员工岗位责任追究管理办法

发行版本：A

员工岗位责任追究管理办法修改次数：0

文件编号：QG/SDXS 460-2012

1 适用围

本办法规定了中国石油天然气股份销售分公司（以下简称公司）员工岗位责任追究的管理容与要求。

本办法适用于公司及所属各全资单位，控参股公司员工岗位责任追究的管理参照本办法执行。本办法适用于基层库站。

2 规性引用文件

下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本文件的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的容）或修订版均不适用于本文件。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本文件。

2.1 《中国石油天然气集团公司管理人员违纪违规行为处分规定》（中油监【2010】593号）

3 术语和定义

本办法采用以下定义：

3.1 岗位责任追究制：是指对在职员工不履行或不正确履行职责，或工作作风存在严重问题，或违反《中国石油天然气集团公司管理人员违纪违规行为处分规定》等销售公司管理制度相关规定、或发生各类安全生产事故、政治经济事件、新闻危机等，以致贻误工作或者损害公司员工合法权益等行为予以责任追究的制度。

3.2 本办法所称不履行职责，包括拒绝、放弃、推诿、不完全履行职责等情形；不正确履行职责，包括无合法依据以及不依照规定程序、规定权限和规定时限履行职责的情形。

中国石油销售公司2012-12-01修订2013-01-01实施

4重要风险

4.1 有关责任追究信息未从有效渠道获得，或责任追究围的问责信息搜索围受到制约。

4.2 有关责任追究的程序未能有效执行，问责机制未予以落实。

4.3 调查组根据调查情况提出处理意见，报批前未听取责任人的意见。

5 职责

5.1 公司责任追究工作联合办公室：公司成立责任追究工作联合办公室，联合办公室由公司人事处、审计监察处（纪检办公室）、总经理办公室、党群工作处等处室主要负责人组成，负责员工岗位责任追究工作的发起、受理、调查、核实及提出处理意见等工作。构成处室职责分工如下：5.1.1人事处主要工作职责：主要负责人任联合办公室主任，主要负责公司机关岗位责任追究的日常管理工作，包括岗位责任追究事项的发起、受理、调查、核实及提出处理意见。

5.1.2审计监察处（纪检办公室）主要工作职责：负责通过举报、接谈等方式获取员工责任追究信息，并参与责任追究的发起、受理、调查、核实及提出处理建议。

5.1.3总经理办公室主要工作职责：负责获取信访、新闻危机等方面员工责任追究信息，并参与责任追究的发起、受理、调查、核实及提出处理建议。

5.1.4党群工作处主要工作职责：负责获取舆情管理、政府宣传部门和主流媒体沟通、新闻危机方面员工责任追究信息，并参与责任追究的发起、受理、调查、核实及提出处理建议。

5.2 公司所属各公司参照成立责任追究工作领导机构，主要负责本公司岗位责任追究的日常管理工作，包括岗位责任追究事项的受理、调查、核实及提出处理意见。

5.3 责任追究事宜涉及两级机关及基层库站的，由公司责任追究工作联合办公室牵头，所属各公司责任追究工作领导机构配合办理。

6 管理容及要求

6.1 总则

员工责任追究的目的是进一步强化员工责任，加强员工队伍建设，规人员工作行为，促进员工积极、正确地履行职责，避免因工作作风问题导致贻误工作或者损害公司及员工合法权益等行为的发生。

6.2 岗位责任追究坚持以下原则：

6.2.1 制度面前人人平等原则；

6.2.2 实事客观公正原则；

6.2.3 教育与惩处相结合原则；

6.2.4 有责必问有错必纠原则；

6.2.5 责任追究的轻重与所应承担的违纪违规责任相适应原则。

6.3 当员工因自身行为出现违反国家法律、法规、治安管理条例及公司规章制度而产生影响时，将视其行为与其行为产生的后果追究相关员工责任及其处室（部门）负责人管理责任。

6.4 有下列情形之一的，应当从重或者加重处分

6.4.1 一年出现两次以上（含两次）应予追究责任的行为；

6.4.2 干扰、阻挠责任追究调查；

6.4.3 不执行责任追究处分决定；

6.4.4 对检举人打击报复的；

6.4.5 其他应当从重或者应当加重处分的情形。

6.5 有下列情形之一的，应当从轻、减轻或免于处分

6.5.1 有效阻止不良后果发生，没有造成较大的损失和社会影响的；6.5.2 主动纠正和挽回全部或者大部分损失；

6.5.3 一般工作过失，情节轻微的；

6.5.4 其他应当从轻、减轻或者免于处分的情形

6.6 违规责任

根据员工行为产生的后果，可向员工进行责令改进、警告、严重警告、辞退（解除劳动合同）等四类责任追究形式，同时按标准减发相应员工一定数额的绩效奖金，单月减发员工绩效奖金不超过员工月收入的20%。

6.6.1责令改进

员工有下列不当行为之一者，公司责任追究工作联合办公室可责令员工立即改进，并视员工不当行为后果处罚如下：操作服务人员减发50-200元；管理人员减发1-3个月绩效奖金。

6.6.1.1 在工作时间从事与工作无关的事情影响工作、妨害他人工作者；

6.6.1.2 工作时间擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工者；

6.6.1.3 因过失以致发生工作错误者；

6.6.1.4 妨害现场工作秩序或违反安全工作守则者；

6.6.1.5 不听从主管人员合理指挥者；

6.6.1.6 浪费公共资源者；

6.6.1.7 检查或监督人员未认真履行职责者；

6.6.1.8 其他与上述条款类似的行为。

6.6.2警告

员工有下列不当行为之一者，公司责任追究工作联合办公室可向员工进行警告处分，并视员工不当行为后果处罚如下：操作服务人员减发200-1000元；管理人员减发3-6个月绩效奖金。

6.6.2.1对上级指示或者期限命令，未申报正当理由不能如期完成或处理不当者；

6.6.2.2因过失导致机器设备或物品遭受损害或伤及他人者；

6.6.2.3无故不参加公司安排的培训课程者；

6.6.2.4携带危险物品进入工作场所者；

6.6.2.5在工作禁烟区吸烟者；