监理公司企业管理制度汇编1通用.doc
监理公司管理制度汇编1通用.doc
监理公司管理制度汇编1 公司管理制度汇编目录一、组织机构监理公司机构设置图项目监理组结构图二、部门职责办公室职责经营计划部职责财务部职责工程部职责项目监理组职责三、岗位职责总经理岗位职责总工程师岗位职责办公室主任岗位职责经营计划部经理岗位职责财务部经理岗位职责工程部经理岗位职责总监理工程师岗位职责总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责工程（土建、水、电、暖通、机电设备）监理工程师岗位职责测量监理工程师岗位职责试验（材料、设备）监理工程师岗位职责进度控制与投资控制监理工程师岗位职责合同管理及技术资料管理监理工程师岗位职责劳动工资、安全岗位职责文印、档案、资料岗位职责会计、出纳岗位职责驾驶员岗位职责四、行政管理制度会议制度公文办理规定档案管理制度现场办公室的环境规定现场监理人员安全守则五、监理工作要则公司技术管理程序及职责分工监理大纲编制要则质量监理实施要则进度控制实施要则投资控制实施要则施工图纸会审和设计交底要则施工组织设计（技术方案）审核要则进场工程材料、半成品查验要则进场设备查验要则工程质量评估报告编写要则监理工作总结报告编写要则一、组织机构监理公司管理制度汇编1第2页公司机构框图项目监理组机构图：二、部门职责办公室职责1、负责起草公司的工作报告、总结、规划、决议、纪要、规章制度等文件，当好领导的参谋。
2、负责来宾接待及会议安排，作好会议记录。
3、及时、准确地作好文、电、函、技术资料等文书处理事项，负责文书档案和技术资料的立卷归档与管理。
4、负责印章的保管与使用，核发介绍信。
5、负责文件与资料的打字、复印。
6、审核各部门的考勤，编制劳动工资，作好工资与奖金的发放工作。
7、负责经办人事调配、职工考核、职称晋升和奖惩等工作。
8、负责固定资产的管理以及办公用品、劳防用品的发放与管理。
9、负责执行技术人员培训计划，落实培训人员。
10、负责保卫、保密、安全等工作的管理。
11、完成领导交办的其他工作。
监理公司内部管理制度汇编
监理公司内部管理制度汇编一、组织机构1.1 公司领导班子：由公司总经理、副总经理、监理部负责人等组成，负责公司日常决策和管理。
1.2 监理部门：是公司的核心部门，由专业监理工程师组成，负责项目的监理工作。
1.3 各部门：包括人事部、财务部、行政部、市场部等，各个部门各司其职，协同合作，共同推动公司业务发展。
二、公司管理制度2.1 公司章程：公司章程是公司的基本规范，包括公司目标、组织结构、人员配置、管理制度等，规范了公司的运作。
2.2 内部管理制度：包括岗位职责、工作流程、决策程序、信息管理、财务管理等，确保公司的管理工作有章可循。
2.3 人事管理制度：包括招聘、培训、考核、晋升等方面，保障公司的人力资源优化配置和管理。
2.4 财务管理制度：包括预算管理、财务审计、资金管理等，确保公司财务运作的透明和规范。
2.5 市场营销制度：包括市场调研、客户维护、业务拓展等，保障公司业务的稳健发展。
2.6 安全管理制度：包括安全生产、职业健康、环境保护等，保障公司员工和业务的安全和可持续发展。
三、员工管理制度3.1 岗位职责：明确员工的岗位职责和工作目标，确保员工的工作能力和业绩。
3.2 培训管理：为员工提供专业培训和素质提升，不断提高员工的综合素质和专业技能。
3.3 考核激励：建立完善的绩效考核和激励机制，激励员工为公司的发展贡献力量。
3.4 福利待遇：合理设置员工的福利待遇，关心员工的生活和工作，增强员工的归属感和忠诚度。
四、财务管理制度4.1 预算管理：制定年度预算和计划，合理配置资源，保障公司的财务稳健运作。
4.2 资金管理：健全资金流动和监管机制，确保资金的合理使用和安全运作。
4.3 财务审计：开展定期的内部审计和外部审计，保障公司财务运作的透明和规范。
4.4 税务管理：遵守国家税收法规，合理规划公司的税务筹划，确保公司的税收合规。
五、信息管理制度5.1 信息收集：定期收集和分析行业信息和市场动态，为公司决策提供数据支持。
监理公司管理制度完整版汇编
监理公司管理制度完好版汇编目录第一局部行政管理制度一、公司组织机构图...........................................................................二、质量目的管理制度.......................................................................三、人力资源管理制度.......................................................................1、人员聘用管理方法.................................................................2、人员培训制度.........................................................................3、监理工程师、造价工程师注册管理方法.............................4、监理人员八不准.....................................................................5、公司员工岗位设置及标准.....................................................6、工程监理机构人员配置定额及程序.....................................7、员工考核管理方法.................................................................四、劳开工资、员工奖励、福利待遇管理制度...............................1、员工工资及奖励管理方法.....................................................2、考勤制度.................................................................................3、工龄工资管理规定.................................................................4、通讯费、交通费补贴方法.....................................................5、业务书籍补贴方法.................................................................6、员工培训费用及培训期间待遇管理方法.............................五、劳动保护制度...............................................................................六、物品资料领用制度.......................................................................七、工程监理部〔组〕印章管理制度...............................................八、平安管理制度...............................................................................九、环境卫生管理制度.......................................................................第二局部业务管理制度一、监理业务管理............................................................................... 〔一〕、监理效劳考核制度................................................................. 〔二〕、监理记录控制程序监视检查制度......................................... 〔三〕、监理人员岗位职责.................................................................1、总监理工程师岗位职责.........................................................2、专业监理工程师岗位职责.....................................................3、监理员岗位职责..................................................................... 〔四〕、监理工作程序.........................................................................1、典型监理工作流程图.............................................................2、签订监理委托合同程序.........................................................3、工程施行阶段的监理程序.....................................................4、工程质量控制程序.................................................................5、原材料构配件及设备质量签认程序.....................................6、检验批、分项分部工程签认程序.........................................7、钢筋隐蔽工程验收程序.........................................................8、工程停工、复工程序...........................................................9、工程质量事故处理程序.........................................................10、工程平安控制程序...............................................................11、工程进度控制程序...............................................................12、工程投资控制程序...............................................................13、工程计量程序.......................................................................14、工程款支付程序...................................................................15、工程变更程序.......................................................................16、索赔事件处理程序...............................................................17、工程开工验收程序...............................................................18、工程保修阶段的监理程序................................................... 〔五〕、监理文件编制规定.................................................................1、监理规划编制规定.................................................................2、监理施行细那么编制规定.........................................................3、旁站监理方案编制规定.........................................................4、监理日志填写规定.................................................................5、监理月报编制规定.................................................................6、工程质量评估报告编制规定.................................................7、监理工作总结编制规定......................................................... 〔六〕、工地例会制度......................................................................... 〔七〕、监理资料文件规定. ...............................................................1、在监理工程工程监理资料管理规定.....................................2、监理资料归档和移交规定..................................................... 〔八〕、设计监理工作规定.................................................................二、招标代理业务管理....................................................................... 〔一〕、招标代理工作制度................................................................. 〔二〕、招标代理人员岗位职责......................................................... 〔三〕、建立工程施工招标代理工作流程......................................... 〔四〕、工程施工招标文件编制规定.................................................三、造价咨询业务管理....................................................................... 〔一〕、造价咨询工作制度................................................................. 〔二〕、造价咨询人员岗位职责......................................................... 〔三〕、建立工程造价咨询工作流程................................................. 〔四〕、工程施工招标标底与投标预算书编制规定.........................四、记录表格.......................................................................................发文审批表BG/JL-S01................................................................发文登记表BG/JL-S02................................................................收文登记表BG/JL-S03................................................................文件更改报审单BG/JL-S04........................................................文件更改通知单BG/JL-S05........................................................ 管理文件清单BG/JL-S06............................................................ 技术文件清单BG/JL-S07............................................................ 外来文件清单BG/JL-S08............................................................ 文件和资料销毁清单BG/JL-S09................................................会议纪要BG/JL-S10................................................会议纪录BG/JL-S11................................................ 管理评审报告BG/JL-S12............................................................ 职工培训记录表BG/JL-S13........................................................ 人员资格记录表BG/JL-S14........................................................ 人员才能登记表BG/JL-S15........................................................ 应聘人员登记表BG/JL-S16........................................................任命书BG/JL-S17........................................................ 受权书BG/JL-S18........................................................................ 合同评审报告BG/JL-S19............................................................ 委托检测申请表BG/JL-S20........................................................ 合格检测单位名录BG/JL-S21.................................................... 检测单位质量才能评价表BG/JL-S22........................................ 合格委托检测单位业绩考核表BG/JL-S23................................检查记录表BG/JL-S24.............................................. 不合格效劳报告BG/JL-S25........................................................ 内审方案表BG/JL-S26................................................................现场审核方案BG/JL-S27............................................................ 内部审核纪录BG/JL-S28............................................................ 内审不合格报告BG/JL-S29........................................................ 内部审核报告BG/JL-S30............................................................ □首 / □末次会议签到表BG/JL-S31...................................... 不合格效劳观察项调查整改通知单BG/JL-S32........................ 不合格效劳评审表BG/JL-S33.................................................... □纠正 / □预防措施表BG/JL-S34.......................................... 监理效劳满意度调查表BG/JL-S35............................................ 信息登记表BG/JL-S36................................................................ 顾客投诉处理纪录BG/JL-S37.................................................... 开工工程回访记录BG/JL-S38.................................................... 工程开工/复工报审表BG/JL-J01............................................... 施工组织设计〔方案/变更〕报审表BG/JL-J02....................... 分包单位资格报审表BG/JL-J03.................................................报验申请表BG/JL-J04..................................................... 监理工程师通知回复单BG/JL-J05............................................. 工程材料/构配件/设备报审表BG/JL-J06.................................. 工程开工报验单BG/JL-J07......................................................... 施工进度方案报审表BG/JL-J08................................................. 施工测量放线报审表BG/JL-J09................................................. 质量事故〔缺陷〕处理方案报审表BG/JL-J10.........................混凝土浇注报审表BG/JL-J11..................................................... 监理工程师通知单BG/JL-J12..................................................... 工程暂停令BG/JL-J13................................................................. 工程款支付证书BG/JL-J14......................................................... 工程延期审批表BG/JL-J15......................................................... 费用索赔审批表BG/JL-J16......................................................... 平安隐患通知单BG/JL-J17......................................................... 工程变更令BG/JL-J18................................................................. 监理工作联络单BG/JL-J19......................................................... 工程变更单BG/JL-J20................................................................. 费用索赔申请表BG/JL-J21......................................................... 监理日志BG/JL-J22..................................................................... 备忘录BG/JL-J23......................................................................... 监理工作月报BG/JL-J24............................................................. 工地例会纪要BG/JL-J25............................................................. 试验记录BG/JL-J26..................................................................... 验收记录BG/JL-J27..................................................................... 在建工程监理卡片BG/JL-J28..................................................... 监理效劳考核表〔一〕BG/JL-J29.............................................. 监理效劳考核表〔二〕BG/JL-J30.............................................. 监理效劳考核表〔三〕BG/JL-J31.............................................. 监理效劳考核表〔四〕BG/JL-J32..............................................监理文件和资料审查表BG/JL-J33............................................. 顾客财产登记表BG/JL-J34......................................................... 顾客财产使用登记表BG/JL-J35................................................. 顾客财产损失报告BG/JL-J36..................................................... 装置校准或验证记录表BG/JL-J37............................................. 检测装置清单BG/JL-J38............................................................. 委托检测通知单BG/JL-J39......................................................... 装置使用记录表BG/JL-J40.........................................................第一局部行政管理制度公司组织机构图质量目的管理制度1、目的为了确保公司质量目的的圆满实现，本着质量目的“由上向下层层分解，由下向上层层保证〞的原那么，定期检查、测量，按期评审，特制定本方法。
监理公司规范制度汇编范本
监理公司规范制度汇编范本第一章：总则第一条为了加强监理公司的规范化管理，提高监理质量和效益，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本汇编。
第二条本汇编适用于监理公司的所有项目，包括但不限于工程监理、项目管理、咨询服务等。
第三条监理公司应遵守国家法律法规，尊重社会公德，坚持客观、公正、独立的原则，为客户提供优质的服务。
第二章：组织结构第四条监理公司应设立完整的组织结构，包括董事会、监事会、总经理、各部门负责人及员工。
第五条董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会的决策进行监督，总经理负责公司的日常经营管理。
第六条各部门应根据各自的职责设立相应的岗位，明确岗位职责和任职资格。
第三章：人力资源管理第七条监理公司应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬管理等。
第八条监理公司应根据项目需求，合理配置人员，确保监理团队的专业素质和能力。
第九条监理公司应定期对员工进行培训和考核，提高员工的专业技能和业务水平。
第四章：质量管理第十条监理公司应建立完善的质量管理体系，确保监理服务的质量满足客户需求。
第十一条监理公司应根据项目特点，制定相应的监理规划和实施细则，并进行审批和备案。
第十二条监理公司应定期对质量管理体系进行审查和改进，提高质量管理水平。
第五章：合同与财务管理第十三条监理公司应建立完善的合同管理制度，确保合同的签订、履行和变更符合法律法规和公司利益。
第十四条监理公司应建立完善的财务管理体制，确保财务活动的合法性、合规性和效益性。
第十五条监理公司应定期对合同和财务管理制度进行审查和改进，提高合同和财务管理水平。
第六章：职业道德与行为规范第十六条监理公司应遵守职业道德和行为规范，维护行业形象和社会公德。
第十七条监理公司应建立完善的职业道德和行为规范培训制度，提高员工的法律意识和职业道德水平。
第七章：信息管理第十八条监理公司应建立完善的信息管理制度，确保信息的准确性、及时性和安全性。
第十九条监理公司应根据项目需求，合理配置信息资源，提高信息利用效率。
监理公司规章管理制度范文
监理公司规章管理制度范文监理公司规章管理制度范第一章总则第一条监理公司规章管理制度的制定目的是规范公司内部的行为准则，提高公司管理水平，保障公司的正常运行，维护公司的声誉和利益。
第二条监理公司规章管理制度适用于公司全体员工和外部人员，所有人员在公司内部必须遵守。
第三条监理公司规章管理制度的执行由公司领导层负责，领导层委托责任人对公司规章制度的执行进行监督检查。
第四条监理公司规章管理制度的修改、补充以及废止必须经过公司领导层的讨论决定，并通知相关人员。
第五条监理公司规章管理制度的违反，将依据公司规定进行相应处罚。
第二章公司基本规范第六条公司员工必须遵循国家宪法和法律的规定，遵守公司规章制度，维护公司的形象和利益。
第七条公司员工必须遵守职业道德，保护客户利益，恪守诚实守信的原则，不得利用职务之便谋取不正当的个人利益。
第八条公司员工必须认真履行工作职责，按照工作要求，认真执行项目监理任务，保质保量完成工作。
第九条公司员工必须遵循服务宗旨，诚心诚意为客户提供优质的服务，为客户解决问题，提出合理化建议。
第十条公司员工必须与客户保持良好的沟通与协作，积极配合客户的要求，及时反馈问题并解决。
第三章公司工作制度第十一条公司员工必须严格遵守工作时间制度，按照公司要求上下班，不得迟到早退。
第十二条公司员工必须做好工作记录，及时填写工作日志，工作报告等相关文件，以备查档。
第十三条公司员工必须遵守保密制度，不得泄露客户的商业秘密或其他保密信息。
第十四条公司员工必须遵守办公室规范，保持办公室的卫生和整洁，妥善保存和使用办公设备。
第十五条公司员工在工作中如有发现问题或事故，必须及时向上级报告，积极采取措施进行处理，以最大限度地减少损失。
第十六条公司员工不得贪污、挪用公司财产或他人财产，不得收受或索取他人财物、礼品或接受请客送礼。
第四章公司人事管理第十七条公司员工的录用、调整、辞职、开除等人事事务，由公司人事部门负责，必须按照公司规定的程序和要求进行。
工程监理企业管理制度范本
工程监理企业管理制度范本第一章总则第一条为加强工程监理企业的管理，规范工作流程，提高工作效率，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程监理企业的管理工作。
第三条工程监理企业应遵守国家的法律法规和监管部门的相关规定，按照本管理制度开展工作。
第四条工程监理企业应建立健全内部管理体系，明确各部门职责和工作流程，实现各项管理要求全程跟踪。
第五条工程监理企业应不断完善管理制度，提高管理水平和工作效果。
第二章组织机构和职责第六条工程监理企业应设立总经理办公室、业务部门、财务部门、人力资源部门等组织职能部门。
第七条总经理办公室主要负责企业的总体规划、决策、组织和协调工作。
第八条业务部门负责工程项目的招标、合同签订、工程监理及结算等工作。
第九条财务部门负责企业的财务管理、会计核算和资金管理等工作。
第十条人力资源部门负责企业的人员招聘、培训、考核和薪酬福利等工作。
第十一条各部门应根据工作需要，确立明确的职责和工作流程，加强协作互助，保证工作的顺利进行。
第三章工作流程和报告制度第十二条工程监理企业应根据客户需求和工程特点，制定项目监理计划和工作方案，并报相关部门审核批准。
第十三条项目监理计划和工作方案应包括以下内容：项目背景、工程目标、任务分工、工作时间安排等。
第十四条工程监理企业应按照项目监理计划和工作方案，组织人员实施工程监理，记录工作过程和结果。
第十五条工程监理企业应定期向客户提交监理报告，报告内容应真实准确、客观公正，包括工程进度、质量、安全等方面的情况。
第十六条工程监理企业应接受客户的监督检查，配合相关部门的验收工作，确保开展的监理工作符合相关要求。
第四章优秀员工评选和激励机制第十七条工程监理企业应建立员工评优制度，鼓励员工敬业奉献，提高工作效益和质量。
第十八条工程监理企业应定期组织员工评优活动，根据员工的工作表现、技术水平、责任心等方面进行评选。
第十九条工程监理企业应建立激励机制，对表现优秀的员工进行奖励，如提高薪酬、职称晋升等。
监理公司制度管理制度范文模板
监理公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强监理公司的管理，规范公司运作，提高服务质量，保障公司和客户的权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，以及对公司进行监理的项目。
第三条公司应建立健全组织机构，明确各部门和员工的职责和权限，确保公司运营的高效和规范。
第四条公司应建立健全内部管理制度，包括人力资源管理、财务管理、项目管理、质量控制等方面，以保证公司各项业务的顺利进行。
第五条公司应建立健全考核和激励机制，对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，以激发员工的积极性和创造力。
第六条公司应加强信息披露工作，及时、准确、全面地向社会公众和客户提供公司的信息，提高公司的透明度和公信力。
第二章组织机构和管理体制第七条公司应设立董事会、监事会和经理层，明确各自的职责和权限，建立有效的决策和执行机制。
第八条公司应设立各个部门，根据业务需要确定各部门的职责和权限，确保公司业务的协调和高效运作。
第九条公司应建立健全经理层负责制，经理层负责公司的日常经营管理，对公司的经营效益和业务发展负责。
第十条公司应设立监事会，对公司的财务和经营活动进行监督，确保公司的合法合规运作。
第三章人力资源管理第十一条公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、晋升、薪酬福利等方面的规定。
第十二条公司应根据业务需要，合理配置人力资源，确保公司业务的顺利开展。
第十三条公司应建立健全员工培训制度，提供员工培训和学习的机会，提高员工的业务水平和综合素质。
第十四条公司应建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效进行定期评价，激励员工的工作积极性和创造力。
第四章财务管理第十五条公司应建立健全财务管理制度，包括财务计划、资金管理、成本控制等方面的规定。
第十六条公司应建立健全财务核算制度，确保财务数据的准确性和及时性。
第十七条公司应建立健全财务报告制度，及时向董事会和监事会报告公司的财务状况和经营成果。
监理公司企业管理制度汇编
监理公司企业管理制度汇编企业管理制度是企业内部的一套规范性管理制度，是确保企业运作顺畅、规范的必要手段。
对于监理公司而言，管理制度的存在与完善是必不可少的。
以下是一份监理公司企业管理制度汇编，供参考。
一、岗位职责与管理1.1 岗位职责清单每个岗位应该有明确的职责和任务，针对此应根据实际情况制定清单，对所有岗位进行明确规范，并在入职时予以告知。
1.2 岗位管理可以通过设立培训、绩效考核、激励等措施，提升员工岗位管理水平。
1.3 管理流程对于涉及多个岗位之间的工作流程，应设计管理环节，确保规范清晰、效率明确，从而提高企业的管理水平。
二、财务管理2.1 财务核算制度建立完善的财务核算制度，包括科目设定、账套建立、费用管理、财务报表等，确保财务工作的规范实现。
2.2 预算管理制度建立年度预算制度，明确预算的收入来源和支出用途，制定预算执行计划，及时进行预算执行情况分析，并随时进行调整。
2.3 资金管理建立资金、收支、预算和账目清理等管理制度，加强资金使用的计划性和预测性，同时全面管理企业财务情况。
三、人力资源管理3.1员工招聘制定招聘流程及细节规范，保证招聘过程的透明、公正，确保新员工的能力与入职职责的契合。
3.2员工培训及时确定职业及岗位培训需求，为员工提供各种培训机会，并建立完善的培训管理跟踪制度。
3.3 绩效管理建立评估体系，评估员工的工作绩效，及时发现员工问题并制定相关措施进行改进，激发员工的工作积极性和创造力。
四、行政管理4.1 会议管理建立会议管理制度，确保会议的议题和议程的有效性，推进会议决策的规范化和制度化。
4.2 办公设备管理建立办公设备管理制度，对设备的选购、使用和维护保养进行规范管理。
并建立设备异动登记、检修保养记录等制度。
4.3 办公制度管理建立各种制度、流程以及操作规范，确保员工的操作行为符合公司制度和法规，提高整体效率和标准。
五、安全管理5.1 安全培训建立安全培训制度，为员工提供必要的安全知识和技能，提高安全意识，强化安全管理。
监理公司管理制度汇编范本
第一章总则第一条为加强我公司监理工作的规范化、标准化管理，提高监理人员业务素质，确保监理工作质量，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于我公司所有监理人员、监理项目及相关部门。
第三条本制度汇编的宗旨是：依法监理、规范管理、确保质量、服务至上。
第二章监理人员管理第四条监理人员必须具备国家规定的监理资格证书，熟悉监理业务，具备良好的职业道德和敬业精神。
第五条监理人员应遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度，严格执行监理工作程序。
第六条监理人员应积极参加业务培训，不断提高自身业务水平和综合素质。
第七条监理人员应保持公正、公平、客观的态度，依法维护建设单位、施工单位、设计单位的合法权益。
第八条监理人员应严格遵守保密制度，不得泄露监理工作中涉及的国家秘密、商业秘密和个人隐私。
第三章监理项目管理第九条监理项目应严格按照监理合同约定进行，确保工程质量和进度。
第十条监理人员应按照监理大纲和监理规划，制定详细的监理方案，明确监理工作内容和要求。
第十一条监理人员应加强对施工单位的监督检查，确保施工质量、安全、文明施工。
第十二条监理人员应定期召开监理例会，及时沟通协调，解决施工过程中出现的问题。
第十三条监理人员应做好监理资料的收集、整理、归档工作，确保监理资料完整、准确。
第四章监理工作制度第十四条监理人员应按照监理大纲和监理规划，对施工过程进行全过程、全方位的监理。
第十五条监理人员应严格执行旁站、巡视、验收等监理程序，确保监理工作质量。
第十六条监理人员应做好工程质量、进度、投资、合同等方面的控制工作。
第十七条监理人员应加强对施工单位的安全生产管理，确保施工安全。
第十八条监理人员应做好监理工作的总结和评价，不断提高监理工作水平。
第五章监理资料管理第十九条监理人员应按照监理大纲和监理规划，制定监理资料管理制度。
第二十条监理资料应按照规定格式、内容和要求进行收集、整理、归档。
监理企业公司管理制度
监理企业公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高公司运作效率，保障公司及员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，具有统一性和强制性。
第三条公司管理制度的制定、修改和解释权属于公司相关部门，必须经公司领导团队审定后生效。
第四条公司员工必须遵守本管理制度，不得违反规定，如有违反，将受到相应的纪律处罚。
第五条公司全体员工应当加强自我学习，不断提高自身素养和专业水平，为公司发展贡献力量。
第二章公司组织架构第六条公司设立董事会、监事会、经营管理层，具体职责如下：1. 董事会：行使最高管理权，决定公司经营方针、战略规划等重要事项。
2. 监事会：行使对公司经营管理情况的监督职能，保障公司利益不受侵害。
3. 经营管理层：负责公司日常经营管理工作，执行董事会和监事会的决议。
第七条公司设立各部门，包括市场部、财务部、人力资源部、技术部等，具体职责由公司领导团队根据实际情况划分。
第八条公司各部门负责人应当做好本部门的组织管理工作，确保部门目标的实现。
第九条公司员工应当服从公司领导团队的统一管理，密切配合各部门工作，共同推动公司发展。
第三章公司管理制度第十条公司严格遵守国家法律法规，负责人依法履行职责，不得违法违规。
第十一条公司要建立健全的财务管理制度，做到收支合理、账目清晰，杜绝财务风险。
第十二条公司要建立健全的人力资源管理制度，吸引、培养、激励优秀人才，为公司发展提供人才支持。
第十三条公司要建立健全的市场营销制度，根据市场需求制定合理的营销策略，提高产品竞争力。
第十四条公司要建立健全的技术研发制度，不断创新科技，提高产品质量和技术含量。
第十五条公司要建立健全的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第四章公司纪律管理第十六条公司员工要严格遵守公司纪律，不得违规违纪，一经查实将受到相应的处罚。
第十七条公司纪律管理包括但不限于：1. 准时上下班，不得迟到早退。
2. 不得擅自离岗，必须经过领导批准。
监理企业管理制度范文
监理企业管理制度范文监理企业管理制度范文第一章总则第一条为了规范监理企业管理行为，保证企业的正常运转，提高监理企业的管理水平和服务质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
第三条在企业内部，应当建立以公司法律顾问为核心的专门的法律事务处，负责处理企业内部的法律事务。
第四条企业应当建立健全内部治理结构，明确各级管理人员的职责和权限，实行科学决策、规范运营。
第五条严格遵守国家法律法规，竞争公平，维护市场秩序。
第二章企业内部管理第六条企业内部管理应当遵循公平、公正、公开、透明的原则，不得存在不正当竞争、内部权力滥用、违规违法等行为。
第七条企业应当建立健全人力资源管理制度，合理确定岗位职责和权责，提供公平的晋升机制和培训机会。
第八条企业应当建立健全绩效考核制度，对员工进行定期绩效评估，并根据评估结果合理调整员工的薪酬待遇。
第九条企业应当建立健全内部监督机制，建立企业监督委员会，对企业内部违法违规行为进行监督和处理。
第十条企业应当建立健全安全生产管理制度，保障员工的人身安全和工作环境的安全。
第三章项目管理第十一条企业应当建立完善的项目管理制度，明确项目计划、责任和目标。
第十二条企业应当建立项目管理团队，明确团队成员的职责和任务。
第十三条项目管理团队应当制定项目计划，包括项目工期、工作内容、配合事项等。
第十四条项目管理团队应当与项目业主进行良好的沟通，及时了解业主的要求，并及时反馈给项目团队。
第十五条项目管理团队应当建立风险评估机制，对项目中可能存在的风险进行评估和控制。
第四章质量管理第十六条企业应当根据行业标准和相关要求，建立健全质量管理制度。
第十七条企业应当建立质量管理团队，负责质量管理工作，包括项目质量评估、质量检查等。
第十八条企业应当建立健全质量监控机制，确保项目施工过程中的质量符合要求。
第十九条企业应当建立质量管理档案，对项目质量进行记录和保留。
监理公司管理制度汇编
监理公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范监理公司的管理行为，保证工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条监理公司是为建设项目提供专业监理服务的机构，具有法人资格。
第三条监理公司的管理遵循依法经营、规范管理、诚信服务的原则。
第四条监理公司管理制度是监理公司内部的管理规范，必须严格执行。
第二章组织架构第五条监理公司设总经理一人，负责监理公司的日常管理工作。
第六条监理公司设副总经理、技术总监、财务总监、市场总监等职务，共同协助总经理管理公司。
第七条监理公司设职能部门，包括技术部、财务部、市场部等，为公司的顺利运作提供支持。
第八条监理公司设监理团队，由监理工程师、工程技术人员组成，负责具体的项目监理工作。
第三章经营管理第九条监理公司应依法经营，合理规划经营方向，提高服务质量。
第十条监理公司应建立科学的管理制度，规范各项管理流程，提高管理效率。
第十一条监理公司应注重团队建设，培养员工的专业技能和团队精神。
第十二条监理公司应建立健全的内部监督机制，防范各类风险。
第四章项目管理第十三条监理公司应严格执行合同约定，确保项目按时、按质完成。
第十四条监理公司应及时报告项目进展情况，协调解决项目中的问题。
第十五条监理公司应提供专业的技术支持，保障项目的顺利进行。
第十六条监理公司应加强对项目的质量管理，确保施工质量达标。
第五章财务管理第十七条监理公司应建立严密的财务管理制度，确保财务安全。
第十八条监理公司应做好资金管理工作，遵循经济效益原则。
第十九条监理公司应定期进行财务审计，发现并纠正财务问题。
第二十条监理公司应加强成本控制，提高经营效益。
第六章市场营销第二十一条监理公司应积极开拓市场，扩大业务范围。
第二十二条监理公司应建立健全的营销网络，提高知名度。
第二十三条监理公司应注重客户关系维护，提供优质的服务。
第二十四条监理公司应保持与行业的联系，了解市场动态。
第七章管理惩罚第二十五条对违反公司管理制度的员工，监理公司将给予相应的管理惩罚。
监理公司管理制度汇编
目录第一章管理纲要 (1)第二章管理职责 (2)第三章管理方针、目标 (3)第四章管理组织 (4)第五章技术管理制度 (9)第六章监理工作质量管理体系 (17)第七章档案管理 (54)第八章人事管理 (63)第九章行政管理 (69)一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
五、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
六、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
七、公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
八、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
九、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
一、管理承诺1、采用公司定期和不定期的员工大会对全体员工进行培训，使大家充分认识到满足业主要求和法律、法规要求的重要性。
2、组织制定公司的质量方针和质量目标，予以颁布，并确保贯彻实施。
3、进行定期管理评审。
通过管理评审对公司质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行正式评价，为确保公司质量管理体系提供必要的资源，如资金、人员、必要的设施、设备等等。
二、以业主为关注焦点公司的生存和发展依存于业主，最高管理者应以达到和增强业主满意为目标。
因此，应确保满足业主规定的要求，包括交付后的要求。
包括公司在工程过程中的相关责任、义务、法律、法规方面的要求，以及公司确定的任何附加要求。
监理公司管理规章制度范文
监理公司管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范监理公司的管理，保障公司的正常运营、提高工作效率和保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于监理公司全体员工，所有员工必须遵守本规章制度。
第三条监理公司管理规章制度包括公司的组织架构、岗位设置、职责分工、员工权利与义务等内容。
第四条公司遵循以人为本、公平公正、依法经营、安全第一的原则，持续改进和完善公司管理规范。
第五条所有监理公司员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象，共同促进公司发展。
第六条公司全体员工应提高综合素质，不断学习和提升自身能力，不断适应公司发展的需求。
第七条公司实施绩效管理，对员工的表现进行评价，根据绩效给予相应的奖惩措施。
第二章组织架构第八条公司设立董事会、总经理办公会、总经理办公室、各部门。
第九条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司发展战略、决策公司的重大事务。
第十条总经理办公会是公司重要决策机构，由公司高层管理人员组成。
第十一条总经理办公室是公司综合管理机构，负责制定公司的具体经营计划、实施董事会和总经理办公会的决策。
第十二条各部门是公司分工负责的具体执行机构，负责各自部门的日常管理和工作。
第三章岗位设置第十三条公司设有监理工程师、工程质量监督员、安全员、财务人员、行政人员等岗位。
第十四条每个岗位的职责和权限由公司具体规定，员工应熟悉本岗位职责，并切实履行职责。
第四章职责分工第十五条监理工程师负责监理工程的实施和管理，确保工程质量和安全。
第十六条工程质量监督员负责监督施工方的质量控制工作，发现并及时整改施工中存在的质量问题。
第十七条安全员负责监督工程施工安全，保障施工人员的人身安全。
第十八条财务人员负责公司的资金管理、报表编制和财务分析等工作。
第十九条行政人员负责公司行政事务的管理和协调，包括招聘、人事、办公室管理等。
第五章员工权利与义务第二十条员工有权获得工资报酬、享受社会福利、参加培训学习等。
某监理公司企业管理制度汇编
某监理公司企业管理制度汇编企业管理制度是保障企业正常工作运转的重要基础，对于监理公司来说更是必不可少的。
下面是某监理公司企业管理制度的汇编，共计。
第一章总则第一条为规范监理公司的组织、管理、职责、权利和义务，加强企业内部管理，保证监理服务质量，在法律、法规和企业章程的基础上，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内所有人员。
第三条本制度的各项规定必须被所有员工严格执行，不得违反、变通或擅自修改。
第四条员工应严格遵守本公司各项管理制度和规定，并认真履行职责，保证工作质量。
第五条对于违反企业管理制度和规定的员工，将视情节轻重，给予相应的行政、经济、纪律和法律处分。
第二章公司管理及内部工作流程第六条监理公司的管理由董事长负责，下设办公室、技术部、财务部、人事部、市场销售部和项目部等职能部门。
第七条公司开展的项目，应当安排专门的项目部。
项目部主要由项目经理和由技术部和财务部等部门的人员组成的工作小组构成。
第八条员工之间的沟通应该顺畅，合理利用邮箱、电话等工作平台进行有效沟通。
第九条各部门每周应该安排一次例会，及时沟通项目开展中遇到的困难。
第十条财务部门应当根据公司各项制度和会计准则及时处理所有的财务收支事项，并保障财务安全。
同时落实防止贿赂、挪用资金等管理措施。
第三章员工管理第十一条员工应遵守本公司所制定的实施制度，执行上级领导和业务主管的指示和任务，按照要求认真履行工作职责和义务。
第十二条本公司员工应遵守国家和企业有关规定，保守国家和企业机密，不得泄露客户信息。
第十三条严格要求员工遵守法律法规，加强合规职业道德建设。
禁止员工通过不正当手段获取工程等利益。
第十四条对于业绩优秀或表现突出的员工，将给予相应的表彰、奖励和晋升。
第十五条对于对公司承诺不履行，对客户造成影响，并被判定为不诚信的员工，将受到严厉警告或者开除。
第四章安全生产管理第十六条公司每年应制定安全环保标准和指导规范，并制定各项安全工作制度和规定，进一步加强和规范落实安全工作。
监理公司管理制度模板
监理公司管理制度模板一、总则1. 本制度适用于本公司全体员工，旨在规范公司管理，提高工作效率，确保监理服务质量。
2. 公司应建立完善的组织结构，明确各级职责，确保各项管理制度的顺利执行。
二、组织管理1. 公司应设立总经理、副总经理、部门经理等管理岗位，负责公司的日常运营和管理。
2. 各部门应根据工作需要设立相应的岗位，并明确岗位职责。
三、人力资源管理1. 公司应制定招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理制度。
2. 员工应遵守公司的劳动纪律，按时上下班，完成工作任务。
四、财务管理1. 公司应建立健全财务管理制度，确保资金的合理使用和财务报告的准确性。
2. 所有财务活动应遵循国家相关法律法规和公司内部规定。
五、项目管理1. 监理项目应实行项目经理负责制，项目经理对项目的进度、质量和安全负责。
2. 项目部应定期召开会议，检查项目进度，解决项目实施中的问题。
六、质量控制1. 公司应建立质量管理体系，确保监理服务满足国家和行业标准。
2. 对监理过程中发现的问题，应及时采取措施进行整改。
七、安全生产1. 公司应制定安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
2. 定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识。
八、合同管理1. 公司应建立合同管理制度，规范合同的签订、执行和存档工作。
2. 合同管理人员应熟悉相关法律法规，确保合同的合法性和有效性。
九、信息管理1. 公司应建立信息管理制度，确保信息的准确、安全和高效流通。
2. 加强对公司内部信息和客户信息的保护，防止信息泄露。
十、内部审计1. 公司应设立内部审计部门，定期对公司的财务、业务等进行审计。
2. 对审计中发现的问题，应及时整改，并报告给公司高层。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过。
请根据公司实际情况对上述模板进行适当调整和补充。
某监理公司企业管理制度汇编
某监理公司企业管理制度汇编一、引言本企业管理制度汇编是根据某监理公司的管理体系和实际情况，制定的一系列规范和标准。
它主要包括了公司的企业管理制度、质量管理制度、安全管理制度、人事管理制度和财务管理制度等五大方面的内容。
本企业管理制度汇编的制定是为了规范公司的行为，维护公司的正常运营和发展，并保证公司的经济效益、社会效益和生态效益的最大化。
二、企业管理制度2.1 公司治理某监理公司的公司治理是指公司通过一系列的机构、制度和流程，来监督、导向和控制公司各项活动的方式。
其内容主要包括公司章程、董事会、监事会和经理层等方面的规定。
2.2 组织架构某监理公司的组织架构是指公司中不同部门的关系和工作职责的分配方式。
公司的组织架构应当满足公司的需要，使得各个部门之间的沟通协调更加顺畅。
同时，公司还应当制定一份组织人事手册，明确各个部门的职责和权利。
2.3 信息管理某监理公司的信息管理是指公司在日常办公中的信息收集、处理和储存的规范和标准。
其内容包括了公司的信息分类、保密和流程等方面的规定。
三、质量管理制度3.1 质量体系某监理公司的质量体系是指公司的质量管理体系，它是公司保证工程质量的重要保障。
公司应当建立完善的质量管理体系，并将其运用到公司的各个环节中。
3.2 工程质量控制某监理公司的工程质量控制是指公司在工程建设过程中对工程质量进行控制的方式和方法。
公司应当制定一套完整的工程质量控制体系，通过对工程的全过程控制，保证工程的质量、安全、文明施工等方面的达标。
四、安全管理制度4.1 安全责任制某监理公司的安全责任制是指公司对安全管理的总体责任。
公司应当制定一套完整的安全责任制，并将其落实到各级管理人员和普通员工中。
安全责任制应当明确责任单位、责任人、岗位职责和责任范围等方面的内容。
4.2 安全生产措施某监理公司的安全生产措施是指公司在施工过程中采取的各种安全措施，包括安全教育、操作规定、防护设施等方面的措施。
监理公司管理制度范本
监理公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强监理公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
第二条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第三条公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第四条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第五条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
第六条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第七条公司实行岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
第八条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费。
第二章监理工作管理规定第九条监理工作必须严格遵守国家有关建设监理的政策、法律和政府的规定。
第十条项目监理部必须认真履行监理合同中所承诺的义务和承担所约定的责任。
第十一条监理人员应努力钻研业务，坚持科学的工作态度，以科学数据作为监理工作的依据。
第十二条监理人员除收取监理合同约定的酬金外，不得接受业主的额外津贴，施工单位的盈利分成或补贴等。
第十三条在处理各方面的争议时，监理人员应坚持公平和公正的立场。
第十四条监理人员不允许泄露自己所监理的工作项目需要保密的事项，发表自己所监理的工程项目的有关资料和论文时，须取得业主同意。
第十五条监理人员应虚心听取建设单位、设计单位、施工单位的意见，接受上级主管部门指导，及时总结经验，不断提高监理水平。
监理公司制度汇编模板
监理公司制度汇编模板一、总则1.1 为了加强监理公司的规范化管理，确保监理工作的质量和效果，提高公司的整体竞争力，根据相关法律法规和行业标准，制定本制度汇编。
1.2 本制度汇编适用于公司的所有监理项目，包括工程监理、设备监理、生产监理等。
1.3 公司全体员工应严格遵守本制度汇编，如有违反，将按照公司的相关规定进行处理。
二、监理组织结构2.1 公司设立监理事业部，负责监理项目的组织和实施。
2.2 监理事业部设立总监理工程师，负责监理项目的全面工作。
2.3 监理事业部设立专业监理工程师，负责监理项目相关专业的工作。
2.4 监理事业部设立监理员，负责监理项目现场的日常管理工作。
三、监理工作程序3.1 监理项目的启动3.1.1 监理事业部根据项目需求，组建监理团队，明确监理目标和任务。
3.1.2 监理事业部与客户签订监理合同，明确双方的权利和义务。
3.2 监理项目的实施3.2.1 总监理工程师组织编制监理计划，明确监理工作的内容、范围、时间节点等。
3.2.2 专业监理工程师根据监理计划，编制专业监理方案，明确专业监理工作的具体要求和措施。
3.2.3 监理员按照监理方案，开展现场监理工作，确保监理目标的实现。
3.2.4 监理事业部定期组织监理工作总结会议，对监理工作进行回顾和总结。
3.3 监理项目的收尾3.3.1 监理员对监理现场进行清理，确保现场整洁和安全。
3.3.2 总监理工程师组织编制监理报告，对监理项目的实施情况进行总结和评价。
3.3.3 监理事业部与客户进行监理工作总结会议，对监理项目的效果进行评估和反馈。
四、监理质量管理4.1 监理事业部设立质量管理小组，负责监理质量的管理和控制。
4.2 质量管理小组对监理项目的实施过程进行监督和检查，确保监理质量的符合性。
4.3 监理员应按照相关标准和规范开展监理工作，对监理过程中的问题及时进行整改。
4.4 总监理工程师负责对监理项目的质量进行审核和评价，对监理质量问题进行处理和纠正。
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监理公司企业管理制度汇编1 公司各部门职责办公室对内对外的接待，资料的管理，固定资产的管理。
招聘人员的管理，考核等行政事务，人力资源管理。
负责公司日常行政管理工作。
协调各部门关系，处理行政事务。
负责处理公司收发文，负责文件的上传下达，负责行政文书、档案管理。
监督各部门及全体员工工作，督促决议和命令的执行；撰写《企业文件》；记录《员工功过记录》。
团结全体员工，掌握员工的思想动态和工作状况。
综合信息，提供分析报告（口头或书面）。
向董事长和总经理分析企业的不足之处，主动、及时、有效地提供改进建议。
负责考勤和员工生活后勤保障。
负责办公用品的购买、分发、登记。
负责公司办公财产管理，安全管理和行政手续办理。
协助和协调公司劳资工作和人事管理工作。
负责办理公司营业执照、资质证书的年审工作。
完成公司领导交办的其它事项。
负责专业图书、标准、规程、规范、定额，保证业务所需资料的齐备、完整。
按规定做好资料、档案的查询、借阅工作，为监理咨询业务服好务。
项目管理部生产安排、调度及审核、人员的配备。
检查现场监理部的工作情况。
主持投标文书的编写。
收集整理监理业务档案。
分支机构的综合管理（除技术）。
财务部贯彻国家有关财税制度，制定和执行公司财务制度及有关规定、办法。
依法履行专业管理职能，专职负责公司的财务管理工作。
协助公司领导理好财，及时反映公司财务状况。
协助经营部按协议收取监理费用。
负责办理公司年度财税审计。
协助办公室做好公司的年审工作。
负责公司财务档案管理。
日常开支，对上对外的报表，完成税务，代扣所得税，处理公司财务上的事宜。
监理人员岗位职责总监理工程师岗位责任制项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。
组织领导项目监理部部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；协助公司项管部组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查；保持与业主的密切联系，清楚其要求和愿望；负责将其授予各项专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（设计承包商和施工承包商）；主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划；组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；审核和确认承包商提出的分包商；在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作出的决定负责；负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；主持审核工程结算书；组织处理索赔事宜；审核并签署工程项目竣工资料；组织工程竣工初验；签发监理周报；审核监理月报；监督整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全负责；主持编写工程项目监理工作的总结；负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同条款；协助业主进行工程招标工作，审核并确认分包单位；定期、不定期巡视工地，检查施工质量和工程进度，发现问题及时处理。
按规定时间向业主提交工作报告。
每月向公司提交监理月报备案。
组织单位工程、分期交工工程、项目竣工验收、签署相应监理报告和验收报告。
审查工程结算书，掌握所负责项目标外工程量，并上报公司主管领导各项合同完成工作的最终价值。
主持工程例会，签署项目竣工资料，编写项目监理的工作总结报告。
组织实施项目保修阶段的工作。
负责按期收取所负责项目监理费和标外工程监理费，必要时可通知公司业务人员协助。
人事分工管理制度公司实行董事长领导下的总经理负责制，公司的组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、主任、承办员等，各部门各司其职，根据公司组织机构逐级向上级负责。
按权责的划分（即事项的提出、主办，事项的复核，事项的核准），各部门人员均应切实负责办理，不得推诿，实施时，如遇困难或特殊事件发生，需向上一级部门请示后处理。
任一事项，涉及两个以上部门的职责者，相关人员应相互协作，或送各有关部门会核后处理。
人事考核制度公司建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。
公司员工考核分为试用考核、平时考核、中期考核和年终考核。
试用考核：依照公司规定，任聘人员均应试用3～6个月（中级以上职称者三个月，中级和中级以下职称者六个月，表现突出者可提前转正）。
试用期满后应进行试用人员考核，由试用部门负责人负责考核，考核表呈报上级领导，根据考核结果决定延长试用期、转正聘用或解除劳动聘用关系。
平时考核：各级部门负责人对于所属员工应就其工作效率、操行、工作态度等方面进行严格考核，有特殊功过者应及时报请奖惩；考核在每月底进行。
平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。
中期考核：于每年6月底进行，但经公司总经理决定可予以取消年中考核。
年终考核：员工于每年12月底进行年终考核一次；.考核时，各部门经理应参照平时考核记录等进行严格考核。
参加考核人员不得营私舞弊，考核结果应严守秘密。
公司员工调资等参照考核结果。
员工守则公司员工均应遵守下列规定：准时上下班，对所担负的工作保证时效，不拖延，不积压；服从上级安排，如有不同意见，应婉转相告或以书面形式陈述，一经上级主管决定，必须立即遵照执行；遵守公司一切规章及制度，尽忠职守。
不得泄漏业务或职务上的机密，或假借职权，贪污舞弊。
不得以公司的名义在外招摇撞骗；维护公司信誉，不作任何有损公司信誉的事；公司员工对客户或参观来宾应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度，对客户委办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍或无故搁置不办；非因业务需要不得动用公物，不得挪用公款；爱护公司财物，不浪费、不化公为私；不得任意翻阅不属自己负责的文件、帐簿表册或函件；公司员工应注意本身品德修养，日常言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉。
公司员工务须时常锻炼自己的工作技能及专业技能，以达到业务上精益求精，提高工作效率。
不得私自经营与公司业务有关的商业，没有公司总经理的批准不得从事公司以外的职业：不得收受与公司业务有关的人士或单位的馈赠、贿赂或向其挪借款项；公司员工应通力合作，同舟共济，同事间要和睦相处，不得吵闹、斗殴，搬弄是非，扰乱工作秩序；全体员工必须了解，惟有努力工作，提高工作质量，才能获得生活的改善，福利的增加，以达到互助合作，劳资两利之目的。
公司员工因过失或故意致使公司遭受损害，应负赔偿责任。
公司总部作息时间根据当地政府有关规定，由公司办公室通知明示；现场监理工作性质特殊，应满足监理工作的需要，作息时间由总监理工程师根据监理管理工作有关规定做出安排。
员工应严格按要求出勤。
奖惩制度为保障公司各项制度的执行，促进公司全体员工奋发上进，特制定本规定。
公司员工奖励以及奖励办法分为以下四种：嘉奖：每次发给相当于3个工作日薪水的奖金，于每月薪水发放之日一并发放；记功：每次发给相当于10个工作日薪水的奖金，于每月薪水发放之日一并发放；大功：每次发给相当于1月薪水的奖金，于每月薪水发放之日一并发放；奖金；一次性给予若干元奖金。
有下列情况之一者，予以嘉奖：工作积极、克尽职守、模范执行公司各项规章制度者；积极向公司提出合理化建议并被公司采纳者；能适时完成公司交办的重大或特殊任务者；领导有方，使本部门或本监理项目工作有相当成效者；有下列情况之一者，予以记功：敢于制止、揭发各种侵害公司利益的行为者；对公司管理、监理有所建议和改进，经采纳实施有显著成效者；对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；遇重大事故勇于负责，处置得宜者。
有下列情况之一者，予以记大功：维护公司重大利益，避免重大损失者；办理重要业务有特殊业绩者；超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。
有下列情况之一者，予以奖金：维护公司利益和荣誉，保护公司财产，防止事故发生及挽回经济损失有功者；对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者；具有其他功绩，总经理认为应给予奖励者；员工的奖励，由员工所在部门主管向公司总经理推荐并经批准后执行，贡献突出的员工除按以上条款进行奖励外，公司还将在进修、休假及公司其他福利方面进行考虑。
公司员工处罚及处罚办法分以下四种：警告：每次扣发相当于3个工作日的薪水，并于每月发放薪水之日扣除；记过：每次扣发相当于10个工作日的薪水，并于每月发放薪水之日扣除；记大过：每次扣发相当于1月的薪水，并于每月发放薪水之日扣除；除名：予以解聘。
有以下情况之一者，予以警告：违反公司各种规章制度，对公司造成损失情节轻微者；初次不服从工作安排或调动，影响工作秩序者；泄漏公司经营管理秘密；擅自把公司客户介绍给外单位，并向客户索取回扣或介绍费者；工作时间喧哗、打闹，影响正常工作秩序者；遇非常事故，故意回避者；因个人失误，导致工作错误情节轻微者。
有以下情况之一者，予以记过：违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，对公司造成经济损失或不良影响者；贪污、盗窃公司财物，无理取闹、打架斗殴，尚不能构成刑事处罚者；工作不负责任，管理混乱，因过造成公司经济损失者；挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉和领导威信，影响工作秩序及公司信誉者；通过非正当途径，开假发票报销，牟取非法利益者。
有以下情况之一者，予以记大过：对公司经理、部门经理、总监的决定拒不执行者；损毁公物，涂改重要文件者；设备、车辆、仪器及其他技术性工具，非经使用人及单位主管同意擅自操作者；故意浪费公司财物或办事疏忽致使公司受损者；无故旷工连续2日（含2日）以下或一年累计旷工7日（含7日）以下；其他重大违规者（如违反安全规定措施，情节重大者……）。
有以下情况之一者，予以解雇：无故旷工连续3日（含3日）以上或一年累计旷工7日以上。
吸食毒品者；故意泄漏公司技术、经营机密，使公司蒙受重大损失者；未经许可，在其他单位兼职或兼营公司同类业务者；散播不利于公司的言论或挑拨劳资双方关系者；违反有关工作规定，给公司造成重大损失者；其他违反法令或公司其他规章制度，情节严重者。
员工之奖惩，以书面形式通知本人并摘录事由公布。
项目监理机构办公管理制度目的规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。
项目监理机构人员监理机构计划批准后十天内，项目总监制定详细的机构人员分工，报项目管理部、总工办备案；批准后的《监理机构设置通知书》两天内报送业主、承包商；监理机构成员岗位调整须报总工办备案；项目管理部负责本处监理工程师职业保险费用。
办公设备监理机构组建后七天内配置办公设备；公司根据现场实际情况适当配置以下办公设施：计算机、打印机、文件柜、数码相机、常规检测工具等监理机构成员每人配备一套桌椅；配备饮水器一套；具备独立办公条件后一周内完成办公室布置；图纸、安全帽摆放整齐；办公室门口挂标识牌；采用公司统一宣传用语；上墙图表：公司营业执照、资质证书、总平面图、晴雨表、进度控制图、监理机构框图、岗位职责、旁站监理制度、工程例会制度、原材料取样送检制度、监理工作流程图等；项目总监（或其代表）须组织监理机构成员每日清扫办公室；办公桌上物品摆放整齐，文件分类、放置有序；禁止将有关技术（经济）签证单、设计文件（变更）、隐蔽验收签证单、工程联系单等重要工程资料随意放置。