《定置管理精品》PPT课件

4、 办公室定置内容
a) 设计各类文件资料流程； b) 办公桌定置； c) 文件资料柜定置； d) 卫生及生活用品定置； e) 急办文件、信息特殊定置；
四、进行定置管理的步骤
1． 进行工艺研究 2． 对人、物结合的状态分析 3． 开展对信息流的分析 4． 定置管理设计 5． 定置实施 6. 定置检查与考核
定置管理
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培训主要内容
定置管理定义 定置管理的类型 定置管理的内容 进行定置管理的步骤
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一、定置管理的含义：
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者 之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳 结合状态的一门科学管理方法。
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二、定置管理的类型
全系统定置管理 区域定置管理 职能部门定置管理 仓库定置管理 特别定置管理
2、 车间定置内容
a) 根据车间生产需要、合理设计车间定置图； b) 对物品临时停滞区域定置； c) 对工段、班组及工序、工位、机台定置； d) 对工具箱定置； e) 设备定置； f) 检查现场定置。
3 、 库房定置内容
a) 设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处； b) 对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置； c) 限期贮存物品要用特定的信息表示储存期； d) 帐簿前页应有序号、物品目录及存放点； e) 物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符。
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全系统定置管理
即在整个企业各系统各部门实行定置管理。
区域定置管理
即按工艺流程把生产现场分为若干定置区域，对每个区 域实行定置管理。
职能部门定置管理
即企业的各职能部门对各种物品和文件资料实行定置管理。
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仓库定置管理
即对仓库内存放物实行定置管理。
特别定置管理
即对影响质量和安全的薄弱环节包括易燃易爆、有变质的 毒物品等的定置管理。
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三、定置管理的内容
生产厂区的定置内容 车间定置内容 库房定置内容 办公室定置内容
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1 、 生产厂区的定置内容
a) 根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场所和物件实行全面定置； b) 对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生机构伤人和污染环境的物品及
重要场所、消防设施等实行特殊定置； c) 对绿化区域和卫生区实行责任定置； d) 确定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）区域； e) 对垃圾、废品回收点定置； f) 对车辆停放定置； g) 按定置图要求，清除无关的物品。
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