车间奖罚管理制度范文
车间5s管理奖罚制度
车间5s管理奖罚制度车间5s管理奖罚制度「篇一」一、维修车间属于工作重地，外来闲杂人员不得入内。
二、在车间内操作的员工必须严格按照安全操作程序进行作业，注意安全防护，严禁违章操作。
三、维修车间所使用的各种设备、机械由专人负责，定期维护保养，确保能随时启用。
四、维修车间内的电源线路及电气设施要经常检修，消除不安全因素，防止发生由此引起的触电事故、火警事故。
五、维修车间的设备、机械不得私自外借，所有外借需征得领导的同意；违章操作造成机械损坏或故意损坏者，按规定处理。
六、维修车间要保持清洁、整齐，安排人员轮流进行清扫。
七、车间使用人员在完成作业后应加强巡查，确保电源切断、设备、工具及物料收拾妥当后方可锁门离开。
八、值班人员、班组长及相关管理人员应做好车间门锁钥匙的管理工作，严禁外借，发现丢失后须立即报告。
车间5s管理奖罚制度「篇二」1、要求车间四壁门窗洁净，地板及天花板保持干净清洁且无漏水，墙壁无脱落物，墙裙无青苔污渍。
2、生产过程中，严禁开启门窗。
3、生产车间所用器具生产前后都应保持整洁并合理放置。
4、生产用刀器具、水池、工作台要求清洁，不得残留铁锈、污垢。
5、严禁车间内存放有毒有害物质及生产无关的物品。
6、严禁车间内吸烟、进食及随地吐痰。
7、严禁患五大病症者应及时脱离岗位，待全愈后方可上岗从事生产。
8、严禁闲杂人员入内。
9、严禁上岗人员串岗打闹及从事与正常工作无关的事项。
10、必须做到生产后及时清理废物料及垃圾离开车间，严禁车间内存在垃圾死角。
11、排水沟应及时清理，做到流水畅通且无废渣残留及污水污泥。
12、当天废弃物应盛放在规定地点规定密闭容器内，做到当天垃圾当天处理出厂。
13、各种生产生活用水储水池应定期清洗消毒，保证用水质量。
车间5s管理奖罚制度「篇三」1、车间班组长为本车间安全管理的第一责任人。
2、车间内的易燃物品要定点存放并远离电气设备与火源。
3、车间内的供电线路走线美观合理、安全可靠，消灭明接头、线路老化等不安全隐患。
印刷车间管理奖罚制度范本
印刷车间管理奖罚制度范本一、总则为确保印刷车间的生产秩序正常运行，提高产品质量，降低生产成本，充分调动员工的工作积极性，根据公司相关规定，特制定本制度。
本制度适用于印刷车间全体员工。
二、奖励制度1. 全勤奖：每月无迟到、早退、请假记录的员工，给予全勤奖50元。
2. 质量奖：每月产品质量合格率超过98%的员工，给予质量奖100元。
3. 效率奖：每月生产效率提高10%以上的员工，给予效率奖100元。
4. 创新奖：提出有效改善生产流程、降低成本的员工，经车间主任批准，给予创新奖100-500元。
5. 优秀员工奖：每月评选1-2名优秀员工，给予优秀员工奖100元。
三、罚款制度1. 迟到、早退罚款：迟到或早退每次罚款10元，累计超过3次者，按公司相关规定处理。
2. 请假罚款：每月请假超过3天者，每次罚款20元。
3. 质量事故罚款：因个人原因导致产品质量问题，每次罚款200元。
4. 设备损坏罚款：故意损坏设备或未经允许私自动用设备，按设备维修费的2倍赔偿。
5. 违反安全规定罚款：违反车间安全规定，造成安全事故或损失的，罚款50-200元。
6. 工作态度不佳罚款：工作时间内聊天、玩手机、串岗等行为，每次罚款10元。
四、其他规定1. 员工必须按照公司规定穿着工作服，佩戴工作牌，保持工作场所整洁。
2. 员工必须遵守公司考勤制度，按时上下班，如有特殊情况需提前向车间主任请假。
3. 员工加班需提前申请，未经批准擅自离岗者，按公司相关规定处理。
4. 员工在工作中应相互配合，如有争吵、打架等行为，一经核实，严肃处理。
5. 员工每月需参加一次车间组织的技能培训，提高自身业务水平。
五、附则1. 本制度由印刷车间主任负责解释。
2. 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3. 本制度如有变更，需经车间主任审批后方可实施。
希望通过本制度的实施，激发全体员工的工作积极性，提高印刷车间的整体水平，为公司的发展贡献力量。
包装车间规奖罚制度范本
包装车间规奖罚制度范本包装车间奖罚制度范本一、总则1. 本制度旨在提高包装车间员工的工作积极性，确保产品质量，提升生产效率。
2. 所有包装车间员工均应遵守本奖罚制度，不得有违反行为。
3. 奖罚制度的执行应公平、公正、公开，不得有任何形式的歧视。
二、奖励制度1. 优秀员工奖：每月评选一次，对工作表现突出、完成任务优秀的员工给予物质奖励和表彰。
2. 创新改进奖：鼓励员工提出改进生产流程、提高包装质量的创新建议，一经采纳，给予奖励。
3. 安全无事故奖：对连续三个月无安全事故的班组给予奖励，以表彰其对安全生产的重视。
4. 团队协作奖：对在团队协作中表现突出，对团队目标达成有显著贡献的班组或个人给予奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工迟到或早退，根据迟到时间长短，给予警告或罚款。
2. 工作失误：因个人疏忽导致产品包装错误或损坏，根据损失程度，给予相应的经济处罚。
3. 违反操作规程：违反包装操作规程，造成设备损坏或产品质量问题，根据情节轻重，给予罚款或解聘。
4. 不服从管理：不服从上级管理，拒绝执行工作安排，给予警告或解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 奖罚的执行应由车间管理层根据实际情况提出建议，经人力资源部门审核后执行。
2. 奖罚结果应公示，接受全体员工监督。
3. 员工对奖罚结果有异议时，可向人力资源部门提出申诉，由公司高层进行复核。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
3. 本制度最终解释权归公司所有。
六、奖罚记录1. 所有奖罚记录应详细记录，包括奖罚原因、奖罚金额、奖罚时间等。
2. 奖罚记录应保存至少两年，以备查证。
七、奖罚标准1. 奖励标准：根据员工表现和贡献程度，奖励金额在100-1000元之间。
2. 惩罚标准：根据违规程度和损失大小，罚款金额在50-500元之间。
八、其他1. 本制度与公司其他规章制度相冲突时，以本制度为准。
2. 本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
车间罚款管理规章制度（精选4篇）
车间罚款管理规章制度（精选4篇）车间罚款管理篇1第一章生产车间管理制度总则第一条为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情景特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司生产相关全体员工。
第二章生产车间管理制度员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。
第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
第五条每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。
每一天上午8：30前各班组的出勤情景报给人事部门，若晚上需加班，在午时17：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、加班打卡。
违者依考勤生产车间管理制度处理。
第十三条任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。
第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。
第十五条车间如遇原辅材料、包装材料等不贴合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。
如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
第十六条员工领取物料必须经过物料员，不得私自拿取。
生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。
有流程卡的产品要跟随流程卡。
第十七条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
车间奖罚管理制度范文
车间奖罚管理制度范文一、绩效考核规定1．绩效考核的目的是通过对员工工作表现和绩效进行评价，激励员工提高工作效率和质量。
2．绩效考核将评估员工在工作任务和工作质量方面的表现，并根据评估结果奖励或惩罚员工。
二、奖励制度1．个人奖励（1）优秀员工奖：对在工作中优秀表现的员工进行奖励，评价标准包括工作积极性、工作质量和工作效率等方面。
（2）创新奖：对在工作中有创新思维和能力，在推动车间工作改进和提升方面作出突出贡献的员工进行奖励。
（3）进步奖：对在一段时间内取得明显进步的员工进行奖励，鼓励员工不断提高自身能力和工作水平。
（4）先进个人奖：对在车间工作中以模范身份、精湛技术和高效执行的员工进行奖励。
2．团队奖励（1）协作优秀团队奖：对在团队合作中表现出色、充分发扬团队精神、协调工作并取得优异成绩的团队进行奖励。
（2）创新团队奖：对在工作中有创新思维和能力，通过团队合作推动改革和创新的团队进行奖励。
三、惩罚制度1．迟到早退（1）第一次迟到或早退：口头警告，记录在个人档案中。
（2）第二次迟到或早退：书面警告，记录在个人档案中。
（3）第三次迟到或早退：扣除当天工资，并书面警告，记录在个人档案中。
（4）连续迟到或早退超过三次，或者累计迟到早退超过五次：扣除当天工资，并给予严重警告，记录在个人档案中。
2．考勤问题（1）无故缺勤：第一次无故缺勤，扣除当天工资，并口头警告，记录在个人档案中；第二次无故缺勤，扣除当天工资，并书面警告，记录在个人档案中。
（2）请假未经批准：扣除当天工资，并进行口头警告，记录在个人档案中。
（3）长期缺勤或长期请假未经批准：扣除相应工资和福利，并给予停职或解雇处理，记录在个人档案中。
四、执行和监督1．奖罚制度的执行由车间主管负责，必须公平、公正地对待员工，不得进行任何形式的歧视。
2．奖励和惩罚的决定必须有明确的依据和证据，将以书面形式通知被奖励或惩罚的员工，并记录在个人档案中。
3．员工对奖罚决定有异议时，可以向车间主管提出申诉，车间主管应及时处理并给予答复。
车间产量奖罚制度范文
车间产量奖罚制度范文车间产量奖罚制度范文：一、总则1. 本制度旨在激励员工提高生产效率，确保车间生产任务的顺利完成，同时对影响生产效率的行为进行规范和处罚。
2. 本制度适用于公司所有车间员工。
二、奖励制度1. 产量达标奖励：每月完成或超额完成预定产量目标的员工，将获得基础奖励。
2. 超额完成奖励：超出月度产量目标的10%以上，按超额部分给予额外奖励。
3. 连续达标奖励：连续三个月完成或超额完成产量目标的员工，将获得额外的连续达标奖励。
4. 团队奖励：对于整体完成或超额完成产量目标的团队，将给予团队奖励。
三、惩罚制度1. 未达标惩罚：未完成月度产量目标的员工，将根据未完成比例扣除相应比例的绩效奖金。
2. 连续未达标惩罚：连续两个月未完成产量目标的员工，将受到警告；连续三个月未达标，将进行岗位调整或解除劳动合同。
3. 生产事故惩罚：因个人原因导致生产事故，影响生产进度或造成损失的，将根据事故严重程度进行相应的经济处罚或纪律处分。
四、考核与执行1. 车间产量的考核由生产管理部门负责，每月进行一次产量统计和考核。
2. 奖励和惩罚的执行由人力资源部门根据考核结果进行。
3. 所有员工均有权对考核结果提出异议，异议应在考核结果公布后的5个工作日内提出，由生产管理部门复核。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
六、奖励与惩罚细则1. 奖励细则：详细列出奖励的计算方法、发放时间等。
2. 惩罚细则：详细列出惩罚的计算方法、执行程序等。
七、其他1. 本制度与国家法律法规相冲突时，以国家法律法规为准。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容为范文，具体实施时应根据公司实际情况进行调整和完善。
织布车间奖罚规章制度范本
织布车间奖罚规章制度范本为了加强对织布车间员工的管理，提高生产效率，确保生产质量，制定了以下奖罚规章制度：一、奖励制度：1. 优秀员工奖励：每月评选出表现优秀的员工，给予表扬并奖励500元现金奖励。
2. 生产岗位先进个人奖：每月评选出在生产岗位表现突出的个人，给予200元现金奖励。
3. 安全生产奖：每季度评选出在生产过程中注重安全的员工，给予100元现金奖励。
4. 提升技能奖：每年评选出在技术培训方面取得进步的员工，给予200元现金奖励。
5. 勤奋努力奖：每月评选出在工作中勤奋努力的员工，给予100元现金奖励。
6. 美德表彰奖：每季度评选出具有高尚品德的员工，给予50元现金奖励。
二、惩罚制度：1. 迟到早退处罚：员工迟到30分钟以上，每次扣除当天工资50元；早退30分钟以上，每次扣除当天工资50元。
2. 旷工处罚：员工无故旷工，每次扣除当天工资100元。
3. 违规操作处罚：员工在生产过程中违规操作，给予口头警告，情节严重者须接受培训并扣除一个月奖金。
4. 不认真完成任务处罚：员工未按要求认真完成工作任务，给予口头警告，并在工资上扣除50元。
5. 损坏设备处罚：员工故意或者过失损坏设备，需赔偿设备维修费用，并扣除一个月工资。
6. 掺假行为处罚：员工在生产过程中掺假行为，即刻开除，并扣除全部奖金。
7. 放任品质问题处罚：员工放任品质问题发生，给予书面警告，并扣除一个月工资。
8. 纵火行为处罚：员工纵火行为，即刻辞退，并移交司法机关处理。
三、奖罚执行：1. 奖惩记录需经过车间经理审核，并报机关。
2. 奖罚执行需公示于车间内，以示激励和警示。
3. 部门经理需每季度对奖罚规章进行检查并更新，以符合实际情况。
4. 奖罚执行有异议可向车间经理和人力资源部提出申诉，对于申诉合理的奖罚做出调整。
以上奖罚规章制度自即日起生效，如有违反者，将依规定予以处理。
织布车间经理：XXX日期：XXXX年XX月XX日以上就是织布车间的奖罚规章制度范本，希望对您有所帮助。
车间奖罚管理制度范文
车间奖罚管理制度范文一、前言为了更好地管理员工的工作表现，提高生产效率，激励员工积极工作，规范员工行为，公司制定了车间奖罚管理制度，以确保员工的工作秩序和纪律，促进企业的发展和稳定。
二、奖罚管理原则1. 公平公正：奖罚标准要公平合理，不偏袒任何一方，对所有员工一视同仁。
2. 依法依规：奖罚管理必须严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得违法违规。
3. 管理有度：奖励激励和惩罚管理需适度，既要激励员工积极工作，又要惩罚不良行为，不可过于严厉或宽松。
4. 灵活操作：奖罚管理要因时因人而异，根据具体情况进行调整和执行。
三、奖励管理1. 优秀员工奖：每月评选出表现优秀的员工，颁发证书和奖金以示鼓励。
2. 工作成绩奖：根据员工的工作表现和业绩，给予额外的奖金或礼品。
3. 勤奋奖：给予那些工作积极，勤奋努力的员工适当的奖励。
4. 先进团队奖：评选出表现突出的团队，给予团队成员相应的奖励和表彰。
5. 创新奖：鼓励员工不断创新，提出可行的改进方案和建议，给予奖励和认可。
四、惩罚管理1. 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工，将给予相应的处罚，如警告、记过、记大过等。
2. 行为警告：对较轻微的违规行为，会先进行口头警告，再根据情节给予适当的处理。
3. 岗位调整：对持续表现不佳，工作态度消极的员工，将会被调整到适宜的岗位。
4. 绩效扣减：对于工作成绩不合格，严重影响企业整体生产效益的员工，将扣减相应的绩效奖金。
5. 解雇处理：对情节严重，多次违反规定的员工，公司有权解除劳动合同，终止雇佣关系。
五、奖罚管理流程1. 考核评价：定期对员工的工作表现进行考核评价，确定奖罚对象。
2. 奖罚决定：根据考核结果，决定给予奖励或惩罚，并制定具体奖罚方案。
3. 通知告知：将奖罚结果通知相关员工，并告知奖罚原因和理由。
4. 执行落实：奖励一经确定立即发放，惩罚一经决定立即执行，确保奖罚管理的及时性。
5. 效果跟踪：跟踪员工的奖罚效果，及时总结经验，优化奖罚管理措施。
装配车间奖罚制度（精选5篇）
装配车间奖罚制度（精选5篇）一、编制奖罚制度的意义是什么工作中采取奖惩制，积极进取、工作认真的奖励，懒惰敷衍的就会惩处，人人会选择对自己有利的，这就起到了激励作用，有人是认真负责的，也有人是碌碌无为、在工作中混的，大家都是平等的，没有奖惩的话，那么不负责的就变本加厉，而原来认真的有可能会心里不平衡，渐渐会产生消极的态度。
对认真工作的负责的人奖励，对工作态度不认真的人就处罚，这是在工作中进行了协调，鼓励好的态度行为，斥责消极怠工的行为，是对认真工作的人的利益的维护，和鼓励，他们会更加努力工作。
工作会更加有效率，单位的效益也会提高。
二、装配车间奖罚制度（精选5篇）在当今社会生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的装配车间奖罚制度（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
装配车间奖罚制度1为了规范企业质量管理工作，保证生产正常运行，特制定以下奖罚制度。
一.目的：为了严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制定本条理。
二.适用范围：木工，海绵，车裁，扪皮，包装，仓库等。
三.原则：对员工的奖励实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
(一).有下列表现的员工应给予通告表扬1.品德端正，工作努力，有具体事迹者；2.维护工厂利益，为工厂争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，且有事证者；4.有其他功绩，足为其他员工楷模.(二).有以下表现的员工应给予优先提干或记功1.思想进步，文明礼貌，团结互助，有具体突出事迹；2.完成计划指标，经济效益良好，且有具体事迹足以为证者；3.节约资金，节俭费用，事迹成效者；4.领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者；5.提干记功程序：①组长主管提名②厂长审核③名单递交行政部—总经理审批；(三).奖励制度1.在生产过程中，对精打细算，节约耗材和原材料的员工，按节约费用20℅给予奖励；2.生产车间达到计划月产值，员工生产产品合格率达98℅，奖励50元；3.员工保质保量按期完成生产任务不奖不罚；4.员工制止了不合格品或不合格产品扩大化者，给予10元奖励；5.由于加班加点提前保质保量完成任务，如计件或加班费已计算不在执行；6.生产任务保质保量完成，按发货期为限，每提前一天，每人每天10-20元；7.各部门连续3个月达成质量目标，给予该部门奖励500元；8.各职能部门责任事故，每月底于2次，奖励200元；(四)处罚制度1.在条件具备情况下，员工不能保质保量完成生产任务，影响发货，每延期一天，生产主管罚款100元，配合班组人员罚款50元；2.无正当理由，拒绝领导安排工作，对当事人罚款20元；3.违反车间或厂管理规定的相关制度者，一次罚款10元；4.未经主管同意，将材料或半产品带出车间者，上报行政处理并罚款材料成本的2倍；装配车间奖罚制度21、总则1.1为了加强对产品质量的监督管理，提升员工对质量的认识，提高产品质量，明确质量责任，有效降低质量损失，维护企业利益，特制定本规定。
车间奖罚管理制度范本
车间奖罚管理制度范本一、总则为进一步规范车间员工行为，提高工作效率，加强纪律约束，特制定本管理制度。
本制度适用于车间所有员工，凡在车间工作的人员，必须遵守本制度的规定。
二、奖励1.优秀员工奖励车间将每月评选出优秀员工，并给予相应奖励。
评选标准主要包括工作表现、工作质量、工作积极性以及工作态度等方面。
2.技能培训奖励车间将组织各类技能培训，并为参与培训并达到培训要求的员工发放相应的奖励。
3.提案奖励车间鼓励员工提出各种改进意见和建议，对被采纳的提案给予奖励。
提案奖励金额根据提案内容及其对车间发展的影响程度进行评定。
4.团队业绩奖励对达到一定业绩的团队，车间将给予相应的奖励。
业绩评估主要考虑产量、工作质量、安全生产等因素。
三、惩罚1.迟到扣分迟到一次，扣除当日工资的5%，连续迟到三次，扣除当月工资的10%。
2.旷工处理未请假旷工一天，扣除当日工资的50%；连续旷工三天以上，停发当月工资。
3.违反安全规定对于违反车间的安全规定且后果严重的行为，将进行严肃处理，包括扣除工资、停工等措施。
4.工作失误处理对于因工作失误导致工作品质下降或影响生产进度的，将根据失误的严重程度予以相应的处罚，包括扣除工资、停职等。
四、附则1.本制度自颁布之日起生效。
2.车间领导有权根据具体情况对本制度进行适当的修订和解释。
3.对于严重违反本制度的行为，车间将会进行严肃处理，并保留追究法律责任的权利。
4.本制度如有未尽事项，将由车间领导进行解决。
五、结束语本制度的制定旨在加强车间员工的纪律意识，规范员工行为，提高工作效率。
希望全体员工能自觉遵守，并以良好的工作态度和表现为车间的发展做出贡献。
以上即为车间奖罚管理制度的范本，旨在为车间管理人员提供一份规范、具体的管理参考。
该制度涵盖了奖励和惩罚的内容，以鼓励优秀员工，同时对违反规定的行为进行适当惩罚，保证车间的正常秩序和工作效率。
车间领导有权对该制度进行修订和解释，并保留追究法律责任的权利，以确保车间的稳定运营。
车间奖罚管理制度模版(2篇)
车间奖罚管理制度模版为提高工厂员工的工作积极性和减少车间的生产制程不良率，工厂将在每月推出:勤工奖，优秀员工奖，突出贡献奖，优秀管理奖。
奖罚条件:(1)勤工奖:指当月未发生过迟到早退及请假的。
(2)优秀员工奖:指上班期间未发生过迟到早退，月生产之产品不良情况未发过一次。
(3)突出贡献奖:指及时发现管理及品检未发现的生产问题和可以减少工厂生产成本的实用方法。
(4)优秀管理奖:指能及时安排并完成生产任务，及时处理工厂的内部问题和客诉问题。
(5)员工上班未按生产安全操作规范者发现一次罚款____元。
(6)员工每次打坏模具及生产的产品不良情况，按情节轻重处以____元以上罚款处理。
(7)员工每天下班前未打扫干净自己工作岗位者罚款____元/次。
(8)所有吸烟人员上班时间到指定吸烟区吸烟，每次吸烟人数不得超过三人，烟头必须熄灭后丢进垃圾桶，下班后厂区内不得随地乱丢垃圾，如有发现罚款____元/次。
(9)车间洗手间、吸烟区、通道楼梯间每天值日人员必须打扫及清理垃圾，凡当天值日人员未打扫者罚款10/次。
以上条款望大家积极配合，以免后续发生错奖错罚的现像。
车间奖罚管理制度模版（2）第一章总则第一条为了规范车间内部管理秩序，提高生产效率，激发员工工作积极性，制定本制度。
第二条本制度适用于各车间员工。
第三条车间奖罚管理制度应当遵循公平、公正、公开的原则。
第四条车间奖罚管理制度的内容包括奖励和惩罚两部分。
第二章奖励第五条对于在车间工作中表现出色、完成任务突出，做出重大贡献的员工，车间应当给予适当奖励。
第六条车间奖励可以包括以下形式：（一）奖金：根据员工表现和工作贡献的大小，给予相应的奖金。
（二）荣誉称号：对于在车间工作中表现突出的员工，可以给予相应的荣誉称号，如优秀员工、先进工作者等。
（三）晋升或调整岗位：对于工作表现出色的员工，车间可以给予晋升或调整岗位的机会。
（四）学习培训机会：对于有提升意愿的员工，可以给予相应的学习培训机会，提高其职业技能。
车间奖罚管理制度（5篇）
车间奖罚管理制度为加强车间管理，规范员工行为，提高员工的工作积极性，建立一套有序的、规范的车间管理制度，结合本公司实际，特制订本员工行为规范如下第一条互相团结，听从指挥，服从分配，严以自律，忠于职守。
第二条严格执行作息制度，按时上班，不迟到、不早退、不旷工，有事请假;请假时履行书面请假手续。
按时进餐，按时就寝。
(一)上班时间开始后到班者为迟到，超过____分钟视为旷工半天。
(二)未经批准提前下班视为早退，超过____分钟视为旷工半天。
(三)迟到、早退每次扣____元。
第三条员工有事有病不到班必须亲自请假，不得找人代假，请假必须提前履行书面请假手续，未履行书面请假手续或请假未获批准者离岗视为旷工，旷工不发薪资及津贴(特殊情况未能事前履行请假手续者，事后补假需出具相关有效证明)。
(一)请假必须写请假条并经批准，否则视为旷工。
(二)请假期满，未续假而不到岗者，____天以内以旷工论处，超过____天以上以自动离职论处。
第四条有下列行为之一者，给予____元处罚。
(一)故迟到、早退连续____次且劝说教育无效者。
(二)怠工或擅离工作岗位造成不良影响者。
(三)工作懒散，上班时睡觉或消极怠工者。
(四)不按工作程序操作，乱扔工具，浪费材料，影响工作进度者。
(五)上班时干私事，无故离岗、窜岗，影响他人工作者。
(六)不按规定办理请假手续，无故旷工半天以上者。
(七)工作散漫，粗心大意，造成产品(工作)质量低劣者。
第五条凡符合下列条件之一者，公司酌情给予____元-____元的物质奖励。
(一)品行端正，工作积极努力，起表率作用者。
(二)模范遵守公司规章制度，连续____个月以上出全勤者。
(三)主动打扫卫生，保持车间内环境清洁卫生表现突出者。
本条款如与公司规章制度相冲突，请以公司制度为准车间奖罚管理制度（2）是指针对车间内员工行为进行奖励和惩罚管理的一项制度。
通过明确奖惩标准和程序，有效激励员工积极向上的工作态度，提高工作质量和效率，促进车间的良好运转。
食品工厂车间奖罚制度范本
食品工厂车间奖罚制度为了保障食品生产车间的正常运行，提高生产效率，保证产品质量，加强车间卫生管理，规范员工行为，使奖罚制度公开、公平、公正，特制定本制度。
本制度适用于公司生产车间所有作业人员和管理人员。
一、奖励制度1. 全勤奖：员工每月出勤达到规定天数，无迟到、早退、请假等情况，给予全勤奖50元。
2. 质量奖：对提高产品质量提出书面合理化建议，并获得采纳的，给予奖励100元。
3. 生产效率奖：对提高生产效率提出书面合理化建议，并获得采纳的，给予奖励100元。
4. 节约奖：节约原材料、能源、水资源等，根据节约价值给予奖励。
5. 安全奖：生产车间当月无任何工伤及安全事故，给予全体正式员工安全奖励50元/人。
6. 介绍奖：老员工介绍新员工进厂，新员工在公司工作满三个月，老员工可享有奖励200元/人。
7. 优秀员工奖：根据各岗位签订合同正式员工全月出勤情况、完成各项指标等情况综合评选，获奖员工当月给予一次性奖金100元。
二、罚款制度1. 责任心不强，造成设备设施及产品损坏的，根据设备维修情况或产品损坏情况，罚款30元-200元/次。
2. 故意损坏公物，破坏生产设备工具及产品的，按实物价的2倍赔偿。
3. 随手丢垃圾、工作时间玩手机，扣10元/次。
4. 下班不关闭工作区域水、电、气阀门造成工厂损失，按情况轻重罚款当事人30元-100元/次。
5. 离开5分钟以上，不关风扇等行为，罚款5元/次。
6. 当事人下班时有不打扫岗位和机台卫生、不收拾工具用具等行为之一的，扣10元/次。
7. 在禁烟区域吸烟者，罚款50元/次。
三、考核制度1. 产品质量：对提高产品质量提出书面的合理化建议，并获得采用者，加10分。
2. 工艺操作：对工艺和生产操作提出改进建议，采用后明显改善了产品质量或提高了生产效率或明显减少了原物料损耗，加10分。
3. 原料或半成品：在生产环节使用原料或半成品过程中，发现存在质量问题，第一时间采取措施隔离并上报，避免流入下一环节，保证产品质量者，加5分。
车间质量奖惩制度 (共4篇)
车间质量奖惩制度(共4篇)车间质量奖惩制度一、目的为了完善本公司质量管理制度，提高工作效率，降低损耗，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到客户满意。
本着优奖劣罚的原则，特制定本办法。
二、适用范围本制度适用于公司生产部所有人员。
三、奖惩原则1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。
3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
四、责任人区分直接责任人：对于产生质量问题进行具体操作的作业员、检验员等员工及质量状况确认人员。
相关责任人：对于产生质量问题负有领导作用、组织作用、管理规范作用的人员。
五、责任的确认1、对于发现质量问题的工位和个人，应立即通知相关岗位的管理人员，检验员对不合格品进行检测、标识，要求品质部负责人到现场对不合格品进行确认。
2、对于不良率低于5%。
一般不作为质量问题来处理。
3、对于同批次出现批量产品质量问题的，经生产部确认，责任人需承担相应的惩罚。
4、对于一批产品返工在两次以上者，后经检验员检验发现仍然不合格，品质部有权力对相关的操作员及车间管理人员提请处罚。
5、对于造成客户批量退货的，由品质部确认退货原因。
按规定对造成品质问题的的责任人进行相应的处罚。
6、对于在保证产品品质，提高生产效率上做出贡献的以及提出相应的有效方案的，经品质部及生产管理人员确认的，给予相应的奖励。
六、奖惩方式奖惩方式分为：经济奖惩和行政奖励、处罚经济奖惩是直接对责任人进行经济的奖罚，处罚金额划入奖励基金使用。
行政奖励：通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等行政处罚：通报批评、书面警告、计（小、大）过、降职、降薪、辞退、开除。
七、奖惩评定1）处罚机制发生以下的情况将对责任人进行处罚：1、由于本公司人员的工作失误造成客户退货与索赔；2、由本公司人员工作失误造成客户对产品部分退货并要求补货。
公司奖惩管理制度范文（6篇）
公司奖惩管理制度范文1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《____劳动法》、《____劳动合同法》以及《____劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。
2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。
其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。
接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后，根据公司____构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部____有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。
2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。
2.5凡涉及5s管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。
2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。
3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述3.1处罚的原则工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。
正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。
若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。
员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。
车间奖罚管理制度范文(4篇)
车间奖罚管理制度范文第一章总则第一条为了加强车间奖励和处罚管理，激励员工刻苦学习、努力工作，提高工作积极性和责任心，确保车间生产经营的顺利进行，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有员工，包括此车间正式员工、临时员工和派遣员工。
第三条车间奖罚管理制度是车间的基本管理制度，车间领导必须严格执行。
第二章奖励第四条本车间设立了一系列奖励机制，有效鼓励员工的积极性和创造力。
第五条奖励对象：本车间所有员工均为奖励对象。
第六条奖励方式：（一）表彰奖励：对在工作中取得突出成绩或者创新性成果的员工，可以进行公开表彰。
表彰可通过发放荣誉证书、奖金或者其他形式予以奖励。
（二）物质奖励：根据员工的工作业绩，可以给予一定的物质奖励，包括经济奖励或者实物奖励。
（三）晋升奖励：对在工作中表现突出、工作能力较强的员工，可以考虑给予晋升奖励。
（四）培训奖励：对参加公司组织的培训课程并完成培训任务的员工，可以获得相应的培训奖励。
（五）其他奖励：根据具体情况，车间可以制定其他奖励方式。
第七条奖励的程序：（一）员工的奖励由直接上级根据员工的工作表现进行评估，并向车间领导汇报。
（二）车间领导根据评估结果，决定是否进行奖励，并确定奖励的方式和内容。
（三）奖励结果应当及时通知被奖励人，并在车间内进行公示。
第八条奖励的条件：（一）奖励必须以实际工作表现为基础，不能以其他个人因素作为评判标准。
（二）奖励必须符合公正、公平、公开的原则，遵循公司相关规定和政策。
第三章处罚第九条本车间实行严格的奖罚并重的管理制度，对违反车间规章制度的行为，将进行相应的处罚。
第十条处罚对象：本车间所有员工均为处罚对象。
第十一条处罚方式：（一）口头警告：对于违反车间规章制度的轻微行为，可以进行口头警告。
（二）书面警告：对于违反车间规章制度且情节较重的行为，可以进行书面警告。
（三）记过处分：对于违反车间规章制度且情节较为严重的行为，可以给予记过处分。
车间管理制度奖罚制度范本
车间管理制度奖罚制度范本第一章总则为规范车间管理，促进生产秩序，推动企业发展，特订制本管理制度。
凡涉及车间内工作的员工，必须严格遵守本管理制度的各项规定，对违反规定的行为将给予相应的奖励与制裁。
第二章奖励机制第一条奖励对象：凡在车间工作中表现突出、成绩显著的员工，均可获得奖励。
第二条奖励标准：根据员工的工作表现和绩效评价情况，奖励分为个人奖励和集体奖励。
1. 个人奖励：包括个人表现奖、先进个人奖、优秀员工奖等。
具体奖励根据员工的具体表现情况而定，以鼓励员工努力工作、提高工作效率。
2. 集体奖励：包括集体表现奖、团队奖、突出贡献奖等。
具体奖励根据车间整体工作表现而定，以激励全体员工团结协作、共同进步。
第三条奖励方式：奖励可以以物质形式或荣誉形式进行，包括奖金、奖品、证书等。
奖励的形式和金额由车间主管根据实际情况进行决定。
第四条奖励程序：员工获得奖励后，应当及时通知颁发奖励，并记录在员工档案中。
员工可以选择现金奖励或奖品奖励，如有异议可向车间主管提出申诉。
第五条奖励效果：奖励的目的是激励员工积极工作、提高工作效率，增强团队凝聚力和战斗力，从而推动车间整体发展，带动企业发展。
第三章制裁措施第一条制裁对象：凡在车间工作中涉及违规行为、损害企业利益、干扰生产秩序的员工，均会受到相应制裁。
第二条制裁规定：根据不同的违规行为和情节严重程度，制裁可分为轻处分、重处分和严重处分。
1. 轻处分：包括口头警告、书面批评等，针对一般性违规行为和轻微失误。
2. 重处分：包括记过、降职等，针对严重违规行为和严重失误，但尚未造成较大损失的情况。
3. 严重处分：包括解聘、停薪留职等，针对严重违规行为和造成较大损失的情况。
第三条制裁程序：在确定员工违规行为后，应当进行调查核实，听取被处分员工的申辩意见，由相关部门负责对处分决定并执行。
第四条制裁效果：制裁的目的是惩罚违规行为、维护车间生产秩序，警示其他员工，同时促使被处分员工改正错误、遵守规定，提高工作态度和效率。
灌装车间奖罚制度范本简单
灌装车间奖罚制度范本简单灌装车间奖罚制度范本：一、奖励制度1. 安全操作奖：对于严格遵守安全操作规程，连续三个月无安全事故的员工，给予一次性奖励500元。
2. 质量优秀奖：对生产过程中发现并上报质量问题，避免重大质量事故的员工，给予一次性奖励300元。
3. 效率提升奖：对提出有效建议并被采纳，显著提高生产效率的员工，给予一次性奖励200元。
4. 团队协作奖：对在团队协作中表现突出，促进团队整体绩效提升的员工，给予一次性奖励100元。
5. 创新贡献奖：对在技术创新、工艺改进等方面做出突出贡献的员工，给予一次性奖励500元。
二、惩罚制度1. 违反操作规程：未按操作规程执行，造成设备损坏或生产事故的，根据损失程度，处以50-500元罚款。
2. 质量问题：因个人疏忽导致产品质量问题，造成公司损失的，根据损失程度，处以100-1000元罚款。
3. 效率低下：因个人原因导致生产效率明显低于平均水平，且未及时改进的，给予警告，并处以50-200元罚款。
4. 团队协作不力：因个人行为影响团队协作，造成团队绩效下降的，给予警告，并处以100-300元罚款。
5. 违反公司规定：违反公司其他规定，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重，处以50-500元罚款。
三、奖罚执行1. 奖罚制度由车间主任负责监督执行，确保公平、公正。
2. 所有奖罚决定需经车间管理团队讨论通过，并报上级管理部门备案。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后三个工作日内向管理部门提出复议。
四、奖罚记录1. 所有奖罚记录应详细记录在员工个人档案中，并作为年度考核的重要依据。
2. 奖罚记录应包括奖罚原因、金额、时间等详细信息。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起执行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
请注意，这只是一个简单的范本，具体实施时需要根据公司实际情况进行调整和完善。
车间奖罚制度总结范文
车间奖罚制度总结范文一、引言在过去的一年中，我们车间严格执行了奖罚制度，旨在提高员工的工作积极性和生产效率，同时确保生产安全和产品质量。
现将一年来的奖罚制度执行情况进行总结，以期为未来的管理工作提供参考和改进方向。
二、奖励制度执行情况1. 奖励标准：我们根据员工的工作表现、创新贡献、团队协作能力等多个维度设立了明确的奖励标准。
2. 奖励实施：对于表现突出的员工，我们给予了包括但不限于奖金、晋升机会、额外休假等奖励。
今年共有XX名员工获得了奖励，占员工总数的XX%。
3. 奖励效果：奖励制度的实施有效提升了员工的积极性，促进了团队合作，增强了员工对公司的归属感。
三、惩罚制度执行情况1. 惩罚标准：针对违反工作纪律、造成安全事故、影响生产质量等行为，我们制定了严格的惩罚措施。
2. 惩罚实施：全年共有XX起违规行为被记录，涉及XX名员工。
根据违规的严重程度，我们分别给予了警告、罚款、记过等不同程度的处罚。
3. 惩罚效果：惩罚制度的执行对违规行为起到了有效的震慑作用，全年安全事故和质量问题明显减少。
四、存在问题与改进措施1. 问题：部分员工对奖罚制度的理解不够深入，导致在实际操作中存在偏差。
2. 改进措施：我们将加强制度的宣传教育工作，确保每位员工都能充分理解并认同奖罚制度。
五、未来展望1. 持续优化：我们将继续根据车间的实际情况和员工的反馈，对奖罚制度进行适时的调整和优化。
2. 强化执行：加强监督管理，确保奖罚制度的公正、公平执行，避免任何形式的偏见和不公。
六、结语通过这一年的实践，我们认识到奖罚制度对于提升员工工作积极性和维护生产秩序的重要性。
我们相信，通过不断的努力和改进，我们的车间管理将更加高效，员工的工作表现也将更加出色。
[注：以上内容为范文示例，具体数据和情况需根据实际情况进行调整。
]。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
车间奖罚管理制度范文
为加强车间管理，规范员工行为，提高员工的工作积极性，需要制定并实施相应的管理制度。
接下来为你带来了车间奖罚管理制度范文。
车间奖罚管理制度范文一为提高工厂员工的工作积极性和减少车间的生产制程不良率，工厂将在每月推出：勤工奖，优秀员工奖，突出贡献奖，优秀管理奖。
奖罚条件：
(1)勤工奖：指当月未发生过迟到早退及请假的。
(2)优秀员工奖：指上班期间未发生过迟到早退，月生产之产品不良情况未发过一次。
(3)突出贡献奖：指及时发现管理及品检未发现的生产问题和可以减少工厂生产成本的实用方法。
(4)优秀管理奖：指能及时安排并完成生产任务，及时处理工厂的内部问题和客诉问题。
(5)员工上班未按生产安全操作规范者发现一次罚款10元。
(6)员工每次打坏模具及生产的产品不良情况，按情节轻重处以10元以上罚款处理。
(7)员工每天下班前未打扫干净自己工作岗位者罚款10元/次。
(8)所有吸烟人员上班时间到指定吸烟区吸烟，每次吸
烟人数不得超过三人，烟头必须熄灭后丢进垃圾桶，下班后厂区内不得随地乱丢垃圾，如有发现罚款5元/次。
(9)车间洗手间、吸烟区、通道楼梯间每天值日人员必须打扫及清理垃圾，凡当天值日人员未打扫者罚款10/次。
以上条款望大家积极配合，以免后续发生错奖错罚的现像。
车间奖罚管理制度范文二1、嘉奖
﹙1﹚每月对各岗位员工进行考绩，表现较好的给予增加浮动系数(详见《铸造分厂考绩制度》)。
﹙2﹚对铸件成品率超过97%以上的给予奖励(详见《铸造分厂奖惩制度》)。
﹙3﹚对提出合理建议或工艺改进、降低成本的员工，按照经济效益的10%进行奖励。
﹙4﹚对表现良好，业绩突出的年终评为优秀员工，提升岗位工资系数。
2、处罚
﹙1﹚对违反现场管理制度的员工，一次罚款30-50元。
﹙2﹚造型工违反其岗位责任制(1)、(2)、(3)、(4)、(8)、(9)条款的一次罚款30元，对于造成铸件废品或次品的根据《铸造分厂奖惩制度》处罚。
﹙3﹚配砂工违反其岗位责任制(2)、(3)条款的一次处罚30元，对于造成铸型报废和次品的依据成本折合计算，
按比例处罚。
﹙4﹚大炉工违反其岗位责任制的一次罚款50元，对出现事故影响生产的根据《铸造分厂奖惩制度》处罚。
(5) 机电维修工违反岗位责任制(3)条款一次罚款100-500元。
﹙6﹚行车工、过砂工、机修工、清砂工违反其岗位责任制的一次罚款30元。
﹙7﹚对无视岗位责任制要求的，进行经济处罚的同时降低岗位工资系数，取消年终评选优秀员工资格。
﹙8﹚对屡教不改或情节严重的上报公司与其解除劳动关系。
上述管理和奖惩制度依据巨鲸公司二分厂的生产状况制订，如有不详或与《巨鲸公司员工手册》规定不符的情况都以员工手册为准。
车间奖罚管理制度范文三为加强车间管理，规范员工行为，提高员工的工作积极性，建立一套有序的、规范的车间管理制度，结合本公司实际，特制订本员工行为规范如下
第一条互相团结，听从指挥，服从分配，严以自律，忠于职守。
第二条严格执行作息制度，按时上班，不迟到、不早退、不旷工，有事请假;请假时履行书面请假手续。
按时进餐，按时就寝。
(一) 上班时间开始后到班者为迟到，超过15分钟视为旷工半天。
(二) 未经批准提前下班视为早退，超过15分钟视为旷工半天。
(三) 迟到、早退每次扣20.00元。
第三条员工有事有病不到班必须亲自请假，不得找人代假，请假必须提前履行书面请假手续，未履行书面请假手续或请假未获批准者离岗视为旷工，旷工不发薪资及津贴(特殊情况未能事前履行请假手续者，事后补假需出具相关有效证明) 。
(一) 请假必须写请假条并经批准，否则视为旷工。
(二) 请假期满，未续假而不到岗者，7天以内以旷工论处，超过7天以上以自动离职论处。
第四条有下列行为之一者，给予50.00-100.00元处罚。
(一) 故迟到、早退连续3次且劝说教育无效者。
(二) 怠工或擅离工作岗位造成不良影响者。
(三) 工作懒散，上班时睡觉或消极怠工者。
(四) 不按工作程序操作，乱扔工具，浪费材料，影响工作进度者。
(五) 上班时干私事，无故离岗、窜岗，影响他人工作者。
(六) 不按规定办理请假手续，无故旷工半天以上者。
(七) 工作散漫，粗心大意，造成产品(工作)质量低劣者。
第五条凡符合下列条件之一者，公司酌情给予50.00元-100.00元的物质奖励。
(一) 品行端正，工作积极努力，起表率作用者。
(二) 模范遵守公司规章制度，连续3个月以上出全勤者。
(三) 主动打扫卫生，保持车间内环境清洁卫生表现突出者。
本条款如与公司规章制度相冲突，请以公司制度为准看过车间奖罚管理制度范文的人还会看：
1.文件管理制度范文
2.完善规章制度范文
3.部门规章制度范本
4.企业内部管理制度范文
5.部门管理制度范文。