班组管理台账

班组管理台账

2012年度

单位：北营炼铁厂储运作业区

班组：天车生产一班

本钢集团公司班组建设工作目标

打造一流的、适应企业发展要求的技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的“五型”班组。

本钢集团班组建设工作标准

1、“五型班组”基本标准：

技能型班组：努力学习文化，刻苦专研技术、业务水平一流、技术能力超群；

效益型班组：注重节约挖潜、节能减排、降本提效、安全生产无事故，在同行业领先；

管理型班组：制度健全、执行严格、管理科学民主，符合质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行要求；

创新型班组：能破解岗位难题、攻克技术难关、勇于创新、勇于创造；

和谐型班组：团结互助、奋发向上、包容并进、共谋愿景。

2、学习型班组创建标准：

班组的学习力、创新力、凝聚力、自主管理能力和群体超越

能力得到有效提升；班组内形成全员自主学习、团队学习、终身学习的良好氛围；建立健全“学习工作化、工作学习化”的学习机制、促进职工素质全面提高的教育培训机制、鼓励员工创新的工作机制；班组职工素质得到明显提高。

班组自然状况一览表

班委会组织机构

班长：任善龙

工会组长：陶金

安全员：车世鑫

技术质量员：庄建春

成本核算员：张克楠

政治宣传员：梁晓琳

班组人员基本情况表

班组管理制度

1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。

2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定

各个质量指标，确保产品质量。

3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律；搞好生产管理，保证安全文明生产，不断提高产品各项指标。

4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化修养，强化岗位练兵，使班组成员成为技术和业务过硬，文化素养较高的新型员工。

5、搞好班组各项管理工作，关心职工生活，把职工思想政治工作做好，及时填写原始记录和凭证，做到准确、整齐、清晰，按时公布，妥善保管。

6、加强班组思想政治工作，把思想政治工作落实到生产管理、生活及学习中，使之成相互信任，相互尊重，心情舒畅，工作积极向上的生动局面。

7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术好生活大事要由班组全体成员集体决策，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强班组内每个人爱岗敬业责任感，更好的为企业建功立业。

班组民主管理制度

1、每月由班长组织一次班务会议，传达厂、生产区、作业

区的工作计划及文件，总结本班组上月工作完成情况，制定本月工作计划及落实措施。

2、每月通过板报、墙报、宣传栏、民主管理台账等形式，将职工考勤、奖金分配、职工业绩考核、及班组重要事项公布公开，增加班组管理透明度。

3、班组奖金分配方案必须经班组成员民主管理讨论通过后方可实施。

4、每月召开一次工会小组会，由工会组长主持，讲评班组工作，评议班组长，班组成员必须三分之二以上成员参加。

5、每季度召开一次班组民主管理会，发动员工查找班组管理中存在的漏洞问题，提出改进建议，并制定整改措施。

班组安全管理制度

第一条：为使班组安全日活动更加有效，真正达到员工自我教育，自我管理的目的，使班组安全日活动制度化，特制定本制度。

第二条：每周一次，每次至少20分钟，可串不可占。

第三条：活动内容

1、学习安全生产文件，安全管理制度，安全操作规程

及安全技术知识，总结一周安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策及要求。

2、结合上级下发的事故通报，组织分析讨论事故原因

和预防措施，举一反三，吸取教训。

3、根据事故预案和操作规程要求进行生产异常情况紧

急处理能力的训练。定期开展防火、防爆、防中毒和自我防护能力的训练。

4、定期进行安全技术操作方法等安全知识的学习和考

试。

5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改内容提出合

理化建议。

第四条：安全日活动要做到有领导，有内容，有记录（即班组安全活动记录），区域领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语，定期接受安全管理部门检。

第五条：区域领导必须参加班组安全日活动。

第六条：要充分发挥班组长和安全员的作用，提高活动效果。

第七条：安全管理工作要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核之中。

班组学习管理制度

1、每周必须安排一次业务学习，如有变动临时通知。安全学习可以一起进行，也可以单独进行，具体时间灵活安排，但是不可占用。

2、全体班组成员都要自觉参加业务学习，做到不迟到，不早退，不溜号，不闲谈，不看其他刊物。做到认真听讲，记好笔记，积极发言，无特殊情况不准假。

3、学习内容由班组统一安排，列出学习计划，并负责组织

实施。

4、学习考勤、考核及纪律情况由专人统一记录，每月公布一次并整理保存，做为年终各项奖惩考核的依据。

5、班委会成员要以身作则，积极参加政治学习，做好引导性发言。

6、工会小组长做好记录，整理并保存好会议记录，做为班组建设的考核依据。

7、安全学习根据需要由班组安全员确定学习内容和学习时间，并负责组织实施，每月早会前进行安全喊话并进行“安全五确认”杜绝任何违规上岗。

班组 5 s 管理制度

1、要做的室内外地面清洁，生活办公用品、桌椅摆放有序。

2、办公区要做到地面干净无杂物，文件栏整洁，休息室桌面整洁无尘，窗明几净。

3、个人工作时间要做到服装整洁，带好劳动保护用品，举止文明得体，树立良好的工作形象。

4、室内设轮流值日人员负责卫生清理整理整顿，班组人员自觉服从安排，注意保持环境卫生。

5、班组每周进行一次彻底卫生清扫，由班委会组织参加实施，按检查项目逐项落实排查并做好记录。

班组质量活动记录