组织形态管理理论体系(杨少杰)

组织形态管理（ID:yang-shaojie ）

创新型管理思想——组织形态管理

组织形态管理理论体系

【理论框架】

一般管理学流派的知识系统分为五个层次，“道”“法”“术”“器”“势”。

【理论体系】

——组织形态管理知识体系涵盖“道”“法”“术”“器” ——最终目标是提升管理者的“势”

势势

势

势

势

道

法

术

⏹⏹对管理之“道”的认知，不同认知形成不同的流派

“道”在企业管理中的具体反映，形成各种管理机制、规律

在“术”的实施过程中使用的各种工具，使之落地实施

“道、法、术、器”在管理者

身上的体现，形成“势”

组

织

形

⏹⏹

组织形态管理知识体系

体系

模块

内容

前言

1. 组织形态与组织形态管理

2.

传统企业管理方法论（从动态到静态） 3. 组织形态管理方法论（从静态到动态） 4. 从人性角度揭示组织发展与变革规律

道

组织形态管理理论 1. 组织形态管理五层次——道、法、术、器、势 2.

组织形态管理三大定律 3.

组织形态管理四种属性 4. 组织形态管理四组关系 5. 解读西方管理思想发展 市场生态发展规律 1. 工业时代发展规律 2.

市场生态发展两种方式

3.

市场生态发展四个阶段（从工业1.0到4.0） 4. 互联网时代的市场特征 5. 工业4.0时代的特点

企业形态进化规律 1. 工业时代企业是如何进化？

2.

四种典型组织形态之股东价值形态 3.

四种典型组织形态之精英价值形态 4. 四种典型组织形态之客户价值形态

5.

四种典型组织形态之利益相关者价值形态

法

三大规律

人性特征演变规律 1. 何谓人性？

2.复杂性、独特性、价值性三性合一

3.一只“无形之手”——价值需求结构的变化

4.一只“无形之手”——价值创造链条的统一

5.变革根源：价值创造能力与价值体现形式相脱节

1、价值创造能力结

构演变规律

1.问题：谁在为企业创造主要价值？

2.企业形态DNA——价值创造能力结构

3.价值创造能力结构演变规律

4.资本收益力与独特资源相结合

5.精英领导力与职能分工相结合

6.客户需求力与团队创新力相结合

7.企业人格力与独特价值相结合

2、股东结构演变规

律

1.问题：公司本质是什么？

2.产权是市场生态的价值基础

3.企业人格演变规律

4.股东人格就是企业人格

5.两权分离导致双重人格

6.股权分散获得独立人格

7.资本无形塑造独特人格

8.解读资本的三大属性与历史使命

10S企业

形态分析

模型

3、治理结构演变规

律

1.问题：治理结构解决什么问题？

2.治理结构演变规律

3.股东价值优先原则

4.精英价值优先原则

5.客户价值优先原则

6.价值主体平等原则

7.董事会角色的演变

8.

中国公司治理结构特点

4、组织结构演变规

律

1. 问题：流程决定结构，还是结构决定流程？

2. 组织结构演变规律

3.

直线型组织结构 4.

职能型组织结构 5. 流程型组织结构 6. 网络状组织结构

7. 不同组织结构稳定性特征 5、价值单元结构演变规律

1. 问题：产品如何创造出来？

2. 价值单元结构演变规律

3.

集体共同创造价值方式 4.

分工协作创造价值方式 5. 独立统一创造价值方式 6. 即时组合创造价值方式 7. 四种典型组织决策模式

8. 组织中的权力（价值）从何而来？ 6、管理基础结构演变规律 1. 问题：何谓“管人”“管事”？ 2.

管理基础结构演变规律

3.

以“工作”为基础的指令性管理 4.

以“职位”为基础的标准化管理 5.

以“能力”为基础的满意度管理 6. 以“人格”为基础的个性化管理 7. 解读企业薪酬管理制度演变历程

7、人才结构演变规律 1. 问题：何谓人才？

2. 人才结构演变规律

3. 花瓶型人才结构

4.

钻石型人才结构

5. 橄榄型人才结构

6. 圆球型人才结构

7. 优秀人才标准的演变历程 8、客户结构演变规律 1. 问题：客户的本质是什么？ 2. 客户结构演变规律

3.

被独特资源吸引的客户——现实型客户 4.

需求稳定且重要的客户——重要型客户 5.

需求发散且多变的客户——分散型客户 6. 被独特人格吸引的客户——价值型客户 7. 解读企业在市场生态中的价值定位 8. 问题：何谓“互联网思维”？ 9、产品结构演变规律 1. 问题：产品的本质是什么？ 2. 产品结构演变规律 3.

简单化、成熟型产品 4.

专业化、标准化产品 5.

多元化、创新型产品 6. 定制型、个性化产品

7. 产品质量管理理念演变历程 8. 解读波士顿矩阵

10、文化结构的演

变规律

1. 问题：文化的作用是什么？

2.

“同一”文化与“统一”文化 3.

文化结构的演变规律 4.

以收益为核心的资本文化 5. 以业绩为核心的精英文化 6. 以创新为核心的客户文化