工程结算管理培训
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、施工单位报送的结算资料内容不得弄虚作 假、高估冒算；若结算造价最终核减额超出 5%，则因造价超出部分而引起的造价咨询酬 金之增加部分由施工单位支付，另按超额部分 造价的10%支付违约金。
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求
5. 流程
工程结算的资料要求：
三、工程结算的资料必须齐全。具体资料如下：
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求 5. 流程
结算准备阶段
工程完工后，施工单位向项目工程部提出验收申 请，同时递交竣工验收资料。
项目工程部组织工程验收。对验收合格的工程出 具《竣工验收报告》。
项目工程部对递交了竣工验收资料，符合结算 条件的工程出具《工程结算交接单》。
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求 5. 流程
原则：
7、审批确认原则：工程结算按照权限划分由相
应的负责人予以审批确认通过方为有效。即① 技术检测类结算由区域总经理审批确认；②除 技术检测类结算外的一切结算均由区域总经理、 执行董事、董事长审批确认。
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求 5. 流程
工程结算编制的质量要求：
一、工程结算的审核范围必须清晰，工程量核对 准确 二、工程结算的计价依据必须可靠，套价合理。
结算准备阶段
施工单位在竣工验收通过后30天内，提交工程结 算资料及工程结算书给项目成本部。
项目成本部审查施工单位报送的结算资料并对其 完整性进行确认。资料不完善，要求其在提交工 程结算资料后15天以内，逾期将不在收取。
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求 5. 流程
结算审核阶段
项目成本部对施工单位报送的结算进行初审。
•工程结算按照结算类型分为大总包工程结算、专业 分包工程结算、垄断行业工程结算、材料设备供货 类结算、技术服务类结算、零星维修工程结算六大 类
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求 5. 流程
原则：
1、廉洁奉公原则：工程结算中，遵守法律法规，
恪守职业道德。
2、多级审核原则：工程结算必须经过交叉复核、 多次审核。
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求 5. 流程
原则：
3、可复查性原则：工程结算工作全过程应有详
细、真实的记录及完善的资料，体现痕迹化管理， 便于日后复查时有依可循。
4、资料为先原则 ：工程结算工作的前提必须是
资料齐全，即在对结算资料严格审核并确认通过 后方能进行结算审核工作。
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求 5. 流程
Fra Baidu bibliotek
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求 5. 流程
工程结算的资料要求：
六、所有结算资料全部统一以A4版本分别装订 （大于A4版本大小折成A4版本）。 送审结算书必须单独编制成册。 送审结算内的签证、送货单等附件必须单独编制 成册，并附详细目录。 送审结算内的设计变更、工程函件等必须单独编 制成册（不能与签证、送货单等共册），并附详 细目录。
1、 竣工图纸 2、工程验收报告 3、工程结算交接单 4、工程结算书（含现场签证、设计变更及所有合同价款外的 增减项目等） 5、合同及补充协议 ？ 6、工程量计算书（含钢筋抽料单） 7、减少工程量、价款明细以及各种扣款、罚款【工期、质 量、安全文明等】清单。 8、图纸会审记录、来往书面函件等经双方签字盖章的经济性 结算协商资料。 9、材料（设备）送货清单
项目成本部将初审结果上报成本中心进行复审。
成本管理中心将审核意见反馈给项目成本部，由 项目成本部负责与施工单位对数，如需成本中心 参与，成本中心将共同和项目成本部与施工单位 一起对数。
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求 5. 流程
结算审核阶段
双方对数能够达成一致的，由项目成本部出具 《最终工程结算书》，成本中心、项目负责 人进行签认；双方对数不能达成一致，存在 分歧的，由成本中心组织召开执行委员会， 通过会议形式确定，形成最终意见再由项目 成本部出具《最终工程结算书》，成本中心、 项目负责人进行签认 。
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求
5. 流程
工程结算的资料要求：
七 、经双方确认的《最终工程结算书》必须被审 核单位签名盖章，不能打印代签。
八、经双方确认的《最终工程结算书》一式三份。 一本为原件，成本中心留存；两本为复印件，一 本给施工单位，一本项目成本部留存。
九、经双方确认的《最终工程结算书》必须经过 内部审批方能做为最终付款的依据。
三、变更工程签证结算直接作为竣工结算的组成部 分，竣工结算只是对签证结算手续的核对，不须另 行进行审核
四、《最终工程结算书》在审批之前，必须做出技 术经济指标分析 。
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求 5. 流程
工程结算的资料要求：
一、工程结算资料必须在工程竣工验收合格后30天 内提交，资料补充完善时间要求在提交工程结算 资料后15天以内，逾期将不在收取。
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求 5. 流程
工程结算的资料要求：
四、所有资料必须真实，除合同及补充协议可为 复印件外，其他一律是原件。若发现施工单位对 结算资料进行涂改等造假行为，一经查实，不予 结算并保留追究法律责任权利。
五、 施工单位报送的结算资料必须有依可循，不 能作为计价依据的资料，不得纳入移交的结算资料 范畴。
工程结算管理培训
河南利海房地产开发有限公司 成本管理部 2010-3-13
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求 5. 流程
进一步规范工程结算的编制工作 加强成本内部控制管理 保障公司的合法权益
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求 5. 流程
分类：
•工程结算按照结算方式分为总价包干结算、综合单 价结算、平米包干结算、定额费率结算、其他类型 结算五大类。
原则：
5、原件结算原则：结算资料必须为原件。
6、合同清算原则：所有合同工程在履行完毕
合同内容并通过竣工验收合格后，应就主合同以 及该合同的补充协议内容进行全面结算（质保金 结算在质保期到期且履行了保修责任后办理）， 一份主合同（包含该合同的补充协议）只能办理 一份《工程结算书》。
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求 5. 流程
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求
5. 流程
工程结算的资料要求：
三、工程结算的资料必须齐全。具体资料如下：
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求 5. 流程
结算准备阶段
工程完工后，施工单位向项目工程部提出验收申 请，同时递交竣工验收资料。
项目工程部组织工程验收。对验收合格的工程出 具《竣工验收报告》。
项目工程部对递交了竣工验收资料，符合结算 条件的工程出具《工程结算交接单》。
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求 5. 流程
原则：
7、审批确认原则：工程结算按照权限划分由相
应的负责人予以审批确认通过方为有效。即① 技术检测类结算由区域总经理审批确认；②除 技术检测类结算外的一切结算均由区域总经理、 执行董事、董事长审批确认。
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求 5. 流程
工程结算编制的质量要求：
一、工程结算的审核范围必须清晰，工程量核对 准确 二、工程结算的计价依据必须可靠，套价合理。
结算准备阶段
施工单位在竣工验收通过后30天内，提交工程结 算资料及工程结算书给项目成本部。
项目成本部审查施工单位报送的结算资料并对其 完整性进行确认。资料不完善，要求其在提交工 程结算资料后15天以内，逾期将不在收取。
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求 5. 流程
结算审核阶段
项目成本部对施工单位报送的结算进行初审。
•工程结算按照结算类型分为大总包工程结算、专业 分包工程结算、垄断行业工程结算、材料设备供货 类结算、技术服务类结算、零星维修工程结算六大 类
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求 5. 流程
原则：
1、廉洁奉公原则：工程结算中，遵守法律法规，
恪守职业道德。
2、多级审核原则：工程结算必须经过交叉复核、 多次审核。
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求 5. 流程
原则：
3、可复查性原则：工程结算工作全过程应有详
细、真实的记录及完善的资料，体现痕迹化管理， 便于日后复查时有依可循。
4、资料为先原则 ：工程结算工作的前提必须是
资料齐全，即在对结算资料严格审核并确认通过 后方能进行结算审核工作。
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求 5. 流程
Fra Baidu bibliotek
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求 5. 流程
工程结算的资料要求：
六、所有结算资料全部统一以A4版本分别装订 （大于A4版本大小折成A4版本）。 送审结算书必须单独编制成册。 送审结算内的签证、送货单等附件必须单独编制 成册，并附详细目录。 送审结算内的设计变更、工程函件等必须单独编 制成册（不能与签证、送货单等共册），并附详 细目录。
1、 竣工图纸 2、工程验收报告 3、工程结算交接单 4、工程结算书（含现场签证、设计变更及所有合同价款外的 增减项目等） 5、合同及补充协议 ？ 6、工程量计算书（含钢筋抽料单） 7、减少工程量、价款明细以及各种扣款、罚款【工期、质 量、安全文明等】清单。 8、图纸会审记录、来往书面函件等经双方签字盖章的经济性 结算协商资料。 9、材料（设备）送货清单
项目成本部将初审结果上报成本中心进行复审。
成本管理中心将审核意见反馈给项目成本部，由 项目成本部负责与施工单位对数，如需成本中心 参与，成本中心将共同和项目成本部与施工单位 一起对数。
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求 5. 流程
结算审核阶段
双方对数能够达成一致的，由项目成本部出具 《最终工程结算书》，成本中心、项目负责 人进行签认；双方对数不能达成一致，存在 分歧的，由成本中心组织召开执行委员会， 通过会议形式确定，形成最终意见再由项目 成本部出具《最终工程结算书》，成本中心、 项目负责人进行签认 。
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求
5. 流程
工程结算的资料要求：
七 、经双方确认的《最终工程结算书》必须被审 核单位签名盖章，不能打印代签。
八、经双方确认的《最终工程结算书》一式三份。 一本为原件，成本中心留存；两本为复印件，一 本给施工单位，一本项目成本部留存。
九、经双方确认的《最终工程结算书》必须经过 内部审批方能做为最终付款的依据。
三、变更工程签证结算直接作为竣工结算的组成部 分，竣工结算只是对签证结算手续的核对，不须另 行进行审核
四、《最终工程结算书》在审批之前，必须做出技 术经济指标分析 。
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求 5. 流程
工程结算的资料要求：
一、工程结算资料必须在工程竣工验收合格后30天 内提交，资料补充完善时间要求在提交工程结算 资料后15天以内，逾期将不在收取。
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求 5. 流程
工程结算的资料要求：
四、所有资料必须真实，除合同及补充协议可为 复印件外，其他一律是原件。若发现施工单位对 结算资料进行涂改等造假行为，一经查实，不予 结算并保留追究法律责任权利。
五、 施工单位报送的结算资料必须有依可循，不 能作为计价依据的资料，不得纳入移交的结算资料 范畴。
工程结算管理培训
河南利海房地产开发有限公司 成本管理部 2010-3-13
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求 5. 流程
进一步规范工程结算的编制工作 加强成本内部控制管理 保障公司的合法权益
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求 5. 流程
分类：
•工程结算按照结算方式分为总价包干结算、综合单 价结算、平米包干结算、定额费率结算、其他类型 结算五大类。
原则：
5、原件结算原则：结算资料必须为原件。
6、合同清算原则：所有合同工程在履行完毕
合同内容并通过竣工验收合格后，应就主合同以 及该合同的补充协议内容进行全面结算（质保金 结算在质保期到期且履行了保修责任后办理）， 一份主合同（包含该合同的补充协议）只能办理 一份《工程结算书》。
1. 目的 2. 分类 3. 原则 4. 要求 5. 流程