突破项目管理的瓶颈—关键链
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究随着项目进度管理的层出不穷，各种进度监控技术已经被广泛应用于各行各业。
关键链（critical chain）技术便是其中的佼佼者，它不仅可以有效规划项目的进度，更可以提高项目实施的效率。
本文主要针对关键链技术在项目进度管理中的应用，进行详细介绍。
一、关键链技术概述关键链技术最初由美国著名管理学家芭芭拉古德温（BarbaraGoodwin）提出，其主要是以研究产品的制造的特性为基础。
它强调的是整个项目进度的有效规划，强调的是整个项目进度的各参与方协调有序的进行，也就是说，关键链技术是一种多方面协同的进度管理技术。
其主要目标在于构建一个关键路径来表示产品生产的实施过程。
二、关键链技术的应用1.实施计划把握关键链技术可以帮助组织实施准确的计划，提高计划实施的效率。
实施计划之前，需要先进行计划分析，确定项目开发的必要流程，按照实施的顺序，确定不可改变的步骤，详细的规划，确定可能变化的步骤，在可能变化的步骤中对变化的可能性进行初步的分析，确定各步骤的实施顺序，计算每一步骤的实施所需要的时间，进而可以推算出项目总进度时间，用以管控项目实施过程。
2.风险识别与管理通过使用关键链技术，可以有效及时地发现项目实施中存在的风险，在提前预警分析出存在的风险并对其进行解决和合理控制。
具体方法是，可以针对并分解每一步骤，把握项目进度风险，并采取及时有效的措施来控制和解决，从而减少风险带来的影响。
3.节点递进式控制关键链技术可以有效地控制项目实施的节点进展，主要是建立节点监控体系，对各项目实施的关键节点进行实时管控，采用节点递进式控制，将每个节点分解，来确保在及时达到预期目标。
三、关键链技术的优势关键链技术在项目实施中的应用，可以有效的提高项目进度的管控效率，和提高实施的质量。
其优势主要体现在以下几个方面：1.提高项目效率。
使用关键链技术可以降低进度的拖延，降低资源的浪费，提高项目实施的效率，提高项目的完成率。
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究近年来，随着经济发展迅速，竞争变得越来越激烈，以及科技、社会发展的飞速进步，项目管理在各个领域中变得更加重要。
项目管理的成功主要取决于项目的进度管理，它是用来把计划的进度与实际进度进行比对，及时发现和调整失调的项目活动，从而保证项目的及时完成。
在这种背景下，关键链技术成为一种重要的项目进度管理工具，被越来越多的企业运用，扮演重要的角色。
关键链技术（Critical Chain Technology）最初发展于美国，是以传统项目管理方法为基础，利用现代管理理论对项目活动进行链式管理的一种管理技术。
旨在通过改进传统的工艺，将各单元的活动一体化，提高项目总体的效率。
它可以在项目管理过程中，了解活动之间的关系，分析活动中的紧耦合性和瓶颈，进而确定出临界路径，从而有效地控制各活动之间的关系，确保项目按时完成。
关键链技术在项目管理中的应用，主要有以下几个方面：首先，它可以准确地确定项目的施工进度和时序安排，确保各个任务按计划完成；其次，它可以精确地计算全链条上每一任务的占用时间，以及计算链条上任务完成所需的总时间，并对全链条进行优化；再次，它可以对预测缓冲时间和保守缓冲时间的使用进行精准的控制，以减少项目的风险。
最后，它可以有效地改善项目的沟通效率和人员的协作效率，进一步提高项目把控能力。
鉴于关键链技术在项目进度管理中的重要性，我们对关键链技术的研究及应用就显得尤为重要。
本文将概述关键链技术的主要原理，并就关键链技术在企业项目进度管理中的应用展开深入的分析和研究。
一、关键链技术的主要原理1、项目管理的基本原理关键链技术的基本原理是项目管理的基本原理，即综合管理内容、活动及资源，使项目达到规定的质量水平、时间要求和费用投入，以实现有效、可行的项目进度管理。
项目管理的基本原理是：①把项目拆解成可完成的单位；②考虑资源的有限性；③及时监控项目的发展；④实施适当的管理措施，以保障项目的完成；⑤分析项目的成果，以评估项目的成功与否。
关键链技术在项目进度管理中的研究进展
军事物流 MILITARY AFFAIRS LOGISTICS目前，我国正由计划经济向市场经济转轨，在非经营性政府投资工程项目的管理中，存在着对项目功能与方案审核不力、政企不分、专业技术人员缺乏、管理粗放、地方垄断和地方保护、缺乏竞争等许多问题。
关键链技术是继CPM/PERT之后项目管理领域的一大进步，与传统项目进度管理方法相比最大优势就在于考虑了资源的约束，因此，成为了近年来人们研究的重点及热点。
本文针对近年来关键链技术的研究进展进行了总结和回顾，并且在此基础上对其下一步发展方向做出了自己的预测。
1.关键链技术的研究回顾关键链项目管理(Critical Chain Project Management， CCPM)是以色列物理学家高德拉博士基于约束理论提出的一种项目管理的新方法。
关键链是指项目中既考虑活动间的先后关系又考虑资源约束关系的最长工序列，是决定项目工期的制约因素。
其中缓冲区的设置和估计是CCPM的核心。
高德拉博士在其著作中提出通过设置项目缓冲(Project Buffer， PB)、汇入缓冲(Feeding Buffer， FB)和资源缓冲(Resource Buffer， RB)来消除不确定因素对工期的影响[1]。
2000年，Larry P. Leach[2]发表文章指出关键链具有“专注性”特点，并认为关键链与关键路线最大的区别在于资源依赖性和路线稳定性；同年，Graham K. Rand认为造成项目工期拖延的主要原因在于传统进度管理中的里程碑设置，关键链技术较之传统项目进度管理的最大进步则体现在将里程碑的思想淡化。
2001年Herman Steyn[3]就关键链的创新性问题对其基本假定进行了调研，证明了关键链技术在进度管理等方面具有实用性。
Herroelenl[4]在2001年通过实例将CCPM与传统的项目管理方法进行了比较，得出CCPM优于关键路径(CPM)及计划评审技术(PERT)的结论，并总结了CCPM的优缺点。
多项目进度瓶颈——关键链束
多项目进度瓶颈——关键链束钟稳;廖良才【摘要】A viewpoint is bring forward that should denote the multi-project "bottle neck" with critical chain bundle, taking into account the characteristic of multi-project and the influence the sub-projects have on the total objective of the corporation. Then, the theory of constraints with multiple projects is combined, studied the identifying of the critical chain bundle and the setting of the buffers, adopting and ameliorating the traditional method of critical chain management. At last, there is a simple example to demonstrate the process.%针对多项目进度管理特点,考虑各个子项目工期对企业整体利益的影响,提出用关键链束表征多项目瓶颈的观点.借鉴单项目关键链管理方法,将约束理论与多项目管理实际相结合,对关键链束的识别及缓冲区的设置作了相应探讨,并应用实例进行演示.【期刊名称】《科学技术与工程》【年(卷),期】2011(000)025【总页数】4页(P6245-6248)【关键词】多项目管理;瓶颈;关键链技术;关键链束【作者】钟稳;廖良才【作者单位】国防科学技术大学信息系统与管理学院,长沙410073;国防科学技术大学信息系统与管理学院,长沙410073【正文语种】中文【中图分类】F224.91997年，以色列物理学家及企业管理大师艾利·高德拉特博士将约束理论［1］应用于项目管理领域，创造性地提出了一种新的项目进度管理方法——关键链项目管理［2］。
【项目管理知识】关键链项目管理方法综述
关键链项目管理方法综述关键链项目管理（CriticalChainProjectManagement，CCPM）方法是约束理论（TheoryofConstraints，TOC）在项目管理中的应用，已经成为近年来项目管理领域理论研究的一个热点。
关键链项目管理方法自提出以来，就引起了广泛的反响，被认为是项目管理领域自发明关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）以来重要的进展之一[1]。
关键链方法在实际应用中已取得了巨大成功，许多国际知名公司纷纷采用关键链方法提高项目管理绩效。
例如，美国通信设备制造商Harris公司通过应用关键链方法成功将建设半导体工厂的时间从行业平均水平46个月缩短到了14个月；以色列航空公司将飞机的平均维护时间从3个月降到了2周；朗讯公司则将RD项目的平均工期缩短了25%[2]。
以项目管理为中心是企业提升核心竞争力的有效手段，但目前我国项目管理水平与发达国家存在较大差距，项目失败的比例很高。
鉴于关键链方法在国外企业实践中取得的巨大成功，可预期该方法在我国的推广应用将有助于提高我国的项目管理水平、提升企业竞争力。
本文在对约束理论的思想内涵和具体步骤进行归纳的基础上，系统分析了关键链方法在项目管理中的应用过程，探讨了该方法的优缺点与局限性。
1约束理论约束理论是由Goldratt博士于____年代中期在优化生产技术（OPT）基础上发展起来的。
约束理论的核心思想可以归纳为两点：（1）所有现实系统都存在约束。
如果一个系统不存在约束，就可以无限提高产出或降低成本，而这显然是不实际的。
因此，任何妨碍系统进一步提升生产率的因素，就构成了一个约束。
约束理论将一个企业看作一个系统，在企业内部的所有流程中，必然存在阻碍企业进一步降低成本和提高利润的因素，这些因素也就是企业的约束。
（2）约束的存在表明系统存在改进的机会。
虽然约束妨碍了系统的效率，但约束也恰恰指出了系统需要改进的地方。
一个形象的类比就是“木桶效应”，一只木桶的容量取决于短的那块木板，而不是长的木板。
突破项目管理的瓶颈
《突破项目管理的瓶颈——关键链》系统整理一、问题：虽然在项目中加入了大量的安全时间，但项目还是会延期。
1）先来观察一下我们身边的项目，一般来说，都存在以下问题：（1）成本超出预算（2）时间超出期限（3）项目的规模或设计内容被牺牲。
2）在项目失败时，正式的解释都说是其他人的错，比如天气，供应商，环境等（事业环境因素）。
但是项目经理给出的原因往往是：（1）公司高层制定不切实际的日程（2）公司因成本而选择不可靠的供应商（3）组建项目团队太晚项目经理下属提出的原因：（1）过分依赖进展报告，事后才发现所报材料不正确。
（2）监管不足（3）项目成员频繁的被调派去处理各种突破事故。
（4）太多无谓的“协调会议”阻碍项目的进展。
所有问题都有一个共同点，就是它们都是其他人的错，我们听见的都是相互攻击。
员工的地位越低，矛头越是指向公司内部，而不是外部。
有一点可以肯定，就是我们不应该忽视底层经理的申诉。
如果他们说的是对的，那就是说，大部分错误就出自公司内部。
换言之，公司内部应该可以把项目管理的更加妥善。
当然我们也不能忽视公司高层的意见。
他们提出的问题都是一些不确定问题，一些在项目开始时难以预料的东西。
不确定因素是所有项目的典型特征。
结论：在所有项目中，不确定因素就是大部分问题的主要根源，所以人们为此增加了很多安全时间作为保障。
二、问题：项目的安全时间是怎么进入估算中的呢？1、预估时间是根据以往的惨痛经历来制定的。
每个领班都会说如果万事俱备，那么准时完成它负责的部分并不困难，虽然他们不会用概率表达，但大概也有8，9成以上的机会完成。
但是同时他们都会强调：他们的答案是基于两个假设：1）他们不被其他人连累而导致延误。
2）同一时间没有太多工作要他们分心。
2、涉及管理层越多，完工时间预估会越长，因为每层都会加紧各自的安全因素。
每当任务有多个步骤组成，而步骤由不同的人负责时，项目负责人便会要求每人做出各自完工时间预估，加起来以后，他也会加上自己的安全时间。
关键链项目管理分析
缓冲管理方法值得研究的问题
• 与传统资源受限项目管理方法不同，CCPM引 入了缓冲的概念，通过插入缓冲来吸收项目中 的不确定性以保护关键链，保持项目基准计划 的稳定。同时，通过对缓冲的管理来监控和管 理项目的执行。 • 在一个项目中，特别是在具有高度不确定性的 项目环境中，缓冲的估计、设置和控制对于成 功应用 CCPM，确保项目按时完工和提高项目 管理绩效，都至关重要。因此，缓冲管理成为 CCPM最核心的内容之一 。
• 只考虑项目活动的紧前关系，构建网络图，得 到的最长路径----关键路径； • 既考虑项目活动的紧前关系，又考虑资源冲突， 构建网络图，得到的最长路径--关键链； • 关键链决定了项目工期。
• 例如：某项目有6个活动，要用到5种设备，每 种设备只有一台，估计的每个活动的时间及活 动之间的紧前关系如下图所示。
看来，项目管理要有新思路。
2、关键链
• Goldratt 将约束理论应用于项目管理领域，于 1997年出版了著作《关键链》，提出了关键链 项目管理(Critical Chain Project Management， CCPM)方法。 • 与已有的项目管理方法相比，它强调在制定项 目计划时考虑资源的约பைடு நூலகம்，在项目执行过程中 进行动态管理。 • 关键链与缓冲是其二个重要的概念。
G10 W16
B10 M16
M16
C20
关键链
G10 W16 G10 W16
B10 M16
M16
C20
PB 插入缓冲， 项目重排
B10
FB
M16
C20
PB
M16
• 确定缓冲大小与项目计划：
– 把有50%可能性完成的活动执行时间作为该活动的 估计时间（即取原估计的活动执行时间的1/2）， 同时考虑活动的紧前关系和资源约束，构建网络图， 将最长的路径作为关键链； – 将关键链长度的1/2作为项目缓冲的大小，放在关 键链后面； – 将非关键链到关键链入口处的长度的1/2作为汇入 缓冲的大小，放在非关键链与关键链的交汇处。
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究作为当今社会经济发展的重要组成部分，项目进度管理的重要性不言而喻。
为了更有效地管理项目，应用关键链技术能够有效的改善项目的进度。
以下是关于关键链技术在项目进度管理中的应用研究。
首先，要了解关键链技术。
关键链技术是一种可以把项目中的任务分解成多个短期目标的技术。
它有助于企业确定项目的关键节点，以及在项目开始到项目结束的每个阶段的步骤、任务和目标。
关键链技术的特点是任务被分解成一系列的节点，每个节点都要求完成一定的任务，这在很多情况下可以有效的改善项目的效率。
关键链技术在项目进度管理中的应用分为两类，一类是用于关键链技术原理的应用，二类是基于关键链技术建立起来的完整的进度管理系统。
对于第一类应用，包括将项目中的任务根据资源和时间来分解，以最后确定每一节点的大致时间范围。
关键链技术也可以用来识别项目之间的联系，比如花费多少时间完成一个任务，完成一个任务对另一个任务的影响等。
除此之外，关键链技术还可以用来及时预测项目风险，并制订合适的解决方案。
第二类应用即建立基于关键链技术的完整的进度管理系统。
这种完整的进度管理系统是一个非常复杂的任务。
其中要包括任务分解、进度计划、变更管理、利润管理、风险分析、预算管理等等。
这些工作需要充分理解关键链技术，并将其应用于实际项目之中。
这样做可以重点突出关键活动，还可以清楚地把握项目的进度、资源配置和变更管理。
关键链技术在项目进度管理中的应用显然具有重要意义，可以更好地把握项目进度，分担风险，有效提高项目完成效率。
但同时，也应该注意关键链技术存在的一些不足。
首先，关键链有可能会使项目复杂化，特别是在项目多变性较高时，会使项目变得更复杂。
另外，鉴于关键链技术是一种新兴技术，目前较少有相关的研究成果和案例，因此在其实践中也需要进行不断的尝试和改进。
总之，关键链技术在项目进度管理中的应用具有重要意义，可以有效改善项目的进度和效率。
当前应该加强对关键链技术原理的研究，并将它应用到实际项目管理中。
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2020/11/24
突破项目管理的瓶颈—关键链
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高德拉特博士企业管理小说
高德拉特博士企业管理小说中文名: 目标——简单而有效的常识管理mp3+pdf英文名: A PROCESS OF ONGOING IMPROVEMENT资源格式: MP3发行时间: 1999年12月地区: 大陆对白语言: 普通话简介:本书被誉为世界上最成功的企管小说。
包括哈佛商学院在内的欧美许多大学都把它列为财经企管学生的必读。
该书出版十余年来,已被译成十九种文字,销售达300多万册!本书作者高德拉特是以色列一位物理学家和企管顾问。
他用小说笔法,来解释他独创的“TOC制约法”。
本书将工厂实行了TOC以后,如何由危机四伏而化险为夷,达到否极泰来。
企业管理的许多基本法则,在生动的叙述中让读者自然地接受。
全书脉络分明,高潮迭起。
而最令人惊叹的是它的真实性和亲切感,好像书中的一切都发生在自己的身边。
小说开始,就展示了一幅激烈的市场竞争的图景。
工厂面临重重危机,总公司对此已忍无可忍,宣布以三个月为限,如果再元改进,即要关闭工厂。
而厂长由于家庭与工作严重“失衡”,导致家庭生活陷入进退维谷的困境。
作为本书主人公,一个有事业心和责任感的男人,他将如何面对……全书脉络分明,高潮迭起。
而最令人惊叹的是它的真实性和亲切感,好像书中的一切都发生在自己的身边。
书的清晰度很好不是扫描版[目录]英文修订版作者序科学与教育的探索导读以简单常识处理复杂问题前言勇敢的挑战基本假设1 晴天霹雳2 把我买下来3 人人自危4 机器人真的提高了生产力吗?5 目标是什么?6 工厂到底赚不赚钱?7 决心放手一搏8 有效产出、存货与营运费用9 三个基本问题10 都包含“金钱”两个字11 我不要猜谜,我要解答12 工作永远都排第一位!13 荒野探险的启示14 火柴游戏与生产流程15 恍然大悟16 太太离家时17 危机处理18 寻找生产瓶颈19 钟纳发威20 人生也面临瓶颈21 小小的胜利22 老古董再度披挂上阵23 改革,再改革!24 问题蔓延了吗?25 忙碌,不代表有效率26 办法其实很简单27 这山还望那山高28 缩短生产周期29 成本会计的矛盾30 该来的终于来了31 最后的审判32 “常识”管理33 交换位置34 新官上任的难题35 混乱中建立秩序36 成本的世界VS.有效产出的世界37 昨日是,今日非38 打破惰性39 还是瞎子摸象40 当自己的钟纳中文名: 绝不是靠运气英文名: IT`S NOT LUCK资源格式: MP3版本: mp3+pdf发行时间: 2006年01月01日地区: 大陆对白语言: 普通话简介:编辑推荐另有同系列图书：目标：简单而有效的常识管理（第3版）——TOC企业管理小说系列[已发]关键链——突破项目管理的瓶颈[已发]仍然不足够——TOC企业管理小说系列[已发]TOC企业管理小说系列/持续改善书系/四本书全部发布完成内容简介史上最成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作。
_关键链项目管理
关键链突破项目管理的瓶颈作者简介高德拉特(Eliyahu M．Tolerate)、科克斯(JeffCOX)高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，他的第一本企业管理作品《目标》大胆地借助小说的手法，说明如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题，结果一炮而红。
《目标》迄今已翻译成十九种文字，全球销售量达三百多万册。
被英国《经济学人》杂志誉为最成功的一本企管小说。
《目标》这本书反映了一位科学家对管理问题的种种思考。
高德拉特原本设计了一套昂贵的软件来帮助企业提高经营绩效，为了说明软件的功能，他写了《目标》这本书，来解释他独创的“制约法”(TOC，Theory of Constraints)，但是起初根本得不到出版商青睐。
他们质疑：“由物理学家写的企管小说?把科学方法应用在企业管理上?没有人会读这样一本书的。
”高德拉特不气馁，利用商展和各种机会，自己推广这本书。
不久信件就如雪片般飞来，一位企业主管在信上告诉他：“这正是我一直在寻找的书!我规定所有员工在读完这本书以后，才准休假。
这本书让我们公司脱胎换骨!”高德拉特把这封信连同全部书稿，寄给北河出版社(North River Press)，一本畅销书于焉诞生，连品管大师戴明博士读了以后，都大力赞扬。
高德拉特二十岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念，抱着极大的狂热，可以一天只睡一个小时，奔波世界各地发表演说。
他还创立了“高德拉特学会”(Avraham．Y Goldratt Institute)来推广观念，训练人才。
辅导对象除了通用汽车等大企业外，还包括教师、美国空军将领等各行各业的人才。
他的成名作《目标》以生产管理为主线，《绝不是靠运气》以分销管理及如何破解冲突等问题为主线，《关键链》主要讲项目管理，而《仍然不足够》是高德拉特的最新企管小说，以信息技术在企业中的应用为主线。
译者简介罗嘉颖香港大学文学院毕业，专攻翻译及管理，除中、英文外，还通晓德文和西班牙文，曾游学德国和美国，深入探讨语言的奥秘。
关键链 critical chain读书笔记
关键链 critical chain读书笔记关键链（Critical Chain）是由Eliyahu M. Goldratt在他的著作《关键链》中提出的一种项目管理方法。
该方法旨在解决传统的项目管理方法中存在的问题，并提供一种更有效的项目管理方法。
关键链方法的核心概念是将项目中资源的限制因素（也称为关键资源）纳入考虑，并根据关键资源的可用性来制定项目计划。
传统的项目管理方法通常会根据任务的时间和工作量来制定项目计划，但这种方法忽略了资源限制的影响。
关键链方法的第一步是确定项目的关键路径。
关键路径是指项目中所需任务中所需的时间最长的路径。
关键路径上的任务不能被延迟，否则会延迟整个项目的完成时间。
在传统的项目管理方法中，关键路径通常是以任务的时间和工作量来确定的。
在关键链方法中，为了考虑关键资源的限制，项目计划会被压缩，以保证关键路径上的任务在最短的时间内完成。
这种压缩是通过在任务之间添加缓冲时间来实现的。
这样，当一个任务提前完成时，它的缓冲时间可以用于解决其他任务的延迟问题。
关键链方法通过优化资源的使用，可以提高项目的整体效率和完成时间。
关键链方法还引入了绩效测量指标，以跟踪项目的进展和识别潜在问题。
其中一个指标是关键链完成指标（CCPI），它是关键链上已完成任务的值与所有任务的预计价值之比。
另一个指标是绌合项目进度指标（SPI），它衡量已完成任务的值与所有计划值之间的比率。
总结起来，关键链方法是一种项目管理方法，它通过考虑资源限制和优化资源使用来提高项目效率和完成时间。
它还引入了绩效测量指标来监控项目进展和发现潜在问题。
通过应用关键链方法，项目经理可以更好地处理项目中的资源限制，提高项目的整体绩效。
关键链技术的概念
关键链技术的概念1.引言1.1 概述概述关键链技术是一种用于提高项目管理效率的方法，通过识别项目中最关键的任务链，从而实现项目时间的压缩和资源的优化。
该技术基于“关键链理论”，主要关注项目中的关键路径和关键任务，以确保项目能够按时交付。
传统的项目管理方法通常基于“关键路径法”，即按照任务的顺序和时间安排来制定项目计划。
然而，在实际项目中，往往存在许多不可预测的因素和延误风险，导致项目拖延和资源浪费。
关键链技术的出现，为项目管理带来了新的思路和方法。
关键链技术通过分析项目中任务之间的依赖关系和资源限制，找到影响整体项目时间的任务链，即关键链。
关键链上的任务被认为是项目进度的主要瓶颈，因此需要特别关注和管理。
通过对关键链任务的优化和资源调度，可以有效地缩短项目时间，提高项目的整体效率。
关键链技术的应用领域非常广泛。
它可以应用于各种类型的项目，无论是软件开发、工程建设还是生产制造等领域，都可以通过关键链技术实现项目的优化管理。
同时，关键链技术也可以与其他项目管理方法相结合，如精益生产、敏捷开发等，形成更加综合和灵活的项目管理方式。
本文将详细介绍关键链技术的定义和原理，探讨其在不同领域的应用，并总结关键链技术的重要性。
最后，我们还将展望关键链技术在未来的发展前景，以期为项目管理提供更加有效和可行的解决方案。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将从以下几个方面对关键链技术进行深入探讨：1.2.1 关键链技术的定义和原理在这一部分，将介绍关键链技术的基本概念和原理。
我们将详细阐述关键链是什么，以及在项目管理中的作用和意义。
同时，我们将解释关键链技术是如何通过确定项目中的关键任务和优化资源分配来提高项目的效率和准时交付的。
1.2.2 关键链技术的应用领域在这一部分，我们将探讨关键链技术在各个领域中的应用情况。
无论是制造业、建筑业还是软件开发领域，关键链技术都发挥了重要的作用。
我们将通过具体案例和实践经验，展示关键链技术在不同行业中的具体应用，并分析其效果和优势。
瓶颈管理：提升项目效能的重要手段
瓶颈管理：提升项目效能的重要手段引言在项目管理中，经常会遇到一些瓶颈问题，即项目进展受到一些限制因素的制约，导致项目效能下降。
瓶颈管理是一种重要的手段，可以帮助项目团队识别和解决这些瓶颈问题，从而提升项目效能。
本文将探讨瓶颈管理的概念、重要性和常用的瓶颈管理方法。
什么是瓶颈管理？瓶颈管理是指通过识别和处理项目中的瓶颈问题，从而提高项目效能和生产力的管理方法。
瓶颈通常是项目中的某个环节、资源或者流程，限制了整个项目的进展和效能。
对瓶颈进行管理，可以消除或减轻其影响，并提升整个项目的效率和绩效。
瓶颈管理的重要性瓶颈问题如果不得到及时解决，会对项目进展和团队的工作效率产生负面影响。
以下是瓶颈管理的重要性：1.提高项目效能：通过识别和解决瓶颈，可以优化项目的工作流程，减少资源浪费，并提高项目的效能。
2.降低项目风险：瓶颈问题可能导致项目延期、成本增加等风险，及时解决瓶颈可以减轻这些风险的影响。
3.优化资源利用：通过瓶颈管理，可以发现资源的闲置和过载情况，并进行合理的资源调配，优化资源利用效率。
4.增强团队合作：瓶颈管理需要团队共同合作，协调行动，增强团队的协作能力和解决问题的能力。
常用的瓶颈管理方法下面介绍几种常用的瓶颈管理方法，供参考：1. 制约因素分析法制约因素分析法是通过对项目各个环节进行分析，找出制约项目进展的关键因素。
这可以通过项目管理工具和方法来实现，如PERT/CPM网络图、敏捷项目管理等。
通过分析项目的路径、关键节点和关键资源，可以找出潜在的瓶颈点，并采取相应的措施来解决。
2. 流程优化法流程优化法是通过对项目流程进行全面评估和优化，提高整个项目的效率和效能。
这可以通过识别项目流程中的瓶颈环节，重新设计流程，优化资源配置等来实现。
流程优化方法有很多，如价值流映射、精细化流程管理等。
3. 资源管理法资源管理法是针对项目中的资源瓶颈进行管理。
这包括对资源需求和资源供应进行分析，找出存在的资源瓶颈，并采取措施来解决。
项目管理-关键链
A-14 D-20
A-7 B-5
FB-6
B-10 D-20 C-16 C-8 E-10
C-16 E-20 C-16
LT = 72 days
PB-18
LT = 54 days
D-10
C-8
项目管理
根据项目流程图 (每一项任务都根据90%完成机会安排时间，也就意味着每一任务都包括至少50%的安全 时间) 完成下列步骤: a) 根据关键链的方法重画项目流程图. b) 找出关键链 c) 确定项目缓冲和接驳缓冲的大小并夹插在适当地方 d) 分别计算夹插缓冲前后的项目交期（LT）
• 考虑了资源约束 • 关键链通常把任务开始时间尽可能推迟
避免磨洋工现象，若发生意外情况，有缓冲时间保障
问题探讨
• 早开工还是晚开工？ • 如何控制进度？怎样衡量延期程度？ • 是否需要给存在冲突的每一个资源制定 详细的排程？ • 在没有详细排程时，如何决定生产的优 先顺序？是根据订单交付日期抑或其它？
• 非关键链上，也根据非关键链侵蚀接驳缓冲的 多少给出优先顺序？ • 或者不关注，直到缓冲被侵蚀过多再关注。
主要内容
第一部分 关键路径项目管理方法 第二部分 目前项目管理存在的问题 第三部分 关键链管理方法的引出
第四部分 关键链管理方法
第五部分 关键链管理方法具体实施探讨
探讨－如何实施
找出关键链的方法
创新创业实践活动项目化管理的_关键链_及价值_汤力峰
2012年第8期（总第254期）No.8,2012Serial No.254创新创业实践活动项目化管理的“关键链”及价值汤力峰a ，赵昕丽b（浙江科技学院a.信息与电子工程学院b.生物与化学工程学院，杭州310023）收稿日期：2012-05-18作者简介：汤力峰（1978-），男，浙江绍兴人，讲师，硕士，从事高校思想政治教育和高教管理研究；赵昕丽（1979-），女，浙江缙云人，讲师，硕士，从事公共管理研究。
EDUCATION EXPLORATION自2002年清华大学等9所高校被确定为大学生创业教育试点院校以来，越来越多的高校建立起各具特色的创新创业教育模式，旨在锻炼学生的创业能力，培养学生的创新精神和创新意识。
创新创业教育是实践性很强的教育，既要有理论学习，也要有实践活动，甚至可以讲，其实践过程比理论学习更加重要。
然而在现实中，依然是“纸上谈兵”的多，付诸实践的少，实践不足已成为创新创业教育发展的瓶颈，而找到更加有效的实践途径，已成为顺利推进创新创业教育的重要课题。
笔者认为，深化对创新创业实践活动的认识，引入项目化管理，是提高大学生创新创业教育实效性的有益尝试。
一、对创新创业实践活动重要性的再认识1.从“实践出真知”的视角看其实践活动的重要性认识论认为，人的认识离不开实践。
毛泽东的《实践论》认为，通过实践发现真理，又通过实践证实真理和发展真理。
实践，认识，再实践，再认识，循环往复以至无穷，而实践和认识之每一循环的内容，都比较地进到了高一级的程度。
我们也常说，“实践出真知”和“实践是检验真理的唯一标准”。
可见，实践在人们的认识和学习过程中是一个至关重要的环节[1]。
创新创业教育通过培养创新意识，了解创业知识，体验创业过程，使大学生能像企业家一样，具备将来从事各自职业所需的知识、技能和特质[2]。
所以，从“实践出真知”的哲学视角来看，创新创业教育最好的方法就是让学生在实践活动中学习、锻炼和成长。
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究随着经济社会的快速发展，企业对于项目进度管理工作越来越重视，而关键链技术在项目管理中的应用正在越来越多地得到重视，因此本文的目的是研究关键链技术在项目进度管理中的应用，探讨如何有效地使用这项技术。
一、关键链技术在项目进度管理中的应用关键链技术是一种通过跟踪项目进度，并及时发现和跟踪项目变更和风险的管理技术。
它能够有效地跟踪项目进度，及时发现并主动处理项目的问题，并明确项目进度的最终完成时间和质量水平。
在项目进度管理中，关键链技术的应用有以下几点：1、可以更有效的控制任务的执行时间。
关键链技术能够分析项目的任务依赖关系，并依据分析结果对项目的任务进行统一的调整，从而有效控制项目的执行时间，提高项目进度管理的效率。
2、可以有效监控项目进度。
关键链技术可以建立系统的进度监控和提醒机制，提醒项目参与者按时完成项目任务，从而有效地控制项目进度，确保项目能够按时、按质完成。
3、可以及早发现并解决项目中的问题。
通过关键链技术，可以有效地分析项目中可能出现的问题，以及及时处理这些问题，从而避免项目的进行受到影响。
二、关键链技术的应用实例关键链技术在项目管理中的应用已经得到了广泛的应用，以下是一些实例：1、交通信息管理项目是国家通信信息局数据网络建设项目，项目管理团队采用关键链技术对项目进行管理，分析不同任务之间的依赖关系，并及时发现并解决项目中可能出现的问题，同时定期发布项目进度报告，最终成功完成了项目任务。
2、山东航空公司的飞机租赁项目也采用了关键链技术，通过分析任务之间的依赖关系，及时发现并处理项目中可能出现的问题，控制项目执行时间，为山东航空公司租赁飞机项目的成功完成创造了良好的条件。
三、关键链技术在项目进度管理中的应用总结通过上面的实例可以看出，关键链技术在项目进度管理中的应用非常重要，包括以下几个方面：1、通过分析项目的任务依赖关系，可以有效控制项目的执行时间，提高项目的效率。