建设项目后评价：投资项目后评价的管理与实施
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根据本系统（集团公司）的固定资产投资规划和发展规划，制定投资 项目后评价的规划。
5
2.4 投资项目后评价项目的组织
根据本系统（集团公司）的后评价规划，结合实际，有目的的选择后评价 项目、编制年度后评价计划
根据所选择的后评价项目，以公开招标或直接委托的方式选择后评价单位。 （注意资质和回避）
下达投资项目后评价委托函（时间、内容、合同）
6
2.5 投资项目后评价的经费来源
谁委托、谁付费的原则，和委托方签订合同 项目单位在项目管理费中支出 集团公司委托，后评价单位和项目单位签订合同。
7
2.6 投资项目后评价报告的验收
投资计划部门（委托方）按照合同约定进行验收。 集团公司组织相关部门，对后评价报告进行验收。 按合同约定组织专家对后评价报告进行评审。ຫໍສະໝຸດ Baidu
8
2
2.1 投资项目后评价组织机构的建立
目前中央企业后评价 组织管理机构的建立，主要分两级。国资委后评价 管理工作按照职能分工，由国资委规划发展局负责；中央企业的后评价 工作管理机构目前除中石油设立专门的后评价处以外，一般都在投资计 划部门（投资管理部门）兼管，也有设在审计、财务等部门监管的。据 了解中石油在集团公司下属一些大型企业，还设有投资项目后评价岗。
• 建设项目后评价：投资项目后评价的管理 与实施
1
二、投资项目后评价的管理和 实施
• 2.1 投资项目后评价组织机构的建立 • 2.2 投资项目后评价规章制度的建立 • 2.3 制定投资项目后评价的规划 • 2.4 投资项目后评价项目的组织 • 2.5 投资项目后评价经费的来源 • 2.6 投资项目后评价报告的验收
3
2.2 投资项目后评价规章制度的建立
实行项目自我总结评价制度 制定本系统（集团公司）的后评价管理办法 编制本系统（集团公司）的后评价操作规程 制定本系统（集团公司）的后评价工作考核制度 建立本系统（集团公司）的后评价结论反馈机制 制定本系统（集团公司）的后评价经验交流制度
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2.3 制定投资项目后评价的规划
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2.4 投资项目后评价项目的组织
根据本系统（集团公司）的后评价规划，结合实际，有目的的选择后评价 项目、编制年度后评价计划
根据所选择的后评价项目，以公开招标或直接委托的方式选择后评价单位。 （注意资质和回避）
下达投资项目后评价委托函（时间、内容、合同）
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2.5 投资项目后评价的经费来源
谁委托、谁付费的原则，和委托方签订合同 项目单位在项目管理费中支出 集团公司委托，后评价单位和项目单位签订合同。
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2.6 投资项目后评价报告的验收
投资计划部门（委托方）按照合同约定进行验收。 集团公司组织相关部门，对后评价报告进行验收。 按合同约定组织专家对后评价报告进行评审。ຫໍສະໝຸດ Baidu
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2.1 投资项目后评价组织机构的建立
目前中央企业后评价 组织管理机构的建立，主要分两级。国资委后评价 管理工作按照职能分工，由国资委规划发展局负责；中央企业的后评价 工作管理机构目前除中石油设立专门的后评价处以外，一般都在投资计 划部门（投资管理部门）兼管，也有设在审计、财务等部门监管的。据 了解中石油在集团公司下属一些大型企业，还设有投资项目后评价岗。
• 建设项目后评价：投资项目后评价的管理 与实施
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二、投资项目后评价的管理和 实施
• 2.1 投资项目后评价组织机构的建立 • 2.2 投资项目后评价规章制度的建立 • 2.3 制定投资项目后评价的规划 • 2.4 投资项目后评价项目的组织 • 2.5 投资项目后评价经费的来源 • 2.6 投资项目后评价报告的验收
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2.2 投资项目后评价规章制度的建立
实行项目自我总结评价制度 制定本系统（集团公司）的后评价管理办法 编制本系统（集团公司）的后评价操作规程 制定本系统（集团公司）的后评价工作考核制度 建立本系统（集团公司）的后评价结论反馈机制 制定本系统（集团公司）的后评价经验交流制度
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2.3 制定投资项目后评价的规划