人才梯队管理企业信息管理的人才需求

企业信息管理的人才需求

（人才梯队管理）企业信息管理的人才需求

企业信息管理的人才需求

摘要：本文通过对现有企业信息管理的变化及现状和未来趋势的分析，提出于现有情况下，企业对人才需求的变化。通过分析，找到企业信息管理的人才需求的几个大体方向，以便于企业于信息化的过程中更好地发展，人才于竞争中更好地成长。

关键词：企业信息管理人才需求

Abstract:Thisarticlecomesupwiththechangesindemandforbusinessprofessionals,und erthepresentcircumstances,whichisbasedontheexistingenterpriseinformationmanag ementchangesandthestatusquoandfuturetrendanalysis.Throughanalysis,findthemai ndirectionsoftherecruitinginenterpriseinformationmanagement,forbetterdevelopme ntduringtheprocessofenterpriseinformationandbetterdevelopmentinprofessionalsin competitivemarket.

Keywords:enterpriseinformationmanagementdemandforbusinessprofessionals

目录

目录3

1文章总体结构4

2认识企业信息管理5

2.1认识企业5

2.2信息管理的关联内容5

3企业信息管理的现状及趋势6

3.1企业信息管理大背景、大前提——企业信息化6

3.2企业信息管理的现状分析8

3.3企业信息管理的重要性8

3.3.1实施信息管理是企业提升最快捷、最有效的途径8

3.3.2实施信息管理是企业化解危机、降低风险的要求9

3.3.3实施信息管理是企业家身份定位的需要9

3.3.4实施信息管理是企业转变竞争方式的必然选择10 4企业信息管理人才需求的现状及存于的问题10

4.1企业信息管理人才需求的概述10

4.2现有的人才供给及需求的弊端及存于的问题10

4.2.1信息管理意识淡薄12

4.2.2人才力量单薄12

4.2.3企业员工不理解，不支持12

5企业信息管理的人才需求改变的必要性13

5.1强化信息化意识13

5.2企业发展的迫切需要13

6未来企业信息管理人才需求的几个方向14

6.1人才需求应企业信息管理的发展的需要而定14

6.2未来企业信息管理的几种模式所对应的人才需求15

6.3信息管理人才的技能要求，熟练利用现代信息技术16

6.4信息管理人才的素质要求，有较强的信息意识16

7参考文献17

1文章总体结构

本文的主要目的就是探讨当下企业信息管理及其人才需求问题。主要结构见图1所示

从图1.1能够见出，本文主要是通过从对企业的简要介绍，引出第壹块信息管理，再对信息管理的现状分析后，提出解决信息管理的壹些问题的重要途径是企业信息管理的人才需求，再对企业人才信息需求方面通过现实的要求找到企业信息人才需求的结果及人才类型，且提出如何对人才进行培养达到企业相应的要求和改善结构不合理的情况。

2认识企业信息管理

2.1认识企业

随着早期经济的不断发展，企业作为壹种新的独立于市场配置的资源配置形式而产生。通过将人力和物力等各种资源加以整合且充分利用，以此来节约成本、提高生产效率实现企业于运营过程中的盈利的最大化。

通常指的企业，是根据社会需要来组织和安排某种商品（包括物质产品或非物质产品）的生产、流通或服务等服务，进行自主运营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。

我个人认为，企业更多的是将部分资源进行集中式的配置和管理，且以此来达到于小范围内的壹种资源优化，即是通过较小的成本来获取更多的收益的壹种组织形式。尽管企业的类型很多，但均只是以壹个拥有整体包装的个人形式参和到市场经济当中，即是对市场分割后的相对独立的参和单元。

2.2信息管理的关联内容

信息管理（InformationManagement，IM）是人类综合采用技术的、经济的、政策的、法律的和人文的方法和手段对信息流(包括非正规信息流和正规信息流)进行控制，以提高信息利用效率、最大限度地实现信息效用价值为目的的壹种活动。关于信息管理的发展过程见表2-1所示：

从表2-1能够见出，随着社会的发展，信息管理的过程也于不断发展。从开始的零星、片断及对信息载体进行封闭式的物理管理到当下的网络化管理，这些发展进步过程和当时社会的科技、经济是密不可分的。

表2-1信息管理的发展过程

3企业信息管理的现状及趋势

3.1企业信息管理大背景、大前提——企业信息化

党的“十六大”提出“以信息化带动工业化”的发展战略，以及“优先发展信息产业，

于经济和社会领域广泛应用信息技术”的方针，使我国的信息化建设受到了空前的重视。所谓企业信息化，是指将企业的生产过程、物资运动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化。关于企业信息化的内容具体见图2.1所示

图2.1企业信息化的内容

从图2.1能够见出企业信息化的内容主要包括技术信息化、管理信息化及人员信息化三方面。具体内容描述如下：

1、技术信息化，是指技术作为企业提升竞争力的基础和前提，是决定企业竞争力可能达到的最高水平。只有将信息化的基础工作做好，才能从最根本上保证后续信息化工作的进行。

2、管理信息化，是提升企业竞争力不可缺少的条件。主要是指于信息化的过程中对已有的组织结构以及壹些流程的改变，将传统的管理流程进行转变，将管理纳入到相应的管理信息系统当中，实现管理信息化。

3、人员信息化，是提升企业竞争力的核心，且决定企业竞争力实际能达到的水平。它主要是从主体的角度来讨论信息化，不管信息化的程度有多高、已有的系统有多好，但均需要人来操作，因为于对人员的信息化中的要求就特别高，不仅懂得壹些基本的信息技术，更要熟练地掌握信息的各方面的技巧和技能，进行相应的操作。

3.2企业信息管理的现状分析

虽然我国企业目前的投资大幅增长，信息管理水平有所提高，可是总体的建设和应用水平仍不高。于信息管理中，过多偏重技术，忽视了管理和人员的作用。企业信息化建设推进缓慢，信息管理水平低，直接影响着我国信息化和信息管理的路径和进程。

此外，除了信息管理的水平比较低之外，信息现有的管理结构均是极其不合理的。特别