岗位责任制

材料科长岗位责任制

1、在项目部经理的领导下，全面负责项目部物资供应工作。

2、深入现场，了解情况，抓好物资供应，一切为生产服务，严格按计划安排物资采购。

3、掌握物资动态，抓好物资管理，了解库存物资情况，做到库存物资的合理性。

4、抓好物资采购工作，严格采购手续和采购物资的质量。

5、组织供应人员学习业务知识，提高业务能力。

6、负责废旧物资回收和修旧利废及处理的管理工作。

材料科长安全工作岗位责任制

1、在经理领导下，对分管业务的安全，负全面责任。

2、搞好库存物质的保管工作，做到不霉烂、不变质、不锈蚀、不老化、不硬化、不损坏。

3、抓好库存物资的防火、防盗工作，做到“账、物、卡”相符。

4、抓好火药雷管的储运、保管和保安工作，做到定期检查，万无一失。

5、参加项目部组织的各项安全大检查。

6、根据安全技术措施费计划、管理、抗灾、救灾物质的供应、储运、保管。

7、完成经理安排的有关安全生产工作。

技术员岗位责任制

1、负责制定所承担的一般性单位工程的施工操作措施，以及保护工程质量，安全生产的技术措施，并负责向职工进行技术交底。

2、参加有关单位工程的施工图纸，施工组织措施的审查会议。

3、负责开工前的单位工程各类技术的摸底调查，予先掌握地质特征，水文资料、技术要求等情况。

4、做好施工中的资料管理，搞好原始记录、隐蔽工程记录。负责单位工程结束后的资料移交工作，提供单位竣工资料。

5、负责施工中的技术管理，组织职工严格按图纸技术要求施工，及时发现并处理好施工中所存在的问题。

6、组织职工学技术，抓好职工技术培训。

7、协助队长搞好安全生产，确保工程质量。

8、组织推广新技术、新工艺，搞好综合防尘，采取措施降低粉尘浓度。

测量员岗位责任制

1、负责工程测量，每项工程开工前认真审查有关数据，与施工技术员保持密切联系，做好施工测量设计，发现问题及时向有关部门提出。

2、要认真学习业务，提高测量技术，严格测量规程，记录完整，数据齐全、准确、字迹清楚好认，绘制图要向施工技术员或队长交待清楚。做好施工中测量资料的积累、整理、保管和资料移交工作。

3、坚持测量先行、正确指导施工、保证施工需要，搞好施工中的工程质量。

4、爱护好仪器及测绘工具，使之保持完好。

地质员岗位责任制

1、负责矿井的地质及水文地质的全面技术管理，经常深入现场了解地质水

文情况公款灾害性地质现象，如流砂、断层、煤层瓦突出、突水等做出分析、判断和预报。

2、分析地质、水文地质资料，并推断预报未来迎头变化的情况，为设计施工提供可靠资料，使施工计划的安排更加切合实际。

3、及时填绘矿井地质平剖面图和各种资料卡片，收集、整理、保管、移交地质、水文地质资料。

4、编制有关地质水文技术措施。

安全员岗位责任制

1、对当班的安全生产工作负全面责任。

2、组织好当班的班前会安全戴帽和班后会安全总结，汇报本班安全生产情况。

3、随时检查作业现场的安全情况、工程质量和设备运转情况，发现险情及时组织职工撤离，并组织人员尽快处理事故隐患。

4、搞好施工现场的工业卫生，坚持文明施工。

5、发生事故，立即组织抢救，并及时报告上级领导。

6、组织职工学习和掌握生产自救、互救和创伤急救的方法。

7、组织职工学习建筑安全基础知识，了解有关事故发生预兆，学习事故预防和应急措施。

掘进队长、副队长岗位责任制

1、掘进队长是掘进队安全生产第一责任者，对本队的安全生产工作全面负责。负责上级安全生产文件、指示、项目部安全办公会决议、各项安全管理制度的传达、贯彻和实施，保证政令畅通。

2、严格按照掘进工作面作业规程、各工种操作规程及有关的技术措施组织施工。切实做到“三不生产”，杜绝任何情况下任何形式的违章指挥。

3、负责建立健全区队的各种管理制度，做好掘进队人员的工作调剂，搞好生产过程组织和劳动组织，搞好内部分配。

4、认真组织召开每班进班会，安排生产工作同时必须布置安全工作，切实做到班前“六必讲”，特殊情况及时召开班后会。

5、按时参加项目部安全办公会议、生产调度会议和安全大检查活动，认真落实隐患整改措施。

6、定期召开带班队长、班组长会议，对副队长井下带班提出具体的安全工作要求，认真总结各项任务指标完成情况，分析研究安全动态信息，向项目部提出合理的决策意见和建议。

7、努力搞好文明施工，提高工程质量，坚持一次成巷，确保工作面四线一

规整，三无一畅通。

8、组织推广好新技术、新工艺，搞好综合防尘，掌握好全队成本核算，抓

好材料节约。

9、组织开展安全质量标准化建设活动，加强对班组安全质量标准化活动的考核，确保职工工资与上标准岗、干标准活挂钩。

10、组织职工参加项目部安全技术培训，日常坚持“三个一”安全培训教育制

度，开展好每周安全日活动。

11、抓好各班原始记录，组织开好班前会后，随时组织研究生产中存在的问

题。

12、队长及时、如实向上级报告生产安全事故，发生事故后，在项目经理领导下，协助有关人员做好事故抢救和善后处理工作。

13、副队长协助队长搞好工作，并对队长负责。

矿建班长岗位责任制

1、班长提前1h到井口中，主持召开班前会，将队长、记录员安排的工作任务落实到人头，根据施工任务按工序特点强调安全注意事项，采取有力的劳动组织措施，确保完成当班施工任务。

2、班长全面指挥本班矿建及其辅助工作，是本班进度、安全、质量、效益和文明施工的第一责任者。

3、副班长协助班长积极开展工作，并主抓安全，当班长不在时，由副班长代替班长全面指挥本班工作。

4、班长必须听众队长、技术人员和记录员的指挥。

5、关键工序如打眼装药、支帮、清底、立模、浇注混凝土、喷浆等，转换工序如立转平、开硐室口等，班长均要下井亲自指挥，施工中尽量缩短时间，加快速度，并无条件地接受记录员的监督检查，保证工程质量达到优良。

6、班长要有超前意识，上班前提前准备好有关工器具和材料，提前了解上一班压风、供水、供电、照明、信号、稳绞车、搅拌机、各管路电缆等现状，如有问题提前联系处理，将施工影响缩短到最下限。

7、各班长要关于抓关键，打眼班是先锋班，对加快施工速度和创水平起着决定性作用，因此要在技术部指导下，下大力气抓立井软岩光面爆破，控制掘进帮质量，减少出碴又少用混凝土，同时要抓爆破效率，提高循环进尺；出矸重点抓出矸速度；清底班重点抓清底质量和速度；打灰班重点抓井壁质量和打灰速度。

8、班长要认真总结成功的经验和失误的教训，发扬优良传统，克服不足之处，不断提高自己的管理水平。

9、班长认真负责本班所规定区域的文明施工，特别是上级领导机关和建设单位来视察、检查工作，要保护良好的外部形象。

10、班长要主抓本班的材料节约，如施工用水、用风、照明用电、钻爆材料、砂子石子水泥、外加剂、机电辅助材料等，要爱护公共财产，凡是井口公共设施拆除均要报告记录员进行登记，以便别的班组了解情况和使用。

11、班长要有高风亮节，如为下一个班创造良好的施工条件，在本班经济分配上做到公正无私，下班后有额外工作要接受队长、技术人员、记录员的安排，并保证完成任务。

12、班长不仅要充分调动本班全体工人的生产积极性，为本班利益着想，而且班与班之间要团结协作，开展友好竞赛，共同提高，眼光远大，立足于整体进度和效益，确保完成和力争超额完成项目部布置的施工任务，最终目的是提高全班工人的工资水平。

13、班长要多与队长、技术人员和记录交流经验，多提公正的、实际的、正