组织行为学论文(激励)
基于组织行为学理论的企业员工激励机制构建-组织行为学论文-社会学论文
基于组织行为学理论的企业员工激励机制构建-组织行为学论文-社会学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——现代企业不仅要面对外部产品的竞争，更要不断提高自身形象，获取市场份额，建立企业品牌。
个性化是时代提出的要求，同样是对企业管理提出的要求，怎样管理好企业员工是企业需要重点考虑的问题。
在认识组织成员差异性的基础上，企业管理者需要秉持以人为本的理念，积极应用组织行为学理论，采取适当的企业员工激励措施充分调动员工的积极性与主动性，进而提高员工的工作效率，加强企业员工的凝聚力。
一、组织行为学概述。
组织行为学是一门多学科、错层次的交叉边缘学科，对企业的管理具有积极的指导意义。
弄清组织行为学的内涵，了解员工的实际情况，可以帮助企业管理者分析员工的行为，合理地管理员工。
组织行为学的学科特性包括跨学科性、多层面性、情境性和科学性。
对组织行为学有贡献的学科很广泛，包括心理学、社会学、学、伦理学、生物学及生理学等.组织行为学具有较强的社会功能，有利于推动社会生产力的不断提高。
管理者可以通过分析组织行为学更深入地了解员工的各种行为和心理规律，使组织的发展目标与员工的发展需求相一致，最终高效实现组织的管理目标。
组织行为学在企业管理中的应用，可以帮助企业管理者对企业员工的行为与思想进行预测，从而做出有针对性的指导，并及时做好企业发展战略与员工调整。
二、组织行为学应用于企业员工管理的分析。
1.组织行为学对企业员工管理的重要性。
组织行为是在经济全球化的影响下不断发展起来的，并实现了结构整合。
现如今，世界各市场之间的联系越来越密切，竞争也随之加剧，企业重组、跨国公司及国际资源的整合都呈现出较强的势头。
应用组织行为学理论，不断更新组织模式与组织理念，采取科学合理措施以应对社会变革和经济变革对企业不断完善员工管理模式具有积极意义。
2.组织行为学能够整合企业人力资源。
企业的发展依赖于企业的自身形象与员工的素质，而要塑造企业自身的良好形象，离不开组织行为学这一理论作为基础。
组织行为学论文模板
抽象：在当今当代组织不断变化的环境中，组织行为学的研究已成为一个越来越重要的领域。
这是因为需要了解人、团体和组织整体结构之间存在的复杂动态。
本论文探讨了组织行为学的广泛领域，目的是确定在组织环境中影响员工绩效和福祉的因素。
Chapter 一:介绍一.一背景和背景组织行为学是一个关键领域，它阐明了影响组织履行职能方式的复杂力量，它在现代商业动态和不断变化的环境中发挥着重要作用。
由于快速的技术发展、日益全球化以及不断变化的文化规范和期望的综合影响，当代企业运作的环境发生了重大变化。
随着组织克服这些复杂性，他们必须牢牢掌握个人和群体在自己系统中如何互动的微妙之处，这一点变得更加重要。
当管理研究人员在20世纪初首次开始研究工作的人性化方面时，后来被称为组织行为的种子就被种下了。
过去的机械方法已经让位于更全面的观点，它承认心理，社会和文化因素对员工行为和组织成功的影响。
这种新的理解取代了以前的方法。
由于这种变化，组织行为学领域已经成为一个重要的镜头，通过它我们可以研究人、团队、领导者和更大的组织环境之间发生的复杂舞蹈。
从这个角度来看，对组织行为学的研究从纯粹的学术追求转变为也必须在实地完成的使命。
当企业对员工动机、沟通模式、领导力的有效性和心理契约的复杂性有透彻的了解时，他们就更有能力开发良好的工作环境、提高员工福祉并最终实现其战略目标。
本论文的目的是调查影响员工绩效和福祉的各种因素。
这次旅行将带我们深入了解组织行为学的核心。
我们希望通过阐明这些方面，我们可以贡献重要的见解，从而丰富学术辩论和管理实践。
当我们阅读接下来的章节时，我们将通过迷宫般的文献、方法、结果和结论，所有这些都旨在加深我们对组织行为这个错综复杂的网络的理解。
通过这项调查，我们希望为该领域不断扩大的知识体系做出贡献，为组织提供可以付诸行动的见解，并为未来的研究工作铺平道路，这些研究工作将继续揭示个人和组织如何共同努力的奥秘在一个不断变化的世界中实现伟大。
组织行为学激励论文：企业管理中的激励理论应用(2)
组织行为学激励论文：企业管理中的激励理论应用(2)三、激励理论及其应用意义.所谓的激励机制就是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相对应的组织结构、激励措施的总和。
通过这一机制所形成的推动力量和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的动力，引起并维持实现组织目标的行为：并通过绩效评价，得到自豪感和相应的奖酬，强化自己的行为。
适当的激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效，企业有了好的绩效才能生存。
在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工绩效低于一些才能明显不如自己的人，可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，还与激励水平、工作环境有很大的关系。
即使员工工作能力再高，如果没有工作积极性，也不可能有良好的行为表现。
此外，激励可以挖掘人的潜力，提高热力资源质量。
美国哈弗大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%-30%,如果收到充分的激励，他们的能力可发挥80%-90%,由此可见，旨在调动人的积极性的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。
企业的每个员工的潜力都是巨大的，其潜在的绩效也是巨大的。
因此，企业需要适当地运用激励机制，最大程度地挖掘员工的潜力，提高人力资源的效益，才能在整体上提高企业的经济效益。
四、浅谈激励理论在企业管理中的应用。
随着我国社会主义市场经济的日益完善，对社会组织的管理要求越来越高。
在现代企业管理中，科学地掌握和运用组织行为学的激励理论，对调动员工潜在的积极性，最大限度的发挥人力资源优势具有十分重要的意义。
一个企业做的是否成功，不单单是这个企业管理者工作的有多好，有多努力，还要仅仅依靠企业里的所有员工。
成功的背后需要付出的努力和汗水其他人是想象不到的。
这要求企业的管理者精通领导艺术，不仅要胜任自己的管理工作，还要有礼貌地领导自己的团队同心协力完成既定目标。
管理者必须要努力使企业员工的行为与组织协调，使员工的目标与组织的愿景归一。
基于组织行为学视角下的企业员工激励探究
基于组织行为学视角下的企业员工激励探究引言：在当代商业社会中，企业员工是组织的核心资源，其工作表现直接关系到企业的发展和成功。
如何有效地激励员工，使其保持高度的工作动力和积极性，成为了企业管理者们面临的重要课题。
在这样的背景下，组织行为学视角下的员工激励成为了一种备受关注的管理策略。
本篇文章将以组织行为学的角度探究企业员工的激励问题，希望能为企业管理者们提供一些实用的建议和思路。
一、员工激励的理论基础1. 马斯洛的需求层次理论马斯洛的需求层次理论认为人的需求是按照不同的层次逐渐实现的，依次包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
在员工激励方面，管理者需要了解员工目前所处的需求层次，从而制定相应的激励方案。
2. 赫兹伯格的双因素理论赫兹伯格提出了工作满意度和工作不满意度分别受到激励因素和卫生因素的影响。
激励因素包括工作内容、工作挑战、成就感等，而卫生因素则包括工资、福利、劳动条件等。
管理者需要通过提升激励因素和改善卫生因素来达到有效的员工激励。
3. 期望理论期望理论认为员工的工作动机源于对工作结果的期望，而期望又来自于努力程度、绩效水平和奖励期望的组合。
管理者需要通过明确目标、提供适当的奖励来激励员工的工作动机。
以上三个理论为员工激励提供了重要的理论基础，也为企业管理者们提供了指导意义。
下面我们将通过具体的实践案例来进一步探讨员工激励的策略和方法。
二、员工激励的实践案例1. 工资激励工资是员工最直接的激励手段之一，在员工的工作动机和表现中起着重要的作用。
单纯依靠工资激励往往难以持续，因为工资激励只是赫兹伯格的双因素理论中的卫生因素，只能防止员工不满意，但不能产生员工满意。
管理者需要根据员工薪酬水平和工作表现制定差异化的工资激励策略，同时还需要结合其他激励手段来提升员工的工作满意度。
2. 职业发展激励员工在职业发展方面的需求往往随着工作年限的增长而逐渐凸显。
管理者需要为员工提供职业发展的机会和平台，包括培训、提升、晋升等方面的支持。
组织行为学论文三篇
组织行为学论文三篇组织行为学是研究员工在组织环境中的行为和互动，以及如何影响组织绩效的学科。
它涉及了许多方面，包括领导、团队动力、决策制定、员工激励等等。
组织行为学对于了解和优化组织内部运转至关重要，因此在管理学和企业管理领域占有重要地位。
在本篇文章中，我们将就组织行为学的相关话题进行三篇论文的探讨。
第一篇论文是关于领导力和员工绩效的研究。
领导力一直被认为是影响组织运行的重要因素之一。
在这篇论文中，我们将探讨各种领导风格对员工绩效的影响。
我们将通过调查和实证研究来分析不同领导风格对员工绩效的影响，探讨出对于不同类型组织而言，哪种领导风格更适合。
通过本研究，我们希望为组织领导者提供一些实践建议，以提高员工的工作绩效。
第二篇论文将探讨团队动力对组织绩效的影响。
在当今的商业世界中，团队合作已成为组织管理的一个不可或缺的部分。
团队的默契及动力将直接影响到组织的运行和绩效。
在这篇论文中，我们将研究团队动力的形成机制以及它对组织绩效的影响。
我们将通过调查分析团队动力的来源以及对组织绩效的影响程度，并提出一些促进团队动力的管理实践建议。
第三篇论文将聚焦于组织文化对员工激励和忠诚度的影响。
组织文化是组织内部的核心价值观及行为准则的集合，它对于员工的工作态度和行为有着深远的影响。
在这篇论文中，我们将探讨不同类型组织文化对员工的激励和忠诚度的影响。
我们将通过实地调研和案例分析，探讨企业如何通过建立积极的组织文化，以激励员工创新和提高员工忠诚度。
通过这些分析，我们将得出一些对于组织管理者实用的建议，以帮助他们提高员工的工作积极性和忠诚度。
通过这三篇论文的研究，我们将深入探讨组织行为学的一些关键议题，并提出一些新的见解和管理实践建议。
希望这些研究能够为组织管理者提供一些有益的参考，帮助他们更好地管理和激励员工，提高组织绩效。
组织行为学激励案例3篇
组织行为学激励案例3篇篇一：组织行为学激励的案例就拿我在实际工作中碰到的案例来说事，我是一家中等规模的美资制造业工厂财务经理，有5名下属，其中有一个是负责工厂IT 的主管，他的工作职责主要包括负责工厂IT硬件以及网络的日常维护，以及目前使用的ERP系统的主数据维护，帮助解决一些系统操作上的问题。
在IT职能上需要向上海总部的IT汇报，总部的IT也会提供业务指导，他自己没有下属。
从性格上来讲他是一个偏中庸的人，不很活跃也不沉闷，年龄为34岁，聪明程度一般，学历是专科，责任心也还可以，有时候也有点小小的固执和自以为是，总的来说，光看这个人没什么出彩的地方。
说到绩效，和他交流的时候经常会听到他说：没什么的，要对的起工资吧。
其实给他开的工资不高，在这个岗位上出于中等偏下水平，因为我到这间公司才9个月，所以不了解为什么他的Pay没有竞争力，而他已在这间公司做了6年。
非常明确是他份内的事，主动性和完成质量也不错，但是如果需要给他增加一些比如跨部门的协调工作，会畏惧甚至拒绝，缺乏一些追求卓越和更大自我实现的勇气和动力。
在我刚入职不久的一次聊天中，我得知他是淮安人，老家有自己爱人家的家族企业，效益也不错，他爱人做全职太太，因为有家族企业的关系，所以经济上他们是很不错的，从一些言语中也能察觉出他也在家族企业中帮忙。
他也说，在这家公司最多再做2年，就回家族企业去。
我就问他为什么还想再做2年，回答是学习企业管理，另外学习SAP，当然也有可能他现在还不能真正进入他爱人的家族企业。
写到这里，大家对他的认识和现在的工作状态的了解应该比较全面了，我对他的分析如下：从主导需求来看，他没有经济压力，也没有在这间公司自我实现的充足动力。
他的驱动力在于认为在这样管理比较规范的公司还能学到东西，日后参与家族企业管理能派上用场；另外SAP也是他想学习和掌握的东西。
但另一方面，他害怕承担风险，保持现有的状态也很好，畏难的心态和自我实现需求不足让他缺少和公司一起奋斗的动力。
积极组织行为理论下企业激励员工的有效方法-组织行为学论文-社会学论文
积极组织行为理论下企业激励员工的有效方法-组织行为学论文-社会学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——在现代企业发展的过程中，企业针对的不仅是外部产品的竞争，还有企业如何提升自身的形象。
从企业整体的角度来看，在获取市场份额的同时，应注重建立企业品牌，不断提升企业的信誉。
从人类行为的角度考虑，着眼于积极组织行为学，使企业员工的行为和思想得以解放。
随着社会化进程的加快，企业如何在市场竞争如此激烈的环境中，提高自身的效益，管理好企业的员工，是企业管理者需要着重考虑的问题之一，通过采用相应的激励措施，充分发挥员工的主观能动性，调动员工的积极性，使员工主动投入到工作中，以提高员工的工作效率，从而加强企业员工的凝聚力。
1. 组织行为学的概念组织行为学是一种多学科、错层次的交叉边缘学科，对企业内部的管理具有指导作用。
管理者可以根据组织行为学的内涵与企业的具体情况，仔细分析企业员工的行为，合理的管理员工。
由于组织行为学是将文化人类学、经济学、生物学、社会学、心理学等多学科的规律进行整合，并利用组织行为学来指导人类的生产生活，因此，对人类发展与社会生产具有较大的促进作用。
管理者通过分析组织行为学，按照客观规律，可以进一步了解企业员工的各种行为和心理的规律，并预测和指导企业员工的行为，以提高管理人员和领导者的管理能力，使企业的发展与员工的行为相适应，不断实现企业的既定目标。
2. 积极组织行为学视角下企业对员工实行激励措施的分析2.1 积极组织行为学对企业员工管理的重要性组织行为学是在经济全球化影响下，随着现代理念和技术逐步发展起来的。
当前，世界各市场的联系越来越强，随着市场竞争加剧，国际资源、跨国公司和企业重组的整合，都呈现出较强的势头。
特别是在市场发展层面，组织行为学能更好地探索企业发展的基本框架，通过分析组织理念和组织模式，对不断发展的经济变革和社会变革进行探索，采取科学、合理的措施。
同时，将企业文化与组织行为学密切联系起来，对推动企业管理员工具有重要的激励作用。
组织行为学论文三篇
组织行为学论文三篇第一篇：团队领导的重要性在日常工作中，团队领导被认为是组织行为学的一个关键概念。
在任何组织中，团队领导都有着至关重要的作用。
由于团队在工作中扮演着至关重要的角色，因此这并不奇怪。
团队领导者的作用是指导团队达到目标并给予他们所需的资源。
有效的团队领导者可以增加生产力、增加士气以及增加团队的凝聚力。
团队领导者需要具备良好的沟通和解决问题的技能。
他们应该能够准确地传达信息并解决组织中的问题。
通过与团队成员进行定期交流和讨论，有效的团队领导者可以了解组织中出现的问题，并及时做出反应。
这可以帮助团队领导者有效地管理问题，并以最有效的方式解决它们。
团队领导者还需要能够建立一个开放、友好和互相支持的工作环境。
通过扮演引导员和调解员的角色，团队领导者可以有效地增强组织中员工和成员之间的关系。
这可以帮助团队成员之间更好地合作，减少矛盾和冲突，并促进团队成员之间的沟通和互动。
此外，团队领导者还应该能够为团队成员提供必要的资源和支持，以帮助他们完成任务并实现目标。
在今天的组织中，有些团队领导者可能需要比其他领导者更多的挑战。
例如，当团队成员分别位于不同的地理位置时，或者当团队成员不在同一时间工作时，组织中的其他领导者可能会面临比团队领导者更难的挑战。
在这种情况下，团队领导者应该以一种既定的方式建立团队，并为团队成员提供足够的资源和支持，以完成任务并实现目标。
在任何组织中，团队领导者都是至关重要的。
他们能够建立一个支持性的工作环境，并提供必要的资源和支持，以帮助团队实现目标。
因此，组织应该努力培养和发展出优秀的团队领导者，以确保他们的团队能够在竞争激烈的市场中保持竞争力。
第二篇：有效的团队管理在组织行为学中，团队管理是一项至关重要的概念。
组织必须了解如何有效地管理团队，以确保能够在市场上获得成功。
这可以通过使用正确的管理技巧、建立一个必要的工作环境和设定清晰的目标来实现。
首先，团队管理者应该能够建立一个支持性工作环境。
组织行为学论文 完结版
激励理论在企业管理中的应用摘要：激励的目的在于激发人的正确行为动机，调动人的积极性和创造性，以充分发挥人的智力效应，做出最大成绩。
在现代企业管理中，管理思想已经转化为以人为中心，这就要求企业充分重视人在工作中的重要性，通过各种科学合理的激励手段，不断满足员工的各种需求、甚至刺激需求，从而达到调动员工积极性、创造性的目的，进一步提高企业的整体绩效，实现利益最大化。
关键词：激励理论企业管理激励方法上世纪二三十年代以来，国外众多心理学家、管理学家和社会学家结合现代管理的实践，提出了许多激励理论。
其中马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。
它把人类的需要等级层次从最低级逐级向最高级进行排序，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、求知需要、求美需要和自我实现的需要。
并认为低层次的需要只有得到部分满足以后，高层次的需要才有可能成为行为的重要决定因素，高层次的需要比低层次需要更有价值。
在知识经济时代到来之际,企业的管理思想发生了深刻的变化,改变了传统的以物为中心、形成了以人为中心的管理思想,充分地强调人是企业的重要资源,人是企业管理的主体,这就充分地显示出人的积极性、主动性和创造性的重要。
在企业中，员工的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。
只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。
本文针对目前企业管理的实际状况, 就激励理论在企业中的应用进行探讨。
一、企业管理中应用激励的作用（一）激励可以提高企业绩效企业有了好的绩效才能生存。
在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工绩效却低于一些才能明显不如自己的人，可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，它还与激励水平、工作环境有很大的关系。
激励水平是工作行为表现的决定性因素。
员工能力再高，如果没有工作积极性，也不可能有良好的行为表现。
因此，运用激励机制，可以提高企业员工的绩效，发挥其最大的能力，实现企业效益的最大化。
（二）激励可以满足员工实现自我价值的需要从双因素理论来看，生理需要与安全需要都属于保健因素，做到这些并不一定能使职工全力以赴地工作，但做不到的话，就一定会使员工不满。
基于组织行为学视角下的企业员工激励探究
基于组织行为学视角下的企业员工激励探究1. 引言1.1 背景介绍在当今市场经济体制下，企业要想获得持续发展，就必须不断地提升员工的工作积极性和创造力，以应对日益激烈的市场竞争。
如何有效地进行员工激励，成为企业管理中的一项急需解决的问题。
本文将从组织行为学的视角出发，探究企业员工激励的相关问题。
通过对员工激励的重要性、理论模型、实践策略和效果评估等内容的探讨，旨在为企业提供科学的员工激励管理方法，提升员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的可持续发展。
1.2 问题定义在现代企业管理中，员工激励一直被认为是促使员工提高工作绩效和增强工作动力的重要手段。
随着社会经济发展和企业竞争日益激烈，员工激励问题也愈发凸显。
在实际组织管理中，很多企业存在着员工积极性不高、工作效率低下、员工流失率较高等问题，这些问题直接影响着企业的发展和竞争力。
问题的核心在于如何科学有效地激励员工，激发他们的工作热情和创造力，提高他们的工作绩效和工作满意度。
如何设计出符合员工需求和企业目标的激励体系，如何合理激励员工完成工作任务，如何有效评估员工激励效果，这些都是当前企业面临的重要问题。
需要从组织行为学的视角出发，深入研究员工激励问题，探索有效的员工激励策略，为企业管理提供科学的理论支持和实践指导。
【内容已达200字，还需补充1780字】1.3 研究目的研究目的是通过基于组织行为学视角的探究，深入了解企业员工激励的实际运作机制，揭示员工激励对组织绩效和员工表现的影响，为企业提供更科学、有效的管理策略和实践指导。
通过研究员工激励的重要性、理论模型、实践策略和效果评估，旨在揭示员工激励的核心原理和方法，为企业管理者制定更加有针对性和可操作性的激励计划，从而激发员工的工作热情和积极性，提高员工满意度和绩效表现，促进企业持续发展和竞争优势。
通过本研究的开展，旨在为企业组织提供深入洞察员工激励的关键因素和运行机制，为企业管理者提供实践性的经验借鉴和管理启示，帮助企业构建积极、健康的组织文化和良好的员工关系，实现企业可持续发展和员工共赢的目标。
组织行为学论文(激励机制)
摘要本论文是对中外企业应用激励理论来进行企业管理的比较研究。
本论文首先对组织行为学中的激励理论的发展现状和意义做了阐述，随后针对GE公司和联想集团的激励体制进行了对比分析，表明企业应针对自身不同的性质制定不同的激励体制。
关键字：效绩考评；双因素分析理论；团队精神；员工成就感；一、激励机制概述：1.2 激励机制原理：激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。
通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。
1.2 运用激励机制的意义国内外的实践证明，适当的运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境，组织结构，管理方法，协调人际的关系，可以缓和劳资矛盾，形成“同舟共济”意识，齐心协力应付经济危机。
从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的可持续发展，有着极其重要的作用。
二、案例分析本论文通过对GE公司和联想集团各自的激励机制做一个分析，比较中外企业对于激励机制的不同运用。
2.1 GE公司的员工激励机制GE公司对员工有着一套相当完善的考评制度。
公司CEO韦尔奇随身都会携带一本笔记本，上面画满了图表，每个部门都有相关的图表，反映每个员工的情况）这是一个动态的评估，每个人都知道自己所处的位置。
第一类占10%，他们是顶尖人才；次一些的是第二类，占15%；第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性最大；接下来是占15%的第四类，需要对他们敲响警钟，督促他们上进；第五类是最差的，占10%，我们只能辞退他们。
根据业绩评估，每个员工都会知道他们处在哪一类，这样没有人会抱怨得不到赏识。
第一类员工会得到股票期权，第二类中的大约90%和第三类中的50%会得到股票期权，第四类员工没有奖励。
2021积极组织行为学理论下企业员工激励策略范文2
2021积极组织行为学理论下企业员工激励策略范文 积极组织行为学是21 世纪以来新兴的一门学科，深受积极心理学影响，积极组织行为学由 Luthans 于 2002 年正式提出，强调对人类心理优势的开发与管理，重点探讨如何运用积极的方法发挥员工优势，以提高组织绩效水平。
一、积极组织行为对于员工激励的意义分析 积极组织行为能够进行积极、高效、令人愉悦的企业管理，从而激发员工的全情投入，塑造最适宜的领导角色，能够最大程度地发挥企业优势，提高绩效水平。
积极组织行为学在现代企业管理中扮演重要角色，企业组织通过积极行为可以有效地激发员工工作积极性，促进企业发展目标实现。
1.积极组织行为有助于激励员工创新 员工的创新意识与创新行为主要在于员工自身在企业的定位，积极的组织善于变革和创新，能够激发员工创新创意思想。
企业组织通过积极行为，加强与社会各类平台、社会资源协同创新时，激发各层次员工的创新意识和对于创新重视程度，自然激发员工创新参与程度。
一旦组织体现积极的协同创新表现，并设置相对应的激励创新的制度，则有助于员工的创新能力提升，同时积极组织善于引导，形成组织内部通畅交流与沟通、信息共享和资源整合，最终实现组织创新。
2.积极组织行为有助于激发员工的组织认同感 组织积极的行为表现为对国家、对社会、对员工的责任感，根据相关的文献研究和调研数据分析，积极的组织行为传达出企业精神，而此种企业精神有助于不断延续企业组织的积极行为，同时对于企业员工行为有显着正影响，很大程度上增强员工对于组织归属感，从而愿意履行更多责任，拥有更大担当，增强工作投入度，为企业做出更大贡献。
3.积极组织行为能够有效塑造和谐的企业氛围 组织通过积极的行为实现员工有效管理的目标，包括设置各项管理制度、内部管理各子系统的协调、资源有效整合，积极组织行为能够愉悦员工心情，容易促使和谐融洽的企业心理环境和气候，有效地影响员工行为，达到经营活动的效率和效果提升，实现员工与组织的双赢结构。
组织行为学论文三篇
组织行为学论文三篇论文一：企业员工的动机与激励措施研究摘要：动机与激励措施是企业员工管理的核心内容，本文首先介绍了动机和激励的概念，继而着重探讨了动机和激励措施对企业员工的作用，进而分析了如何制定出适合企业员工的激励措施，最后从实际案例出发，说明了激励措施的实际效果。
关键词：动机、激励、员工管理一、概念介绍动机是指人们在实现某种目标时所具有的积极性、愿望和热情，同时也是心理需求的表现。
激励是指企业给予员工的特殊回报，以增强员工对工作的积极性和努力程度，使员工能够更好地支持企业的业务目标。
动机和激励措施对企业员工的作用是非常显著的，它可以激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作效率和质量，同时也能够保障员工工作的稳定性和可持续性发展。
三、制定适合员工的激励措施制定适合员工的激励措施是企业员工管理的关键环节之一，选用合适的激励措施可以有效地提高员工的工作积极性和满意度。
具体措施如下：1、通过金钱或折扣等方式给予员工物质上的回报，更好地激发他们的工作热情；2、建立员工的奖励制度，可以让员工有一种成就感和自豪感，从而更有动力在工作中表现出色；3、给予员工充分的自由度，打破传统的管理方法，通过鼓励和信任，赋予员工更加广泛的职权，能够激发员工的创造力和积极性。
四、实际案例以某电子企业为例，该企业为员工实行分享式员工持股计划，允许员工持股，且员工每年均从公司拆分后的利润中获得奖金。
通过实施分享式员工持股计划，员工的归属感和凝聚力大幅提升，公司员工流失率也大幅下降。
论文二：领导力的影响及对组织的意义摘要：领导力是一项非常重要的组织行为学理论，本文着重阐述了领导力的概念，探讨了领导力在组织中的作用，分析了领导力对组织的意义。
最后，通过分析实际案例得到领导力的实际应用。
关键词：领导力、组织、意义领导力是一种非常重要的组织行为学理论，它是指领导者为实现组织目标而表现出来的各种行为和特质的总体。
领导力不是天生具备的，它是可以通过学习和发展得到的。
组织行为学论文（5篇）
组织行为学论文（5篇）第一篇：组织行为学论文青春，理想，现实与规划摘要：大学是青年学生跨入社会的“学前班”阶段，本文是从大学生的校园生活以及社会现状的某些方面，运用组织行为学的一些原理来讨论青春、理想、现实与规划之间的关联性，使得认清理想与现实之间的差异，通过合理规划，从而实现他们之间的权衡，以达到我们预期的目标。
关键词：青春理想现实规划组织行为学一.组织行为学及其原理1.1 概述：组织行为学是研究一定组织中人的心理和行为规律性的科学。
它采用系统分析的方法，综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、生物学、经济学和政治学等知识，研究一定组织中人的心理和行为表现及其客观的规律性，从而提高各级领导者和管理者对人的行为预测和引导能力，以便更有效地实现组织预定的目标。
1.2 激励机制和竞争意识的培养1.2.1 激励机制在企业管理方面，运用此机制，是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。
从而形成一种推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和相应的报酬，强化自己行为。
适当而合理的运用激励机制，可以缓和劳资矛盾，形成“同舟共济”的意识。
从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的可持续发展。
而对于还处在大学校园里的我们来说，适当的对自己采取“激励机制”，从精神上和物质上引导我们充分发挥自己对学习新知识的积极性和学习效率，从而使个人能力得到不断提升，以拉近与理想的距离。
通过对在校园生活时间的合理安排，规划出长短期目标，并针对性的制定可行的实施措施。
期间，可定期或不定期的对各阶段里的各个目标的完成情况，作出合理、客观的评价，再根据此评价，对后期的规划作出相应适宜的调整，以达到预期的目标。
1.2.2 竞争意识古语有云：“居安思危”。
组织行为学-第三篇激励
需求、动机、行为、目标之间的关系
报酬 未满足需求 动机 行为 组织目标 实现 个人需求 满足
激励的基本模式
未满 足需 要 引 （人 起 的内 在需 要和 外在 刺激 引起） 引起） 满足 需要 动机 产 行为 达 到 生 寻找 未 解除 达 紧张 到 紧张 解除 积极 行为 挫折 采 取 更 采 紧张 取 消极 行为 产 生 新的 需要
需 要 的 相 对 强 度 安 全 社 交 尊 重 自 我 实 现
美国工人优势需要变化概况
需要种类 1935年 1995年 生理 安全 爱与归属 尊重 35% 40% 10% 7% 3% 5% 15% 24% 30% 26%
生 理
A
B C 心理的发展
自我实现
需要层次与管理措施相关表
需要的层次 诱因（追求的目标） 诱因（追求的目标） 管理制度与措施 薪水、 身体保健( 医疗设备) 1 ． 生 理 的 薪水 、 健康的工作环 身体保健 ( 医疗设备 ) 、 工作时间 境、各种福利 休息) 住宅设施、 需要 (休息)、住宅设施、福利设备 职位的保障、 雇佣保证、 退休金制度、 2 ． 安 全 的 职位的保障 、 以外的 雇佣保证 、 退休金制度 、 健康保 防止 险制度、 需要 险制度、意外保险制度 友谊（ 3 ． 社 交 的 友谊 （ 良好的人际关 系 ） 、 团体的接纳 、 团体的接纳、 需要 与组织的一致 地位、 名分、 权利、 4 ． 尊 重 的 地位 、 名分 、 权利 、 责任、 需要 责任 、 与他人薪水之 相对高低 5 ． 自 我 实 能发展个人特长的组 织环境、 现的需要 织环境 、 具有挑战性 的工作 协谈制度、 利润分配计划、 协谈制度 、 利润分配计划 、 团体 活动制度、 互助金制度、 活动制度 、 互助金制度 、 娱乐制 度、教育训练计划 人事考核制度、 晋升制度、 人事考核制度 、 晋升制度 、 表彰 制度、 奖金制度、 选拔进修制度、 制度 、 奖金制度 、 选拔进修制度 、 委员会参与制度 决策参与制度、 提案制度、 决策参与制度 、 提案制度 、 研究 发展计划、 发展计划、劳资会议制度
组织行为学论文(激励)
组织行为学论文(激励)
激励是组织行为学中一个重要的主题。
它是指对员工行为产生积极影响的力量和因素。
激励的目的是激发员工的积极性，增强他们的工作热情，提高工作绩效。
在组织中，激励可以通过多种方式进行。
一种是金钱激励，即给予员工奖金、提成等形式的物质奖励。
这种激励方式可以在一定程度上激励员工的工作热情，但需要注意的是，过度的金钱激励可能会引起员工的压力和焦虑。
另一种激励方式是非金钱激励，包括提供培训机会、晋升机会、工作任务的广泛性等。
这种激励方式可以激发员工的工作热情、提高他们的自我价值感，从而提高工作绩效。
此外，组织文化和领导风格也是激励员工的重要因素。
有一个积极的组织文化和有效的领导风格可以激励员工更好地发挥自己的潜力，充分发挥他们的才能和能力。
最后，需要注意的是，不同的员工有不同的激励需求。
因此，组织应该根据员工的特点和需要制定个性化的激励方案，以达到最好的激励效果。
综上所述，激励是组织行为学中的一个重要主题，合理的激励方案可以提高员工的工作热情和绩效，为组织的发展做出贡献。
组织行为学课程论文(最新)
组织行为学课程论文题目：激励机制建立及对企业影响：2013-9-14中文摘要：企业的活力源于每个员工的积极性、创造性，可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
如何运用好激励机制作为员工的行为向导，企业如何进行目标激励也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
激励机制是属于企业文化畴的，我们的任务便是要通过激励机制的实施来达到“人尽其才，物尽其用”的目的，并做到“以事业留人，以感情留人，以发展留人”，最终促成企业的可持续发展。
本论文首先对组织行为学中的激励理论的原理、发展现状和意义做了阐述，并结合案例企业针对企业建立激励机制的因素和策略进行剖析，表明企业应针对自身不同的性质制定多重激机制和多层次激励机制。
激励是人力资源的重要容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。
激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
关键字：激励机制、效绩考评；公平准确；奖罚分明；企业文化；目录1.激励机制概述 (4)1.1激励机制原理 (4)1.2激励理论的发展进程 (4)2.公司激励机制 (5)2.1 公司激励机制分类 (5)2.2 公司激励机制的意义 (5)3.创建有效的激励机制需要考虑的几方面 (7)3.1 激励要公平准确、奖罚分明 (7)3.2 多种激励机制综合使用 (7)3.3 激励要把握最佳时机 (8)3.4 激励要有足够力度 (8)3.5 充分考虑员工的个体差异，实现差别激励原则 (8)3.6 企业家的行为在激励制度中的作用 (9)4.****集团激励机制案例分析 (9)4.1****激励机制建立原则 (10)4.2 ****集团的激励机制 (10)4.3 激励机制所产生的正能量 (12)5．总结 (13)6.参考资料 (13)1.激励机制概述1.1 激励机制原理我们可以用外在的行为来定义激励（ m o t i v a t i o n ）：受到激励的人比没有受到激励的人表现出更大的努力，但这样的定义是相对的。
运用组织行为学谈团队管理中的激励机制（最终5篇）
运用组织行为学谈团队管理中的激励机制（最终5篇）第一篇：运用组织行为学谈团队管理中的激励机制运用组织行为学谈团队管理中的激励机制我国经济发展迅速，人才是知识经济时代生产力中最活跃的因素，企业的竞争归根结底是人才的竞争。
个体发展的潮流已经过去，现在是创新团队建设的时代，企业重视员工的团队工作绩效，注重员工团队精神的培养，团队合作已经是企业不可或缺的一种组织形式。
但目前，我国许多企业在经营管理中存在诸多问题，一个典型的问题便是员工的激励体制不够健全，特别是团队的激励，团队分工的不合理，绩效考核的不公平，团队成员的激励不到位，导致企业正常效率低下，因此，探讨企业团队的激励机制，建立科学有效的企业团队激励体制，有着重要的现实意义。
要对团队进行有效的激励，首先必须了解团队。
所谓团队，必须符合有清晰的目标、相互的信任、相关的技能、良好的内涵、一致的承诺和恰当的领导等最基本的条件，总体概括是通过强化团队的目标，促使团队成员共同努力，产生积极的协同作用，使团队的绩效水平远远大于个人贡献之和即为团队。
企业对团队进行合理有效的激励才能使团队发挥它惊人的作用。
人是由物质生活和社会、精神生活的和谐统一。
而如今有很多人生活在物质与精神的对立中，没了物质基础精神空虚；有了物质基础也许又会失去精神食粮。
组织就是一个小社会，如果能够通过组织的引导和激励，鼓励正确的行为方向，也能支撑起一片正义的蓝天。
很多企业对团队的建设格外重视，项目团队、工作团队、销售小组、研发团队、各类小组团队在企业中占据越来越重要的位置，团队成员同心努力成绩优异，绩效突出。
可是问题来了，团队取得的成绩该给谁奖励？奖励多少？或者按多少百分比奖励还是按照个人在团队中的贡献来奖励？对团队内部的绩效考评是否合理？该怎样建立对团队有效合理的激励机制，该怎样缓解团队成员内部的绩效和奖励矛盾成了企业难题。
出现这些问题的原理究竟在哪里？中国人表面上看重集体活动，但并非内心里真正的看重集体利益，真正看重的自己的利益。
组织行为学结课论文(宝洁公司员工激励案例描述与分析)
宝洁公司员工激励案例描述与分析案例描述：星期四的下班时分，宝洁中国人力资源部高级经理周艳玲，将一张卡片放在办公桌上，这张卡片将提示每一个来找自己的同事，周五她在家工作。
同样具有提示效果的，是她在内部邮件和沟通平台上的留言——如果需要，可以直接打住宅电话找到她。
大多数公司完全无法容忍员工如此这般“自由散漫”。
但宝洁并非如此，这家全球领先的快速消费品制造和零售商，正在将跨国公司推行的“弹性工作制”带入中国职场。
这项名为“工作与生活平衡（BetterWorkBetterLife）”计划，旨在改变几十年来约定俗成的中国商业信条——出勤等同于工作，以至于需要上下班打卡。
周艳玲这个周五所做的，正是这个计划的核心部分之一——员工允许每周自由选择一个工作日，在家工作。
这项计划的其他部分还包括，员工有特殊需求，最多可以只工作60％时间的“非全职工作”；公司工作1年以上的员工，每三年可以要求一个月个人假期；上午10点才赶到公司的员工并不算迟到，而工作时间去做半小时推拿也不会被上司指责。
宝洁位于广州天河的30层办公室里，非工作设施一应俱全，随时去做运动，推拿，吃新鲜水果餐和躺在床上小睡片刻都是被鼓励的。
案例分析：宝洁公司作为日化行业的帝国传奇，不仅在品牌管理上闻名全球，作为首创美国最早的利润分享制度和第一个实施员工认购公司股份制度的公司，宝洁也一直是在激励模式上不断保持创新的企业。
其多方位的激励机制主要有以下几方面：1、奖励机制根据赫茨伯格的“双因素理论”，导致员工满意和不满意的因素可以分为满意和不满意两种。
在保健因素上，宝洁公司为员工提供完善而有竞争力的薪资体制，配以各种基本的福利政策，如住房福利、医疗福利和福利保险等等。
在激励因素上，例如2008年起，宝洁中国在公司推行“员工长期储蓄计划”，每一位员工都可以购买和拥有宝洁公司境外股票，真成为公司的主人。
还有弹性工作制、各式各样的资讯教育服务、亲情化管理等。
此外宝洁也致力于为员工营造良好的工作环境，公司设有水果店、运动健身房、专业的按摩室等等，帮助员工缓解工作压力。
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组织行为学课程案例题目：激励机制的对于公司的意义和影响姓名：杨斌学号：SM11204299班级：MBA1105中文摘要：本论文是对中外企业应用激励理论来进行企业管理的比较研究。
本论文首先对组织行为学中的激励理论的发展现状和意义做了阐述，随后针对GE公司和联想集团的激励体制进行了对比分析，表明企业应针对自身不同的性质制定不同的激励体制。
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。
激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
关键字：效绩考评；双因素分析理论；团队精神；员工成就感；英文摘要：ABSTRACTAuthor Yang Bin working in HuaXia Bank Hefei branchThis study is a comparative study of applying the theory of motivation to business management between state-owned enterprises and foreign-invest enterprises.This study first researches the development and significance of motivation theory. Then on the basic of this, a comparative study has been performed through analyzing how to apply the theory of organization behavior to business management between GE co-operation in germany and Legend group in china.Key words:Performance evaluation，Two Factors Theory，Team spirit，The sense of achievement from employees.目录第一章激励机制概述 (5)(一) 激励机制原理 (5)(二) 运用激励机制的意义 (5)第二章案例分析 (5)(一) GE公司的员工激励机制 (6)(二) 联想集团：业绩为重 (7)第三章中外企业在建立激励制度上的联系与差异 (8)(一) 中外企业在建立激励制度上的共同点 (8)(二) 中外企业在建立激励机制上的不同点 (8)(三) 概述 (8)1. 外国企业激励机制的特点 (9)2. 国有企业激励机制的特点 (10)结论 (10)参考文献 (10)第一章、激励机制概述1.1 激励机制原理：我们先来看看激励机制的概念:激励：公司针对每天或每月的工作重点，进行考核和评比后，会用一定的物质激励、精神激励、荣誉激励或工作激励等方式来激励员工。
物质激励：包括奖品、奖金、旅游（普通员工出国游是系统激励员工最有效的方式之一）和晋升等等。
这些激励方式由于运用得当，大大激发了员工的劳动热情。
精神激励：包括领导激励、榜样激励、表扬激励等，这在公司都发挥了巨大的激励作用。
荣誉激励：公司员工在本职工作中如果作出重大成绩，公司会对其进行表扬和鼓励，在公司内公开表彰，宣传他们的成绩，使他们受到同事的尊敬和爱戴；对于他们分别授予不同层次的荣誉称号，如“销售领袖”和“金钥匙标兵”等等，从而来激励他们为公司作出更大的贡献。
工作激励：在工作安排上，公司分配给员工带有挑战性、创新性的工作，并采取有效措施来提高他们的积极性。
公司员工本身就带有强烈的成就感，他们希望在工作中作出不凡的成就。
而要求分配带有挑战性和创新性的工作，正是他们迫切的愿望。
因此，在公司，工作激励被频繁使用，正是因为其具有物质激励和精神激励不可替代的特点--产生的作用有效而持久。
员工激励是人力资源管理中最重要的一个组成部分，只有激励了，这个人才能留住，所以激励是企业能否留住员工的一个关键。
激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。
通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。
1.2 运用激励机制的意义国内外的实践证明，适当的运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境，组织结构，管理方法，协调人际的关系，可以缓和劳资矛盾，形成“同舟共济”意识，齐心协力应付经济危机。
从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的可持续发展，有着极其重要的作用。
励机制作用性质激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。
激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。
1、激励机制的助长作用激励机制的助长作用是之一定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。
我们称这样的激励机制为良好的激励机制。
当然，在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。
激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是：管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。
2、激励机制的致弱作用激励机制的致弱作用表现在：由于激励机制中存在去激励因素，组织对员工所期望的行为并没有表现出来。
尽管激励机制设计者的初衷是希望通过激励机制的运行，能有效的调动员工的积极性，实现组织的目标。
但是，无论是激励机制本身不健全，还是激励机制不具有可行性，都会对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用，这就是激励机制的致弱作用。
在一个组织当中，当对员工工作积极性起致弱作用的因素长期起主导作用时，组织的发展就会受到限制，直到走向衰败。
因此，对于存在致弱作用的激励机制，必须将其中的去激励因素根除，代之以有效的激励因素。
第二章、案例分析本论文通过对GE公司和联想集团各自的激励机制做一个分析，比较中外企业对于激励机制的不同运用。
2.1 GE公司的员工激励机制GE公司对员工有着一套相当完善的考评制度。
公司CEO韦尔奇随身都会携带一本笔记本，上面画满了图表，每个部门都有相关的图表，反映每个员工的情况）这是一个动态的评估，每个人都知道自己所处的位置。
第一类占10%，他们是顶尖人才；次一些的是第二类，占15%；第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性最大；接下来是占15%的第四类，需要对他们敲响警钟，督促他们上进；第五类是最差的，占10%，我们只能辞退他们。
根据业绩评估，每个员工都会知道他们处在哪一类，这样没有人会抱怨得不到赏识。
第一类员工会得到股票期权，第二类中的大约90%和第三类中的50%会得到股票期权，第四类员工没有奖励。
图表是最好的工具，哪些人应该得到奖励，哪些人应该打道回府，一目了然。
奖赏对员工而言，不应是可望而不可及的，就象鼻子碰着玻璃而穿不过去那样，他们能得到他们应得的。
精神鼓励和物质奖励都是必要的，两者缺一不可。
对于高层管理人员，GE公司鼓励鼓励他们在工作上相互竞争，但不要有个人恩怨。
韦尔奇的做法是将奖赏分为两个部分，一半奖励他在自己的业务部门的表现，另一半奖励他对整GE公司发展的贡献。
如果自己部门业绩很好，但对公司发展不利，则资金为零。
韦尔奇一向鼓励员工勇敢地展示自己，谈出自己的看法，争取上司的赏识。
“我希望员工能充分发挥潜能，提出他们的建议，而我会为他们提供各种资源。
这样员工们给我的将是许多建议和计划，我可能会说："我不喜欢这个想法，但那个主意非常好"。
这样的交流更有创意。
”在今天各的各个部门，每当公司取得一些成绩，他们都会把生产线停下来，大家一起出去庆祝。
GE公司每位员工都有一张"通用电气价值观"卡。
卡中对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。
这些价值观都是GE公司进行培养的主题。
也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。
2.2 联想集团：业绩为重联想是一个以业绩为导向型的公司，不惟学历重能力，不惟资历重业绩。
联想现在许多高管人员其实在公司工作时间并不长，能从普遍员工升到最高管理层，原因不是跟谁有什么关系，而是全凭业绩。
为什么外企一些有相当级别的管理人员愿意到联想工作，就是看重了这一点。
不同层次的人员收入不同是很自然的，但联想的干部没有贵族化的倾向。
联想的干部比例适中，中级以上管理人员有200多人，而公司全部员工有1.1万多人（其中职员约5000人）。
其实联想每一个事业部的规模，都相当于一个中型it企业，这些管理者得到的收入高些也是理所应当的。
当然从薪酬结构上看，固定工资部分，经理层跟员工层的差异并不十分巨大。
联想员工的收入分为3块，固定工资、绩效浮动和年底分红，在一个以业绩为导向型的企业里，员工的收入是跟其贡献直接挂钩的。
任何一个企业都是20%的人才创造80%的财富，对这20%员工的薪酬当然不能少了。
现在市场竞争很激烈，人才争夺很激烈，争夺的焦点就是一些高级管理人才和高级技术人才，因为这些人才可以为公司做出重大贡献。
在联想，普通员工并不是只有做管理人员一条升迁之路，不做经理可以走技术职称的道路。
技术骨干的待遇与相应的管理者的收入没有差别。
今年年底之前，联想要完成能力评介体系，要让公司的各级管理层知道每个员工的能力如何，其社会竞争力处在什么水平，是否达到了人岗匹配，是不是把最适合的人放在最适合的位置。
这项工作可以达到3个目的：公司清楚员工的能力水平、主管清楚手下人员的能力水平、员工清楚自己的能力水平，真正做到人尽其用，不造成人才浪费。
为突出业绩导向效果，联想在业绩考核中实行末位淘汰制，如果员工在考核后进入最后一个层次，就进入了末位淘汰区。
所以，不论哪一层次的人都有压力，中层管理人员压力也是很大的，如果考核时排在最后，就会成为不合格员工。
联想还培养了后备干部，对于被淘汰的人所在的岗位，马上就有人可以顶上，这是一个合理的闭环。
确实，在it企业必须每个人都时刻要有危机意识，不进则退，跟不上形势就要被淘汰，企业如此，个人亦如此。
联想集团的激励模式可以给我们很多启示，其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方，联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。