员工调查问卷统计分析报告1

调查对象认为企业家的正确决策
和覆盖广泛的销售网络是精工钢
构过去取得成功的主要原因所在
企业家的正确决策
83.0%
覆盖广泛的销售网络
61.7%
高素质的员工队伍
27.7%
良好的企业文化氛围
17.0%
其他
13.5%
一流的工程质量
12.1%
强大的设计能力
34%36%
很弱
6%
质量控制能力
5%
17%
35%37%
略弱
6%
成本控制能力
3%
17%
36%38%
相当
1% 市场开发能力
10%
29%
18%
43%
略强
2% 设计创新能力
10%
25%
23%
40%
很强
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
1-6．在轻钢结构市场，与主要竞争对手（如巴特勒、ABC、杭萧钢构、东南网架等）相比，精工钢构的 竞争能力如何？
相当
市场开发能力
0% 9% 11%
35%
44%
略强
5%
设计创新能力
6%
21% 26%
42%
很强
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
1-7．在重钢结构市场，与主要竞争对手（如冠达尔、沪宁钢机、江南重工、中远川崎等）相比，精工钢 构的竞争能力如何？
在空间特种钢结构市场，与主要
竞争对手相比，其各项能力均表
系统解决能力
1-5．您认为在不同类型的钢结构产品中，其各自的关键成功要素在于（多选题，限选3项，可少于3项）
与主要竞争对手相比，精工钢构
的竞争能力表现为市场开发能力
略强，系统解决能力、成本控制
能力、设计创新能力相当，质量 系统解决能力
2%
7%
20%
23%
48%
控制能力略弱 2%
施工控制能力
8%
20%
导读
调查对象 个人资料
战略部分
组织部分
设计管理 部分
营销管理 生产和项目 人力资源 企业文化
部分
管理部分 管理部分
部分
精工钢结构建设集团公司调查对
象的分类和描述（一）
➢调查对象所在的部门分类
➢按调查对象加入精工钢构的时间分类
➢按调查对象最高学历分类
10年以上
7
5-10年（含10 年）
3-5年（含5年）
27 34
1-3年（含3年）
53
1年以下（含1年）
19
注：该题共有140人做答
共142份问卷
精工钢结构建设集团公司调查 对象的分类和描述（二）
➢按调查对象的年龄分类
共142份问卷
➢按调查对象现在的岗位类别分
➢按调查对象目前所在职位分类
导读
调查对象 个人资料
战略部分
组织部分
设计管理 部分
营销管理 生产和项目 人力资源 企业文化
对于精工钢构同时涉足三类钢结
构业务，调查对象中81%认为具
有一定的综合优势
50%
44.3%
40% 36.4%
30%
20%
10%
5.7%
10.0%
3.6%
0%
具有显著综合优势 具有一点综合优势 难以形成综合优势 钢结构重在专业优势，根本不存在什么综合优势 说不清楚
1-11．您认为精工钢构同时涉足三类钢结构业务，是否会形成某种综合优势
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
1-8．在空间特种钢结构市场，与主要竞争对手（如上海宝冶、东南网架、建生和等）相比，精工钢构的 竞争能力如何？
与各类竞争对手相比，精工钢构
战略协调运作能力和财务管理及
资本运作能力较强，而内部协调
运作能力及人力资源开发管理能
4%
力则显得略弱 15%
战略协调运作能力
调查项目简介
目的 为了进一步了解精工钢结构建设集团公司的管理现状，辅助精工钢结构建 设集团公司管理咨询诊断的顺利进行，北大纵横管理咨询公司精工钢构项 目组于2004年7月对精工钢结构建设集团公司的中高层管理人员及部分员 工进行了问卷调查。
情况简介 实际发放问卷270份，回收问卷145份，有效分析问卷142份。
系统解决能力 施工控制能力 质量控制能力 成本控制能力 市场开发能力 设计创新能力
4%
6% 6%
5% 4%
4% 3%
4% 1% 6%
3% 9%
现为相当 18% 23%
27% 22%
40%
26% 20%
26% 16%
14%
3490%%
13%
30%
49% 46%
52% 45%
很弱 略弱 相当 略强 很强
部分
管理部分 管理部分
部分
67%的调查对象了解精工钢构的 发展战略目标
了解 59%
非常了解 8%
不了解 2%
1-1．您了解精工钢构的发展战略目标吗？
不太了解 31%
65%的调查对象认为精工钢构的 发展战略目标能够实现
70%
64.5%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
能够实现
1.4% 不能实现
37%
37%
8%
很弱
内部协调运作能力
1%
9% 16%
2%
财务管理和资本运作能力
17%
6%
人力资源开发管理能力
17% 20%
14% 7%
38% 36%
41% 35%
43%
略弱 相当 略强 很强
wk.baidu.com
0%
10% 20% 30% 40% 50%
1-9．与各类竞争对手相比，精工钢构在重要的职能管理和内外部协调方面的竞争能力如何
在重钢结构市场，其竞争能力则
表现为市场开发能力略强，系统
解决能力、施工控制能力、设计
创新能力均相当，而质量与成本 系统解决能力 控制能力略弱 施工控制能力
4% 5% 11%
3%
22% 20%
22% 22%
48% 43%
很弱
质量控制能力
9%
3%
15%
3367%%
略弱
5%
成本控制能力
3%
16%
36% 40%
调查对象认为内部管理不顺畅、
组织设置不合理是精工钢构在上 述对比中处于劣势的主要原因 本题有效样本数：117
77% 内部管理不顺畅，没有形成合力
49%
组织设置不合理，导致资源分散
42%
专业人才不足
20%
公司决策层对此方面重视不够
8%
说不清楚
7%
其他
1-10．您认为精工钢构在上述对比中处于劣势的主要原因是（多选题，限选3项，可少于3项）
1-2．您认为精工钢构的发展战略目标能够实现么？
34.0% 说不清楚
62%的调查对象认为精工钢构的 发展战略目标没有充分分解到本
部门或相关部门
没有分解 9%
分解不多 53%
不清楚 19%
分解充分 19%
1-3．精工钢构的发展战略目标是否充分分解到了本部门或相关部门？
66%的调查对象认为本部门没有 制定针对精工钢构发展战略目标 的实施计划和措施或对此不清楚
不清楚 30%
已经制定 34%
没有制定 36%
1-4．本部门是否制定了针对精工钢构发展战略目标的实施计划和措施？
调查对象认为轻钢、重钢、空间
等不同类型的钢结构产品各自的
关键成功要素分别为成本控制能
力、质量控制能力、设计创新能
力
设计创新能力
市场开发能力
成本控制能力
质量控制能力
施工控制能力
轻钢
重钢
空间