2012年工作安排

2012年工作安排

理性应对挑战不负光荣使命

努力实现公司稳中求进的发展目标

员工同志们

爆竹声中一岁除，龙腾虎跃又一春。刚刚送走难忘的去年，我们又满怀信心迎来了新的一年，今年又是集团公司实施“十二五”规划的第二年。今年公司有可能面临着08年经济危机以来问题最严重、困难最突出的严峻形势。在这种情况下，公司自我加压，提出了今年的奋斗目标，那就是一手抓生产、一手抓改造、一手抓改善民生、一手抓科技兴企，要完成这艰巨的任务，首先要正确看待当前的形势，理性认识和引导员工以积极的态度面对现实，以奋发有为的精神走出困境，同舟共济共建十二五，共享新生活。

一、认清严峻形势，增强忧患意识，做好应对危机挑战的准备

由于受欧美主权债务危机和国家对房地产开发持续调控的影响，我们下游的企业特别是主要用户在危机的冲击下，经营越来越困难，甚至到了举步维艰的地步，直接带来连锁反应的是，作为源头企业的我们同样也受到波及，主要表现在以下几个方面：一是产品销售不畅、市场竞争激烈致使产品价格下滑，特别是在危机中"现金为王"的链条恐怕越来越紧，货款回笼压力越来越大，这就导致了严重的后果。二是由于海盐连续几年完成不够理想，在市场中产品的规模优势和品质优势不够突出，无货可供、无优质货可销，一直是困扰我们持续发展的主要矛盾，也影响了我们在市场中的话语权。三是我们促进企业发展的储备项目不多，人才总量特别是领军人才欠缺，仍然是制约发展的瓶颈问题。四是我们同周边争夺发展空间的压力逐年增大，发展中的一些诸如产业布局等问题依然存在着风险。这些问题告诉我们，必须要有忧患意识和危机意

动力

一是增强打赢生产翻身仗的使命感。公司鼓励多产盐、产好盐，就要树立产量和质量并重的思想，让员工明白没有质量的产量就是废品，没有产量的质量也是一场空。抓生产就应从源头抓起，没有水就没有盐，没有好水就晒不出好盐。完成改造的和承担任务重的单位，在完成计划的同时超额完成任务。两个化工公司要创造条件早开车，早见效。二是增强深化改革的紧迫感。虽然说改革将遇到很多困难，但我们要树立改革中遇到的问题用改革的方法去解决，所以今年将从多方面进行改革。如：三是增强科技兴起的责任感。为了促进企业的快速发展，公司除对外开展的校企联合等外，还通过内部的班组创新活动开展各项创新活动，围绕新、深、长和盐田新工艺多产盐，推广普及塑苫自动化减轻劳动负荷提高劳动效率。四是转变工作作风，领导干部要率先垂范，靠前指挥，一级带着一级干，一级做给一级看，要振奋精神，鼓足干劲，时刻以公司的利益为重，动脑子想事，用脑子干活，以高度的热情担负起各自的职责和重任。

同志们，一年之计在于春，

第五制盐场

今年的工作主要是参与滩田改造和石材切割，围绕这两项工作，主要做好如下工作：一是加强班子和干部队伍的思想和作风建设，在群众中树立班子的整体良好形象，增强班子的凝聚力，带好队伍，充分调动他们的工作积极性；二是统筹安排，加快改滩进度。要统筹安排明年的工作计划，切实解决今年工作中出现的各类问题，又好又快完成本单位的改造任务；三是加强协调，各班组充分发挥

主体作用，通过联系工作会议、现场办公会等方式共同推动改滩工作的实施，努力形成上下联动、群策群力的工作格局；四是要采取对外雇工与内部参战相结合，实行量化指标考核，体现多劳多得；五是努力降低成本，精打细算管理，以最低的造价完成改造任务；六是把安全工作放在首位，做到“安全第一，预防为主”。加强安全教育，杜绝安全隐患，将安全工作贯穿于整个改滩工作和石材切割工作全过程。八是通过开展改滩竞赛和石材切割竞赛，充分调动改滩人员和石材切割人员的积极性。

第七制盐场

一是加强员工的责任心教育，努力提高产品产量和质量，树立完成任务和超额完成任务的信心。二是继续增加保卤设备，发挥塑苫保卤设备作用，增强抵御自然灾害能力。三是转变滩田开发思路，发挥资源优势，保护土地安全，对卤虫滩·海草圈、管理开发好，努力寻求增加职工收入新的增长点。改善职工工作环境和职工生活，要尽量加大职工伙食投一入，充分激发职工的工作热情。

坚决打击私占乱养行为，切实维护公司利益。四是运用科学晒盐理念，变过去伏季以保盐为主为现在的以产盐为主，充分利用蒸发量；五是进一步加强人力资源管理工作，利用工资杠杆作用，发挥员工工作的积极性和主动性。六是加大费用控制和能源管理工作力度，节能降耗，树立过紧日子的思想。

第八制盐场

按照公司的总体布置和安排为指导，统一思想，改变作风，加大工作力度，采取得力措施，确保各项指标的实现。

一是抓制卤和结晶管理。

发挥塑苫保卤工作，其作用，做到有雨必苫；

②调动制卤工积极性，提倡勤细靠精神，发挥人的主观能动性；

③结晶上针对实际情况搞好深浅结合，在生产布局调整上做文章，加快和

提高成卤量，满足结晶需要。

二是细管，就是加强对塑料布的日常管理，主要抓好修补工作。在5mm以上降雨，更新塑料顶水度要达到0 0 Be'，在10二以上降雨，旧塑料顶水度要达到0 0 Be'。同时塑料布在雨后挤靠要达到要求标准，尽量减少塑料布占用结晶面积，充分利用蒸发量保证结晶面积不浪费。

三是加大管理力度，严格工艺纪律。重点抓以下三点：一是抓住班组长、制卤工等骨干力量起带动作用，遵守劳动纪律，尽职尽责，靠滩守班；-0- X}:严格执行值班值宿制度，采取不定期不定时的查岗方法对在岗情况进行督查，加强对劳动纪律的约束，以应对突发天气；三是建立激励和约束机制，调动职工积极性和强化职工的劳动态度意识，对制卤工采取了能者上、庸者下的原则。

一一澳素厂：完成场下达的生产任务和利润指标，保证货款及时回拢。

保证措施：一是抓产量，从操作工的技术熟练程度入手，每道工序严格把关，各种原料投入做到细、准、及时，完成计划任务；二是进一步完善化验方法，做到准确及时，实现化验指导生产；三是继续采取措施，使每项消耗指标控制在理论数据以内；四是加强每名操作工的安全教育，掌握各自安全操作规程和紧急情况处理方法，实现安全无事故。

一一成本费用管理：全年争取不超支，把双增双节工作列入工作重点认真抓好，以增收节支、节能降耗为重点，狠抓各项成本管理，力争节约50万元。

保证措施：一是严格控制各种非生产性的费用支出，严格物料的领用审批制度，大综物料的领用要做到跟踪考核；二是坚持实行以旧换新制度，坚持每月按材料出库数量对旧件进行清点，统一管理，严格控制材料进出程序；三是加强生

产和非生产性用电管理，根据峰谷平用电管理规定，严格实行避峰用谷；四是搞好班组的月核算工作，坚持每月核算，及时掌握成本消耗情况，发现问

题立即解决；五是在机械维修上，采取封闭管理，对机件实行集中批、集中领、集中用、集中核算，努力控制机电修理费的消耗。

一一班组建设和职工生活福利工作。

按照公司构建和谐企业的理念为指导，努力改善职工的工作环境和生活条件，保持以前好的做法和经验，继续采取有利措施增加投入，确保职工生活水

平不断提高，班组建设不断得到加强，逐渐迈上制度化和正规化的轨道，实现

物质和精神文明双丰收。

一一加强企业土地保护工作，维护企业和职工的利益。

按照公司的要求，逐级落实责任，划分包片区域，确定责任者，对重要区

域实行重点看护，防止私占乱养、乱建，做到“寸土不让”。在此基础上认真

做好治安综合治理工作，促进“平安稳定单位”建设。

一一安全生产管理工作：目标是确保不发生任何安全事故。

保证措施：必须要继续认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，学习落实《安全生产法》，深入总结经验教训，采取一切有利措施做好安全管理工作，一是对职工搞好安全教育，从根本上提高职工的自我保护意识和安全防范意识；二是通过深入开展各种安全生产竞赛活动，来增强职工的自我保护能力；三是加强对各种作业现场的的安全管理，发现隐患立即整改，严肃处理违章行为，做到防患于未然，确保全年安全工作目标的实现。

建设开发

二、2012年工作的主要思路

1、认真贯彻集团公司2012年1号文件精神，确保2012年安全生产无事故。