领导权变理论

领导权变理论：影响领导有效性的环境因素，及提高有效性的办法。

菲德勒有效领导的权变模型——情境理论

该理论认为领导的有效性主要取决于：领导与被领导者相互影响的方式；情境给予领导者的控制和影响程度的一致性。领导在基本需求方面的差异来界定领导方式，领导方式是一种人格特质。分清了不同领导方式能够发挥作用的情境。

影响领导风格的环境因素：职位权力；任务结构；上下级关系（最重要）。

权力越大，效率越高。任务明确程度越高越好。拥护支持的程度。

领导本身的基本风格与领导的有效性是相关的，使用LPC（最不喜欢的同事问卷）的方法来研究领导者的动机类别：最不愿意与之合作工作的人（ＬＰＣ）调查问卷由１６组对应形容词构成，一般来说，LPC 值较低（63分下）的是以关心工作为主的领导，LPC值较高（72分以上）的是以关心人为主的领导。中间是社会独立性领导。

以工作为主的领导类型在非常适宜和很不适宜的环境条件下是有

效的，当环境的适宜程度居中时，这类领导的效果较差。

应用：提高领导者的有效性实际上只有两条途径。（１）改变领导者的领导方式；（２）改变领导者所处的环境。