结构思考力-让思考更加清晰有力WK版

结构思考力培训课程知识点

一、结构思考力概念及应用

1.理念和愿景：

理念：透过结构看思考

愿景：改善国人思维

结构思考力不仅是洞悉本质的思考艺术，更是一种透过结构看世界的生活习惯与态度。

结构思考力让思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效。

2.应用（表达、解决问题、决策、创新、管理、论证）：

表达有力，思考清晰，演讲呈现

解决问题，问题解决，团队决策，任务管理

商业创新，商业论证

二、思维结构（横向结构和纵向结构）

强调先总后分的立体化思维，理性思维结构的两个维度，纵向结构和横向结构。

1.横向结构：

考虑多个角度解决问题的可能性，适合技术型人才；

2.纵向结构：

从一个角度出发，深度思考问题，得出具体解决方案，适合管理型人才。

三、思维三层次模型（理解→重构→呈现）

1.理解——隐形思维显性化（识别→判断→概括）：

A.识别：识别信息中的事实和观点（理由、结论）

B.判断：判断事实和观点的对应关系，画出结构图

C.概括：简洁概括所有内容（一句话概括出所有内容）

2.重构——显性思维的结构化（论证类比）：

显性思维的结构化有利于可以让表达收放自如，当一件事情在脑海里形成结构化图式，可以分层表述阐释，可以做到大致讲解，也可以深入剖析，在规定时间精确掌控演示进度。

A.论（结论先行）：先表明观点，再依次阐释分要点，对观点进行说明，最后再一次

总结观点

B.证（以上统下）：有结论，有理由，结论和理由相联系。这个强调论据合理性，要

求能够支撑住论点。

C.类（归类分组）：划分标准（MECE原则：mutually exclusive collectively exhaustive

相互独立，完全穷尽的原则）

D.比（逻辑递进）：三种顺序（时间顺序、结构性顺序、重要性顺序）

a)时间顺序：时间先后顺序，彼此可能存在因果，可能不存在因果

b)结构性顺序：将整体分为部分，如按照顺时针、从上到下的顺序

c)重要性顺序：将事物按重要性或非重要分组

3.呈现——结构思维形象化（配得上）：

“配”关系→“得”图式→“上”包装

四、基于三层次模型的5个步骤

1.第一步：描述问题定方向

把问题说清楚，就等于解决了一般——John Dewey

5W2H框架（对问题描述）

What：什么事情出了问题，什么问题

How：怎么发生

Why：造成这样的结果为什么

Where：在哪发生

Who：谁出了问题

How much：多少事物出了问题，问题出到什么程度，数量如何

2.第二步：基于目标定主题（确定目标→设计序言→设定主题）

A. 确定目标：

AB法则（Actor受众，Behavior行为），不同对象期待不同的反应

B. 设计序言：

序言必须用讲故事的结构，序言有四要素：

S、situation（情景：原本稳定的状态描述）

C、complication（冲突：颠覆现状、发现问题）

Q、question（疑问：选出待完成重要课题）

A、answer（回答：提出假设性解决方案）

R、C、Q、A四种模式

标准式SCQA

开门见山式ASC

突出忧虑式CSA

突出信心式QSCA

C. 设定主题：

SAP法则：simple accurate profit（简单、高效、利益）

3.第三步：纵向结构分层次

A. 自上而下疑问/回答式的步骤：

设想问题→回答问题

5W2H框架（从受众的角度设想问题）

What 是什么，目的是什么，做什么工作

How 怎么做，如何提高效率，如何实施，方法怎样

When 何时，什么时候完成，什么时机最适宜

Where 何处，在哪里做，从哪里入手

Who 谁，由谁来承担，谁来完成，谁负责

How much 多少，做到什么程度，数量如何，质量水平如何，费用产出如何

B. 自下而上的概括总结式的步骤：

列出要点1、2、3→寻找共性→得出结论（有中心思想的主题句）

行动性概括（n+v t+n）+描述性概括（adj+n）=概括式总结

4.第四步：横向结构选顺序：

A. 演绎结构

是从普遍的理论知识出发、去认识个别的、特殊的现象的一种论证推理方法。

演绎结构标准式：大前提→小前提→结论

例：

所有人都会死（大前提）→苏格拉底是人（小前提）→所以苏格拉底会死（结

论）

狗只有见到熟人不会出声（大前提）→人进到马厩，但马厩里的狗没有出声（小前提）→显然来着是这只狗熟悉的人（结论）

演绎结构常见式：现象→原因→解决方案

例：

空气污染指数上升（现象）→工厂排放大量污染物（原因）→加强对工厂的监管（解决方法）

B. 归纳结构：

是从许多个别事物中概括出一般性概念、原则或结论的推理方法。

开放式分类+封闭式分类=分类

开放式分类：没有组合，按照一种原则直接分类

封闭式分类：可以互相组合，得到其他分类

封闭式分类工具：2*2矩阵，面对多重选择，我们先设定两个维度，根据维度横向和纵向的程度来命名象限，然后选择象限。

选维度→象限命名→决策

例：

a)时间管理的四象限法则，把事情分为重要紧急的事（马上做）、重要不紧急

的事（计划做）、紧急不重要的事（授权做）、不重要不紧急的事（减少做）。

b)你知道我知道的是常识，你知道我不知道是盲点，你不知道我知道是隐私，

你不知道我不知道是未知。用隐私可以换取盲点。

5.第五步：形象表达做演示

结构罗盘

“配”关系→“得”图式→“上”包装