测试部绩效考核

数据来源
自评得分
1 重点工作 （50% ） 2
Hale Waihona Puke Baidu进度
40
TRAC
质量
60
项目经理
序 号
指标 维度
量化指标
权重
数据来源
自评得分
直属上级评 分
3
测试计划
20
直属上级
4
测试方案、用 例 个人KPI （30% ）
30
直属上级
5
缺陷描述
20
直属上级
6
测试报告
30
1、输出测试报告包含缺陷分析、遗留bug列表，少任何一项；（50以下） 2、输出测试报告包含缺陷分析、遗留bug列表，可读性不强；（50~70） 3、输出测试报告包含缺陷分析、遗留bug列表，可读性强；（70~90） 4、输出测试报告包含缺陷分析、遗留bug列表，可读性强；有风险评估；（90~100） 评分标准 1、对自己的工作没有计划，导致工作杂乱，总是滞后（50以下） 2、对自己工作有计划，但是行动迟缓，经常不能按计划做事（50~70） 3、工作计划周详，但是个别事情总不能按照计划实现（70~90） 4、工作计划周详，对自己要求高，能够做到“今日事，今日毕”（90~100）
技术分享
10
1、能够在阶段性测试工作后，主动做出总结，形成文档，并组内评审、修改后归档SVN；（+3分） 2、在版本间歇期，主动找寻内外部资源，提供测试技术范围内共享文档，并归档SVN；（+2分） 3、能根据工作需要，适时进行技术分享，以讨论会方式，对团队贡献大，效果显著；（+3分） 4、在测试过程中能提出创新性建议或技术改良成果；（+2分）
直属上级
13
附加项 （减分） 合计
BUG漏测率
10
1、客户在生产环境下发现的一般问题反馈，并且包含在测试用例范围内；（-2/个） 2、客户在生产环境下发现重大问题，对其公司经济方面有重大影响的；（-5/个） 实际得分
直属上级
100
绩效得分：以部门负责人评分为准，自评分仅作为部门负责人评分参考 绩效等级 员工确认 签字/日期 直接上级签名 确认/日期 部门负责人审核 确认/日期
测试部员工绩效考核表 考核月份： 部门 序 号 指标 维度 月份 被考核人 姓名 量化指标 权重 评分标准 1、规定时间内完成项目任务大于50%（50以下） 2、规定时间内完成项目任务大于80%（50~70） 3、及时的完成项目项任务（70~90） 4、提前出色的完成所该项任务。（90~100） 1、工作结果总是不能达到预期（50以下） 2、工作结果偶尔能够达到预期（50~70） 3、工作结果都能达到预期（70~90） 4、工作结果总是超过预期（90~100） 评分标准 1、测试计划不满足5W原则，内容缺失2项以下：What（范围）、Why（目的）、When（明确时间 点）、Where（测试文档和软件的存放位置）、How（方法和工具）（50以下）； 2、测试计划内容完整，满足5W原则（50~70）； 3、测试计划满足5W原则，邮件组织三方评审；（70~90） 4、测试计划满足5W原则，组织三方评审后，修改并邮件发出计划，并在文档中体现三方评审具体人 名；（90~100） 1、无核心测试用例，只有测试方案（50以下） 2、有核心测试用例，但是覆盖不全（50~70） 3、有核心测试用例，但是覆盖不全，三方评审后，完整归档（70~90）； 4、有核心测试用例，但是覆盖不全，三方评审后，完整归档；并且有自动化测试用例进行冒烟测试； （90~100）； 1、缺陷描述包含版本号、缺陷名称、操作步骤、附件截图，少任何一项；（50以下） 2、缺陷描述包含版本号、缺陷名称、操作步骤、附件截图及描述不清晰、可读性不强；（50~70） 3、缺陷描述包含版本号、缺陷名称、操作步骤、附件截图及描述较清晰、可读性较强；（70~90） 4、缺陷描述包含版本号、缺陷名称、操作步骤、附件截图及描述清晰、可读性非常清晰； （90~100） 考评人： 项目名称 项目经理评 分
直属上级
序 号
指标 维度
量化指标
权重
数据来源
自评得分
平均分
7
工作计划
10
直属上级/ 项目经理
0
8
责任心
30
1、很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将问题指向他人，并计 较个人得失（50以下） 2、能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有时推诿责任、计较个 人得失（50~70） 直属上级/ 3、对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计较个人得失； 项目经理 （70~90） 4、对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经常分析，认真总结， 积极改进（90~100）
0
9
行为表现 (20%)
主动性
30
1、对上级领导的指令或者分配的任务，有抵触情绪，但是还是能够根据指示执行（50以下） 2、能够执行上级领导的指令或者分配的任务，行动缓慢，执行效果良好（50~70） 直属上级/ 3、严格执行上级领导的指令或者分配的任务，行动积极，但执行过程中比较墨守成规（70~90） 项目经理 4、严格执行上级领导的指令或者分配的任务，执行过程中能主动思考，对不合理的地方能给出合理建 议，行动迅速（90~100）
0
11
专业水平
10
1、专业技能一般，能够达到职位要求的水平，但不注重提高，进步不明显。（60以下） 2、专业技能满足职位要求的水平，且不断改进提高。（60~80） 3、专业技能强，满足职位要求的水平，且注重提高，进步迅速，个人职位有进一步发展的潜能。 （80~100）
直属上级/ 项目经理
0
12
附加项 （加分）
0
10
协作精神
20
1、不太善于与人合作，也不太喜欢帮助别人，工作中很少与人沟通、交流；宽容性不够，别人不太愿 意与其合作；（50以下） 2、比较善于与人合作，较喜欢帮助别人，工作中较主动与人沟通、交流；能够理解和宽容别人，能够 直属上级/ 换位思考；（50~70） 项目经理 3、善于与人合作，喜欢帮助别人，主动与人交流、沟通，与其合作，感觉愉快；（70~90） 4、非常善于与人合作，非常喜欢帮助别人，积极主动与人交流、沟通，乐于将自己的经验或心得与别 人分享，与其合作，感觉非常愉快（90~100）