呼和浩特公司工区标准化建设检查评审管理实施细则

呼和浩特公司工区标准化建设

检查评审管理实施细则

第一章总则

第一条为推动工区标准化建设向自控型迈进，促使各单位提高自我管理水平和安全生产综合能力，实现一流维管企业的目标，特制定本细则。

第二条本细则适用于呼和浩特公司（以下简称：呼和公司）的工区标准建设考核管理工作。

第三条本细则依据《中铁电化运管公司工区标准化建设基本规范》(电运安〔2016〕134号)、《中铁电化运管公司工区标准化建设检查评审管理指导办法》(电运安〔2019〕104号)，结合呼和公司实际编制。

第四条下列术语和定义适用于本细则

第五条

工区：是呼和公司常设组织机构中最基层的生产管理班组，主要负责铁路、地铁各项固定及移动设备的维修、保养、运行、运用和应急抢修管理等。考虑各单位维管的专业特点、业主要求（提质增效及改革）、工区职能和实际需要的差异性、复杂性，工区泛指：

供电专业有接触网工区、变电工区、电力工区、水电试修车

间（水厂）等；

工务专业有工务工区、线路工区、桥检工区、线桥工区、探伤工区等；

电务专业有通信工区、信号工区、库检工区等；

车辆专业有列检工区、5T维修工区等；

机务专业有机务车间、内勤工区(派班室)、外勤工区等；

车务专业有车站；

房建专业有房建工区；

综合车间（工区）指综合运维改革后形成的多专业车间（工区）。

第二章组织机构及管理职责

第五条组织机构和职责

（一）呼和公司成立工区标准化建设领导小组

组长：正职领导

常务副组长：主管工区标准化建设的副职领导

副组长：其它副职领导

成员：各相关部门负责人

主要职责为：

1.审定呼和公司工区标准化建设管理文件。

2.负责指导相关部门制定本专业管理文件。

3.研究决定呼和公司的工区标准化建设创建规划。

4.决定评审结果，决定考核、奖惩事项，协调推进本单位的

工区标准化建设重要事项。

呼和公司工区标准化建设领导小组下设办公室。办公室设在呼和公司安全质量监察室（简称：安监室），主任由呼和公司主管副职担任，副主任由安监室主任担任，办公室成员由相关部门负责人组成，其主要职责为：

1.指导呼和公司相关部门制定工区专业管理文件并符合《基本规范》要求。

2.负责制定呼和公司工区标准化建设管理考核细则或指导办法。

3.负责拟定呼和公司工区标准化建设年度创建规划。

4.负责指导段制定工区日常管理考核、奖金分配制度。

5.负责指导各段制定工长、八大员量化考核管理办法。

6.指导各段开展“员工之星”活动，推进“幸福之家”建设。

7.组织本单位工区标准化建设和评审。

8.按规定向公司汇报工区标准化建设情况。

9.评选表彰本单位标准化建设先进工区，并向上级推进先进单位、样板工区。

10.组织开展创新提升活动，提出表彰建议，推广先进创新提升优秀成果、铁路局集团公司和兄弟单位等先进经验和做法。

11.定期分析工区标准化建设情况、布置下一步重点工作。

12.对工区标准化建设评审员进行管理。

13.按照“去繁就简、化繁为简、机关繁工区简”原则，定

期对工区调研，提出减负意见。

（二）各单位应成立相应的组织机构，负责对本单位的工区标准化建设检查指导和管理评审考核工作。

第三章工区标准化建设评审

第六条评审方法及内容

工区标准化评审采用“指标+管理有效性评审”，满分1000分，其中：指标占300分，管理有效性评审占700分。

（一）季度考核指标（满分300分）

单位季度考核指标包括安全生产事故（故障）和生产任务完成情况，按《呼和浩特公司维管段年度考核管理实施细则》（电运呼人〔2019〕11号）规定执行。各单位季度的事故（故障）及生产任务完成情况的扣减总分，即为本段季度考核指标考核部分的扣减分值。公式如下：

单位季度指标考核得分=300-单位季度指标考核扣减总分

（二）管理有效性评审（满分700分）

按照“段评审+工区评审”方式进行评审，为方便核算，管理有效性评审按满分1000分核算（段评审占300分，工区评审占700分），最终成绩折算成700分。

1.段检查评审（满分300分）

呼和公司各部门依据体系文件及专业管理实际，制定段部检查表（附件2），开展段检查评审。

段季度评审得分=（1000-各版块实际考核扣分）×30%

2.工区建设评审（满分700分）

（1）呼和公司每季度将组织员工抽考，抽考成绩纳入工区

（2）呼和公司依据各单位制定的工区标准化检查标准，开

工区季度得分=1000-板块考核分×系数

工区季度评审得分=（工区季度均分-抽考扣分）×70%

（三）单位工区标准化建设季度得分

单位标准化建设季度得分=（段季度评审得分+工区季度评审得分）×70%+单位季度指标考核得分

（四）单位年度工区标准化建设得分

单位年度工区标准化建设得分=单位标准化建设一季度得分×20%+单位标准化建设二季度得分×30%+单位标准化建设三季度得分×20%+单位标准化建设四季度得分×30% 第七条检查频次

呼和公司每季度组织对各单位进行工区标准化建设评审检查。

第八条成绩应用

呼和公司对各单位工区标准化年度评审综合成绩，是各单位工区标准化建设总体水平的体现和申报先进单位的重要依据；工区的年度评审成绩，是该工区参与各级评先的重要依据。

第四章检查评审要求

第九条各单位应在工区标准化建设方面建立三个激励机制，一是发现问题奖励机制，充分调动广大员工发现问题积极性；二是各业务部门奖励机制，充分发挥各业务部门在工区标准化建设中制度建设、检查、指导作用；三是评审员激励机制，充分发挥评审员检查作用。

第十条各单位季度检查评审要以多发现问题为导向，同时采取有效措施加强问题管理，以起到抓小防大，确保生产持续安全稳定的目的。

第十一条各单位应对检查频次做出明确规定，至少每季度进行1次工区建设的全面检查，并下发检查通报，有评分和排名。