项目考核办法及考核记录
项目考核办法
项目考核办法项目考核是指对于特定项目的实施过程和结果进行评估和评估的一种方法。
它旨在确定项目的质量、效率和可行性，并提供改进建议和未来决策的依据。
项目考核办法是确保项目顺利实施的关键。
本文将详细介绍项目考核办法的具体步骤和应用。
一、背景介绍项目是指为了达到特定目标而进行的一系列计划和活动的集合。
项目的成功与否直接关系到组织的效益和竞争力。
因此，项目考核的重要性不容忽视。
项目考核办法旨在评估项目的进展情况、资源使用情况和目标达成情况，为项目管理人员和决策者提供必要的数据支持。
二、项目考核步骤1.明确考核目标：在进行项目考核之前，首先需要明确考核的目标和范围。
考核目标应与项目的整体目标一致，可以包括项目进度、质量、成本、风险等方面的考核。
2.确定考核指标：根据考核目标，制定相应的考核指标。
考核指标应具有可衡量性和可比较性，例如项目进度可以使用实际完成情况与计划进度的偏差进行衡量，项目质量可以使用错误率或客户满意度进行衡量。
3.收集数据：项目考核需要收集与考核指标相关的数据。
数据可以通过定期的进度报告、质量检查和绩效评估等方式进行收集。
收集的数据应准确可靠，并且能够反映项目的实际情况。
4.数据分析与评估：通过对收集的数据进行分析和评估，得出相应的考核结果。
可以使用统计方法、图表等工具对数据进行分析，以确定项目的偏差、趋势和问题所在。
5.结果反馈和改进：将考核结果反馈给项目管理人员和相关人员，并提出相应的改进建议。
考核结果应具有可操作性，告诉项目管理人员项目当前存在的问题和改进的方向。
三、项目考核的应用1.提高项目管理水平：项目考核可以揭示项目管理的不足之处，帮助项目管理人员识别和解决问题，提高项目的整体管理水平。
2.优化资源配置：通过项目考核可以评估项目资源的使用情况，确保资源的合理分配和最大化利用，从而提高项目的效率和成本控制能力。
3.提供决策依据：项目考核结果为决策者提供了客观的数据支持，帮助他们做出明智的决策，并对项目的未来发展方向进行规划。
重点工程项目考核办法（最新）
重点⼯程项⽬考核办法（最新）重点⼯程项⽬考核办法xx年是省委、省政府确定的“转型项⽬建设年”，为全⾯推动xx年重点⼯程项⽬建设⼯作，进⼀步落实重点⼯程项⽬建设⼯作责任，提⾼项⽬投资质量和效益，推动全县经济平稳健康发展和转型升级，特制定本考核办法。
⼀、考核对象（⼀）项⽬所在地乡镇（⼆）县直有关部门（三）项⽬承载企业、单位⼆、考核重点（⼀）项⽬所在地乡镇是项⽬建设的责任主体。
项⽬所在地乡镇要千⽅百计创优项⽬发展环境，搞好项⽬服务，推进项⽬建设。
（⼆）县直有关部门是项⽬建设的服务主体。
县直有关部门要加⼤对重点项⽬的审批⽀持⼒度，做好与省、市相关部门的对接，做到⾼效服务、简化⼿续、降低费⽤、限期办结。
（三）项⽬承载企业和单位是项⽬建设的实施主体。
项⽬承载企业、单位要根据项⽬建设的⽬标任务制定详细的进度计划，落实项⽬建设资⾦，落实项⽬配套条件，及时报告项⽬实施情况，加快项⽬建设进度，早⽇投产达效。
三、考核内容及标准（⼀）对乡镇的考核1.年度列⼊省、市、县重点项⽬个数（15分）评分标准：按列⼊省、市、县重点项⽬数量、投资规模进⾏考核。
每有⼀个投资10亿元以上项⽬3分，投资1亿元以上项⽬2分，投资5000万元以上项⽬1分，投资5000万元以下项⽬0.5分，最⾼得15分。
2.转型项⽬投资占⽐情况（15分）评分标准：转型项⽬（主要包括新兴产业、传统产业改造升级、科技创新项⽬）投资完成额占⽐⼤于等于60%，得满分，⼩于60%，按实际⽐率得分，最⾼得15分。
3.重点项⽬开⼯情况（15分）评分标准：按年内新开⼯项⽬数量进⾏考核。
每⼀个新开⼯项⽬3分，最⾼得15分。
4.重点项⽬投产情况（15分）评分标准：按年内投产项⽬数量进⾏考核。
每⼀个投产项⽬3分，最⾼得15分。
5.信息报送情况（10分）评分标准：报送信息并被采⽤的，每篇得0.5分，最⾼得10分。
6.综合评价（30分）评分标准：重点考核乡镇优化项⽬建设环境,完成征地拆迁任务，及时协调解决项⽬建设过程中的困难和问题。
项目部管理及考核办法
项目部管理及考核办法一、项目部管理咱们来聊聊项目部管理哈。
项目部就像一个小家庭，大家都是为了一个共同的目标凑一块儿的。
那这个管理呢，得人性化一点。
先说项目经理，可不能是那种只知道下命令的人。
项目经理得像个大家长，要了解每个成员的优缺点。
就像玩游戏组队似的，得把合适的人放在合适的位置上。
要是有个小伙伴特别细心，那就让他负责那些需要精确计算或者检查的活儿。
要是有人脑洞特别大，创意无限，那就让他去想那些创新的点子。
还有啊，沟通超级重要。
大家每天都要找个时间聚一聚，聊聊今天干了啥，明天打算咋干。
别整那些虚头巴脑的会议，就实实在在地说事儿。
有啥问题当场就解决，别让小问题变成大麻烦。
再讲讲团队氛围的营造。
咱们得像朋友一样相处，偶尔搞个小聚餐或者小活动啥的。
这可不光是为了玩，而是为了让大家关系更铁。
关系好了，工作的时候自然就更有默契了。
二、项目部考核办法考核这事儿可不能马虎，但也不能太死板。
咱不能只看最后的结果，过程也很重要呢。
比如说工作态度。
要是有个小伙伴每天都特别积极，早早地来，很晚才走，即使他可能成果不是最突出的，但这种态度就得加分。
还有就是团队协作能力。
要是一个人总是自己闷头干，不跟别人合作，那可不行。
得鼓励大家互相帮助，互相分享经验。
那怎么考核呢？可以搞个积分制。
做了一件漂亮事儿，加几分；犯了个小错误，扣几分。
每个月或者每个季度总结一次。
然后根据积分排名，给排名靠前的小伙伴一些小奖励。
奖励不用太贵重，像是一本有意义的书啊，或者是一张电影票啥的。
另外呢，考核也得有反馈。
不能光打分就完事儿了。
得告诉小伙伴们，哪里做得好，哪里还需要改进。
就像老师给学生批改作业一样，得让大家知道自己的情况。
三、总结在项目部管理和考核这块儿，真的得把人情味加进去。
毕竟大家都是人，不是机器。
咱们用这种接地气的办法，既能让项目顺利进行，又能让小伙伴们在一个愉快的氛围里工作。
这就像是一场大家一起努力的冒险，每个人都很重要，每个人的付出都值得被看到。
项目管理规定及考核办法
项目管理规定及考核办法一、引言本文档旨在规范和指导项目管理过程，并建立有效的考核办法，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
二、项目管理规定1. 项目管理团队：每个项目都应指定一个负责项目管理的团队，包括项目经理和相应的成员。
项目经理应具备相关的专业知识和经验，并负责项目的整体规划和协调。
2. 项目目标和范围：在项目启动阶段，明确定义项目的目标和范围，并制定相应的计划。
项目目标应具体、可衡量和可实现，并与组织整体战略目标相一致。
3. 项目计划和进度：项目管理团队应根据项目目标和范围制定详细的项目计划，并确定项目所需的资源和时间。
项目进度应及时进行监控和调整，确保按时完成项目。
4. 项目沟通和协作：项目管理团队应建立有效的沟通渠道，确保项目各方之间的信息流畅和协作顺利。
定期举行项目会议和沟通会议，及时解决问题和调整计划。
5. 风险管理：项目管理团队应对项目可能面临的风险进行评估和管理，并制定相应的风险应对策略。
定期进行风险评估和监控，确保项目能够有效应对各种风险。
6. 质量管理：项目管理团队应建立有效的质量管理体系，确保项目交付的成果符合质量要求。
制定详细的质量标准和指南，并进行质量检查和评估。
7. 变更管理：如有项目范围或计划的变更，项目管理团队应根据变更管理流程进行评估和审批。
变更应及时记录和通知相关方，并进行适当的调整和控制。
三、项目考核办法1. 项目进展考核：对项目进展情况进行定期考核，评估项目是否按计划进行，并及时发现和解决问题。
考核结果应记录并及时通知项目管理团队和相关方。
2. 质量评估考核：对项目交付的成果进行质量评估，确保符合质量标准和要求。
评估结果应记录并通知项目管理团队和相关方，必要时进行修正和改进。
3. 风险管理考核：对项目的风险管理情况进行考核，评估项目管理团队对风险的识别、评估和应对能力。
考核结果应记录并通知项目管理团队和相关方，必要时进行调整和改进。
4. 团队合作考核：评估项目管理团队的协作能力和团队合作精神，以及团队成员的个人贡献和表现。
项目绩效考核方案15篇
项目绩效考核方案15篇项目绩效考核方案1一．部门考核1．从项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面进行考核,各项考核内容和相应权重见下表：(1) 项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，各部门经理根据部门任务拟订《项目工作目标/考核表》（见附件一），经领导审核后，共同签字确认。
《项目工作目标/考核表》是项目考核的标准和依据。
(2) 部门任务完成，部门经理填写《工程项目进度确认单》（见附件二），提请领导审核，领导核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。
二．成员考核1．由成员所在部门经理考核。
2．项目成员考核指标包括工作业绩考核（80%）和工作表现考核（20%）。
3．工作业绩考核是对《项目任务单》（见附件三）的一个汇总和分析(1)直接上级对每项工作安排通过《项目任务单》的形式进行的，在每项工作结束后，直接上级对该项工作进行评分。
(2)在《项目任务单》中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准。
(3)项目结束，由项目成员的直接上级根据项目任务单完成情况的汇总与分析评价，形成《工作业绩考核表》（见附件四）确定项目成员的工作业绩考核结果4．工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标（详见附件五《工作表现考核表》）。
第6条项目风险金项目参与者各拿出30%～50%的月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，员工拿出30%。
项目如期保质保量完成，则公司予以退还，否则予以扣留。
第7条考核结果的运用考核结果作为发放项目奖金的依据。
一．项目奖金总额初步确定各项目奖金总额(B1)为，项目奖金总额与项目完成情况挂钩，确定调整系数K值，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分(P)=项目周期考核得分x30% + 项目预算考核得分x30% + 项目质量考核得分x30%+文档提交情况得分__10%。
项目管理各项制度及考核办法范文
项目管理各项制度及考核办法范文一、项目管理制度1. 项目立项与评估制度项目立项与评估制度的目的是确保项目在开始之前得到充分的评估和审批。
该制度包括以下内容：（1）项目立项流程：规定项目立项的程序和步骤，包括项目申请、项目评审、项目审批等。
（2）项目评估标准：明确项目评估的标准和指标，包括项目预期收益、风险评估、可行性分析等。
（3）项目立项审批：规定项目立项的审批权限和程序，保证项目立项的公正性和合理性。
2. 项目组织与管理制度项目组织与管理制度的目的是确保项目能够按照计划有序进行。
该制度包括以下内容：（1）项目组织结构：明确项目组织结构和职责分工，包括项目经理、项目成员、项目组委员会等。
（2）项目计划和进度管理：规定项目计划和进度管理的流程和方法，确保项目按时完成。
（3）项目变更管理：制定项目变更管理流程，确保变更能够合理控制，并及时通知相关人员。
（4）项目风险管理：建立项目风险管理制度，包括风险识别、评估、应对等。
3. 项目执行与控制制度项目执行与控制制度的目的是确保项目能够按照计划进行，并及时进行调整和控制。
该制度包括以下内容：（1）项目执行计划：明确项目执行的具体计划和任务分工，包括工作目标、工作内容、工作时间等。
（2）项目执行控制：建立项目执行控制的机制和方法，包括进度控制、成本控制、质量控制等。
（3）项目问题解决：建立项目问题解决的流程和沟通机制，确保项目问题能够及时解决。
（4）项目决策管理：规定项目决策的流程和权限，确保项目决策的科学性和合理性。
4. 项目验收与总结制度项目验收与总结制度的目的是确保项目能够按照要求完成，并进行经验总结。
该制度包括以下内容：（1）项目验收程序：规定项目验收的程序和流程，包括验收标准和验收范围等。
（2）项目绩效评估：建立项目绩效评估的指标和方法，评估项目的成果和效益。
（3）项目经验总结：建立项目经验总结的机制，将项目中的经验教训进行总结和分享。
二、项目管理考核办法1. 考核指标（1）项目目标达成情况：评估项目的目标完成情况，包括预算控制、进度完成、质量达标等方面。
项目部安全目标责任考核规定及记录
项目部安全目标责任考核规定及记录根据安全生产管理的要求，项目部安全目标责任考核规定及记录主要包括以下内容：
1. 考核标准：项目部安全目标责任考核标准应根据项目的具体情况和安全生产管理要求制定，包括安全生产管理体系的有效运行、安全生产目标的实现情况、安全教育培训的开展情况、事故隐患的整改情况等。
2. 考核方法：可以采用定期检查、考核问卷、岗位考核、安全目标达成情况评价等方式进行考核。
3. 考核周期：根据实际情况确定考核周期，一般建议以季度、半年或年度为单位进行考核。
4. 考核记录：对每一次考核，项目部应及时记录考核结果，包括被考核人员、考核标准、考核方法、考核得分等，并签字确认。
5. 考核结果处理：根据考核结果，对考核合格的人员予以奖励，对考核不合格的人员进行追责，同时采取相应的整改措施。
6. 考核改进措施：根据考核结果，项目部应及时总结经验教训，提出针对性的改进措施，并在下一次考核中进行应用。
7. 考核记录保存：项目部应将考核记录做好归档保存，以备安全生产管理评审和监督检查使用。
以上是项目部安全目标责任考核规定及记录的基本内容，具体的考核办法和记录方式可根据实际情况进行调整和完善。
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工程项目管理考核评分
一、引言工程项目管理是工程项目成功实施的关键，为确保项目质量、进度、成本和安全的全面达标，提高项目管理水平，特制定本工程项目管理考核评分办法。
二、考核范围1. 项目经理部2. 项目参与部门3. 项目参与人员三、考核内容1. 项目质量2. 项目进度3. 项目成本4. 项目安全5. 项目沟通与协调6. 项目团队建设四、考核标准1. 项目质量（1）按照国家、行业和地方相关标准及合同要求，项目质量达到优良等级；（2）无质量事故发生，项目验收合格；（3）项目质量得分：90-100分。
2. 项目进度（1）项目按计划完成，无重大延误；（2）项目进度得分：80-100分。
3. 项目成本（1）项目成本控制在预算范围内；（2）项目成本得分：70-100分。
4. 项目安全（1）项目安全文明施工，无安全事故发生；（2）项目安全得分：60-100分。
5. 项目沟通与协调（1）项目内部沟通顺畅，信息传递及时；（2）项目与外部单位沟通协调良好，无纠纷；（3）项目沟通与协调得分：50-100分。
6. 项目团队建设（1）项目团队组织结构合理，人员配置合理；（2）项目团队成员团结协作，积极进取；（3）项目团队建设得分：40-100分。
五、考核评分方法1. 考核采用百分制，各项目得分按以下比例计算：（1）项目质量得分占30%（2）项目进度得分占20%（3）项目成本得分占15%（4）项目安全得分占10%（5）项目沟通与协调得分占10%（6）项目团队建设得分占5%2. 各项目得分按以下标准进行评定：（1）90-100分：优秀（2）80-89分：良好（3）70-79分：合格（4）60-69分：基本合格（5）0-59分：不合格六、考核结果运用1. 考核结果作为项目团队和个人绩效考核的重要依据；2. 对考核结果为优秀和良好的项目团队和个人，给予表彰和奖励；3. 对考核结果为不合格的项目团队和个人，进行整改和培训。
七、附则1. 本考核评分办法自发布之日起施行；2. 本考核评分办法由项目管理部门负责解释。
项目部考核办法
项目部考核办法1000字为了规范项目部考核工作，提高管理效能，制定了以下项目部考核办法。
一、考核内容和方式1.考核内容1.1项目进度：对项目进度进行计划和实际比对，根据进度完成情况给出相应的评价。
1.2质量管理：对工作人员日常工作中的质量管理情况进行评价，包括工作计划的合理性，质量安全的控制情况等，给出相应的评价。
1.3人员管理：对项目部人员管理情况进行评价，包括员工稳定性、团队协作效率、员工培训等，给出相应的评价。
1.4成本控制：对项目成本情况进行评价，包括预算与实际的比对，成本节约措施等，给出相应的评价。
2.考核方式2.1月度考核：月度进度、质量、成本和人员管理情况进行评价，提出整改意见。
2.2季度考核：对工作量、工作质量、客户满意度、团队协作能力等全面考核，制定季度考核总结和整改方案。
2.3年度考核：包括月、季度考核的总结和回顾，对整年的工作绩效进行评价，发布重点工作目标，并制定下一年的工作计划。
二、考核结果和处理1.考核结果1.1满分为100分，月度考核结果按70%、20%、10% 分别占用成绩，计入年度考核总分。
1.2季度、年度考核满分为100分，根据绩效情况给予等级评定，A\\B\\C\\D等级。
2.处理方式2.1考核期内，因疾病、急事等原因影响工作绩效应事先报告项目部负责人。
2.2对于得分不足60%的员工，由项目负责人就具体评分、考评事宜当面与其进行沟通，并提出改进方案，并在后续工作中做出指导和监督。
2.3成绩优异者，将列入项目部优秀员工档案，作为晋升、涨薪、聘用等参考依据。
2.4未达到预期考核标准者，应结合实际情况依据责任追究制度，形成考核人员的自我反思，及时整改。
同时，考核表及整改方案应建立档案保存。
三、考核流程1.项目部负责人分别就年度、季度、月度考核确定目标和工作任务。
2.每月第一周，部门负责人对月度目标和工作计划完成情况进行自我评估。
3.由人力资源部统计所有月度考核表，及时反馈考核结果及绩效评定。
项目绩效考核方案
项目绩效考核方案绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
下面作者给大家带来项目绩效考核方案5篇，希望大家喜欢!项目绩效考核方案1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2。
销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
(完整版)项目绩效考核办法
项目绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为了有效建立项目绩效管理激励机制，规范工程项目的管理行为，强化项目施工过程控制，提高项目管理水平；科学、真实的评价项目管理成果，激发员工潜能和工作主动性、积极性，加强项目部执行力，确保公司经营目标的顺利实现，特制定本办法。
第二条绩效考核的定义、目的和范围1.绩效考核管理的核心是确保项目管理目标的实现。
2.考核是绩效管理的重要内容。
绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，鼓励先进、鞭策和处罚后进，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5.本办法适用于公司下属之项目部员工。
第三条绩效考核的原则1．依据岗位职责和任职资格、月度计划目标管理及实施情况等, 实事求是、全面严肃考核公司项目部员工，以考核实际业绩为主。
2．坚持公平、公开、公正的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。
3．坚持在一定时间内，考核内容和标准不能有大的改变，保持考核工作的严肃性。
4．绩效考核与工资挂勾的原则，实行浮动工资制，打破吃“大锅饭”、干好干差工资照拿等不合理规定。
第二章绩效考核组织机构及分工第四条绩效考核组织机构公司成立项目绩效考核小组，考核小组由公司总经理为组长，其成员分别为：公司领导、工程管理部、行政人事部负责人。
第五条考核分工：公司考核小组对项目经理（项目副经理）和技术负责人进行考核; 项目经理（项目副经理）、技术负责人共同对项目部管理人员进行考核。
本考核接受群众和班组监督，公司根据现场意见箱所收集的资料, 对项目部的考核评分结果进行复查，对有突出关注的问题，给予重新评审。
第三章考核办法及等级划分第六条项目考核办法采取量化评分式考核，总分数为100分。
考核办法及考核记录
考核办法及考核记录为了确保组织内部的工作效率和绩效水平，以及员工个人的成长与发展，本公司制定了一套全面的考核办法，并且对员工的考核记录进行详细的管理。
以下将详细介绍考核办法的具体内容及其相关的考核记录。
一、考核办法1. 考核目的考核的目的是为了评估员工在工作中的表现，发现并激励优秀的个人，同时也提供发展和改进的机会。
2. 考核周期考核以年度为周期，从每年的1月1日开始，至12月31日结束。
每年一次的考核周期可以提供足够的时间来综合评估员工的工作表现。
3. 考核内容考核内容包括但不限于以下方面：（1）工作表现：员工在日常工作中的责任心、工作质量、工作效率等方面的评估。
（2）目标达成：员工在设定的目标和任务中的完成情况。
（3）团队合作：员工在团队合作中的积极度、配合度以及互助互利的表现。
（4）专业知识与技能：员工专业知识与技能的提升情况及应用能力。
4. 考核流程（1）目标设定：每年初，员工与上级确定个人年度目标并制定行动计划。
（2）中期评估：在考核周期的中途，进行中期评估以了解员工的工作情况、目标进展等。
（3）年度考核：考核周期结束后，上级与员工进行综合评估并记录成绩。
（4）结果反馈：通过面谈或其他沟通方式向员工反馈考核结果。
5. 考核评分标准根据考核内容的重要性及员工的实际表现，采用绩效评分体系进行评分。
具体评分标准由公司内部制定，以确保评分的客观、公正和合理。
二、考核记录1. 考核记录表公司建立了电子化的考核记录表格，用于记录员工的考核结果和相关评语。
该表格包括员工的基本信息、考核周期、目标设定、中期评估、年度评估等内容。
2. 考核档案公司将每位员工的考核记录保存在个人考核档案中，以备将来的参考。
考核档案包括个人年度目标设定、考核结果、相关的反馈意见、培训计划和成长记录等内容。
3. 使用规范（1）考核记录的填写应准确、及时、详尽，并由相关人员确认和签字。
（2）考核记录应保密，并仅供内部参考和使用，不得随意外传或用于其他目的。
项目部绩效考核办法
工程部绩效考核办法一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本考核办法.1、为公司员工薪酬调整提供依据2、为公司员工晋升提供资料3、为公司员工培训工作提供方向4、促进公司与员工之间的沟通、交流二、考评机构成立由公司第一责任人为组长的绩效考评小组，负责部门员工月度绩效考核和年终绩效考核。
具体成员名单如下:组长:总经理组员：综合管理部、财务部、工程部、项目部等第一责任人三、考核时间周期：日常考核，项目完工确定项目奖金四、考核对象工程部经理、项目经理、一线施工员工五、考核流程1、每完成一项工程填写一份《项目考核表》（附件一），整体项目完工后汇总。
2、根据工程过程考核、进度控制、成本管理几方面确定项目奖金比例。
3、最后依据《项目考核表》汇总每人贡献大小等各方面因素确定项目奖金分配方案。
项目奖金由项目经理和相关领导确认,再由项目经理根据项目组成员考核方法进行奖金分配.六、项目奖金的确定公司针对每一个项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量)及项目完成后净收益的一定比例提取。
具体计算办法如下：项目奖金＝净收益×计提比例×系数净收益＝合同金额－费用－产品原材料成本－人工成本－－－－－（财务帮忙添加一下）计提比例=10%系数见下表七、奖金发放条件1、项目竣工验收完成，竣工文档资料齐全并移交完成；2、项目收回除质保金外的所有款项；3、项目实施有效工作时间超过预算一倍者,取消项目奖金.4、项目实施成本超过预算一倍者，取消项目奖金。
5、客户评价意见为差者，取消项目奖金.6、由于工程实施原因未能按时收款超过2月以上时，取消项目奖金；7、有重大工程事故且给公司造成严重损失者，取消项目奖金；8、由于工程人员人为因素导致项目验收不通过或无人实施状态，且又对业务造成影响者，取消该项目奖金。
9、所有人员若在本年度内自动辞职或违反国家相关法律被辞退时,未结算部分的奖励提成将不再发放.八、项目奖金成员内部分配方案个人所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体计算办法为：个人奖金＝项目奖金×个人贡献度个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值个人所得分值:根据《项目考核表》中参与人员各自完成情况核算分值。
辛榨乡卫生院护士工作考核评分标准及考核记录
1、缺乏全局观念，工作不主动造 成同事间关系紧张及因爱讲同事“ 背后话”导致科室工作气氛紧张， 经发现，每次扣2分； 现场 5分 2、在需配合工作中，不主动，每 查看 次扣1分； 3、因推诿或不配合造成不良后果 的，取消本年度优秀护士评选资格 。 1、不遵守操作规程，违反护理操 作的，每次扣2分； 2、无故不参加业务学习者，每次 看资 10分 扣2分； 料 3、因事请假未获准而离岗者扣2 分； 1、当班时治疗室、办公室等各种 物品放置紊乱、放置不规范，每次 扣1分； 2、有乱挂乱晒现象，当班管理不 现场 10分 善者，每次扣1分； 查看 3、交班时发现床单有血迹、污迹 没及时更换，每次扣1分； 1、违反制度中的每一项，按情节 轻重予以扣2分，无查对一次扣1 分； 2、因查对不认真而出现差错但未 作用到病人每次扣0.5分；已作用 现场 到病人取消本年度优秀护士评选资 查看 格； 3、床头交接班少一次扣2分； 4、因交班不认真导致护理缺陷扣 15分 责任者10分； 5、导致严重差错者取消参加优秀 看资 护士评选资格； 料 6、出现护理缺陷或纠纷不上报扣5 分，不按要求巡视病人每次扣5 分； 7、巡视马虎导致病情变化不及时 发现扣6分； 8、不认真执行危重病人抢救措施 扣10分；
1、各种消毒液不按要求定时更 换，每次扣1分； 2、无菌物品不按消毒时间先后顺 序摆放，每次扣1分； 3、无菌物品无名称、消毒日期、 现场 5分 有效期，每次扣1分； 4、各种物品(区域）不按要求做好 查看 消毒、隔离（如体温表、止血带、 湿化瓶、各种管道及需消毒的区 域），每次扣1分。
仪 表 仪 容 和 组 织 纪 律
1、在岗仪表不端庄，不佩戴胸 牌， 不准时上岗，衣帽不整齐， 不穿工作鞋，戴耳环、戒指、手 镯，着浓妆，头发过肩，留长指甲 、染指甲，每次扣1分； 2、上班迟到、早退，每次扣2分； 3、上班玩电脑游戏，带家属值 现场 10分 班，扎堆聊天等，每次扣1分； 查看 4、上班时间离岗，每次扣2分 5、不参加学习每次扣2分； 6、未经护士长同意私自调班，每 次扣2分；无故请假，每次扣2分；
项目绩效考核
项目绩效考核办法（试行）
一、考核方法：
项目的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；加强管理制度的执行，为公司、员工创造更大的利益，制定此考核办法，不全之处在实施过程中加以修改。
二、绩效考核的标准：
1．施工项目部综考评分≥85分，为优良；按实际应得当月奖金发放。
2．施工项目部综考评分为（70-85）分，为合格；按实际应得当月奖金的75%发放。
3．施工项目部综考评分（50-70）分，为不合格。
按实际应得当月奖金的50%发放。
4. 施工项目部综考评分 <50分，公司通报并罚款。
按实际应得当月奖金的50%给与罚款。
4、最终奖金,根据项目工期内综合检查次数，按加平均计算综合考核分值。
三、绩效奖金发放标准：
1、合同总价（不含甲方提成、甲供材）的1%～3%做为项目绩效奖金，按项目功能、项目所在地等分类提成。
2、提成奖金包含：施工过程中的招待费用、交通费用（北京）、验收费用、员工奖罚等。
3、得分低于50分的，扣除当月满分所发绩效奖金50%，下个月扣除。
4、发放方式：主体阶段,每个月发放=合同总价的（1%～3%）*25%/总工期
安装阶段,每个月发放=合同总价的（1%～3%）*40%/总工期
余额工程完工后发放35%。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
2、关键绩效考核指标
项目绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字（项目负责人）：。
考核办法及考核记录
考核——末位淘汰制方案末位淘汰制是一种考核方案，通常用于竞赛或团队比赛中，以决定最终胜出者。
这种制度的核心原则是选择表现最差的参与者进行淘汰，保留表现优秀的参与者。
下面将详细阐述末位淘汰制方案的优点、缺点以及适用范围。
首先，末位淘汰制方案的最大优点是能够激发参与者的竞争意识和进取心。
在这种制度下，参与者必须全力以赴，努力提高自己的表现，以避免被淘汰。
这种压力和竞争可以激发个人内在的潜力，促使每个参与者都尽力发挥自己的实力，从而达到更好的表现。
其次，末位淘汰制方案能够筛选出最优秀的参与者。
通过末位淘汰，可以将表现最差的参与者逐渐淘汰出局，从而留下来的参与者是经过层层选拔、具备优秀实力的选手。
这样，最终的胜出者就能够代表整个团队或组织的最高水平，提高整体竞争力。
然而，末位淘汰制方案也存在一些缺点，其中之一是可能会导致参与者之间的紧张关系。
由于面临被淘汰的压力，参与者之间容易产生相互竞争、争夺资源的现象，从而可能影响整体合作氛围。
此外，末位淘汰也可能会让参与者感到失落和压力过大，对他们的自信心和积极性产生负面影响。
适用范围方面，末位淘汰制方案主要适用于需要选拔出最优秀参与者的竞赛或团队比赛。
比如，体育比赛、艺术节目比拼、工作岗位选拔等等。
这种制度可以对参与者的实力和表现进行公正的评估，筛选出最合适的人选。
然而，在一些情况下，末位淘汰制可能并不适用，例如团队合作型的项目或对参与者进行培养和发展的活动，此时可以考虑其他相对宽松的考核方案。
综上所述，末位淘汰制方案有其明显的优点和缺点，适用范围也有一定的限制。
在实施时，需要权衡利弊，并根据具体情况进行调整和优化，以确保其能够发挥它最大的优势。
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
建设工程项目考核指标和方法
2、是否编制施工图预算，其依据是否合理，费用的计算是否正确：（1）均符合要求的，得标准分；（2）存在问题的，每项扣2分，扣完为止。
5、招标文件是否准确地表述招标项目的实际情况及招标人的实质性要求符，有无将废标作为有效标的问题：（1）均符合要求的，得标准分；（2）不符合要求的，每项扣2分，扣完为止。
五、工程造价及财务管理
小计
六、工程施工及竣工验收
小计 合计
20分 20分 3、对招标项目中编制标底的，标底是否经过审批，其内容是否合理、准确：（1）是，得标准分；（2）未经审批的，扣2分；（3）存在不合理、不准确的，每项扣2分，扣完为止。 10分 15% 4、工程结算是否依据合同结算方式予以结算，结算是否合理，是否存在高估冒算等问题：（1）均符合要求的，得标准分；（2）不依据合同结算方式结算的，不得分；（3）有不合理的，每项扣2分，扣完为止。 20分 5、是否严格按照有关规定正确归集、分配工程成本，工程成本是否准确，是否存在挤占、错列成本等问题：（1）没问题，得标准分；（2）存在问题，每项扣2分，扣完为止。 10分 6、价款的支付是否严格按照合同的有关条款执行：（1）是，得标准分；（2）不符合要求的，每项扣2分，扣完为止。 20分 100分 1、是否按照经批准的设计文件进行建设，有无超标准、超规模和搞计划外工程等问题：（1）符合要求，得标准分；（2）存在不符合要求的，每项扣2分，扣完为止。 20分 2、是否存在转包、分包及再分包的行为：（1）否，得标准分；（2）存在问题的，每项扣2分，扣完为止。 10分 3、是否及时办理施工许可证，有无提前开工现象：（1）符合要求的，得标准分；（2）未办理的，不得分；（3）办理不及时的，扣5分。 10分 10% 4、施工组织设计是否及时进行审批：（1）是，得标准分；（2）否，不得分。 10分 5、是否及时进行隐蔽工程和特殊环节的验收：（1）是，得标准分；（2）不符合要求的，每项扣2分，扣完为止。 20分 6、所采购各种设备、材料的规格、品种及质量是否与设计要求相符，是否与中标结果相一致，有无擅自挪用、以次充好等问题：（1）均符合要求的，得标准分；（2）存在不合要求的，每项扣2分，扣完为止。 20分 7、保修费用是否按合同和有关规定合理确定和控制：（1）是，得标准分；（2）不符合要求的，每项扣2分，扣完为止。 10分 100分 结论：95分及以上为优秀；65分以下为不合格；65分～80分为合格；80分～95分为良好。 100分
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安全生产责任制考核办法
一、落实安全生产责任制是安全管理工作的关健，安全责任制考核分项
目终结考核、年度、月度三种，项目经理由上级安全生产责任制考核组进行，事故调查处理后。
由公司安全部门负责对项目全体管理人员及时进行一次全面考核。
二、月度考核时间为次月_日，年度考核为次年_日，项目终结考核为项
目竣工退场后一个月内。
三、考核内容为项目管理人员各自安全生产责任制全部内容。
四、考核结果分优良、合格、不合格三级（具体评价标准公司、分公司
项目自定）
五、项目部按公司总的有关办法，对考核达优良者予以奖励（补充：）
对考核为不合格者，予以处罚（补充：）
1、煜卫项目部定于每月月底对项目管理人员进行考核。
2、考核实行交叉考核方式：项目经理由项目技术负责人负责考核，项
目技术负责人由质检员负责考核，质检员由材料员考核等依次类推。
项目技术负责人安全责任目标考核表
工程名称：考核日期：
施工单位：XXX工程有限公司
工程名称：考核日期：
施工单位：XXX工程有限公司
工程名称：考核日期：
施工单位：XXX工程有限公司
工程名称：考核日期：
施工单位：XXX工程有限公司。