销售部人员薪酬及绩效考核设计方案

销售部人员薪酬及绩效考核设计方案

一、薪资方案

基本薪资+绩效工资+销售提成+出差补贴+排名奖

1、基本薪资与绩效工资

2、销售提成

注意：

A、销售目标、提成点都是假设，这个根据市场状况、行业利润及工资测算来设定。

B、主管、经理既有个人提成，亦有其管理的团队提成。

C、销售目标不仅是业务员主管经理提成的核算依据。也是他们晋升、降级的依据之一。

3、排名奖：

A、业务员排名一、二、三名的获得奖金400元、600元、1000元。

4、出差补贴：

出差补贴主要包括交通费、伙食纲、住宿费。具体的数目略。

二、绩效考核方案

销售经理（主管）绩效考核表

销售员绩效考核表

注意：考核的结果分5个级别，对应不同的考核系数：A级：95（含）分以上考核系数1.2

B级：90（含）分以上考核系数1.0

C级：80（含）分以上考核系数0.8

D级：70（含）分以上考核系数0.6

E级：60（含）分以上考核系数0.4

绩效工资计算方法：绩效工资基数*考核系数

欧阳满胜初拟于

2016年1月7日