内部控制ppt课件
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第4章 信息技术整体控制 《内部控制》PPT课件
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(4)便利性:在整合的环境下,企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应 用。
内部控制
14
(5)提高管理绩效:ERP系统将使部门间横向的联系有效且紧密,使得管理绩效提升。 (6)促进组织之间的互动关系:透过ERP系统可以使企业与原物料供货商之间紧密结合,增加 其适应市场变动的能力。而客户关系管理模式则使企业充分把握市场需求的脉搏,两者皆有 助于促进企业与上下游企业的互动发展。
1)定义
2)ERP的重要性
(1)整合性:ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合,比传统单一的系统更具功能性。
(2)弹性:采用模块化的设计方式,使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合,提升企 业的应变能力。
(3)集中的数据储存:将原先分散于企业各角落的数据整合起来,使数据一致,并提升其精确性 。
第4章 信息技术整体控制 4.1IT基础工作 4.1.1 信息系统的开发
1)制订信息系统开发的战略规划 2)选择适当的信息系统开发方式
(1)自行开发 (2)外购调试
内部控制
2
(3)业务外包
3)自行开发方式的关键控制点和主要控制措施
(1)项目计划环节 (2)需求分析环节 (3)系统设计环节 (4)编程和测试环节 (5)上线环节
4.1.3 电子商务对内部控制的影响
1)电子商务改变了控制环境
内部控制
4
2)电子商务企业风险因素的变化 3)无纸化贸易对控制活动的影响 4)信息与沟通的新要求 5)监督方式的改变
4.2IT治理与IT控制 4.2.1 IT治理
1)IT治理的定义 2)IT治理和IT管理
内部控制
5
3)IT治理成功的关键要素
4)其他开发方式的关键控制点和主要控制措施
企业内部控制与风险防范ppt课件
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内部报告控制
电子信息技术控制
内部会计控制制度的设计:
确立企业经营目标
确立内部会计控制目标
评估实现目标的风险
根据风险评估设计内部会计控制系统 形成内部会计控制制度
企业财务内部控制制度建立应符合以下八大原则:
❖合法性原则(会计法、公司法、会计基础工作规范等)
❖整体性原则
❖针对性原则
❖一贯性原则
1.5企业内部控制的10种方法
4 、 会计控制系统 (1)建立健全内部会计管理规范和监督制度 (2)统一会计政策 (3)统一会计科目 (4)明确会计处理的程序和方法 5、 财产全控制 (1)限制直接接触; (2)定期盘点; (3)记录保护 (4)财产保险; (5) 财产记录监控 6 、 人力资源控制 (1)建立严格的招聘程序;(2)制订员工工作规范(3)定期培训 (4)加强和考核奖惩制度;(5)对重要岗位员工建立职业信用保险机
企业 所有者与经营者对内控目标 的需求分析
企业所有者:规范企业会计行为;保证会计资料真实完整;监督经营者的经营管理行为; 通过会计信息掌握资本的安全性、收益性
经营者:加强企业内部管理;确保企业经营目标实现;强化风险管理;保护企业财产安 全;完成受托经营责任。
不同产权结构下内部控制效率的分析:
一、对私有产权结构下内部控制效率的分析
预算控制、物流管理、人力资源政策,作为子控制系统加以设计, 内部控制的设计形式: ❖ 内部控制流程图 ❖ 内部控制调查表 ❖ 文字记录
风险与内控的关系
1. 风险的概念:
❖ 管理风险(市场、财务、生产风险) ❖ 政治风险 ❖ 创新风险
风险的控制:
❖ 实施风险权限管理 ❖ 建立风险控制责任制度 ❖ 建立风险预警系统 ❖ 开展风险识别 ❖ 制定项目风险评估和项目责任控制制度 ❖ 建立风险分析制度 ❖ 建立风险报告制度
审计--内部控制ppt课件
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了解内控 信息来源
对内控记录
做出内控初评
进行控制测试, 减少实质性程序
直接进入实质性程序
对内部控制的了解和初步评价
信息来源:
询问审计客户的相关人员 查阅相关的内控文件和记录 观察控制活动和经营活动的实施情况 以前年度工作底稿 内审报告
对内部控制的了解和初步评价
记录内控:
内控调查表P184 内控流程图P186 注意货运部门要销售通知单和发货单
3. 可能因为经营环境和业务性质的改变而失效。
四、与内控相关的责任
企业管理当局的责任:建立健全有效的内部控制 CPA的责任:利用控制的效果帮助,而非对内控的有效性发表意见,而 且只需要了解与审计相关的内控而非所有内控
五、内部控制的基本方式
控制环境 风险评估 控制活动 信息与沟通 监控
二、内部控制的组成
控制环境:核心是企业中的人及其活动。是其他控 制要素的基础。
① 企业文化; ② 管理层的态度; ③ 组织结构、人力资源政策;
二、内部控制的组成
风险评估:企业必须设立可辨认、可分析可管理的 风险机制;及时了解自身面临风险,并加以处理。
① 监管和经营环境的变化; ② 新员工的加入 ③ 新信息系统的使用或者对原系统的升级; ④ 一业务快速发展;
二、内部控制的组成
信息与沟通: 主要是使内控控制下的员工能及时得到所需要的 信息;
三、内部控制固有局限性
1. 受到成本效益原则制约:大企业才有内控,中小企业 一般没有。
2. 会因为人员的疏忽大意和相互勾结而失效:如管理层 串通舞弊,比如管理层可能与客户背后签订协议,对 标准的销售合同做出更改,从而导致收入确认发生错 误。又如对软件和系统中的授信额度进行更改规避。
《内部控制》ppt课件完整版
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监督检查流程
明确监督检查的计划、实施、报告、整改等流程,确保监督检查的规 范化和有效性。
缺陷识别、报告和整改流程
缺陷识别
通过对比分析、穿行测试、实质性测试等方法, 识别内部控制存在的缺陷,并进行分类和评估。
缺陷报告
将识别出的内部控制缺陷及时向上级管理部门报告, 报告内容应包括缺陷的性质、影响程度、产生原因等。
参考和借鉴。
05
法律法规遵循与合 规性管理
国家相关法律法规解读
《公司法》
明确公司治理结构、股东权益保护等内部控制基本要 求。
《证券法》
规范上市公司信息披露、内幕交易等行为,强化内部 控制。
《会计法》
确保企业财务报告真实性、完整性,加强内部会计监 督。
行业监管政策要求及影响分析
金融行业
强化风险管理、合规经营,防范金融风险。
THANKS
感谢您的观看
控制活动 控制活动是为了合理地保证经营管理目标的实现,指导员工实施管理指令,管理和化解风险而采取的政 策和程序,包括高层检查、直接管理、信息加工、实物控制、确定指标、职责分离等。
内部控制体系构成
信息与沟通
信息与沟通存在于所有经营管理活动中,使员工得以搜集和交换为开展经营、 从事管理和进行控制等活动所需要的信息,包括管理者对员工的工作业绩的经 常性评价。
整改措施
针对识别出的内部控制缺陷,制定具体的整改 措施,明确整改责任人和整改时限,并进行跟 踪和督导。
持续改进策略及实践案例分享
持续改进策略
建立内部控制持续改进机制,通过定期评估、 内部审计、外部审计等多种方式,不断发现 和改进内部控制存在的问题,提高内部控制 的效率和效果。
实践案例分享
分享企业在内部控制持续改进方面的成功案 例和经验做法,如完善内部控制制度、优化 业务流程、加强信息化建设等,为企业提供
明确监督检查的计划、实施、报告、整改等流程,确保监督检查的规 范化和有效性。
缺陷识别、报告和整改流程
缺陷识别
通过对比分析、穿行测试、实质性测试等方法, 识别内部控制存在的缺陷,并进行分类和评估。
缺陷报告
将识别出的内部控制缺陷及时向上级管理部门报告, 报告内容应包括缺陷的性质、影响程度、产生原因等。
参考和借鉴。
05
法律法规遵循与合 规性管理
国家相关法律法规解读
《公司法》
明确公司治理结构、股东权益保护等内部控制基本要 求。
《证券法》
规范上市公司信息披露、内幕交易等行为,强化内部 控制。
《会计法》
确保企业财务报告真实性、完整性,加强内部会计监 督。
行业监管政策要求及影响分析
金融行业
强化风险管理、合规经营,防范金融风险。
THANKS
感谢您的观看
控制活动 控制活动是为了合理地保证经营管理目标的实现,指导员工实施管理指令,管理和化解风险而采取的政 策和程序,包括高层检查、直接管理、信息加工、实物控制、确定指标、职责分离等。
内部控制体系构成
信息与沟通
信息与沟通存在于所有经营管理活动中,使员工得以搜集和交换为开展经营、 从事管理和进行控制等活动所需要的信息,包括管理者对员工的工作业绩的经 常性评价。
整改措施
针对识别出的内部控制缺陷,制定具体的整改 措施,明确整改责任人和整改时限,并进行跟 踪和督导。
持续改进策略及实践案例分享
持续改进策略
建立内部控制持续改进机制,通过定期评估、 内部审计、外部审计等多种方式,不断发现 和改进内部控制存在的问题,提高内部控制 的效率和效果。
实践案例分享
分享企业在内部控制持续改进方面的成功案 例和经验做法,如完善内部控制制度、优化 业务流程、加强信息化建设等,为企业提供
企业内部控制及流程图(-37页)ppt课件
![企业内部控制及流程图(-37页)ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/f615e056cd7931b765ce0508763231126edb77e5.png)
凭证 帐本 报表 保存
作业 转记 暂存
Y
N
决策
单位或人
去向
单位或人
汇总
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来源
连接 流程 核对
5
流程图绘制方法
1、确定流程图式
(1)横式 (2)直式
2、确定信息介质符号显示方式
(1)一次显示 (2)重复显示
3、基本规则
(1)从左到右,从上到下
(2)介质符号在上,作业符号在下
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6
流程图绘制举例
某企业费用报销流程是: 首先由业务人 员根据原始凭证编制报销凭证,经部门负责人 审批后交会计部门审批,会计部门编制付款凭 证并送交出纳付款,出纳付款后登记日记帐,然 后将付款凭证交会计部门登记有关费用明细
帐并归档.
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7
流程图绘制举例 (续)
部❖门1
作业
经办
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❖ 水平流程图(系统流程图)是将程序中所涉及的部门或只能以水平的 方式描述在页面上。通常,代表某一部门或职能所应承担的活动、应 遵守的控制制度和文件资料的流程被反映在同一垂直列上。
❖ 垂直流程图以从上到下的形式反映某程序的连续步骤,其不能清晰的 反映系统所涉及的各个部门以及部门的职能。
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工资业务内部控制
工资业务循环 工资业务常见弊端 工资业务内部控制要点
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工薪业务循环图
聘用考核
考勤
其它福利
工资结算
会计记录
工资分发
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工薪业务常见弊端
❖ 虚列工资开支 ❖ 虚提福利费 ❖ 擅自改变工资、福利费用途
《内部控制体系建设》课件
![《内部控制体系建设》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/6307d984db38376baf1ffc4ffe4733687e21fcfe.png)
详细描述
早期的内部控制主要关注于防止财务舞弊和保障资产安全,其手段相对简单,仅限于账 目核对、人员分离等。随着企业规模的扩大和业务范围的拓展,内部控制逐渐涉及到企 业的各个方面,包括采购、生产、销售、投资等。现代的内部控制体系已经发展成为一
个全面、系统的管理工具,旨在保障企业的整体运营效率和风险防范能力。
详细描述
内部控制通过规范企业内部的运作流程,确保各项业务活动的合法合规,提高企业的经营效率。同时 ,内部控制能够保护企业的资产安全完整,防止资产流失和滥用。此外,内部控制还能够预防和降低 企业的风险,确保企业的稳定发展。
内部控制的演变历程
总结词
随着企业规模和业务范围的扩大,内部控制的演变历程经历了从简单到复杂、从局部到 全面的过程。
提高信息披露质量,按照法律法规和监 管要求,真实、准确、完整地披露企业 信息,保障投资者的合法权益。
强化外部沟通,与供应商、客户、监管 机构等相关方保持有效的沟通,保障企 业的外部形象和声誉。
建立健全的信息系统,收集、处理、传 递和保管各类信息,提高信息的有用性 和时效性。
加强内部沟通,建立有效的信息传递机 制,确保各级人员能够及时获取相关信 息和支持其履行职责。
02 内部控制体系建设
内部控制环境建设
01
02
03
组织架构
明确各部门的职责和权限 ,建立有效的制衡和监督 机制。
企业文化
培养积极向上的企业文化 ,强化员工的内部控制意 识。
人力资源政策
建立完善的人力资源政策 ,包括招聘、培训、考核 和激励等。
风险评估机制建设
风险识别
及时发现和确定可能对组 织产生不利影响的风险因 素。
建立科学合理的组织结构,明确各部 门职责和权限,形成有效的制衡机制 。
早期的内部控制主要关注于防止财务舞弊和保障资产安全,其手段相对简单,仅限于账 目核对、人员分离等。随着企业规模的扩大和业务范围的拓展,内部控制逐渐涉及到企 业的各个方面,包括采购、生产、销售、投资等。现代的内部控制体系已经发展成为一
个全面、系统的管理工具,旨在保障企业的整体运营效率和风险防范能力。
详细描述
内部控制通过规范企业内部的运作流程,确保各项业务活动的合法合规,提高企业的经营效率。同时 ,内部控制能够保护企业的资产安全完整,防止资产流失和滥用。此外,内部控制还能够预防和降低 企业的风险,确保企业的稳定发展。
内部控制的演变历程
总结词
随着企业规模和业务范围的扩大,内部控制的演变历程经历了从简单到复杂、从局部到 全面的过程。
提高信息披露质量,按照法律法规和监 管要求,真实、准确、完整地披露企业 信息,保障投资者的合法权益。
强化外部沟通,与供应商、客户、监管 机构等相关方保持有效的沟通,保障企 业的外部形象和声誉。
建立健全的信息系统,收集、处理、传 递和保管各类信息,提高信息的有用性 和时效性。
加强内部沟通,建立有效的信息传递机 制,确保各级人员能够及时获取相关信 息和支持其履行职责。
02 内部控制体系建设
内部控制环境建设
01
02
03
组织架构
明确各部门的职责和权限 ,建立有效的制衡和监督 机制。
企业文化
培养积极向上的企业文化 ,强化员工的内部控制意 识。
人力资源政策
建立完善的人力资源政策 ,包括招聘、培训、考核 和激励等。
风险评估机制建设
风险识别
及时发现和确定可能对组 织产生不利影响的风险因 素。
建立科学合理的组织结构,明确各部 门职责和权限,形成有效的制衡机制 。
内部控制制度PPTPPT课件
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42
四. 信息与沟通
企业应当将内部控制相关信息在企业内 部各管理级次、责任单位、业务环节之 间,以及企业与外部投资者、债权人、 客户、供应商、中介机构和监管部门等 有关方面之间进行沟通和反馈,信息沟 通过程中发现的问题,应当及时报告并 加以解决。 重要信息应当及时传递给董事会、监事 会和经理层。
完善内部控制制度 提高企业管理水平
1
一. 企业内部控制规范
2
企业内部控制基本规范
1、是以防范风险和控制舞弊为中心,以控制标 准和评价标准为主体的内部控制制度体系。 2、它是以监督部门为主导、各部门具体实施为 基础、会计等中介机构服务为支撑,政府监管 和社会评价相结合的内部控制实施体系。 3、它能够推动公司和其他非营利组织完善治理 结构和内部约束机制、不断提供经营管理水平 和可持续发展的能力,提供公司的财务报告的 真实与可靠性
企业各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任。 企业对于重大的业务和事项,应当实行集体决策审批或者联签 制度,任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。
33
三. 控制活动
3、会计系统控制 要求企业严格执行国家统一的会计准则制度,加强会计 基础工作,明确会计凭证、会计账薄和财务会计报告的 处理程序,保证会计资料真实完整。
风险承受等风险应对策略,实现对风险的有效控制。
风险规避是企业对超出风险承受度的风险,通过放弃
或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失
的策略。
风险降低是企业在权衡成本效益之后,准备采取适当
的控制措施降低风险或者减轻损失,将风险控制在风
险承受度之内的策略。
风险分担是企业准备借助他人力量,采取业务分包、
(五) 内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施 情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控 制缺陷,应当及时加以改进。
四. 信息与沟通
企业应当将内部控制相关信息在企业内 部各管理级次、责任单位、业务环节之 间,以及企业与外部投资者、债权人、 客户、供应商、中介机构和监管部门等 有关方面之间进行沟通和反馈,信息沟 通过程中发现的问题,应当及时报告并 加以解决。 重要信息应当及时传递给董事会、监事 会和经理层。
完善内部控制制度 提高企业管理水平
1
一. 企业内部控制规范
2
企业内部控制基本规范
1、是以防范风险和控制舞弊为中心,以控制标 准和评价标准为主体的内部控制制度体系。 2、它是以监督部门为主导、各部门具体实施为 基础、会计等中介机构服务为支撑,政府监管 和社会评价相结合的内部控制实施体系。 3、它能够推动公司和其他非营利组织完善治理 结构和内部约束机制、不断提供经营管理水平 和可持续发展的能力,提供公司的财务报告的 真实与可靠性
企业各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任。 企业对于重大的业务和事项,应当实行集体决策审批或者联签 制度,任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。
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三. 控制活动
3、会计系统控制 要求企业严格执行国家统一的会计准则制度,加强会计 基础工作,明确会计凭证、会计账薄和财务会计报告的 处理程序,保证会计资料真实完整。
风险承受等风险应对策略,实现对风险的有效控制。
风险规避是企业对超出风险承受度的风险,通过放弃
或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失
的策略。
风险降低是企业在权衡成本效益之后,准备采取适当
的控制措施降低风险或者减轻损失,将风险控制在风
险承受度之内的策略。
风险分担是企业准备借助他人力量,采取业务分包、
(五) 内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施 情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控 制缺陷,应当及时加以改进。
重点:内部控制培训讲义ppt课件
![重点:内部控制培训讲义ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/a4dea754591b6bd97f192279168884868762b8c3.png)
课程安排
•内部控制是什么 •内部控制怎么做 •案例分析
设计内部控制的总体思路
借鉴内部控制理论 参考内部控制范例
根据内部控制法规 结合企业管理实际
设计内部控制系统
定期评价
修改、调整
内部控制的设计原则
相互牵制原则 协调配合原则 岗位匹配原则 成本效益原则 整体结构原则
内部控制的设计步骤
内部控制的种类
按控制内容分
一般控制 应用控制
按控制地位分
主导性控制 补偿性控制
按控制功能分
预防式控制 侦察式控制
按控制时序分
原因控制 过程控制 结果控制
同以往的内控理论及研究成果相比coso报
告提出了哪些新的、有价值的观点
明确对内部控制的“责任” 强调“软控制”的作用 强调风险意识 融合了管理与控制 强调内部控制的分类及目标 明确内部控制只能做到“合理”保证 成本与效益原则
内部控制的目标
• 提高经营活动的效率和效果 • 保证财务报告的可靠性 • 保证遵循政策、计划、程序、法律和法规
内部控制五要素
信息与沟通
监控 控制活动 风险评估
控制环境
构成一个企业的氛围,是 其他内部控制要素的基础,是 推动控制工作的发动机
主要包括:诚信原则和道德 价值观、评定员工能力、董事 会、管理哲学和经营风格、组 织结构、责任的分配与授权、 人力资源政策及实务等
•控制活动能够防范风险
信息与沟通
监控
控制活动
风险评估 控制环境
监督和评估内部控制 系统设计合理性和运行有 效性。
信息与沟通
监控
控制活动 风险评估 控制环境
为了实现控制目标,保证 内部控制各个要素的可靠性, 有关信息必须及时沟通。
行政事业单位内部控制-PPT课件可修改全文
![行政事业单位内部控制-PPT课件可修改全文](https://img.taocdn.com/s3/m/9f64c94211a6f524ccbff121dd36a32d7375c7b8.png)
政府采购业务控制目标(五个) ➢ 采购目标合规合法 ➢ 采购环节科学合理 ➢ 采购资金高效使用 ➢ 采购过程公开公平 ➢ 采购结果公正廉洁
28
2.政府采购预算与计划管理
2.1 采购预算的编制与审批 2.2 采购计划的编制与审批
29
2.1 采购预算的编制与审批
风险分析 ➢ 政府采购项目没有列入财政预算 ➢ 政府采购项目没有按照批准的采购预算执行 ➢ 政府采购项目超过预算定额
预算工作领导小组 审核
财政部门
细化调整 预算执行
审核
分类汇总
预算建议数
下达预算控 制数
审批
审批
10
3.预算批复控制
风险分析 财政预算批复和单位内部预算指标批复不合理,可能导致单位资源浪算审批管理制度,规范内部预算追加调整程序,发挥预算对经 济活动的管控作用。
36
5.政府采购业务质疑投诉答复管理
风险分析 ➢ 缺乏质疑投诉渠道与程序,可能影响单位声誉。
管控措施 ➢ 制定政府采购业务质疑投诉答复的制度与程序。 ➢ 明确相关岗位在对政府采购业务质疑投诉答复中的职责。 ➢ 对政府采购业务质疑投诉答复过程建立完整的文档记录。
37
6.政府采购业务的记录控制
风险分析 ➢ 对政府采购业务记录缺乏有效控制,可能导致采购信息
建立健全预算业务内部管理制度
建立预算业务组织管理体系,明确职责权限,落实责任分工 明确预算业务各环节的工作流程和时间要求
预算业务的不相容岗位:预决算的编制和审核,执行和 评价
2024/8/17
5
预算业务组织管理体系:
决策机构
预算工作领导小组(预算管理委员会)
工作机构
财会部门 (归口部门)
管控措施 ➢ 单位内部对招标文件、中标公告的审核 ➢ 采购需求单位的确认、本单位负责人的审批 ➢ 在指定的媒体上全面、及时地公布
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2.政府采购预算与计划管理
2.1 采购预算的编制与审批 2.2 采购计划的编制与审批
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2.1 采购预算的编制与审批
风险分析 ➢ 政府采购项目没有列入财政预算 ➢ 政府采购项目没有按照批准的采购预算执行 ➢ 政府采购项目超过预算定额
预算工作领导小组 审核
财政部门
细化调整 预算执行
审核
分类汇总
预算建议数
下达预算控 制数
审批
审批
10
3.预算批复控制
风险分析 财政预算批复和单位内部预算指标批复不合理,可能导致单位资源浪算审批管理制度,规范内部预算追加调整程序,发挥预算对经 济活动的管控作用。
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5.政府采购业务质疑投诉答复管理
风险分析 ➢ 缺乏质疑投诉渠道与程序,可能影响单位声誉。
管控措施 ➢ 制定政府采购业务质疑投诉答复的制度与程序。 ➢ 明确相关岗位在对政府采购业务质疑投诉答复中的职责。 ➢ 对政府采购业务质疑投诉答复过程建立完整的文档记录。
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6.政府采购业务的记录控制
风险分析 ➢ 对政府采购业务记录缺乏有效控制,可能导致采购信息
建立健全预算业务内部管理制度
建立预算业务组织管理体系,明确职责权限,落实责任分工 明确预算业务各环节的工作流程和时间要求
预算业务的不相容岗位:预决算的编制和审核,执行和 评价
2024/8/17
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预算业务组织管理体系:
决策机构
预算工作领导小组(预算管理委员会)
工作机构
财会部门 (归口部门)
管控措施 ➢ 单位内部对招标文件、中标公告的审核 ➢ 采购需求单位的确认、本单位负责人的审批 ➢ 在指定的媒体上全面、及时地公布
企业内部控制讲座ppt课件
![企业内部控制讲座ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/7bda6e6ea4e9856a561252d380eb6294dc88227f.png)
Page - *
三、内部控制的作用及局限性
(二)内部控制的局限性
内部控制的局限性
内部控制的设计和运行受成本效益因素的制约
内部控制可能因有关人员相互勾结或滥用职权而失效
内部控制一般仅针对常规业务活动而设计
内部控制可能会因经营环境或业务性质的改变而发生削弱或失效
收入增加,利润却下降 有家大企业集团,购下一家小公司,一两年后,同样是这家小公司。虽然它借助于集团企业的影响力和销售市场,营业收入比以前增长了35%,达到了收购时的预定目标。但实现利润却比以前下降了20%,与收购时预计将利润增长40%的目标背道而驰。
凭证种类要齐全 凭证内容要完整 凭证要预先连续编号 空白收据和支票等凭证要由专人负责保管
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4.信息与沟通主要包括以下内容:
信息与沟通主要包括的内容
及时、准确、完整地的记录所有信息
保证管理信息系统间的有序运行
保证管理信息系统的安全可靠
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5.监督
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内部控制的概念
组织内部为实现经营目标
保护资产完整,保证对国家法律法规的遵循
提高组织运营的效率及效果
采取的所有各种政策和程序
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完善的内部控制体系,是人、财、物三维之间的“无缝”整合。
二、内部控制要素 美国证监会认可的COSO内部控制框架,内部控制主要由控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通、监督等五个要素构成。 财政部发布《独立审计具体准则第9号——内部控制和审计风险》,内部控制的内容:控制环境、会计系统和控制程序。 《内部审计具体准则第 5 ——内部控制审计》第五条规定:“内部控制包括控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通、监督等五个要素。”
三、内部控制的作用及局限性
(二)内部控制的局限性
内部控制的局限性
内部控制的设计和运行受成本效益因素的制约
内部控制可能因有关人员相互勾结或滥用职权而失效
内部控制一般仅针对常规业务活动而设计
内部控制可能会因经营环境或业务性质的改变而发生削弱或失效
收入增加,利润却下降 有家大企业集团,购下一家小公司,一两年后,同样是这家小公司。虽然它借助于集团企业的影响力和销售市场,营业收入比以前增长了35%,达到了收购时的预定目标。但实现利润却比以前下降了20%,与收购时预计将利润增长40%的目标背道而驰。
凭证种类要齐全 凭证内容要完整 凭证要预先连续编号 空白收据和支票等凭证要由专人负责保管
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4.信息与沟通主要包括以下内容:
信息与沟通主要包括的内容
及时、准确、完整地的记录所有信息
保证管理信息系统间的有序运行
保证管理信息系统的安全可靠
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5.监督
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内部控制的概念
组织内部为实现经营目标
保护资产完整,保证对国家法律法规的遵循
提高组织运营的效率及效果
采取的所有各种政策和程序
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完善的内部控制体系,是人、财、物三维之间的“无缝”整合。
二、内部控制要素 美国证监会认可的COSO内部控制框架,内部控制主要由控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通、监督等五个要素构成。 财政部发布《独立审计具体准则第9号——内部控制和审计风险》,内部控制的内容:控制环境、会计系统和控制程序。 《内部审计具体准则第 5 ——内部控制审计》第五条规定:“内部控制包括控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通、监督等五个要素。”
《内部控制》课件
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04
提高企业的经营效率和 效果,促进企业发展战 略目标的实现。
内部控制的目标和原则
内部控制的目标
合理保证企业经营管理合法合规、资 产安全、财务报告及相关信息真实完 整,提高经营效率和效果,促进企业 发展战略目标的实现。
内部控制的原则
全面性、重要性、制衡性、适应性和 成本效益原则。
02
内部控制的要素内部控制评价内部控制评价的定义内部控制评价是对企业内部控制系统的设计和执行的有效性进行 评估的过程,旨在识别和解决潜在的风险和管理问题。
内部控制评价的目标
确保内部控制系统的有效性,提高企业的运营效率和效果,降低风 险,并满足相关法规和监管要求。
内部控制评价的步骤
包括制定评价计划、确定评价标准、实施评价程序、编制评价报告 和跟踪整改措施等。
内部控制评价与审计的关系
共同点
内部控制评价和审计都是对企业内部控制系统的有效性和合规性进行评估的过程,两者的 目标都是帮助企业识别和解决潜在的风险和管理问题。
不同点
内部控制评价主要是企业内部自行开展的管理活动,而内部控制审计则是由外部审计机构 进行的独立审查和评估。此外,两者的侧重点和方法也有所不同。
行监督和检查的过程。
监控包括日常监督和专项监督, 应当定期或不定期进行,发现问
题及时处理。
监控应当保持独立性和客观性, 确保内部控制的有效性和合规性
。
03
内部控制的应用
资金活动控制
资金活动控制概述
资金活动是企业的重要经济业 务,内部控制对于资金活动的 控制至关重要,可以有效降低
财务风险。
收付款控制
研究与开发是企业的重要创新活动 ,内部控制对于研究与开发的控制 可以有效降低研发风险和提高研发
内部控制基本理论课件PPT(共 108张)
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(四)授权审批要有责任
授权审批要遵循权责一致原则,授权人和被授权人所拥有的 权力应当与其所承担的责任相互适应。既不能拥有权力,而不 承担责任;也不能只承担责任,而不授予权力。
(五)授权审批要有监督
绝对权力必然产生绝对腐败。因此,企业所有拥有权力的人 员和岗位都要接受有效的监督,都要实现有效的控制。
五、授权审批控制的内容
第二节 内部控制方法
第二、授权审批控制 授权批准,是指单位在办理各项经济业务时,
必须经过规定程序的授权批准。 ①授权审批的范围;②授权审批的层次;③
授权审批的程序;④授权审批的责任。
一、授权审批控制的含义
授权审批控制是指企业员工在办理各项 经济业务时,必须经过授权才能实施,业 务经办人员要在授权范围内行使职权和承 担责任,并履行相关审批程序。授权审批 控制可细分为授权控制和审批控制。
1.控制实体假设
控制实体是指内部控制为之服务的特定单位或部 门
2.可控性假设
内部控制是控制主体对控制客体所实施的控制
3.复杂人性假设
内部控制的实质是对人进行约束和激励的一 种机制
4.不串通假设
内部控制的核心是内部牵制,即不相容职务 恰当分离,这样可以避免或减少一人单独从 事和隐瞒不合规行为的机会
表2-1 日常业务活动中不相容职务分离控制举例
业务活动
不相容职务
分离原则
1.会计职务与出纳职务分离,出纳人员 不得由一人 不得兼任稽核、会计档案保管和收入、 办理货币资
支出、费用、债权、债务账目的登记 金业务的全
工作;
过程。
货币资金 业务
2.会计职务与审计职务分离; 3.支票保管职务与印章保管职务分离; 4.支票审核职务与支票签发职务分离, 支票签发职务由出纳担任,其他会计
授权审批要遵循权责一致原则,授权人和被授权人所拥有的 权力应当与其所承担的责任相互适应。既不能拥有权力,而不 承担责任;也不能只承担责任,而不授予权力。
(五)授权审批要有监督
绝对权力必然产生绝对腐败。因此,企业所有拥有权力的人 员和岗位都要接受有效的监督,都要实现有效的控制。
五、授权审批控制的内容
第二节 内部控制方法
第二、授权审批控制 授权批准,是指单位在办理各项经济业务时,
必须经过规定程序的授权批准。 ①授权审批的范围;②授权审批的层次;③
授权审批的程序;④授权审批的责任。
一、授权审批控制的含义
授权审批控制是指企业员工在办理各项 经济业务时,必须经过授权才能实施,业 务经办人员要在授权范围内行使职权和承 担责任,并履行相关审批程序。授权审批 控制可细分为授权控制和审批控制。
1.控制实体假设
控制实体是指内部控制为之服务的特定单位或部 门
2.可控性假设
内部控制是控制主体对控制客体所实施的控制
3.复杂人性假设
内部控制的实质是对人进行约束和激励的一 种机制
4.不串通假设
内部控制的核心是内部牵制,即不相容职务 恰当分离,这样可以避免或减少一人单独从 事和隐瞒不合规行为的机会
表2-1 日常业务活动中不相容职务分离控制举例
业务活动
不相容职务
分离原则
1.会计职务与出纳职务分离,出纳人员 不得由一人 不得兼任稽核、会计档案保管和收入、 办理货币资
支出、费用、债权、债务账目的登记 金业务的全
工作;
过程。
货币资金 业务
2.会计职务与审计职务分离; 3.支票保管职务与印章保管职务分离; 4.支票审核职务与支票签发职务分离, 支票签发职务由出纳担任,其他会计
企业内部控制培训精完整版PPT课件
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制定盘点计划、组织盘点人员、进行现场盘点、记录盘点结果、编 制盘点报告。
固定资产处置流程
申请处置、评估价值、审批处置、拍卖或转让、完成处置。
流程优化建议
引入信息化管理系统,提高盘点准确性和效率;加强内部审批和监管, 防止资产流失;建立资产处置档案,便于追溯和审计。
存货管理规范化操作指南
存货分类管理 根据存货性质、用途和重要性进行分 类,制定不同的管理措施。
求。
加强供应商管理
对供应商进行严格的筛选和评 估,确保供应商具备合法资质
和良好信誉。
实行采购价格审查
对采购价格进行合理性分析, 防止采购过程中的舞弊行为。
强化采购合同管理
规范采购合同的签订和履行, 确保采购活动的合法性和合规
性。
销售业务风险防范
建立销售管理制度
明确销售策略、客户信用管理、 收款管理等关键环节的管理要求。
数据安全与隐私保护策略
01
数据加密
采用先进的加密技术,确保数据传 输和存储过程中的安全性。
数据备份与恢复
定期备份重要数据,确保在意外情 况下能够及时恢复。
03
02
访问控制
建立严格的访问控制机制,防止未 经授权的用户访问敏感数据。
隐私保护
遵守相关法律法规,保护用户隐私, 不泄露用户个人信息。
04
沟通渠道拓展及效果评估
沟通渠道拓展 充分利用企业内部网络、社交媒体、电 子邮件等多种沟通渠道,提高沟通效率。
沟通效果评估 定期对沟通效果进行评估,了解员工 和相关方的需求和意见,不断改进沟
通方式和方法。
信息发布与反馈机制 建立有效的信息发布和反馈机制,确 保信息及时、准确地传达给员工和相 关方。
培训与宣传 加强员工对信息系统的培训和宣传, 提高员工的信息素养和沟通能力。
固定资产处置流程
申请处置、评估价值、审批处置、拍卖或转让、完成处置。
流程优化建议
引入信息化管理系统,提高盘点准确性和效率;加强内部审批和监管, 防止资产流失;建立资产处置档案,便于追溯和审计。
存货管理规范化操作指南
存货分类管理 根据存货性质、用途和重要性进行分 类,制定不同的管理措施。
求。
加强供应商管理
对供应商进行严格的筛选和评 估,确保供应商具备合法资质
和良好信誉。
实行采购价格审查
对采购价格进行合理性分析, 防止采购过程中的舞弊行为。
强化采购合同管理
规范采购合同的签订和履行, 确保采购活动的合法性和合规
性。
销售业务风险防范
建立销售管理制度
明确销售策略、客户信用管理、 收款管理等关键环节的管理要求。
数据安全与隐私保护策略
01
数据加密
采用先进的加密技术,确保数据传 输和存储过程中的安全性。
数据备份与恢复
定期备份重要数据,确保在意外情 况下能够及时恢复。
03
02
访问控制
建立严格的访问控制机制,防止未 经授权的用户访问敏感数据。
隐私保护
遵守相关法律法规,保护用户隐私, 不泄露用户个人信息。
04
沟通渠道拓展及效果评估
沟通渠道拓展 充分利用企业内部网络、社交媒体、电 子邮件等多种沟通渠道,提高沟通效率。
沟通效果评估 定期对沟通效果进行评估,了解员工 和相关方的需求和意见,不断改进沟
通方式和方法。
信息发布与反馈机制 建立有效的信息发布和反馈机制,确 保信息及时、准确地传达给员工和相 关方。
培训与宣传 加强员工对信息系统的培训和宣传, 提高员工的信息素养和沟通能力。
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流程
12
.2020/8/16
二、内部控制的概念:多维视角
❖ 美国职业会计师协会——审计程序委员会(1988):
▪ 定义:为了对实现特定公司目标提供合理保证,而建立境、会计系统、控制程序
❖ 世界最高审计机关组织(INTOSAI)内部控制准则委员会
二、内部控制的概念: 多维视角
❖Treadway 小组(COSO报告)(1992)
▪ 定义:“内部控制系为达成某些目标而设计的过程”;即 内部控制是一种由企业董事会、管理阶层与其他人员执行, 由管理人员阶层所设计为达成营运的效果及效率,财务报 告的可靠性和相关法令的遵循提供合理保证的过程。 (Committee Of Sponsoring Organization of the Treadway Commission,即COSO)
❖ 牛成喆著,《COSO框架下的内部控制》,北京:经济科学出版社, 2005
❖ 朱荣恩等,《企业内部控制制度设计》,上海财经大学出版社, 2005。
❖ 张文贤等,《内部控制会计制度设计》,立信会计出版社,2004。
❖ 朱荣恩等,《内部控制案例》,复旦大学出版社,2005。
❖ 李凤鸣,《内部控制学》,北京大学出版社,2005。
5
.2020/8/16
导论:从企业说起
1. 企业理论 为什么会有企业? 企业的目的是什么? 企业的控制权问题 内部控制解决企业的什么问题? 2.企业(公司)治理 企业所有权安排 剩余控制权与剩余索取权的分布 公司治理的结构 内部控制与公司治理
6
.2020/8/16
导论:从弊案说起
▪ 水门事件 ▪ 安然事件 ▪ 牟其中 ▪ 顾雏军 ▪ 张海 ▪ 龚家龙 ▪ 2004年11月30日,在新加坡上市的航空燃料供应商中国航油(新加坡)股
▪ (1992年颁布,2004修订)
▪ 内部控制是一个整体过程,它受到一个实体管理和人员的影响,它 被设计用来警示风险并对达到实体目标提供合理保证,其要取得以 下一般目标: • 有序的执行,合乎道德的、经济的、高效的和有效的运营; • 履行受托责任和义务; • 保护资源,防止损失、滥用和损坏。
13
.2020/8/16
1.治与乱的矛盾统一,辩证关系 孟子: “天下之生久矣,一治一乱” 《三国演义》:“话说天下大势,分久必合,合久必分” 黄炎培、毛泽东:“其兴也勃焉,其亡也忽焉”
2. 监察制度 自成系统,独立行政监察。而且多用年轻、资历较浅、品 位较低的官员作为监察官员,“以小制大”,使得监察官员 要自身求发展必须勇于履行所担当的职责(官小才不惜官) 。
10
.2020/8/16
第一节 内部控制的基本概念
❖ 一、控制与内部的概念
▪ 控制(“控制”一词最初来源于希腊语“掌舵术”。意指领 航者通过发号施令将偏离航线的船只拉回正常轨道)
• 即驾驭、支配
• 使人类活动处于掌握、支配之中,不超出一定的范 围和界限,达到某种目标
• 韦伯词典:降低频率或严重性到无害水平
份有限公司,因从事投机行为造成5.54亿美元巨额亏损,向新加坡高等法院 申请破产保护。 ▪ 创维集团:2004年11月底,创维数码控股有限公司主席黄宏生等10名高管 因涉嫌造假账及挪用公司资金被捕。 ▪ 伊利集团:2004年12月30日,伊利集团原董事长郑俊怀等5名高管因涉嫌 挪用公款罪被捕。
7
.2020/8/16
• 现代管理学:控制即操作、管理、指挥、调节等。
• 对控制理解的关键点
– 表明控制是有界限的
– 控制离不开目标的约束
11
– 控制是波动的
.2020/8/16
一、控制与内部的概念
❖内部 ▪ 韦伯词典:
• 位于某事物的范围之内或表面 • 和一个有组织的机构—俱乐部、公司或政府—相关
▪ 蝴蝶效应 ▪ 啤酒游戏——牛鞭效应 ▪ 内部控制可以超越组织,包括采购服务这样的
❖ 中华人民共和国财政部(2001)
❖ 《会计研究》、《审计研究》等重要期刊文献。
8
.2020/8/16
第一部分 内部控制的基本架构
1 内部控制的基本理论 2 内部控制的目标与要素 3 内部控制的程序与方法 4 内部控制的组织与过程
9
.2020/8/16
第一章 内部控中的基本理论
❖第一节 基本概念 ❖第二节 历史演进 ❖第三节 动因分析 ❖第四节 基本原理 ❖第五节 内控性质
内部控制与风险管理
(内部控制学)
2020/8/16
songlimengs@
.
1
导论:为什么会有内部控制?
思考如下问题:
1.为什么会有社会? 2.为什么产生组织? 3.为什么产生企业? 4.为什么会有控制? 5.为什么会有文化? 6.为什么会有宗教?
2
.2020/8/16
导论:为什么会有内部控制?
4
.2020/8/16
导论:从吏治说起
3.言官制度 中国古代官制中最有独创性的就是言官制度。所谓言官, 狭义来说是指谏官,秦汉的给事中、历代的谏议大夫、魏 晋以后的门下省等皆是言官。这个设置是专门诤谏国君的 失误的。广义来说包括各级监察官员,即御史台的官员。 后世说到言官多是包括“台(御史台)谏” 两方面的。历代 还准许御史们“风闻奏事” ,扩大了言官们的言论空间,以 避免施政中出现重大错误。
思考如下问题:
1.企业的利润是如何产生的? 2.会计在企业中承担什么样的角色? 3.财务管理在企业中承担什么样的角色? 4.什么是不确定性? 5.什么是风险?
《风险、不确定性与利润》作者: 弗兰克.H.奈特 出版社: 商务印书馆 出版年: 2006年2月
3
.2020/8/16
导论:从吏治说起
参考文献:刘建基《中国古代吏治札记》 郭道扬《会计史》
参考书目
❖ (美) Steven J. Root著;付涛, 卢远瞩, 黄翠竹译,《超越COSO :加强公司治理的内部控制:internal control to enhance corporate governance》,北京:清华大学出版社,2004
❖ (美) COSO制定发布;方红星,王宏译《企业风险管理:整合框架 :integrated framework》,大连:东北财经大学出版社, 2005
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.2020/8/16
二、内部控制的概念:多维视角
❖ 美国职业会计师协会——审计程序委员会(1988):
▪ 定义:为了对实现特定公司目标提供合理保证,而建立境、会计系统、控制程序
❖ 世界最高审计机关组织(INTOSAI)内部控制准则委员会
二、内部控制的概念: 多维视角
❖Treadway 小组(COSO报告)(1992)
▪ 定义:“内部控制系为达成某些目标而设计的过程”;即 内部控制是一种由企业董事会、管理阶层与其他人员执行, 由管理人员阶层所设计为达成营运的效果及效率,财务报 告的可靠性和相关法令的遵循提供合理保证的过程。 (Committee Of Sponsoring Organization of the Treadway Commission,即COSO)
❖ 牛成喆著,《COSO框架下的内部控制》,北京:经济科学出版社, 2005
❖ 朱荣恩等,《企业内部控制制度设计》,上海财经大学出版社, 2005。
❖ 张文贤等,《内部控制会计制度设计》,立信会计出版社,2004。
❖ 朱荣恩等,《内部控制案例》,复旦大学出版社,2005。
❖ 李凤鸣,《内部控制学》,北京大学出版社,2005。
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导论:从企业说起
1. 企业理论 为什么会有企业? 企业的目的是什么? 企业的控制权问题 内部控制解决企业的什么问题? 2.企业(公司)治理 企业所有权安排 剩余控制权与剩余索取权的分布 公司治理的结构 内部控制与公司治理
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导论:从弊案说起
▪ 水门事件 ▪ 安然事件 ▪ 牟其中 ▪ 顾雏军 ▪ 张海 ▪ 龚家龙 ▪ 2004年11月30日,在新加坡上市的航空燃料供应商中国航油(新加坡)股
▪ (1992年颁布,2004修订)
▪ 内部控制是一个整体过程,它受到一个实体管理和人员的影响,它 被设计用来警示风险并对达到实体目标提供合理保证,其要取得以 下一般目标: • 有序的执行,合乎道德的、经济的、高效的和有效的运营; • 履行受托责任和义务; • 保护资源,防止损失、滥用和损坏。
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1.治与乱的矛盾统一,辩证关系 孟子: “天下之生久矣,一治一乱” 《三国演义》:“话说天下大势,分久必合,合久必分” 黄炎培、毛泽东:“其兴也勃焉,其亡也忽焉”
2. 监察制度 自成系统,独立行政监察。而且多用年轻、资历较浅、品 位较低的官员作为监察官员,“以小制大”,使得监察官员 要自身求发展必须勇于履行所担当的职责(官小才不惜官) 。
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第一节 内部控制的基本概念
❖ 一、控制与内部的概念
▪ 控制(“控制”一词最初来源于希腊语“掌舵术”。意指领 航者通过发号施令将偏离航线的船只拉回正常轨道)
• 即驾驭、支配
• 使人类活动处于掌握、支配之中,不超出一定的范 围和界限,达到某种目标
• 韦伯词典:降低频率或严重性到无害水平
份有限公司,因从事投机行为造成5.54亿美元巨额亏损,向新加坡高等法院 申请破产保护。 ▪ 创维集团:2004年11月底,创维数码控股有限公司主席黄宏生等10名高管 因涉嫌造假账及挪用公司资金被捕。 ▪ 伊利集团:2004年12月30日,伊利集团原董事长郑俊怀等5名高管因涉嫌 挪用公款罪被捕。
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• 现代管理学:控制即操作、管理、指挥、调节等。
• 对控制理解的关键点
– 表明控制是有界限的
– 控制离不开目标的约束
11
– 控制是波动的
.2020/8/16
一、控制与内部的概念
❖内部 ▪ 韦伯词典:
• 位于某事物的范围之内或表面 • 和一个有组织的机构—俱乐部、公司或政府—相关
▪ 蝴蝶效应 ▪ 啤酒游戏——牛鞭效应 ▪ 内部控制可以超越组织,包括采购服务这样的
❖ 中华人民共和国财政部(2001)
❖ 《会计研究》、《审计研究》等重要期刊文献。
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第一部分 内部控制的基本架构
1 内部控制的基本理论 2 内部控制的目标与要素 3 内部控制的程序与方法 4 内部控制的组织与过程
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.2020/8/16
第一章 内部控中的基本理论
❖第一节 基本概念 ❖第二节 历史演进 ❖第三节 动因分析 ❖第四节 基本原理 ❖第五节 内控性质
内部控制与风险管理
(内部控制学)
2020/8/16
songlimengs@
.
1
导论:为什么会有内部控制?
思考如下问题:
1.为什么会有社会? 2.为什么产生组织? 3.为什么产生企业? 4.为什么会有控制? 5.为什么会有文化? 6.为什么会有宗教?
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.2020/8/16
导论:为什么会有内部控制?
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导论:从吏治说起
3.言官制度 中国古代官制中最有独创性的就是言官制度。所谓言官, 狭义来说是指谏官,秦汉的给事中、历代的谏议大夫、魏 晋以后的门下省等皆是言官。这个设置是专门诤谏国君的 失误的。广义来说包括各级监察官员,即御史台的官员。 后世说到言官多是包括“台(御史台)谏” 两方面的。历代 还准许御史们“风闻奏事” ,扩大了言官们的言论空间,以 避免施政中出现重大错误。
思考如下问题:
1.企业的利润是如何产生的? 2.会计在企业中承担什么样的角色? 3.财务管理在企业中承担什么样的角色? 4.什么是不确定性? 5.什么是风险?
《风险、不确定性与利润》作者: 弗兰克.H.奈特 出版社: 商务印书馆 出版年: 2006年2月
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导论:从吏治说起
参考文献:刘建基《中国古代吏治札记》 郭道扬《会计史》
参考书目
❖ (美) Steven J. Root著;付涛, 卢远瞩, 黄翠竹译,《超越COSO :加强公司治理的内部控制:internal control to enhance corporate governance》,北京:清华大学出版社,2004
❖ (美) COSO制定发布;方红星,王宏译《企业风险管理:整合框架 :integrated framework》,大连:东北财经大学出版社, 2005