分包单位进场退场管理方案
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本一、总则为了确保分包单位的管理工作符合项目管理要求，保证施工管理有序进行，达到项目管理目标，特制定本管理办法。
本管理办法适用于进入项目管理现场的所有分包单位。
二、进场须知所有分包单位必须持有项目经理部签发的入场许可证方可进场。
办理入场许可证需要满足以下条件：1.持有本项目的施工合同、中标通知书或业主方委托书。
2.提供企业资质证书、营业执照、公司概况介绍、业绩材料、参与本工程的组织机构表及通信联络表、入场人员花名册及身份证、暂住证、做工证、健康证复印件、当年年审过的安全资格审查认可证、本项目管理人员的证件、项目经理证书或企业委托书、项目经理资质证书、安全员、质量员的证书原件、技术人员的职称证书、负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件、进场施工机械一览表及其安全证明、进场安全物资一览表及安全证明。
分包单位在安全员指导下由专人负责，会同有关部门办理入场手续。
三、教育培训为确保分包单位全面了解施工现场实际情况，能够严格遵守项目的各项管理制度，员工素质符合要求，必须进行教育培训。
具体如下：1.项目经理部负责教育培训工作，培训大纲见下表。
2.分包单位自行组织的教育培训必须符合项目要求，使用现行、有效的各类法规、规范及文件，教材需经项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目经理部备案。
3.项目经理部组织对工人的技术素质教育工作。
所有分项工程开工前，施工员召集，专业施工管理人员或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。
要求工人知道分项工程的工期要求、施工方法、施工要点、工程做法、质量要求、质量标准、文明施工成品保护要求。
未对工人进行教育的分项工程不允许开工。
的专业施工人员和管理人员，确保施工质量和安全。
2、各分包必须配备一名素质较高的专职质量员，并给予足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。
3、每月分包队伍要进行自学并接受一次理部检查，同时项目部要组织安全会议和安全教育，确保每位工人都经过考试合格并注册登记后才能上岗。
施工进出场管理制度
施工进出场管理制度一、总则为规范施工现场管理，保障施工人员的安全与健康，确保施工进程顺利进行，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有施工现场的进出场管理，包括但不限于施工人员、设备、材料等的进出。
三、施工现场进出管理责任1. 项目经理：负责全面监督施工现场的进出管理，组织协调相关部门制定实施方案。
2. 现场管理人员：负责实施施工现场的进出管理，包括但不限于登记、审核、监督等工作。
3. 施工队长：负责监督本队施工人员的进出管理，确保施工安全。
四、进出场管理流程1. 施工人员进场管理：(1) 所有进入施工现场的施工人员必须凭有效证件到现场办公室登记，并接受现场安全教育培训。
(2) 接受现场安全教育培训后，领取个人防护装备，佩戴好安全帽、安全鞋等防护用品后方可进入现场作业。
(3) 施工人员在现场作业期间，必须遵守现场规定，服从现场管理人员的指挥。
2. 施工人员出场管理：(1) 施工人员在施工结束后，需将个人防护装备交回，办妥相关手续后方可离开现场。
(2) 离场的施工人员应及时通知现场管理人员，办理相关手续，并在离开时做好现场清理工作。
3. 设备、材料进出管理：(1) 设备、材料进入现场需提供相关证明，并接受现场管理人员的检查，确保设备、材料符合安全要求。
(2) 离场的设备、材料需经过管理人员审核确认后，方可离开现场，如有问题需及时处理。
五、管理制度执行效果评估1. 定期对施工现场的进出管理进行检查，发现问题及时整改，并做好记录。
2. 对违反管理制度者，依照公司规定进行严肃处理，以确保施工现场的安全和秩序。
3. 对管理制度的执行效果进行定期评估，发现问题及时改进优化，提高管理效率。
总结：施工现场的进出管理关系到施工的安全和效率，严格遵守管理制度，确保施工现场的安全有序进行，是我们每个施工人员的责任。
希望大家能够严格执行管理制度，共同维护施工现场的安全和秩序。
最新整理分包单位进退场管理流程图
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本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为（完整）分包单位进退场管理流程图的全部内容。
1 /10（完整）分包单位进退场管理流程图分包单位进场管理流程图1分包单位进场施工流程图（完整）分包单位进退场管理流程图分包单位退场管理流程图2分包单位退场流程图（完整）分包单位进退场管理流程图分包单位进场审批表年月日分包单位填报人联系电话1、本项目的施工合同（协议）书复印件加盖公章肆份；□2、企业执照、资质证书、安全生产许可证复印件加盖公章肆份；□3 、公司概况介绍肆份；□4、本工程的项目安全组织管理体系及管理人员通讯录肆份；□5、本工程施工方案（包括安全技术措施、危险性较大的分部分项工程专项方案及总施工进度计划）肆份；□6、入场人员花名册及安全教育证明加盖公章肆份；□7、负责本项目管理人员的上岗证、项目经理证书及安全资格证书、专业工长、专职安全管理人员（安全资格证书C类）、质量员、技术人员的职称证书（项目经理及技术负责人必须有中级职称）肆份;复印件加盖公章；配合总包向监理、业主做资格报验；□8、提供本项目施工的特种作业人员《特种作业操作证》原件，复印件盖红章肆份.□4 / 10分包单位进场必须将表内资料准备齐全，上报总承包方审核。
分包单位料具进/退场申请表（完整）分包单位进退场管理流程图分包单位退场申请表说明：1、分包单位退场之前，将现场消防安全、材料堆放、垃圾清理等工作完成后，报主管工长验证；2、分包单位根据自身情况，考虑是否留值班人员；3、总包项目部同意退场签字齐全（完整）分包单位进退场管理流程图后，分包方可退场。
分包物资进退场管理措施
分包物资进退场管理措施1、工程物资进场管理程序：工程物资进场分工程物资（材料、机电设备）和其他物资（措施性材料、施工用机电设备），进场管理程序基本相同。
（1）总包根据分包单位提供的工程物资需用总计划（包括月度计划）和进场物资类型、数量、进场具体时间、存放方式、存放时间等需求统一制定各施工阶段（或时间段）现场平面规划，协调各分包物资堆放场地，并告知相关单位。
（2）分包单位在工程物资进场前1天按照《工程物资进场月度计划》在总承包工程部材料工程师办理《工程物资进场审批单》（一式三份），工程部材料工程师组织相关人员当天审批完成，并留底一份后其他交于分包单位。
（附表5：《工程物资进场审批单》）（3）分包单位工程物资进场时持《物资进场审批单》交门卫检查确认进场物资类型并留底一份后办理物资进场登记签字放行，进场登记单和门卫存底的《物资进场审批单》每天由综合部保卫负责人收集汇总备查。
（附表6：《物资进场登记表》）（4）分包单位工程物资进场后，在指定堆放场地卸货前，总包材料工程师应组织分包单位、监理、质量部、工程部相关专业工程师根据合同约定和相关国家法律、规范、标准、地方规定对材料对照样品进行开箱检验或外观验收，填写外观验收记录，并经参检人员签字。
检验合格后方可卸货，物资堆放必须符合现场物资堆放要求和相关安全文明施工管理规定，分包单位向材料工程师上报相关进场物资的质保资料和进场数量，工程部材料工程师对进场物资清单进行登记备案，并告知工程部（材料管理部），材料工程师和安全部对材料堆放安全进行监督。
外观检查或开箱检验不合格物资直接办理物资退场手续，在工程部（材料管理部）材料工程师和专业工程师监督下直接退场。
经初步检验合格的物资在资料、证明文件、检验记录齐全、具备规定的入库条件时，由分包自行办理入库。
2、工程物资退场管理程序工程物资退场主要为其他物资（措施性材料、施工用机电设备）及少量剩余的或检验不合格的工程物资（材料、机电设备），退场管理程序基本相同。
对专业分包单位的管理
对专业分包单位的管理1现场临时设施的使用：1.1为专业分包单位提供办公室、休息室、库房、宿舍等临时设施，但其须自行安排专人进行照看。
1.2提供专业分包单位的加工场地及现场临时道路的共同使用。
1.3为专业分包单位指定垃圾堆放区，并负责及时清运。
1.4保证现场搭建的架体、围护、爬梯、塔吊、竖井等设施安全可靠，并为专业分包单位提供服务使用。
1.5为各专业分包单位提供能保证其正常施工的水电。
1.6为各专业分包单位提供现场各种施工标高、定位点/线等，并负责将各种点/线测量至其施工区域。
1.7负责维护和管理各分包单位已完工程的成品保护工作。
2联系协调各分包单位对提供的设施的使用情况，如发生纠纷由总包方负责平衡解决。
3积极主动地了解各分包单位的施工进度情况，并为分包单位提供可完成其工作的各种便利条件。
4竣工后执行全面清理，包括各分包单位的工作面及其设备。
分包单位所负责的工程完工后，由总承包方按国家有关规范进行检查验收。
对指定分包项目协调管理：1对于业主指定的分包项目，进场前要组织召开有关单位的见面会（包括业主、监理、总包、分包），根据施工合同及业主的要求，明确分包单位名称、工地负责人、分包工程范围、开竣工日期、工程造价、需要总承包单位提供的服务内容等具体事宜，以及各方职责和义务，并做好有关会议记录，以文件形式发至各与会单位并存档备查。
2根据施工合同，总承包单位需要提供服务的内容包括：已有的施工设施，临时用水、用电、道路、消防设施及场地、测量标高与定位轴线等。
在总承包单位与业主指定对分包单位及其他承包商服务范围内的任何工作，总承包单位按照业主要求不向分包单位和其他承包商收取任何费用。
3总承包单位对整个工程的进度进行总体计划安排时，将以上业主指定的分包项目的施工周期和施工起始时间合理恰当考虑列入施工总体进度计划，以确保本工程能即使受到上述其他工程的一定影响下也可在总体工期内竣工。
4各分包单位应按与总承包单位签约的合同要求，编制出专业分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包单位审批同意后才能进行施工。
对分包的管理及协调措施
对分包的管理及协调措施1总承包对分包管理的总体措施1、总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。
3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
4、以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。
5、各分包编制的分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。
6、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
7、总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。
8、施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书发给各分包执行。
9、各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。
由总承包解决的事应立即处理。
10、总承包诚恳接受业主监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
16.2.2.2专业分包单位进场须知7.2.2.3教育培训计划7.2.2.4分包工程的施工质量过程控制要点4.1提供本分包工程的质量计划编制书。
质量计划与目标；图纸会审情况及技术交底；作业指导书及工序控制点；过程参数和产品特性的监控；对人、机、料、法、环五大因素的控制；产品的验收交付。
4.2施工过程的质量监控要点对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；实施成品保护措施；接受总承包和监理单位的指导；认真做好本分包工程的验收交付；按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。
分包商进(退)场管理
分包商进（退）场管理
1分包商进场前将与甲方签定的施工合同副本报总包备案，并根据合同总
价的不同向总包方交纳一定比例的施工保证金。
合同总价在100万元（含）以内按4%交纳，合同总价在100万—500万（含）之间按3%交纳，500万元以上按2%交纳，1000万元以上按1%交纳，以保证质量、进度、现场管理符合业主及总包管理要求，该押金的扣罚必须由总包和监理同时签字；对于与上一道工序有直接关系的分包工程，进场前由甲方组织监理、总包方、分包商对上道工序进行验收，四方签订中间验收记录，除设计变更外分包商不得要求上道工序施工单位返工。
2分包商进场前先与总包单位签定《现场综合处罚管理规定》。
3分包商进场前须填写“分包商进场申请表”，“分包商进场登记表”
经各方签字后方可进场。
4退场规定：分包商负责范围工程验收合格后，填写“分包商退场申请表”和“分包商退场登记表”，经各方签字认可后方可退场。
没有办理退场手续的，总包方将禁止退场，押金不予返还。
《分包单位入场管理规定》
《分包单位入场管理规定》为规范化管理施工现场，执行好施工合同（协议）约定的各方面权益，义务，减少各方不必要的损失，杜绝违规现象发生，确保施工生产、生活的正常进行，树立企业的良好形象，特作如下管理规定。
一、分包单位必须在入场前两天以上，带齐相关资料、证件到项目部技术、安检、材料、后勤部门办理相关登记确认手续，签订施工配合“管理”协议，领取各类规章制度，申报入场材料，机具数量，办理人员入住手续。
未办理相关手续不得入场作业和入住生活区。
二、全体人员在入场作业前，必须按照国家相关政策、法规规定接受安全教育，并履行真实签字手续。
未经安全教育，不愿接受安全教育者不得入场作业。
三、如按施工合同（协议）约定需自备的安全帽、安全带（绳）、安全网、绝缘手套、绝缘鞋、护目镜、灭火器材等相关安全防护用品，必须是国家认证的合格产品。
新购产品需出具与产品相符的有效合格证，旧品要经项目部安检，材料部门检验认定符合安全要求方可使用，不合格产品严禁进场。
违者视情节轻重罚款100-500元。
因使用不合格安全防护用品引发不良后果，自行负全责。
四、凡属自备安全帽，必须每人一顶合格产品的安全帽。
并按项目部管理人员红色，安检人员白色，特种作业人员兰色，其余作业人员黄色分类配戴，非管理人员严禁戴红色安全帽，违者罚款50元。
分包单位管理人员不得戴与我部管理人员相同样式的红色安全帽，以免引起管理混乱，违者每次罚款100元五、自备机具、电器设备、电器材料，新品要出具与产品相符的有效合格证，旧品要经现场安全安员、机械员、修理工、维护电工检验确认符合安全要求，方可入场使用。
禁止使用花线，电缆外贴一条线（当多芯线使用），铁壳手持电动工具（严禁）。
违反上述规定者，罚款100-1000元，引起不良后果的自行负全责。
六、因场地有限，严禁各分包单位或个人未经许可，将与本工地施工生产、生活无关的机械设备，材料及私人大件物品运进场。
违者限期运走，到期又无正当理由拒不运走者，项目部有权作无人认领物品处理。
劳务队伍和专业分包现场管理制度
青岛青房建安集团有限公司项目公司（部）劳务队伍和专业分包现场管理制度为规范公司劳务队伍（以下简称劳务）和专业分包（以下简称分包）管理，维护工人合法权益，协助项目公司（部）做好劳务队伍与专业分包的管理工作，根据《青岛青房建安集团有限公司分包队伍管理规定》（青房建安【2010】10号文），结合各区市主管部门要求和公司项目公司（部）实际情况，制定以下制度。
一、劳务队伍或分包单位进场时管理要求1、《劳务分包合同》签订后，劳务或分包单位根据项目公司（部）制定的劳动力需用计划，分阶段组织劳动力进场。
2、劳务或分包人员进入项目施工现场后，项目公司（部）应收集、整理、验证劳务、分包队伍及其人员的各种有效备案资料，并督促劳务单位做好进场准备工作，包括:（1）持与公司所签订的《劳务分包合同》入场。
（2）向项目公司（部）提交劳务或分包单位的营业执照、资质证书、税务登记证、安全生产许可证、组织机构代码证，外地企业提供入青备案证，以上资料需提供在有效期内的真实资料，并加盖单位公章和法人章留现场存档备查；以上资料在劳务和分包人员进场后15天内必须提供给项目公司（部），否则项目公司（部）可以对劳务和分包队伍处以500元处罚，一个月内不提交处罚1000元，项目公司（部）收到以上资料应进行核查，重点审查资料的真实性、时效性，对资料的真实性有怀疑时可以直接联系劳务或分包单位对工程信息进行核实，发现有冒用资质、伪造公章、涂改资料等现象应立即通知经营部进行处理。
（3）劳务、分包队伍进场，应按照合同与相关要求建立现场项目管理体系，明确现场管理责任岗位职责，并根据岗位职责确定相应岗位人员，并将管理人员名单提交项目公司（部）。
管理人员应提交所在单位的社保证明和岗位证书，加盖单位公章留存于现场，各岗位管理人员一经确定，未得到项目公司（部）允许不得随意更换，提交的管理名单与实际情况相比每缺少一人处罚1000元。
（4）劳务、分包单位进场时提交作业人员花名册，花名册应包含作业人员姓名、身份证信息、籍贯、工种、进场时间，并在进场后一周内及时将花名册上交项目公司（部），由项目公司（部）安全员根据内容导入GEPS 系统中生产工期模块中劳务（或分包）作业人员名册文件夹。
分包单位入场交底、管理制度(二篇)
分包单位入场交底、管理制度分包单位入场交底和管理制度是指在工程施工中，分包单位进入施工现场之前，需进行一系列的交底和管理制度的制定和执行。
以下是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：1. 分包单位入场交底：- 对施工现场的安全要求和规范进行交底，包括安全标识、安全措施、紧急疏散等；- 介绍施工现场的工作计划和进度安排，让分包单位清楚任务和时间要求；- 强调施工现场的环境保护要求，如噪音控制、粉尘防护等；- 说明施工现场的质量要求和验收标准，确保分包单位理解和遵守；- 公布施工现场的人员组织和安全责任制度，让分包单位知晓相关角色和职责；- 强调施工现场规章制度的遵守，如禁烟、禁酒等。
2. 分包单位管理制度：- 编制分包单位管理制度，明确合作双方的权责和合作方式；- 建立分包单位的档案和资质，确保其具备施工能力和资质；- 制定分包单位的施工计划和质量控制方案，确保施工质量和进度；- 完善分包单位的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全检查和事故处理等；- 建立分包单位的质量验收和管理制度，确保施工质量符合要求；- 进行分包单位的绩效评估和奖惩制度，激励和监督分包单位的施工质量和进度。
以上是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容，具体根据施工项目的实际情况和要求进行制定和执行。
分包单位入场交底、管理制度（二）为了规范分包单位的现场管理行为，根据本公司的相关规章制度并结合本工程管理的实际情况，对各入场分包单位作以下要求，各分包单位遵照执行。
一、分包单位资格审查1.报送《分包单位入场资格报审表》，提供企业工商营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证复印件并加盖企业鲜章(重庆市外企业须有入渝登记手续)。
____分包单位项目管理人员____及任职资格复印件加盖企业鲜章；3.与建设单位签订的《施工合同复印件》，分包单位《法人授权委托书》。
二、分包单位入场手续：1.签订《分包单位施工现场安全管理协议》。
《分包工程进场须知》
分包工程施工进场须知分包工程是工程建设的重要组成部分。
为了切实加强对分包工程的规范化管理，根据公司《分包工程管理暂行规定》制定本《分包工程施工进场须知》。
一、本公司项目部项目经理负责对本工程分包工程管理行使对工程进度组织与协调、工程质量检查与控制、安全文明施工检查与监督、员工教育培训与奖惩等职权，全面对分包工程进行规范化管理。
二、项目部项目技术负责人负责施工方案审批、样板工程确认、施工质量过程检查和分包工程质量验收工作。
主要施工员负责分包工程工程进度、工程质量、安全文明施工协调、检查、验收日常管理工作。
项目部安全员负责分包工程安全文明施工检查与监督工作和行使对分包违章违纪的处罚。
项目部资料员负责分包工程质量资料的收集汇总工作。
三、分包方进场前应携带营业执照、资质证书、安全生产许可证、分包合同复印件（加盖分包单位公章）和施工方案、专业设计图纸及现场施工负责人、安全员、主要施工人员名录（加盖分包方单位公章）等相关资料到项目部资料员处登记备案。
四、分包方进场前办理登记备案的同时，在项目部资料员处领取《分包工程施工进场须知》、《安全违章违纪处罚规定》及《分包工程安全协议书》，《分包工程安全协议书》由分包方负责人签字并加盖分包方公章。
五、分包方进场前办理完登记备案手续后，应按分包工程造价的1%（不足1万元按1万元）交纳安全保证金，总包方出具收款收据给分包方，分包工程完工后没有违章违纪罚款的全额保证金扣除违章违纪罚款后的剩余款退还分包方。
六、分包方施工用塔吊、施工电梯、施工用电用水、脚手架使用等设备设施，总包合同或分包合同有明确约定的按合同约定执行，没有约定的应实行有偿使用，机械设备按台班累计、施工用电用水可装分表计量，也可双方协商按合同价 1.5%计取包干费，电梯安装和调试用电量较大应采用挂分表计量的办法。
采用按量计算应双方签定协议。
采用装表计量的，进场前缴纳1万元水电费押金，之后每月结算一次水电费，押金在分包退场时退还；采用一次性包干费应进场前交纳，既不签订协议也不交纳包干费用，总包方有权不提供机械配合、水电接驳和使用。
勒令退场通知书范本
勒令退场通知书范本一、总则为了进一步加强劳务管理，根据公司有关文件规定，并结合本项目实际情况，特制订本劳务退场管理方案。
二、劳务分包队伍退场管理小组项目成立项目经理负责制的劳务退场管理小组组长：副组长：组员：三、相关部门职责按照分包队进退场程序办理相关手续，经项目部各部门签字认可后方可退场，并办理分包队伍退场登记表。
（1）、工程管理部门负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求进行检查。
（2）、物资部负责分包退还借领的工具和剩余材料，结算节超情况，签署意见后，转商务部。
（3）商务部负责分包结算工作。
（4）综合管理部门负责生活区物品回收的工作。
（5）上述手续办理完毕，由相关管理部门移交劳务工人劳动合同等备案材料。
（6）分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入（退）场登记表，及时报总包项目部备案，收回工作牌。
四、劳务退场管理（一）、退场原因1.正常退场：分包商完成分包合同约定的所有工作。
2．非正常退场：因工程停工等非分包商原因，应与其协商退场。
因分包商违约或者不能满足项目要求的，项目部应向上级申请同意后按合同约定中（终）止合同，核定违约责任，安排分包商有序退场。
3．因分包商造成其非正常退场的主要情况有：3.1劳动力严重不足，个人素质差，造成工期严重滞后；3.2施工质量差，存在安全、环境隐患，屡教不改；3.3严重不讲诚信，不认真履行合同，扯皮推诿，煽动工人闹事；3.4不服从管理，不听从指挥，情节严重；3.5其他原因。
（二）、退场手续的办理根据以往检查发现有些劳务班组退场，存在未签订退场协议的情况。
这种情况对项目的资金支付构成了实质性的支付风险及潜在的诉讼风险，究其原因主要是以下几点：（1）项目部各个职能部门沟通欠佳，作业队的劳务班组退场了而项目部不知道情况。
（2）没有相应的文件指导流程，相关责任人不知道自己在劳务班组退场中扮演什么样的角色。
（3）劳务班组意识形态模糊，不知道退场时要办理退场协议。
分包商退场管理
分包商退场管理
6.1 目的
为了完善公司分包管理体系，规范分包退场管理工作，保证公司和分包商的利益以及信誉度，特制订本办法。
6.2 适用范围
本办法适用于生态板块所承建的所有项目分包商退场管理。
6.3 依据
《分包合同》及公司相关规定
6.4分包退场程序
（1）分包商在完成分包的施工任务，经项目部验收合格后，现场副总经理根据工程进展、施工现场的总体劳动力需求情况进行综合判定，提出分包队伍退场申请，附《分包退场会签单》、《材料移交清单表》、《分包工程验收单》等相关资料，递交项目总工审核。
（2）项目总工收到《分包退场会签单》后，对分包队伍所承建工程项目的质量验收及工程资料移交情况进行审核；如不符合退场条件签署意见返回现场副总经理，如符合要求在《分包退场会签单》上签字转交经营副总经理。
（3）经营副总经理组织相关人员进行审核，审核内容包括：已完工程量是否符合合同约定，增加的工程洽商、现场签证、零星使用机械台班、零星用工等是否办理完毕，是否有罚款；所领用的物资是否已办理退还手续，工程实体材料是否超量领用，剩余工程实体材料是否已退还；如不符合规定转回现场副总经理催促办理，如符合要求在《分包退场会签单》、《工程量清单确认表》上签字。
（4）项目总经理收到《分包退场会签单》后，根据总体工程施工情况进行审批。
（5）现场副总经理接到已审批通过的《分包退场会签单》后，组织分包商退场，上报事业部工程管理部劳务经理登记备案。
（专业、劳务）分包商退场会签单
（劳务、专业）分包工程验收单
工程量清单确认表
材料移交清单表
分包商名称：移交日期：。
总包对分包的管理制度(六篇)
总包对分包的管理制度一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。
2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的____机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、____管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工____设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交____机构图。
____分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行____管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工，不得随意离开现场。
____分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
____分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥____并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。
2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。
3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款____元/人次。
人员进退场管理办法
人员进退场管理办法1.目的及适用范围1.1目的为规范中建二局有限公司台山核电站项目总经理部（以下简称项目部）人事管理制度，提高项目管理水平，加强人员动员管理，为使所有进入施工现场的人员处于受控状态，确保工程的安全、质量和安全，为实现进度和成本控制的目标，特制定本措施。
1.2适用范围本办法适用于中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部的管理人员、与公司签订劳动合同的工人、劳务派遣人员、专业分包队的人员等所有进入本项目部工作的人员。
2.定义用人单位：指劳务派遣单位。
劳务派遣单位和被派遣劳动者应当签订两年以上的固定期限劳动合同。
用工单位：接受以劳务派遣形式用工的单位。
劳务派遣单位派遣劳动者应当与项目部订立劳务派遣协议。
在本办法中项目部为用工单位。
常驻代表：代表业主长期派驻项目部协助项目部管理劳务派遣人员的接口联系人。
常驻代表应为业主授权的特殊现场劳工管理员。
3.人员动员3.1人员进场应具备的基本条件―年龄在18岁至53岁之间，在县级以上医院体检，身体健康；―持有本人居民身份证，或临时身份证，或户籍所在地派出所出具的身份证明书―特殊工种的人员应持有劳动行政部门核发的《特殊工种操作证》；从事有健康要求的食品、饮食、服务性等工作的，应持有卫生行政部门核发的健康证；女职工应当持有户口所在乡人民政府或者街道办事处颁发的计划生育证明。
-1--非犯罪嫌疑人。
3.2初次进入施工现场的人员应当办理“进场手续”3.3根据项目进度计划和实际工作需要，当需要增加人员时，由用人部门负责编制人员进场计划（见附表一）。
3.4主管领导负责审核。
3.5项目（总）经理负责对批准。
3.6人力资源部根据批准的人员进场计划的要求，按不同人员类别办理进场手续。
3.6.1管理人员进场程序―填写《员工登记表》（见附表二），公司内部调动的人员除外；―扫描身份证、毕业证（含学位证）、职称证、上岗证、资格证等有效证件，提交体检表（原件）、工资银行存折首页复印件，3张1寸照片签署工资标准确认表和劳动合同，接受安全、质量和技术培训；―前往指定的相关部门会签“进场通知单”。
总包对分包的管理制度范文（2篇）
总包对分包的管理制度范文一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。
2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的组织机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、组织管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。
____分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
____分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
____分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。
2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。
3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款____元/人次。
分包单位退场管理制度
分包单位退场管理制度一、总则为了规范分包单位的退场管理工作，确保工程顺利进行，确保施工安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有在工程项目中承担分包工程内容的分包单位。
涉及到施工单位的退场工作，必须遵守本管理制度的规定。
三、分包单位退场主体责任1. 分包单位应根据项目实际情况，提前与总包单位沟通协商，制定详细的分包单位退场计划，并经总包单位批准后执行。
2. 分包单位应根据工程进度和施工计划，合理安排施工人员和设备，按时完成退场工作。
3. 分包单位应对其退场工作负责，严格按照安全生产法规和相关标准进行操作，确保退场工作的安全和质量。
4. 分包单位应对其人员进行安全教育和培训，增强其安全防范意识，保障施工过程中的安全。
四、分包单位退场管理流程1. 申请退场分包单位在决定退场时，应向总包单位提出书面申请，说明退场原因、退场时间、退场范围、退场方案等内容，并提交相关资料。
2. 方案审核总包单位收到申请后，应组织相关部门进行方案审核，对分包单位的退场计划进行评审和审批。
如有疑问或需要修改，应及时告知分包单位。
3. 协调沟通总包单位与分包单位应密切配合，共同协商退场事宜，解决可能出现的问题，保障工程进度和质量。
4. 实施执行分包单位按照退场计划和方案执行，合理安排施工人员和设备，按时完成退场工作，并对退场工作进行检查和验收。
5. 资料归档分包单位应妥善保存与退场相关的资料和记录，包括相关申请、方案、协议、验收报告等，以备日后需要查阅。
五、分包单位退场安全管理1. 安全检查分包单位在进行退场工作前，应进行全面的安全检查，确保设备完好，人员状况良好，避免发生事故。
2. 安全防范分包单位应建立健全的安全管理制度和安全责任制度，强化安全防范意识，减少安全事故的发生。
3. 安全培训分包单位应对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和安全技能，确保施工过程中的安全。
4. 紧急预案分包单位应制定和实施紧急预案，定期组织演练，提高应急处置的能力，确保施工过程中的安全。
分包单位管理管理方案
分包单位管理管理方案一、管理目标。
咱得让分包单位跟咱自己的团队一样，齐心协力把项目干好。
具体来说，就是要保证工程质量杠杠的，施工进度不拖拉，还得把安全问题死死守住，可不能出岔子。
二、前期考察与选择。
1. 建立考察小组。
从咱公司里挑几个经验丰富的老江湖，像搞技术的老张，管安全的老李，还有懂商务的老王，组成一个考察小组。
这几个人就像超级侦探一样，去把那些想分包工程的单位查个底朝天。
2. 考察内容。
资质审查：先看看他们有没有合法的身份，各种证照必须齐全，就像一个人出门得带身份证一样，少一样都不行。
要是发现他们资质有问题，那直接就不考虑了，可不能跟没有资质的“黑户”合作。
业绩调查：看看他们以前都干过啥项目，就像看一个人的履历一样。
要是他们以前干的项目老是出问题，那肯定不能要。
要是有一些像咱们这个项目一样的成功经验，那就可以加分。
人员素质：再看看他们的团队，从项目经理到下面的工人，都得有点真本事。
项目经理得是个能管事、懂技术的人，工人也得是熟练工，不能是那种啥都不懂的新手。
3. 选择决策。
考察小组把各个分包单位的情况汇总起来，大家一起讨论。
就像一群人商量买东西一样，得挑性价比最高的那个。
最后选定的分包单位，一定是各方面都比较靠谱的。
1. 合同签订。
合同就是咱和分包单位之间的“法律”，得写得明明白白的。
把双方的权利和义务都写清楚，工程范围、质量标准、工期要求、付款方式这些重要的东西，一个都不能含糊。
比如说，质量标准就得详细到每一个细节，像墙面平整度误差不能超过多少毫米这种。
合同里还得有惩罚条款，如果分包单位没做好，就得让他们付出代价。
2. 合同执行监督。
专门安排一个人，就像个合同管理员一样，盯着合同的执行情况。
看看分包单位有没有按照合同办事，如果他们想偷偷改点啥，或者不遵守合同条款，就得马上提醒他们。
要是他们不听，那就按照合同里的惩罚条款来处理。
四、质量管理。
1. 质量标准交底。
在项目开始之前，把咱的质量标准清清楚楚地告诉分包单位。
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分包单位进场退场管理方案
1、根据业主的进场许可证明，到总包项目经理部办理进场手续，办理进场手续到总包工程部，需呈报以下资料：
(1)企业营业执照、资质证书复印件（加盖公章）、施工合同文件；
(2)项目管理人员的资质证书、上岗证等复印件；
(3)进场工作人数、特殊工种（如电工等）需提供上岗证复印件；
(4)进场施工或工作内容、工作时间和进度计划；
(5)需总包单位提供生活生产临建场地的详细资料；
(6)施工用水、电申请；
(7)组织机构表联系电话。
2、申请施工用水、用电及生活或办公临建如需总包提供或向总包租赁，请到总包有关部门办理手续。
3、生产临建占地到总包工程部呈报施工平面占用方案，经总包批示后方可占用。
4、分包在将上述有关手续办理完后，持总包工程部签发的进场许可证到行政部办理工地出入证，作为出入工地的证件，工作时佩戴。
5、进场后服从总包在质量、安全、文明施工、进度、治安保卫等方面的管理，如发现分包队伍违章，总包将视程度进行罚款。
6、施工完后毕退场机械或材料要到总包物资部办理出门证，办理出门证前先到总包行政部、合约部办理完临建租赁和结清水电费，到总包质安部、工程部清理违章罚款手续，凭总包部门会签的结算退场会签单到物资部办理出门证，没有办理出门证的门卫将不予放行。
7、进场许可书、退场结算会签单、物料出门证格式附后。
（附分包进场、退场流程图） 分包进场程序流程图
申请水、电、房 申请施工场地 报施工组织设计
交纳进场抵押
办理进门证 办理开工报告
资质审查
签定总分包合同
进 场
建立质量保证体系 建立安全保证体系
分包退场流程图
报整套竣工资料
水、电费结算
临建租赁费结算
违章罚款结算
报材料设备退场
退场会签单
出门证。