浅谈对供应链的认识.pptx

用断户变需化求的处过于程不中
用户 需求
供应链 的容量
优状态下运作，供 用户 应链则处于倾斜状 需求 态。
供应 链的 容量
根据功能性不同：分为有效性供应链和反应性供应链
有效性供应链
有效性供应链主要体现供 应链的物理功能，即以最 低的成本将原材料转化成 零部件、半成品、产品， 以及在供应链中的运输 等。
浅谈对供应链的认识
2019 年8 月23 日14:19:34
第一章 · 供应链的概念 第二章 · 供应链的产生和发展 第三章 · 供应链的分类
第一章
供应链的概念
供应链的结构模型
供应商 制造 装配 分销 零售 用
户
供应商 的供应
商
供 应 源
供应商
信息流
核心企 业
分销商
零售商
用户
需 求 源
资金流
物流
小化
以最低的成本供应可预 测的需求
配置多余的缓冲库存
保持高的平均利用率
库存策略
安排好零部件和成品的缓冲库存
创造高收益而使整个供 应链的库存最小化
时所造成的损失最小化，因而生产系统需要准备足够的缓冲生产能力，存货需 准备有效的零部件和成品的缓冲存货，同时，需要以多种方式投资以缩短市场 导入期。在选择供应商时主要考虑速度、灵活性和质量——柔性
有效性供应链和反应性供应链的比较
基本目标 制造的核心
市场反应性供应链
物理有效性供应链
尽可能快地对不可预测的需求作 出反应，使缺货、降价、库存最
平衡供应链
一个供应链具有一定的、 相对稳定的设备容量和生 产能力，但用户需求出于 不断变化的过程中，当供 应链的容量能满足用户需 求时，供应链处于平衡状 态。
倾斜供应链
而当市场变化加剧，造成供 应链成本增加、库存增加、 浪费增加等现象时，企业不 是在最优状态下运作，供应 链则处于倾斜状态。
根据供应链容量与 用户需求的关系可
第三章
供应链的分类
根据范围不同：分为内部供应链和外部供应链
二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链，可 以说内部供应链是外部供应链的缩小化。
内部供应链
企业内部产品生产和流通 过程中所涉及的采购部 门、生产部门、仓储部 门、销售部门等组成的供 需网络。
外部供应链
企业外部的，与企业相关的 产品生产和流通过程中涉及 的原材料供应商、生产厂 商、储运商、零售商以及最 终消费者组成的供需网络。
1 、供应链的基本类型P5 （1 ）内部供应链和外部供应 从结构上讲链, 内部供应链是指企业内部产品生产和
流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、 销售部门等组成的供需网络。
最初的供应链概念局限于企业的内部操作，注重企业内部 各部门的协调，通过团队精神和运行机制，以争取更满意的企业 利益目标。
根据供应链存在的 稳定性划分：
（2 ）稳定的供应链和动态的供应 链
基于相对稳 定、单一的 市场需求而 组成的供应 链稳定性较 强
基于相对频 繁变化、复 杂的需求而 组成的供应 链动态性较 高
在实际管理 运作中，需 要根据不断 变化的需求 ，相应地改 变供应链的 组成。
根据容量和需求不同：分为平衡供应链和倾斜供应链 平衡的供应链可以实现各主要职能之间的均衡。
信息流
供应链的概念
供应链是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供 应商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需 网络。即由物料获取、物料加工，并将成品送到用 户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一 个网络。供应链一般分为内部供应链和外部供应 链。它们的区别是外部供应链范围大，涉及企业众 多，企业间协调更困难。
此类产品需求一般是可以预测的，在整个供应链各环节中总是力争存货最小 化，并通过高效率物流过程形成物资、商品的高周转率，从而在不增加成本的 前提下尽可能缩短导入期。选择供应商时着重考虑服务、成本、质量和时间因 素。
反应型供应链：主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配
到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应的供应链管理系统。 此类产品需求一般是不可预见的，需要做到因商品脱销、降价销售和存货过
外部供应链则是指涵盖企业的与企业相关的产品 生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商、 零售商以及最终消费者组成的供需网络。
台湾的(E 2 OPEN 公司)
根据稳定性不同：分为稳定和动态供应链
稳定供应链
基于相对稳定、单一的市 场需求而组成的供应链稳 定性较强。
动态供应链
而基于相对频繁变化、复杂 的需求而组成的供应链动态 性较高。
反应性供应链
反应性供应链主要体现供应 链的市场中介的功能，即把 产品分配到满足用Hale Waihona Puke Baidu的市场 ，对未预知的需求做出快速 反应等。
按供应链的功能模式（物理 功能和市场中介功能）划分
（4 ）有效性供应链和反应性供应 有效性供应链：链也称物质效率型供应链， 是以最低的成本将原材
料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基 本目标的供应链管理系统。
供应链的特征与类型
1 、供应链的特征 •复杂性 ——跨企业、地域、文化 •动态性——节点企业更新（华为更新供应商） •交叉性——成员的交叉 •面向客户需求——客户需求是“驱动源”
第二章
供应链的产生与发展
2019 年8 月23 日14:19:34
供应链的产生与发展
供应链最早来源于彼得德鲁克提出的“经济链”，而后经由迈克尔波特发 展成为“价值链”，最终日渐演变为“供应链”。思想是在20 世纪80 年代提出 ，在1982 年首次出现在学术文章中，企业要生存就必须降低成本，但是直 接从企业内部降低成本的空间和可能性越来越小，经营环境的变化，使得 原来各个分散的企业逐渐意识到，要在激烈的市场竞争中生存下来，就必 须与其他企业建立一种战略伙伴关系，实现优势互补，发挥各企业的核心 能力，并且在跨企业的集成管理模式下，使各个企业能够统一协调起来， 才能够适应新的环境变化。
二、供以应分链为的：类型
一个供应链具有一定 的、相对稳定的设备 容量和生产能力 （所有节点企业能力
（3 ）平衡的供应链和倾斜的供应 的综合，包括供应商
链
、制造商、运输商、
当供应链的 容量能满足 用户需求时 ，供应链处 于平衡状态
而当市场变化加 分销商、零售商等）
剧，造成供应链成 本增加、库存增加 、浪费增加等现象 时，企业不是在最