景观设计、景观施工全过程管理

景观设计、景观施工全过程管理

目录

1.园林管控的目的……………………………………………………………………………

2.景观各设计阶段管理………………………………………………………………………

3.景观招标阶段管理…………………………………………………………………………

4.景观施工阶段管理…………………………………………………………………………

5.景观施工后期管理…………………………………………………………………………

景观工程全过程管理

1、园林工程管控目的

通过系统化的分析与分类管理，总结分析园林工程从图纸深化到招标，到施工全程管理与控制，再到最后竣工结算的整个过程中，需要控制的风险以及注意的事项，形成将来工作中的指导与依据，力争在今后的项目管理中减少缺陷与遗憾，在成本控制、质量效果、工期控制等面，把每一个项目做得更好。

2、景观各设计阶段管理

2.1设计资料收集；

2.1.1负责收集项目资料，现场踏勘；

2.1.2分析已有建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料；

2.1.3负责完成《景观案设计任务书》的编制；《景观案设计任务书》应包含以下容：2.1.

3.1项目基础资料，包括项目概况及用地分析、综合经济技术指标；总体景观设计向及风格描述；

2.1.

3.2设计围：对设计所涉及的围的详细描述，例如景观主入口、围墙、中心庭院、屋顶花园、架空层、标识系统等；

2.1.

3.3明确景观设计的总体思路和设计向、各种景观功能区域的划分、活动设施的安排

及要求等，提出设计成果要求等；

2.1.

3.4负责对各阶段设计成果的深度和表达式做出明确约定；

2.1.

3.5明确各设计阶段中双交流、汇报的时间安排。

2.2景观案设计阶段

2.2.1设计输入：

2.2.1.1《景观案设计任务书》、《景观案设计合同》；

2.2.1.2 建筑设计师配合景观设计提交相关资料，至少应包含规划案全套资料；

2.2.1.3 向景观设计公司提供本案宗地地形实景照片、规划模型照片；

2.2.2监控景观设计单位的工作质量及进度；安排中期交流沟通会议，及时反馈建筑设计调整信息及营销部意见，并将景观设计单位意见进行整理反馈给建筑设计公司；

2.2.3按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和容；

2.2.4组织相关单位、公司领导、建设部相关专业工程师、营销部、商务部及物业公司听取设计单位概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总成文本（景观案设计）；经公司领导审批后下达设计单位进行设计修改及下一步工作；

2.3景观实施案、深化设计阶段

2.3.1本阶段工作在公司对项目景观案确认通过后开始进行；

2.3.2设计输入：

2.3.2.1汇总公司领导、相关部门、相关专业工程师对景观案设计的意见并形成文本反馈给设计公司；

2.3.2.2建筑设计师向景观提交相关建筑进展资料，包括但不限于完整正确的项目规划设计图纸；能反映首层平面布局及室外交接处地形的总图；实施案中建筑单体的平、立、剖面图；需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图等；

2.3.3协助设计单位进行景观深化设计，监控设计进度及设计向，组织景观设计单位与建筑设计单位的中期交流；仔细研究建筑图及其相关图纸，对基地地形、建筑布局、交通流线、消防水电管网、结构荷载等形成相关条件图下达景观设计单位，并将其意见反馈以文本形式下发给建筑；

2.3.4按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和容；

2.3.5向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的基础资料，包括构筑物、水景等的位置、初步形式；

2.3.6督促设计单位进行实施案设计修改和优化；

2.4景观施工图设计阶段

2.4.1本阶段工作在公司对景观实施案确认后开始进行；

2.4.2设计输入：建筑设计师向景观提交建筑相关深化设计资料，包括但不限于能反映首层平面布局及室外交接处地形的总图施工图；建筑单体的平、立、剖面图施工图；需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图、结构图、设备图；各屋顶花园结构施工图；

2.4.3监控施工图设计进度及设计向；

2.4.4审核图纸设计工程材料能否达到和满足施工的需要（工程材料的供应市场能否满足、能否找到替代的材料、成本和价格能否接受）；

2.4.5审核图纸中出现的错漏碰缺，尽量在施工前与设计公司沟通并纠正；

2.4.6审核苗木的种类选定是否适合本地的气候、土壤、施工季节及四季有花四季常绿的原则；

2.4.7审查图纸设计苗木的规格、质量要否合理，提前掌握需求的数量是否有充足的苗源，如苗源不足应及时与设计公司；

2.4.8了解苗木栽植位置与地下管网是否冲突、是否适合苗木的生长习性；

2.4.9向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的基础资料，包括构筑物、水景、植栽等设计的详细资料；

2.4.10根据项目定位及成本控制，向景观设计公司提供所选用的材质、植物及园林小品的成本预算；

2.4.11协助设计师共同了解当地建材市场，提供详细的材料样板，确定各硬景的构造节点、铺装等细部做法；

2.4.12按时收取设计单位提交的设计文件，按合同要求审核设计文件深度和容。

3、景观招标阶段管理

3.1根据项目情况配合公司商务部制定详细的招标计划、参与并提出详细的招标项目、时间计划、技术交底、配合等要求；

3.2配合商务部编制招标文件（重点是技术文件）并对招标文件提出合理化的建议；

3.3在招标文件中应包括《样板清单》，并要求投标单位在投标时附送《实物材料样板》（包括表面装饰材料、家具、灯具、重点苗木等）。部分无法提交实物样板的如家具、苗木、灯具等材料应要求到工厂、苗圃做图片确认，形成《图片样板》；

3.4在招标文件中应明确“要求中标单位做施工样板段”，并应包括《施工样板段清单》，明确给出施工样板段的种类、规格、位置、数量；

3.5在招标文件中应着重要求投标单位按照招标图纸中苗木表关于“地被的规格”对地被进行报价。不符合图纸规格要求的地被不允进场；

3.6参与并负责技术标部分交底、配合情况等面的答疑并对招标答疑容做好记录工作，该记录将作为招标文件的附件一并发给投标单位；答疑通过的图纸作为施工和验收的依据。输出成果《图纸答疑记录》审查投标单位的资质、选择投标单位的入围并将各投标单位的信息上报公司领导和商务部备案；

3.7预先了解项目当地材料价格和市场信息，对景观设计图中所有的材料价格做到心中有数；

3.8组织监理单位、公司领导对景观工程实施相关的实地考察（主要考察公司背景、实力、形象工程、苗圃等）并对考察情况进行汇总，评分，所有考察人员签字后上报公司；

3.9施工单位确定后并在项目开工前10天，要求施工单位报送初步的施工组织设计和施工案并予以审查。

4、景观施工阶段管理

4.1施工进场准备

4.1.1施工单位确定后并在项目开工前10天，要求施工单位报送可实施的施工组织设计和施工详细案报送给监理单位、公司领导、景观工程师审批；

4.1.2组织施工单位、设计公司、监理单位对施工单位提供的苗木进行实地检测，初步确定苗木的货源基地、了解苗木的规格、冠幅、树型、品种是否满足设计要求和产品质量标准；

4.1.3审核施工单位提交的《苗木进场计划》；

4.1.4督促总包、相关单位、相关专业工程师提前做好场地地下管网预埋、场地移交工作；明确用水用电的的接口位置，为景观施工做好准备工作；