部门职能说明书(表格)——人力资源部
电力公司部门职能说明书——人力资源部
部门职能说明书——人力资源部
一、基本信息
部门名称：人力资源部 1.
04 部门编号： 2.
部门负责人：人力资源部经理 3.
4. 部门直接主管：经营副总经理
月4年2015填写日期： 5.
二、部门定位和工作目标
定位）1（
为是负责人力资源的规划和实施的职能电力公司的人力资源管理部门，xxx
部门。
人力资源开发是该部门的核心任务之一，加强公司培训体系的建设。
工作目标）2（
电力公司发展战略的指导下，制定全公司人力资源发展规划。
负责组xxx在
织人员招聘以及上岗竞聘、培训、薪酬体系运作、用工管理等工作。
完善人力资
源评估体系，使公司人力资源的人员组成结构符合公司的动态发展，为员工设计
具有吸引力的职业通道，增强企业的凝聚力。
三、部门职能
主要职能：人力资源管理体系建设、人事暨岗位管
理、教育培训管理、绩效管理、
薪酬社保管理、劳动用工管理。
（一）人力资源管理体系建设职能
根据公司制订的发展战略，负责拟订公司的人力资源发展规划。
1.
负责公司人力资源管理的制度建设。
2.
负责监督、检查公司各项人力资源管理制度的执行情况。
3.。
人力资源部部门职能及岗位说明书
贵州新同德房地产开发有限公司人力资源部部门职责部门名称：人力资源部直接上级：总经理部门岗位：经理、人事文员部门职能概述：根据公司发展目标进行人力资源规划，组织进行招聘、培训、薪酬绩效、日常人力资源管理工作。
为企业经营业务和管理的有序开展提供人力资源方面的保障和支持。
部门职能：一、根据公司战略发展目标，业务发展需要，制定相应的中、长期人力资源规划、计划等。
二、组织好人力资源开发工作，包括人力资源的发现、挖掘、储备工作、组织运用推广员工职业生涯设计等手段，调动员工工作积极性。
三、根据公司用人需求，组织实施招聘，为公司物色优秀合适的人才，做好人才储备工作，及时满足用人需求。
四、根据公司培训需求，组织制定培训制度及计划。
参加外派培训课程、组织员工培训和学习，并制定符合本公司使用的培训方案、课程。
五、建立、建全公司各项人力资源管理体系、制度、流程，并推进和监督展开制度化管理，落实实施进行考核。
六、建立建全公司薪酬绩效管理体系，制定具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策。
负责组织公司员工日常的薪酬福利管理。
七、负责员工关系管理，定期与员工进行交流，听取员工建议、处理员工纠纷、关心员工情绪，了解员工思想动态，增强公司凝聚力。
八、劳动关系管理，制定合理的社会保险和劳动合同签订方案，规避劳动用工风险。
九、组织编制公司的岗位说明书，并定期进行修改、审核、建档，力求岗位设置合理、精简、高效。
十、进行日常人力资源管理工作，包括对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位的管理人力资源部经理岗位说明书一、基本资料二、工作概要：三、岗位说明：（遂项说明工作任务、职责、完成情况）四、任职资格：人力资源部人事文员岗位说明书一、基本资料二、工作概要：三、岗位说明：（遂项说明工作任务、职责、完成情况）四、任职资格：一个处处像别人表明自己优秀的，恰恰证明了他（她）并不优秀，或者说缺什么，便炫耀什么。
真正的优秀，并不是指一个人完美无缺，偶像般的光芒四射。
人力资源部门职能说明书
职责分类
关键职责
一、人力资源制度建设
1。根据集团下达的管理要求，组织起草、编写、制定公司统一的人力资源管理制度,以实现人力资源的规范化管理；
2.根据国家劳动法规要求，对现有的人力资源制度进行定期修订，以保证制度的合规性.
二、人力资源规划
1.依据公司年度发展计划,制定年度人力资源规划，以满足公司在下一年度的人才需求；
2
培训专员
组织、安排企业内部培训体系
1
员工关系专员
签订劳动合同,保管人事档案，解决劳动争议
1
编写：审核：审批：
生效日期：编制日期:
2。根据各部门上报的薪酬二次分配方案，制定部门二次分配计划，以确定部门的年度和季度奖金的发放;
3。组织开展年度员工薪酬、福利满意度的调查分析工作。
四、绩效管理
1。根据公司发展战略的需要，组织设计公司绩效管理体系，以完善公司现有绩效管理制度的绩效指标体系的不足;
2.根据《绩效管理规程》的规定，监督、检查各部门绩效管理工作的执行情况，以保证各部门的绩效操作正确、合规；
六、培训管理
1.根据公司各部门的需求，制定公司整体年度培训计划，并编制培训预算；
2.组织实施中高层人员的培训，指导与监督各部门关键岗位及人员的培训实施，并对培训效果进行评估；
3。根据公司内部职称评定管理办法，组织员工专业技术职称与劳动技能的考评、鉴定申报工作；
4.建立完善员工职业发展通道，指导优秀员工进行职业生涯规划，选拔和培养后备管理和专业技术人员。
3.审核公司职工退休人员情况,并协助管理人员做好退休人员的手续办理工作，以帮助退休人员顺利过渡。
五、部门岗位设置
岗位名称
关键职能
岗位编制
运营部、人力资源部岗位职责说明书
9)负责公司人力资源管理，包括人力资源规划、招聘、培训、任职资格、绩效、薪酬与激励等方面的管理。
10)负责公司组织文化建设；企业文化规划、活动组织、实施，持续完善。
11)负责公司组织结构调整、部门及岗位职责制定、人岗匹配管控。
12)负责公司行政管理，包括行政事务、后勤、安全保卫、环境等。
4)负责公司流程管理与优化工作，包括主业务流程及各层次业务流程的评估和优化，流程监控点与考核指标的设定与分解（产品线、职能部门、时间等维度）。
5)负责组织实施全流程（包含产品线及各级职能部门）的运营绩效评价与考核。
6)负责公司精益体系建设，精益项目规划、过程管控与考核。
7)负责公司IT体系建设、维护与管控，包括ERP、MES、PLM、CRM、SRM、QMS、OA、RTX、Email等。
2.负责人力资源制度拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。
3.负责公司定岗定编与招聘调配。设计公司组织架构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书；根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求。
4.负责制定培训及培养体系的搭建，提升员工专业能力和管理人员的领导力人。
薪酬体系优化与实施（GS）
单独评审
7
负责组织做好企业与员工的沟通、协调工作，出现问题及时处理为企业的发展提供有力保障避免劳资纠纷的发生，为企业营造一个和谐的工作环境；
考核期内，企业发生劳资纠纷为0次
劳动仲裁发生次数
8
负责公司人力资源年度预算执行；
薪酬总额控制完成率
实际薪酬/预算薪酬
9
建立企业文化体系、制定企业文化建设的方案及计划；
人力资源部部门职责说明书
人力资源部部门职责说明书一、主要岗位：经理、劳资专员、人事专员二、管理权限：行使对公司人力资源的开发和管理权限。
三、部门职能：负责公司人力资源开发管理的规划与计划、员工招聘、绩效管理与考核、员工培训、薪酬福利管理、外事管理,办理相关事务及对子公司人力资源管理工作进行检查和指导。
四、主要职责：1、负责制定公司人力资源规划和计划.2、制订人力资源管理的各项规章制度3、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书.4、负责员工招聘管理工作。
5、组织绩效管理工作.6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养。
7、负责薪酬福利管理工作.8、负责日常劳动人事管理.9、检查、指导子公司的人力资源管理工作。
五、主要工作内容：1、制定本部门的工作计划，经总经理审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况,预测人员需求,制定、修改人力资源规划，经总经理审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划,做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作.6、组织建立绩效管理体系,制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、做好人才特别是青年人才的培养、考察工作。
9、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、公积金缴纳标准，缴纳社会保险。
10、做好因公出国(境）人员（含出国商务）报批和其他管理工作，并组织或指导开展国家安全教育。
公司各部门职能说明书
公司各部门职能说明书一、人力资源部人力资源部是公司的核心部门之一，负责公司的人力资源管理和发展。
该部门的职能主要包括以下几个方面：1. 招聘与人员配置：人力资源部负责根据公司的需求制定招聘计划，并通过各种渠道招聘合适的人才。
同时，该部门还负责根据公司的整体发展战略，进行人员配置和岗位调整，以提高组织的效率和员工满意度。
2. 培训与发展：人力资源部负责制定培训计划和课程，并组织各类培训活动，提升员工的工作技能和专业知识。
此外，该部门还负责员工的职业发展规划，通过培养和激励，提高员工的绩效和成长空间。
3. 薪酬与福利管理：人力资源部负责制定薪酬政策和福利方案，确保员工的工资、奖金和福利待遇合理且具有竞争力。
此外，该部门还负责管理员工的绩效考核体系，确保绩效与薪酬之间的合理关联。
4. 组织文化建设：人力资源部负责引导和管理公司的组织文化建设，通过制定公司价值观、制度规范等，塑造企业文化，提升员工的凝聚力和归属感。
二、市场营销部市场营销部是公司的营销核心部门，负责产品的推广和销售。
该部门的职能主要包括以下几个方面：1. 市场调研与分析：市场营销部负责对市场需求进行调研和分析，了解目标客户的需求和偏好，为产品的研发和推广提供依据。
2. 产品策划与推广：市场营销部负责制定产品的市场推广策略，制定产品定价和销售方案，组织并参与各类销售推广活动，提升产品的知名度和市场份额。
3. 客户关系管理：市场营销部负责建立健全的客户关系管理系统，与客户保持密切的沟通和合作，并及时处理客户的投诉和问题，提升客户的满意度和忠诚度。
4. 市场竞争分析：市场营销部负责对市场竞争对手进行分析和研究，掌握市场动态和竞争态势，为公司的战略决策提供依据。
三、财务部财务部是公司的经济核算和决策支持部门，负责公司的财务管理和风险控制。
该部门的职能主要包括以下几个方面：1. 财务报表编制：财务部负责编制公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，及时反映公司财务状况和经营业绩。
人力资源部部门职能
人力资源部部门职能人力资源部门在组织中扮演着至关重要的角色，为企业的战略目标的实现提供支持和指导。
以下是人力资源部门的一些主要职能：1. 招聘和选择人才人力资源部门负责确定组织的人才需求，制定招聘策略，招聘和选择合适的人员。
他们负责发布职位广告、筛选简历、安排面试以及进行背景调查等工作。
2. 员工培训和发展人力资源部门负责设计和实施培训计划，确保员工具备必要的技能和知识来胜任工作。
他们也关注员工的职业发展，提供机会和资源来提升员工的能力，并制定绩效评估体系。
3. 绩效管理人力资源部门帮助建立和管理绩效管理体系，确保员工的工作成果与组织的目标相一致。
他们与管理层一起设定目标，并制定绩效指标和评估方法，进行绩效评估和激励措施的管理。
4. 薪酬管理人力资源部门负责制定和管理薪酬体系，确保员工获得公正的薪酬和福利待遇。
他们进行市场薪酬研究，制定薪资政策，并管理绩效相关的奖金、提成和晋升等。
5. 劳动关系管理人力资源部门负责管理与员工和劳动力市场相关的事务。
他们与工会进行协商，处理劳资纠纷，并确保组织遵守劳动法规和政策。
6. 员工关系和福利人力资源部门负责建立和维护良好的员工关系，提供员工咨询和支持。
他们负责制定员工福利计划，包括健康保险、退休金和休假政策等。
7. 组织发展和变革管理人力资源部门帮助组织进行战略规划和发展，管理组织变革和重组。
他们负责制定人力资源策略，支持组织的增长和发展目标。
人力资源部门在组织中具有重要的职能，能够促进员工的发展和绩效提升，为组织的成功做出贡献。
通过有效管理人力资源，可以改善员工满意度、提高员工绩效，并为组织的可持续发展奠定基础。
人力资源部职能说明书(制药行业)
序
一级职能
二级职能
三级职能
1
人力资源管理
招聘管理
1.根据年度人力资源计划和部门编制制订招聘计划书,并制定招聘方案
2
2.招聘方案的实施（含招聘渠道的选择,招聘成本的控制,初选、测评与面试管理）
3
3.人员录用与入职手续办理,保证人员需求
4
培训管理
1.根据企业发展要求、目前人员素质状况、当前存在问题及考核结果,组织各部门进行年度培训需求评估与分析
25
4.拓展、维护外部合作渠道与资源
26
组织管理
1.牵头组织制订、调整各部门组织架构图和岗位架构图
27
2.组织制订部门编制,根据各部门实际情况和申请,按流程增补和调整部门和车间的编制
28
3.对各部门人员配置情况进行定期评审,确保人才结构的合理性
29
4.组织指导各部门职责和岗位说明书的维护与更新,并监督各部门对上述文件的执行
15
2.建立能力素质体系和岗位任职资格体系
16
3.健全职位发展通道与动态管理
17
4.提出人才ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ队建设与管理的方案
18
5.识别核心职员,建立核心职员激励机制
19
6.核心职员职业发展与职业生涯规划
部门一般职能描述
20
人力资源规划
建立健全人力资源管理平台
1.建立健全人力资源管理系统（规划体系、组织体系、职位体系、招聘体系、培训体系、绩效体系、薪酬体系、人事管理体系）
42
5.本部门职员的在职培训与指导
43
6.对本部门职员进行绩效管理与绩效考评（月度、季度、年度）
44
7.部门费用的预算与管理
人力资源部 部门职能说明书
1.根据公司发展要求、人员素质状况、存在问题等，组织各部门进行培训需求评估与分析；
2.根据培训需求，拟定、修订培训计划；
3.组织、实施培训计划；评估培训效果。
绩效管理
1.负责建立公司绩效管理制度；
2.监督检查绩效管理制度的执行情况；
3.对绩效考核结果进行评估分析，实现绩效管理目标；
4.制订新进员工考核制度及标准，并监督执行。
人力资源部部门职能说明书基本信息部门名称人力资源部部门编号直接上级总经理下属部门无部门概述负责公司人力资源管理的规划员工招聘与配置员工培训绩效管理员工薪酬与福利员工关系管理及对公司各部门人力资源管理工作进行检查和指导
人力资源部部门职能说明书
基本信息
部门名称
人力资源部
部门编号
直接上级
总 经 理
下属部门
薪酬与福利
1．组织制订、修改员工薪酬、福利和奖金制度；
2．根据国家有关薪资政策和法规、外部市场行情和公司薪酬现状，提出薪酬福利分析报告；
3．统计、汇总、计算和发放员工薪资和福利；
4．进行人口成本统计和分析，控制人力成本。
员工关系
管 理
1.办理员工入职、离职、调配、转正、异动等手责、岗位说明书，结合各部门实际情况和申请，制订、增补和调整各部门人员编制，控制人力成本。
招聘与配置
1.根据人力资源规划和部门编制制订招聘计划书，并制定招聘方案；
2.计算招聘成本，实施招聘方案；
3.选择招聘方法，拓展招聘渠道；
4.组织招聘测试与面试，筛选合适人才；
5.将留用人才配置到合适岗位。
3.处理员工申诉、人事纠纷和意外事件；
4.员工社会保险管理；
5.建立健全公司所有员工档案资料；
人力资源行政部部门职能
对上述工作内容要求我已细阅，我能理解并接受以上岗位工作任务的要求，并愿意努力工作达到公司的要求。 签名： 年 月日
•
招聘／培训专员岗位说明书
岗位名称
招聘/培训专员
直属上级
人力资源总监
职务代理 工 作 内 容
所属部门
人力资源行政部
１、根据公司发展需要及时准确制定并执行招聘计划，作好人力资源储备工作； ２、及时准确制定培训计划、实施培训并有效控制培训费用支出，做好培训结果的跟踪评估工作； ３、协助制定并修正人事相关制度及工作流程； ４、公司各部门职能及各岗位职责、工作流程的梳理； 5、公司人员档案管理及人事资料管理，人事月报及花名册更新； ６、公司通讯录更新； ７、负责公司员工考勤、入职办理、合同管理等工作
权限
人员 要求
人力资源规划权、行政管理权、人力资源经费控制权、各类假别审核权、部门工作考核权
教育：大学本科以上学历，管理、教育类专业毕业 工作经验：５年以上大中型企业同类岗位工作经验 必要技能和素质：较强的管理、沟通、组织、协调能力和表达能力，熟悉现代人力资源管理模式，具有系统的行政管理专业
知识和实践经验，为人正直、心态平和，具有良好的职业操守。
签名：
年月 日
前台岗位说明书
岗位名称 职务代理
前台
１、总机管理，保证公司电话畅通；
工
２、负责公司报刊、杂志分发；
作
３、收发与回复日常传真、信件、报刊和邮件；
４、来宾接待；
内
5、 配合发展部进行合同的处理工作
6、负责公司员工的名片制作
容
直属上级 所属部门
•
行政主管 人力资源行政部
权限
人员 要求
1、部门内有关文件的知情权
人力资源部职能分解表
操作指引：在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权பைடு நூலகம்，一个空可填一个或多个权限。
人力资源部职能分解表
序号 一级 职能 人力 资源 规划 部门职能 根据公司人力资源战略，制定与推行实施人力资源策略。 负责制定公司年度人力资源规划。 负责建立公司人力资源管理制度与流程。 负责公司及各部门组织结构的调整与优化。 负责部门职能与岗位说明书的规范与动态管理。 负责内部客户满意度的调查与评价。 负责组织公司人力需求的分析与招聘计划的制定。 负责公司招聘渠道的建立与管理。 负责组织公司招聘人才信息的收集与人才信息库的建立。 负责员工的招聘、选拔、晋升、试用期的评估与管理。 负责组织公司招聘考核试题库的建立。 负责公司薪酬调整方案的拟定。 负责公司薪酬福利总额的预算与控制。 负责日常薪酬福利的计算、发放。 负责员工对薪酬福利的投诉处理。 负责员工薪酬层级的动态管理。 负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进。 对各部门内部考核方案的科学性、合理性进行评价。 负责绩效考评结果统计与运用。 负责对公司绩效考核情况进行评价和分析。 负责年度考核材料的汇总保管工作。 负责对考核人员的绩效考核与绩效沟通技能培训。 负责员工劳动合同的签定与人事档案的管理。 负责员工的入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续 。 负责组织公司内部职称的评聘。 负责员工的奖惩管理。 负责公司内部沟通工作，协调解决内部各种投诉及劳资纠纷案件。 负责社会保险的申报、停止、统计、理赔及宣传解释、分析工作。 负责员工劳动伤残鉴定、退休、退职等社保待遇的申报、统计工作。 负责公司考勤制度的监督实施管理。 负责本部门员工队伍建设以及员工的培养。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。 负责部门费用预算和控制。 人力资源部 总监 制定、推行 制定 建立 负责 人力资源部 经理 配合实施 推行 实施 负责 组织 组织、实施 负责 负责、组织 负责、评估、管理 负责 负责 负责 负责 负责 负责、分析 改进 负责 负责 负责 负责 检查 入职、离职实施 检查 负责 负责 负责 负责、实施 负责 跟进 负责 组织 负责 协助 转正、晋升调迁、降 职实施 负责 负责 配合 招聘专员 培训专员 绩效薪酬 专员 员工关系专员 人力资源 文员 其他部门 配合实施
人力资源部部门职能及职责
人力资源部部门职能及职责职能概述人力资源部门是一个组织中负责管理和开发人力资源的重要部门。
其主要职能包括但不限于以下几个方面：1. 招聘与选拔：负责制定和执行招聘政策和程序，根据公司的需求制定人才招聘计划，通过广告、招聘网站、校园招聘等渠道发布职位招聘信息，并组织面试、筛选和选拔合适的候选人。
2. 培训与开发：设计和实施员工培训计划，根据员工发展需求和岗位要求，提供培训和发展机会，提高员工的岗位技能和综合素质，促进个人和组织的发展。
3. 绩效管理：建立和完善绩效管理体系，制定绩效考核指标和标准，进行绩效评估和排名，提供反馈和改进建议，激励和激发员工的工作积极性和创造力。
4. 薪酬和福利管理：制定和执行薪酬和福利政策，根据市场情况和员工价值贡献，进行薪酬调查、薪酬制定和福利管理，确保薪酬福利的合理性和公平性。
5. 劳动关系管理：维护和管理劳动关系，确保与员工之间的合法权益，制定和执行劳动合同、规章制度和劳动法规，并处理员工的投诉和纠纷，维护组织的和谐稳定。
职责描述1. 招聘与选拔：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试，汇总评估结果，与相关部门协商招聘决策，并跟踪新员工入职。
2. 培训与开发：根据员工需求和公司发展，制定培训计划，组织培训活动，评估培训效果，并提供个别发展建议。
3. 绩效管理：制定绩效管理制度和标准，组织绩效评估，进行数据分析和绩效排名，并提供薪酬调整和晋升建议。
4. 薪酬和福利管理：按照公司薪酬政策和市场标准，计算薪酬福利，处理薪酬和福利相关事务，并提供薪酬咨询和解决方案。
5. 劳动关系管理：处理劳动合同签订和解除，管理员工档案，解答劳动法规和公司政策，处理员工纠纷和投诉。
以上仅为人力资源部门的职能和职责简要描述，具体的工作内容和标准可以根据不同组织的需求和实际情况进行调整和补充。
人力资源部部门职能说明书
2.培训管理
2.1建立公司培训管理体系并组织实施培训管理工作。
3.薪酬、绩效管理
3.1根据企业对绩效管理工作的要求制定绩效管理方案，并组织实施；
3.2负责公司薪酬管理，制定和完善企业薪酬管理制度，做好企业工资核算、发放及统计分析等工作，实现企业的薪酬激励目标。
4.福利管理
人力资源部部门职能说明书
一、部门基本信息
部门名称
人力资源部
部门编号
05
部门负责人岗位
部门分管领导岗位
二、部门定位
根据公司发展要求和经营计划，拟定统一的人力资源管理政策并监督实施，实现“选”、“用”、“育”、“留”的战略性管理职能，提供共享的和专业的人力资源服务。
三、部门主要职责
1.招聘管理
1.1结合企业发展战略，综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需状况，编制公司人力资源规划，并组织推进、落实；
4.1负责审定各类福利项目和支出水平，及时为员工办理相应的保险和住房公积金缴纳、结算、转移、清算、补缴等管理工作。
5.劳动关系管理
5.1负责企业员工劳动合同签订、续签、变更、解除相关工作；
5.2负责企业内部员工调岗、调动工作。。
6.部门内部管理
6.1负责本部门全面预算管理，对各类费用的使用进行控制和管理，节约企业管理成本；
6.2负责加强部门团队管理，负责部门队伍的组建、人员的考核、激励及培训机制的建立与完善；
6.3负责部门内部日常考勤、安全卫生等方面的管理监控。
7其它
7.1协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。
编写记录
编写者
时间
部门负责人审核
人力资源部 部门职能及岗位职责
人力资源部部门职能及岗位说明书目录人力资源部部门职能 (3)人力资源部架构图 (4)人力资源经理岗位说明书 (5)人力资源主管岗位说明书 (6)招聘专员岗位说明书 (7)培训专员岗位说明书 (8)绩效专员岗位说明书 (9)人力资源部工作流程 (10)人力资源部部门职能部门职能：通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望，满足各部门对人力资源工作需求的同时，协助各部门不断优化组织结构、完善组织功能。
人力资源管理：⏹ 1 （计划与控制）1.1根据公司策略制定人力资源年度计划，系统评价人力资源现状与需求；1.2负责制定并监督执行公司的年度人力资本预算，有效控制人力成本。
⏹ 2 （制度建设）2.1制定、审核、修正人力资源政策（制度）和步骤，确保有助于维护员工士气和激励员工；2.2建立健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司目标日趋科学化、规范化。
⏹ 3 （企业文化）3.1激励员工和创造团队精神，营造一个愉悦的人文环境与和谐向上的企业文化。
⏹ 4 （薪酬福利）4.1根据公司发展的需求，结合外部薪酬情况，制定与优化公司的薪酬体系。
⏹ 5 （招聘配置）5.1负责公司人才的招聘、选拔与人力资源配置。
⏹ 6 （培训开发）6.1全面负责员工培训与能力开发工作，并对各部门培训工作进行监督、指导及评估。
⏹7 （绩效与员工职业管理）7.1建立并完善绩效管理体系；7.2结合节能行业特性正确引导员工规划个人职业发展。
⏹8 （员工关系）8.1负责公司对外劳动、人事业务管理；8.2负责内部劳资关系的协调与处理。
⏹9 （文档管理）9.1通过专业化分类，建立健全人力资源信息档案；9.2不定期巡检公司人才资料库。
人力资源部◎架构图人力资源部工作流程。
部门职能职说明书-01-人力资源行政部
东莞市运盛运输服务有限公司部门职能说明书BZ-01-人力资源行政部部门名称人力资源行政部部门代码与编号HR-01上级部门总经办部门组织结构图人员配置表下属部门无管理人数基层人数经理 1 电工 1 副经理 1 司机 1 网管员 1 厨工 2 绩效专员 1 清洁 1 行政专员 1 保安 1 前台 1 共计 6共计 6 总计12 组织协作部门总经办、财务部、生产业务部、安全部、采购部、外部关系社保局、劳动局、麻二、安检、交通局、消防部（安全部等）备注说明职责概述依据公司人力资源管理制度，在总经理的指导下，组织开展人力资源规划、员工招聘与甄选、绩效考核、薪酬管理、培训与开发，为公司提供有效的人力资源保障；提供行政、后勤事务等方面的保障工作。
完成公司额定目标，促进公司业务发展。
关键流程1、人力规划→招聘配置→教育培训→绩效管理→薪酬管理→劳动关系管理→总结、改进→存档。
2、起草文件→综合讨论→发放培训→管理执行→总结、改进→存档。
3、执行决策事项→监督检查跟进执行决策事项→对执行结果进行考核→总结、改进→存档。
部门职责1、在国家法律、法规范围内，负责拟定公司人力资源管理制度。
2、负责人力资源管理体系的研究、拟订、修正工作。
3、根据公司发展，负责人力资源规划及人力配置计划的设计、实施和检查。
4、负责各类人员的招（聘）用、调配、考核等管理工作。
5、负责公司薪酬福利体系、薪酬计划和薪酬标准的拟订、实施和薪酬总量宏观调控、分级管理与指导检查工作。
6、负责从业人员的社会保险（养老、失业等）、劳动保护及保障和各项福利待遇的管理工作。
7、负责公司全员教育培训方案的设计及培训方案实施情况的督促、检查工作。
8、负责公司从业人员全员劳动合同、劳资纠纷、员工关系等的管理。
9、劳动纪律、工作纪律及相关事项的稽查、督导，部门工作矛盾的协调。
10、制订行政管理制度，对宿舍、食堂、水电、车辆、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境管理。
岗位说明书(标准模板)
部门职责 （人力资源部）一、人力资源管理1、根据公司整体经营目标，制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障；2、根据部门职能的设置，组织各部门进行工作分析，明确各层级各岗位的工作规范及工作要求，指导各部门做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的动态调整，保证职位说明书与实际相符；3、根据部门人员需求情况，制定人员招聘计划，内部提拔、外部招聘同时进行，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作。
4、组织培训需求的分析，建立培训计划，提高员工胜任工作所必须的技能技巧。
5、根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；6、制定薪酬政策和晋升政策，为优秀员工提供良好的晋升平台和晋升空间；7、制定公司福利政策及确保福利政策落实；8、组织制定、执行、监督公司人事管理制度。
9、考勤统计、汇总、公示，将员工考勤的异常情况与相关部门负责人及时沟通，员工出勤率与各奖励、晋升等方案挂钩。
10、负责全体员工的人事档案管理工作，简历人事档案与人力资源信息管理数据库。
11、对员工试用期、转正进行管理，流程合理有序，及时追踪反馈员工在职情况。
12、严格管理劳动合同签订、续签、解除，严格管理社保缴纳等工作，严控劳动纠纷。
二、行政管理：1、建立公司行政管理相关制度，并有效组织实施；2、组织、协调公司各类员工活动及各类会议；3、建立职场行为规范，监督职场行为。
4、对公司各类管理制度进行监督、检查、奖惩，确保制度能有效执行、落到实处；5、跟踪公司层面工作事项的执行与落实（包括会议决议），汇报执行结果，并对执行情况进行奖惩；6、固定资产管理、办公区域卫生管理、公文签发、存档、培训等。
7、车辆管理及其他后勤事务管理三、企业文化：1、组织进行企业文化建设，提高员工的凝聚力。
人力资源部职位详细说明(职能、权限、工作职责等大全)
人力资源部职位详细说明（职能、权限、工作职责等大全）部门性质：总裁直接管理，部门经理负责制。
组织结构：本部门设置4个岗位，共4人。
人力资源部经理薪酬绩效专员助理人事专员招聘培训专员管理权限：根据公司要求，行使行政和人事的管理工作，对行政和人事的管理权限，并承担行政监督和人事考核的义务。
管理职能：在总经理的领导下，负责行政和人事的管理、监督、考核和培训的专职管理部门，对所承担的工作负责。
工作职责：行政的工作职责：1、负责修定和完善公司各项行政管理制度，并监督实施执行。
2、公司财产管理，建立固定资产帐册并及时更新，协助财务部进行盘点和清查。
3、负责公司固定资产、办公耗材的配置、审批、购买及行政费用的预算、分析及对比。
4、协助总经办负责公司重要会议（含年会）的策划组织与安排。
5、公司通知、通告等文件的起草、发布，及归挡管理。
6、公司所有文件（纸质、电子）政照，证书的编码、归档。
7、公司车辆调度、管理、维修、保养工作，协调、安排公司业务用车的合理要求。
8、公司安全管理，内部监控系统的维护及数据信息的保存。
9、办公场所的物业管理，水、电费的计算等工作；负责协调、联络租赁及物业公司，定期检查搞好电器设备和线路的保养维修工作。
10、按时完成公司领导交办其他工作任务。
人事的工作职责：1、根据公司经营发展，制定年度人力资源发展计划及培训、招聘计划。
2、负责制定、完善人事管理制度及流程。
3、组织制定各部门职务说明书、工作指导书、工作流程等文件汇编，形成职位管理体系；4、负责公司招聘计划的制定及落实，按岗位需求招聘合适人员;5、负责建立完善公司的培训体系，建立引导人管理制度、储备干部培养制度、人才梯队培养制度、在岗员工素质提升培训制度、核心团队建设培养等，6、负责建立公司薪酬管理体系，建立薪酬等级和核定制度，完善薪酬福利结构，核算公司员工薪资；7、负责建立有效的员工沟通渠道，建立良好的员工关系. 8、建立并及时更新员工档案,做好年度及月度人员异动统计(包括离职、晋升、调动、降职、转正等). 9、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续.10、协助总经办制定公司考核制度，结合公司实际协助监督各部门执行落实。
人力资源部门职责及部门岗位说明书
人力资源部部门职能：一：人力资源板块1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责3、建立公司绩效考核体系，并组织实施4、建立公司合理的薪酬体系5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理12、负责公司养老保险的规范管理13、负责公司劳动合同的规范管理14、负责组织员工参加职称申报及考试工作15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行17、及时完成上级主管交办的其他工作事项人力资源部主管工作职责：1、主持人力资源部日常管理工作2、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划3、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，运用监督、检查、沟通、协调管理技能，支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐的劳资关系4、掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织参加招聘，为满足公司经营需求吸纳优秀人才5、依据外部市场竞争趋势，建立具有竞争力，公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力6、设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素质，增加公司发展动力7、建立公司人事绩效考核体系，提高管理者素质，加速提升公司管理水平8、根据企业发展实际状况，敏锐捕捉各种信息，及时整合、完善各种管理制度9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理10、依据人力资源政策，组织部门内职位设置，人员聘用，实施培训，考核，晋升，激励，提高员工素质，完成部门的职责目标11、及时完成上级主管交办的其他工作事项技能：善于沟通，公正客观的工作风格；强烈敬业精神；企业认同感强人事管理员的工作职责：1、负责企业内部人员录用、调动、晋升、离职等有关人事手续的办理，实行数据电脑化管理2、负责办理招聘信息的发布，对应聘材料进行筛选、分类、存档、台帐管理工作3、负责外来人才及应届大学毕业生的户籍及档案落实工作4、负责人力资源信息统计、分析、汇总5、负责企业养老保险的规范管理6、传达上级职称文件，组织每年度的职称评审、考试工作7、负责企业内员工档案规范管理8、协助人力资源部主管做好重要岗位试用人员的背景调查工作9、负责企业劳动合同的规范管理10、负责企业劳动年检的相关工作11、及时完成主管交办的其他工作事项技能：善于沟通；强烈敬业精神培训专员工作职责：1、运用调查分析、综合统计，审核确定各部门培训需求和员工技能需求，为编制公司年度培训大纲提供决策依据2、根据企业实际情况，及时向主管提出培训修改意见3、负责发展公司内部培训师队伍和外部讲师的选聘4、组织实施培训与考核，及时向上级提交各项培训的分析与总结报告5、负责企业培训工作的组织、协调、监督、考核工作6、负责公司新进员工岗前培训的组织、授课、考核工作7、做好特殊工种的上岗培训和上岗取证，并监督考核8、设计员工职业生涯规划方案，并主导实施9、建立员工培训档案，指导各分公司建立培训台帐10、协助相关部门进行企业文化的宣贯技能：沟通能力；文字组织能力强；强烈敬业精神职位说明书：依据总经理的指令，参与公司重大经营决策，提出涉及人力资源的决策建议，并组织制定相应的政策规定和管理措施。
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员工聘用管理
1.拟定并适时修订《报社员工聘用管理办法》。
2.协助社长进行中层管理人员的聘用。
3.在社长的授权下，根据相关的聘用管理办法和各单位的用人需求，负责中层管理人员以下人员的聘用组织工作。
4.负责员工聘用合同的管理以及劳动纠纷的调查处理。
本部门定员：5人
3.编制员工手册及职业管理手册。
其他职能
1.员工名册的编造及人事资料的建立、分析、统计、保管。
2.员工社会保险的办理与管理。
3.员工职称、职级的考评管理。
4.负责员工人事档案的管理。
5.员工出国事务的办理。
6.员工抚恤管理。
7.报社老干部和离退休职工相关事Hale Waihona Puke 的管理。8.领导交办的其他工作
四、部门岗位设置及编制
员工考核及薪酬管理
1.拟定并适时修订《报社员工考核管理办法》和《报社员工薪酬管理办法》。
2.指导报社各部门建立各自的内部考核办法实施细则。
3.组织员工的考核工作。
4.提出各下属企业的年度工资总额建议，并对其进行监控。
5.薪酬的发放和管理。
员工培训管理
1.拟定并适时修订《报社员工培训管理办法》。
2.研究培训需求，制订员工培训计划并负责组织实施，对培训效果进行评估。
三、部门职能
人力资源体系管理
1.根据报社发展规划，拟定并适时修订《报社人力资源发展规划》。
2.根据报社发展规划和《报社人力资源发展规划》，拟定并适时修订人力资源方面的管理制度。
3.指导报社下属企业建立各自的人力资源管理制度。
4.监督、检查各项人力资源制度的执行情况。
部门及岗位管理
1.在报社发展战略的指导下，协助发展规划部，拟定并适时修订报社的组织机构设置和部门职能。
部门职能说明书
一、基本信息
部门名称
人力资源部
部门编号
部门直接主管
社长
部门负责人
人力资源部部长
编写人
批准人
编写日期
2002年12月
二、部门概述
在《报社发展战略》指导下，通过拟定人力资源规划和完成报社人员招聘、考核、培训、薪酬等方面的工作，在报社形成结构科学、权责清晰、分配合理的工作环境，从而促进报社的长期稳定发展。