集团公司治理和部门职责职能(方案试行版)
集团公司治理和部门职责职能(方案)
房产公司（副总）
建设公司（副总）
规 划 技 术 部
前 期 开 发 部
市 场 营 销 部
计 划 预 算 部
专 业 装 修 部
生 产 管 理 部
设 备 材 料 部
工 程 技 术 部
人 力 资 源 部
综 合 管 理 部
战 略 投 资 部
审 计 监 察 部
计 划 财 务 部
物 资 公 司
物 业 总 公 司
审计监察管理委员会
总经理
技术管理委员会
审查开发项目的重大技术方案 审定新技术、新工艺、新材料应用方 案 施工图纸会审，竣工图的审定
副总经理层
成员组成： • 总经理、工程技术部经理及主管副 总、外聘行业技术专家 • 视情况可适当增加相关人员
重大技术变更审定 重大技术事故论证、裁定
永大集团组织结构图
集团总部主要变化
设置房产副总统管房产开发
在目前开发部的基础上设置规划技术部、前期开发部、市场营销部、计划预算部
设置建设副总统管工程建设 变目前的生产部为生产管理部，在目前的职能基础上进行加强 变目前的供应部为设备材料部，在目前的职能基础上变化，同时成立物资公司统管大宗材料采购 变目前的总工室为工程技术部，在目前的职能基础上进行加强
提出建议 广泛搜寻合格的董事和经营班子人选， 负责公司高层领导备用人员的提名
总裁
技术管理委员会
副总裁层
对经营班子人选进行审查并提出建议
研究和审查集团和下属公司高层管理人 员的薪酬政策与方案
成员组成： • 独立董事、外部的薪酬顾问 • 视情况可适当增加相关人员
研究集团及下属公司高层管理人员考核
集团公司各部室岗位职责及工作标准(最新)
集团公司各部室岗位职责及工作标准（最新）集团公司是由多个部门和职能组成的，每个部门和职能都有不同的岗位职责和工作标准。
以下是一份针对集团公司各部室的岗位职责和工作标准的最新版本。
人力资源部：岗位职责：1. 制定和实施人力资源政策和程序；2. 招聘、培训和绩效管理；3. 组织员工福利和事件管理；4. 提供员工辅导和咨询服务；5. 管理员工关系和团队建设。
工作标准：1. 保持与现行法律法规的合规性；2. 招聘过程透明、公平；3. 培训计划与岗位要求匹配；4. 管理员工福利和酬金体系；5. 及时处理员工的疑虑和抱怨；6. 团队合作和员工参与度的提升。
财务部：岗位职责：1. 编制和报告财务报表；2. 管理公司的财务流程和制度；3. 处理和审核账务和支付事项；4. 制定预算和资金策划；5. 提供财务分析和建议。
工作标准：1. 保持财务记录的准确性和完整性；2. 按时编制和提交财务报表；3. 遵守财务管理政策和程序；4. 及时处理账务和支付事项；5. 提供准确和详细的财务分析和建议。
市场部：岗位职责：1. 定义和实施市场战略；2. 市场调研和分析；3. 管理市场推广和宣传活动；4. 建立和维护客户关系；5. 监督竞争对手和市场趋势。
工作标准：1. 制定明确的市场目标和计划；2. 定期进行市场调研和分析；3. 管理市场推广和宣传预算；4. 提供满足客户需求的产品和服务；5. 及时调整市场策略和计划。
销售部：岗位职责：1. 制定销售策略和计划；2. 获取和管理销售机会；3. 客户关系管理；4. 销售团队管理；5. 客户投诉处理。
工作标准：1. 制定明确的销售目标和计划；2. 按时达成销售目标；3. 提供有效的销售机会和线索；4. 维护客户关系和客户满意度；5. 处理客户投诉并提供解决方案。
生产部：岗位职责：1. 制定生产计划和制造流程；2. 管理生产设备和原材料；3. 生产质量控制和检验；4. 生产人员管理；5. 生产成本控制。
集团各部门职责
集团各部门职责一、财务管理部：部门使命：通过各种财务手段对集团各公司的经营活动提供保障与监控，确保集团有计划、有步骤地实现战略目标。
部门职责：（一）会计核算1、建立健全集团总部的会计核算体系，并指导、监督下属单位建立会计核算体系；2、负责集团总部财务收支活动的监督与办理；3、负责集团总部的会计核算、纳税申报及相关工作；4、负责编制集团总部会计报表及集团合并会计报表，组织集团下属单位编制会计报表；5、负责集团总部及下属单位会计人员的培训及下属单位会计业务的监督指导；（二）财务管理6、参与公司经营目标的制定工作；7、协助公司经营计划的编制工作；8、组织集团财务预算的编制、考核及分析工作；9、负责集团资金计划、调度、平衡及分析工作；10、参与公司的资本运营工作；11、参与公司投资项目的论证、可行性研究和考核分析工作；12、负责对下属单位财务管理工作的指导与检查；13、负责集团的财务分析工作并提供财务分析报告；14、负责集团总部财务档案管理工作并指导、监督下属单位财务档案管理工作；（三）融资管理15、参与拟订公司的资金筹措计划；16、负责实施公司的资金筹措计划，包括：银行贷款、发行债券及发行股票等；17、做好与金融部门的沟通、联系和协调工作；18、参与资金风险监控管理；19、编报融资及相关报表；（四）下属单位财务人员的监督管理20、拟订委派财务人员管理制度，建立委派财务人员的任职和轮岗机制；21、负责对委派财务人员进行考核评价，并会同人力资源部对委派财务人员任用、调动、奖惩提出意见和建议；22、监督委派财务人员执行联签制度、审核备案制度和定期报告制度；22、负责管理、指导、检查、监督下属单位财务人员的工作；（五）其他事项23、负责本部门各项工作的改进、完善和创新；24、负责对其他部门工作改进提出合理化建议；25、协助配合其他部门相关工作；26、负责完成领导交办的其他工作。
定岗定编二、审计监察部：部门使命：确保集团各项经济活动符合国家的法律法规和集团的制度要求，保证集团对各公司经营活动有效监控。
集团公司各部门职责
XXXXX集团有限责任公司关于印发《XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案》的通知集团公司各部门，各分、子公司：《XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案》已经集团公司党委会、董事会研究同意。
现印发给你们，请认真遵照执行。
特此通知。
XXXXX集团有限责任公司20XX年X月X日XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案办公室一、工作职责1.负责组织拟定集团公司工作管理制度。
2.负责集团公司综合协调工作，统筹协调政务、商务接待工作。
3.负责上级机关及集团公司重大工作部署及工作决定督办督查工作。
4.负责集团公司文电收发管理工作。
5.负责集团公司重要文稿起草工作。
6.负责集团公司重要会议会务工作，并负责会议记录及起草会议纪要。
7.负责集团公司政务信息工作及对外新闻发布工作。
8.负责集团公司机要档案保密管理工作。
9.负责组织集团公司人大代表建议、政协委员提案办理工作。
10.负责集团公司公章、证照管理工作。
11.负责集团公司行政后勤管理工作。
12.负责集团公司的公务用车及驾驶员管理工作。
13.负责集团公司固定资产、低值易耗品、办公用品、办公家具和设施设备管理工作。
14.负责集团公司计算机、服务器软、硬件维护管理及集团公司办公自动化系统管理工作。
15.负责集团公司值班管理工作。
16.负责集团公司安全保卫工作。
17.完成集团公司交办的其他工作。
二、领导职数设主任X名，副主任X名。
三、岗位设置编制员额XX名（含领导职数），共设X个工作岗位：1.行政秘书岗2.行政管理岗3.机要档案岗4.文秘信息岗5.督办检查岗（由董事会办公室相关工作岗位兼任）6.会务接待岗7.车辆管理岗8.技术支持岗9.后勤岗10.前台岗董事会办公室一、工作职责1.负责组织拟定集团公司章程，指导集团公司所出资企业制定和修改公司章程。
2.负责集团公司董事会议题收集、会务组织，并负责起草董事会决议。
公司治理部工作计划范文
公司治理部工作计划范文一、公司治理部的职责公司治理部是公司的重要职能部门，负责公司治理相关工作，包括监督公司董事会的运作、提升公司治理水平、规范公司内部运作、保护投资者利益等。
公司治理部的职责如下：1. 监督公司董事会的运作。
公司治理部负责监督公司董事会的决策和执行情况，确保董事会的工作符合法律法规和公司章程的规定，保障董事会的独立性和公正性。
2. 提升公司治理水平。
公司治理部负责制定公司治理相关政策和制度，推动公司治理水平的不断提升，保障公司的合规经营和可持续发展。
3. 规范公司内部运作。
公司治理部负责规范公司内部运作，包括制定公司内部控制体系和风险管理制度，确保公司运营安全、高效。
4. 保护投资者利益。
公司治理部负责保护投资者利益，建立健全的信息披露制度，确保投资者获取真实、准确、完整的信息，保障投资者的合法权益。
二、公司治理部的工作目标公司治理部的工作目标是保障公司治理的有效运作，提升公司治理水平，保护投资者利益，确保公司稳健发展。
具体包括以下几个方面的目标：1. 健全公司治理机制。
制定和完善公司治理相关政策和制度，加强对公司董事会、监事会的监督，确保公司治理机制的健全和有效运作。
2. 提升公司治理水平。
推动公司治理水平的不断提升，促进公司内部管理的现代化和规范化，提高公司治理的透明度和效率。
3. 规范公司内部运作。
建立健全的内部控制体系和风险管理制度，规范公司内部运作，提高公司的管理效能和风险控制能力。
4. 保障投资者利益。
建立健全的信息披露制度，保障投资者获取真实、准确、完整的信息，维护投资者的合法权益。
5. 推动公司可持续发展。
积极推动公司可持续发展战略的实施，促进公司的健康发展和长期价值创造。
三、公司治理部的工作计划为实现上述工作目标，公司治理部将按照下面的工作计划，开展公司治理相关工作：1. 健全公司治理机制(1) 完善公司治理相关政策和制度，根据公司的发展需求和行业规范，适时修订公司治理文件，确保公司治理工作的科学合理。
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
企业综合治理工作组织架构及职责划分范文
企业综合治理工作组织架构及职责划分范文企业综合治理是现代企业发展的重要保障和推动力量，它涉及到企业内部各个方面的组织和管理，需要一个专门的工作组织来负责协调和推动企业综合治理的工作。
本文将对企业综合治理工作组织架构及职责划分进行探讨。
一、企业综合治理工作组织架构企业综合治理工作组织架构的设计应当参考企业实际情况和治理需求，并根据治理目标和任务来确定。
一般来说，可以在企业中设立一个专门的综合治理部门，负责企业的综合治理工作。
企业综合治理部门可以按照如下的组织架构进行设计：1. 部门领导：设立一个综合治理部门的领导，负责对整个部门的工作进行总体领导和决策。
2. 监督与合规部门：负责监督企业的各项运营活动是否符合法律法规和内部规章制度的要求，对违法违规行为进行监督和处置。
3. 风险管理部门：负责企业的风险管理工作，对企业可能面临的各种风险进行分析和评估，制定相应的风险应对措施并进行监督。
4. 内部控制部门：负责企业内部控制制度的建立和执行，对企业的内部控制进行评估和监督，提出改进意见和建议。
5. 投资者关系部门：负责与投资者、股东以及其他利益相关方进行沟通和互动，及时回应投资者关注的问题和需求，维护企业与投资者之间的良好关系。
6. 信息披露部门：负责企业的信息披露工作，确保企业按照法律法规要求及时、准确地披露内部信息，保护投资者的合法权益。
7. 企业文化建设部门：负责企业文化建设工作，推动企业的价值观念和行为规范的建立和传播，营造健康、和谐的企业文化。
8. 综合管理部门：负责综合协调企业综合治理工作的组织和推动，制定和完善企业综合治理的相关制度和政策。
二、企业综合治理工作组织职责划分1. 部门领导：负责对整个综合治理部门的工作进行总体领导和决策，组织制定综合治理的发展战略和工作计划。
2. 监督与合规部门：负责监督企业各项运营活动是否合规，发现和处理违法违规行为，提出改进意见和建议，确保企业的合规经营。
企业综合治理工作组织架构及职责划分模版
企业综合治理工作组织架构及职责划分模版一、引言随着企业的发展壮大和市场环境的变化，企业综合治理工作变得越来越重要。
综合治理是指企业内部各项管理活动的有机整合和协调，以达到企业整体发展的目标。
一个良好的综合治理工作组织架构及职责划分模版可以帮助企业建立高效的管理体系，提升企业综合治理的效果。
本文将以企业综合治理为主题，介绍一个典型的组织架构及职责划分模版，以供参考和借鉴。
二、组织架构1. 董事会董事会是企业综合治理的最高决策机构，负责制定企业的发展战略、确定重大决策等。
董事会由一些具有丰富经验和专业知识的人员组成，他们代表了企业的所有权。
2. 监事会监事会是对董事会的监督机构，负责监督企业的经营活动和决策是否合法、合规。
监事会成员由股东代表选举产生。
3. 高级管理层高级管理层由CEO和各个部门的主管组成，他们负责制定企业的运营计划、执行董事会决策、管理企业的日常运营。
高级管理层的成员应具备专业知识和管理经验。
4. 部门公司可以按照业务特点划分各个部门，如市场部、销售部、财务部、人力资源部等。
每个部门都有一个部门经理，负责部门的具体运作和业务发展。
5. 职能部门职能部门负责支持和协助各个部门的运作。
如人力资源部门负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作；财务部门负责企业的财务会计工作；法务部门负责处理企业的法律事务等。
6. 决策委员会决策委员会由高级管理层、部门经理和职能部门负责人组成，负责制定和实施企业的具体决策和政策。
决策委员会是一个集体决策机构，通过集思广益的方式，制定出最佳的决策方案。
三、职责划分1. 董事会的职责制定企业的发展战略和目标，确保企业的长期可持续发展。
决定重大投资、并购等决策，确保企业的战略方向正确。
监督高级管理层的工作，保障企业的合规经营。
2. 监事会的职责监督董事会的决策和企业的经营活动，确保企业的合法、合规运营。
对高级管理层的工作进行监督，发现并纠正管理过程中的违规行为。
集团公司各职能部门管理职责
甘肃大禹节水集团股份有限公司组织机构图集团公司职能部门管理职责一、行政部1)负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；2)根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3)负责全公司日常行政事务、公共关系、文档管理、信息平台建设工作，协助董事长、总裁处理日常工作，负责董事长的日常活动和外出活动的安排。
负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档立卷管理工作。
4)做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
5)负责公司保密工作，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
工商管理工作，按时完成公司相关资质到期年检和审批手续，确保各种资质证件在有效期内。
6)负责公共关系事务的组织实施，负责上级领导、外来人员的参观、检查等接待工作，负责各类新闻媒体人员的接待工作。
7)做好信息系统开发建设工作，保证网络、视频会议系统畅通，提高行政办公效率，重点监控计算机联网后的信息保密和网络安全工作。
8)负责公司安全管理、治安保卫工作，安排日常和节假日值班。
负责制定公司安全管理规章制度，监督各部门、各子分公司履行职责做好安全管理工作，负责公司安全管理的内外部联系和月度考核工作。
9)负责监督检查各子分公司环境、卫生、健康、员工膳食的管理，做好后勤保障工作。
10)负责总公司车辆、会务、办公用品及设备设施的管理。
11)负责公司重大庆典、节日活动的筹划和安排工作，为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
12)完成董事长、总裁交办的其他任务。
二、人力资源部1、人事管理1)负责集团公司及子（分）公司人员的招聘、录用、转正、调动、辞退、离职、任免、晋升、处分的管理2)负责编制集团公司及子（分）公司员工定岗、定编、定员方案3)负责编写集团公司及子（分）公司岗位评价、分析以及管理岗位说明书4)负责集团公司及子（分）公司员工职称评定、技能考评等工作5)负责集团公司员工人事信息管理与员工档案的维护、更新及汇总子（分）公司人员信息6)负责集团公司考勤及请假管理7)负责贯彻和执行相关劳动法律法规，受理劳动关系、员工投诉，维持和谐的用工关系8)负责员工劳动合同的管理9)组织开展员工评先工作10)负责后备干部的培养与管理2、薪酬福利1)负责制定集团公司有关工资、福利、保险的规定和政策2)负责集团公司及子（分）公司员工工资的调整、审核、报批工作3)负责集团公司及子（分）公司员工职称、劳动保护等津贴的管理、审核与发放工作4)负责各类保险的参缴及报送工作5)负责员工病假、产假、婚丧假的工资审定和探亲路费的审核报销工作3、培训发展1)负责集团公司及子（分）公司培训制度建设，制订年度一级培训计划，并组织实施2)负责协调、指导、检查各部门二级培训工作的开展3)负责员工满意度调查4)负责员工职业生涯规划及实施5)负责内部培训师队伍的建设及培训教材的收集、整理6)负责对培训效果的考核、评估7)负责员工培训档案的管理8)负责各种特殊工种上岗操作证审核、复审、发放9)负责员工思想政治工作三、财务部1)认真执行国家财务会计制度，为分公司各项重大投资项目决策做好充分论证，提供相关财务分析，避免决策失误。
公司各部门治理制度及职位职责1
公司各部门职位职责及治理制度第一章职位职责一、副总领导一、围绕公司经营目标和经营活动的开展，全面主持领导公司的日常工作，处明白得决公司日常人事劳动方面的工作。
二、依照劳动法的规定，结合公司实际，负责公司的劳动用工打算，合理安排在岗人员，组织办理人员选聘及录用，安排面试、考核上岗等各项工作。
3、负责合同期内员工工作表现的考察工作，员工劳动合同解除、终止的治理工作。
4、负责员工品级评定的组织工作，增强员工考勤治理，按权限审批员工各类休假。
五、依据国家规定，负责制定和完善员工奖罚方法和检查监督执行情形，对违纪员工有权作出处置意见。
六、负责催促有关部门制定各类形式的专业技术年度培训打算并组织实施，结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素养的评定考核提出员工职务起落的建议。
7、完成总领导临时交办的各项工作任务。
八、公司组织结构调整的建议权九、公司是不是录用新员工的建议权10、公司基层员工任免、晋升、降职的审批权1一、指导、巡视、监督、检查各部门的各项工作。
2.生产领导生产领导是总领导在组织完成生产任务时的助手，其职责：一、成立、健全生产进程质量保证体系，组织安排好各车间的生产；协助技术部、质量部等部门，确保生产进程质量保证体系正常运行，在保证质量的前提下，完成各项生产任务；二、编制生产打算，负责生产打算的组织、调度，合理安排生产作业打算，组织和谐工厂生产各个环节的生产活动，及时解决生产中的薄弱环节，确保均衡生产，文明生产、平安生产，确保生产进程的质量；3、负责对产品在生产进程中的标识和防护；做好在制品、半成品治理，避免混料、磕碰划伤，制定合理的生产期量标准和库房的储蓄定额，确保生产的正常运行。
4、负责对工艺纪律的考核，对不执行产品技术标准和查验标准而片面追求数量所产生的质量事故负责；五、负责对设备、工装的治理，保证设备、工装的完好率。
六、指导、催促、检查生产现场的文明生产、平安生产治理。
负责工位器具的配备和监督其合理利用。
2024年集团公司职能部门设置与职责分工模版（3篇）
2024年集团公司职能部门设置与职责分工模版中国民生银行龙岩分行工会组织架构及职能划分如下：1. 依据《中华人民共和国工会法》，遵循上级工会及分行经营班子的决策，制订并执行工会委员会工作计划，定期召集工会委员会议，规划工会活动及讨论相关事项。
2. 加强职工思想政治工作，开展法制教育以及职业责任、职业道德、职业纪律的教育，并及时向分行经营班子及上级工会汇报职工的思想动态。
3. 激励员工积极参与劳动竞赛，协助分行办公室完成优秀员工评选、表彰及奖励工作，总结并推广先进经验，以提升分行的整体业绩。
4. 依法保障员工的民主权利，定期召开职工代表大会，主动反映职工对银行工作的意见与建议。
5. 定期举办有益于员工身心健康的文体活动，关心员工的集体福利事业，包括节日福利发放及各类慰问工作。
积极改善员工的劳动、生活及学习条件，维护女职工合法权益，关注员工的保健与计划生育工作。
6. 负责工会会费的缴纳工作，实行民主理财，妥善管理及使用工会经费，确保工会财产的安全。
7. 持续改进与加强工会的自身建设。
二、岗位设置与职责划分：（一）岗位架构图（二）岗位职责1. 工会委员会：（1）工会主席工作职责：a. 统筹管理分行工会的全面工作。
b. 组织员工深入学习《中华人民共和国工会法》等法律法规及相关文件，加强职工思想政治工作。
c. 动员与组织员工努力完成工作任务，开展合理化建议、劳动竞赛、协作与创新活动。
d. 支持并组织员工依法参与民主管理与监督。
e. 及时反映员工的意见和需求，维护员工的合法权益。
f. 按规定安排和检查各工会委员的工作。
g. 审批职工工会的收支费用，并妥善管理工会费用。
h. 完成上级领导及上级工会交办的其他工作任务。
（2）组织委员职责：a. 加强职工的思想政治工作。
b. 加强工会组织建设，做好新会员的教育工作。
c. 建立健全并妥善保管工会档案材料。
d. 负责工会干部的补选和报批工作。
e. 协助主席完成优秀工作者和劳动模范的评选、表彰、培养及档案管理。
集团公司各部室工作职能
各部室工作职能一、综合部主要职能为企业行政事务、人事劳资、政工工会的综合管理工作，兼有公安保卫、后勤服务工作，以及公司领导交办的其它工作。
内容包括：1、行政事务（日常行政事务；会务组织等）。
2、文牍工作（文字工作；公司行文核稿；会议记录、纪要、督办；编写简报等）。
3、外事工作（来宾接待；对外工作联络等）。
4、综合管理（制订、落实公司行政事务；办公用品的配备标准；小车调派及安排；综合管理制度；信息收集及反馈；公司领导的参谋、助手等）。
5、机要工作（起草党委工作计划、总结、决议、报告、通知督查、督办、党委文件行文及管理）。
6、信访工作。
7、文印工作、文件管理。
8、工会、共青团工作（宣传形势任务；进行优良传统、法制、职业道德教育；职工思想动态调研；工会组织工作；共青团工作；文体活动；民主管理和监督；劳动保险工作；劳动竞赛、技术比武工作；劳动保护、职业安全卫生工作；女工工作等）。
9、人事工作（干部的考察、任免、聘用、奖惩；技术职称评定；干部档案、人事档案管理；定员定编、定岗；组织机构；劳动组合，劳动调配；招收、招聘计划的落实及实施；劳动合同管理等）。
10、劳资工作（工资政策管理；岗位工作的动态管理；工资奖金制单；假别及台账管理；办理大中专转正定级；人员、工资统计及分析；社会保险的相关工作等）。
11、职工培训（入厂培训；入职培训；岗位培训；业务技能培训；专题培训；安全培训；焊接培训；员工技术比武等）。
12、公安保卫工作（企业治安保卫工作；消防工作；户籍管理等）。
13、后勤服务（办公用品的配备、发放、登记上卡、维修并建立管理台账；传真、文印、话务及维修、收发；职工食堂管理；公司物业管理等）。
二、财务部主要职能为对企业的经济活动和经营成果用货币形式进行连续、系统、全面地反应和监督，提出财务决策建议，参与经营决策。
内容包括：1、资金管理。
2、财务监督。
3、对企业经济活动和经营成果用货币形式反应和分析。
4、固定资产核算。
企业综合治理工作组织架构及职责划分范本
企业综合治理工作组织架构及职责划分范本一、组织架构1. 董事会：企业治理的最高决策机构，负责制定企业的发展战略、决策重大事项和监督执行情况。
2. 监事会：独立于董事会的机构，负责监督董事会的决策和执行情况，保障公司的合法、合规运营。
3. 高级管理层：由总经理和各职能部门负责人组成，负责日常的运营管理和实施董事会决策。
4. 内部审计部门：独立的审计机构，负责对企业内部的运作进行审计，发现问题并提出改进建议。
5. 风险管理部门：负责企业风险管理的规划、评估和监控，确保企业风险在可控范围内。
6. 法务部门：负责企业法律事务的处理，包括合同审查、纠纷处理等，保护企业的合法权益。
7. 职能部门：包括财务部门、人力资源部门、市场部门等，负责公司的日常运营和管理。
二、职责划分1. 董事会：负责制定企业的发展战略和决策重大事项，对高级管理层的决策和执行进行监督。
2. 监事会：独立监督董事会的决策和执行情况，保障公司的合法、合规运营。
营，实施战略规划和业务发展。
4. 内部审计部门：负责对企业内部的运作进行审计，发现问题并提出改进建议，确保企业运营的合规性和高效性。
5. 风险管理部门：负责规划、评估和监控企业的风险，提供风险管理策略和控制措施，确保企业风险在可控范围内。
6. 法务部门：负责处理企业的法律事务，包括合同审查、纠纷处理等，保护企业的合法权益。
7. 财务部门：负责公司的财务管理和财务报告，确保公司财务的合规和透明。
8. 人力资源部门：负责招聘、培训和福利管理，确保公司的人力资源保持稳定和发展。
9. 市场部门：负责市场营销和产品推广，提高企业的市场份额和竞争力。
10. 公共关系部门：负责与社会各界建立良好关系，维护企业的形象和声誉。
三、工作流程1. 董事会定期召开会议，讨论和决策公司的重大事项，监督高级管理层的执行情况。
2. 监事会定期对董事会的决策和执行情况进行监督和评估，提出改进建议和意见。
和业务发展。
企业综合治理工作组织架构及职责划范本（2篇）
企业综合治理工作组织架构及职责划范本1、公司最高权力机构，表决或根据公司章程规定产生董事长和副董事长；2、决定公司的经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、审议制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项作出决定；8、聘任或解聘公司ceo，并决定其奖惩。
董事长：1、董事长是公司法定代表人；2、召集主持董事会会议；3、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；4、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；5、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益；6、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；7、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。
副董事长：1、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集；2、协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况；3、在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议；4、在董事长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同；5、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议；6、在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会的代行权；7、完成董事长交办的其他工作任务；8、当董事长因故不能履行职责，又无特别授权的情况下，可自动代替董事长履行职责，直到董事会表决出新一任的董事长为止。
ceo：1、主持公司的日常生产经营管理，负责公司安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事长报告；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务总监、运营总监；7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；9、在职责范围内，对外代表公司处理业务；10、董事会授权的其他事项；11、副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分管工作。
企业综合治理工作组织架构及职责划(3篇)
企业综合治理工作组织架构及职责划一、引言企业综合治理是指利用各种机制和手段，通过合理的组织架构和职责划分，实现企业内外部资源的协调和管理，以实现企业目标的过程。
为了有效地组织和实施企业综合治理工作，需要建立一个清晰的组织架构，并明确各个部门的职责划分。
本文将提供一个企业综合治理工作组织架构的范本，并对各个职责进行详细的划分。
二、企业综合治理工作组织架构1. 董事会董事会是企业综合治理的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和政策，并对企业综合治理工作进行监督和评估。
董事会的职责包括：- 确定企业的发展方向和目标；- 监督企业高层管理人员的工作；- 审批重要的决策事项；- 监督并评估企业综合治理的执行情况；- 提供战略指导和建议。
2. 高级管理层高级管理层是指企业的总裁、总经理等高级管理人员，负责具体的企业管理和运营工作。
高级管理层的职责包括：- 实施董事会的决策；- 确定企业的日常经营方案；- 组织和管理企业各个部门的工作；- 确保企业的长期发展和利润增长；- 资源的配置和风险的控制。
3. 职能部门职能部门是指企业中各个专业职能部门，如财务部、人力资源部、市场部等。
职能部门的职责包括：- 负责企业各项职能工作的规划和执行；- 提供各种专业的支持和服务；- 管理和控制相关的资源；- 提供决策支持和咨询。
4. 内部控制部门内部控制部门是负责企业内部控制的组织，其职责包括：- 制定和实施企业内部控制策略和政策；- 监督和评估企业内部控制的有效性；- 发现和防范内部控制风险；- 提供内部控制培训和咨询。
5. 风险管理部门风险管理部门是负责企业风险管理的组织，其职责包括：- 制定和实施企业风险管理策略和政策；- 识别和评估企业风险；- 制定和实施风险防范措施；- 监督和评估风险管理的效果。
6. 内审部门内审部门是负责企业内部审计的组织，其职责包括：- 制定和实施企业内部审计策略和计划；- 进行内部审计，并提供审计报告；- 监督和评估内部控制和风险管理的有效性；- 提供内部审计培训和咨询。
2023年某某公司集团办公室职能管理方案
2023年某某公司集团办公室职能管理方案一、背景随着企业规模的不断扩大和业务范围的逐渐增加，某某公司集团办公室承担着更多的职能和责任。
为了更好地管理和协调集团办公室的工作，提高效率，需制定职能管理方案。
二、目标1. 管理集团办公室的日常工作，确保各项工作按时完成；2. 提供高效的行政支持，确保公司内外部的协调与沟通；3. 优化绩效管理，提高员工的工作动力和满意度。
三、职责和职能划分1. 行政管理职能：负责公司集团综合行政管理工作，包括文件管理、资料归档、办公设备的维护等；2. 会议组织职能：负责组织重要会议的筹备工作，包括会议安排、会议材料准备、会议记录等；3. 接待客户职能：负责接待来访客户，提供专业的服务，与客户保持良好的沟通；4. 员工协调职能：负责员工绩效管理、奖惩制度的执行，处理员工的问题与投诉，维护公司员工的利益和形象；5. 日程管理职能：负责高级管理人员的日程安排，确保各项工作的顺利进行；6. 文秘支持职能：负责处理各类公文信函的起草、修改、传递和归档工作，维护和管理公司重要文件。
四、管理措施1. 建立科学的绩效考核制度：明确职责和目标，对集团办公室员工进行绩效评估，并通过奖励和激励机制激发员工的工作积极性和创造力；2. 建立信息化管理系统：推进信息化管理，使用办公软件和数据管理系统，提高工作效率和协同能力；3. 定期开展培训和技能提升：为集团办公室员工提供专业知识培训和技能提升，提高工作质量和效率；4. 加强团队合作和沟通：建立定期沟通机制，加强与其他部门的协作和配合，提高信息共享和协同工作能力；5. 建立健全的制度和流程：建立和完善各项管理制度和流程，规范工作流程和操作规范，提高管理和执行效率。
五、预期效果通过上述管理措施的实施，预期在2023年实现以下效果：1. 工作效率提高：通过信息化管理和流程优化，提高集团办公室工作效率，减少重复工作和资源浪费；2. 协作能力增强：通过加强团队合作和沟通，提高集团办公室与其他部门的协作能力，推动公司各项工作的顺利推进；3. 员工满意度提升：通过绩效考核制度和培训措施，激发员工的工作积极性，提高员工的满意度和忠诚度；4. 工作质量提升：通过建立健全的制度和流程，规范工作流程和操作规范，确保工作质量和效果。
XX集团公司治理方案(附治理机构设置及制度样本)
XX集团公司治理方案（附治理机构设置及制度样本）目录一．xxx集团有限公司股东会（一）股东会体制1.股东2.股东会（二）股东会议事规则1.股东会的通知和登记2.股东会的提案3.董事、监事候选人的选任4.临时股东会5.股东会的召开6.股东会的表决7.股东会的决议8.股东会的记录（三）附则二．xxx集团有限公司董事会（一）董事会体制1.董事会2.董事长3.董事（二）董事会的议事规则（三）董事会决议实施、监督办法（四）xxx集团公司董事会选任办法1.董事会选任时间2.董事会选任程序（五）董事会、董事考评办法（六）附则三．xxx集团有限公司监事会（一）监事会体制1.监事会2.监事长3.监事（二）监事会的议事规则（三）监事会决议的执行（四）xxx集团公司监事会选任办法（五）监事会费用和监事报酬（六）附则1、集团公司治理制度样本2、集团公司治理机构设置方案样本一．xxx集团公司股东会（一）股东会体制1. 股东（1）股东的权利一．XX集团公司股东会（一）股东会体制1.股东（1）股东的权利与其出资份额相应的股东表决权；有选举权和被选举董事、监事权；按政府有关法规、《公司章程》和《XX集团有限公司股东出资转让管理暂行办法》转让股份；查阅《公司章程》、股东会会议纪要、会议记录和公司财务、会计帐目报告，监督集团生产、经营、财务管理、提出建议或质询；集团按股份分得股息、红利或接受无偿配股；优先认购公司新增注册资本；依法转让出资，优先购买公司其他股东转让的出资；取得公司终止后的剩余财产；本章程规定的其它权利。
（2）股东的义务遵守《公司章程》和相关集团内部制度；按规定交纳出资；在出资额限度内承担有限责任；按照法律和章程规定行使权利。
按其认股份额承担公司的亏损及债务；维护集团的合法利益；不得退股，但因离职等原因应退股。
2.股东会股东会是公司最高权力机构，依照国家法规和章程行使职权。
（1）股东会的职权决定集团经营方针和投资计划；选举和更换董事、决定有关董事的报酬事项；选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会的报告；审议批准集团的年度财务预算方案、决算方案；审议批准集团的利润分配方案和弥补亏损方案；审议变更募集资金投向；审议需股东会审议的关联交易；审议需要股东会审议的收购或出售资产事项；对集团增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议；修改《公司章程》；对集团聘用、解聘或不再续聘会计师事务所作出决议；审议法律、法规和《公司章程》规定应当由股东会决定的其他事项。
集团公司综合治理办公室工作职责
集团公司综合治理办公室工作职责
集团公司综合治理办公室工作职责
集团公司综合治理办公室职责
一、贯彻Z市综治委和集团公司综合治理领导小组的工作指示，研究、拟定本辖区的工作计划、阶段性工作方案和措施，提交集团公司综合治理领导小组讨论决定，并负责组织实施。
二、掌握、分析辖区内的治安形势和工作动态，及时向上级反馈信息，重大问题提请集团党委和集团公司综合治理领导小组研究解决。
三、组织、协调各有关部门共同解决辖区内突出的治安问题。
四、指导、检查、督促基层社区和辖区内的企事业单位开展社会治安综合治理工作，对存在问题的单位提出整改意见，并视情况行使一票否决权。
五、协助有关部门，指导治保会、调委会和各种形式的群防群治队伍的工作。
六、开展调查研究，总结推广先进经验。
七、组织开展社会治安综合治理的创建、达标活动。
八、办理上级交办的有关社会治安综合治理工作的其他事项。
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集团公司治理和部门职责职能
集团公司治理和部门职责职能（方案试行版）-- 集团公司治理和部门职责职能精品篇根据XX集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会研究，集团总部共设16 个职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量环保部）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。
各部门内设机构与主要职责分工如下：一、办公厅（党委办公室、外事办公室）主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。
处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。
各处室具体职责如下：（一）行政处1. 行政管理与保障- 制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施- 集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理- 集团总部固定资产管理- 集团总部物资采购及管理- 集团总部车辆管理和用车安排- 集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理- 集团总部计划生育工作- 集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报销管理- 集团总部房产管理- 办公室绿化- 集团总部报刊杂志订阅- 工作所需相关证件、办公用品管理- 其他行政相关工作2. 接待- 公司重大活动及会议后勤服务- 来访客人住宿、用餐、车辆安排3. 安全保卫- 负责集团公司安全保卫、人防工作4. 信访维稳工作- 负责集团公司维稳信访工作（二）文秘处1. 秘书、文秘- 集团公司领导的重要活动安排与日常服务保障- 集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹备与组织实施；公司领导日常会议安排- 集团公司党委会、总经理办公会会议记录- 集团公司党委会、总经理办公会会议决定事项的督促办理- 起草集团公司领导综合性工作报告及重要讲话材料- 审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿2. 公文管理- 制订集团公司公文管理办法- 接收中央及国家部委及外部单位来文- 制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公文- 各类公文的流转- 集团公司党委章和集团公司公章管理- 机要文件的交换- 相关文件的清退、销毁3. 档案管理- 制订集团公司档案管理办法、进行文书档案集中统一管理- 集团公司文书档案的收集、整理、归档、利用4. 企业宣传- 参与企业文化建设- 集团公司整体品牌的推广及管理，指导出资企业的品牌建设- 企业内外宣传- 集团总部展厅的管理、更新及维护- 起草、审核集团公司对外宣传资料- 新闻媒体的联络沟通- 组织实施或协助对外大型主题宣传、会展活动- 集团公司音像资料的管理与利用- 设计制作集团公司画册等宣传品5. 信息报送- 集团公司重大信息的搜集、整理、上报6. 保密- 集团公司保密办法的制订、实施、督促、检查- 集团公司保密工作的宣传教育（三）外事处1. 外事管理- 制订集团外事管理规章制度及跟踪实施- 集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理- 集团外事教育与管理- 开展国际交流与合作，负责集团公司及出资企业来访团组邀请2. 翻译- 集团公司重要活动的翻译工作、重要文本笔译工作- 集团公司重要外事活动的组织与执行二、法律风控部主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。
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集团公司治理和部门职责职能(方案试行版)__________________________________________________________根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量环保部）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。
各部门内设机构与主要职责分工如下：一、办公厅（党委办公室、外事办公室）主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。
处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。
各处室具体职责如下：(一)行政处1.行政管理与保障- 制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施- 集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理- 集团总部固定资产管理- 集团总部物资采购及管理- 集团总部车辆管理和用车安排- 集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理- 集团总部计划生育工作- 集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报销管理- 集团总部房产管理- 办公室绿化- 集团总部报刊杂志订阅- 工作所需相关证件、办公用品管理- 其他行政相关工作2.接待- 公司重大活动及会议后勤服务- 来访客人住宿、用餐、车辆安排3.安全保卫- 负责集团公司安全保卫、人防工作4.信访维稳工作- 负责集团公司维稳信访工作(二)文秘处1.秘书、文秘- 集团公司领导的重要活动安排与日常服务保障- 集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹备与组织实施；公司领导日常会议安排- 集团公司党委会、总经理办公会会议记录- 集团公司党委会、总经理办公会会议决定事项的督促办理- 起草集团公司领导综合性工作报告及重要讲话材料- 审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿2.公文管理- 制订集团公司公文管理办法- 接收中央及国家部委及外部单位来文- 制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公文- 各类公文的流转- 集团公司党委章和集团公司公章管理- 机要文件的交换- 相关文件的清退、销毁3.档案管理- 制订集团公司档案管理办法、进行文书档案集中统一管理- 集团公司文书档案的收集、整理、归档、利用4.企业宣传- 参与企业文化建设- 集团公司整体品牌的推广及管理，指导出资企业的品牌建设- 企业内外宣传- 集团总部展厅的管理、更新及维护- 起草、审核集团公司对外宣传资料- 新闻媒体的联络沟通- 组织实施或协助对外大型主题宣传、会展活动- 集团公司音像资料的管理与利用- 设计制作集团公司画册等宣传品5.信息报送- 集团公司重大信息的搜集、整理、上报6.保密- 集团公司保密办法的制订、实施、督促、检查- 集团公司保密工作的宣传教育(三)外事处1.外事管理- 制订集团外事管理规章制度及跟踪实施- 集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理- 集团外事教育与管理- 开展国际交流与合作，负责集团公司及出资企业来访团组邀请2.翻译- 集团公司重要活动的翻译工作、重要文本笔译工作- 集团公司重要外事活动的组织与执行二、法律风控部主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。
处室设置：法律风控部下设合同处、风控处。
各处室具体职责如下：（一）合同处1.三项法律审核和授权委托管理- 负责集团公司经济合同法律审核工作- 负责集团公司授权委托管理工作- 参与集团公司规章制度法律审核- 参与集团公司重要决策法律审核- 负责集团公司法律审核信息化建设- 负责集团公司合同文本库建设- 负责集团公司法律审核信息收集、档案管理工作- 负责出资企业法律审核工作的指导与监督2.专项法律事务工作- 负责上级国家机关专项法律工作的组织实施、报送等工作- 参与集团公司重大项目法律论证、尽职调查、合同谈判及合规经营法律风险防范工作- 协助出资企业开展重大项目法律咨询和服务工作- 负责集团公司注册商标管理3.法律中介机构管理- 负责选聘、监督、评价集团公司常年法律顾问,并组织律师开展日常法律服务工作- 负责选聘、监督、评价集团公司专项法律顾问，并组织律师开展专项法律服务工作- 负责集团公司外聘律师库建设4.法律支持与服务- 负责制订集团总部三项法律审核、专项法律服务等法律制度- 负责开展法律风险识别与评估，编制专项法律风险评估报告- 负责跟踪国内外法律环境变化，编制法律风险防范建议报告- 负责集团公司主要投资区域×别投资指引编制- 负责集团公司主要投资区域×别法律库建设（二）风控处1.全面风险管控- 研究建立集团公司全面风险管控体系并监督实施- 进行全面风险管理有效性评估，研究提出全面风险管理的改进方案- 指导、监督出资企业开展全面风险管理工作- 编写《集团公司风险管理年度报告》- 组织协调全面风险管理的日常工作2.法治工作体系建设- 负责组织制订全集团法治工作规划并实施- 负责推进出资企业总法律顾问制度建设- 负责推进出资企业法律事务机构建设- 负责推进出资企业三项法律审核制度建设- 负责全集团法律工作人员业务培训- 负责法律体系建设信息汇总、分析、上报- 负责各出资企业法治工作绩效考核- 负责组织集团公司法治工作会议- 负责定期向××国资委对口部门报送集团公司法治工作开展情况3.法律纠纷案件管理- 负责承办集团公司诉讼案件- 负责协调出资企业间的法律纠纷- 协助出资企业处理法律纠纷案件- 负责法律纠纷案件信息汇总、上报- 负责法律纠纷案件分析，提出法律风险防范建议4.普法宣传教育- 负责制订集团公司普法规划- 负责推进集团总部及出资企业的普法宣传教育工作- 负责报送与普法工作相关的汇报材料5.部门综合事务管理三、投资管理部主要职能：负责投资政策和环境研究工作，负责投资项目开发、投资并购，负责项目建设管理、竣工决算和验收管理，负责出资企业投资管理和监管，负责企业设立，负责投资计划与综合统计分析工作。
处室设置：投资管理部下设项目开发处、投资并购处、投资管理处、项目管理处。
各处室具体职责如下：（一）项目开发处1.投资环境研究- 组织对集团公司有投资意向××的政治、经济、法律、税收等方面政策的专题研究- 集团公司有投资意向××之间的政治、经济、外交等政策方面的研究- 国内相关区域的投资环境研究2.项目开发- 国内外项目信息和投资机会的收集、筛选、评估- 项目前期调研、尽职调查、（预）可行性研究、风险评估- 项目投资方案研究并组织实施- 项目有关的协议和合同的草拟与签订- 参与项目筹融资方案的研究及实施- 国内外监管部门的报批工作3.商务谈判- 商务谈判方案的研究与制订- 商务谈判的组织与协调- 组织项目合作协议的草拟与签订（二）投资并购处1. 投资并购- 研究集团公司投资并购的思路和策略- 寻找和研究投资并购的潜在目标- 组织对目标并购公司进行尽职调查、资产和风险评估- 组织并购方案的研究及实施- 参与融资方案的研究及实施- 国内外监管部门的报批工作2.并购监管- 出资企业股权投资项目的审核、备案- 为集团公司对出资企业的重大股权投资决策履行出资人职责提出建议3.投资设立企业的初审、报批- 组织集团公司投资设立企业注册及报批等相关工作- 集团公司及出资企业境外投资设立企业、境外并购等向商务部报批工作4.综合统计分析- 负责集团公司对外直接投资数据的统计、分析以及向商务部的报送工作- 负责××财政预算内投资项目进展情况的分析、报送工作5.投资计划- 组织研究提出集团公司年度投资计划并上报- 组织审核出资企业年度投资计划并上报6.部门内部事务管理- 投资项目档案管理等（三）投资管理处1.投资管理- 组织制订集团公司投资管理制度、工作流程、工作规范，并负责实施- 指导、协调、规范、监督出资企业的投资活动- 研究出资企业投资模式并指导实施- 建立、健全集团公司投资风险管控体系2.投资监管- 出资企业固定资产投资项目的审核、备案- 为集团公司对出资企业的重大固定资产投资决策履行出资人职责提出建议- 出资企业投资项目在国家相关部委的报批工作3. 政策研究- 国家对有色行业、中央企业的投资政策研究- 国家政策性资金支持的申请工作（四）项目管理处1.项目建设管理- 建立、健全集团公司固定资产投资项目建设管理体系- 跟踪、监督、指导固定资产投资项目（含军工项目）建设实施活动- 负责建设项目开工备案工作- 审核建设项目重大变更方案;- 重点项目的投资分析与跟踪，编制项目进展情况定期报告- 负责按季度统计集团公司及出资企业投资完成情况，进行综合分析并报送国资委2.项目竣工决算管理- 协调固定资产投资项目工程结算工作- 审核固定资产投资项目竣工决算报告- 配合做好固定资产投资项目竣工决算审计工作3.项目竣工验收管理- 审核固定资产投资项目竣工验收报告- 指导、协调固定资产投资项目竣工验收工作- 督促固定资产投资项目竣工验收整改工作四、企业发展部主要职能：负责企业生产经营监测、综合统计分析工作，负责企业经营业绩考核，负责公司治理工作，负责资本优化、资产改善、企业改革工作，负责产权登记和管理、资产评估工作，负责贸易、期货及物资招标采购管理，负责公司上市发行、管理及证券事务管理。
处室设置：企业发展部下设综合处、经营计划处、企业改革处、产权管理处、贸易监管处、证券事务处。
各处室具体职责如下：(一)综合处1.行政支持- 建立健全部门内部规章制度并监督实施情况- 部门综合事务工作- 协助开展外部相关机构的联络工作2.综合分析- 汇总整理部门相关资料并起草部门综合性文稿- 协助进行信息收集与分析工作- 组织编纂企业年度工作报告3.综合统计- 负责向×统计局及×市（或区）统计局、国资委等部委报送相关统计信息(二)经营计划处1.业绩考核- 制订集团公司业绩考核相关制度并指导出资企业业绩考核制度建设- 研究提出集团公司任期及年度业绩考核指标意见- 围绕集团公司年度经营目标和整体经营计划，拟定纳入考核范畴的出资企业负责人业绩考核方案并组织实施，对业绩考核结果进行综合评定2.运营监测- 动态跟踪出资企业的运行状况，收集整理经营信息- 对集团公司和重点出资企业效益情况进行分析测算- 依照管理权限参与研究出资企业生产经营重大事项，提出相关意见和建议3.公司治理- 依照管理权限，督导出资企业按照国家有关法律法规和公司章程，持续完善法人治理结构建设- 指导出资企业规范股东会（股东大会）、董事会、监事会议事规则和决策程序- 组织研究审核出资企业股东会（股东大会）、董事会、监事会相关议题(三)企业改革处1.资本优化- 指导非上市出资企业开展引入外部资本参与企业改革的工作并审核引入外部资本进行重大混合所有制改革的方案- 指导非上市出资企业开展员工持股工作并审核员工持股方案- 指导非上市出资企业开展股权和分红权激励工作并审核股权和分红权激励方案2．资产改善- 研究制订直接管理的出资企业整合、处置或退出方案- 指导出资企业开展内部整合与结构调整工作并审核重大重组整合与结构调整方案- 指导和督促出资企业开展剥离办社会职能、解决历史遗留问题等改革工作3.改革支持- 围绕企业改革发展开展与相关国家部委及地方政府的联络沟通与协调工作- 跟踪研究国家有关改革动向及政策文件- 调查研究出资企业的改革工作情况，提出对集团公司及出资企业改革工作的建议（四）产权管理处1.产权管理- 制订集团公司产权管理制度，健全产权管理工作体系- 依照管理权限审核出资企业产权转让与处置行为，监督和规范产权的进场交易、信息披露等相关工作- 指导和检查出资企业的产权管理工作2.资产评估- 开展资产评估管理工作，制订集团公司资产评估管理制度- 监督和指导出资企业规范资产评估业务，对资产评估项目进行审核与备案- 建设和管理集团公司资产评估机构库与专家库，组织开展资产评估信息披露工作3.产权登记- 开展产权登记管理工作，制订产权登记管理制度- 开展出资企业产权设立、变动及注销相关的产权登记审核工作- 开展产权登记管理系统维护与产权档案管理工作（五）贸易监管处1.制度建设- 制订集团公司贸易、期货及物资招标采购业务相关管理制度并组织实施- 指导出资企业加强贸易、期货及物资招标采购业务管理制度建设- 结合出资企业制度建设及执行情况，组织开展贸易、期货及物资招标采购业务的风险教育与培训2.审核备案- 开展贸易业务的审核或备案工作- 开展期货业务的审批工作- 开展套期保值方案的审核工作3.日常监管- 动态跟踪出资企业贸易及期货套期保值的运行状况，收集整理相关信息- 开展贸易、期货及物资招标采购业务的合规性检查- 开展贸易、期货及物资招标采购业务的专项检查（六）证券事务处1.上市发行- 开展集团公司整体上市或IPO及直接管理的出资企业上市或IPO工作- 审核和指导非直接管理的出资企业上市或IPO工作- 审核和指导已上市出资企业股票增发及可转换债券发行工作2.上市管理- 开展集团公司出售上市公司股权的工作- 依照管理权限开展对出资企业出售上市公司股权的审核工作- 参与涉及并购上市公司的工作3.证券事务- 集团公司内幕信息管理工作- 协调解决上市公司同业竞争、关联交易、信息披露等问题- 围绕上市工作及证券事务开展与国家证券监管部门、国资监管部门及相关中介机构的沟通协调工作五、人事部（党委组织部）主要职能：负责领导干部队伍制度建设、集团党委直接管理的干部的管理及交流任职、干部个人事项监督、员工教育培训、干部档案管理、干部政审与因私出国管理，负责高层次及技能人才队伍建设与管理，负责人力资源规划、组织结构与编制管理、人员招聘与调配、劳动用工管理，负责人工成本与工资总额管理、集团公司领导班子及总部员工、出资企业负责人薪酬管理、员工绩效考核管理、社会保险管理、离退休人员管理。