Scrum敏捷开发模式提纲资料整理
敏捷开发scrum介绍
培训系统实例
概念
流程
实践
总结
sprint计划会议1、2
• 目标：定出 Sprint cklog
附：《敏捷宣言》的12准则
• • • • • • • • • • • • 我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。 欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更，帮助客 户获得竞争优势。 要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。 项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。 要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。 无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。 可用的软件是衡量进度的主要指标。
Sprint会议
产品负责人 Scrum Master 团队
任务墙 每日例会
Scrum Master 团队 Scrum Master 团队
概念
流程
实践
总结
实践
参与角色
目的/好处 目的 好处 检查产品是否达到需 求要求和测试要求
注意事项 建议在QA测试环境进行
Backlog演示 产品负责人 QA 团队成员 Sprint回顾 产品负责人 Scrum Master 团队
敏捷开发scrum
Jet zhong 直观资讯
概念
流程
实践
总结
Scrum是什么？
概念
流程
实践
总结
IT方法的采用率对比
Forrest Research 2009年调查
Scrum敏捷开发模式讲解
案例三：Scrum在非技术团队的应用
总结词
有效应用于非技术项目管理
详细描述
Scrum不仅适用于技术团队，还可以 应用于非技术团队。通过合理地调整 Scrum框架，非技术团队可以更好地 应对变化，提高项目执行效率，满足 客户需求。
负责确定产品的方向和愿景，制定产品需求和优先级，并确保开发团队理解这些需求。
Scrum Master
负责确保Scrum过程被正确实施，并帮助开发团队解决障碍和问题。
开发团队（Development Team）
负责开发产品，并按照Scrum的节奏和规则进行工作。
Scrum Master
01
负责确保Scrum过程被 正确实施，并帮助开发 团队解决障碍和问题。
速度
速度是Scrum团队在一段时间内完成的故事点数。通过跟踪团队的速度，可以 了解团队的开发能力和工作效能，为未来的计划和预测提供依据。
冲刺计划和时间盒
冲刺计划
在Scrum中，冲刺计划是在一个固定的时间盒内完成一系列用户故事的计划过程 。团队需要根据优先级和资源情况，确定在冲刺期间要完成的任务和用户故事。
冲刺演示
冲刺演示是向利益相关者展示团队在冲刺期间所完成的工作 的会议。通过演示，团队可以获得利益相关者的反馈和建议 ，以便进一步改进和完善产品。
冲刺收尾和总结
冲刺收尾
在Scrum中，冲刺收尾是一个阶段，用 于完成未完成的工作、进行测试和修复 缺陷、进行代码审查和集成等。这个阶 段的目标是确保产品质量和可交付性。
02
确保所有团队成员理解 和遵守Scrum的规则和 仪式。
scrum敏捷模式精讲
scrum角色-scrum team
• scrum team – 自组织的跨职能团队，以完成目标为己任 • 职责
– – – – – – – 一般情况下人数在5-9个左右 团队要跨职能 （包括开发人员、测试人员、用户界面设计师等） 团队成员需要全职（有些情况例外，比如架构师） 在项目向导范围内有权利做仸何事情已确保达到Sprint的目标 高度的自我组织能力 向Product Owner演示产品功能 团队成员构成在sprint内不允许变化
敏捷开发原则
9. 不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力
10. 简单化是根本
11. 最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队 12. 每隔一段时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对 自己的行为进行调整
敏捷实践模式
• 反馈实践模式 • 技术实践模式 • 辅助实践模式
敏捷实践模式-反馈实践模式
• 自动化测试 – 测试可被轻松的执行 – 促进系统设计不断的趋向于松耦合 测试后行开发 – 开发完代码后再进行测试 测试先行开发 – 先编写测试，然后开发产品代码 – 必须有良好的设计，结构松耦合 重构 – 保持系统原有功能的同时，改进系统设计和代码结构 – 发现问题，马上动手，经常性的重构
• •
scrum敏捷流程
scrum角色-product owner
• product owner – 产品利益相关方的代表，负责产品相关业务，给出明确的、可度量的、合理 的产品backlog • 职责：
– – – – – – 确定产品的功能。 决定发布的日期和发布内容。 为产品的profitability of the product (ROI)负责。 根据市场价值确定功能优先级。 每个Sprint，根据需要调整功能和优先级（每个Sprint开始前调整）。 接受或拒绝接受开发团队的工作成果。
Scrum敏捷开发模式PPT课件
推到“角色墙”组建多角色分层敏捷团队
• 业务级Scrum团队：虚拟团队，分别由不同Scrum开发团队相同角色构成，包括“需求Scrum团队”、 “开发经理Scrum团队”、“测试Scrum团队”，各自团队的Scrum Master分别由需求经理、主设 计、测试经理担当；
• 部门级Scrum团队：虚拟团队，由各业务级Scrum团队的Scrum Master构成，Scrum Master由部 门经理或主设计担当； 以NC资金开发部的组织结构图为例：
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感谢您的观看！
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需求分析师/经理 开发经理 开发/测试工程师和经理 部门经理、主设计 架构师/产品经理 原型客户
后面重点讲解
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我们的背景 问题
敏捷应用关键策略
效果
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Scrum敏捷开发方法简介
•
Scrum是一个轻量级的软件开发方法，它通过一个或多个跨职能的小型团队分多个迭代持续增量的交
为了确保研发计划的有效执行，通过日常的4个会议，从计划制定、 发布到追踪，保证计划的可执行性。
• 迭代计划会
作为迭代启动会议，迭代开始时召开；
确定本迭代目标和本迭代Backlog;
评估工作量，完成Backlog细化开发任务、及任务的分配；
全员发布会议内容;
会议以开发Scrum团队为单位。
• 每日立会
• “敏捷研发绩效考核”机制 涵盖Scrum敏捷团队全部角色，同时兼顾在研产品研发和发版产品的项目
支持，兼顾研产品的缺陷修复和发版后的产品质量，兼顾任务完成率和完成质量， 以及推动重新的激励机制。 • 绩效考核结构图：
Scrum流程(个人整理版)(精)教学提纲
•Sprint 计划会议1:原始需求者、产品负责人及团队一起,确定任务优先级,定出Sprint 目标和既定产品Backlog。
•Sprint 计划会议2:团队将既定产品Backlog 中的每一项细化成多个任务。
每个任务完成的时间限定在一天内。
•Scrum 每日例会:项目团队成员间的一个进度协调会议。
会议每天都在同一时间同一地点举行。
时间限定在15 分钟内。
•Sprint 验收会议:由原始需求者或产品负责人断定实际所发布的功能是否与既定的Sprint 目标一致。
•Sprint 回顾会议:项目团队分析Sprint中的成功经验和所遇到的障碍。
整个Sprint的周期(时间盒确定为10天(两周,具体的时间安排为:•Sprint会议(0.5天•开发(8天•验收&总结(0.5天•技术提升日(1天,自主学习技术1、需求收集1.1 需求的分类需求可与分为业务团队的,也可以包括团度内部的,比如性能优化。
1.2 需求提交模板•–任务•–可用性问题(Bug•–性能问题•–概念想法注意:即使是概念性的想法,目前技术上无法实现的想法都可以收集。
②优先级可从以下五种情况中选择•–特别的严重•–非常重要•–很重要•–普通•–低注意:切忌将所有的任务的优先级都设置的非常的高,这里不提供非常紧急这样的表述。
我们只会根据重要程度去执行任务,所以紧急的任务需要业务部门及需求方尽早的提出。
③需求类型可以是两种类型•–详细需求•–毛坯需求注意:我们的需求并不是要求一定要完整的,及时是一些非常毛坯的需求,也可以提交过来,毛坯的需求由产品负责人进行分析和梳理,暂不清楚的可选择搁置。
④需求标题有自己进行书写,但是需要遵守的规范是采用动宾短语格式。
比如:―导出+CN酒店每天的PV、UV等流量数据‖注意:这里的需求内容一定是站长使用者角度是提出的,切勿出现专业的程序方面的表述:如添加一个导出的按钮。
还有需要注意的是动词切忌使用大而宽泛的词,比如―管理‖,类似―管理关键词‖这样的需求是严格避免的,这样会使得要开发的内容变得没有清晰的边界。
敏捷开发资料(scrum)V4
• 三项工件（Artifact）
Product backlog、Sprint backlog、Burndown chart
Product Backlog
Product Backlog 说明
• • 每一个项目有一个专门的Product Backlog由 Product Owner负责； 优先级确定的，主要的产品需求如下： – Features – Functions – Enhancements • • • 次序完全由商业价值决定； 随时间推移产生商业价值变化导致重新确定需求的优先次序； 最高级别的需求需要立刻进行分析和估计，并决定最终的研发要求。
Scrum的过程定义
• SCRUM方法将传统开发中的分析、设计、实施视为一个黑箱，认为应加 强黑箱内部的混沌性，使项目组工作在混沌的边沿，充分发挥人的创造
力；
• 如果将经验性过程按确定性过程来处理，必将使过程缺乏适应力。
Scrum的开发过程
• (1) 计划和体系结构设计（确定性过程） 将Backlog（急待完成一系列任务，包括：未细化的产品功能要求、
– 简单描述哪些任务会在Sprint中完成
– 概括总结Sprint Backlog
Planning Meeting：下半部分
• Scrum Team分别讨论规划Sprint；
• 各项需求转化为具体的工作任务，并进行时间和人数 上的估计； • Product Owner保证在这次Sprint中其内容不会更改； • 如果重要改变发生，Product Owner确定Sprint内容需 要更改，那么该Sprint就被取消，新的Sprint产生，需 要进行另一个Sprint Planning Meeting。
--《维基百科》
Scrum敏捷项目管理知识样本
SCRUM敏捷管理知识一、什么是scrumScrum是一种用于开发和维持复杂产品框架，是一种增量、迭代开发过程。
在这个框架中，整个开发过程由若干个短迭代周期构成，一种短迭代周期称为一种Sprint，每个Sprint 建议长度是2到4周(互联网产品研发可以使用1周Sprint)。
在Scrum中，使用产品Backlog 来管理产品需求，产品backlog是一种按照商业价值排序需求列表，列表条目体现形式普通为顾客故事。
Scrum团队总是先开发对客户具备较高价值需求。
在Sprint中，Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级需求进行开发。
挑选需求在Sprint筹划会议上通过讨论、分析和估算得到相应任务列表，咱们称它为Sprintbacklog。
在每个迭代结束时，Scrum团队将递交潜在可交付产品增量。
Scrum来源于软件开发项目，但它合用于任何复杂或是创新性项目。
Scrum流程如下图：SCRUM框架涉及3个角色、3个工件、5个活动、5个价值，详细阐明如下：3个角色1.产品负责人（ProductOwner）2.ScrumMaster3.Scrum团队3个工件1.产品Backlog（ProductBacklog）2.SprintBacklog3.产品增量（Increment）5个活动1.产品Backlog梳理睬议（ProductBacklogRefinement）2.Sprint筹划会议（SprintPlanningMeeting）3.每日站会（DailyScrumMeeting）4.Sprint评审会议（SprintReviewMeeting）5.Sprint回顾会议（SprintRetrospectiveMeeting）5个价值1.承诺–乐意对目的做出承诺2.专注–把你心思和能力都用到你承诺工作上去3.开放–Scrum把项目中一切开放给每个人看4.尊重–每个人均有她独特背景和经验5.勇气–有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人尊重SCRUM理论基本Scrum以经验性过程控制理论（经验主义）做为理论基本过程。
Scrum讨论提纲
Scrum讨论提纲前言，通过《轻松Scrum之旅》这本书，让我们的小组获益颇丰。
这本书不仅仅是描述软件开发框架的一本书，它也描述了当今社会上的工作所需的知识与技巧，让我们对未来的职业规划有了“照明弹”。
从技术方面来讲，这本书描述了作者从一个Scrum小白成长为Scrum 专家的故事，作者经历挫折，失败，并进步成长着。
书中一个个小故事都带着一个个关于Scrum的疑问，并解决它。
敏捷的思维就这样潜移默化的根深蒂固于我们脑中了。
本提纲是我们小组在阅读《轻松Scrum之旅》时所学习到的内容的总结，与对Scrum产生的疑问的摘要。
一，什么是ScrumScrum是一种敏捷开发框架，它有一个增量的，迭代的开发过程。
它的工作模式大致是这样的：它把一个开发周期分解成若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint。
首先在做一个项目时，它会有一个Product Owner使用Product Backlog来管理产品或项目的需求，他会将Product Backlog划分优先级，选出对客户具有较高价值的需求。
然后会召开一个Sprint计划会议，Scrum团队会按照优先级从Product Backlog中挑选他们认为能完成的Sprint任务，这些任务称为Sprint backlog。
在每个迭代结束时，Scrum团队将交付潜在可交付的产品增量。
Scrum有三个角色，六个时间段和四个工件组成：三个角色：Product Owner，Scrum Master，Scrum团队六个时间段：Sprint，发布计划会议，Sprint计划会议，每日站会，Sprint评审会议，Sprint回顾会议四个工件：产品Backlog，发布燃尽图，SprintBacklog，Sprint燃尽图二，Scrum的特点我们认为Scrum是一种先进的开发框架。
它以人为本，能够适应突然发生的各种变化。
它强调面对面的交流，以及可以工作的软件，认为这比繁重的文档更加有效。
SCRUM框架
Scrum Master：负责维护Scrum流程，协助团队解决遇到的问题，确保 团队按照Scrum流程进行工作。
客户（Customer）：负责提供产品需求和反馈，与产品负责人沟通，确 保产品满足客户需求。
SCRUM框架鼓励团
队成员的自主性和 创新性，使得项目 能够在面对复杂问 题时，能够快速找 到解决方案。
SCRUM框架通过透
明的项目管理和持 续集成，使得项目 能够在面对复杂问 题时，能够及时发 现和解决问题。
适应变化的能力挑战
SCRUM框架强调适应 变化，但实际执行中 可能面临挑战
团队成员需要具备 高度的适应性和灵 活性，以应对变化
增强团队协作能力
SCRUM框架鼓励团队成
员之间的紧密合作和沟 通，通过每日站立会议 、迭代计划会议等，促 进团队成员之间的交流 和协作。
SCRUM框架强调团
队成员的自主性和 责任感，鼓励团队 成员主动承担责任 ，共同解决问题， 提高团队协作能力 。
SCRUM框架通过 迭代和回顾会议 ，不断改进团队 协作方式和流程 ，提高团队协作 效率和质量。
反馈：将评审结果反馈给团队成员，以便及时调整和改进
改进措施：根据反馈结果，制定相应的改进措施，以提高工作效率和 质量
持续优化：在迭代过程中，持续优化工作流程和方法，以实现更好的 项目成果
迭代收尾
完成所有用户故事和任务
进行代码审查和重构
添加标题
添加标题 修复所有bug和缺陷
添加标题
添加标题
准备下一次迭代的计划和任 务
进行简短的会议，沟通进度和 问题
持续集成：在开发过程中，不
Scrum敏捷开发模式讲解
Scrum给团队管理者带来哪些变化
• 第1步：列出管理者过去负责的事项列表
（尽可能列全）
• 第2步：勾掉列表中：
– 与Scrum冲突的；
– 在Scrum中不必要的；
– 对实现团队自我管理有不良影响的；
管理者2.0
• 第3步：帮助管理者按照以上步骤，梳理一
份新的工作说明；
• Product Owner
– 产品经理？
• Team
团队构成
• 7人，+ or - 2
– 偏小一些会更合适
– 应100%投入到迭代中 – 最好坐在一起
• 角色交叉
– 包含增量开发产品所需的所有技能
• 开发、测试、UI设计、技术文档编写… • 团队基于技能而不是“岗位”来认领工作
– 第二部分(团队拆分需求，打扑克牌)：团队决定承诺完成多少， 以及如何实现承诺。
迭代策划——第一部分
• PO介绍PB中最优先PB项的细节
• 团队提出问题、建议，就疑问进行确认 • 协商对PB需要做的修改
– 团队驱动项增加到PB中 – 大粒度项拆分
– 任何其它提炼和优化
• 团队和PO评审标准的“完成定义”，就所有
• Autodesk • Tencent • Plenware • Trendmicro • Moody’s • StarCite
哪些类型的项目已经在使用Scrum
•大型企业级软件项目 •商业软件产品 •消费者软件项目/大型网站 •美国FDA批准的应用于X射线和MRI的软件 •高可靠性系统（99.9999％以上） •财务支付系统 •智能家居项目 •战斗机项目
Scrum使用的几个原则
• 不同类型/背景的项目需要不同的管理方法
Scrum敏捷开发模式精品PPT课件
通过四步骤完成：
1.找出角色（role）；
2.明确不同角色能够做什么（goal）；
3.确定怎样做会给该角色带来的好处（business ；
4.明确其衡量标准（Acceptance Test）。
分阶段细化需求，并行研发
Backlog示例如下：
分阶段细化需求，并行研发
两层级沟通会逐渐细化明确研发范围
沟通不及时之困—推到“角色墙”组建多角色分层敏 捷团队
▪ 在产品研发过程中，仅仅依靠文档进行知识传递是远远不够的，往往一个 产品 的研发效率与这个团队的沟通氛围有直接关系。为了解决沟通不及时，在 组建Scrum敏捷团队时，推到“角色墙”，组建多角色分层敏捷团队，使不同 角色之间沟通无障碍，并通过日常7会议确保有效沟通。
期召开“需求会议”和“下一次迭代内容沟通”，稳步推进需求逐步细化，为
后续开发工作提前做准备。
编写迭代详细需求
根据产品概要需求，编写迭代详细需求文档，并形成SprintBacklog,确定迭代的工 作范围，每个backlog的编写遵循以下格式的关键要素：
As a<role>,I want to <goal> so i can <business value>.
需求会议： 每个迭代中期召开； 各Scrum开发团队需求分析师讨论下一迭代Sprint目标； 确定下一迭代Backlog优先级； 讨论需要跨团队协调问题，指定责任人； 全员发布会议内容; 会议以需求Scrum团队为单位。
下一迭代内容沟通会： 每个迭代中期召开； 需求分析师向Scrum开发团队说明下一迭代工作目标和范围； 开发经理和测试工程师粗略估计工作量，最终确定下一迭代Backlog; 全员发布会议内容; 会议以开发Scrum团队为单位。
SCRUM框架及基本知识
1什么是SCRUM➢一个轻量级的软件开发方法Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程.。
在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的跌代周期，每个小的的跌代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。
在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。
Scrum的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。
在每个Sprint中，Scrum开发团队从产品Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。
Sprint中挑选的需求经过Sprint计划会议上的分析、讨论和估算得到一个Sprint的任务列表，我们称它为Sprint backlog。
在每个迭代结束时，Scrum团队将交付潜在可交付的产品增量。
➢一个简单的开发框架图表 1 一个简单的开发框架Scrum由三个角色，六个时间箱，四个工件组成：三个角色：1. 产品负责人（Product Owner）2. Scrum Master3. Scrum团队六个时间箱:1. Sprint2. 发布计划会议（Release Planning Meeting）3. Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）4. 每日站会（Daily Scrum Meeting）5. Sprint评审会议（Sprint Review Meeting）6. Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）四个工件1. 产品Backlog（Product Backlog）2. 发布燃尽图（Release Burndown Chart）3. SprintBacklog（Sprint Backlog）4. Sprint燃尽图（Sprint Burndown Chart）➢一个经历过时间考验的开发过程Scrum最早由Jeff Sutherland在1993年提出，Ken Schwaber 在1995年OOPSLA会议上形式化了Scrum开发过程，并向业界公布。
Scrum敏捷项目管理知识
SCRUM敏捷管理知识一、什么就是scrumScrum就是一个用于开发与维持复杂产品得框架，就是一个增量得、迭代得开发过程。
在这个框架中，整个开发过程由若干个短得迭代周期组成，一个短得迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint得建议长度就是2到4周(互联网产品研发可以使用1周得Sprint)。
在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品得需求，产品backlog就是一个按照商业价值排序得需求列表，列表条目得体现形式通常为用户故事。
Scrum团队总就是先开发对客户具有较高价值得需求。
在Sprint中，Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级得需求进行开发。
挑选得需求在Sprint计划会议上经过讨论、分析与估算得到相应得任务列表，我们称它为Sprintbacklog。
在每个迭代结束时，Scrum团队将递交潜在可交付得产品增量。
Scrum 起源于软件开发项目，但它适用于任何复杂得或就是创新性得项目。
Scrum流程如下图：SCRUM框架包括3个角色、3个工件、5个活动、5个价值，具体说明如下：3个角色1.产品负责人（ProductOwner）2.ScrumMaster3.Scrum团队3个工件1.产品Backlog（ProductBacklog）2.SprintBacklog3.产品增量（Increment）5个活动1.产品Backlog梳理会议（ProductBacklogRefinement）2.Sprint计划会议（SprintPlanningMeeting）3.每日站会（DailyScrumMeeting）4.Sprint评审会议（SprintReviewMeeting）5.Sprint回顾会议（SprintRetrospectiveMeeting）5个价值1.承诺–愿意对目标做出承诺2.专注–把您得心思与能力都用到您承诺得工作上去3.开放–Scrum把项目中得一切开放给每个人瞧4.尊重–每个人都有她独特得背景与经验5.勇气–有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人得尊重SCRUM理论基础Scrum以经验性过程控制理论（经验主义）做为理论基础得过程。
敏捷开发--Scrum
回顾总结
演示
• PO 回顾
• Demo
• Team总结
Scrum 敏捷开发关键实践3 – 持续集成
• 持续集成一般利用ANT、MAVEN、Jenkins等工具 • 日构建的好处
• 将集成风险降到最低 • 降低质量风险 • 提升士气
• 每日构建可以看做是项目的心跳，冒烟测试就像是听诊 器
• 日构建必须至少：成功编译、打包、发布；不含有任何 明显的缺陷；通过冒烟测试
Sprint 物件 – 冲刺订单(Sprint Backlog)
• 团队成员自己挑选任务，而不是指派任务 • 对每一个任务，每天要更新剩余的工作量估算 • 每个团队成员都可以修改Sprint backlog，增加、删除或者修改任务
Sprint 物件 – Sprint Backlog示例1
Sprint 物件 – Sprint Backlog示例2
• Demo
• Team总结
Scrum 敏捷开发关键实践1 – 增量迭代
• 每个迭代有一个大约为1～4周的时间框，在SCRUM里称为一次冲刺 • 每次迭代都应该有明确的目标 • 每次迭代都应该有明确的可演示的工作成果 • 迭代过程中项目团队应该尽量免受打扰 • 迭代可以将项目的压力分解到每个小的阶段，风险也能同时分解
Scrum敏捷开发
准备工作
头脑风暴
计划会
• 确定PO • 确定SM • 确定Team
• 做什么 • User Story • 优先级
• 画任务板 • 画燃尽图 • 建立SB
• 估算工期
迭代
• Day 1 • Day 2 • Day 3
回顾总结
演示
• PO 回顾
• Demo
• Team总结
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
通过四步骤完成：
1.找出角色（role）； 2.明确不同角色能够做什么（goal）； 3.确定怎样做会给该角色带来的好处（business value）； 4.明确其衡量标准（Acceptance Test）。
分阶段细化需求，并行研发
Backlog示例如下：
分阶段细化需求，并行研发
-两层级沟通会逐渐细化明确研发范围
以NC资金开发部的组织结构图为例：
推到“角色墙”组建多角色分层敏捷团队
§ 团队各角色职责如下：
推到“角色墙”组建多角色分层敏捷团队
§ 日常7个会议确保有效沟通
需求不稳定之困—分阶段细化需求，并行研发
§
根据Scrum敏捷研发思想，通过分阶段细化研发范围，确定每个迭代的需
求Backlog，并行研发，减少需求变化对后续开发活动的影响。并且，通过定
Scrum敏捷开发模式
在研发团队的应用
目录
§ 培训目的 § 我们的背景 § Scrum敏捷开发方法简介 § Scrum敏捷开发整体解决策略
-沟通不及时之困—推到“角色墙”组建多角色分层敏捷团队 -需求不稳定之困—分阶段细化需求，并行研发 -计划执行差之困—分阶段制定并跟踪开发计划 -产品引用满足度不高之困—分阶段提前验证产品满足度 -研发人员业务能力参差不齐之困—通过机制保证持续提升人员业
需求会议： 每个迭代中期召开； 各Scrum开发团队需求分析师讨论下一迭代Sprint目标； 确定下一迭代Backlog优先级； 讨论需要跨团队协调问题，指定责任人； 全员发布会议内容; 会议以需求Scrum团队为单位。
下一迭代内容沟通会： 每个迭代中期召开； 需求分析师向Scrum开发团队说明下一迭代工作目标和范围； 开发经理和测试工程师粗略估计工作量，最终确定下一迭代Backlog; 全员发布会议内容; 会议以开发Scrum团队为单位。
务能力和研发效率 § 效果与价值
培训目的
1.提高软件开发效率缩短产品 上市时间 2.提升客户满意度和快速响应 市场变化
需求分析师/经理 开发经理 开发/测试工程师和经理 部门经理、主设计 架构师/产品经理 原型客户
1.强调开发团队与业务专家紧 密协作，面对面沟通 2.频繁交付新的软件版本 3.紧凑的自我组织型团队、能 够很好地适应需求变化的代 码编写和团队组织方法，注 重软件开发中“人”的作用。
推到“角色墙”组建多角色分层敏捷团队
-业务级Scrum团队：虚拟团队，分别由不同Scrum开发团队相同角色构成， 包括需求Scrum团队”、“开发经理Scrum团队”、“测试Scrum团队” ，各自团队的Scrum Master分别由需求经理、主设计、测试经理担当；
-部门级Scrum团队：虚拟团队，由各业务级Scrum团队的Scrum Master构成 ，Scrum Master由部门经理或主设计担当；
沟通不及时之困—推到“角色墙”组建多角色分层 敏捷团队
§ 在产品研发过程中，仅仅依靠文档进行知识传递是远远不够的，往往一个 产品 的研发效率与这个团队的沟通氛围有直接关系。为了解决沟通不及时，在 组建Scrum敏捷团队时，推到“角色墙”，组建多角色分层敏捷团队，使不同 角色之间沟通无障碍，并通过日常7会议确保有效沟通。
后面重点讲解
我们的背景
问题
敏捷应用关键策略
效果
Scrum敏捷开发方法简介
§ Scrum是一个轻量级的软件开发方法，它通过一个或多个跨职能的小型团 队分多个迭代持续增量的交付软件产品。通过迭代和快速用户反馈来管理不确 定性和拥抱变化。
§ 在Scrum中，使用产品Backlog管理产品或项目需求。 § Sprint计划会分析、讨论和估算得到一个Sprint的任务列表。 § 每个迭代结束时，Scrum团队将交付潜在的可交付的产品增量。
期召开“需求会议”和“下一次迭代内容沟通”，稳步推进需求逐步细化，为
后续开发工作提前做准备。
-编写迭代详细需求
根据产品概要需求，编写迭代详细需求文档，并形成SprintBacklog,确定迭代的工 作范围，每个backlog的编写遵循以下格式的关键要素：
As a<role>,I want to <goal> so i can <business value>.
Scrum敏捷应用的工作量估算，主要通过估算总工期、计算平均生存力，最终完成总 工作量的估算。
总工作量=开发时间+需求讨论及设计交流时间 开发时间=总工期/平均生存力/开发人数 需求讨论及设计交流时间=开发时间*30% 1.估算总工期 根据Product Backlog条目，逐条进行估算。
分阶段制定并跟踪开发计划
§ 组建敏捷团队：
推到“角色墙”组建多角色分层敏捷团队
§ 研发部门的Scrum团队由3层Scrum团队构成：Scrum开发团队、业务级Scrum 团队、部门级Scrum团队。 -Scrum开发团队：根据人员规模和产品模块的耦合度，分成多个Scrum开发 团队，每个团队由6-8人组成，包括需求分析师、开发经理、开发工程师、测 试工程师，团队的ScrumMaster由开发经理担当；
2.计算平均生产力
根据每位开发工程师的工作能力和工作经验估算生产力，计算平均生产力。
分阶段制定并跟踪开发计划
3.估算总工作量 总工作量估算以开发时间为主。
-明确迭代频度
通常每个Sprint周期的长度由本版本产品的全部Backlog的总工期和开发团队的 研发效率来决定的，同时也要考虑产品的特点和团队成员的开发节奏。
(会议的具体说明，详见附件)
计划执行差之困—分阶段制定并跟踪开发计划
在研发过程中，由于时常受到一些计划之外工作的干扰，譬如突发的项目 支持问题、需求变更，往往导致制定的计划执行性差。结合Scrum敏捷研发思 想，采用分阶段执行并跟踪计划，来确保计划的可执行性。包括估算迭代工作 量、明确迭代频度，和从计划制定、发布到跟踪的日常4个会议，随时发现进 度风险。 -估算迭代工作量