口腔医院职工合理化建议征集表 2
员工改善提案表模板
改善措施
改善措施：
检查大灯、尾灯是否与附件干涉制作一个0.4mm的辅具来测量大灯
、尾灯是否与附件干涉是否合格，判定准确方便检查。
预期效果
1.提高工作效率
2.提高产品质量
部门意见
是否合格提案□
部门改善管理员签字：部门主管领导签字：
提案承办部门意见
工号
/
提案人
/
岗位名称
/
部门
质量部
提案人属性
领导干部□员工■
党员□非党员■
提案名称
关于检验点检查大灯、尾灯间隙检查的改善
提案类别
综合管理□质量控制■成本控制□效率改善□
是否已实施
已实施
未实施的
被提交部门
本部门■
其他部门□
发现问题
改善前：
检验尾灯与附件是否存在干涉时，员工通过目视的检验方法来判断质量
对提交至本部门未实施的提案，经评估后意见：
部门改善管理员签字：部门主管领导签字：
运营管理部意见
说明
1、已实施的合理化建议提案要求是针对本单位（一级部门）的改善内容。
2、合理化建议提案可以包括未实施的，但未实施的比例不能超出一级部门提案总数的20%。
有效提高口腔科护士工作质量的建议与措施
有效提高口腔科护士工作质量的建议与措施口腔科护士工作质量的提升是口腔医疗质量的重要组成部分，关系到患者的治疗效果和满意度。
以下是一些建议和措施，旨在提高口腔科护士的工作质量：1. 加强专业知识培训：口腔科护士应具备扎实的口腔医学和护理学知识。
医院应定期组织专业培训，使护士掌握最新的口腔医疗技术和护理理念。
此外，护士还应了解口腔科各种器械的使用方法和相关护理操作，以确保患者的安全和舒适。
2. 提高护理服务质量：口腔科护士应主动了解患者需求，提供个性化护理服务。
在患者就诊过程中，护士要密切观察患者的情绪变化，给予心理支持和安慰。
针对不同患者，制定护理计划，确保护理措施的针对性和有效性。
3. 加强护患沟通：良好的沟通是提高护理服务质量的关键。
口腔科护士要掌握有效的沟通技巧，与患者建立信任关系。
在沟通中，护士要关注患者的的感受，耐心倾听，尊重患者的意愿。
此外，护士还应与其他医疗团队成员保持良好的沟通，确保患者的治疗顺利进行。
4. 严格的无菌操作：口腔科护士要严格遵守无菌操作规程，防止交叉感染。
在操作过程中，护士要确保器械、设备和环境的清洁，严格执行手卫生规范。
对于一次性使用的物品，要确保其合格且在有效期内。
5. 提升应急处理能力：口腔科护士要具备较强的应急处理能力，以便在突发情况时迅速采取措施。
医院应定期组织应急演练，提高护士应对突发事件的能力。
此外，护士还要熟悉口腔科常见问题的处理方法，确保患者的安全。
6. 优化工作流程：医院应根据实际情况，优化口腔科护理工作流程，提高工作效率。
例如，合理安排护士的工作班次，确保高峰时段有足够的护理人员。
同时，加强护士与其他医疗团队的协作，提高工作协同性。
7. 重视心理护理：口腔科治疗过程中，患者可能会出现焦虑、恐惧等情绪。
护士要重视心理护理，采取适当的心理干预措施，帮助患者缓解负面情绪。
例如，通过讲解治疗过程、介绍成功案例等方式，增强患者的信心。
8. 持续质量改进：医院应建立完善的口腔科护理质量控制系统，定期评估护理质量，发现问题及时改进。
对口腔医院的意见和建议
患者付费后的反馈机制
患者满意度调查：口腔医院应定期开展患者满意度调查，了解患者对收 费情况的意见和建议。
投诉渠道：医院应设立投诉渠道，方便患者反映收费问题，并及时处理 和回复。
回访制度：医院应对出院患者进行回访，了解患者对医院的收费情况和 服务质量的评价。
费用透明度：医院应提高收费透明度，让患者清楚了解各项费用明细， 避免出现不必要的纠纷。
通过与其他医疗机构或专家的合作和交 流，口腔医院可以更好地了解市场需求 和趋势，及时调整经营策略和服务方向。
合作和交流可以帮助口腔医院拓展业务范 围，增加患者来源，提高经济效益和社会 效益。
口腔医院的05品牌形象和
口碑
品牌宣传和推广的有效性
口腔医院品牌形象塑造的重要性 口碑营销对品牌形象的影响 品牌宣传和推广的策略和手段 品牌形象和口碑的监测与评估
04
口腔医院的经营管理
医护人员的培训和管理
定期进行专业培训，提高医护人员的专业技能和服务水平。
加强医护人员的职业道德教育，提高医护人员的职业素养和服 务意识。
建立完善的医护人员管理制度，规范医护人员的行为和操作流程。
建立医护人员的激励机制，提高医护人员的工作积极性和工作 效率。
医疗设备和技术的更新
添加标题
添加标题
口腔医院应建立完善的患者信 息管理制度，规范信息的收集、 存储、使用和销毁等流程。
口腔医院应定期对信息安全进 行自查，及时发现和修复存在 的安全隐患。
与其他医疗机构或专家的合作和交流
口腔医院可以与当地其他医疗机构建立合 作关系，共同开展诊疗项目，提高医疗水 平和服务质量。
口腔医院可以与国内外口腔专家进行交流， 分享经验和技巧，提高医院的诊疗水平和 口碑。
行政查房职工意见建议征询表(行政职能、后勤管理)
行政查房职工意见建议征询表（适用行政职能、后勤科室人员）日期：科室：尊敬的同仁，你好：行政查房是职工与医院相互沟通、交流的一个平台，为了找准在科室管理、学科建设和医院发展等方面存在的问题，达到服务患者、促进医疗工作的目标要求。
我们拟定了征求意见和建议提纲，请您填写，真诚希望能得到您真实的想法。
感谢您的支持！院部1、您认为科室负责人在管理水平、工作业绩方面？A.很好B.较好C.一般D.较差E.很差2、您认为科室管理方面存在较多的问题是哪几项？（可多选）A.不能发挥职工的工作潜力B.科室内部奖金分配不合理C.科室内协作配合不够D.服务态度、意识不好E.科室工作效率质量不高F.科内业务学习氛围不够G.其他3、您认为医院管理方面存在较多的问题是哪几项？(可多选)A.对医疗质量和学科建设不重视B.院领导管理力度能力不够C.领导班子团结、各司其职不够D.医院内部奖金分配不合理E.科室之间协作配合不够F.与职工沟通、院务公开不够G.院办、医教、护理等工作力度不够H.总务、水电等后勤部门为临床服务不够4、您认为行政职能、后勤科室在服务一线科室有哪些工作需要加强？（可多选）A.提高工作效率，提高积极性和主动性B.及时做好保障及维护工作C.经常深入一线科室了解困难和需求D.加强监管和督查工作E.精简优化环节，做好效益节约F.积极专研本职，提高业务技能水平G.其他5、您认为我院存在哪些较为突出的问题？（可多选）A.服务态度B.医疗技术C.不合理收费D.过度检查E.过度用药F.导医指示不清楚G.红包回扣H.医德医风I.其他6、对科室工作提出您的建议？您认为科室负责人还应该重视哪些方面工作？7、请您对医院的发展、建设出谋划策，提些建议和意见。
职工意见建议征询表
职工意见建议征询表第一篇：职工意见建议征询表江源区第二医院行政查房职工意见建议征询表您好：行政查房是我们互相沟通、交流的平台。
为找准在科室管理、学科建设、医疗质量、后勤保障、安全保卫、医德医风建设等方面存在的问题，达到服务患者，促进医院发展的目的，我们拟定了征求意见建议提纲，请您认真填写，真诚希望能得到您真实的想法。
我们将根据您提出的意见建议，组织相关职能科室领导，现场办公解决您提出的意见和建议。
感谢您的支持！院办一、您认为科室在抓医疗技术、钻研业务、增收节支方面做得？1、抓医疗技术： A 很好B 较好C 一般D 较差E 很差2、抓增收节支： A 很好B 较好C 一般D 较差E 很差二、您认为科室领导在管理水平、工作业绩、敬业精神方面做得？1、科主任：管理水平：A 很好B 较好C 一般D 较差E 很差工作业绩：A 很好B 较好C 一般D 较差E 很差敬业精神：A 很好B 较好C 一般D 较差E 很差2、护士长：管理水平：A 很好B 较好C 一般D 较差E 很差工作业绩：A 很好B 较好C 一般D 较差E 很差敬业精神：A 很好B 较好C 一般D 较差E 很差三、您认为科室管理方面存在较多的问题是哪几项？（多选）A 不能发挥职工的工作潜力B 科室内部绩效分配不合理C科室内协作配合不够D 服务态度不够好E 护理工作不到位F病房管理不到位H 医疗安全抓的不够I其它：四、您认为医院管理方面存在较多的问题？A 对医疗质量和学科建设不重视B 院领导管理力度能力不够C 领导班子团结、各司其职不够D 医院内部奖金分配不合理E 科室之间协作配合不够F与职工沟通、院务公开不够H 院办、医疗、护理工作力度不够 I总务、维修、后勤为临床工作不够五、您认为我院医疗方面存在较多的问题是哪几项？（多选）A 服务态度B 医疗技术C 不合理收费D 过度检查E 过度用药F 导诊指示不清楚G 红包回扣H医德医风I其它六、对科室发展提出您的建议？您认为科主任、护士长工作应在哪些方面加强？七、请您对医院的发展、建设出谋划策、提出您的宝贵建议和意见！科室：姓名：日期：第二篇：行政查房职工意见建议征询表(行政职能、后勤管理) 行政查房职工意见建议征询表（适用行政职能、后勤科室人员）日期：科室：尊敬的同仁，你好：行政查房是职工与医院相互沟通、交流的一个平台，为了找准在科室管理、学科建设和医院发展等方面存在的问题，达到服务患者、促进医疗工作的目标要求。
职工意见建议征询表
职工意见建议征询表第一篇：职工意见建议征询表江源区第二医院行政查房职工意见建议征询表您好：行政查房是我们互相沟通、交流的平台。
为找准在科室管理、学科建设、医疗质量、后勤保障、安全保卫、医德医风建设等方面存在的问题，达到服务患者，促进医院发展的目的，我们拟定了征求意见建议提纲，请您认真填写，真诚希望能得到您真实的想法。
我们将根据您提出的意见建议，组织相关职能科室领导，现场办公解决您提出的意见和建议。
感谢您的支持！院办一、您认为科室在抓医疗技术、钻研业务、增收节支方面做得？1、抓医疗技术： A 很好B 较好C 一般D 较差E 很差2、抓增收节支： A 很好B 较好C 一般D 较差E 很差二、您认为科室领导在管理水平、工作业绩、敬业精神方面做得？1、科主任：管理水平：A 很好B 较好C 一般D 较差E 很差工作业绩：A 很好B 较好C 一般D 较差E 很差敬业精神：A 很好B 较好C 一般D 较差E 很差2、护士长：管理水平：A 很好B 较好C 一般D 较差E 很差工作业绩：A 很好B 较好C 一般D 较差E 很差敬业精神：A 很好B 较好C 一般D 较差E 很差三、您认为科室管理方面存在较多的问题是哪几项？（多选）A 不能发挥职工的工作潜力B 科室内部绩效分配不合理C科室内协作配合不够D 服务态度不够好E 护理工作不到位F病房管理不到位H 医疗安全抓的不够I其它：四、您认为医院管理方面存在较多的问题？A 对医疗质量和学科建设不重视B 院领导管理力度能力不够C 领导班子团结、各司其职不够D 医院内部奖金分配不合理E 科室之间协作配合不够F与职工沟通、院务公开不够H 院办、医疗、护理工作力度不够 I总务、维修、后勤为临床工作不够五、您认为我院医疗方面存在较多的问题是哪几项？（多选）A 服务态度B 医疗技术C 不合理收费D 过度检查E 过度用药F 导诊指示不清楚G 红包回扣H医德医风I其它六、对科室发展提出您的建议？您认为科主任、护士长工作应在哪些方面加强？七、请您对医院的发展、建设出谋划策、提出您的宝贵建议和意见！科室：姓名：日期：第二篇：行政查房职工意见建议征询表(行政职能、后勤管理) 行政查房职工意见建议征询表（适用行政职能、后勤科室人员）日期：科室：尊敬的同仁，你好：行政查房是职工与医院相互沟通、交流的一个平台，为了找准在科室管理、学科建设和医院发展等方面存在的问题，达到服务患者、促进医疗工作的目标要求。
员工合理化建议书模板
员工合理化建议书模板一、背景介绍在企业的日常运营中，员工是企业最重要的资源之一。
为了充分发挥员工的智慧和创造力，提升企业的运营效率和竞争力，我们鼓励员工积极提出合理化建议。
为此，特制定了员工合理化建议书模板，以便员工能够有一个统一的标准格式来提交建议。
二、合理化建议书模板以下是员工合理化建议书模板的标准格式，员工可以按照该格式进行填写：1. 建议主题：在这里简要描述你的建议主题。
2. 建议背景：介绍导致你提出该建议的背景信息，包括问题的存在、影响和重要性。
3. 建议内容：详细说明你的建议内容，包括具体的改进措施、操作步骤、技术支持等。
请确保你的建议具备可操作性和可行性。
4. 预期效果：描述你的建议实施后预期能够达到的效果，包括提升的效率、降低的成本、改善的质量等。
5. 实施计划：提供你的建议的实施计划，包括时间安排、资源需求、人员配备等。
6. 风险评估：对你的建议可能存在的风险进行评估，并提供相应的风险应对措施。
7. 其他补充信息：如果有其他补充信息，如相关的案例分析、数据支持等，可以在这里进行附加说明。
三、注意事项1. 确保你的建议具备可操作性和可行性，避免空泛的建议。
2. 提供充分的背景信息，以便读者能够理解问题的重要性和紧迫性。
3. 详细描述你的建议内容，包括具体的操作步骤和实施计划。
4. 对你的建议可能存在的风险进行评估，并提供相应的风险应对措施。
5. 如果有相关的案例分析、数据支持等，可以进行附加说明，以增加建议的可信度和说服力。
四、示例以下是一个员工合理化建议书模板的示例，供参考：1. 建议主题：改善员工福利待遇2. 建议背景：目前公司的员工福利待遇相对较低，导致员工的工作积极性和满意度不高，对员工的吸引力也较低。
3. 建议内容：提议增加员工福利待遇，包括提高薪资水平、增加年度奖金、提供更好的培训和发展机会等。
同时，建议加强员工关心，如提供员工健康保险、提供员工休假福利等。
4. 预期效果：通过改善员工福利待遇，估计能够提高员工的工作积极性和满意度，增强员工的忠诚度和归属感。
口腔医院意见及建议怎么写
口碑宣传：提供优质服务，让患者满意并愿意向亲朋好友推荐口腔 医院
宣传内容的真实性
宣传内容应真实 可信，不夸大其 词
宣传材料应经过 严格审核，确保 信息准确无误
宣传渠道应正规 可靠，避免虚假 广告和不良信息 传播
宣传内容应注重 患者隐私保护， 不泄露患者个人 信息
沟通方式：医生 与患者沟通时应 注意音量和语气
设施配置：口腔 医院的设施应合 理布局，避免产 生噪音
宣传教育：口腔 医院应加强宣传 教育，提高患者 对安静就诊的认 识和重视程度
通风设施
空调系统：确保室内温度适宜，提供舒适的就医环境 通风设备：保持室内空气流通，减少细菌滋生 空气净化器：过滤空气中的细菌和病毒，提高室内空气质量 定期清洁消毒：对医院内部环境进行定期清洁和消毒，确保患者安全
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20XX.XX.XX
口腔医院意见及建议
XXX, 副标题
汇报人：XXX
目 录
01 口 腔 医 院 的 服 务 质 量 02 口 腔 医 院 的 收 费 标 准 03 口 腔 医 院 的 就 诊 环 境 04 口 腔 医 院 的 沟 通 交 流 05 口 腔 医 院 的 宣 传 推 广 06 口 腔 医 院 的 改 进 建 议
医疗设施的完善程度
医疗设备：是否先进、齐全 诊疗环境：是否舒适、卫生 医疗技术：是否专业、可靠 医疗团队：是否经验丰富、协作默契
就诊流程的便捷性
预约挂号方式多样，方便患者 选择
就诊环境舒适，等待时间合理
医生问诊详细，治疗过程透明
后续服务周到，回访及时跟进
பைடு நூலகம்
口腔医院的收费标
口腔医院职工合理化建议征集表 2
许昌口腔医院职工合理化建议征集表（2014年度）1、请就医院2013年的整体管理工作改进提出合理化建议，并对2014年医院的工作重点提出建议无名氏：医院众多的优惠政策能否改进。
于雷：继续抓劳动纪律，领导处处起带头作用。
安雪:明确管理人员职责，避免管理重叠。
伊金华：建议取消无记名考评，改为优缺点提议。
徐建成：加强对普通科室的重视，制度面前人人平等。
贾秀玲：加强耳鼻喉科建设，按劳分配效率优先。
何小娟：请在库房备用心电图纸、耦合剂，不要用时让病人等待。
苏文艳：希望周二各科主任参加例会。
2、请对你所在科室的管理提出合理化建议。
无名氏：建议财务科分工明确，提高工作效率。
安雪、郭伊朦：做指示牌。
徐建成：科室人员不足，工作量太重，发展全科优势。
李光辉、贾秀玲：加大对科室设备的投入。
赵丽：社区主任工作忙，有时不能传达会议精神，社区负责人有责任传达会议精神。
张楠：定期进行病历分析，交流经验。
3、请就新一年全院的创收增收提出建议。
无名氏：提高技术，保证质量，提高服务态度。
孙瑞娟：开展新技术如：无痛人流、准分子。
李光辉：20％增长什么时间是个头。
何小娟：可否学习胖东来，病人看病采取积分制，赠送小礼品。
李利凯、郭翠霞：我院位于繁华地段，意外事件发生率高，希望有一急诊室处理应急、包扎、换药。
4、请你对所在科室2014年的业务和收入水平的提升提出建议。
无名氏：外出进修学习人员能多进行实际演练，相互提高。
郭海龙：化验室空间太小，是否能把隔壁用起来。
赵丽:为了收入推销药物，家长有意见。
5、请对医院的分配制度的改进提出建议。
孙瑞娟、王璐瑶：希望领导多考虑牙科护士与普通科室护士奖金不要相差太多。
贾秀玲：首先把临床与后勤分开，临床要优于后勤。
何小娟：任务指标应因地制宜，口腔科收费高，任务也应定高。
赵丽：高利润和低利润科室分配制度不能相同。
6、请对医院的考核制度的改进提出建议。
无名氏：考试频率高，很多人应付，存在徇私现象，伺机报复，使一些人经常考核不过关。
口腔诊所护士对薪资的建议
口腔诊所护士对薪资的建议
口腔诊所护士对薪资结算标准的建议：
1、按工作年限。
该护士的工作年限是多少。
2、是否签订保密协议。
员工新入职的时候需要跟单位签署保密协议
3、是否签订同业竞争限制协议。
每一位新入职的护士是否跟单位签署了同业竞争限制协议。
4、是否签订劳动合同。
看该护士是否跟单位签署了合同。
5、按考核结果。
看一下护士的考勤情况如何，如果门诊缺人的时候可以松一点，不缺人的时候严格一点。
6、满勤的月数。
看一下护士当年满勤的月数是多少。
7、看参加周例会的次数。
看一下这个护士过去的时间内参加了多少次口腔门诊的周例会。
8、兼职岗位收入总额。
看看该护士兼职的收入渠道有多少的收入金额。
9、单项考核合格证书。
这个考核证书可以是口腔门诊给员工发的，也可以是员工在外面通过学习或者考试获得的。
10、获奖次数或获奖总额。
可以根据护士的获奖次数来评判作为他考核晋级的一个标准。
11、有条件报销协议签约次数。
签的次数越多，员工学习的次数也就越多。
12、外出培训学习次数。
医院职工对医院的建议
医院职工对医院的建议篇一：医院职工内部投诉及建议管理办法医院职工内部投诉及建议管理办法各科室：为保护职工工作、学习、生活的合法权益，激励职工更好地为医院服务，及时发现和处理隐患问题，结合医院实际，制定《医院职工内部投诉及建议管理办法》如下：第一条为充分调动职工主人翁精神，鼓励广大职工积极参与医院管理，不断提高医院服务满意度，提升医院形象，制定本办法。
第二条本办法所指的投诉，是指医院内部职工（以下简称投诉人）以来信、来电、来访等方式对医院或科室及个人在医疗、服务、管理及环境设施等方面存在的问题提出意见和要求，对违法违纪、失职行为提供线索、反映情况的行为。
第三条办公室是职工内部投诉的管理部门，全面负责全院职工内部投诉处理的监督和管理。
履行以下职责：（一）统一受理投诉。
（二）调查核实投诉事项，提出处理意见，处理结果及时答复投诉人。
（三）组织、协调、指导全院的职工内部投诉处理工作。
（四）定期汇总、分析投诉信息，提出加强与改进工作的意见或建议。
第四条医院各部门、各科室指定1名负责人配合有关部门做好投诉处理工作。
（一）属医疗业务方面的由医务部或护理部负责办理。
（二）属医德医风、服务态度和违章违纪方面的，由办公室牵头责任科室所属支部和科主任办理；办公室在认真履行督办职责前提下，按照“医德考评制度”的要求及时完善考评记录。
（三）属劳动纪律方面的，由人事科负责办理。
（四）属医疗业务以外的，如医院环境、设施、就餐、物资供应方面的，由总务科负责办理；器械、设备方面的，由设备科负责办理；药品方面的，由药剂科负责办理。
（五）属价格、收费方面的由计财科负责办理。
（六）属医院管理方面的，由办公室负责办理。
（七）属对外宣传、舆情管理方面的，由办公室负责办理。
第五条投诉人可采取面谈、电话、信函等方式进行投诉；既可以按照职责分工向有关职能部门投诉，也可以直接向办公室进行投诉，办公室电话号码为5020468,（小号：8001）。
第六条职工投诉接待实行“首诉负责制”。
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许昌口腔医院职工合理化建议征集表
（2014年度）
1、请就医院2013年的整体管理工作改进提出合理化建议，并对2014年医院的工作重点提出建议
无名氏：医院众多的优惠政策能否改进。
于雷：继续抓劳动纪律，领导处处起带头作用。
安雪:明确管理人员职责，避免管理重叠。
伊金华：建议取消无记名考评，改为优缺点提议。
徐建成：加强对普通科室的重视，制度面前人人平等。
贾秀玲：加强耳鼻喉科建设，按劳分配效率优先。
何小娟：请在库房备用心电图纸、耦合剂，不要用时让病人等待。
苏文艳：希望周二各科主任参加例会。
2、请对你所在科室的管理提出合理化建议。
无名氏：建议财务科分工明确，提高工作效率。
安雪、郭伊朦：做指示牌。
徐建成：科室人员不足，工作量太重，发展全科优势。
李光辉、贾秀玲：加大对科室设备的投入。
赵丽：社区主任工作忙，有时不能传达会议精神，社区负责人有责任传达会议精神。
张楠：定期进行病历分析，交流经验。
3、请就新一年全院的创收增收提出建议。
无名氏：提高技术，保证质量，提高服务态度。
孙瑞娟：开展新技术如：无痛人流、准分子。
李光辉：20％增长什么时间是个头。
何小娟：可否学习胖东来，病人看病采取积分制，赠送小礼品。
李利凯、郭翠霞：我院位于繁华地段，意外事件发生率高，希望有一急诊室处理应急、包扎、换药。
4、请你对所在科室2014年的业务和收入水平的提升提出建议。
无名氏：外出进修学习人员能多进行实际演练，相互提高。
郭海龙：化验室空间太小，是否能把隔壁用起来。
赵丽:为了收入推销药物，家长有意见。
5、请对医院的分配制度的改进提出建议。
孙瑞娟、王璐瑶：希望领导多考虑牙科护士与普通科室护士奖金不要相差太多。
贾秀玲：首先把临床与后勤分开，临床要优于后勤。
何小娟：任务指标应因地制宜，口腔科收费高，任务也应定高。
赵丽：高利润和低利润科室分配制度不能相同。
6、请对医院的考核制度的改进提出建议。
无名氏：考试频率高，很多人应付，存在徇私现象，伺机报复，使一些人经常考核不过关。
伊金华：建议针对岗位技能考核。
郭海龙：有点频繁，能否按季度，有一定的改正空间。
赵丽、苏凤英、田欢欢：考核太频繁，对普通职工意义不大。
魏志红：考核制度还行，就是有个别中层、科主任说走就走，说事就事，也不知道她们是上班还是休息。
关钧、段斌：开展医学探究会，讲经典病例，开展竞答赛，避免一味书面考试。
急救措施不完善，加强医生应急措施。
分配时尽量使每个科室医生、护士、转科生和实习生分配均匀，保证医生身旁有助手，规范四手操作。
7、请对部分临床医生存在重视治疗，轻视医疗文书质量书写的现象提出管理建议。
无名氏：学习案例中医生应注意的问题。
孙瑞娟：可分管病历，一人管几份。
8、请谈谈医院及你所在科室都存在哪些安全隐患，应如何整改？
安雪:对电梯、治疗椅每月检查。
孙瑞娟：手术室门口门栏能否改进，便于病人、手术车通过。
伊金华：合理用电，杜绝留院不回现象。
郭海龙：医院有一部分机器24小时常开，医院值班人员多巡视。
何小娟：社区门锁不是很结实。
苏文艳：医生不查房，病人不太满意，有的病人出现状况，找不到值班医生，还有医生竟回答，我不会看这个病，这不是我们科的不管，希望落实医生值班，做到在岗，而不是有情况护士冲锋在前。
刘芳、邹伟、田露、蔡雅兰：心电图在二楼，老年人上下不便。
孟香玲：医生也应在病房值夜班，病人出现异常，护士打电话，你能最短时间到达吗。
阮毛颖：医生不能及时补开口头医嘱。
魏志红：下班时忘关水电气。
段斌：大型空压机夜晚频繁启动，造成耗损，可在装修时以一小型空压机在口内安置，减少大型空压机维护成本。
黄广涛：医生缺乏急救常识。
9、你对规范操作及规范消毒技术管理的合理化建议？
孙瑞娟、王璐瑶：建议回收医院所有器材，统一管理。
10、请对医院的宣传、营销工作提出建议。
安雪：设公告栏、过街横幅，电视、报纸广告。
孙瑞娟：建议向小诊所做工作，让其介绍病人。
李颖萍：专人、专科去管理，不要做了半天都不知道。
郭海龙：可给病人一种积分卡、预存卡方便病人，吸引病人。
11、请对2014年职工的学习制度的改进提出建议，并对专业技术人员的培养提出建议。
无名氏：建议成立种植科，杜绝种植混乱现象。
李颖萍：制定学习制度，成立学习培训小组。
苏文艳：我想不通，医院为什么会在下班后开会听课。
张楠：学习过多，感觉像是为了不被罚而去学习，建议一季度一考核。
王茹娟：学习过多，效果不明显。
12、请对医院的文体活动提出建议。
无名氏：增加新的项目，使更多的人能参与进来。
安雪：定期组织运动类比赛。
伊金华：多开展有意义的文体活动，增加团队凝聚力。
郭海龙、赵丽：可利用院内空余地方建设健身器。
苏凤英：注重让职工多锻炼身体。
王玉华：组织早操晚舞
阮毛颖：春晚年年举办浪费时间，建议2--3年举办一次。
13、请对进一步提高病人满意度提出建议
郭海龙：社区收费处利用起来，解决社区卫生间问题，多数老年人都要查尿常规。
孟香玲：牙科治疗应因人而异，根据个人家庭情况介绍治疗。
苏文艳：每天晨间护理，病人问的最多的是：医生为什么不查房。
14、其他建议。
安雪：建议病人出示缴费单据可免收看车费用。
孙瑞娟：建议招聘麻醉医生、四楼添加饮水机、对手术无家属病人帮病人带饭，特别贫困病人减免手术费用。
何小娟：我们社区能否搞一个像诊所形式的，集输液、诊断、治疗与一体，真正吸引病人。
便民输液+便民药房，开放式药房，方便周围居民。
赵丽：社区开展收费，借鉴看病买卡预存金额。
魏志红：建议领导改改工作作风，与职工交流不要张口就训人。
本周六中午下班前上交至尹院长处。
备注：被采纳的合理化建议的前三名人员各奖励200元。
2013年12月3日。