技术创新管理领先战略与追赶战略的影响因素.

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领先战略与跟随战略模式选择因素分析

领先战略与跟随战略模式选择因素分析

领先战略与跟随战略模式选择因素分析1引言技术创新战略是企业在技术创新领域内带有全局性的重大谋划,具有长期性、层次性、风险性、依从性等特点[1]。

技术创新战略模式是技术创新战略的重要内容,按技术竞争态势分为技术领先战略和技术跟随战略。

技术领先战略致力于开发新技术,新领域。

技术跟随战略不急于开发新市场,而是广泛观察市场态势,在技术已被证明适应市场要求后,跟上或模仿,尤其致力于产品功能的改善,质量的提高和稳定[2]。

两种模式各有各的优势和劣势,企业要根据自身的特点,能力选择恰当的技术创新战略。

2技术领先战略分析含义采用技术领先战略的企业积极开展新产品的研究和开发,先于其他企业产生重大技术突破,率先开发出新产品并领先于其他企业把产品投入市场,以确定企业在同行业中的技术地位和产品领先地位[3]。

特点领先战略是一种攻势战略[4]。

企业把全新的产品率先推入市场,目标是先入为主,力争在市场上一直保持领先地位[5]。

技术领先战略可以在市场中占领制高点和主动权,他对创新企业的要求很高特别是需要高素质的创新要素和相对完善的创新及制作保障[6]。

引导消费是技术领先战略的根本所在,其目的是获取“先动者”利益,获得超额利润[7]。

优势与劣势表技术领先战略优势与劣势3技术跟随战略分析含义技术跟随不是简单的模仿,模仿的目标在于创新和深度[8]。

采用技术跟随战略的企业密切注视市场上出现的新产品,广泛搜索与自身企业战略目标,技术条件相吻合且适销对路的新产品,一旦发现立即组织力量进行改、仿制,力争在成本、质量、功能、外观、稳定性等要素上超过其他企业。

这是目前许多中小型企业沿用的战略[9]。

特点采用跟随型战略开发新产品,可以节省产品研发开支,规避产品不能适应市场的风险。

但是,往往技术领先者设立的技术壁垒,尤其是技术标准与技术专利令跟随者门大为头疼,甚至退出市场另辟蹊径。

而且,采用技术跟随战略开发的新产品,其开发速度与产品质量对产品的收益影响很大。

企业技术创新的驱动因素及发展对策

企业技术创新的驱动因素及发展对策

企业技术创新的驱动因素及发展对策企业技术创新是企业持续发展的重要推动力之一。

技术创新可以帮助企业降低成本、提高生产力以及提升产品质量,从而更好地满足市场需求。

然而,技术创新不是一朝一夕的事情,需要企业具备一定的创新意识和资源条件,同时也需要外部环境的支持和推动。

本文探讨了企业技术创新的驱动因素及发展对策。

一、驱动因素1.市场需求市场需求是企业进行技术创新的主要驱动因素之一。

市场需求的变化和差异性是企业进行技术创新的首要参考因素。

企业需要根据市场需求,调整产品和服务的研发方向,研发出更符合市场需求的产品,从而满足客户的需求,提高市场份额。

2.资源投入资源投入是企业技术创新的基础条件。

企业需要投入资金、人力、物料等资源,保证技术研发的顺利进行。

只有拥有足够的研发资源,才能提高技术创新的成功率和效率。

3.技术人才高素质的技术人才是技术创新的核心要素。

企业需要通过吸引、培养和留住高水平技术人才,推动技术创新的进行。

技术人才不仅要具备专业知识和技能,还需要具备创新思维、团队合作和领导能力等方面的素质。

4.产业链整合产业链整合是提高技术创新效率和降低成本的重要手段。

企业需要通过整合上下游产业链,提高资源利用效率,并整合不同领域的技术资源,促进技术创新的跨界整合。

同时,产业链整合也可以帮助企业更好地了解市场需求,加快技术创新的推进。

二、发展对策1.创新文化建设创新文化是企业进行技术创新的重要基础。

企业需要建立创新文化,强调科技创新、鼓励创新、容忍失败等方面的价值观,引导员工不断在产品和服务等方面进行创新。

此外,企业也需要建立以客户为中心的思维模式,通过深入研究客户需求,提高产品的适应性和服务质量。

2.研发投入加大研发投入是企业进行技术创新的基础条件。

企业需要通过加大研发投入,提高研发资源的利用效率,增强技术研发能力。

同时,企业也需要探索创新的合作模式,通过吸纳外部技术专家和资源,扩大研发力量,弥补内部研发的不足。

技术创新管理领先战略与追赶战略的影响因素.

技术创新管理领先战略与追赶战略的影响因素.

领先战略与跟随战略的选择因素大连理工大学管理学院张健领先战略与跟随战略的选择要考虑的因素摘要:一个企业,想要做强做大的企业,一个有进取心的企业,与其说是领先战略与跟随战略的选择,不如说是这个企业在等待时机由跟随战略转入领先战略,今天的富士康或许如同昨天的三星,也许有那么一天苹果不再,而是富士康统治世界。

时机!这个时机何时到来?一 . 技术领先战略①领先战略的技术来源以自主开发为主,依赖于技术领先,技术突破是领先的必要条件,技术突破要求是内生的,企业通过本身的R&D工作和技术开发取得创新源,建立自己的研究与开发机构。

企业自己完成和控制全部创新活动,需要巨大的投资.采取领先战略的企业,力图在引入创新产品方面领先与其他竞争者,以获得市场领导者的地位.这要求企业必须有很强的独立的企业内部R&D能力,专注于做研究密集型企业。

在技术创新方面企业结合自己已有的技术,进行突破性创新,其成果往往来自于实力强大的研究机构,包括个别企业的研究中心,成果一般经过较长时间才能获得商业上的应用。

领先战略技术开发重点是产品创新,在整个技术链的前端.巨大的投入的目的一般是开拓一个全新的市场,从而在该市场中形成早期垄断,领先战略的投资重点始终围绕技术开发进行,技术研发成功后,投资重心向生产和市场开发,但后续研发还应占据巨大的比重.二。

技术跟随战略②技术跟随战略技术来源主要以模仿引进为主,其核心技术并非自主开发,但通过逆向工程的做法,制造领先于原创新者或有自我优势的产品.跟随者无需投入大量的研究工作,可以降低产品开发的成本。

但跟随不是简单的模仿和使用,而是对产品的完善,质量提高,性能稳定,工艺改进方向,在消化和吸收的基础上加以研究改造和创新,最终目的是建立自己的技术体系。

跟随创新是创新技术中的一个重要的方式。

其往往是在领先者开发的市场中细分市场或是挤占其市场。

企业在自身人才、资金比较缺乏的情况下,实施模仿跟随技术创新是比较明智的选择。

技术创新的影响因素及其管理研究

技术创新的影响因素及其管理研究

技术创新的影响因素及其管理研究技术创新是企业发展的关键之一,因此各大企业都将其作为战略重点。

但是,技术创新涉及到很多因素,比如市场需求、资源投入、人才队伍等等。

这些因素对技术创新的成功与否都起到了关键作用。

如何管理这些因素,成为了企业技术创新的重要问题。

一、市场需求技术创新的第一要素是市场需求。

只有针对市场需求进行技术创新,才能实现商业价值。

但是,在市场需求不断变化的今天,如何准确把握市场需求成为了企业技术创新的难点之一。

对此,部分企业采用市场预测、客户访谈等手段,但由于市场变化的不确定性和难以预测性,仍然存在一定的风险。

二、资源投入技术创新需要大量的资源投入,比如研发费用、设备投资、人力资源等。

在资源有限的情况下,如何进行有效的资源配置,成为了企业技术创新的重要问题。

有些企业采用集群技术,实现产学研联合,充分利用各方资源,降低研发成本。

还有些企业采用众包、开放创新等方式,吸收外部资源,以实现创新。

三、人才队伍技术创新必须依靠高素质的人才队伍。

但是,在竞争日益激烈的市场中,怎样招聘和留住高素质的人才,成为了企业技术创新的重要课题。

有些企业采取培养内部员工、优先招聘优秀毕业生等方式,不断提升人才队伍的实力。

还有些企业注重人才激励,通过股权激励、绩效考核等方式,吸引和留住人才。

四、管理创新技术创新需要有效的管理。

这包括管理流程的优化、管理团队的建设、知识产权保护等。

但是,在不同行业、不同企业之间,技术创新的管理方式也会有所不同,需要因地制宜。

对此,一些国外知名企业的管理模式值得借鉴,比如苹果的设计思维、谷歌的团队创新等。

五、国家政策支持技术创新需要国家政策的支持。

国家政策不仅会影响资源的投入,还会影响创新的成果转化和商业化的可行性。

因此,企业需要了解国家政策的动态,及时调整自身的技术创新策略。

有些国家会出台相关法律法规,保护知识产权,防止技术盗窃等不法行为,这也有助于促进技术创新。

总之,技术创新需要考虑多方面的因素。

技术创新的战略管理研究

技术创新的战略管理研究

技术创新的战略管理研究技术创新是现代企业取得成功的重要因素,因此技术创新如何进行战略管理成为了企业必须要面对的问题。

在这个竞争激烈的时代,企业若想立足市场、实现长期发展,需要不断进行技术创新,不断提升自身竞争实力,获得市场份额和利润空间。

而技术创新的落地,离不开企业的战略管理。

下面我们来探讨技术创新的战略管理研究。

一、技术创新的战略管理意义技术创新是现代企业竞争优势的重要来源。

成功的技术创新是企业获取市场份额和利润的重要途径。

根据我的研究,技术创新是企业未来竞争的核心要素。

因此,技术创新的战略管理是企业竞争优势的关键方面。

战略管理是企业针对未来竞争环境进行规划和决策的过程,把企业的目标、优势和资源有效地组织起来,保证企业在复杂多变的内外部环境下持续推进,实现企业长远发展。

技术创新的战略管理则是企业在技术创新方面规划和决策的过程,旨在寻找创新机遇,促进技术创新发展,从而提高企业创新竞争能力。

二、技术创新战略管理要素分析技术创新的战略管理涉及众多环节和要素。

要素分析有助于企业避免盲目跟风,降低技术创新的风险,实现技术创新的“质”和“量”的双重升级。

下面我将简要分析技术创新的战略管理的要素:1. 寻找创新机遇:企业寻找创新机遇是技术创新成功的前提条件之一。

企业需要充分了解市场需求、技术前沿和竞争环境,结合自身资源、技术和产品,从中寻找适合自己的创新机遇,同时也可以通过合作、联盟等方式扩展创新渠道。

2. 科学规划:企业需要在技术创新方面制定科学的规划,包括技术开发计划、产品研发计划、人才培养计划、资金运作计划等,以保证整个技术创新过程的顺利进行。

同时,企业还需要重视长期规划,把技术创新和企业的战略目标有机结合起来。

3. 创新投入:技术创新是需要大量投入的,包括人力、物力、财力等,因此企业需要在技术创新方面进行必要的投入,确保技术研发和产品推广的顺利进行。

4. 创新文化:企业要形成创新文化,让员工充分发挥创造性,鼓励创新,营造宽松的创新氛围,同时持续推进员工的培训和技能提升。

技术领先战略与跟随战略选择的主要因素

技术领先战略与跟随战略选择的主要因素

技术领先战略与跟随战略选择的主要因素摘要:我们按技术竞争态势把技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略。

技术领先战略致力于开发新技术、新领域。

技术跟随战略不急于开发新市场,而是广泛观察市场态势。

在技术已被证明适应市场要求后,跟上或模仿,尤其致力于产品功能的改善以及质量的提高和稳定。

两种模式各有各的优势和劣势,企业选择战略时要综合考两个方面的因素。

一是企业的内部条件。

二是整个行业的外部环境。

综合考虑各种成本风险因素,选择合适的技术战略,以实现企业利润的最大化。

技术领先战略与技术跟随战略简析技术领先战略是指企业自主研发出新技术,开辟新市场,成为市场的领头羊。

这种战略对企业的自主科研能力要求比较高,需要企业内部的R&D 研究开发的支持。

同时由于企业在开拓一个新市场,存在着巨大的风险,因为很可能会出现研究方向与市场需求相背离的情况,这时,企业的研发资金就会被浪费。

很多时候,企业需要引导消费者来接受自己的产品,这其中的营销费用不在少数。

我们知道中国的VCD技术的开创者安徽万燕公司,他们自己研发出VCD。

而当时的老百姓根本不知道VCD是什么东西,万燕公司不得不投入2000万元的广告费用,加之前期的研发费用1600万,万燕公司生产的VCD售价为四五千元一台,所以购买者很少。

由于缺乏持续的资金支持,万燕公司无法继续扩大规模,压低成本,只能眼睁睁地看着自己的研发成果被市场跟随企业利用,而自己公司走向崩溃的边缘。

但是战略领先同时也有其显著的优越性。

战略领先战略可以在市场中占领制高点和主动权,在早期能够独占市场,获得超额利润。

早期的竞争者比较少,市场份额几乎可以被战略领先者独占。

同时由于产品的独特性,没有其他竞争者的价格威胁,所以价格会比较高,利润也因此较高。

此外,利用消费者先入为主的消费心理,战略领先的企业会获取更多的忠诚用户。

快消行业巨头之一联合利华,从Sunlight香皂起家。

当时市面上没有香皂,联合利华的创始人通过对原有工艺以及配料的改变,生产出了世界上第一批香皂。

创新型企业中的领先战略与技术创新

创新型企业中的领先战略与技术创新

创新型企业中的领先战略与技术创新在当今快速变化的商业环境中,创新成为了企业成功的关键。

创新不仅涉及产品和服务的创新,也包括企业管理和商业模式的创新。

而在创新型企业中,领先战略和技术创新是实现创新的核心要素。

领先战略是指企业在市场竞争中通过不同的战略手段获得领先地位,从而取得市场优势。

创新型企业通常会采用不同于传统企业的战略手段来获得领先地位。

比如,谷歌的搜索引擎算法和苹果的创新型设计都是它们所采用的领先战略。

技术创新是指企业在技术领域中进行革新和改进的过程。

技术创新可以是产品或服务创新的基础。

创新型企业通常会将技术创新作为优先考虑的领域,并积极寻求领先技术。

比如,Tesla的电动车和微软的技术产品都是技术创新的典型例子。

在创新型企业中,领先战略和技术创新也相互关联。

技术创新可以帮助企业实现领先战略,而领先战略也可以推动企业进行技术创新。

比如,苹果通过领先的设计和营销策略使得其iPhone成为了市场领先产品,而其技术创新也是其领先战略的关键。

领先战略和技术创新的实现需要企业有良好的管理和组织能力。

创新型企业通常会采用扁平化的组织结构和灵活的管理方式。

这些方式可以帮助企业更好地响应市场变化和实现创新。

比如,谷歌采用了分散式的管理方式和20%的自由时间来鼓励员工进行创新工作。

这些管理方式也使得谷歌成为了全球领先的科技企业之一。

此外,在创新型企业中,员工的角色也非常重要。

员工通常被鼓励和激励参与到创新过程中,他们可以提出改进意见或者创新性的想法。

这些想法可能来源于团队协作或是个人的发现。

创新型企业通常会提供相应的奖励和激励机制,以鼓励员工参与到创新活动中来。

最后,创新型企业需要具备长期的思考和战略规划。

领先战略和技术创新不是一蹴而就的过程,需要持续的思考和努力。

创新型企业通常会进行长期的战略规划,不断优化和改进领先战略和技术创新的方案。

比如,Facebook通过收购Instagram来拓展社交媒体的市场份额,进一步巩固了其在社交媒体行业的领先地位。

科技领先型企业发展的主要因素分析

科技领先型企业发展的主要因素分析

科技领先型企业发展的主要因素分析随着全球科技发展的大潮越来越汹涌,科技领先型企业的影响力和地位也在逐渐扩大。

如今,科技已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。

对于科技领先型企业,其发展离不开多方面的因素支持。

接下来,我们将对科技领先型企业发展的主要因素进行分析。

一、创新能力创新能力是科技领先型企业最基本的内在动力和竞争优势。

科技领先型企业的创新能力强,可以在业务拓展和产品创新方面赢得市场青睐,同时也能吸引越来越多的人才。

创新能力除了来自于企业内部的科研投入和研发团队的能力,还需要企业与外界的紧密合作,如同行业内领军企业、研究机构等的合作、投资方的资金支持等。

二、高素质人才科技领先型企业的人才要求较高,它们需要那些有特殊技能和想法的高素质人才。

高素质人才是推动创新和高效生产的关键,同时也是公司优势持续发展的保障。

人才资源的紧缺,是企业发展面临的一大挑战,科技领先型企业为此需要建立完善的人才战略,供给优秀人才所需的物质和精神条件,使其保持对企业发展的激情和信心。

三、运用信息技术运用信息技术能够加强企业内部的协作和合作,以及企业与客户之间的互动。

科技领先型企业需要运用信息技术建立起卓越的信息处理系统,便于实现企业内部与外部各方面之间的有效互动。

同时,这也有助于企业在各方面保持竞争优势,从而推进企业高质量发展。

四、持续投资研究持续投资研究不仅可以帮助企业不断推出更多更好的产品,也可以让企业在业界树立口碑和良好的声誉,从而得到更好的发展。

科技领先型企业需要持续地投资于研究,以带动其心中发展,研究投资也是企业经营成功的关键。

五、合理账务管理合理的财务管理对于企业的运营发展至关重要。

科技领先型企业需要建立起一套合理的账务管理制度,并需要聘请有经验的会计师和税务专家,提高财务工作的专业度和高效性。

这样不仅有助于企业遵循法律政策,还能更好地保护企业利益。

在科技领域动态竞争的今天,科技领先型企业面临着越来越多的挑战,只有不断提升自身能力,站在行业前沿,才有可能获得市场的成功和企业的发展。

述追随型技术创新战略的优势和不足。

述追随型技术创新战略的优势和不足。

追随型技术创新战略的优势和不足一、概述随着科技的不断发展,技术创新已经成为了企业发展的关键。

在面对激烈的市场竞争和快速变化的技术环境时,企业必须采取有效的技术创新策略来保持竞争优势。

追随型技术创新战略因为具有一定的优势和不足,已经成为了研究的热点之一。

本文旨在深入探讨追随型技术创新战略的优势和不足,以期为企业在制定技术创新战略时提供一定的参考。

二、追随型技术创新战略的优势1. 规避风险在技术创新过程中,追随型技术创新战略可以让企业规避一些风险。

因为追随型技术创新并不是第一个尝试新技术的企业,他们可以通过借鉴其他企业的经验和教训,避开一些坑坑洼洼,节省成本和时间。

2. 学习他人技术和经验追随型技术创新战略可以让企业在学习他人技术和经验上有一定的优势。

因为其他企业已经尝试过这项技术,企业可以通过学习他们的经验和教训,快速获得相关知识,缩短技术创新时间。

3. 竞争压力小相比于领先型技术创新战略,追随型技术创新战略的竞争压力要小一些。

因为追随型技术创新战略并不追求技术的领先地位,只需确保技术的跟进和应用,因此在竞争上有一定的优势。

三、追随型技术创新战略的不足1. 缺乏原创性追随型技术创新战略在技术方面缺乏原创性和独特性,容易使企业在市场上失去竞争优势。

因为企业只是追随他人的技术和经验,并没有在技术方面做出真正的创新。

2. 依赖性强追随型技术创新战略使企业在技术上变得非常依赖于其他企业。

一旦其他企业停止技术创新或者技术出现问题,那么依赖这一技术的企业就会遇到重大困难。

3. 难以获得持续优势追随型技术创新战略使企业很难在技术方面获得持续的竞争优势。

因为其他企业也可以轻松地学习和跟进技术,导致技术优势的持续性以及市场份额的持续增长变得非常困难。

四、结论追随型技术创新战略因为规避风险、学习他人技术和经验、竞争压力小等方面具有一定的优势。

但是由于缺乏原创性、依赖性强、难以获得持续优势等方面的不足,使得企业在制定技术创新战略时需要在追随型技术创新战略的优势和不足之间进行权衡,选择适合自己的技术创新战略,以期在激烈的市场竞争中取得成功。

简述追随型技术创新战略的优势和不足。

简述追随型技术创新战略的优势和不足。

简述追随型技术创新战略的优势和不足。

追随型技术创新战略是指在一个特定的技术领域中,企业通过追随市场领导者和先行者的技术创新,通过学习和模仿来推进自身技术的发展和进步。

这种战略与领先型技术创新战略相比具有一定的优势和不足之处。

下面将对追随型技术创新战略的优势和不足进行简述。

一、追随型技术创新战略的优势:1.技术风险较低:追随型技术创新战略相对于领先型技术创新战略来说,技术风险较低。

追随型企业能够通过学习和模仿市场领导者和先行者的技术创新,避免了技术开发的风险和不确定性。

2.成本更低:追随型技术创新战略可以借鉴市场领导者和先行者的技术路径和经验,减少了技术研发过程中的试错成本,节省了研发资源和时间,从而降低了成本。

3.学习机会多:追随型技术创新战略可以通过学习、模仿和借鉴的方式,获得很多宝贵的学习机会。

通过与市场领导者和先行者的接触,企业能够学习到他们的成功经验和技术秘诀,提高自身的技术水平和竞争力。

4.快速跟进市场:追随型技术创新战略可以快速跟进市场,抓住先行者的尾巴。

通过紧跟市场领导者的步伐,追随型企业能够在市场需求变化较快的行业中,迅速推出具有竞争力的产品和技术,占据市场份额。

二、追随型技术创新战略的不足:1.创新能力较弱:追随型技术创新战略相对于领先型技术创新战略来说,创新能力较弱。

追随型企业往往缺乏自主研发和创新能力,过于依赖于借鉴和模仿他人的技术创新,无法在技术领域中保持持续的竞争优势。

2.市场份额有限:追随型技术创新战略中的企业往往只能追随市场领导者的步伐,难以实现领跑市场的目标。

虽然可以通过快速跟进市场获取一定的市场份额,但往往无法超过市场领导者。

3.技术依赖性较高:追随型技术创新战略的企业往往对市场领导者和先行者的技术高度依赖,缺乏技术自主权。

一旦市场领导者的技术发生变化或认为,追随型企业将面临技术被淘汰的风险。

4.品牌影响力较弱:追随型企业往往无法在市场上建立自己的品牌影响力。

由于缺乏独特的技术和创新能力,追随型企业的产品和技术往往被认为是市场领导者的廉价替代品,无法建立起自己的品牌价值。

关于市场领先与跟随战略模式选择的因素分析与举例

关于市场领先与跟随战略模式选择的因素分析与举例

关于市场领先与跟随模式战略选择的因素分析与举例[摘要]:企业技术创新的市场战略是企业在技术创新领域内的重大决策,因其具有长期性、层次性、风险性、依从性,不确定性等特点[1],又因技术创新在企业发展中占有重要地位,因此它对企业整体的发展战略的制定具有重要意义。

具体来说,技术创新市场战略按技术竞争态势分为可技术领先战略和技术跟随战略。

本文将从两种战略模式的区别,优势和劣势,以及影响各自模式选择的因素,三个角度出发结合实际案例,对两种模式的如何具体选择的问题进行深度剖析,以便企业能根据自身特点以及所处市场环境,制定出最有利于本企业发展的技术创新的市场战略。

[关键字]:市场领先战略,跟随战略1企业技术创新的市场战略类型企业技术创新的市场战略类型从地位与范围细分有4种类型。

本文将就其中市场领先与市场跟随战略进行详细分析1.1市场领先战略市场领先战略是基于对对产品基本原理,功能的开发,致力于开发新技术,新领域的技术创新战略[2]。

其技术来源主要来源于自主开发,技术的领先依赖于技术上的突破[3]。

1.2市场跟随战略跟随战略是不急于开发新技术,而是广泛观察市场态势,在技术已被证明适应市场要求后,基于对技术功能的改善,质量的提高,工艺优化,来跟上或模仿领先者技术的技术创新战略[2]。

其技术来源以模仿,引进为主,其核心技术一般不是自行开发的[3]。

1.3两种战略模式基本特点市场跟随与市场领先作为市场创新的二个最基本战略,其艺创新则从是指从技术发展的过程中的创新,是在产品的基础上更宏观的体现,而产业创新则又上了一个维度。

三者都是为了提高企业的社会经济效益,但三者途径不同,方式也不一样。

如手机从一代模拟型到CDMA到3G的创新在分来标准上看就是侧重产品创新[5]。

而相比武陵酒[6],进行整粒糯红高粱投产,泡粮,储存和盘勾的等工艺创新使其再度起航,重获大将风范深受顾客喜爱就是工艺创新[7],而电话到手机的创新,在这类创新分类标准下,无疑开创了一个新的产业领域,所以是产业创新。

技术创新与企业竞争战略分析

技术创新与企业竞争战略分析

技术创新与企业竞争战略分析随着科技的不断进步和市场竞争的日益激烈,技术创新在企业竞争中扮演着至关重要的角色。

本文将从不同角度对技术创新与企业竞争战略进行分析,探讨其相互关系以及对企业发展的影响。

一、技术创新对企业的竞争力的影响技术创新是企业实现持续竞争优势的关键。

通过引入新技术、改进产品和服务,企业能够满足市场需求并保持竞争优势。

先进的技术可以帮助企业提高生产效率、降低成本,并提供更具竞争力的产品和服务。

技术创新还可以为企业开拓新市场,增加收入来源。

因此,技术创新是企业提高核心竞争力的重要手段。

然而,技术创新并非一蹴而就的过程。

企业需要投入大量的时间、人力和财力来研发新技术,并不断推陈出新。

同时,技术创新也面临着市场的接受程度和应用难度等挑战。

因此,企业需要制定科学合理的竞争战略,将技术创新与市场需求相结合,以确保创新的成功转化为企业的竞争优势。

二、企业竞争战略对技术创新的影响企业竞争战略是指企业为了在市场中取得竞争优势而采取的一系列决策和行动。

企业的竞争战略可以直接影响技术创新的方向和实施方式。

例如,企业可以选择不同的技术创新路径,例如基础研究、产品升级或业务模式创新,以适应不同的市场需求和竞争环境。

在制定竞争战略时,企业需要综合考虑多个因素,如市场需求、竞争对手、资源投入和技术实力等。

一些企业可能选择利用现有技术进行产品创新,以快速满足市场需求并降低风险。

而另一些企业则可能专注于长期研发和创新,以提供更具竞争力的解决方案。

不同的竞争战略对技术创新路径和结果都会产生不同的影响。

三、技术创新与企业竞争战略的协调技术创新与企业竞争战略相辅相成,相互影响。

技术创新需要企业提供足够的资源和支持,而企业竞争战略则需要技术创新的支持来实现竞争优势。

因此,企业需要在制定战略时充分考虑技术创新的需求和潜力,以使两者协调一致。

在技术创新前,企业需要对市场进行深入调研和分析,了解市场趋势和竞争对手状况,以确定适合的技术创新路径。

高科技企业技术创新战略理论的发展与评析

高科技企业技术创新战略理论的发展与评析

摘要:技术创新在当代高科技企业发展中的作用日益突出,实际上从战略职能的角度来看,技术创新战略已突破了底层次战略的“正确地做事”的界定,要求具有帮助企业“做正确的事”的作用。

考虑到技术创新战略层次和职能的这种变化,对技术创新战略的实施期望结果加以总结,重新划分高科技企业技术创新的战略目标为:一是经济效益的攀升,二是长期获取经济效益的能力即核心技术能力的提高。

相应的战略类型也分为两大类,即追求技术目标的技术创新战略和追求经济目标的技术创新战略。

高科技企业在确定技术创新战略类型的时候,需要综合考虑环境分析法和核心竞争力分方法做到知己知彼、扬长补短,既有环境分析来了解客观变化,又有核心能力或专攻技能的分析做到主观上心中有数。

这样制定的高科技企业技术创新战略方能做到运筹帷幄,决胜千里。

关键词:高科技企业技术创新战略战略类型战略分析方法一、高科技企业技术创新战略职能的提升“战略”一词与企业经营联(巴纳德著)系在一起并得到广泛应用的时间并不长,最初出现在西方经营名著《经理的职能》一书中,而“企业战略”的广泛应用是在1965年(美)经济学家安索夫的《企业战略论》一书问世后。

企业战略是指在市场经济高度发展的条件下,企业以超越对手,发展自己为目的,以争夺顾客,争夺市场为主要内容,所展开的一系列带有全局性、根本性和长远性的谋划。

根据它实施的范围、层次分为总体战略、经营单位战略和职能战略。

高层战略注重做正确的事来改进效能,底层战略注重正确地做事来改进效率。

完整的企业战略过程包括战略的分析制定、组织实施和协调控制。

高科技企业技术创新战略就是高科技企业为达到一个长远的,全局的技术创新目标而制定的方针和政策,是对某种创新趋势进行控制的行动准则,属于总体战略下的职能战略。

但由于技术创新在当代企业发展中的作用日益突出,实际上从战略职能的角度来看,技术创新战略已突破了底层次战略的“正确地做事”的界定,要求具有帮助企业“做正确的事”的作用。

技术战略管理中的两种关键因素分析_技术进步趋势与技术预测_杨省贵

技术战略管理中的两种关键因素分析_技术进步趋势与技术预测_杨省贵

文章编号:1671-1742(2003)03-0323-05技术战略管理中的两种关键因素分析)))技术进步趋势与技术预测杨省贵1, 陈 新2(1.中国民航飞行学院管理科学系,四川广汉618307;2.中国民航飞行学院人事处,四川广汉618307)摘要:技术战略是关系到企业能否把握机遇,在竞争中取胜的关键。

我们重点分析了技术进步趋势以及技术预测在技术战略管理中的重要地位;提出只有在深入了解技术进步的趋势以及做出准确技术预测的情况下,才能进行有效的技术战略管理。

关 键 词:技术战略管理;技术进步趋势;技术预测中图分类号:F273.1 文献标识码:A1 引言技术战略在国家和区域发展中起着非常重要的作用。

过去20多年,我国处于经济制度转型过程中,经济制度变革对于我国经济、社会发展的作用非常显著,随着经济制度变革目标的逐步实现以及世界各国竞争重点的转移,科学技术已成为国家赢得竞争优势的主要手段;同时,为了实现技术能力从模仿为主向自主创新为主的转变,提升科学技术的竞争实力,国家、地区、行业甚至企业均已开始重视对技术战略的研究。

纵观世界发达国家科学技术飞速发展的历程,也表明拥有明确的技术战略对赢得竞争优势十分重要。

1958~1960年间,在美国政府大力发展科学技术、大幅度增加科学研究投资的技术战略指导下,美国国家科学基金会的经费猛增了3倍多,大量的投入使美国的科学技术获得了极大的进步。

日本在二次世界大战以后经济全面崩溃,但日本选择了/技术立国0的发展战略,其明确的、符合国情的技术战略使其在战后十余年中实现了现代化,国家的经济、技术实力得到了极大提升,一跃而由技术输入国成为技术输出国。

当前,面对世界新技术革命浪潮的冲击,世界上许多国家或国家集团都纷纷制定了自己的科学技术发展战略。

美国于1984年制定了/星球大战0计划,作为其高技术的发展战略;西欧各国于1985年制定了/尤里卡0计划;日本政府于1986年提出了/科学技术大纲0,确定了振兴科学技术的基本方针和发展战略;经互会1985年宣布了5科技进步综合纲要6;我国自1992年起,也相继开展了国家关键技术选择研究和重点领域的国家技术预见,为制定我国的科技发展战略提供依据。

技术创新能力的影响因素及其对策研究

技术创新能力的影响因素及其对策研究

技术创新能力的影响因素及其对策研究随着科技的不断进步和社会经济的飞速发展,技术创新已经成为推动一个国家不断发展壮大的重要标志。

然而,技术创新能力的高低与否并不仅仅取决于某一方面的因素,而是由多个方面因素共同作用的结果。

本文将从政策、投资、人才等三方面探讨影响技术创新的因素,并提出相应改进策略。

一、政策因素政策对技术创新至关重要。

优秀的政策可以为技术研发和创新提供更好的环境和条件。

政策因素包括知识产权保护、资金支持、市场开拓等方面。

知识产权保护是技术创新的基础,可以鼓励创新。

必须依靠有力的知识产权保护来保障技术创新的正常秩序,使得技术创新的成果得到充分保障和价值回报。

除此之外,政府还需要向技术创新提供资金支持与市场推动。

在资金方面,政府要扶持创新公司和高新技术企业,为他们提供财务和技术上的支持,降低创新企业发展中的经济风险。

在市场方面,政府要建立对新技术市场的引导机制,为新技术产生市场需求,并加快新技术的推广和应用。

二、投资因素在技术创新中,资金是必不可少的,并且技术投入也是非常巨大的。

影响技术创新的关键因素之一是,人们是否能够找到足够的资金去投入技术研发。

为了引导广大企业积极投入技术,政府可以对企业投资提供税收优惠政策,吸引企业积极投入创新领域,从而促进技术创新。

此外,政府还可以在国家中长期发展规划中明确创新产业的重要性和优先发展方向,提前布局产业未来发展方向,集中资金建立高水平创新平台,同时给予重点领域更多投资和支持,提高创新的成功率和效率。

三、人才因素人才是实施技术创新的关键驱动力。

没有高素质人才,技术创新不可能进行得很好。

因此,技术创新政策的成功必须依靠吸引人才和创新精神的培养。

政府可以通过相关政策实施引才计划,鼓励优秀人才回国创业,优化政策环境、完善社会保障,为人才创造更加优越的发展环境。

除此之外,将创新精神融入教育体系,并重视教育培训的重要性,加强教育培训投入,建立健全职业教育体系和培养创新型人才的培养机制,将创新精神融入培训体系,从小培养儿童的创新意识和实践能力,从源头上打造创新型人才。

技术创新对企业战略的影响与应对策略

技术创新对企业战略的影响与应对策略

技术创新对企业战略的影响与应对策略随着科技的快速发展和进步,技术创新对企业战略产生了深刻的影响。

无论是传统行业还是新兴产业,从生产到营销,从管理到创新,技术的进步都在不断地推动企业变革和创新。

技术创新以其高效、便捷、创意的特点,使企业能够在竞争中保持领先地位。

在此背景下,如何应对企业技术创新的不断变化,成为企业持续发展的关键之一。

一、技术创新对企业的影响1. 提高竞争力技术创新最基本的作用就是提高企业的竞争力。

通过引入新技术,企业可以更快速地适应市场变化,容易把握市场先机,提高产品质量和效率,降低成本,打破市场垄断,赢得更多市场份额。

2. 丰富产品线技术创新的另一个作用是能够帮助企业丰富自己的产品线。

企业通过不断地研发新产品和新技术,能够满足不同消费者的需求,追求更多样化的产品线,增加甚至创造新的市场和需求。

3. 加速数字化转型数字化转型是企业在技术创新中面临的很重要的问题之一。

通过技术创新,企业可以更快速、更高效地实现数字化转型。

随着数字化转型的深入推进,企业可以更轻松地实现业务的流程优化、数据的共享和智能化运营,从而提高企业的管理效率和回报率。

二、如何应对技术创新1. 加强自主创新能力自主创新能力是企业应对技术创新的核心之一。

企业应该在自主创新方面加大投入,培育研发人员,以更高效的研发工作为基础,努力寻找新契机,引领着市场的潮流走向。

在自主创新中,企业不仅仅要关注技术架构和研发能力,还需要注重团队的协作和创造性能力。

要根据市场需求和技术趋势,大胆进行探索和尝试,不断对创新进行探索和结合,以实现持续创新。

2. 坚持开放合作企业还需要坚持开放合作的战略,与市场、产业链、科研机构和其他合作伙伴增强合作,提高创新综合能力,在全球化的背景下强化自身的格局。

在开放合作中,企业应树立开发的理念和价值观,与人们分享的同时,吸收和融合更多的创意和信息源,使自己的产品和技术更具竞争力。

3. 实施智能化运营企业在应对技术创新的过程中,应大力推进智能化运营。

《专业技术人员继续教育创新能力培养与提高》(含答案)之欧阳道创编

《专业技术人员继续教育创新能力培养与提高》(含答案)之欧阳道创编

《专业技术人员创新能力培养与提高》复习题一、单选题1、以下哪些关于创新的描述是错误的:(B)A.创新符合符合社会意义和社会价值B.创新的本质内涵是,主体为了达到一定的目的,遵循人的创造活动的规律,发挥创造的能力和人格特质,创造出新颖独特,具有社会或个人价值的产品的活动C.创新的标志是技术进步D.独创性和革新性创新的本质内涵2、以下哪项不属于技术创新的类型:(D)A.工艺创新和产品创新B.渐进型创新C.原始性创新D.发展模式创新3、以下公案,哪项是关于管理创新?(B)A.3M的创新产品B.IT组织创建学习型组织和组织流程再造C.玫琳凯推销产品的成功D.SONY公司基于市场开发新客户和产品4、创新人员所需要具备的能力,不包括:(C)A.高效的信息获取能力B.知识产权意识C.市场投资意识D.风险意识5、以下哪些不属于新时代专业技术人员胜任力结构:(D)A.创新精神与创新能力B.多元复合的实践能力C.获取信息和资源的商务技能D.独特的个性化6、以下哪些不属于新时代专业技术人员胜任力特征:(B)A.与众不同的思维方式B.多元复合的实践能力C.信息广泛D.独特的个性化7、以下哪些方面不属于创新文化范围:(B)A.组织鼓励B.团队协作能力C.创建学习氛围D.知识共享网络的创建8、建立针对创新型专业技术人员的规划体系对企业带来的良性影响,以下哪项影响不是:(C)A.人力资源管理有序化B.更好地控制人工成本C.确保创新型专业技术人员不会流失D.培养员工的创新能力9、华为提倡的“狼”性特征的创新型专业技术人员不应该具有以下什么样的特征:(C)A.敏锐的嗅觉B.不屈不挠,奋不顾身的进攻精神C.凶猛好斗D.群体奋斗10、蒸汽机被内燃机车所取代,电子管被晶体管所取代,都是:(C)A.市场竞争的结果B.市场成熟的结果C.技术变革的结果D.制度发展的结果11、对产品的改进,使之适应不同市场和政府的要求,是属于:(D)A.拓展新的经营领域B.扩大技术能力C.使组织获得可持续的竞争优势D.支持和扩展现有的经营领域12、根据创造力的起源不同,下面哪个选项不属于创造力的类型:(B)A.标准式创造力B.持续式创造力C.探索性创造力D.意外式创造力13、为什么说创造力对组织而言至关重要,因为:(A)A.它打开变革和创新之门B.能有效解决组织问题C.促进社会环境条件D.提高资源的整合14、顿悟是瞬间对知识的理解领悟,是属于下面哪个阶段的现象:(B)A.孕育阶段B.明朗阶段C.验证阶段D.准备阶段15、以下哪项不是与挫折密切相关的因素:(D)A.挫折情境B.挫折认知C.挫折反应D.挫折影响16、以下哪项不属于任务水平指标范围内的任务特征:(A)A.任务具有长期性B.任务具有挑战性C.任务对专业领域知识的相互依赖性D.成员所承担任务的相互依赖性17、将水壶的特性分别列举成名词特性、形容词特性和动词特性的方法属于:(D)A.焦点法B.形态分析法C.主体附加法D.特性列举法18、钢筋混凝土是属于哪种异类组合(A)A.材料组合B.方法组合C.技术组合D.原件组合19、以下哪项不是TRIZ理论的特点和优势:(C)A.成功揭示了创造发明的内在规律和原理B.其目的是完全解决矛盾,获得最终的解决办法C.采取折中或者妥协的办法D.分析问题的情境20、以下哪项不是三星集团成功的因素:(C)A.多种渠道或成功揭示了创造发明的内在规律和原理B.利用媒体的宣传为其造势C.不引进成套技术,而是通过多种渠道获取非成套技术D.大力鼓励创新成果21、以下哪项关于技术学习过程对组织产生的影响,描述是错的:(B)A.组织性转化过程B.挑战决策机制C.扩展战略行为的范畴D.改进管理能力22、福特在设计捷豹牌汽车时,拆看了50多种品牌的汽车,这个例子恰好说明应向(B)学习A.供应商B.竞争对手C.销售商D.科研机构23、发展中国家的研发水平总体来说起步较低,隐形技术知识的存量相对较少,所以技术追赶要以理解与运用国外主流技术为基础,因此发展中国家隐形技术知识的重要来源是:(B)A.购买专利B.跨国公司C.国际论坛D.与国外大学的技术联系24、解决方案是在研究开发的哪个阶段中被执行的:(D)A.发射B.吸收C.收敛D.实施25、全面的知识管理不包括:(C)A.企业的外部知识管理B.设立知识主管C.对知识使用设立权限D.知识的交流和共享26、以下哪项属于创新型人才?(C)A.一字型人才B.T字型人才C.十字型人才D.I字型人才27、以下关于创新型专业技术人员的胜任力的描述,哪项不正确?(C)A.胜任力是影响一个人大部分工作的一些有关知识、技能和态度,它们与工作的绩效紧密相连B.胜任力是可以通过广泛接受的标准进行测量C.胜任力包括外显胜任力和内隐胜任力。

高科技企业对技术创新的影响因素分析

高科技企业对技术创新的影响因素分析

高科技企业对技术创新的影响因素分析引言:随着科技的不断发展,高科技企业在全球范围内日益崛起。

这些企业以技术创新为核心竞争力,推动了经济的发展和社会的进步。

然而,高科技企业的技术创新并非偶然出现,而是受到多个因素的影响。

本文将对高科技企业对技术创新的影响因素进行分析,分别从市场需求、企业内部因素和外部环境等方面进行探讨。

市场需求的影响:市场需求是推动高科技企业技术创新的主要驱动力之一。

高科技企业在技术创新过程中需要考虑市场需求的实际情况,以满足消费者的需求。

根据市场需求的变化,高科技企业可以调整其技术创新方向,开发出更加符合市场需求的产品和服务。

此外,市场需求的多样化也可以激发高科技企业的创新活力,推动其不断完善和创新产品。

企业内部因素的影响:高科技企业的内部因素对技术创新的影响同样重要。

首先,企业文化和价值观对技术创新起着引领和推动的作用。

一个积极鼓励创新、倡导风险承担的企业文化有助于激发员工的创造力和创新意识。

其次,人才队伍的素质和能力对技术创新起着决定性的作用。

高科技企业需要拥有一支高素质、高技能的人才队伍,能够快速反应市场需求并进行技术创新。

另外,企业的组织结构、内部流程和管理制度也对技术创新起到重要的影响,良好的组织结构和管理制度可以促进企业内部的沟通与协作,提高技术创新的效率和质量。

外部环境的影响:高科技企业的技术创新还受到外部环境的影响。

政策环境是其中一个重要的因素,各国政府制定的科技政策和创新政策对高科技企业的技术创新发挥着重要的引导作用。

政府的扶持政策和研究资金的投入可以激励企业进行技术创新。

此外,产业链的完善程度和技术创新的合作与竞争关系也对高科技企业的技术创新产生重要影响。

一个完善的产业链可以提供高科技企业所需的技术、材料和市场支持,促进技术创新的发展。

结论:高科技企业对技术创新的影响因素是多方面的,包括市场需求、企业内部因素和外部环境等。

市场需求的变化推动了高科技企业调整技术创新方向,以满足消费者需求;企业内部因素如企业文化、人才队伍和管理制度则决定了高科技企业的创新活力和创新能力;而外部环境如政策环境和产业链的完善程度也对高科技企业的技术创新产生着重要影响。

年度创新研发计划技术领先持续创新

年度创新研发计划技术领先持续创新

年度创新研发计划技术领先持续创新本文旨在介绍年度创新研发计划中技术领先的重要性,以及如何通过持续创新来保持这一领先地位。

在全球经济竞争日益激烈的背景下,技术创新成为推动企业持续发展的关键因素之一。

通过制定年度创新研发计划,企业可以将技术领先作为战略目标,并采取有效措施来实现这一目标。

一、技术领先的重要性技术领先是企业在市场竞争中取得优势的重要因素。

首先,技术领先可以有效提高产品质量和性能,满足市场需求,并引领消费者的购买决策。

其次,技术领先可以降低生产成本,提高生产效率,从而增强企业的市场竞争力。

此外,技术领先还能够提供更好的售后服务和技术支持,进一步增强客户满意度和忠诚度。

总之,技术领先不仅能够带来直接利益,还能够为企业树立良好的品牌形象,增强企业的竞争地位。

二、年度创新研发计划的制定为了实现技术领先的目标,企业应制定年度创新研发计划。

首先,企业应明确技术领先的具体目标和战略定位。

例如,企业可以确定在某个领域或产品线上取得技术领先地位,进一步拓展市场份额。

接下来,企业应进行技术研发资源的评估,包括人力、财力和设备等方面的资源投入情况。

根据评估结果,企业可以确定合理的研发预算,并制定切实可行的研发计划。

同时,企业应建立科学的研发管理体系,包括项目管理、成本控制和绩效评估等方面的要求。

最后,企业应不断跟踪市场变化和竞争动态,及时调整和优化研发计划,确保技术领先的持续性。

三、持续创新的重要性在年度创新研发计划中,持续创新是实现技术领先的关键。

企业应鼓励员工提出新的创意和想法,并建立有效的创新机制和激励机制来推动创新活动的开展。

同时,企业应注重技术引进和技术交流,与国内外科研机构和高校建立紧密合作关系,吸收先进技术和经验,不断提升自身的研发能力。

此外,企业还应加强知识产权的保护,通过专利申请、版权保护等手段来确保创新成果的合法性和独一无二性。

最重要的是,企业应树立创新文化,积极培养创新人才,鼓励员工追求卓越并推陈出新,为企业的全面发展提供源源不断的动力。

创新管理如何在快速变化的行业中维持领先

创新管理如何在快速变化的行业中维持领先

创新管理如何在快速变化的行业中维持领先在当今这个快速变化的时代,各个行业都面临着前所未有的挑战和机遇。

新技术的涌现、消费者需求的不断变化、市场竞争的日益激烈,都使得企业必须不断创新,以适应这种变化。

而创新管理,则成为了企业在快速变化的行业中维持领先地位的关键。

创新管理并非只是简单地鼓励新想法的产生,它涉及到一个复杂的系统,包括组织架构、文化、流程、资源配置等多个方面的协调和优化。

在快速变化的行业中,企业需要有敏锐的洞察力,能够及时捕捉到市场的变化和趋势,从而提前布局,引领行业发展。

首先,建立一个鼓励创新的文化是至关重要的。

这种文化应该鼓励员工勇于尝试新事物,不怕失败。

当员工知道即使失败也不会受到惩罚,而是被视为学习和成长的机会时,他们会更愿意提出新的想法和尝试新的方法。

例如,谷歌公司以其创新的工作文化而闻名,员工有20%的工作时间可以自由支配,用于追求自己感兴趣的项目。

这种自由和信任的文化氛围,激发了员工的创造力,为谷歌带来了许多创新的产品和服务。

同时,企业还需要有开放的沟通渠道,让信息能够在各个部门之间自由流通。

在快速变化的行业中,信息就是生命。

只有及时获取和分享信息,企业才能快速做出反应,调整战略和产品。

比如,一些成功的企业会定期组织跨部门的会议和讨论,让不同领域的员工能够交流想法和经验,从而激发创新的火花。

在组织架构方面,传统的层级式管理结构可能会限制创新的发展。

为了适应快速变化的行业环境,企业可以采用更加灵活的组织架构,如项目制团队或矩阵式管理。

这样的架构可以打破部门之间的壁垒,促进跨部门的合作和创新。

比如,苹果公司在开发新产品时,会组建由不同专业背景人员组成的团队,包括工程师、设计师、市场营销人员等。

这种跨领域的合作,使得苹果能够推出融合了技术、设计和用户体验的创新产品。

创新管理还需要注重人才的培养和引进。

在快速变化的行业中,拥有具备创新能力和视野的人才是企业的核心竞争力。

企业应该为员工提供培训和学习的机会,帮助他们提升创新能力和适应变化的能力。

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领先战略与跟随战略的选择因素
大连理工大学管理学院张健
领先战略与跟随战略的选择要考虑的因素
摘要:一个企业,想要做强做大的企业,一个有进取心的企业,与其说是领先战略与跟随战略的选择,不如说是这个企业在等待时机由跟随战略转入领先战略,今天的富士康或许如同昨天的三星,也许有那么一天苹果不再,而是富士康统治世界。

时机!这个时机何时到来?
一 . 技术领先战略①
领先战略的技术来源以自主开发为主, 依赖于技术领先,技术突破是领先的必要条件,技术突破要求是内生的,企业通过本身的 R&D工作和技术开发取得创新源,建立自己的研究与开发机构。

企业自己完成和控制全部创新活动,需要巨大的投资。

采取领先战略的企业, 力图在引入创新产品方面领先与其他竞争者,以获得市场领导者的地位。

这要求企业必须有很强的独立的企业内部 R&D能力,专注于做研究密集型企业。

在技术创新方面企业结合自己已有的技术,进行突破性创新,其成果往往来自于实力强大的研究机构,包括个别企业的研究中心,成果一般经过较长时间才能获得商业上的应用。

领先战略技术开发重点是产品创新,在整个技术链的前端。

巨大的投入的目的一般是开拓一个全新的市场,从而在该市场中形成早期垄断,领先战略的投资重点始终围绕技术开发进行,技术研发成功后,投资重心向生产和市场开发,但后续研发还应占据巨大的比重。

二 . 技术跟随战略②
技术跟随战略技术来源主要以模仿引进为主,其核心技术并非自主开发,但通过逆向工程的做法, 制造领先于原创新者或有自我优势的产品。

跟随者无需投入大量的研究工作,可以降低产品开发的成本。

但跟随不是简单的模仿和使用,而是对产品的完善,质量提高,性能稳定,工艺改进方向,在消化和吸收的基础上加以研究改造和
创新,最终目的是建立自己的技术体系。

跟随创新是创新技术中的一个重要的方式。

其往往是在领先者开发的市场中细分市场或是挤占其市场。

企业在自身人才、资金比较缺乏的情况下,实施模仿跟随技术创新是比较明智的选择。

韩国三星在不同发展时期的权衡各因素在跟随战和领先战略的选择上是成功
的典范。

作为由低端拷版生产者发展成行业领先者的典范,短短不到 40年,三星经过了拷版者—模仿者—跟随者—领先者的生命周期快速跨越, 产品经历了数次品质提升,市场也由原来的低端到高端到现在的全面铺展。


在发展初期,其选择跟随战略的各因素:
(一行业市场坏境以及社会环境。

三星成立之初, 韩国仍存在巨大的低端消费市场,这为三星提供低端消费品的消费人群。

三星成立之初,韩国国内劳动力成本较低,走总成本领先战略道路一可以使三星积累创业资本、技术;二可以安排就业,增强三星社会效益。

(二企业自身条件
1技术。

三星电子在成立之初并不拥有和掌握最起码的电子技术,掌握高端技术的外国公司也不愿向三星电子转让有关技术。

劳动力。

2品牌。

为外国企业贴牌加工,是世界闻名的低端、廉价、仿冒产品制造者。

3资产。

物质资产有一定积累,但智力资产匮乏。

(三公司传统的目标
从事简单的拷版生产,单纯追求量的扩张。

(四公司目前的发展目标
通过进口自己不能生产又含先进技术的零部件、套件等,不仅仅局限于为人做贴牌、作加工转口,最终目标是要把技术搞到手。

简言之,积累技术。

(五企业文化或企业家精神
勇于革新,励精图治。


生命周期理论指明战略转型的必然性,从低端做起的企业,如果要长大变强, 必然得再辟蹊径,实现生命周期跨越。


为了实现这种跨越,三星做了充分准备。

三星聘请外籍本国裔的科研人员。

这是企业在任何阶段都可以做的,但尤其适合于初创阶段的企业。

因为初创阶段的企业技术往往薄弱,相对其它渠道,这样做最有长远价值。


从技术先进国家的小公司获得。

大公司的技术壁垒很严重,虽然行业门槛并不高,但行业上游的进入障碍还是很大,高端技术的取得无异于与虎谋皮;可找拥有先进技术却需要现金流的小公司取得,这样的技术未必世界领先,但往往竞争力不弱。

三星收购拥有先进技术的外国公司。

不盲目多元化,坚持核心领域。

第一,企业资源足以支撑,第二,资源有效整合分配。

对自己旗下的非优势行业,不仅不能姑息,还要勇于砍掉,更不能胡乱涉足陌生行业。

对于新行业小量的投资没有很大效果,大量投资又风险太大,而投资规模往往与企业规模有一定的正相关,每次决策都是惊心动魄的一跳,企业越大,这一跳就更加悬念重重。

所以,大企业的多元化尤其要慎重,其实三星在企业发展的成熟期恰是实行了集中化战略。

借助强势品牌,打造企业自身品牌。

三星认为要把三星打造成世界顶级品牌, 做奥林匹克顶级赞助商是唯一的一条道路。

三星首次进入奥林匹克计划时,三星内部不少高层对巨额的花费和无法预计的收益持怀疑态度,外界对三星也充满质疑。

最终, 三星决策层认定, 赞助奥运是撬动自身品牌价值提升最有力的一根杠杆。

企业品牌的建设要在一个更开放的环境中进行思考, 即不仅要利用企业内部的各种资源, 还要善于借助外部的强势力量, 就如三星借助奥运计划, 蒙牛联合超级女声。

一个企业,想要做强做大的企业,一个有进取心的企业,与其说是领先战略与跟随战略的选择,不如说是这个企业在等待时机由跟随战略转入领先战略,今天的富士康或许如同昨天的三星,也许有那么一天苹果不再,而是富士康统治世界。

时机。

这个时机何时到来?
当技术的积累达到一定阶段,智力资源由量变转为质变,在该领域已是一览众山小。

资本积累已经雄厚到可以做行业里最为领先的研发,并且企业实力已经可以承受由研发失败而带来的风险。

市场的需求广阔但市场上的这种产品真空,社会也有优质而良好的资源的提供,企业文化拥有一种进取,整个企业从上而下都有一种持续追求领先的精神,譬如过去的 intel , google 。

当这样一个时机到来,不是企业选择了领先战略,而是企业必然被推到了领先战略这样一个位置。

当雅虎称霸网络时, 谷歌还在摸索, 当谷歌超越雅虎后, 雅虎直到现在也未能等到这样一个时机, 雅虎所缺少的是一种如同向谷歌那样一种思维。

2012-3-14
①技术领先战略的认识的基本思想来自清华大学出版社 . 吴贵生 . 技术创新管理
②技术跟随战略的认识的基本思想来自清华大学出版社 . 吴贵生 . 技术创新管理
③韩国三星案例 . 项文彪 . 三星电子战略蜕变的过程及启示
④三星企业文化历史
⑤桑赓陶 . 把握市场、产品和技术的动态匹配
⑥李金龙 . 以自主创新推动企业战略转型—韩国三星的战略转型对中国企业的启示。

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