公司中层领导年度考核表

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2023公司部门中层领导年度工作考核表

对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析
总结
三、考核领导小组意见
组长
年月日
四、被考核者意见
签名
年月日
五、董事会意见
董事长签字
年月日
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
项目
考核内容
平分等级
好
较好
一般
较差
工作实绩评价
岗位职责范围完成情况
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
德能素质评价
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
公司部门中层领导2023年度工作考核表
____________公司部门中层领导
年度工作考核表
（年度）
姓名_________
职务________
何时任现职________
一主评议情况
参加评议人数
任职情况综合分析
优秀
称职
基本称职
不称职
本部门员工
其他人员

[全]中层以上领导综合的评价表

调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析
对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
组长
年月日
四、被考核者意见
签名
年月日
五、董事会意见
董事长签字
年月日
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
项目
考核内容
平分等级
好
较好
一般
较差
工作实绩评价
岗位职责范围完成情况
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
德能素质评价
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组表
____________公司部门中层以上领导
年度工作考核表
（年度）
姓名_________
职务________
何时任现职________
一、述职报告摘要（由本人填写）
签名
年月日
二、民主评议情况
参加评议人数
任职情况综合分析
优秀
称职
基本称职
不称职
本部门员工
其他人员
总结
三、考核领导小组意见

个人年度绩效考核表(中层正职)

3分。
资产管理工作
组织对集团公司各项资产进行运营监控，并合理做出资产运营分析报告。
按时完成资产运营分析报告得10 分。
10
组织对集团公司的安全生产、安全生产管理工作工程质量监控，全年至少开展
16次安全生产检查.
完成全年安全生产检查得5分；下发检查整改通知得5分。
10
注入办公用房
有效组织部门人员完成年度办完成年度注入任务100%，得10分
与各有关部门协作、配合与沟反馈拖延或失误一次扣1分；每推
通及时解决问题；联系和报告脱工作任务一次扣2分；未能按时工作及时、准确、充分；工作完成任务一次扣2分。员工分工不
10
积极主动、遇事不推诿；能充合理影响工作进展的，一次扣1
分调动员工工作积极性、主动分；执行制度犯原则性错误，每
性，整体业务素质得到提高。次扣5分；制度执行不力，每次扣
临时性工作：不动产确权办证
完成竞拍坭兴陶商业街nxt0105-02地块土地使用权的材料，缴纳保证金并参与竞拍。
组织部门人员完成竞拍材料收集得5分；完成保证金缴纳得2分；参与竞拍得3分。
10
正向指专项工作完成突出
标
可加分
本项为加分项，不占考核指标权重。根据完成情况进行评价，最
高加分为10分。
个人年度绩效考核表（中层正职）
被考核者：
考核年度：
年
类别
共性指标（20
分）
考核指标职业素质
管理能力
目标任务
评价标准
分值
完成情况
自评得分
分管领导评分
（40%）
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能；自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度；严守法律法规、职业道德、社会公德和公司劳动纪律及各项规章制度；对公司忠诚。

领导班子年度考核民主测评表

领导班子年度考核民主测评表
（2009年度）
填写说明：请在相应等次的方格内画一个“○”。

中层干部年度考核民主测评表
（2009年度）
填写说明：请对每位同志评定等次，并在其姓名后相应等次的方格内画一个“○”。

领导班子年度考核民主测评统计表
（2009年度）
中层干部年度考核民主测评统计表
（2009年度）
应到人，实到人。

发票张，收回张，有效张，废票张，弃权票张。

计票人：监票人：
填表单位（盖章）：
年月日
附件3：
中层干部年度考核干部互评统计表
（2009年度）
应到人，实到人。

发票张，收回张，有效张，废票张，弃权票张。

计票人：监票人：
填表单位（盖章）：
年月日。

中层管理人员年度绩效考核表

员工年度绩效考核表
CTH/JL-RZ-19 部门:姓名岗位（职务）考核年度考核项目考核要点
工作
业绩
考核（100分）年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）
直接上级打
分（A）
部门考核组打分
（B）
业绩考核得分
（C=A×60%+B×40%）
能力
考核（100分）
考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能
（20分）
基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)
工作经验、技能(10分)
逻辑思维
能力
（20分）
对岗位工作内容的理解与悟性(5分)
对上级下达的指示的理解(5分)
分析、归纳和总结能力(5分)
洞察能力以及判断的失误率(5分)
业务执行
能力
（20分）
接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)
是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分)
岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)
沟通能力
（20分）
上下级、同事间沟通(10分)
部门间的沟通与协调(10分)
解决问题
能力
（20分）
发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？(10分)
是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出
有效的解决问题方案(10分)
直接上级打
分（D）
部门考核组打分
（E）
能力考核得分
（F=D×60%+E×40%）
员工年度绩效考核表。

设计部门中层正职年度考核评分表

10
成本操纵
10
财务记录齐备清晰
5
收入分配合理
5
总分值
30
财务指标考核得分＝
客户与
市场
产品或服务质量
10
产品或服务数量
10
客户中意度
5
市场地位
5
总分值
30
客户与市场考核得分＝
内部经营治理
治理制度的制定和完善
4
治理制度的执行
4
职员中意度
2
所内部文化建设
2
生产协调
3
总分值
15
内部经营治理考核得分＝
创新能力培养
设计部门中层正职年度考核表
被考核人姓名：所在所及职位：所长
考核期间：二○○年度考核人：
评分等级标准：
S－卓越，特不优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足差不多要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需特不努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
职员培训
2
产品创新
3
获奖情况
2
投力培养考核得分＝
考评总分＝个人差不多素养考核得分＋财务指标考核得分＋客户与市场考核得分＋内部经营治理考核得分＋创新能力培养考核得分
考核者评语：
需改进的地点：
被考核者意见：
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
卓越
个人差不多素养
组织、协调、沟通能力

中层管理人员考核评分表(标准版)

某公司中层管理人员工作考核评人表姓名_________岗位_____________ 评分人:上级,同级,下级新建社区未命名会话返回Hello，我可以帮你看文件，也能陪你聊天、创作，让我们开始吧！使用说明标准版 1000字，不要出现引言，这份文件是，文件的核心，文件中的，文件，综上所述等词语中层管理人员考核评分表（标准版）DOCX，13KB中层管理人员考核评分表（标准版）使用说明本文件《中层管理人员考核评分表（标准版）》旨在为某公司内部中层管理人员的综合评估提供一个标准化、系统化的框架。

通过明确各项考核指标、分值分配及具体要求，旨在全面、客观地评价中层管理人员的工作表现，促进其职业发展，同时推动公司整体业绩的提升。

以下是对该评分表核心内容的详细阐述。

一、考核指标与分值分配评分表涵盖了四个主要方面：工作实绩（45分）、工作质量（30分）、工作创新（15分）及突出贡献（10分），总计100分。

每项指标下又细分为若干具体考核内容，以确保评价的全面性和针对性。

1.工作实绩（45分）：2.•新产品任务及公司重点项目完成情况：此部分主要考察中层管理人员在推动新产品开发或公司重点项目中的贡献与成果，包括项目进度、质量、市场反馈等方面。

•公司交办任务及计划内任务完成情况：评估中层管理人员对公司日常任务及年度、季度等计划内任务的执行力，包括任务完成率、效率及质量。

•人才培养：考察其在团队内部的人才培养工作，如员工能力提升、人才梯队建设等。

•员工队伍建设：关注其在构建高效、和谐团队方面的努力，包括团队凝聚力、士气及工作氛围等。

3.工作质量（30分）：4.•产品质量现场管理水平：评价中层管理人员在产品质量控制、现场管理等方面的能力与成效。

•全局观念：考察其是否具备从公司整体利益出发考虑问题的能力，以及跨部门协作中的表现。

•员工队伍内部管理部门的纪律状况：关注内部管理部门的纪律性、规范性及执行效率。

•工作原则性,合作性：评估其在工作中是否坚持原则，同时又能与同事保持良好的合作关系。

公司部门中层领导年度工作考核表

考核
项目
考核内容
平分等级
好较好一般较差工作实绩评价岗位职责范围完成情况
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
德能素质评价
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
公司部门中层领导年度工作考核表
司部门中层领导
年度工作考核表
（年度）
姓名_职务何时任现职
、述职报告摘要（由本人填写）
签名
年月日
、民主评议情况
参加评议人数
任职情况综合分析
优秀
称职
基本称职
不称职
部门员工
其他人员
总结
三、考核领导小组意见
组长
年月日
四、被考核者意见
签名
年
月
五、董事会意见
董事年月
六、公司中层以上领导综合考核表
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析
对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级

公司工程部门年度工作考核表

平分等级好较好一般较差
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导年度工作考核表（年度）
姓名_________ 职务________ 何时任现职________
一、述职报告摘要（由本人填写）
签名
年月日
二、民主评议情况任职情况综合分析参加评议人数优秀称职基本称职不称职
门员工
人员
结三、考核领导小组意见
组长年月日
四、被考核者意见
签名年五、董事会意见
年六、公司中层以上领导综合考核表考核考核内容项目岗位职责范围完成情况工作实绩评价公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况思想理论水平：能掌握政策并指导工作本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务组织协调能力：能合理安排工作，协用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价质评价口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析对今后努力方向明确，整改措施切实可行综合评价等级

中层领导年度绩效考核表

合计
评价得分
Ⅰ A总分
*10%+B总分
*60%=
分
Ⅱ 当年度出勤：迟到、早退
次×1 + 旷工
天×2 =
分
出勤及奖惩（总经办填写核
准）
Ⅲ 当年度处罚：部门警告分
次×1 +公司处罚
次×3 +行政机关处罚
次×9 =
Ⅳ 当年度奖励：公司级
次×1 +省部级
次×3 +国家级
次×9 =
分
下属评分
Ⅴ 员工最终评分
分*10%=
分
部门绩效评分 Ⅵ 部门绩效评分
分*20%=
分
综合总分
Ⅰ
分-Ⅱ
分-Ⅲ
分+Ⅳ
分+Ⅴ
分 +Ⅵ
分=
分
评价等级主管领导意见总经理意见
□S．95分以上 □A．80—95分 □B．60—80分 □C．60分以下
签名：签名：
A、自评分
B、分管领导评分
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客工观作难事度前。计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、针有效对性客。观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度问。题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
中层领导年度绩效评价表（综合评价）
姓名
职务
被评价人
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部门
评价区间
年月
————
年月
评价尺度及分数工作目标
（权重 1.工作达成度 10%）
2.计划性
3.应变力工作能力

中层干部年度考核测评表

中层干部年度核查测评表1 / 1中层干部年度核查测评表单位（部门）议论姓名分项姓名分项姓名分项姓名分项议论议论议论议论项目职务建议职务建议职务建议职务建议政治立场、政治纪律[A] 政治立场、政治纪律 [A] 政治立场、政治纪律 [A] 政治立场、政治纪律 [A] 德思想素质、道德质量[B] 思想素质、道德质量[B] 思想素质、道德质量[B] 思想素质、道德质量[B] [C] [C] [C] [C]团结协作、担当精神 [D]团结协作、担当精神 [D]团结协作、担当精神 [D]团结协作、担当精神[D]履行 [A] [A] [A] [A]岗位职责 [B][B][B][B]及完成本年度 [C][C][C][C]工作任务 [D][D][D][D]情况廉洁自律[A] 廉洁自律[A] 廉洁自律[A] 廉洁自律[A][B] [B] [B] [B] 廉[C][C][C][C]履行“一岗双责”履行“一岗双责”履行“一岗双责”履行“一岗双责”[D][D][D][D]整体 [A] 优秀 [B] 合格[A] 优秀 [B] 合格 [A] 优秀 [B] 合格 [A] 优秀 [B] 合格议论[C] 基本合格[D] 不合格 [C] 基本合格[D] 不合格[C] 基本合格[D] 不合格[C] 基本合格[D] 不合格备注：分项议论 [A] 、[B]、[C]、[D] 分别代表好、较好、一般、差。

中层管理人员年度绩效考核表(一)

1、合理化建议，
2、个人获得公司外奖励
3、其他
合计Biblioteka ——总计0.00.0
被考核人哪些方面需要改进？（考核小组）
考核人签名：年月日
领导评价（总经理）：
总经理签署：年月日
备注：
1、考核人为受考核人的直接上级；
2、附加分可为正、负数，即奖为正数，罚为负数，评估总分为小计分加附加分的最终得分；
被考核人签名：
以
岗
位
职
责
为
标
准
︶50%
1、完成年度工作目标（工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度）
2、良好的团队合作意识和态度
3、工作效率：准确、
4、能保质保量完成工作任务
5、有高度的责任心，勇于承担责任
7、积极主动地完成领导交办的工作并按时保质保量完成
合计
工
作
态
度
30%
1、全年出勤率达到100%
2、遵守法律法规以及公司规章制度
2、工作熟练掌握，成功完成每项工作任务
3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
4、良好组织能力和沟通协调管理能力
5、工作及时性和时间管理能力
6、主动发现问题、及时解决问题的态度和能力
合计
0.0
20%
——
考核项目
考核得分
年终述职
总经理考核
权重
——
——
——
——
备注
特
别
贡
献
10%
年月日
3、工作主动，信息反馈、跟进及时
4、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系

《中层干部年度考核登记表》

填表说明
1、中层领导干部（除第2款之外）填写表一。
2、挂职、非领导职务及任职不满6个月的中层干部填写表二，测评结果栏初定等级分为优秀、合格、基本合格、不合格，并需加盖基层党组织的印章。“优秀”等级占所在单位指标。
3、请用A4纸正反打印。请在“主要指标自我评价”栏目中对应空格内打“√”。
4、因档案部门存档需要，请不要更改表格大小。
综合
评价
好
较好
一般
差
测评结果
参加测评总人数：，
优秀％，合格％，基本合格％，不合格％。
学校意见
2015年度考核等级为：
（盖章）
年月日
中层干部年度考核登记表
（2015年）
姓名
性别
政治面貌
学历
单位
职务
职称
负责（分管）工作
个人总结
（包括德、能、勤、绩、廉等方面，主要体现履行岗位职责和完成工作任务情况，注重工作实绩）
中层干部年度考核登记表
（2015年）
姓名
性别
政治面貌
学历
单位
职务
职称
负责（分管）工作
个人总结
（包括德、能、勤、绩、廉等方面，主要体现履行岗位职责和完成工作任务情况，注重工作实绩）
本人签名：
年月日
主要工作自我评价
指标
等级
学习提高及成效情况
遵守劳动纪律情况
工作执行力情况
落实工作责任制情况
本年度工作绩效情况
本人签名：年月日主要工作自我评价指标等级
学习提高及成效情况
遵守劳动纪律情况
工作执行力情况
落实工作责任制情况
本年度工作绩效情况
综合
评价