组织行为学群体理论.doc

第三章群体心理与行为3.1 群体基础3.2 群体行为模型的分析3.3 冲突3.4 人际沟通3.1 群体基础一、群体的定义与分类二、群体发展阶段一、群体的定义与分类1 群体的定义：从心理学的角度来说、群体（group ）是只有两个或两个以上成员组成、具有共同关注的目标/任务/ 活动，在行为上相互作用、在心理上相互影响的个体的集合。

群体是具有共同目标，有着一定人数的有机结合2群体组成要素G.C.Homans:3群体的类型参照群体、一般群体和隶属群体根据群体的影响和作用分：参照群体：是个体在心理上向往的群体，个体把这种群体的规范、标准、价值观作为自己行动的参照标准。

一般群体：虽存在于组织、社会中，但其标准和目标不能引起人们的向往和追求。

隶属群体：是个体实际归属的群体。

3群体层次测定理论根据群体发展水平和群体成员之间关系密切程度分：松散群体-无共同活动联合群体-有共同活动，只对个人具有意义集体-有共同活动，对个人具有意义，也对社会具有意义团队工作团队与工作群体的区别高效团队的特征具有很强的核心价值观成员不满足于承诺共同目标，还善于把目标分解成数量化的、可测量的指标成员具有多种技能组合具有咼度创造力二、群体发展阶段(模型)第二节群体行为模型一、群体结构——角色1、角色(roles):对占据组织中特定位置的个体所期望的行为模式。

角色反映了他在谁会系统中的地位以及相应的权利和义务、权力和责任。

角色同一性对一种角色的态度与实际角色行为的一致性。

角色知觉一个人对于自己在某种环境中应该作出什么行为反应的认识。

角色期待别人认为你在一个特定环境中应该作出什么样的行为反应。

会导致刻板印象。

心理契约在组织中，每个成员和管理者、以及其他人之间，在任何实际都存在的没有明文规定的一整套期望。

心理契约是组织中行为强有力的决定因素。

典型角色自我中心角色：阻碍者、寻求认可者、支配者、逃避者任务中心角色：建议者、信息加工者、总结者、评价者维护角色：鼓励者、协调者、折中者、监督者管理者与员工的角色知觉管理者管理者对自己角色的知觉管理者对员工的角色知觉员工所看到的管理者对自己角色的知觉角色问题角色冲突津巴多实验角色模糊2群体规范定义：群体规范是指群体为达到共同目标，在一定时期内成员相互作用而形成的，每个成员必须遵守的非正式规则。

它不同于组织准则( Organization rules )。

如：绩效规范、成员形象规范、非正式约定、资源分配类规范。

群体规范的分类群体规范一般可分为正式规范和非正式规范。

正式规范是由正式文件明文规定的，如各种规章制度和守则等；非正式规范是群体自发形成的，不成文的，如成员之间的沟通方式和态度，着装方式，各种行为和风俗习惯等。

群体规范的功能罗宾斯：规范使群体维持下去规范使群体避免尴尬情况规范使群体成员的行为更加简化和可预测规范体现了群体的中心价值观并使其区别于其他群体积极与消极规范举例群体压力群体成员的行为通常具有跟随群体的倾向。

当一个人发现自己的行为和意见与群体中多数人不一致时，一般会感到一种心理紧张，心理上产生一种压力。

这就是群体压力。

这种压力促使人与群体主流的行为和意见趋于一致。

人在群体中的这种要求与群体中多数人一致的现象，成为社会从众匕—为或倾向。

从众行为影响个体从众行为的因素个体特征：智力和能力，情绪的稳定性，自信心，自尊心，归属需要, 态度和价值观，对他人的依赖性。

群体特征：群体的作用、群体的组成、群体的气氛，群体的凝聚力。

其他情境的原因：问题的性质、个人对群体的依赖度，外界对群体的支持度。

马斯洛所指出的人们的安全需要”缺乏信息、害怕偏离彼得罗夫斯基从众观集体主义自决：为了实现群体的理想和信念而与群体保持一致。

非原则问题的从众莱维特群体施压方式理智讨论怀柔政策铁腕政策开除政策3规—群体的大小分：小群体：特点一一人数不多，直接的个人交往和接触，由共同的活动结合在一起，发生感情上的胡相互关系，行为受群体规范调节大群体：分为阶级、阶层、社会职业群体、民族、区域群体一般说，小群体完成任务的速度比大群体快；但在群体参与解决问题过程中，大群体则比小群体表现得好。

群体规模对群体可能产生的影响社会惰化/社会懒惰现象社会惰化：一个人在群体中工作不如单独一个人工作时更努力。

德国心理学家Ringelmann研究发现：3人群体产生的拉力只是一个人的2.5倍8人群体产生的拉力还不到一个人拉力的4倍群体规模越大，群体成员的生产力却降低了。

群体规模对组织绩效的影响一般认为，5人-人的群体执行任务最为有效。

少于5人，力量过于弱小，难以取得群体的规模优势。

多于7人，成员参与的机会减少，加之亚群体的增多，将导致群体绩效的下降。

群体规模对群体规范的影响4地上一status群体中成员的威望等级地位是一个人名声、荣誉以及他人对其认可程度的总和的标志。

正式地位和非正式地位。

地位可以是群体正式给予的，但在更多的情况下，地位可以是非正式的。

地位可以通过教育、年龄、性别、技能、经验等特征而非正式的获得。

任何东西只要被群体成员看作是与地位有关的，它就有价值。

非正式地位不一定不如正式地位重要。

不同的组织衡量地位的标准是不一样的与地位相关的名词地位体系地位焦虑地位关系地位象征影响地位的因素教育工作职位能力工作技能职业5 群体构成定义：群体构成是指一个群体的组成部分，也即是说在一个群体中各成员所具有的各项个体特征（如性别等）的分布和组织情况。

分性别结构、年龄结构、性格结构、职位结构、专业结构、经验结构等等。

群体构成的类型二、群体过程（一）对个体的影响（二）过程变量：沟通、群体决策、领导、冲突（一）对个体的影响社会助长作用和社会抑制作用社会惰化作用去个体化（匿名效应）协同效应（synergy ）社会助长作用和社会抑制作用社会助长作用和社会抑制作用：前者指在群体活动中，个体的活动效率因为群体中其他成员的影响而出现提高的现象。

后者相反，个体或定的效率因为群体中其他成员的影响而减弱。

出现上述作用的原因: 个体希望从群体中得到尊重、赞许、以及某种程度上的自我实现。

个体从群体中可以得到其他成员工作上或心理情绪上的帮助。

个体可以从群体的反馈了解到自己工作的状况，而不断作改进，以调整到最佳状态。

决定社会助长/ 抑制作用的因素工作的复杂度和难度。

个体对工作的熟练程度。

个体的性格特征和心理成熟度。

去个体化去个体化：人们会在群体中做出一些他们在一个人时决不会作的行动。

自我控制降低、个人责任感丧失津巴多实验：4女子对陌生人电击是导致群体暴力和反社会原因。

三群体绩效——群体的凝聚力群体的凝聚力指的是群体对其成员的吸引力，成员对群体的向心力，以及群体成员之间的相互吸引。

群体对其成员有吸引力，成员就对群体有向心力。

所以，有人把凝聚力定义为：群体的凝聚力是成员在群体内积极活动并拒绝离开群体的吸引力。

影响群体凝聚力的因素群体的目标群体目标的达成成员之间的相互学习共同的业余兴趣爱好（成员的共同性）群体的规模群体与外部的关系群体的地位和影响群体内的信息沟通群体的领导方式群体凝聚力的来源与结果Schackter 实验第三章群体心理与行为3.1 群体基础3.2 群体行为模型的分析3.3 冲突3.4 人际沟通3.5 群体决策3.3 冲突管理关于冲突的基本概念与不同的观点冲突的类型冲突过程的五阶段模型冲突管理一、冲突的概念组织中，人与人、群体与群体在相互之间交往和互动的过程中，因为这样或那样的原因，而产生意见分歧、争论、对抗，使彼此之间关系出现不同程度的紧张状态，并为双方所意识到。

这种现象就称为“冲突”。

定义种种莫顿. 多伊奇：对不一致，或者至少是对表面上的不一致的目标的追求，以致一方获得利益必须以牺牲另一方的利益为代价。

托马斯：一方感到另一方损害了或打算损害自己的利益时，所开始的一个过程。

托纳：冲突是两方之间公开与直接的互动，冲突中的每一方的行动都是旨在禁止对方达到目标。

理论取向（三假设）：利益——人都追求自己的利益权力——为获得资源分配所带来的权力而产生文化——共同的价值观行为主体间由于目的、手段分歧而导致的行为对立状态。

二、冲突观的发展冲突的传统观点冲突的人际关系观点冲突的相互作用观点三、冲突的类型人际间冲突：原因——信息、人事、价值观、本位个人和群体间冲突群体间冲突：谢里夫试验：22男孩郊外露营，形成群体，竞争，对立，合作，较大群体形成组织内冲突：横向、纵向、直线/ 职能角色冲突组织间冲突冲突的类型冲突根源H.Bisno 《论冲突管理》：生物社会型：挫折、攻击、冲突个性和交往型：心理失调、人际技巧缺乏、竞争激烈结构型：权力、地位、等级的不平等文化和观念形态型复合型卢340四、冲突的过程罗宾斯五阶段模型潜在的对立或不一致认知和个性化行为意识行为结果冲突的过程冲突的过程五、群体间冲突造成的影响六、对冲突的管理1 解决冲突的方法2 激化冲突的方法2 激化冲突的方法第一、在设计绩效考评和激励制度时，强调群体的利益和群体之间的利益比较第二、运用沟通的方式。

这是指利用模棱两可或具有威胁性的信息来提高冲突的水平。

第三、引进外人。

这是指在群体中引进一些在背景、价值观、态度和管理风格方面均与当前群体成员不同的人。

第四、重新建构组织。

调整工作群体，改变规章制度，提高群体间工作的相互依赖性，或进行其他类似的结构变革以打破现状。

六、群体间冲突的预防1、加强信息的公开和共享。

2、加强正式和非正式的交流。

3、正确选拔群体成员。

4、把饼作大。

5、防止本位主义，强调集体观念，建立合理的评价体系。

6、进行工作轮换，加强对相互工作角色的了解。

7、分清责任和权利。

8、建立崇尚合作的组织文化和风气。

3.4 人际沟通。