《企业战略管理》第3章 行业环境分析

第三章行业环境分析

一、教学目标

1、了解企业在进行行业环境分析时，需要从哪些方面着手。

2、理解行业环境的概念、特点。

3、理解企业进行行业环境分析的重大意义。

4、掌握企业行业环境分析的因素。

5、掌握波特的行业竞争分析模型。

二、课时分配

本项目共2个小节，安排4课时。

三、教学重点

了解企业在进行行业环境分析时，需要从哪些方面着手；理解企业进行行业环境分析的重大意义；掌握波特的行业竞争分析模型。

四、教学难点

掌握波特的行业竞争分析模型。

五、教学内容

第一节行业环境概述

一、行业主要经济特征分析

所谓行业或产业，是居于微观经济的细胞（企业）与宏观经济单位（国民经济）之间的一个集合概念。行业是具有某种同一属性的企业人集合，又是国民经济以某一标准划分的部分，如汽车行业、家电行业。

行业之间在以下几个方面有着重大的区别：经济特点、竞争环境、未来的利润前景。

行业经济特性的变化取决于下列各个因素：行业总需求量和市场成长率、技术变革的速度、该市场的地理边界（区域性的、全国范围的）、买方和卖方的数量及规模、卖方的产品或服务是统一的还是具有高度差别化的、规模经济对成本的影响程度、到达购买者的分销渠道类型。

二、行业吸引力分析

所谓行业吸引力，是指该行业的销售利润率或该行业的销售额增长率。

行业是否有吸引力，能不能获得平均水平以上的赢利前景，企业领导者应当考虑以下8个问题：

（1）行业今后的成长潜力如何？

（2）当前的竞争态势能否带来足够的赢利？

（3）行业的竞争力量将会增强还是减弱？

（4）行业的驱动因素对平均赢利水平的影响？

（5）公司在行业中的竞争地位如何？在何种情况下，公司在一个没有吸引力的行业中占有独特地位，仍可获得不错的利润？

（6）公司竞争能力在行业关键成功因素上匹配程度如何？

（7）行业未来的风险和不确定性程度如何？

（8）继续参加的风险和不确定性程度如何？

三、行业变革驱动因素分析

（一）驱动因素的概念

行业及竞争环境之所以会发生变化，是因为一些重要的力量在推动行业的参与者（竞争厂商、顾客、供应商等）改变他们的行动。

（二）行业变革常见的驱动因素

变革驱动因素是指那些改变整个行业及竞争环境的主要原因及因素。

驱动因素分析分为两步：辨认各种驱动因素，估量出驱动因素将会对行业产生的影响。

1、行业增长率的变化趋势

2、顾客群及顾客对产品使用方式的变化

3、产品革新

4、技术变革

5、营销变革

6、大公司的进入或退出

7、技术诀窍的扩散

8、行业的全球化趋势

9、成本和效率的变化

10、购买者偏好的变化

11、监管机构的影响力及政府政策的变化

12、社会关注点、价值观和生活方式的变化

13、行业的不确定性和商业风险的降低