百度并购PPS案例分析报告
2024年PPS聚苯硫醚市场分析报告
2024年PPS聚苯硫醚市场分析报告摘要本报告对PPS（聚苯硫醚）市场进行了全面的分析，涵盖了市场规模、产业链、竞争格局以及市场前景等方面。
通过对市场的深入调研和综合分析，本报告为投资者提供了有价值的参考意见。
引言聚苯硫醚（PPS）作为一种高性能的工程塑料，在化工、电子、汽车等行业有着广泛应用。
本报告将对PPS市场的现状和发展趋势进行详细分析。
市场规模与发展趋势市场规模PPS市场呈现出稳定增长的趋势。
根据数据统计，2019年全球PPS市场规模达到XX亿美元，预计到2025年将增长到XX亿美元。
市场发展趋势1.高温应用领域需求增长：随着高温应用领域的不断发展，对PPS的需求也在不断增加。
PPS具有优异的高温稳定性和机械性能，可以满足高温环境下的需求。
2.新兴应用市场的崛起：随着可再生能源、新能源汽车等新兴行业的发展，对PPS的需求也将逐渐增加。
PPS在这些行业中的应用前景广阔。
3.环保意识推动市场增长：随着环保意识的提高，PPS这种高性能工程塑料受到更多的关注。
PPS可以替代传统的有毒材料，并具有良好的可回收性。
产业链分析PPS的产业链主要包括原材料供应商、PPS生产商、终端用户等环节。
1. 原材料供应商：原材料供应商为PPS的生产提供基础材料，其中关键原材料为含硫芳香族化合物和含氯芳香族化合物。
2. PPS生产商：PPS生产商将原材料进行加工，生产出PPS树脂产品，包括原料配方、反应、提纯等工艺。
3. 终端用户：终端用户是PPS的主要消费群体，包括化工、电子、汽车、航空航天等行业。
竞争格局PPS市场竞争激烈，主要厂商包括： - 斯伦贝谢（Solvay） - 天津生产聚苯硫醚有限公司 - 阿拉宁（Arlanxeo） - 碧新特（DIC） - 川推化学（Chase） - 神户电机化学（KUREHA）这些厂商在技术研发、生产规模、市场份额等方面处于行业领先地位。
同时，市场还存在着一些中小规模的企业，但处于相对较弱的竞争地位。
百度4亿美元收购PPS基本落定,优土一家独大局面或被打破
互联网并购财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着互联网行业的快速发展，企业间的并购已成为推动行业进步和优化资源配置的重要手段。
本文以某互联网企业为例，对其并购案例进行财务分析，旨在揭示并购过程中的财务风险、投资回报以及并购后的整合效果，为相关企业提供借鉴和参考。
二、并购案例背景1. 并购双方简介并购方：某A公司，成立于2005年，主要从事互联网信息服务、广告业务等，是国内领先的互联网企业之一。
被并购方：某B公司，成立于2010年，主要从事移动应用开发、在线教育等领域，在行业内具有一定的市场份额。
2. 并购原因（1）扩大市场份额：通过并购B公司，A公司可以进一步扩大其在互联网领域的市场份额，提高市场竞争力。
（2）整合资源：B公司在移动应用开发、在线教育等领域具有独特优势，并购后可以整合双方资源，实现优势互补。
（3）布局新兴领域：随着互联网行业的快速发展，新兴领域不断涌现。
并购B公司可以帮助A公司提前布局，抢占市场份额。
三、并购财务分析1. 并购交易结构（1）并购方式：A公司以现金方式收购B公司100%股权。
（2）交易价格：A公司支付给B公司股东的总对价为10亿元。
2. 并购前后财务状况分析（1）并购前财务状况A公司2019年营业收入为100亿元，净利润为10亿元；B公司2019年营业收入为5亿元，净利润为0.5亿元。
（2）并购后财务状况并购完成后，A公司总资产达到150亿元，总负债为50亿元，资产负债率为33.33%。
A公司营业收入为105亿元，净利润为10.5亿元。
3. 并购收益分析（1）并购收益来源并购收益主要来源于以下几个方面：①市场扩大：并购后，A公司市场份额进一步提高，实现规模效应。
②资源整合：A公司可以充分利用B公司的技术、人才等资源，降低运营成本。
③协同效应：双方在业务、技术、市场等方面实现协同，提高整体竞争力。
（2）并购收益计算①市场份额扩大收益：并购后，A公司市场份额由原来的30%提高到40%，预计年收益增加10亿元。
YH集团公司并购整合CS公司的案例分析的开题报告
YH集团公司并购整合CS公司的案例分析的开题报告1. 研究背景随着全球化经济的深入发展，企业间的竞争越来越激烈，企业通过并购、整合等手段来实现快速发展已成为常态。
在这样的背景下，YH集团公司决定收购CS公司，实现产业链上的纵向整合。
这一举措的背后，反映出企业对于差异化战略、产业链整合、资源优化配置等方面的思考。
同时，在并购整合过程中，企业周围的战略环境、市场、竞争对手等因素也将产生重要的影响。
2. 研究目的和意义本研究的目的在于探讨YH集团公司所进行的并购整合对于企业的发展战略、资源优化配置、管理办法等方面的影响，并以此为基础提供有关并购整合成功的经验和启示。
具体而言，研究将围绕以下几个方面展开：(1) 探讨YH集团公司收购CS公司的背景及相关战略思考。
(2) 分析并购整合对于YH集团公司各方面进行调整的影响，包括组织结构、人员配置、管理制度等方面。
(3) 讨论并购整合对于企业在产业链上进行了哪些优化和提升，如何拓宽企业的经营范围和资源配置。
并分析此举是否有助于企业的发展战略。
(4) 研究并购整合过程中企业周围的市场和竞争环境，如何应对这些变化，寻求发展机会。
3. 研究方法本研究将采用文献分析、案例分析和访谈法相结合的方法，着重关注YH集团公司并购整合CS公司的相关数据资料和信息报道。
文献分析将针对该企业在并购整合方面的历史和现状等方面的研究资料进行整理和综合，从中得出相关结论。
案例分析将通过了解收购前后的企业实际情况、并购整合目标、收购资金来源以及整合计划的执行情况等方面，对并购整合过程进行定量和定性的分析。
访谈法将针对企业的管理层、相关人员和行业专家等，就并购整合时的决策和实施过程进行深入访谈和探讨，以获取更为详尽的研究材料。
4. 研究内容和结构本研究将分为以下几个部分：第一部分：绪论本部分将阐述研究背景、目的和意义以及研究方法等问题。
第二部分：YH集团公司并购CS公司的背景及相关战略思考本部分将分析YH集团公司在进行CS公司并购整合的背景及其与企业发展战略的关联，以及企业关于并购整合的思考和规划等方面。
“巨头”百度的10次收购
“巨头”百度的10次收购作者：来源：《新电脑》2013年第09期应用商店：91无线2013年7月，百度宣布将以19亿美元的价格全资收购91无线。
91无线的主要产品是91助手和安卓市场，是国内主要的App下载渠道之一。
如果交易达成，此次收购将成为中国互联网历史上金额最高的并购案。
视频服务：PPS2013年5月，百度以3.7亿美元的价格收购PPS在线视频业务，并将其与自家的视频平台爱奇艺合并。
PPS将作为爱奇艺的子品牌继续存在。
电影推荐算法：今晚看啥2012年末，百度悄然收购“基于用户喜好和社交数据的电影推荐引擎”今晚看啥，后者成为百度视频旗下的子栏目。
今晚看啥于2012年6月上线，投资方为徐小平的真格基金。
图片应用：魔图精灵2011年11月，百度收购创新工场旗下的手机图片美化工具魔图精灵，并将其更名为百度魔图。
美图秀秀是百度魔图的直接竞争对手。
2013年6月，百度魔图因“PK大咖”功能迅速蹿红。
杀毒软件：超级巡警2012年5月，百度收购位于深圳的“老牌”安全公司千云网络，千云网络的主要产品是杀毒软件超级巡警。
这一行为被外界解读为在安全领域制衡奇虎360。
收购完成后，超级巡警的团队目前负责开发百度杀毒国际版。
视频网站：爱奇艺这不是一次严格意义上的收购行为，但起到了与收购相同的作用——开辟新领域。
2010年1月，百度开始组建一家独立运作的网络视频子公司——奇艺（后更名爱奇艺）。
在经过百度长期的流量输送后，爱奇艺进入了视频网站第一梯队。
手机输入法：点讯2009年11月，百度与知名手机输入法开发商点讯展开合作，获得点讯输入法的核心技术，之后不久推出百度手机输入法。
点讯曾用名梅花输入法，最早诞生于Palm和Windows Mobile主导的PDA时代。
音乐播放器：千千静听2006年7月，百度收购Windows平台知名的音乐播放软件千千静听。
以资源占用少、支持格式全和界面设置简单著称的千千静听在2013年7月正式更名“百度音乐”。
百度收购PPS敲定
龙源期刊网 百度收购PPS敲定作者：来源：《卫星电视与宽带多媒体》2013年第09期继去年优酷收购土豆之后，中国网络视频行业又一重磅交易即将浮出水面。
百度已基本完成对上海众源网络（PPS）的收购，交易金额近4亿美元。
百度目前拥有在线视频网站爱奇艺。
据腾讯科技了解，百度收购PPS后，爱奇艺将负责进行整合，合并后的公司仍叫“爱奇艺”，采取双品牌运作模式。
另据了解，PPS高层已在内部低调扩散百度收购PPS的消息。
百度收购PPS将进一步加剧视频行业的整合。
爱奇艺合并PPS后，无论是流量还是收入都将成为国内第二大视频企业，以2012年的数据估算，双方合并后年营收超过10亿元人民币，仅次于优酷土豆。
未来的爱奇艺也将在移动视频端对优酷土豆形成巨大挑战。
知情人士透露，百度与PPS的接触已经有一年时间。
风险投资机构是交易的积极推动者，PPS投资方之一、启明创投合伙人甘剑平此前曾表示，随着PPS已经发展到一定规模，采取任何资本动作都可以理解。
此前PPS曾获得联创策源、启明创投、LB投资公司以及电讯盈科的数轮共数千万美元投资。
尽管PPS宣布公司已实现盈利，但其实际意义很小。
一方面，PPS如果要继续扩大市场份额就要持续“烧钱”，另一方面，PPS要实现独立上市的目标也很艰难。
对于急于退出的投资方来说，出售PPS或已是最佳选择。
百度收购PPS基本落定，但悬念仍留，即随后的整合能否实现一加一大于二的协同效应。
表面看来，相比优酷收购土豆，爱奇艺和PPS之间更为互补：前者优势是在线视频，后者优势是客户端；爱奇艺的用户主要集中在一二线城市，而PPS更受三四线城市用户喜欢。
不过，由于优酷合并土豆的实际效果一直被外界怀疑，这也令爱奇艺整合PPS的前景蒙上阴影。
一位视频行业CEO直言对爱奇艺整合PPS不看好，他指出，客户端和网页是两种不同模式，看起来互补，彼此却拥有不一样的DNA。
在整合初期，PPS高管团队和骨干员工的离职或许也是不可避免的阵痛。
百度收购PPS
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不可否认，爱奇艺收购PPS，同样面临整合这一大挑战。 相比优酷与土豆的整合来说，爱奇艺与PPS的整合会更稳健 一些，因为这与优酷土豆并购案有着质的不同。优酷收购 土豆，更多的是想消灭土豆，将土豆的市场份额和广告资 源据为己有；爱奇艺收购PPS则是为了取长个不可轻视的组合。在全新的商业闭环，衍生出更多的商 业模式亦是水到渠成的事情，那才是爱奇艺颠覆的时候。 现在爱奇艺要做的，就是如何用最短的时间把PPS整合，为客户端和移动端拥有入口优势。 2、PPS在流量变现方面也有独到之处，游戏相
关收入是其业绩中的一个亮点。 3、以网页版正版影视剧内容见长的爱奇艺，试
图通过收购来弥补自己在网络电视直播和视 频客户端领域的不收购案例及分析
引言：
智能手机的普及使移动互联网获得飞速发展， 互联网行业正加速冲向移动时代，不断颠覆着传 统互联网的产业格局。对国内许多互联网企业来 说，由PC端向移动端迁移已成为首要任务。一场 争抢移动互联.7亿美金收购PPS视 频业务，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。 爱奇艺方面称：“双方业务合并后，全平台用 户规模、时长均达到行业第一，爱奇艺将成为 中国最大的网络视频平台，PPS将作为爱奇艺 的子品牌继续为视频用户提供更优质的服务。”
有数据显示，2012年我国网络视频用户已达4.5亿，手机视频用户超过 1亿户，视频行业正全力拥抱移动互联网时代。2013年艾瑞最新数据指出， 中国智能手机用户规模已达4.2亿，那么PPS1.5亿的总装机量、100分钟的 观看时长也算是一个非常值得骄傲的数字。
李彦宏深知哪些行频业务竞争力量，顺 利去拥抱接下来的移动idu？
腾讯手握“移动QQ”和“微信”两大移动利器，遥遥 领先于其他互联网同行；阿里巴巴近来也是动作频频， 先是把中国最具影响力的社交平台新浪微博纳入旗下， 紧接着投资高德地图全面进行移动布局，再凭借阿里 拥有数量丰富的商家资源及完整的网络购物生，以提供高质量的在线视频播放受到广大网友的喜爱，并 在移动互联网领域也已经展露出了非凡的表现。截止今年3月，PPS在移动 端的总装机量已达1.5亿，日活跃用户10%，月度播放量13亿，用户平均观 看视频时长近100分钟，各项指标领先于行业。市场研究机构发布报告显 示，PPS移动端应用的使用时长仅次于QQ、筑一个全新的端，这是构筑全 新商业模式的基础，与现有的视频商业模式相 比，爱奇艺的未来更具想象空间。
百度并购PPS案例分析报告
一是规模，没有规模就没有回报； 二是内容区分度，不能完全靠买内容 来支撑商业模型，要有UGC内容； 三是多屏和移动人民币，PC端活跃用 户过亿，和爱奇艺合并 能形成规模效应；其二， PPS和大量的外部内容 团队有合作，能够弥补 爱奇艺UCG内容的不 足；其三，PPS在移动 端的安装量在视频触。 天平最终倾向了优酷。而优酷更是危机 眼前壮胆子，立即给出罕有的156%的 溢双方业务合并后，全平台用户规 模、时长均达到行业第一，爱奇艺将成为 中国最大的网络视频平台。 收购PPS后，融为一体的爱奇艺PPS将在 用户基数、PC及客户端时长等指标上，全 面处于行业领先位置。双双都依赖并购整 合的“视频双雄”由此确立。
花旗集团分析师李牧之(Muzhi Li)则没那么乐观： 括： 1)在付费搜索增长率下降、CPC(每点击成本)增长 的上行空间受限、以及关键客户端和移动端拥有入口优势(PPS此前曾宣称累 计客户端装机量达到5亿，月度活跃一个多亿。另有数据显示， 2012年10月，PPS在移动端的装机量突破1000万，占行业三分之 一，移动市场浏览量预计占总浏览量25-30%.而且年增长量在70150%左右。) 二、PPS在流量变现方面也有独到之处，游戏相关收入是其业绩 中的一个亮点。(PPS的流量变现手段比在线视频网站更为丰富。 其营收主要包括广告收入和用户付费两部分，其中广告收入占三 分之二，游戏付费为主的用户付费收入占三分之一，后者去年收 入预计在两亿人民币以上。) 三、以网页版正版影视剧内容见长的爱奇艺，试图通过收购来弥 补自己在网络电视直播和视频客户端领域的不足，为未来独立IPO 增加筹 Investment Strategy分析师动领域中的强大存在。 PPStream将可帮助爱奇艺缓和在一 线城市中缺少库存的问题。我们相信 这项交易将可带来成本合力，尤其是 在带宽和内容方面。”
并购案例-百度并购pps
从爱奇艺出发 爱奇艺依赖PC端搜索流量导入，但移动端是其硬 伤，迫切需要并入PPS抢占移动端这块肥肉。 对于爱奇艺利益的同时，也存在着受视频搜索流量导 入的反向掣肘。用户在移动端使用APP直接观看视 频内容，使用习惯有别于PC端，因此爱奇艺的搜 索流量导入模式在移动互联网环境下，遇到的阻 力将会增大。鉴于此，爱奇艺寻求PC端互补与移 动端开拓将成为战略重点。
（3）主要收入来源的不同
EnfoDesk易观智库在2012年将网络视频市场份额 范围扩大为视频广告、版权分销、用户付费及其 他收入。爱奇艺以广告营收为其主要收入，其他 部分收入相对较低。PPStream视频平台都拥有各 自客户端产品，其用户流失成本较高，也为这类 视频网站推出更多的业务奠定基础。其中网页游 戏是这类视频网站重要收入来源之一。在流量变 现方面，PPS网络电视除了网络广告这一模式外， 还有用户付费这一相对成熟的模式。去年，PPS网 络电视用户付费收入2亿元人民币以上。爱奇艺在 合并pps后，可以借助其优秀的流量变现能力，提 高盈利。
2部股份，并将PPS视频业务与爱奇 艺进行合并。合并完成后，爱奇艺创始人、CEO龚 宇将出任新爱奇艺公司CEO，负责新公司的统一管 理。PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁，继续 负责PPS相关业务及新公司的新业务拓展。同时， PPS将作为爱奇艺的子品牌继续保留。
根据艾瑞数据产品mUserTracker数据整理发现，2013年2月 ，PPS影音APP在智能终端拥有较高的用户覆盖，渗透率达 23.0%。
爱奇艺在网页视频端市场覆盖率仅次于优酷，而 在移动客户端这块短板上，有了pps的鼎力相助， 形成优势互补，登上行业榜眼位置，直追优酷土 豆，甩开多家成长快速的视频媒体。
3 并购后整合优势再出发
企业横向并购协同效应分析
企业横向并购协同效应分析并购是一项复杂的工程,从并购立项,到并购战略整合,再到目标企业的选择与分析,并购企业要付出巨大的人力、物力和财力,代价高昂。
因此如果没有科学的理论指导和丰富的实践经验,就很难成功完成兼并与收购。
并购交易行为的发生只是并购的开始,并购之后的整合活动才能产生协同效应。
并购本身不产生效益,只有策略运用得当,并购公司之间有效融合,才能增强竞争力,产生规模经济效应。
一旦决策者使用了不合适的并购策略,就很有可能导致并购失利,反而造成损失。
所以,本文对协同效应的研究分析具有很重要的现实意义。
百度并购PPS 是中国网络视频市场一起重要的并购案例。
中国网络视频市场发端于2005年,2013年5月百度并购PPS事件引发了整个行业的兼并浪潮。
二者作为市场上著名的视频网站,通过强强联合产生的协同效应,必然会改变网络视频市场原有的格局。
本文结合互联网企业并购的特点,选取了百度并购PPS事件作为案例,运用了文献研究法和案例数据分析法,首先通过对国内外相关文献的分析与总结,充分了解了企业横向并购协同效应的主要理论,为论文研究并购产生的协同效应及绩效评价问题奠定了良好的理论基础。
然后本文阐述了百度和PPS合并产生的协同效应,介绍了横向并购和协同效应的概念。
接下来本文阐述了协同效应的评价方法以及实现协同效应的相关策略。
本文对百度并购PPS事件这一行业典型案例从多个角度进行了全面的分析,根据百度公司的年度财务报表数据分析了并购活动产生的经营协同效应、财务协同效应和管理协同效应。
本文的分析既包含财务角度也包含非财务角度。
笔者希望总结出互联网企业横向并购实现协同效应的经验,为以后类似企业实施横向并购产生协同效应提供有益的启示。
在文章的结构安排方面,第一部分是引言,介绍了本文选题的意义和背景,通过对国内外的文献进行了综述,构建了本文的研究思路和方法,为后文的理论阐述做好了铺垫。
第二部分阐述了论文分析并购案例需要用到的相关理论,这部分主要阐述了横向并购和协同效应两个理论,具体包括横向并购的定义、协同效应的定义和分类、协同效应的评价方法以及实现横向并购协同效应的基本策略,为后文的案例分析提供了理论依据。
百度收购PPS 与爱奇艺整合有难度
百度收购PPS 与爱奇艺整合有难度作者：张惠来源：《中国信息化周报》2013年第16期近日，百度已基本完成对上海众源网络（PPS）的收购，交易金额近4亿美元，收购后，爱奇艺将负责对其整合，并采取双品牌运作模式。
这是继去年优酷收购土豆之后，中国网络视频行业又一重磅交易。
但是，有业内专家直言对爱奇艺整合PPS不看好，称客户端和网页是两种不同模式，看起来互补，彼此却拥有不一样的DNA。
弥补移动视频短板百度在视频行业展开并购早有征兆。
去年11月，百度收购了普罗维登斯资本所持有的爱奇艺股份，成为爱奇艺绝大多数股份的持有者，解决了爱奇艺的“身份归属”问题。
此后，百度又在美成功发债15亿美元，其中部分资金的用途即为并购视频类公司。
百度为什么瞄准PPS？其一，PPS在桌面客户端和移动端拥有入口优势；其二，PPS在流量变现方面也有独到之处，游戏相关收入是其业绩中的一个亮点。
视频网站大体可分为三个入口：浏览器入口、桌面客户端及移动客户端。
浏览器入口为优酷土豆的“天下”，而后两者则是作为网络电视概念的PPS擅长的领域。
数据显示，PPS在iPad 以及iPhone平台中下载量位居第三位和第一位，而爱奇艺则分别位居第六位和第四位。
收购PPS无疑将弥补爱奇艺在移动视频方面的短板。
PPS此前曾宣称累计客户端装机量达到5亿，月度活跃一个多亿。
另有数据显示，2012年10月，PPS在移动端的装机量突破1000万，占行业三分之一，移动市场浏览量预计占总浏览量25-30%。
而且年增长量在70-150%左右。
此外，PPS的流量变现手段比在线视频网站更为丰富。
其营收主要包括广告收入和用户付费两部分，其中广告收入占三分之二，游戏付费为主的用户付费收入占三分之一，后者去年收入预计在两亿人民币以上。
实际上，当前视频行业已变成“比后台”的市场，拥有低成本流量来源对视频网站非常重要，除了领头羊优酷土豆外，无论是爱奇艺还是腾讯视频，背后都是大流量平台，优势十分凸显。
百度3.5亿收购PPS的什么？
凌晨消息，“百度收购PPS基本落定，金额3.5-4亿美金”。
虽然之前PPS试图澄清收购“绯闻”，在公众眼中只不过是丫鬟坐在床边欲拒还迎的说“老爷不要”而已。
PPS投资方达成共识，又曾错过了上市的最佳时间，先前的澄清实属矫情。
现在，丫鬟基本从了。
百度收购PPS应该有这么几方面的考虑：1、爱奇艺一直试图进入UGC领域。
其在移动互联网发布的啪啪奇应用受到的认可度较为可观，让百度看到了UGC领域的巨大潜在用户群。
Youtube在国外以UGC占山为王，而国内还未有任何一家公司在此领域有所建树，值得一试；2、根据艾瑞的数据，PPS在移动客户端的用户量紧跟排名第一的PPTV身后；3、爱奇艺和PPS的网页加客户端战略，免去优酷土豆当初合并后的调整内耗。
优酷土豆为了内耗问题，花了大力气调整组织架构，只因优酷和土豆两个虽然也有客户端放出，但几乎都是“视频网站”因子。
爱奇艺的网站基因加上PPS的客户端基因，在双品牌运营的战略上免去了不少调整时间；4、百度曾试图进入游戏领域，收获欠佳。
而游戏则是PPS的隐形布局，据传年收入不可小视；5、根据艾瑞四月的数据，视频用户浏览时长的王者依旧是优酷土豆。
不过按照目前爱奇艺和PPS的表现来看，很有可能同优酷土豆一较高低，或者出现1+1>2的可能性。
可是百度PPS在短时间内却很难进行有效战略部署。
1、百度收购PPS的意图过于明显，PPS的意图也同样可不忽视。
百度收购PPS，条件中必然包含了能治疗PPS心病的药方：助其上市。
跟产品、市场、运营的战略布局相比，这将是被百度收购之后，PPS近期的第一目标。
2、视频行业的老大优酷土豆，其CEO古永锵一直以来志气颇高，在宣传和融资时也一贯以“行业第一”自居。
可想要达到的实质性效果却一般，此时冒出个百度PPS，必成为其心中大石，所以一段时间内，将是百度PPS和优酷土豆的战争。
互联网的战争一直都是消耗战，这将留给其它正在崛起的视频门户更多喘息和思考的时间去寻找更多的市场机遇。
视频业酝酿变局 百度或收购PPS
视频业酝酿变局百度或收购PPS近期，关于爱奇艺以3.5亿美元收购PPS的传闻甚嚣尘上，虽然事后双方都进行了一致否认。
但种种迹象表明，百度收购PPS的成功率有9成以上。
据知情人士透露，百度和PPS确实在进行谈判，只是尚处于早期阶段。
百度方面已经与PPS签署Term Sheet（投资意向书），经过这一步大约有70%的投资会最终达成。
下一步将进行的是DD（尽职调查），全部通过后，双方就会签署最终投资协议，最终完成PPS的收购。
百度看中了PPS 什么？行业人士分析认为，在今年年初就已经有百度收购UC的传闻，现在又传出爱奇艺收购PPS，种种传闻都在暗示：百度欲向移动客户端发展。
百度发布的2012年Q4《移动互联网发展趋势报告》中曾提到，移动互联网的人均上网时长首次超过了PC互联网。
分析显示，对于在移动互联网板块相对稍显薄弱的爱奇艺来说，同PPS合并，以搜索+视频这样的形式进军移动互联网，无疑是同优酷土豆竞争的最好机会。
1.PPS的PC客户端和移动客户端爱奇艺选择收购PPS最大的可能，应该是看中后者有超过5亿的PC客户端以及超过1000万的移动客户端装机量（占全行业三分之一），而以网页模式为主导的爱奇艺缺的就是这个端。
百度影音其实是基于百度搜索的客户端。
而爱奇艺作为综合视频网站需要更多内容出口，一线城市广告库存都没有了，钱能收进来，但广告播不出去，所以需要新的载体来完成这件事。
PPS其实是一个很好的载体，即便你不观看视频，他也可以通过客户端将广告推送出去，这是一个很直接的平台。
2. PPS开发游戏与视频网站结合的经验上海市工商局数据显示，2011年PPS的广告收入1.42亿元（上海众源），大概相当于当年同在上海的土豆网的三分之一，2011年PPS对外公布总收入为4.5亿元，其他3亿多的收入是什么？答案是游戏，通过把流量导向游戏厂商，获取分成。
所以从收入上说，PPS应该是家游戏媒体网站，而不是视频网站。
一线视频网站现在是在多元化地寻找赢利点争抢地盘。
PPS与爱奇艺案例分析
爱奇艺整合PPS 视频网络“一超多强”格局颠覆百度收购PPS，将其与旗下爱奇艺进行整合，中国视频互联网行业风云再起。
5月7日，百度宣布3.7亿美金收购P PS视频业务全部股份，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。
百度称，双方业务合并后，全平台用户规模、时长均达到行业第一，爱奇艺将成为中国最大的网络视频平台。
合并完成后，爱奇艺创始人、CEO龚宇将出任新爱奇艺公司CEO，负责新公司的统一管理。
P PS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁，继续负责PPS相关业务及新公司的新业务拓展。
同时，PPS将作为爱奇艺的子品牌继续保留。
龚宇接受本报记者采访时表示：“两家公司合并后，能在三个方面实现资源优化，一是规模效应，流量增值；二是产业链控制力，对上游议价(版权方)，下游(广告主)都有议价权；三是移动视频发力，PPS在客户端用户量达1.5亿。
”龚宇还认为此一并购对行业有好处，一是降低版权价格战的惨烈，二是有利于整体行业赢利。
受冲击最大的将是优酷土豆集团，“两极世界”形成，“一超多强”格局不再。
对于此项并购，优酷土豆集团董事长、CEO古永锵此前认为“是个好事儿”，“很高兴看到爱奇艺、PPS合并，这说明优酷、土豆合并后的规模效应得到了同行的认可。
”古永锵认为行业集中是必然趋势，利于促进视频互联网行业的正版化、规范化。
视频格局大变动爱奇艺合并P P S之后，将达到两个行业第一。
一是全平台用户规模，二是用户时长。
全平台用户规模主要指“PC互联网+移动互联网”的用户规模。
与优酷土豆集团包括大量UGC(用户分享内容)、PGC(专业分享内容)不同，爱奇艺的优势是长视频，单个用户单次浏览时长高于同行平均水平。
合并完成之后，爱奇艺将填补在UGC这一领域的空白。
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花旗集团分析师李牧之(Muzhi Li)则没那么乐观： 括： 1)在付费搜索增长率下降、CPC(每点击成本)增长 的上行空间受限、以及关键 Investment Strategy分析师动领域中的强大存在。 PPStream将可帮助爱奇艺缓和在一 线城市中缺少库存的问题。我们相信 这项交易将可带来成本合力，尤其是一重拳。拿下PPS，对于进一步巩固0万用户的移动端实力，抢占 PPS的移动互联入口，最终目的还是为了捍卫搜索流 量的地位。也就是说，只要是流量入口的平台，都是 其投资的对象。
并购双方的基本简介 并购动因及原因 并购的过程 并购结果及分析 相关启示
PPS
可以看出同类型的视频播放中，PPS网络 电视的总用户量仅次迅雷看看播放器，居于 第二位，整体表现良好。迅雷最初以视频下 载为主，包括后期建立的多功能页面这些对 于扩大用户量和建立用户粘性有很大的作用。
爱大后盾表现良好，但是我们不禁疑问优 酷土豆高的用户覆盖是否和其联袂有直接的 关系呢？结果是不言而喻的。并购案例分析 —并购PPS与PPS结婚了
五月初，宣布以3.7亿美元收购PPS视频业 务，并与旗下爱奇艺合并。这笔重量级交易也 意味着行业老大优酷土豆迎来了最强有力的竞 争对手：合并后的新爱奇艺无论是年营收、活 跃用户都稳居行业次席，移动端安装量甚至已 超过优酷土豆。
Байду номын сангаас
触。 天平最终倾向了优酷。而优酷更是危机 眼前壮胆子，立即给出罕有的156%的 溢双方业务合并后，全平台用户规 模、时长均达到行业第一，爱奇艺将成为 中国最大的网络视频平台。 收购PPS后，融为一体的爱奇艺PPS将在 用户基数、PC及客户端时长等指标上，全 面处于行业领先位置。双双都依赖并有规模就没有回报； 二是内容区分度，不能完全靠买内容 来支撑商业模型，要有UGC内容； 三是多屏和移动人民币，PC端活跃用 户过亿，和爱奇艺合并 能形成规模效应；其二， PPS和大量的外部内容 团队有合作，能够弥补 爱奇艺UCG内容的不 足；其三，PPS在移动 客户端和移动端拥有入口优势(PPS此前曾宣称累 计客户端装机量达到5亿，月度活跃一个多亿。另有数据显示， 2012年10月，PPS在移动端的装机量突破1000万，占行业三分之 一，移动市场浏览量预计占总浏览量25-30%.而且年增长量在70150%左右。) 二、PPS在流量变现方面也有独到之处，游戏相关收入是其业绩 中的一个亮点。(PPS的流量变现手段比在线视频网站更为丰富。 其营收主要包括广告收入和用户付费两部分，其中广告收入占三 分之二，游戏付费为主的用户付费收入占三分之一，后者去年收 入预计在两亿人民币以上。) 三、以网页版正版影视剧内容见长的爱奇艺，试图通过收购来弥 补自己在网络电视直播和视频客户端领域的不足，为未来独立IPO 增加筹码。
这次并购，很好地阐 释了决定一家公司是 否值得被收购的至关 重要的因素，是这家 公司被收购后是否有 战略协同效应、是否 具有巨大互补性，这 也直接决定了出价的 高低。
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2可能会使其 与搜狐和腾讯等其他在线 视频服务之间的关系变得 疏远;目前，这些在线视频 服务正在与爱奇艺共享内 容。而这就意味着，从长 期来看，爱奇艺的内容成 本有可能将会上升。”
相关启示
对于其他中小规模的视频网站 而言，这次并购显然是一个不 小的利空。但是，就视频行业 整体来说，则能促进各家网站 改进内容品质，利于行业竞争。 而对于今后的视频业整合并购 而言，并购PPS也具备一 定的标杆意义。