三季度准军事化管理汇报材料

三季度准军事化管理工作汇报三季度，我们在巩固二季度成果的同时，继续加大力度，以‚手指口述‛安全确认法和精细化岗位操作为重点内容，着力提升‚四抓四不走‛的自主管理能力。全力创建两个达标采掘工作面，带动全矿准军事化管理工作全面发展，同时做好三季度‚三化‛检查的准备工作。

一、领导重视，实施得力。7月份，我们对二季度准军事化管理工作中存在的问题，分析原因，制定措施进行逐项整改落实，扎实稳步推进了准军事化管理工作。按照地煤公司要求，7月17日召开会议，选定连采8220工作面和机掘三队5219工作面作为达标示范工作面，为全矿树立标杆。各级领导层层把关，分工负责，以考核验收的形式使员工全员落实‚手指口述‛，对个别文化水平较低的员工，由培训中心组织学习，分阶段逐步分解应用，直至全部掌握，目前已基本达到了人人熟练掌握‚手指口述‛安全确认法。为了夯实准军事化管理基础，我们在日常军事训练中强化了礼节礼貌培训，并加强了员工的行为规范管理，特别对食堂排队就餐进行了规范，达到了秩序井然。

二、围绕中心，加强管理。

8月份，我们进行了周密的研究部署，改进了管理方法。从现场管理抓起，以‚四抓四不走‛为中心，即抓现场管理，有事故隐患处理不好不走；抓全过程的操作程序和工程质

量，安全任务不达标不走；抓当班的记分工资分配，现场文明生产搞不好不走；抓交接班后的隐患处理和安全确认，交接班遗留隐患问题不交清不走。各队组积极行动，进行认真的自检自查，出台了考核办法、细则和奖罚措施，从而确保安全生产过程中的‚四抓四不走‛。结合创建‘双无’工作，层层落实责任到人。煤矿安全生产就是要靠有效的管理方法来促进对人的管理，激发潜能，我们利用准军事化管理手段，通过手指口述进行安全确认，以‚四抓四不走‛的要求提高执行力。三季度，我们加大监管考核力度，共查处违反矿容矿纪41人次，各种违规违纪行为普遍减少。军事训练方面，要求所有支部及外围对组的日常参训率达到95%以上，从时间上严格执行每周每人一小时的标准，参训人员共4600余人次。

三、全面推进、系统培训。9月份，我们认真开展安全教育培训活动。利用班前会开展安全讲座；以入井前每日一题安全知识竞赛的形式，进行安全理念灌输；通过违章警示教育；事故案例分析；亲情安全教育等形式使员工牢固树立安全价值观。期间共评出安全五好家庭六户，极大地调动了员工抓安全的积极性和意识。

实行班组集体出入井制度。进一步细化流程，从班前会、入井、开工，到交班、出井、收班会，全面完善制度。通过班组全过程的准军事化管理，提高班组安全工作执行力。建

立健全班组全员安全生产责任制。实行班组安全责任全员化，把班组生产过程中每项工作的安全责任与当班各成员联系起来。实行‚一岗双责‛明晰员工现场作业的安全主体责任，落实‚岗位就近管理‛。将各岗位责任区环境、设备、人员安全责任进行细化，形成标准，消除管理盲区，使班组每个成员任务具体，责权清晰，做到事事有人管、人人有专责。

四、完善落实，示范项目。

1、示范工作面准军事化管理流程。着力提升“四抓四不走”自主管理能力，为达标示范工作面制定出准军事化管理流程图，并且进行动态考核。（附表一）

2、落实示范工作面执行过程。为强化落实精细化岗位标准流程和效果，制定出针对示范工作面的日常考核标准，发现违反考核内容的事项，依考核细则直接在当日考核工分中扣除，对执行好的员工进行适当的奖励。（附表二）

3、示范工作面推进方法。为提高达标示范工作面员工的素质，针对两个达标示范工作面进行了1次集中培训，主要培训内容是“礼节礼貌、文明用语、手指口述、岗位描述和敬礼”，使他们达到了敬礼动作规范，文明用语恰当，清楚了解自己的岗位标准要求，达到熟练规范操作流程，上标准岗，干标准活，交标准班。

三季度，在矿党政领导的带领下，我们总结出一套具有

我矿特色的准军事化管理模式。为进一步强化企业内部管理，提升矿井管理水平，提高全矿干部员工整体素质，增强企业凝聚力、执行力，我们还需要不断的努力、创新，在今后的工作中扎实地改进、探索，争取在地煤公司年度考核中再创新高。

准军事化管理办公室