优衣库在品牌定位上选择了中低端市场,这使得其产品价格相对实惠,能够满足广大消费者的需求。

2、注重产品质量:优衣库一直强调产品质量,从原材料采购到生产制作,都严格把控质量关,力求为消费者提供高品质的服装。

3、追求时尚设计:优衣库不断与知名设计师合作,推出与时尚潮流接轨的服装,满足了消费者的审美需求。

4、强化品牌形象:优衣库通过广告宣传、品牌合作等方式,不断强化品牌形象,提高了品牌的知名度和美誉度。

三、市场营销策略1、价格策略:优衣库采用低成本战略,通过实惠的价格吸引大量消费者。

同时,优衣库还通过促销活动、会员制度等方式,进一步增强消费者的购买欲望。

2、渠道策略:优衣库在拓展实体店的同时,积极进军电商市场,成为最早涉足电商的服装品牌之一。

这使得消费者可以更方便地购买优衣库的产品,也提高了品牌的销售量。

3、广告策略:优衣库通过明星代言、时尚杂志合作、社交媒体推广等多种方式进行广告宣传,提高了品牌知名度和美誉度。

四、产品设计优衣库的产品设计始终围绕“简约、实用、时尚”的理念。

在简约方面,优衣库注重服装的基本元素,追求简洁的线条和舒适的穿着体验。

在实用方面,优衣库强调服装的功能性,注重细节设计,以满足消费者的日常生活需求。

日本的消费调查分析

日本的消费调查分析
定制化与个性化
日本消费者对个性化 定制的需求越来越高 ,例如在服装、家居 用品等方面,他们更 喜欢定制符合自己需 求和品味的商品
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影响因素
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经济状况
日本的经济状况对消费者的购买力有着直接 的影响。当经济形势良好时,消费者的购买 力相应提高;反之则降低
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社会文化
日本的社会文化对消费者的消费观念和习惯有着深远的影响。例如,日本传统文化强调家 庭、集体的重要性,因此家庭消费占据了很大的比例
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政策法规
政府的政策法规对消费者的消费行为也有很大的影响。例如,政府的税收政策、价格政策 等都会影响消费者的购买力
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结论与建议
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发展趋势
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日本的消费调查分析
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1 引言
目录
CONTENTS
2 日本消费者概况
3 消费习惯与购买力
4 消费趋势
5 影响因素
6 结论与建议
1
引言Βιβλιοθήκη 点击引添言 加标题本文将对日本的消费市 场进行深入调查分析
通过剖析日本消费者的 消费习惯、购买力、消 费趋势以及影响因素, 为有意进入日本市场的 企业和投资者提供有价
消点费习击惯添与购加买标力题
高品质与实用性
日本消费者对商品品质有很高的要求,不仅要求商品本身的质量优良,还关注其使用过程 中的便利性和耐用性
消点费习击惯添与购加买标力题
购买力与经济状况
尽管日本消费者的购 买力整体较强,但近 年来由于经济压力和 就业形势的严峻,消 费者的购买力有所下 降。此外,年轻一代 的消费者更加注重生 活品质和环保意识, 对高价商品的购买意 愿有所降低

优质实用文档推选——关于优衣库的市场调查分析报告

优质实用文档推选——关于优衣库的市场调查分析报告

关于优衣库的市场调查分析报告第一部分一、优衣库品牌文化1、起源UNIQLO(日文假名发音:ユニクロ),日本服装品牌,由日本迅销公司建立于1963年,当年是一家销售西服的小服装店,现已成为国际知名服装品牌,同时也是亚洲最大的服装零售商。

2、内涵(1)定义:优衣库的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺,采用超市型的自助购物方式,以合理可信的价格提供顾客希望的商品。

价廉物美的休闲装“UNIQLO”是Unique (独一无二)和Clothing (服装) 这两个词的缩写,以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念,在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。

迅销公司名称是FAST RETAILING,这其中包含了很多特别的含义。

(2)理念:FAST(迅速)+RETAILING(零售)体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神,也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念。

这个理念是指通过全世界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人都可以穿着的服装。

因此他们拥有独特的商品策划、开发和销售体系,从而实现店铺运作低成本化。

同时,优衣库现任董事长兼总经理柳井正在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式,通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化,由此引发了优衣库的热卖潮。

通过这些介绍我们可以看出来,优衣库这个服装品牌发展的是很不错的。

第二部分一、消费者问卷调查及分析1、问卷调查结果为了更加全面地了解消费者对优衣库品牌的消费习惯及认知度,小组特地去了悦方ID、奥克斯两家优衣库品牌专卖店对消费者进行抽样问卷调查,一共八十份调查问卷,收回78份,其中悦方ID有37份,奥克斯41份,获得了大量的数据及消费者意见。

调查数据如下表:优衣库消费者问卷调查数据(1)不同性别的购买行为(2)不同性别消费所占百分比2、问卷调查结果分析(1)从表格中可以看出女性消费者占大多数,经常性消费人群比较少,而且都是女性;偶尔性消费女性消费者居多,从未消费的人群男女比例不相上下。

优衣库目标市场

优衣库目标市场

优衣库目标市场
优衣库(Uniqlo)是一家源自日本的休闲服饰品牌,在全球范
围内都有广泛的市场存在。

优衣库的目标市场主要包括年轻人和中年人,尤其是追求简约时尚、舒适、实用性和高品质的消费者。

以下是优衣库目标市场的更详细描述:
1. 年轻人群体:优衣库的主要目标人群是10-30岁的年轻一代。

年轻人更注重时尚和个性化,他们对服装品质要求严格,愿意购买高品质、颜色多样的产品。

优衣库在产品设计和营销方面注重年轻人的需求,推出了各种符合流行趋势的款式,以吸引这一年轻消费群体。

2. 中年消费群体:优衣库也针对35-50岁之间的中年消费者市场。

在这个年龄段,人们更注重舒适和实用性。

优衣库的产品特点是简约、干净,符合成熟消费者对衣物品质和舒适度的需求。

此外,优衣库还推出了一系列高级休闲服饰,以满足这一目标市场的需求。

3. 国际市场:优衣库是一家跨国企业,拥有广泛的市场覆盖。

除了其初始市场日本,优衣库还在美国、欧洲和亚洲等地设有门店。

优衣库在不同国家和地区的产品定位和营销策略可能有所调整,以迎合当地消费者的需求和偏好。

4. 忠实消费者:优衣库致力于与消费者建立长期的关系,通过提供高品质的产品和优质的购物体验,吸引消费者成为其忠实粉丝。

无论是线上还是线下购物,优衣库都注重与消费者的互动,了解消费者的需求,并不断改善产品和服务。

总之,优衣库目标市场主要是面向年轻人和中年人,追求简约时尚、舒适、实用性和高品质的消费者。

通过满足消费者的需求,并与他们建立长期的关系,优衣库能够在竞争激烈的休闲服饰市场上脱颖而出。

日本年轻人的生活现状

日本年轻人的生活现状

日本年轻人的生活现状
日本作为一个发达国家,拥有先进的科技和繁荣的经济,但是日本年轻人的生活现状却并不尽如人意。

随着社会的快速发展和变化,年轻人面临着诸多挑战和困难。

首先,日本年轻人面临着高昂的生活成本。

房价高涨、教育费用昂贵、就业竞争激烈等问题使得年轻人的经济压力巨大。

许多年轻人不得不选择与父母同住,或者在狭小的公寓中生活,以应对高昂的房租和生活费用。

这种经济压力也导致了许多年轻人无法实现自己的梦想和追求,甚至影响到他们的心理健康。

其次,日本年轻人面临着就业压力和职场竞争。

随着经济的不景气和就业市场的不稳定,许多年轻人很难找到稳定的工作。

即使有了工作,他们也面临着加班过劳、职场歧视等问题。

这种工作压力不仅影响了年轻人的身心健康,也影响了他们的生活质量和幸福感。

此外,日本年轻人还面临着人际关系和社交压力。

社交媒体的普及和虚拟世界的盛行使得许多年轻人在现实生活中感到孤独和失落。

他们缺乏真正的人际交往和情感支持,导致了心理健康问题的日益严重。

总的来说,日本年轻人的生活现状并不容乐观。

他们面临着经济压力、就业压力、社交压力等多重困难,这些问题不仅影响了他们的生活质量,也影响了整个社会的发展和稳定。

因此,我们应该关注并帮助年轻人解决这些问题,为他们创造更好的生活环境和发展机会。

优衣库分析报告

优衣库分析报告

湖南商学院品牌分析报告题目 学生姓名 学号 学院 专业班级 指导教师 职称优衣库品牌分析报告 13 级营销小组 0~6 湖南商学院 市场营销 1301 唐婧 教授2014 年 12 月关于优衣库的市场调查分析报告 第一部分一、优衣库品牌文化1、起源UNIQLO(日文假名发音:ユニクロ),日本服装品牌,由日本迅销公司建立 于 1963 年,当年是一家销售西服的小服装店,现已成为国际知名服装品牌,同 时也是亚洲最大的服装零售商。

2、内涵 (1)定义:优衣库的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店 铺,采用超市型的自助购物方式,以合理可信的价格提供顾客希望的商品。

价廉 物美的休闲装“UNIQLO”是 Unique (独一无二) 和 Clothing (服装) 这两个词 的缩写,以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念,在日本经济低迷 时期取得了惊人的业绩。

迅销公司名称是 FAST RETAILING,这其中包含了很多 特别的含义。

(2)理念:FAST(迅速)+RETAILING(零售)体现了如何将顾客的要求迅速 商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神,也表达了他们期望成为拥有快餐 文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念。

这个理念是指通过全世 界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人 都可以穿着的服装。

因此他们拥有独特的商品策划、开发和销售体系,从而实现 店铺运作低成本化。

同时,优衣库现任董事长兼总经理柳井正在日本首次引进了 大卖场式的服装销售方式,通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运 作的低成本化,由此引发了优衣库的热卖潮。

通过这些介绍我们可以看出来,优 衣库这个服装品牌发展的是很不错的。

第二部分 一、消费者问卷调查及分析1、问卷调查结果 为了更加全面地了解消费者对优衣库品牌的消费习惯及认知度,小组特地去 了悦方 ID、奥克斯两家优衣库品牌专卖店对消费者进行抽样问卷调查,一共八 十份调查问卷,收回 78 份,其中悦方 ID 有 37 份,奥克斯 41 份,获得了大量的 数据及消费者意见。

优衣库UNIQLO品牌案例分析

优衣库UNIQLO品牌案例分析

优衣库UNIQLO品牌案例分析一、优衣库UNIQLO简介优衣库UNIQLO是日本著名的休闲品牌,是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。

坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。

而所倡导的“百搭”理念,也为世人所熟知。

创造UNIQLO品牌的FAST RETAILING迅销股份有限公司,前身是1949年3月开业的山口县的个人企业,1963年5月变更为股份有限公司,原名为小郡商事株式会社,1991年改为现在的名字。

UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING W AREHOUSE,它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺,采用超市型的自助购物方式,以合理可信的价格提供顾客希望的商品。

UNIQLO以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念,在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。

“迅销”的公司发展史上有三大里程碑:第一是1984年在广岛市开设第一家UNIQLO 便装零售店,UNIQLO商标从此诞生;第二是1991年开始展开连锁经营,UNIQLO从此走上发展扩大之路;第三是1998年11月开设东京原宿店,UNIQLO终于从郊外打进了大城市的繁华中心,开始树立UNIQLO的品牌形象,成为以“以低廉的价格提供优良商品”的品牌店。

UNIQLO在日本本土没有一家生产厂家,从上世纪90年代以后,其90%以上的产品都是在中国生产的,它只是对生产过程采取“从最初的商品策划、面料开发、生产加工、物流直至销售,所有过程全程100%控制”的策略,以保证其最大限度地减少中间环节,降低经营成本。

2001年,优衣库在英国伦敦一口气开出4家店,吹响了进军海外的号角。

此后在香港、中国大陆、新加坡、韩国、法国、美国、俄罗斯相继开店,变成了一家世界著名的休闲服生产销售商。

到目前为止,优衣库在日本国内共有792家店,海外店铺总数也达到116家。

根据2009年度决算报告,优衣库的营业额达到6850亿日元,经常利益1013亿日元,在丰田汽车和日本航空赤字连篇的背景下,优衣库在日本企业中成为“一枝独放”的玫瑰,柳井社长也因为被称为日本战后继松下幸之助、稻盛和夫之后的新一代“经营之神”。

日本年轻人都不敢花钱了,过去15年基本工资几乎没涨过

日本年轻人都不敢花钱了,过去15年基本工资几乎没涨过

日本年轻人都不敢花钱了,过去15年基本工资几乎没涨过不管是年轻人还是老年人,日本人在享乐的花费上更少了。

根据彭博商业周刊报道,日本人对电视、电脑和旅游的消费支出减少了。

这让消费经济占据整体经济六成的日本经济环境更加低迷。

根据东京 Tokai 研究中心的首席分析师 Hiroaki Muto 的说法, 20 岁到 30 岁出头的年轻群体收入低,且工作不稳定,有钱或有心思选择娱乐和旅行的人越来越少。

日本统计局的数据显示,自 2000 年以来,虽然 65 岁以上老年人和 29 岁以下的年轻人都在文化娱乐方面减少了消费,但是老年人的花费水平一直较为稳定。

而年轻人却在不断缩减这方面的开支,甚至在 2006 年左右低过老年人。

很多商家将自己的目标人群定位在二三十岁,因为千禧一代是典型的“喜欢把钱花在有趣却无用的事物上”的群体,易形成冲动消费。

但他们这一套在日本年轻人这里可能不奏效,毕竟日本年轻人花的钱比他们的上一辈还要少。

如果说老年人原本就对非必需品的需求不高,那么年轻人减少娱乐开支的最直接的原因还是他们的钱不够用。

Muto 表示,年轻人的薪水甚至不如他们的父母。

虽然 20-30 岁出头的这个年龄段的人群大多因为参加工作没有太长时间,还处于起步期或者上升期,在任何国家的就业人口结构中都算不上是高收入群体。

但问题是近十五年来,日本企业员工的工资基本没有增长。

由于国内外市场需求不旺,日本大企业利润被压缩,因而今年以来给员工提薪的幅度更小。

此外,年轻人薪水低的一个原因是:越来越多人甚至都找不到一份全职工作。

你可能也感觉到了,最近这些年日本基本没有出现什么引领全球市场的明星企业,曾经影响商业世界的那些公司现在都在走下坡路。

制造出世界第一台笔记本电脑的东芝,推出风靡一时大屏翻盖手机的夏普,目前都面临企业亏损。

而之前受利于疲软日元的丰田,净利润也因为日元回弹而缩水三分之一。

其结果是日本企业有限的职业机会依旧掌握在中老年人手里。

新零售时代下的快时尚消费品零售商线上线下的整合——以优衣库为例

新零售时代下的快时尚消费品零售商线上线下的整合——以优衣库为例

电子商务新零售时代下的快时尚消费品零售商线上线下的整合——以优衣库为例万 璇 徐细凤 江西经济管理干部学院摘要:随着互联网的迅速发展,我国的电子商务市场大力扩展,近几年的电商促销使得快时尚消费品的网络销量大幅攀升,但是随着而来是消费者大量的退货以及逐渐回归到实体店中。

2016年11月马云谈及了新零售概念,零售商将线上线下进行整合,更好地为消费者提供服务。

在这种新模式下快时尚零售商应该如何应对消费者的多种需求,以及如何进行线上线下整合,本文以优衣库为例进行阐述。

关键词:新零售;快时尚零售商;物流;线上线下整合;优衣库中图分类号:F724.6 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)022-0325-02一、新零售产生背景及发展现状1.新零售产生背景和定义伴随着电子商务市场的日益竞争,纯电商已到瓶颈发展阶段,而线下传统零售也由于电商的冲击受到严重的创伤,需要更高效、更先进的互联网技术实现转型[1]。

在2016年11月国务院发布《国务院办公厅关于推动实体零售创新转型的意见》中提出,从调整商业结构、创新发展方式、促进跨界融合三个方面明确了实体零售企业创新转型的九项主要任务。

而阿里巴巴董事长主席马云直接对新零售做出了具体定义——电商与实体零售从对立面走向融合,线上线下融合的“新零售”业态,以互联网、物联网、人工智能、大数据等领先技术为驱动,面向线上线下全客群提供全渠道、全品类、全时段、全体验的新型零售模式[2]2.新零售对现行经济的冲击和影响趋势在新环境下,线上和线上必然是要融合发展,线下门店和线上电商从对立面走向统一方向。

在新零售模式下,线下实体零售企业和线上电商在采购、商品管理、物流、仓储等环节合力进行重塑与调整,竭力满足用户对于高品质、低价格的商品要素的全方位需求。

[3]3.新零售下的新管理模式[4]在新零售下,实体店学习线上电商经验,将信息技术与经营管理有机结合起来,掌握商品和顾客两个核心要素,将顾客在实体店传统交易环节更加便捷,体验感更强。

优衣库营销案例分析

优衣库营销案例分析

优衣库营销案例分析一、品牌背景UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年,当年是一家销售西服的小服装店。

公司现任董事长兼总经理柳井正早年毕业于早稻田大学经济学专业,1972年8月进入迅销公司,1984年9月就任公司董事长兼总经理。

1982年,已是公司专务董事的柳井正在美国考察时,受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发,回国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装,并在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式,通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。

1984年6月,首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。

当时正值日本经济处于萧条时期,UNIQLO的经营策略是,以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装。

1991年公司迅速开始展开连锁业务,并提出了要建立1000家分店的发展规划,实现UNIQLO连锁化,美国Limited 和GAP那种具有本国特色的商店成了UNIQLO扩张的范本;1994年,UNIQLO在广岛证券交易所上市,随后又在东京证券交易所挂牌上市;1998年,UNIQLO原宿店开业,羊毛衫促销获得成功,开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。

所谓“休闲服直接面向消费者”就是全面修正策划、生产、流通、销售等商业流程,努力建立最适合消费者的商业模式,其中关键是按照消费者的需求进行大量生产。

就这样,靠着其独特的经营理念和经营模式,UNIQLO一路发展而来。

如今,迅销公司已成了日本零售业排名首位和世界服装零售业名列前茅的企业,仅在日本就有近600家店铺;创造了销售额1999年1110亿日元,2000年2289亿日元,2001年4185亿日元的3年业绩连续翻倍的奇迹,也因此而居日本“21世纪繁荣企业排行第一位”,成了日本市场占有率最高的休闲服品牌。

2001年9月,迅销公司在英国伦敦首设海外一号店,现在UNIQLO在英国已拥有15家专卖店,在进入欧洲的一年内,就被欧洲代表性业界杂志“RetailWeek”评为“2002年度英国市场最具影响力的最优秀企业”。

浅析优衣库的品牌策略现存问题及相应发展对策

浅析优衣库的品牌策略现存问题及相应发展对策

浅析优衣库的品牌策略现存问题及相应发展对策优衣库(UNIQLO)作为日本时尚品牌在全球范围内享有盛誉,其产品以舒适、简约、时尚为特点,受到了众多消费者的喜爱。

随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化,优衣库的品牌策略也面临着一些现存问题。

本文将对优衣库的品牌策略现存问题进行分析,并提出相应的发展对策。

一、品牌策略现存问题分析1. 缺乏差异化竞争优势随着快时尚品牌的崛起,消费者对服装品牌的要求也越来越高。

而优衣库的产品定位比较一般,缺乏明显的差异化竞争优势,难以吸引更多的消费者。

2. 缺乏新品牌形象和创新力优衣库的品牌形象相对保守,缺乏新鲜感和创新力。

在产品设计和款式上,长期以来都相对稳定,很少有大胆的创新尝试,这可能会使消费者对其失去兴趣。

3. 营销渠道不够多元化目前,优衣库主要通过实体店和官方网站进行销售,营销渠道不够多元化。

随着电子商务的快速发展,线上渠道的重要性不断凸显,而优衣库在这方面的布局相对薄弱。

4. 价格定位过于平民化优衣库的价格定位相对平民化,在一定程度上限制了品牌的盈利空间。

价格过于亲民也容易让消费者对其产品的品质产生怀疑,难以形成高端品牌形象。

二、相应发展对策1. 加强产品差异化和设计创新优衣库可以加大在产品差异化和设计创新方面的投入,以满足消费者对时尚品牌的需求。

通过与知名设计师合作或引进更多的潮流元素,为产品赋予更多的个性化特色,提升品牌吸引力和竞争力。

2. 提升品牌形象和宣传推广优衣库可以通过代言人、广告宣传、线上线下活动等手段来提升品牌形象,传播品牌理念,增强品牌影响力。

加强与潮流文化的结合,扩大品牌的宣传范围,吸引更多年轻消费者的关注。

3. 拓展营销渠道,加强电子商务布局优衣库可以通过拓展新的营销渠道,如线上平台、社交媒体等,加强电子商务布局,满足消费者线上购物的需求。

可以在一些热门的电商平台上开设官方旗舰店,提升线上销售业绩。

4. 调整价格策略,提升品牌溢价能力优衣库可以通过一些手段来提升产品的溢价能力,如提高产品的附加值和配套服务,加强差异化和高端产品线的推广。

日本年轻人消费观念

日本年轻人消费观念

进入第四消费时代,她们说“现在的日本年轻人,消费观念已经变了。


事实证明,确实如此,当代日本年轻人的消费观,力求在能力范围内选择“精致”。

日本年轻人的消费观念转变,从一开始的为了“合群”的从众消费,到如今开始从别人的眼光中抽离出来。

学会审视当下的生活,自己在日常中需要的究竟是什么。

从以前为了满足虚荣心的消费,到如今懂得为自己而消费,降下来的虽然是商品购买的“数量”,提升上去的确是生活的“品质”。

因此,“买不起”的日本年轻一代,其实是在步入第四消费时代之后,学会了“少而精”的消费状态。

比起那些物质日益膨胀的消费,或许懂得花时间在自己身上,删繁就简,过上一种“简约”生活,才是人生的品质消费。

消费降级的本身,也是人们开始学会对物质生活反思的必然结果。

从物质经济极度膨胀的“泡沫经济”时期,到如今第四消费时代,日本年轻人在对待“物质”的态度上,也出现了转变。

可能正是因为“曾经拥有的足够多”,所以现在才会懂得“少即是多”。

拒绝被物质生活半价的“伪精致”,学会删繁就简,才能品质生活。

当你觉得生活中不知何时开始变得一团糟的时候,不妨看看是不是被这些物欲控制得太久了?
静下心来,学会离开对物质的依赖,真正精致的不是物质,而是你自己的心。

最后对此,不知诸位都是如何看待的呢?。

优衣库定位人群

优衣库定位人群

优衣库定位人群简介优衣库(Uniqlo)是一家日本快时尚品牌,致力于为全球消费者提供简约、时尚和高品质的衣物。

作为全球知名品牌之一,优衣库成功地定位了自己的目标人群,使其成为了许多消费者的首选购物地点。

本文将探讨优衣库的定位人群,并分析优衣库成功的原因。

优衣库定位人群的特征优衣库的产品以“实用主义”的理念为核心,注重细节和品质。

这也是优衣库定位人群的一个显著特征:他们追求简约、时尚和高品质的衣物,而不愿意为此支付过高的价格。

优衣库的产品线广泛而丰富,包括T恤、衬衫、裤子、外套等,适合不同年龄和性别的消费者。

优衣库的定位人群主要有以下几个方面的特征:1.年轻人:优衣库的主要目标消费者是年轻人,他们通常具有以下特点:–注重时尚:年轻人喜欢跟随时尚潮流,追求个性和独特的穿着方式。

–价格敏感:年轻人通常拥有有限的购买力,所以他们更愿意购买价格相对较低的产品。

–品牌忠诚度较低:年轻人更愿意尝试不同的品牌和风格,对于他们来说,时尚和质量更重要。

2.对品质要求高:虽然优衣库的定位是快时尚品牌,但他们对产品的品质要求很高。

优衣库使用高品质的面料和制作工艺,确保产品耐用且穿着舒适。

3.注重细节和设计:优衣库的产品注重细节和设计。

他们的设计简洁、大方,符合现代人的审美需求。

与其他品牌相比,优衣库的设计更加简约、实用,但又不失时尚感。

4.男女兼顾:优衣库的产品适合男女消费者,无论是款式还是尺码选择都非常丰富。

不同性别的消费者都能找到适合自己的服装。

优衣库成功的原因1.产品定位准确:优衣库对自己的产品和定位人群有着清晰的认识。

他们提供简约、实用和高品质的衣物,满足年轻人追求时尚和实用的需求。

2.不断创新:优衣库不断推出新款式和新设计,以满足消费者的需求。

他们与知名设计师和艺术家合作,引入新颖的元素和创意,让产品更具吸引力。

3.合理的价格策略:优衣库通过与供应商的直接合作和规模化生产,控制成本,提供相对较低的价格给消费者。

日本消费调研报告

日本消费调研报告

日本消费调研报告
根据最新的日本消费调研数据,以下是一些关于日本消费者行为的重要发现:
1. 消费品市场:日本消费品市场在过去几年持续增长,尤其是高端消费品。

消费者对于品质和创新的要求越来越高,对于环境友好和可持续发展的产品也越来越感兴趣。

2. 零售方式:电子商务在日本市场的增长迅速,尤其是在线购物和移动购物。

线上线下渠道的整合越来越受到重视,消费者更加喜欢多渠道购物,以获得更多的选择和便利。

3. 个性化消费:个性化消费正成为日本市场的一个重要趋势。

消费者希望购买符合自己个性和需求的产品和服务,定制化和个性化的销售模式越来越受欢迎。

4. 品牌忠诚度:日本消费者对于品牌忠诚度相对较高,他们更倾向于购买熟悉的品牌和产品。

品牌的信誉和品质在购买决策中起着重要作用。

5. 健康和健身:日本消费者对于健康和健身的关注度也在增加。

他们更加关注食品的营养成分,倾向于购买天然、有机和健康的产品。

6. 社交媒体影响:社交媒体在日本消费者中的影响力越来越大,特别是年轻一代。

消费者通过社交媒体获取产品信息、分享购物经验,并且受到网红和意见领袖的影响。

7. 旅游消费:日本出境旅游市场在近年来呈现出爆发式增长。

消费者更加注重独特的旅游体验和品质服务,旅游行业应当将更多的精力和资源投入到开发独特的旅游产品上。

综上所述,了解日本消费者的行为和需求对于企业制定市场营销策略和产品创新非常重要。

随着消费者对于品质、个性化和健康的要求增加,企业应当不断提高产品和服务质量,同时关注多渠道销售和社交媒体的影响力。

「嫌消费」世代冲击下的日本年轻人消费现状---以UNIQLO为例

「嫌消费」世代冲击下的日本年轻人消费现状---以UNIQLO为例

本文版权归本人所有,请广大网友放心阅读和引用!嫌消费世代冲击下的日本年轻人消费现状---以UNIQLO为例【摘要】:本文通过当下“嫌消费”世代冲击下,通过对日本国民品牌UNIQLO 为例,对日本年轻人的消费观以及日本消费文化进行一定量的阐述从而分析当前日本年轻人的消费现状。

因为日本国内经济的衰退,年轻人越来越趋于理性消费,几乎年轻人生活的方方面面,衣食住行,都要进行节省;日本年轻人消费心理和消费观念的转变给日本经济带来了什么影响;本文基于衣食住行条件下的首项“衣”为索引,以日本国民品牌特别是备受年轻人追捧的UNIQLO品牌进行分析和阐述日本年轻人一代的消费现状。

【关键词】:“嫌消费”冲击日本年轻人消费现状 UNIQLO 引言“日本人嗜好奢侈品”是公认的事实。

但受经济持续衰退的影响,如今日本的青年一代变得越来越节俭,特别是以八零后的年轻人为密集人群;他们也被称为“厌消费”、“嫌消费”一代。

在他们看来,汽车不需要买,在需要的时候去租即可;喝酒的话,在家里喝就好了;不戴手表,看手机就好;结婚时,婚纱可以租,婚礼可以“健走”的形式举行;大多数年轻人在结婚时选择租房,婚后相当长一段时间仍然是过着租房的日子。

当然,日本年轻人“厌消费”、“嫌消费”,但是他们并不“厌学习”,他们怀着一种紧迫感,不断地学习并获得各种职业资格,他们看似远愁近虑,但隐忍的力量不可小视。

一、“嫌消费世代”与日本年轻人消费观日本八零后男女被贴上了共通的标签──“嫌消费世代”。

不知是草食男子、草食女子增多了还是当前日本的时代潮流之因,如今的日本年轻人已不再热衷于消费。

「嫌消费世代」也成为了对消费行为的极端消极的世代,其典型代表就是八零后的日本男女。

他们明明腰包有钱,却不买名牌服饰、不买名牌汽车、不买名牌手表、不到国外观光旅游、不愿意当房奴,甚至吃饭时也随身带着环保筷、环保杯。

甚至这些八零后连健身房都不肯去,在同类年轻人的圈子里开始流行一系列的不花钱的运动“零圆运动”和“夜运”(意思是不花钱在夜晚进行的健身运动),这也表示他们在下班后不结伴去喝酒或参加任何夜生活的活动,宁愿在家附近单独一人沉默地做健身运动或者干脆宅在家里。

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本文版权归本人所有,请广大网友放心阅读和引用!嫌消费世代冲击下的日本年轻人消费现状---以UNIQLO为例【摘要】:本文通过当下“嫌消费”世代冲击下,通过对日本国民品牌UNIQLO 为例,对日本年轻人的消费观以及日本消费文化进行一定量的阐述从而分析当前日本年轻人的消费现状。

因为日本国内经济的衰退,年轻人越来越趋于理性消费,几乎年轻人生活的方方面面,衣食住行,都要进行节省;日本年轻人消费心理和消费观念的转变给日本经济带来了什么影响;本文基于衣食住行条件下的首项“衣”为索引,以日本国民品牌特别是备受年轻人追捧的UNIQLO品牌进行分析和阐述日本年轻人一代的消费现状。

【关键词】:“嫌消费”冲击日本年轻人消费现状 UNIQLO 引言“日本人嗜好奢侈品”是公认的事实。

但受经济持续衰退的影响,如今日本的青年一代变得越来越节俭,特别是以八零后的年轻人为密集人群;他们也被称为“厌消费”、“嫌消费”一代。

在他们看来,汽车不需要买,在需要的时候去租即可;喝酒的话,在家里喝就好了;不戴手表,看手机就好;结婚时,婚纱可以租,婚礼可以“健走”的形式举行;大多数年轻人在结婚时选择租房,婚后相当长一段时间仍然是过着租房的日子。

当然,日本年轻人“厌消费”、“嫌消费”,但是他们并不“厌学习”,他们怀着一种紧迫感,不断地学习并获得各种职业资格,他们看似远愁近虑,但隐忍的力量不可小视。

一、“嫌消费世代”与日本年轻人消费观日本八零后男女被贴上了共通的标签──“嫌消费世代”。

不知是草食男子、草食女子增多了还是当前日本的时代潮流之因,如今的日本年轻人已不再热衷于消费。

「嫌消费世代」也成为了对消费行为的极端消极的世代,其典型代表就是八零后的日本男女。

他们明明腰包有钱,却不买名牌服饰、不买名牌汽车、不买名牌手表、不到国外观光旅游、不愿意当房奴,甚至吃饭时也随身带着环保筷、环保杯。

甚至这些八零后连健身房都不肯去,在同类年轻人的圈子里开始流行一系列的不花钱的运动“零圆运动”和“夜运”(意思是不花钱在夜晚进行的健身运动),这也表示他们在下班后不结伴去喝酒或参加任何夜生活的活动,宁愿在家附近单独一人沉默地做健身运动或者干脆宅在家里。

日本可口可乐公司于2009年9月针对四百名四十岁以下的日本男女上班族进行了一项调查,调查结果显示:发现竟然有六成以上的男女都在平日下班后做“健行”或慢跑(夜运)等,其中最热门的运动是健行,平均每三人中就有一人选择健行作为下班的运动。

曾经80后的日本年轻女孩很流行买奢侈名牌商品,几乎全身贴着PRADA、Louis Vuitton、Chanel、Gucci等商标。

曾几何时,这些奢侈名牌商品在年轻人之间竟变成土气、乡巴佬的代名词,难怪上述那些名牌商店会陆续撤出日本,并转移阵地前往他国。

而目前东京银座一带均被国民品牌UNIQLO、H&M(Hennes & Mauritz AB)、FOREVER 21等新兴名牌占领。

特别是UNIQLO的兴起为日本年轻人一度追捧,也使得迅销旗下的这个平价服装品牌成为了国民经济复苏的象征;在日本经济持续低迷的近三年来,UNIQLO品牌却一路飞速发展,成为了日本经济中的一朵奇葩。

二、消费观念转变对日本国内经济的影响从日本社会整体来看,如今民众购买力确实低下,大型商场不打折销售的话商品就要滞销,低价、大众化的“优衣库”生意愈来愈好。

说句题外话,中国游客来东京慷慨扫货,让日本人又惊又喜。

今日“厌消费”世代的扩延已经让经济界人士发出悲鸣,他们担心年轻人不买车,不消费,愈发给日本经济带来负面效应,汽车生产规模缩小,势必引发产业大规模裁员现象,就业机会减少,这些若形成恶性循环,日本经济难以走出沼泽。

某些经济专家抱怨日本经济会陷入低成长的原因,问题出在这些不积极消费的“嫌消费世代”身上,指责他们把大众廉价品牌捧为名牌,却在不自觉中引领国家走向灭亡,某些专家甚至呼吁应该给现代年轻人灌输“消费是美德”思想。

本人反倒认为这些不积极消费的新生代非常环保,虽然我不知道到底是时代造就日本年轻人“嫌消费观念”的出现,还是他们造就了时代,总之,这些八零后的“嫌消费世代”正在不自觉中默默创造着另类资本主义和另类经济品牌的成长。

日本新一代消费者的消费态度及行为产生了戏剧性的转变,对于商家而言意味着在这个全球第二大零售市场正孕育着新的机遇及挑战。

经历几十载的消费行为演变,当前日本民众的消费观似乎与欧洲、美国的消费者产生了交集。

日本人开始掏优质的便宜货并蜂拥涌入折扣店、各类百元商店还有网络零售店。

在金融萧条时期引发的民众消费理念及行为可能已经产生了质的变化,即使经济逐渐回暖这种消费趋势都不会发生较大的改变。

究其实质不难发现其中隐藏着更深层次的原因,例如日本新青年的崛起——低物欲追求群体。

事实上日本消费者的消费观一直很另类。

之前普通消费者的购物特点与欧美民众截然不同,日本普遍存在着“追求高端效应”,他们喜欢高级品牌、高价商品,对廉价货不屑一顾,这也是当年催生日本成为第一大奢侈品消费大国的核心原因,随着消费者购物行为的转变迫使大量国际高端品牌陆续撤离日本市场。

由日本日经产业地域经济研究所的研究员山冈拓所著的书《欲しがらない若者たち》(“年轻人什么都不想要”)是基于他10年的研究和与年轻人的面谈得出的结论:如果说年轻人前面的一代加速了日本的现代化,那么下一代更加欣赏的则是少量消费带来的慢节奏。

其中由日经产业地域经济研究所公布的一项研究结论:“日本年轻人们再也不想花钱了”。

这对奢侈品零售商来说是个极大的坏消息!在《“嫌消費”世代の研究》(“反消费一代的研究”)一书中,作者松田久一描绘了一副类似的景象:在日本高消费泡沫年代出生的孩子们,会更加倾向于储蓄而不是消费。

缺乏就业保障是原因之一,但金融约束的影响并不是造成这种局面的全部——年轻人对炫耀性消费并没有特别的嗜好。

即使他们有足够的钱,也不希望购买昂贵的汽车或是超大型号的电视,80后的年轻一代基本全部持有节俭的观点。

如果花些时间,你会发现充满人类学好奇心的媒体常常细致地观察着这个国家青年一代的习惯和时尚。

经济体系从来没有比现在更加脆弱,而人们则在努力寻找着关于日本的将来会如何的提示。

从啃老族(处于不就业、不接受教育或培训的阶段)的崛起,到那些比起建立长期的关系更加喜欢吃蛋糕,并和他们的母亲呆在一起的“草食族”男性现象的出现,这些对于年轻一代的实例分析经常得到了自己独有的结论,其潜在的观点相当明显:年轻人们缺乏像他们父母一样的动机和意志力。

并且将这种“新节俭”看作是一个更大趋势的一部分:日本年轻一代日益增长的“守旧性”。

处于对金钱和工作负担的焦虑,年轻人们正在寻找着一种稳定性。

因此他们开始储蓄自己的金钱,并且越来越不愿意承担风险。

“相对于挑战,他们更喜欢安全” ,“消费可能是危险的,因此他们不买任何东西。

如果他们出国一年,到他们回来的时候可能仍然没有任何工作。

他们欣赏的是那种没有压力的适度的生活方式。

”对于山田教授而言,这种被动性深深地损害了日本将来作为创新能力的核心。

——“这是关键性的。

三、 UNIQLO崛起对于日本消费文化的影响以个案公司UNIQLO为例,UNIQLO品牌在日本大萧条产业环境中造就傲人事业的原因,进而将UNIQLO成功事业与日本的“嫌消费世代”人群的消费文化做连结,探讨其崛起对整体日本年轻人的消费文化的影响与改变。

其典型的影响就是UNIQLO公司推出的“优衣库”率先让80后的年轻消费者体验到“物美价廉”的消费,并且这种消费体验逐渐造成更广大的影响;而这种“新型态”的商品涌现与80后长时间的这种消费经验累积,逐渐形成发展出“High & Low”的消费价值观,彻底颠覆了过去日本年轻人只追求奢侈品牌、名牌的时代;改变了过去品牌导向之炫耀式的消费文化。

UNIQLO在日本经济持续低迷时期,成就品牌的成功与日本年轻人消费观是呈正比关系的,换言之与日本的消费文化之间存在这一定的延伸关系。

“嫌消费世代”的出现的成因是什么呢?这些典型80后的消费特征是什么?当前日本国民品牌平价服饰UNIQLO在全球攻城掠地,背后其实隐藏了日本新一代的价值观。

特别是日本作家茂吕美耶在新书《乙男蚁女》中也指出,泡沫经济后日本出现“嫌消费世代”。

这群不满三十岁的年轻人,不买奢侈品、不出国旅游、不当房奴,形成对消费行为的极端消极的人群。

3.1“嫌消费世代”出现的成因分析日本踏入21世纪后经济持续不景气,年轻一代对经济状况缺乏安全感,对消费冷感,追求简朴生活,成为新兴“嫌消费世代”。

日本的80后、90后进入社会时,适逢入职冰河期,收入偏低,成为“穷忙族”。

他们拒当房奴,嫌名牌老土,对消费形成极度消极态度,持“即使有钱也不会买车”的心态。

“嫌消费世代”的典型约会模式是不花钱的简朴约会,如到电脑展免费玩游戏,去往更加便宜的饭馆去吃饭,这种约会的形式也被日本年轻人称之为“超商约会”。

年轻女性不往外国旅游,转而透过国内旅行去了解日本的本土历史文化。

同样择偶条件也随之改变,日本女性以往追求男士有“三高”:高学历、高收入及高个子,而近年转而“爱三低”:即,低姿态、低依赖及低风险,现时期更演变至“三手”:帮手、互相拉手及牵手,追求两性平等的关系。

日本年轻人不喜欢贴着标签的产品,不开车,不运动,不喝酒,不旅行,不要认真的关系,最喜欢的是储蓄和宅在家中。

3.2 “嫌消费世代”典型的消费特征特征之一,首先是比较注重性价比,53%的年轻消费者表示将摈弃之前“多花钱节省时间”的观念,适应“花时间去省钱”的方式。

特征之二,其次是“宅”向“御宅”的进化,频频出在眼前的“御宅”等词汇告诉我们,日本的超级宅男、宅女被称为“御宅族”超级泛滥。

日本针对3003位民众的网络调查中显示,近46%的受访者表示宅在家中的时间与1至2年前相比有所增长。

特征之三,买什么?怎么买?的双变化,日本年轻的消费者不仅改变了“买什么”的产品选择,连购物方式也发生了重大偏移。

从之前的“就近购买”逐渐向更远更便利的商店进军。

而这些受访者对高档百货的评价中,最多提及的关键词为:价格贵、烦人的服务员、缺乏私人选购空间。

网购的发展正趋于成熟化,但就这个具备宽带覆盖率最高国家之一的日本而言,其网络零售市场的拓展程度还落后于英国、美国这些发达国家,这些国家的民众似乎更乐于接受网购带着消费体验,对此现象有多个解释:日本年轻人更享受实体购物体验;日本互联网商业有“高密集”的特点,从某种层面来看,网购对于年轻人反而变的不方便或者失去兴致;而且日本的信用卡普及率也不高,也是年轻人更加趋于到性价比更优的平价便利进行购买的行为。

四、UNIQLO为日本经济消费带来的积极影响综上分析,日本经济的低迷被日本部分专家解读为:“嫌消费世代”们不消费导致的后果,其结论不足,任何时候的消费都可能产生巨大的经济效益;UNIQLO 的成功拓展就是其日本经济复苏的一个典型个案。

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