技术经济分析与生产管理案例分析全解

案例分析
某市新开发区有一幢综合大楼，其设计方案对比 项目如下: A方案:结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用应 力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移 动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃 钢塑窗,面积利用系数为92%，单方造价为1500 元/m2； B方案:结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用应 力大跨度叠合楼板，墙体材料采用内浇外砌， 窗户采用单框双玻璃空腹钢窗，面积利用系数 为88%，单方造价为1200元/m2；
功能评价系数
零件 名称 A B C D E F G H 总分
×
A B C D E F G H
得分
1 1 0 1 0
功能评价 系数
0.214 0.179 0.107 0.250 0.036
1 ×
1 1 × 1
0 0 0 ×
1 1 1 1 ×
1 1 1 1 0
1 1 1 1 1
1
1
1
1 0 1
×
1
1
× 1
案 例 分 析
• • 从109亿元到69亿元——镇海炼化的投资方案制定 浙江镇海炼油化工股份有限公司是一家年加工原油800万吨、年产化肥50万吨 的国有石油化工联合企业。现在是中国第三大炼油企业。为了真正能与国际 大公司论伯仲、比高低，他们决心在世纪之交的短短七八年时间里，在国家 不注入资金的情况下，依靠自身的努力，再上一个800万吨炼油工程，跻身世 界炼油企业百强之列。 目标确定了，路该怎样走？最初方案是，投资109亿元，在老厂边上再建一个 具有12套装置的新厂。方案送到了国家计委。根据权威评估，新建一个800万 吨炼油厂，一般需要投资近200亿元。所以有关人士认为镇海方案已十分优化， 很了不起。紧接着，镇海炼化根据原油市场新的发展趋势，对原方案仔细推 敲，结果将投资从109亿元压缩到98亿元。国家计委认为他们在节约投资方面 已动足了脑筋，而且主要经济指标均优于原方案，因此决定批准立项。 在旁人看来，这么大的项目能被国家立项，真是天大喜事。然而出人意料的 是，镇海人又把自己费了一年多心血编制的方案否定了。否定的直接原因是 资金问题。这笔巨额贷款很难完全争取到，即使全部得到，这么沉重的还贷 包袱背在企业身上，将使企业很难谈得上有什么利益，更不要说在国际市场 上具有竞争力了。另一层考虑是，等新厂建成时，市场如果发生了变化，又 怎么办？国有大中型企业这样铺新摊子，结果造成浪费的事例是不少见的。 作为一个在国际市场上参与竞争的现代企业，他们不能不考虑投资效益，不 能不三思而后行。
案例分析
C方案:结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预 应力板墙体材料采用标准粘土砖，窗户采用单 玻璃空腹钢窗，面积用系数为80%，单方造价 为1100元/m2。 各方案功能权重及功能得分见表1。
案例分析
价值工程原理表明，对整个功能领域进行分析和改 善比单个功能进行分析和改善的效果好。上述三个方案 各有其优点，如何取舍，可以利用价值工程原理对各个 方案进行优化选。其基本步骤如下： (1)计算各方案的功能系数Fi，如表2所示。
(2)计算各方案的成本系数Ci，如表3所示。
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(3)计算各方案的价值系数Vi，如表4所示。
由表4的计算结果可知，VA<VC<VB，即B方案的价值系数 最高，为最优方案。
产品质量的可比
例1.为生产某中产品，有两个工艺方案，甲方案的正品 率为100%，乙方案的正品率为90%，若其他投入与产出条 件相同，做方案修正。 解.若以甲方案为基准方案，则乙方案因质量折减，必须 将该方案的投入与产出按质量折减系数修正，将乙方案 的产量Q除以质量折减系数0.9,即Q除以0.9为新的乙方案 产量。
例 某产品有８个零部件，从８个零部件中选择ＶE对象， 其具体做法是：
１）把构成产品的零部件排列起来，各零部件之间就其功 能的重要性，进行一对一的比较，重要的一方得一分，次 要的一方得０分，把每个零件的累计得分除以全部零件总 分(28分),得出每个零件的功能评价系数。功能评价系数的 大小，表示该零件在全部零件中的重要性比重，系数大的 重要性大。
0
0 ×
6 5 3 7 1 2 0 4 28
备选方案的的产量不同，起满足社会需要的程度就不同，其经济效益也不同， 但如果各方案的产量差别有限（通常不大于5%），一般可采用单位指标进行 方案比选。 例2.新建水泥厂有两个建产方案，甲方案的产量为130万吨，投资42500万元， 年成本7400万元，乙方案的产量为136万吨，投资45000万元，年成本7800万 元，做方案比选。 解：因两方案的产量差异小于5%，用单位产量投资及单位产量年成本进行方 案比选。 单位产量投资：k甲=42500/130=326.9 元/吨 k乙=45000/136=330.9 元/吨 单位产量年成本：C甲=7400/130=56.9 元/吨 C乙=7800/136=57.4 元/吨 k甲<k乙, C甲<C乙,所以甲方案可取。
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案 例 分 析
• 公司领导曾几度赴国外考察，从国际著名的埃克森、阿莫科等石化大 公司的发展史看出，他们都是通过对旧装置的改造更新、消除“瓶颈” 才逐步发展成大型跨国公司的。 • 新思路就这样产生于一系列的设问之中。镇炼人请来全国石化系统的 专家们，反复论证、反复测算，一个全新的科学的方案诞生了。新方 案只需投资69亿元，而第一期工程只需向国内银行贷款十几亿元， 2001年可基本还清；第二期工程则完全依靠自有资金滚动发展。 • 这是一次建立在严谨的科学态度之上的大胆探索。全国炼油行业的权 威专家经过多方论证，都认为此方案“思路对头，技术可行。” • 1996年8月，国务院总理办公会议通过了这一方案，9月，国家计委批 准了这一项目的可行性研究报告。中国石化总公司高度评价了镇海炼 化的这一新方案。中国石化总公司总经理认为，“照镇海炼化的经验， 中国本世纪内乃至下世纪初，不再新建炼油厂和原油一次加工装置， 通过走内涵发展的路子，同样可以实现作为支柱产业的国家炼油工业 的战略目标。” • 案例思考题 • （1）本案例运用了什么原理和方法进行方案优化？ • （2）本案例方案优化成功的关键因素有哪些？