企划部岗位职责及部门管理制度全
企划部岗位职责(精选7篇)
企划部岗位职责(精选7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企划部岗位职责(27篇)
企划部岗位职责（27篇）企划部岗位职责 11、协助人事行政经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作；2、协助审核、修订公司各项行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；3、各项规章制度监督与执行；4、负责公司快件及传真的.收发及传递；5、参与公司行政、采购事务管理；6、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作；7、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作；8、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作；9、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等；10、协助领导做好公司各部门之间的协调工作。
企划部岗位职责 2为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评，负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。
①在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
接受其他部门的监督和指导。
②参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
③组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。
④与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。
⑤与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。
⑥合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。
⑦与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。
企划部岗位职责
企划部岗位职责【企划部岗位职责】一、岗位概述企划部是公司战略规划和业务发展的重要支持部门，负责制定公司的发展战略、业务规划和市场营销策略，以实现公司的长期发展目标。
企划部门需要具备全面的市场洞察力和战略思维能力，能够为公司提供科学合理的发展方向和决策支持。
二、岗位职责1. 制定公司发展战略企划部门需要根据公司的使命、愿景和核心价值观，结合市场环境和竞争对手情况，制定公司的长期发展战略。
具体职责包括：- 研究行业趋势和市场需求，分析竞争对手的优势和劣势，为公司发展提供参考依据；- 定期评估公司的战略目标和发展计划，提出调整建议，确保公司战略的有效性和可持续性；- 协助高层管理层制定战略决策，推动战略的实施和落地。
2. 进行市场调研和竞争分析企划部门需要对市场进行深入调研，了解市场需求和潜在机会，为公司制定市场营销策略提供支持。
具体职责包括：- 收集和分析市场数据和信息，了解目标市场的规模、增长趋势和竞争格局；- 跟踪竞争对手的产品、定价、销售策略等信息，分析竞争对手的优势和劣势；- 针对市场需求和竞争情况，提出产品创新和市场推广的建议，以增强公司的竞争力。
3. 制定业务规划和运营策略企划部门需要制定公司的业务规划和运营策略，以实现公司的业务目标和利润增长。
具体职责包括：- 根据公司的发展战略和市场需求，制定年度和季度的业务规划，明确业务目标和关键绩效指标；- 分析公司各业务板块的盈利能力和风险状况，提出业务增长和风险控制的策略；- 协调各部门的合作，推动业务规划的实施和执行，确保业务目标的实现。
4. 协助制定市场营销策略企划部门需要协助市场营销部门制定市场营销策略和推广计划，以提升公司产品和品牌的知名度和市场份额。
具体职责包括：- 分析产品的市场定位和目标客户群体，制定针对性的市场推广策略；- 协助制定产品定价策略，确保产品价格的市场竞争力和盈利能力；- 跟踪市场推广效果和竞争对手的市场活动，及时调整市场营销策略。
公司企划部门岗位职责范文（4篇）
公司企划部门岗位职责范文一、岗位背景与职责概述公司企划部门是一个重要的组织部门，负责公司长期战略规划、中长期目标设定和业务战略制定等工作。
企划部门的主要职责是协助公司高层制定公司发展战略，拟定年度经营计划，进行市场分析，提供战略咨询和决策支持。
为了确保该部门工作的顺利进行，我们制定了以下企划部门的岗位职责范本。
二、岗位职责详情1. 制定公司发展战略和中长期目标- 协助公司高层制定公司发展战略和中长期目标，包括业务拓展、产品创新、市场开拓等方面；- 进行市场分析和竞争对手分析，了解行业动态和市场趋势，提出战略方向建议；- 参与公司战略决策，提供决策支持。
2. 拟定年度经营计划和目标- 协助公司高层拟定年度经营计划和目标，包括销售目标、利润目标等；- 与各部门进行沟通和协调，收集各部门的需求和意见，提出经营计划的建议；- 跟踪、监控和评估年度经营计划的执行情况，及时调整并提出改进措施。
3. 进行市场分析和竞争对手分析- 跟踪和研究市场动态和趋势，分析市场规模、增长潜力等；- 研究竞争对手的产品、定价、渠道等信息，评估竞争态势和优劣势；- 提供市场分析报告和竞争对手分析报告，为决策提供参考。
4. 提供战略咨询和决策支持- 协助公司高层进行战略规划和决策，提供专业的咨询和意见；- 参与重大项目和决策的评估，进行风险评估和预测；- 协助公司高层进行战略沟通和宣传，传递战略目标和方向。
5. 组织和推动重点项目的实施- 负责组织和推动公司重点项目的实施，包括市场开拓、产品创新、业务结构调整等；- 协调各部门的资源和工作进度，确保项目顺利进行；- 跟踪和评估项目的进展和效果，及时进行调整和改进。
6. 监测和评估市场营销活动效果- 设立市场营销活动的监测和评估体系，制定合理的评估指标；- 跟踪和监测市场营销活动的执行情况，分析活动的效果和影响；- 提出改进和优化市场营销活动的建议。
7. 建立和维护外部合作关系- 负责建立和维护与政府、行业协会、媒体等外部机构的合作关系；- 参与行业会议和展览，了解行业发展动态和趋势；- 协调外部资源，促进公司的合作和业务发展。
企划部岗位职责
企划部岗位职责一、岗位概述企划部是企业中非常重要的部门之一，负责制定和实施企业的发展战略、目标和计划，并提供决策支持和业务咨询。
企划部门的主要职责是协助管理层进行战略规划、业务分析和决策制定，以确保企业的长期可持续发展。
二、岗位职责1. 制定企业发展战略和目标企划部门负责与高层管理层合作，制定企业的长期发展战略和目标。
他们通过市场研究、竞争分析和内外部环境评估等手段，为企业提供战略决策的依据。
他们还需要与各部门合作，确保企业的战略目标与各部门的业务目标相一致。
例如，企划部门可以分析市场趋势和竞争对手的动向，为企业提供有关扩大市场份额或进军新市场的战略建议。
他们还可以评估企业的核心竞争力和资源配置，以确定企业的战略定位和发展方向。
2. 进行业务规划和分析企划部门负责进行业务规划和分析，以支持企业的战略决策。
他们需要了解企业的各个业务领域，收集和分析相关数据，为管理层提供准确的业务情报和决策支持。
例如，企划部门可以对市场需求进行调研，评估产品或服务的潜在市场，为产品开发和市场推广提供建议。
他们还可以分析销售数据和财务报表，评估业务绩效和盈利能力，为管理层提供业务改进和优化的建议。
3. 制定年度计划和预算企划部门负责制定企业的年度计划和预算。
他们需要与各部门合作，收集和整理各部门的业务计划和需求，制定综合的年度计划和预算。
例如，企划部门可以与销售部门合作，制定年度销售目标和预算。
他们还可以与财务部门合作，制定年度财务预算和资金计划。
他们需要考虑市场需求、竞争压力和内部资源等因素，确保年度计划和预算的合理性和可行性。
4. 监测和评估业务绩效企划部门负责监测和评估企业的业务绩效，以及实施的战略和计划的有效性。
他们需要制定和实施绩效评估指标和方法，收集和分析相关数据，为管理层提供业务绩效的反馈和改进建议。
例如，企划部门可以制定销售绩效指标，监测销售额、市场份额和客户满意度等指标的达成情况。
他们还可以制定财务绩效指标，监测利润率、资产回报率和现金流量等指标的达成情况。
企划部岗位职责(5篇)
企划部岗位职责1.负责公司战略的研究，制订规划报告草案。
2.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
3.负责政策、市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。
4.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
5.负责编制公司业务计划。
6.负责绩效考核统计、信息统计、数据处理、报表分析等。
7.负责多元行销渠道的研究和推动工作。
企划部总经理助理岗位职责1.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
2.负责市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。
3.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
4.负责编制公司业务计划。
5.负责数据统计、信息处理等。
6.负责多元行销渠道的推动工作。
企划部经理岗位职责1.协助营运。
百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。
2.企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象。
3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。
4.掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。
5.指导、安排本部门人员工作，并监督、检査执行情况。
6.负责对企业内部宣传的收集工作。
7.积极与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。
8.负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。
9.负责商场整体宣传、包装、装饰工作，与各媒体广告公司保持良好的工作往来。
10.完成经理交办的其他工作,并及时反馈执行情况。
企划部岗位职责（2）企划部是企业中非常重要的部门之一，负责协助企业制定发展战略和实施各项计划。
企划部的岗位职责包括但不限于以下方面：1. 企业战略规划：企划部负责与高层管理层合作，制定企业的长期战略规划。
这包括通过市场调研和分析得出发展机会和潜在风险，并提出相应的对策和计划。
2. 经营计划制定：企划部负责协助高层管理层制定营销、生产、财务等各个部门的年度经营计划。
与各部门经理合作，制定目标和计划，并监督执行情况。
企划部各岗位的岗位职责范文（三篇）
企划部各岗位的岗位职责范文企划部的各岗位职责可以根据不同组织的具体情况而有所差异，但下面列举的是一些常见的企划部岗位职责：1. 企划经理/主管：- 制定企业的发展战略和计划，制定企业的年度和季度目标；- 跟踪市场动态和竞争对手，分析市场需求，为企业的决策提供有价值的信息和建议；- 负责协调和推动各部门之间的合作，以实现企业的整体目标；- 负责企业形象的塑造和品牌推广。
2. 业务拓展经理/主管：- 策划和执行企业的市场开拓计划，寻找新的业务机会和合作伙伴；- 开发新产品或服务，并监督其上市过程；- 追踪市场动态和市场竞争情况，提供相应的调整和创新建议；- 负责与客户和重要合作伙伴的关系维护和拓展。
3. 项目经理/主管：- 跟踪项目进展，确保项目按时交付，并在预算范围内；- 组织和协调项目相关的各个部门和人员，确保项目的顺利进行；- 管理项目的风险和问题，并及时采取有效的解决措施；- 编制项目计划和报告，与上级进行沟通和汇报。
4. 市场分析师：- 收集和分析市场数据，了解市场动态和消费者需求；- 进行市场调研和竞争分析，为企业的决策提供数据支持；- 编制市场分析报告，向企业提供有关市场趋势和潜在机会的建议；- 协助制定市场推广策略和计划。
5. 数据分析师：- 收集和整理企业的各类数据，包括销售数据、用户数据等；- 进行数据分析和挖掘，发现数据中的趋势和模式；- 利用数据分析结果进行预测和决策支持；- 设计和编写报告，向企业管理层提供有关数据的解读和建议。
需要注意的是，企划部的职责可能会因公司规模、行业特点和岗位层级等因素而有所不同，以上只是一些常见的岗位职责，具体情况还应根据组织的实际情况而定。
企划部各岗位的岗位职责范文（二）以下是企划部各岗位的岗位职责范本：一、企划经理岗位职责1. 制定和实施企划部门的战略规划和目标，并与公司战略保持一致。
2. 负责制定企划部的年度工作计划，并监督执行情况。
3. 组织和协调企划部门的日常工作，确保高效和顺利运行。
企划部的岗位职责
企划部的岗位职责
企划部是企业的核心部门之一，其工作涉及到整个企业的战略
规划、市场分析、产品规划、品牌推广等方方面面。
以下是企划部
的岗位职责：
1. 制定企业战略规划：企划部要负责根据公司的目标、优势、
资源等方面的情况，确定企业的战略方向和发展目标，针对不同阶
段和部门制定相应的策略和计划。
2. 进行市场调研和分析：企划部要关注市场动态，了解市场变
化和消费者需求，收集、整理和分析市场数据和信息，为公司的业
务决策提供支持和指导。
3. 确定产品规划和开发方向：企划部要结合市场分析和公司实
际情况，确定新产品的开发方向和优先级，并在新品发布、进口产
品引入等方面提供支持和建议。
4. 将市场需求转化为产品规划：企划部除了为公司在市场上的
开展提供方案的策划，还需要在产品设计、研发、生产、销售等环
节协同各职能部门，将市场需求转化为实际的产品和服务方案。
5. 建立并维护公司品牌形象：企划部要负责全面规划和管理公
司品牌形象，包括品牌定位、品牌策略、品牌推广等方面，使公司
形象与市场需求相匹配，并通过各种渠道向外界展示公司形象和价值。
6. 协助并支持销售部门：企划部需要与销售部门密切合作，为
销售工作提供各种支持和协助，包括营销策略设计、促销活动策划、销售培训等工作。
7. 将数据转化为洞察和建议：企划部要对公司的数据进行有效地分析和整理，将数据转化为对公司的实际洞察和建议，为公司决策提供客观的参考和支持。
企划部是一个非常重要和广泛的部门，需要与公司的各个部门密切合作，确保公司全面、有效和持续的发展。
企划部岗位说明书
企划部岗位说明书一、岗位概述企划部是企业的核心部门之一，负责制定和实施公司的发展战略和计划，协调各部门之间的工作，确保公司的整体运营顺利进行。
在这个岗位上，你将承担制定和执行企业战略的重大责任。
二、岗位职责1. 制定和实施企业的长期发展战略和年度计划，确保公司目标的实现；2. 参与公司业务规划，评估市场竞争环境，提供战略建议和解决方案；3. 协调各部门的工作，确保各项工作任务按时完成；4. 分析市场趋势和竞争对手的动态，为决策提供参考依据；5. 编制并定期更新企业发展报告，向高层管理层汇报工作进展情况；6. 参与重要会议和活动，提供专业建议和支持。
三、任职要求1. 本科及以上学历，市场营销、管理学、经济学等相关专业背景；2. 具备较强的数据分析能力和战略思维能力；3. 熟悉市场研究方法和工具，了解市场动态和趋势；4. 优秀的沟通能力和团队合作精神；5. 良好的计划和组织能力，能够有效管理和推动工作进展；6. 具备一定的海外市场开拓和管理经验者优先考虑。
四、薪资待遇薪资待遇将根据个人的能力和经验面议。
五、福利待遇1. 提供具有竞争力的薪资福利待遇；2. 提供良好的职业发展空间和晋升机会；3. 提供完善的培训机制，不断提升个人综合素质；4. 公司组织的各类员工活动，丰富员工的业余生活。
六、联系方式有意应聘者请将详细简历发送至招聘邮箱：*************，我们将尽快与您联系并安排面试。
七、总结企划部门是企业中具有重要地位的部门之一，担负着制定和实施企业发展战略的任务。
希望你能在这个岗位上发挥你的才能和能力，为企业的发展做出贡献。
期待你的加入！。
企划部岗位职责及部门管理制度(全)
企划部岗位职责及部门管理制度(全)一、企划部岗位职责企划部作为公司中非常重要的一个部门，其主要职责是规划和策划公司的战略方向和发展蓝图，制定相应的计划方案，并进行实施和监控。
总体来说，企划部的主要职责包括以下几个方面。
1.战略规划企划部需要追踪市场动态和竞争对手的动向，通过对公司自身资源和实力的分析，研究制定公司的战略方向和发展目标，制定长期的战略规划，并进行实施和监控。
2.业务规划企划部需要根据公司的战略规划，结合市场动态和消费者需求，制定相应的业务规划，包括产品规划、营销规划和服务规划等，确保公司能够及时调整业务方向，适应市场需求的变化。
3.市场研究与分析企划部需要定期对市场进行调研和分析，掌握市场动态、行业发展趋势以及竞争对手的动向，为公司提供决策参考。
4.项目管理企划部需要对公司的各项项目进行管理和监控，确保项目进展顺利、达成预期目标，并及时调整方案，保证项目的成功实施。
5.组织沟通协调企划部需要协调各部门之间的沟通和协作，确保各部门间的工作协调一致，提高公司的工作效率。
二、企划部门管理制度1.部门设置企划部作为公司的重要部门，应该在公司的领导下设立，直接对公司高层管理人员负责，其下设各职能岗位，包括战略规划岗、业务规划岗、市场研究岗、项目管理岗、组织沟通岗等。
2. 岗位职责分工企划部门应该针对不同的岗位，制定相应的职责分工，确保各岗位之间任务的分配合理、职责明确。
例如，战略规划岗的主要职责是制定公司的战略发展方向，业务规划岗的主要职责是针对公司的战略规划，制定相关的业务规划，市场研究岗的主要职责是对市场进行调研和分析，提供决策参考，项目管理岗的主要职责是对公司各项项目进行管理和监控，组织沟通岗的主要职责是协调各部门之间的沟通和协作。
3. 工作流程企划部应该建立完善的工作流程，明确各个环节的工作内容和工作时间节点，确保各岗位之间的协作衔接协调，工作流程一般包括：需求确定、任务分配、方案制定、方案审核、方案实施、方案跟进、总结反馈等。
企划部岗位职责（精选20篇）
企划部岗位职责（精选20篇）企划部篇11、负责物业管理建议书、方案、招投标与物业管理服务合同等文件的管理跟进及开标答辩工作;2、负责参与拓展项目招投标工作和有关内外部公共关系的建立维护工作;。
3、负责参与并跟进项目拓展过程中不同期间的沟通与谈判工作;4、负责项目拓展过程中根据有关要求履行有关文件资料的报备、报批、建立和完善工作;5、负责公司的交流调研并出具各项目的市场分析报告，文笔出彩;6、负责对分公司市场管理有关各类工作优化和改进的建议和提议工作;7、负责公司品牌推广方案的指定、组织与落实。
企划部岗位职责篇21、根据公司年度企划计划，负责公司全年月案、专案活动策划、媒体稿的文案撰写工作;2、对市场活动进行现场执行，协调各部的关系;3、负责维护渠道合作关系，开拓新渠道;4、负责公司企划营销的结案报告并进行数据分析报告;5、对各进行管理与建议;6、组织对公司产品的市场调研，提供市场定位分析报告;7、收集同行业信息并进行分析预测;8、负责经营业务开拓的策划，掌握市场动态;企划部岗位职责篇31、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化、管理文化;2、负责公司项目企划、营销工作的掌控、实施。
包括市场调研、信息收集、组织、参与、指导企划及的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意设计与提报，指导专案策划与设计;带领团队完成公司整体销售计划;3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门、行业媒体、相关协会等各方面外部关系的交流。
企划部岗位职责篇4一、活动策划及执行1、组织落实总部铺排的社区活动任务，提供策划执行方案、活动宣传;2、负责数据汇总及效果跟进工作，协助区域对社区活动满意度进行数据分析并提供改进建议;3、负责项目活动对接人进行社区活动相关培训和支持;4、配合项目做好活动宣传，提升分公司的公众影响力，在客户及行业内建立良好的品牌形象;5、结合公司资源优势，挖掘、联络、监测、整合、拓展各种活动资源。
企划部岗位职责
企划部岗位职责一、岗位概述企划部是企业战略规划与实施的核心部门之一，负责制定企业发展战略、规划和目标，并协调各部门之间的工作，确保企业的整体运营顺利进行。
本文将详细介绍企划部的岗位职责以及所需的技能和能力。
二、岗位职责1. 制定企业发展战略和规划企划部负责制定企业的长期发展战略和规划，包括市场定位、产品发展方向、销售策略等。
他们需要对市场趋势、竞争对手、行业发展等进行深入研究分析，以便制定出科学合理的战略规划。
2. 制定年度经营计划和预算企划部需要根据企业的发展战略和规划，制定出每年的经营计划和预算。
他们需要与财务部门密切合作，进行资金预测和分配，确保企业的运营资金充足，并在预算范围内完成各项工作。
3. 协调各部门之间的工作企划部作为企业战略规划和实施的核心部门，需要与各部门紧密合作，协调各项工作的推进。
他们需要与市场部门合作，确定市场推广策略；与研发部门合作，制定产品研发计划；与销售部门合作，制定销售目标和销售策略等。
4. 监测和评估企业绩效企划部需要对企业的绩效进行监测和评估，及时发现问题并提出改进措施。
他们需要制定出科学合理的绩效指标，并通过数据分析和报告撰写，对企业的各项指标进行监测和评估，为企业决策提供依据。
5. 参与重大决策的制定企划部作为企业战略规划的主要执行者，需要参与重大决策的制定。
他们需要提供专业的意见和建议，为企业的战略决策提供支持和指导，确保企业的发展方向与目标一致。
三、所需技能和能力1. 优秀的战略思维能力企划部需要具备优秀的战略思维能力，能够从宏观角度看待问题，把握市场趋势和企业发展的机遇与挑战，制定出科学合理的战略规划。
2. 准确的数据分析能力企划部需要具备准确的数据分析能力，能够对市场数据、竞争数据等进行深入分析，为企业决策提供可靠的数据支持。
3. 良好的沟通和协调能力企划部需要与各部门紧密合作，因此需要具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门的人员进行有效的沟通和协调，协同推进各项工作。
企划部岗位职责
企划部岗位职责一、岗位概述企划部是企业中负责制定和实施企业发展战略、规划、目标和计划的部门。
企划部的主要职责是协助企业高层管理层进行战略决策，提供决策支持和管理咨询服务，促进企业的持续发展和竞争优势。
二、岗位职责1. 制定企业发展战略和规划企划部负责制定企业的长期发展战略和规划，通过对内外环境的分析和评估，提出合理的发展目标和战略方向。
同时，根据市场需求和竞争态势，制定相应的市场营销策略和产品规划，以确保企业在市场竞争中的优势地位。
2. 进行业务分析和研究企划部负责对企业的业务进行深入分析和研究，包括市场趋势、行业竞争、产品创新等方面。
通过市场调研和数据分析，为企业提供决策支持和战略建议，帮助企业把握市场机遇并应对挑战。
3. 编制年度计划和预算企划部负责编制企业的年度计划和预算，根据企业的战略目标和市场需求，制定相应的销售目标、生产计划和资金预算。
同时，对各个部门的计划进行协调和整合，确保各项计划的一致性和可行性。
4. 监控和评估业绩指标企划部负责监控和评估企业的业绩指标，包括销售额、市场份额、利润率等方面。
通过对业绩数据的分析和解读，及时发现问题和风险，并提出改进措施和建议，以保持企业的竞争力和可持续发展。
5. 提供管理咨询和决策支持企划部作为企业高层管理层的智囊团，负责提供管理咨询和决策支持。
根据企业的需求，进行组织架构设计、流程优化、绩效评估等方面的工作，帮助企业提高管理效能和运营效益。
6. 协调跨部门合作和沟通企划部作为企业内部各部门之间的桥梁和纽带，负责协调跨部门合作和沟通。
与市场部、销售部、生产部等各部门紧密合作，确保各项计划的顺利实施，促进信息共享和资源整合。
7. 管理企划部团队企划部负责管理和培养企划部团队，包括招聘、培训、绩效考核等方面的工作。
通过团队建设和人才引进，提升企划部的专业能力和执行力，为企业的发展提供有力支持。
三、任职要求1. 本科及以上学历，管理学、市场营销等相关专业优先；2. 具备较强的战略思维和商业敏感度，熟悉市场分析和竞争策略；3. 具备良好的数据分析和问题解决能力，熟练运用各类办公软件；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效协调跨部门合作；5. 具备较强的组织和管理能力，能够有效领导和激励团队成员；6. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应企业发展的变化。
商场企划部岗位职责
商场企划部岗位职责涉及广泛，包括市场调研、竞争分析、策划方案制定和实施、销售数据分析等多个方面。
下面简单列举了商场企划部的岗位职责，以供参考。
一、市场调研1. 负责市场调研工作，收集、整理、分析相关市场数据和信息，形成市场分析报告。
2. 根据市场调研结果，提供产品或服务开发的建议和方向。
3. 统计、分析和解读市场趋势，掌握市场动态，及时为企业提供市场预测和预警。
二、竞争分析1. 对竞争对手进行全面深入地分析，包括市场份额、产品特点、销售策略等。
2. 定期跟踪竞争对手的动态，研究竞争对手的新产品、新市场开拓策略，提出对策建议。
3. 对竞争对手的市场份额、销售数据进行评估和分析，制定相应的销售策略。
三、策划方案制定和实施1. 制定企业的市场推广计划和销售策略，包括市场定位、目标市场、产品定价、渠道选择等。
2. 定期评估和调整市场推广计划和销售策略，确保符合市场需求和企业发展战略。
3. 组织和协调各部门的合作，确保项目的顺利实施。
四、销售数据分析1. 收集、整理和分析销售数据，从销售额、销售量、销售渠道等维度对销售情况进行分析。
2. 根据销售数据分析结果，提出销售增长的策略和建议。
3. 根据市场需求和销售情况，制定销售指标和销售预测，助力实现销售目标。
五、市场推广活动1. 制定市场推广活动方案，包括广告、促销、公关等活动策划，并监督活动的执行。
2. 与广告公司、推广渠道等合作，策划、协调和执行市场推广活动。
3. 评估市场推广活动效果，根据反馈结果调整和改进市场推广策略。
六、产品管理1. 参与产品开发过程，对产品的市场需求进行评估和分析，提出产品改进的建议。
2. 定期分析和评估产品销售情况，提出产品调整和优化的方案。
3. 协助制定产品定价策略，制定销售政策和销售渠道策略。
七、报表分析1. 编制各类报表，如销售报表、市场分析报表等，并进行数据分析，为决策提供数据支持。
2. 根据报表分析结果，提出问题和建议，推动公司的决策和改进。
公司企划部门岗位职责(五篇)
公司企划部门岗位职责1)协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果;2)负责视觉识别系统(VI)的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;3)负责地区门店的形象设计;4)企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;5)大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;6)负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;7)对标识系统的目的、好处、特征、寓意进行文字创作和理论培训;8)负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;9)对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理;10)设计小组成员，参与公司的各项设计工作。
公司企划部门岗位职责（二）公司企划部门的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 制定公司发展战略和年度计划：根据公司的发展方向和市场情况，制定公司的发展战略和年度计划，包括市场定位、产品规划、销售目标等。
2. 进行市场分析和竞争对手研究：对市场进行调研和分析，了解市场需求、竞争对手的情况和趋势，为公司的决策提供数据支持。
3. 预测和评估市场风险和机会：通过市场分析和风险评估，预测市场的风险和机会，为公司的决策提供参考，降低市场风险。
4. 制定市场营销策略：根据公司的市场定位和竞争对手的情况，制定市场营销策略，包括产品定价、渠道选择、促销活动等，以提高市场份额和销售额。
5. 协调公司内部各部门的合作：作为中央部门，企划部门需要与公司的其他部门进行紧密合作，包括销售、研发、生产等部门，以确保公司战略的顺利实施。
6. 监控和评估公司战略的执行情况：跟踪公司战略的执行情况，及时发现问题，并提出改善措施，确保公司的发展目标得以实现。
7. 市场宣传和品牌推广：负责公司的市场宣传和品牌推广工作，包括广告投放、宣传活动的策划和执行，以提高公司的品牌知名度和形象。
8. 参与业务拓展和投资决策：参与公司的业务拓展和投资决策，包括市场调研、项目评估等工作，以支持公司的战略发展。
企划部岗位职责规定
企划部岗位职责规定一、岗位背景为了准确、高效地开展企业的战略规划和业务发展，企划部成立并设立了相应的岗位。
本岗位职责规定的目的是明确企划部员工在组织内的角色定位、工作职责和工作流程，确保企划部能够有效地履行职能，为企业的决策和发展供应支持。
二、岗位职责1. 帮助订立企业发展战略•跟踪国内外市场动态和竞争对手情况，收集市场调研报告、行业分析数据等相关信息，为战略订立供应参考；•参加公司年度发展规划和战略目标的订立，提出建议和看法；•帮助订立企业的核心竞争力战略、产品组合战略和市场营销战略；•跟踪战略执行情况，及时调整和优化战略内容；2. 编制和推动年度企划工作•负责编制企业的年度工作计划和预算，订立目标绩效指标；•组织开展各部门的年度目标订立和绩效考核；•监督和督促各部门完成年度目标，及时反馈和矫正偏差；3. 分析和评估项目投资可行性•帮助进行项目前期可行性研究和商业计划书的编制；•对投资项目进行风险分析和评估，提出建议和风险掌控措施；•参加项目的投资决策和合同谈判，确保项目按计划推动；4. 组织订立和推动经营管理制度•负责组织编制企业经营管理制度，包含目标管理体系、流程管理、绩效考核等；•监督和协调各部门依照制度执行，及时发现和解决问题；•培训员工，提高全员执行制度的意识和本领；5. 统筹协调企划工作•分析和解决企业内部管理和运营中的难题和矛盾；•协调各部门之间的工作沟通和协作，推动跨部门合作；•参加重点决策的评估和决策过程，供应专业看法；6. 监测和评估业务运营情况•建立和维护业务运营数据统计和分析系统；•对业务运营情况进行评估和分析，提出改进看法；•及时发现业务风险和问题，供应解决方案和预警措施；三、任职要求•拥有市场营销、战略管理等相关专业背景，本科及以上学历；•具备丰富的企业管理和战略规划经验，熟识市场分析和战略订立方法；•具备较强的数据分析和问题解决本领，娴熟运用相关分析工具和方法；•具备良好的沟通协调本领和团队合作精神，能够有效统筹协调各部门工作；•具备较强的组织和计划本领，能够定时高效地完成工作任务；•具备高度的责任心和执行力，对企业发展充分热诚和创造力；四、工作流程1.收集和整理市场调研报告、行业分析数据等相关信息；2.参加企业发展战略订立和年度规划的讨论和决策；3.编制企业的年度工作计划和预算；4.监督各部门完成年度目标，及时反馈和矫正偏差；5.帮助进行项目投资可行性分析和评估；6.组织订立和推动经营管理制度的编制和执行；7.分析解决企业内部管理和运营中的问题；8.协调各部门之间的工作沟通和协作；9.监测和评估业务运营情况，提出改进看法。
企划部管理制度
企划部管理制度在不断进步的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是作者整理的企划部管理制度，欢迎大家分享。
企划部管理制度1(一)为加强企划部办公设备管理,确保各项工作顺利进行,特制定本规定。
(二)本规定所称得办公设备是指企划部专用设备及办公用耗材等。
(三)采购:1、为本部门设备的需要制定合理采购计划,经相关领导审核批准后与有关部门集体采购。
2、部门设备及时保管验收,凡出票与物品不相符部门可拒绝接收。
(四)保管:1、验收后及时记录流水帐,包括流水号、品名、单位、生产厂家、单价、接收员姓名。
2、办公设备做到妥善保管,防潮、防尘、防火、防霉、防污染、防变质,及时提出维修建议。
(五)使用(借用与领用):1、办公设备不准私自借用,公借用必须不妨碍本部门正常工作使用,并经过经理批准,用后及时归还。
预期不还耽误工作者视情节轻重追究当事人责任。
2、借用人填写借用单据,经理批准签字后方可借用。
(六)损坏赔偿:1、因保管不善,造成丢失或报废一律按原价赔偿或按原型号规、格赔偿实物。
2、因保管不当或违反使用规定的.,限期由使用人自费修理,修理后仍不能使用的按折旧程度给予现金赔偿。
企划部管理制度2一、企划部的工作职责企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。
企划部的主要工作职责如下：1、医院整体CI的设计和导入；2、医院的广告投放、广告设计和广告监测；3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施；4、医院相关市场数据的统计和分析；5、医院品牌战略的制订和实施；6、医院的新闻炒作和媒体公关；7、医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复；8、医院对外拓展的市场调研及分析；二、企划部岗位职责1、企划经理：①、协调企划部各岗位的工作；②、监督督促企划部人员的工作进度并检查其工作成绩；③、制订营销目标，制订广告投放；④、审核广告稿件，审核相关新闻稿件；⑤、协助其它人员制订工作计划；⑥、认真传达医院的相关文件相关管理制度；⑦、制订企划部工作计划，撰写企划部的.工作；⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议；2、文案：①、撰写广告文案；②、协助策划作好活动的新闻宣传；③、负责院内刊物的组稿和采访；④、协助网管做好网站新闻的更新；⑤、协助其它人员完善医院的CI系统；⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度；⑦、搜集相关新闻稿件并进行分析，写出感受；⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议；3、设计：①、根据要求设计广告样稿；②、协助策划作好活动的平面设计工作；③、负责院内刊物的排版；④、设计医院的VI视觉系统，作好院内的布置；⑤、协助其它人员完善医院的CI系统；⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度；⑦、搜集相关设计样稿并进行对照写出感受；⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议三、企划部工作流程1、广告发布流程：企划经理提供广告主题,文案根据主题撰写文案,平面设计根据文案内容设计稿件,企划经理审稿,交总经理或院长批准,媒介将原稿存档（签字稿）新稿发布,媒介进行广告评估2、活动策划流程：策划制作：企划部进行讨论完善→策划跟据讨论结果进行补充→交企划经理初审→交总经理或院长复核批准→企划部将活动通知给院办，由院办下发给相关科室→企划部根据活动内容进行分工，责任到人→活动开始实施→策划写出活动总结3、印刷制作流程：平面设计制作稿件→文案负责文字校对→企划经理审核→院长或总经理批准→设计将稿件发给印制单位→印刷品印制单位出具数码打样→设计进行校对→印刷厂付印→交货验货4、危机处理流程：A、媒体曝光处理流程：发现媒体曝光→第一时间与曝光媒体沟通，获知有无跟踪报道，并先制止跟踪报道的发布→将曝光情况及时向主管部门或领导汇报→相关部门或领导追查责任人并出具处理结果→由企划部直接和媒体沟通并通报处理结果→视曝光事件的严重性召开新闻发布会向媒体进行澄清，将损失降到最低点。
企划部岗位职责
企划部岗位职责【企划部岗位职责】一、岗位概述企划部作为公司战略规划和业务发展的重要部门，负责制定和执行公司的发展战略、业务规划和市场营销策略，为公司的长期发展提供支持和指导。
企划部岗位是一个战略性和综合性较强的职位，需要具备良好的分析能力、创新思维和团队合作精神。
二、岗位职责1. 制定公司发展战略：负责制定公司的发展战略，包括市场定位、产品规划、渠道布局等，结合市场情况和公司资源，提出具体的发展目标和策略，并进行实施跟踪和评估。
2. 制定业务规划：负责制定公司的业务规划，包括销售目标、市场份额、产品线规划等，结合市场需求和公司实际情况，提出具体的业务目标和策略，并协调各部门进行实施。
3. 市场调研和分析：负责进行市场调研和分析，了解行业动态、竞争对手情况和市场需求，为公司制定战略和规划提供依据，及时调整和优化市场营销策略。
4. 制定市场营销策略：负责制定市场营销策略，包括品牌推广、市场推广、渠道建设等，结合产品特点和目标市场需求，提出具体的营销方案，并进行实施和效果评估。
5. 项目管理和推进：负责项目的管理和推进，包括项目立项、计划制定、资源调配、进度控制等，协调各部门合作，确保项目按时、高质量完成。
6. 组织战略会议和培训：负责组织公司的战略会议和培训，包括制定议程、组织会议、撰写会议纪要等，确保公司战略的有效传达和执行。
7. 绩效评估和报告编制：负责对公司战略和业务规划的绩效进行评估和分析，编制绩效报告，提出改进意见和建议，为公司的决策提供参考。
8. 团队管理和协调：负责企划部团队的管理和协调，包括人员招聘、培训、绩效考核等，激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队的整体绩效。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、管理学等相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上企划或市场营销相关工作经验，有大型企业或跨国公司工作经验者优先。
3. 技能要求：具备良好的数据分析能力、市场调研能力和项目管理能力，熟悉市场营销策略和企业管理理论。
企划部管理制度
企划部管理制度第一章总则第一条为了规范企划部的管理行为，提高部门效率，实现公司发展目标，制定本管理制度。
第二条企划部是公司重要的决策执行部门，负责公司战略规划、业务计划、市场分析、数据分析、竞争情报等工作。
第三条企划部的工作原则包括：服务公司战略规划；科学分析、精准预测；严格执行、保质保量。
第四条企划部负责人由公司任命，全权负责企划部的日常管理和工作执行，直接向公司高层负责。
第五条企划部负责人有权制定部门管理制度、绩效考核办法、人员任免办法等。
第六条企划部职能部门设置包括：战略规划部、业务规划部、市场分析部、数据分析部、竞争情报部等。
第七条企划部下设若干工作小组，分别具体负责项目规划、数据分析、竞争情报等工作。
第八条企划部职工的权利和义务：忠诚公司，服从管理，提高专业素质和工作能力。
第九条企划部职工有权利享受公司规定的各项福利，遵守公司管理制度。
第十条企划部门的管理制度必须与公司整体管理制度保持一致，不得违背公司规章制度。
第二章组织结构第十一条企划部在公司组织结构中属于职能部门，直接向公司高层负责。
第十二条企划部下设战略规划部、业务规划部、市场分析部、数据分析部、竞争情报部等。
第十三条企划部下设若干工作小组，负责具体项目规划、数据分析、竞争情报等工作。
第十四条企划部负责人由公司任命，直接向公司高层汇报工作。
第十五条企划部下设的职工由经过公司面试等程序确定，职工人数由公司管理层根据部门需要确定。
第十六条企划部设置党组织，充分发挥党组织在企划工作中的作用。
第十七条企划部门内部有关职权的划分和协调办法，由企划部门领导负责制定。
第三章职责分工第十八条战略规划部负责公司长期发展规划的制定和实施。
第十九条业务规划部负责公司业务规划和销售计划的制定和实施。
第二十条市场分析部负责市场调研和市场分析工作。
第二十一条数据分析部负责公司相关数据的收集、整理和分析工作。
第二十二条竞争情报部负责对公司竞争对手的情报收集和分析。
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企划部岗位职责及部门管理制度全
广富百货企划部岗位职责
企划能够说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。
企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是经过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。
一、企划部经理岗位职责
1、行政隶属
上级主管：企划部总监
直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员
2、主要职责
1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；
2）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其它各项工作的开展。
接受其它部门的监督和指导；
3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；
4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升
品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；
5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系；
6）与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督；对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；
7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；
8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；
9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作；
10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和
考核；
11）负责全公司企划的业务培训及工作指导；
12）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；
13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；
14）执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结；
15）对全国市场情况进行调研、汇总、分析；
16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其它部门的协调。
二、企划主管岗位职责
1、隶属关系
上级主管：企划经理
直接下属：无
2、主要职责
1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果；
2）负责视觉识别系统（VI）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；
3）负责地区门店的形象设计；
4）企划活动中常见标准道具的设计及使用说明；
5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；
6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；
7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；
8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；
9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理；
10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。
三、宣传主管岗位职责
1、隶属关系
上级主管：企划经理
直接下属：无
2、主要职责
1）负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；
2）制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；
3）建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；
4）负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；
5）对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广。