关键链项目管理讲解

3) 资源缓冲。当某种资源投入关键链工序， 而它前面的关键链工序却使用另外一种资源 时，就需要插入资源缓冲(RB)，与前两种缓 冲不同，它不是一种时间缓冲，只是一种旗 帜标志，通常被安放在关键链上，用来提醒 项目人员何时需要资源
3.关键链方法与关键路径法的比较
传统项目管理方法在估计各工作的执行时 间时为了能保证工作如期完成， 通常会在执行 时间中包含大部分的安全时间。因此，传统方 法中为了在较高的信度上估计活动的完成，时 间几乎总是被高估的。但事实上，安全时间只 能保证工作自身如期完成，却无法保证整个项 目的如期完成，因为在项目团队中存在着诸如 学生综合症、积极偏差不被传递等行为因素引 起的现象。
2 . 关键链方法的基本思想
(2) 在进行项目估算的时候，需要设法把个人估算当 中的一些隐藏的裕量剔除。经验表明，人们在进行估 算的时候，往往是按照能够100%所需要的时间来进行 时间估算。在这种情况下，如果按照50%的可能性，只 有一半的可能性能够完成任务，有50%的可能性又要延 期，这样就大大缩短原来对工作的时间估算。
陈明艳
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韩冰
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马筠强
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苏晓丽
项目执行常见问题，你都碰见过吗？
过多的加班赶工，但又似乎无可避免！ 一个项目延误，无辜连累其他项目也延误！ 虽然满口承诺，项目必须的资源还是不能到位！ 经常觉得，除非大量增加人手，项目一定完成不了
！ …………
如何打破生产与管理瓶颈？
美国管理大师高德拉特博士将约束理论（TOC）应 用于项目管理领域，于1997年出版了著作《关键链》 ，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法 ——关键链项目管理（Critical Chain Project Management，CCPM)。
2 .关键链方法的基本思想
关键链方法强调制约项目周期的是关键链而非关键 路径，并通过项目缓冲、输入缓冲和资源缓冲机制 来消除项目中不确定因素对项目计划执行的影响， 保证在确定环境下编制的项目计划能在动态环境下 顺利执行。
1) 项目缓冲(Project Buffer, PB)。关键链方法采 用50%完成概率的工期估计方法，即在项目实施 过程中，任务出现延误的概率为50%，减少了保 证各个任务按时完工的预留缓冲时间 。项目缓
按照平均规律，把项目中所有的任务都按照50%的 概率进行项目的时间估算，结果使项目整个估算时间 总体压缩了50%，如果把它富余的时间压缩出来，作为 一个统一的安全备用，作为项目管理的一个公共资源 统一调度、统一使用，使备用的资源有效运用到真正 需要它的地方，这样就可以大大缩短原来项目的工期。
2. 关键链方法的基本思想
2. 关键链方法的基本思想
美国管理大师高德拉特博士将约束理论应用于项目 管理领域，于1997年出版了著作《关键链》，提出 了关键链项目管理(Critical Chain Project Management，CCPM)方法。
与已有的项目管理方法相比，它强调在制定项目计 划时考虑资源的约束，在项目执行过程中进行动态 管理。
冲是位于关键链末端的时间缓冲， 它的作用在
于把从前分散在各个单独任务的保护时间累积到
项目的最后， 以保护整个项目的如期交付。项
目缓冲的时间来源于传统方法中的各个任务所包
含的预留缓冲时间。
2) 汇入缓冲(Feeding Buffer, FB)。在确定关键链 后，从非关键链路径向关键链汇入时，汇入任务 应符合最晚开始原则。一旦汇入任务发生拖期， 必然会导致关键链上任务的开工时间向后拖延， 约束资源发生闲置状态。为了确保关键链上任务 的如期开始，需要在汇入任务与其后的关键任务 之间加入缓冲时间， 保证汇入任务按期完成， 这个缓冲即为汇入缓冲 。
项目延期的原因
作为项目实施的主体，人的心理行为因素必然影响项目的 执行。主要有以下两种表现： 一是学生综合症， 即如果允许拖延、推迟完成，工作往往被 推迟到最后期限完成，项目团队的成员很少会在初始预计完成 任务的时间内提前完成任务； 二是积极偏差不被传递(工作提前完成不表扬反惩罚) ,团队 成员出于担心未来估计的工作时间不被信任甚至被压缩， 或 者空出时间处理其他项目或积压的任务 ，提前完成任务节省 的时间往往不会传递，而活动的延迟总会传递并累积。 可见，传统的项目管理方法CPM 自身的缺陷限制了
关键链项目管理
Critical Chain Project Management
1.传统项目管理方法中存在的问题 2.关键链方法的基本思想 3.关键链方法与关键路径法的比较 4.关键链项目管理的好处 5.关键链的确定及缓冲区计算
1.传统项目管理方法中存在的问题
传统的项目管理方法主要是关键路线法 (CPM)，应用CPM 确定关键路径时， 只考虑任务 间的逻辑制约关系，而不考虑资源的约束关系， 这样计算得到的关键路径，往往不是项目管理过 程真正需要控制的关键路径。而资源的约束在实 施过程中往往带来很多问题，这就使得进度计划 的可操作性很差。因此CPM不适用于执行环境普 遍存在资源冲突和不确定性因素的项目管理。
项目各工序工期风险来源有两部分： 一是外部 风险环境的影响；二是工序子系统本身风险因素 的影响。基于此， 在传统的进度计划时通常会 在每个工序中添加大量的安全时间。关键链项目 管理方法简称关键链方法(Critical Chain Project Management, CCPM)， 是基于“工程项目必须 遵守整体优化而非局部优化” 的思想,把每道工 序中所包含的安全时间抽出来，以50%概率完工 时间作为工序估计时间。同时考虑了工序间紧前 关系约束和工序间的资源约束 。
2. 关键链方法的基本思想
(1) 如果一项工作尽早开始，往往存在着一定的松 弛量、时间浮动和安全裕量，那么这个工作往往推 迟到它最后所允许的那一天为止。这一期间整个工 作就没有充分发挥它的效率，造成了人力、物力的 浪费。如果按照最迟的时间开始做安排，没有浮动 和安全裕量，无形当中对从事这个项目的工作人员 施加了压力，他没有任何选择余地，只有尽可能努 力地按时完成既定任务。这是关键链法所采用的一 种思路。