五洲国际集团项目总经理培训讲义项目管理
项目管理培训项目整体管理课件
控制变更实施
根据评估结果，对变更进行审批 或拒绝，确保变更得到有效控制
和处理。
监控变更效果
对已实施的变更进行跟踪和监控 ，确保变更达到预期效果，及时
调整项目管理计划。
项目收尾
项保 项目满足预期目标和要求。
项目总结
对项目的全过程进行总结和评价，总结经验教训 ，为今后的项目管理提供借鉴。
02
项目整体管理过程
制定项目章程
01
02
03
确定项目目标
明确项目的目的、意义和 预期成果，确保所有相关 利益相关者对项目的期望 和要求达成共识。
确定项目范围
根据项目目标，确定项目 的范围，包括项目所涉及 的工作内容、任务和责任 。
制定项目里程碑
根据项目目标和范围，制 定项目关键里程碑和时间 节点，确保项目按计划进 行。
案例五：项目收尾的经验教训
总结词
总结经验、改进流程、提升能力
详细描述
在项目收尾阶段，对整个项目过程进行总结和评价，识 别成功的经验和需要改进的地方。将总结的经验教训应 用到未来的项目中，不断改进项目管理流程和方法。同 时，提升团队成员的能力和素质，为项目的成功实施提 供有力保障。
THANK YOU
VS
常见的项目管理方法论包括：敏捷项 目管理、传统项目管理、PRINCE2等 。这些方法论各有优缺点，项目经理 可以根据项目的特点和需求选择合适 的方法论。通过学习和掌握项目管理 方法论，项目经理可以更好地应对各 种项目管理挑战，提高项目的成功率 。
04
项目整体管理最佳实 践
高效的项目团队
总结词
详细描述
项目团队成员之间需要保持及时、准 确、有效的沟通，以确保信息的传递 和共享。同时，团队成员之间应积极 协调，解决可能出现的问题和冲突， 确保项目的顺利进行。
项目组织管理与项目经理培训课件(1).ppt
例：刘光是一个项目经理，他着力于建立项目团队，他认为既然项目团队成员有共同的目标，而且具有项目所需要的技术，关键是愿意为项目作出自己最大的贡献，那么在建立了团队后就要充分授权，让团队成员的获得最大的自主权。然而他发现在项目一开始就遇到麻烦，甚至连团队也建立不起来，小组成员各自为政，特别是当项目中间进来新成员时，更是乱上加乱。您说刘先生应该采用什么类型的领导风格？
“团队”发展不同阶段需要的领导风格
形成阶段------指导型领导风格 疑问阶段------影响型领导风格 规范阶段------参与型领导风格 成熟阶段------授权型领导风格 解散阶段------强制型领导风格
5.4.3 团队精神的内涵
高度的相互信任 相互依赖性 统一的共同目标 全面的互助合作 平等的关系与积极的参与
成熟阶段
解散阶段
团队成员的主要行为特征为：两极分化，重心转移。团队成员开始骚动不安，情绪两极分化现象严重，有人很悲观，他们协作完成任务，分享成功，分担失败，却不得不面临解散;也有人很乐观，他们认为完成了既定的目标，还有新的目标去实现。 项目经理需要一定的强制型领导作风来保证项目的圆满完成，同时还要稳定队伍，以一定的激励措施来收拢人心，调动团队的凝聚力，做好团队成员的安置和项目结束工作。
5.3.1 项目的组织环境
5.3.2 直线职能型
雇 员
雇 员
雇 员
直线部门
直线部门
总经理
职能部门经理
直线部门经理
职能部门经理
雇 员
雇 员
雇 员
雇 员
雇员P
雇 员
雇员P
雇员P
雇员P
项目协调层次
5.3.3 项目型组织
雇 员
2024年项目管理与领导实施培训资料
制定初步计划
根据项目目标和范围，制定初步 的项目计划，包括项目的时间表
、预算和资源需求等。
评估项目风险
识别项目可能面临的风险和挑战 ，制定相应的应对策略和措施， 以降低项目的不确定性和风险。
组建项目团队并分配角色
确定团队组成
根据项目需求和资源可用性，确定项目团队的组成和规模，包括 所需的专业技能、经验和背景等。
在必要时，可以寻求中立的第三方（如项目经理或人力资源部门）的 协助，以帮助解决团队冲突和问题。
制定预防措施
分析团队冲突和问题的根本原因，并制定相应的预防措施，以避免类 似问题的再次发生。
05
领导力培养与提升
了解自身领导风格及优势
领导风格自我评估
通过心理测试、360度反馈等方法， 深入了解自己的领导风格，如民主式 、指令式、教练式等。
应急计划
针对可能对项目造成严重影响 的风险事件，制定应急计划，
明确应对措施和责任人。
监控风险并及时调整方案
01
02
03
04
风险监控
通过定期的风险评审和报 告，监控项目风险的发展 情况。
风险预警
建立风险预警机制，及时 发现并报告潜在的风险事 件。
方案调整
根据风险监控和预警结果 ，及时调整风险管理计划 和应对策略，确保项目能 够有效应对风险挑战。
目目标有共同的理解。
定义项目范围
明确项目的边界和限制条件，包括 项目要解决的问题、要交付的产品 或服务，以及不包括在项目范围内 的内容。
分析项目干系人
识别项目的主要干系人，了解他们 的需求和期望，以便在项目策划和 启动阶段考虑他们的利益。
制定项目章程和初步计划
制定项目章程
项目经理培训教程课件(1).pptx
第③讲
项目管理启动
• 项目启动需要做的工作
第1课时
• 了解项目范围
第2课时
第1课时
项目启动需做的工作
学习目标：了解并掌握项目启动前后要做的各项工作 及注意事项。
学习内容： 项目启动，即指第一次聚集所有项目小组，并就项目本身，项
目目标，用户与高级经理人的预期和项目小组之间的关系这些问题 达成一致意见。同事，项目经理可以设定预期目标，并得到个人和 各项目小组的承诺。
启动 计划 执行 控制
收尾
组织环境 项目干系人
控制过程 理想状态：要求的 时间、成本及质量 限度内完成双方都 满意的项目范围
三、项目管理的九大知识领域
范围 • 核心 时间 • 核心 成本 • 核心 质量 • 核心
人力 资源
沟通
风险
采购 集成
四、项目管理技术
工作 分解
网络 计划
风险 分析
其他
1、净值分析 2、蒙特卡罗模拟技术 3、决策树技术 4、项目进展评价技术 5、关键路径法技术 6、WBS、OBS、CBS、PBS分 解技术 7、关键因素分析技术 8、用代码行、功能点、分 工量进行时间等估算的技术 9、项目管理可视化技术
三、制订项目计划的基本程序
1、确立工作分解结构
（1）工作分解结构的形式
• ①直线缩排 • ②类似于组织结构图
（2）工作分解要考虑的要素
•①分解对象 •②使用者 •③编制者
（3）分解项目
（4）建立有效工作包
2、针对各项任务，做好相应时间安排
（1）排定工作优先次序的原因
• ①项目资源有限 • ②项目本身作为组织内部活动一部分，
第④讲
项目管理控制
第①课时 • 项目进度控制 第②课时 • 项目采购管理 第③课时 • 项目质量管理 第④课时 • 项目风险管理 第⑤课时 • 项目成本管理 第⑥课时 • 项目收尾与验收管理
《项目管理 》培训课件
主要对接部门
Sourcing及商务谈判
样板验证及解决方案提供
采购
工程
PMC
订单安排及出货计划
包装设计及ID设计实现
设计
项目管理
运营
产品销售运营及出货预期
品线规划及产品定义
产品
品质
验货/品质管控
供应商
产品实现
主要工作流
➢项目部工作流贯穿项目开发全过程
PF
方案验证 外观手办/结构手板/
功能手办评审
Office Excel (简易）
项目界定
范围管理
进度管理
质量管理
成本管理 干系人管理 风险管理
沟通管理
项目收尾
甘特图案例 – 新品上架推广
项目界定
范围管理
进度管理
质量管理
成本管理
干系人管理
风险管理
沟通管理
项目收尾
项目风险管理
辩证的看待风险
风险分为积极风险和消极风险两类 风险（危机） = 危机 + 机会
【SWOT分析的步骤】
第一步：罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁； 第二步：优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略； 第三步：对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，制定目前应该采取的具体战略与策略。
项目界定
范围管理
进度管理
质量管理
成本管理
干系人管理
风险管理
沟通管理
项目收尾
项目 新品上架推广
项目界定
范围管理
进度管理
质量管理
成本管理 干系人管理 风险管理
沟通管理
项目收尾
工作分解结构（WBS）案例 – 新品上架推广
项目管理培训课件(完整版)
03
项目计划制定与执行 监控
制定详细项目计划
01
02
03
明确项目目标
根据业务需求，确定项目 的具体目标、范围、时间、 成本和质量要求。
分解工作任务
将项目目标分解为可执行 的工作任务，明确各项任 务的输入输出、责任人和 时间要求。
制定里程碑计划
根据项目目标和任务分解， 制定关键节点和里程碑计 划，以便对项目进度进行 有效控制。
3
教师团队专业资深 授课教师均具有丰富的项目管理实践经验和教学 经验，为学员提供高质量的学习体验。
学员心得体会分享交流环节
学员积极参与分享 学员们纷纷表示，通过本次培训，对项目管理有了更深入 的认识和理解，同时也学到了很多实用的技能和方法。
互动交流氛围热烈 在分享交流环节，学员们积极发言，畅谈自己的学习心得 和体会，共同探讨项目管理实践中的问题和解决方案。
04
风险管理及应对措施
识别潜在风险因素
市场变化
市场需求、竞争态势、 政策法规等因素的变化 可能对项目产生不利影
响。
技术难题
项目涉及的技术可能存 在不确定性或难以解决 的问题，导致项目延期
或成本增加。
资源不足
人力、物力、财力等资 源不足可能影响项目的
进展和质量。
团队协作问题
团队成员之间的沟通、 协作和配合问题可能对 项目的实施造成障碍。
拓展人际关系网络 通过与其他学员的互动交流，学员们不仅学到了知识和技 能，还结交了很多志同道合的朋友，拓展了自己的人际关 系网络。
展望未来发展趋势
01
项目管理行业前景广阔
随着企业对于项目管理人才的需求不断增加，项目管理行业的发展前景
非常广阔，为从业者提供了更多的发展机会和空间。
项目部总经理培训计划
项目部总经理培训计划一、前言作为项目部总经理，要求具备全面的管理能力和领导素质，能够熟练地处理各种管理问题，有效地协调资源和人力，推动项目的顺利进行。
为此，我司制定了以下的项目部总经理培训计划，希望通过一系列的培训和学习，使项目部总经理能够更好地胜任自己的职责，提高整体管理水平，实现公司业务目标。
二、培训内容1. 项目管理知识项目管理是项目部总经理工作的核心，因此需要对项目管理的基本理论和方法有深入的了解。
培训内容包括项目管理的基本概念、关键技能、流程和工具的使用，风险管理、质量管理等内容。
通过这些培训，帮助项目部总经理更好地理解和掌握项目管理的核心知识，提高项目管理的能力。
2. 领导力培训作为管理者，领导力是至关重要的能力之一。
因此，培训计划中需要包括领导力相关的课程，如团队建设、沟通技巧、决策能力等内容，帮助项目部总经理提高领导团队的能力，增强团队的凝聚力和执行力。
3. 经营管理知识项目部总经理需要具备一定的经营管理知识，包括战略规划、财务管理、人力资源管理等内容。
因此，培训计划中需要包括这些方面的课程，帮助项目部总经理更好地理解公司经营管理的核心知识，从而更好地协助公司制定和实施相关的战略和决策。
4. 沟通与协调能力培训作为项目部总经理，需要与各部门、各级别的人员进行良好的沟通与协调，因此培训计划中需包括沟通技巧、冲突管理、协调与谈判等内容，帮助项目部总经理更好地与各方面进行有效的沟通与协调，解决问题。
5. 创新和变革管理知识随着市场环境不断变化，创新和变革管理知识也是项目部总经理需要具备的重要能力。
培训计划中需包括创新管理、变革管理等内容，帮助项目部总经理更好地应对变化，做好公司的创新和变革管理，使公司更好地适应市场的变化。
三、培训形式和方法1. 线下课程对于部分内容较为复杂和需要交互式学习的课程，可以通过邀请专业讲师进行线下讲解，开展集中的学习培训。
2. 线上课程针对一些基础知识和理论知识，可以通过网络课程的方式进行学习，利用互联网资源，提高学习效率。
项目管理培训讲义
项目管理培训讲义项目管理，这可不是一件能随便应付的事儿！就像指挥一场盛大的交响乐演奏，每个音符、每个乐手都得精准安排，才能奏出美妙的乐章。
咱先说目标设定吧，这可是项目的“灯塔”啊！要是目标都不清晰，那不就像在大雾里开船，瞎转悠嘛！你得知道自己要去哪儿，多远，啥时候到。
比如说盖一栋大楼，是要盖多高、多少层、啥风格，得明明白白的，不然工人们能咋干？然后是团队组建，这就好比搭一个稳固的积木塔。
你得找各种各样的“积木块”，有出谋划策的“智慧块”，有力气干活的“大力块”，有协调各方的“润滑块”。
要是找错了人，或者人没放对地方，这塔能稳当吗？计划制定就像画地图，路线得清晰，时间节点得准。
哪天干啥，啥时候完成，都得安排得妥妥当当。
要是计划乱了套，那不就跟迷路了一样，到处乱撞？执行阶段呢，那就是真正踏上征程啦！得时刻盯着，就像开车得盯着路。
遇到问题别慌，赶紧想办法解决。
比如说材料不够了，赶紧找供应商；工人请假了，赶紧调配人手。
这要是处理不好，项目不就卡壳了？监控环节就像是给项目做“体检”，各项指标都得瞅瞅。
进度慢了？质量不行？成本超支？得及时发现问题，赶紧调整，不然等病入膏肓了可就麻烦啦！风险管理更是重要，就像给项目穿上“防护服”。
提前想到可能出现的风险，比如天灾、人祸、市场变化，做好应对措施。
不然一个小风险就能把项目给掀翻喽！沟通交流在项目里那可是“桥梁”啊！团队内部得说清楚，跟客户也得讲明白。
要是沟通不畅，信息不对等，那不就像打电话串线，全乱套啦？到了收尾阶段，可别以为就万事大吉了。
得好好总结经验教训，这次哪里做得好，哪里不行，下次可不能再犯同样的错误。
这就跟考试后看错题一样，得知道为啥错，才能进步啊！总之，项目管理就像是一场精心策划的演出，每个环节都不能掉链子。
只有用心去做，才能交出一份满意的答卷！咱要把每个项目都当成自己的宝贝，精心呵护，才能让它茁壮成长，大放异彩！。
国际项目管理培训资料
资源平衡技术
资源平衡定义
在有限的资源条件下，通过调整项目进 度计划中的任务安排和资源分配，实现 资源的均衡利用。
VS
资源平衡方法
包括资源平滑和资源均衡两种。资源平滑 是在不改变项目关键路径的前提下，尽可 能使资源需求波动最小化；资源均衡则是 通过调整非关键路径上的任务安排，使得 资源需求在项目周期内达到相对均衡。
政治、经济和社会环境。
A
B
C
D
项目成果
成功应对各种风险，保证项目按时按质完 成，实现预期的经济效益和社会效益。
解决方案
建立全面的风险管理机制，包括风险识别 、评估、应对和监控等环节，制定灵活的 项目计划和预算调整方案。
案例三：国际援助项目的资源调配
项目背景
某国际援助组织在非洲地区开展一项紧急救援项目，为受灾地区提供 食品、药品和医疗设备等物资。
解决方案
建立跨文化沟通机制，制定详细的项 目计划和时间表，采用项目管理软件 进行实时协作和监控。
项目成果
成功推广新产品，提高品牌知名度和 市场份额。
案例二：国际工程项目的风险管理
项目挑战
政治风险、汇率波动、供应链中断、文化 差异等对项目进展和成本控制带来挑战。
项目背景
某国际工程公司在海外承接一项大 型基础设施建设项目，面临复杂的
风险应对策略与监控
制定风险应对策略，实施风险控制措施，持续监控风险状态并及时应对。
03
CATALOGUE
国际项目管理流程
项目启动
明确项目目标
在项目启动阶段，需要明 确项目的目标、范围和预 期成果，确保所有相关方 对项目有共同的理解。
组建项目团队
根据项目需求，组建具备 相应技能和经验的项目团 队，并进行角色和职责的 分配。
项目管理培训课件(完整版)
项目质量管理
制定项目质量标准和验收标准，监 控项目质量，确保项目成果符合要 求。
项目人力资源管理
组建项目团队，分配团队成员角色 和职责，提供必要的培训和支持。
项目管理知识体系
项目沟通管理
制定项目沟通计划，建立有效 的沟通渠道和机制，确保项目
信息及时、准确地传递。
项目风险管理
识别项目风险，评估风险影响 程度，制定风险应对策略和措 施。
项目采购管理
制定项目采购计划，选择合适 的供应商和采购方式，确保采 购物品的质量和交货期。
项目干系人管理
识别项目干系人及其需求和期 望，建立和维护与干系人的良 好关系，确保项目顺利进行并
获得支持。
项目启动与规划
02
明确项目目标
确定项目目标
在项目启动阶段，首先要明确项目的 目标，包括项目的范围、时间、成本 、质量等方面的要求。
生。
风险减轻
采取措施降低风险发生 的概率或减轻风险对项
目的影响程度。
风险转移
通过合同、保险等方式 将部分风险转移给第三
方承担。
风险接受
对于某些无法避免或减 轻的风险，可以选择接 受并制定相应的应对措
施。
风险监控与报告
风险监控
风险评估报告
定期对项目的风险因素进行监控，及时发 现和处理新出现的风险。
定期向项目干系人提交风险评估报告，汇 报项目风险的整体情况和应对措施的执行 情况。
项目时间管理
03
活动定义与排序
活动定义
将项目工作分解为更小、更易于管理的任务或活动，明确每个活动的范围、目标 、成果和责任人。
活动排序
根据活动之间的逻辑关系和依赖关系，确定活动的先后顺序和并行关系，形成项 目网络图。
项目经理 工程管理培训内容
项目经理工程管理培训内容Project management is a critical skill for all project managers as it ensures that projects are completed on time, within budget, and to the specified quality standards. 项目管理对所有项目经理来说都是至关重要的技能，它确保项目按时、在预算内并且达到指定的质量标准完成。
One of the key aspects of project management training is risk management. Understanding how to identify, assess, and mitigate risks is crucial for successful project delivery. 项目管理培训的一个关键方面是风险管理。
了解如何识别、评估和减轻风险对于成功的项目交付至关重要。
In addition to risk management, project management training should also cover topics such as stakeholder management, communication, budgeting, scheduling, and quality management. 除了风险管理，项目管理培训还应涵盖干系人管理、沟通、预算编制、进度安排和质量管理等主题。
Effective stakeholder management is essential for project success as it ensures that the needs and expectations of all project stakeholdersare understood and addressed. 有效的干系人管理对项目的成功至关重要，因为它确保了解并满足所有项目干系人的需求和期望。
项目经理培训教材
项目经理培训教材一、引言项目经理是现代企业中非常重要的角色，他们负责规划、组织、执行和控制项目，确保项目按时、按质、按成本完成。
为了提高项目经理的能力和素质，本教材旨在为项目经理培训提供必要的知识和技能。
二、项目管理概述1. 项目管理定义和原则项目管理是一种以目标为导向、以团队协作为基础的管理方法。
本章介绍项目管理的定义、原则和重要性。
2. 项目生命周期项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
本章详细介绍每个阶段的任务和关键要素。
3. 项目组织结构项目组织结构对项目管理的效果产生重要影响。
本章介绍不同类型的项目组织结构及其优缺点。
三、项目规划与启动1. 项目目标和范围管理项目目标和范围的明确是项目成功的关键。
本章介绍如何制定明确的项目目标和范围，并管理变更控制。
2. 项目时间管理项目时间管理包括制定项目进度计划、资源分配和进度控制等活动。
本章介绍如何有效地进行项目时间管理。
3. 项目成本管理项目成本管理涉及预算制定、成本控制和成本估算等方面。
本章介绍如何进行项目成本管理，确保项目在预算范围内完成。
四、项目执行与监控1. 项目团队管理项目团队的协作和高效是项目成功的基础。
本章介绍如何建立和管理高效的项目团队。
2. 项目风险管理项目风险管理包括风险识别、风险评估和风险应对等活动。
本章介绍如何有效地进行项目风险管理，降低项目风险。
3. 项目质量管理项目质量管理包括质量计划、质量控制和质量保证等方面。
本章介绍如何实施有效的项目质量管理，确保项目交付的质量。
五、项目收尾与总结1. 项目交付与验收项目交付和验收是项目结束的重要环节。
本章介绍如何进行项目交付和验收，确保项目交付符合客户要求。
2. 项目总结与经验教训项目总结与经验教训的归纳和总结对于提高项目管理水平至关重要。
本章介绍如何进行项目总结与经验教训的收集和应用。
六、项目经理的领导与沟通1. 项目经理的领导能力项目经理需要具备良好的领导能力，能够激励团队成员并解决问题。
《项目管理培训》课件
对识别出的风险进行量化和定性 评估，确定风险的大小、发生概 率和影响程度。
风险应对策略制定
预防措施
采取预防措施降低风险发生的概率和影响程度。
应对策略
制定应对策略，包括风险缓解、转移和应急响应等。
监控与更新
对风险应对策略进行持续监控和更新，以适应项目变化。
项目变更管理
变更申请与评估
对变更需求进行评估，确定变更的可行性、 影响范围和资源需求。
《项目管理培训》课 件
目录
CONTENTS
• 项目与项目管理基础 • 项目立项与启动 • 项目计划与执行 • 项目风险与变更管理 • 项目收尾与评估 • 项目管理工具与实践
01 项目与项目管理基础
项目定义与特性
01
02
03
项目定义
项目是为创造独特的产品 、服务或成果而进行的临 时性工作。
项目特性
项目交付
将项目的最终产品、成果或服务交付 给客户，确保客户满意并实现项目目 标。
项目总结与经验教训
项目总结
对项目执行过程中的关键节点、重要事件和最终成果进行回顾，梳理项目的整 体脉络。
经验教训
分析项目过程中遇到的问题、困难和挑战，总结经验教训，为未来项目提供借 鉴。
项目后评估与持续改进
项目后评估
分析如何将可持续发展理念融入项目管理中，实 现企业和社会价值的共赢。
3
未来项目管理面临的挑战与机遇
展望未来项目管理的发展趋势，如远程协作、灵 活工作安排和新兴技术的影响。
评估风险
预测项目实施过程中可能出现的风 险和挑战，制定相应的应对措施。
任务分配与进度安排
任务分配
将项目计划中的任务分配给合适 的团队成员，明确责任和角色。
《项目经理培训讲义》课件
3 提高项目管理效率的建议
分享提高项目管理效率和质量的经验和方法，如项目管理软件、自我管理和团队建设。
结论
重点和收获
总结项目管理培训的重点和精华内容，分享学员的收获和成长。
今后学习和实践的建议
提出今后学习项目管理和实践项目管理的具体建议和方案，为学员的职业发展提供助力。
参考资料
介绍相关的项目管理书籍、标准和网站资源，为学员深入研究项目管理提供参考和指导。
《项目经理培训讲义》 PPT课件
学习项目管理和项目经理角色的重要性。包括项目管理基础概念、流程、工 具和挑战，及项目经理的角色和职责。
导言
培训主题
介绍项目管理的基本知识和项目经理的职责和要求。
培训目标
培养学员掌握项目管理的核心概念，提高项目经理的专业技能和团队协作能力。
项目管理基础概念
项目和项目管理的定义
项目管理工具
时间管理和进度控制
掌握时间管理的基本方法和工具，制定可行 的进度计划和控制方案。
风险管理和沟通管理
识别和分析项目风险，采取有效的风险应对 措施。建立高效的沟通机制和协作文化。
成本管理和质量控制
掌握财务管理知识和成本核算方法，了解质 量管理标准和技术。
范围管理和人员管理
明确项目范围和需求，制定人员招聘、培训 和绩效管理计划，打造优秀的项目团队。
2
项目规划阶段
制定详细的项目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ划、工作分解结构和进度表，识别和分析项目风险。
3
项目执行阶段
按照项目计划和标准执行项目工作，管理项目资源和任务分配。
4
项目监控阶段
监控项目状态、进度和质量，及时处理问题和风险，协调项目各方面的工作。
5
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•项目公司总经理为项目开发第一责任人，全面负责所辖区域开 发体系工作。项目公司前期部为开发报建工作的责任部门，负责 组织、实施项目开发报建、配套、竣工验收等工作。
•2、集团项目管理中心在项目开发管理中所扮演的角色
• 集团项目管理中心前期部为项目前期开发体系对口管理部门，负 责指导
•2、集团项目管理中心在项目计划管理中所扮演的角色
•集团项目管理中心计划部作为集团进度计划管理体系对口管理部门，负责 指导、协调、考评各项目公司进度计划体系的管理工作。
• 那么，作为一家企业，一家寻求发展的企业，是否能迎 来一个又一个春天，关建在与它是否拥有一颗蓬勃而有力 的心脏？决定企业能否拥有一颗蓬勃而有力的心脏的因素， 则在于企业是否拥有一套独立而完善的管理制度。
PPT文档演模板
五洲国际集团项目总经理培训讲义项 目管理
试想一下：如果这条河没有河堤！！！
PPT文档演模板
五洲国际集团项目总经理培训讲义项 目管理
• 你要放一个妖艳的女子在我的卧室，又 要我对她没有非份之想是不可能的；要我对她 没有非份之想的最好办法就是，让她离开我的 卧室。
•——经济学家张五常
PPT文档演模板
五洲国际集团项目总经理培训讲义项 目管理
•••3Ⅱ3 •••财房财项务地务目在产在开企行企发业业管经相经理营关营制管税管度理法理中中的的重重要要作作用用
PPT文档演模板
目管理
•7、开发体系工作指引
•P17~P79（地产开发工作指引）
•1、土地招拍挂；2、项目公司注册；3、建设项目环境影响审批；4、建设项目 核准、备案；5、《建设项目用地规划许可》；6、三通一平跟踪管理；7、《国 有土地使用权证》；8、规划设计方案审查；9、公建配套立项；10、民防审批； 11、地产开发资质审批；12、项目地块命名；13、项目抗震专项审查；14、项 目初步设计审批；15、交通影响评估审查；16、轨道影响评估审查；17、卫生 防疫许可审批；18、《建设工程规划许可证（副本）》；19、市政公用配套及其 他单项手续（施工前）；20、市政公用配套及其他单项手续（施工阶段）；21、 人防审查及人防质监；22、《建筑工程施工许可证》；23、《商品房预售许可 证》；24、市政配套综合及其他验收手续；25、《建设工程规划许可证（正 本）》；26、其他单项验收；27、房屋产权初始登记及小产权证办理；28、土 地分割登记及小土地证办理
•4、开发报建验收控制阶段划分及要点
PPT文档演模板
五洲国际集团项目总经理培训讲义项 目管理
•5、开发报建集团项目总经理培训讲义项 目管理
•6、开发体系考核管理制度
•备注：考核具体办法参照集团人力资源中心的项目绩效考核管理办法执行。
五洲国际集团项目总经理培训讲义项
Ø 按集团要求及时完成基础管理工作（项目开发报建、配套计划、资金计划、工作成 果验收备案、资源维护等）。
Ø 负责所辖区域开发系统团队建设工作。
Ø 前期部报建及配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划 、建设、配套、工程管理体系的办事程序。
Ø 了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能 源配套设施情况及收费，地块平整情况，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况 ，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限 制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方等。
• 、协调、考评各项目公司前期开发体系工作。
PPT文档演模板
五洲国际集团项目总经理培训讲义项 目管理
•3、项目公司前期部的工作职责
Ø 负责项目开发报建、配套工作及相关成本、费用、计划管理。
Ø 熟悉、汇报当地政府相关政策、法规、行政收费标准、事业配套收费标准、相关手 续办理流程及变化。
Ø 项目基地动迁相关事宜,维护当地相关资源。
••33V •••财房财项务地务目在 产在工企 行企程业业管经 相经理营 关营制管 税管度理 法理中中的的重重要要作作用用
五洲国际集团项目总经理培训讲义项 目管理
•••3Ⅰ3 ••财房财务地务•在产项在企行目企业管业经相理经营关制营管税度管理法的理中重中的要的重性重要要作作用用
• 一个人能否迎来一个蓬勃发展的机遇？或者说，能否把 迎面而来的机会稳稳抓牢？决定性因素在于这个人，是否 有一颗强而有力的心脏。
•（备注：该开发体系工作指引参照江苏无锡地区要求编制，供执行参考）
PPT文档演模板
五洲国际集团项目总经理培训讲义项 目管理
•••3Ⅲ3 •••财房财项务地务目在产在计企行企划业业管经相经理营关营制管税管度理法理中中的的重重要要作作用用
•1、项目总经理在项目计划管理中所扮演的角色
• 项目公司总经理为项目计划第一责任人，工程副总为项目计划管理的执行 人及对接人，全面负责所辖项目的计划管理体系工作。项目公司工程部作为开 发计划实施工作的责任部门，负责组织协调项目公司各部门、实施项目工程建 设、总分包管理、档案资料管理、对外协调、竣工验收备案等工作。
Ø 跟进项目标段的设计、施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，保障与工程建 设进度的统一、协调、同步。
Ø 所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经取得，将原件上交项目公司行政部
归档，做好交接记录。并作彩色原件扫描件电子文档递交集团项目管理中心前期部
备案。
PPT文档演模板
五洲国际集团项目总经理培训讲义项 目管理
五洲国际集团项目总经 理培训讲义项目管理
PPT文档演模板
2020/11/8
五洲国际集团项目总经理培训讲义项 目管理
目录：
PPT文档演模板
•••3Ⅰ3 •••财房财项务地务目在产在管企 行企理业业制经 相经度营 关营的管 税管重理 法理要中中性的的重重要要作作用用 •••3Ⅱ3 •••财房财项务地务目在产在开企 行企发业业管相经经理关营营制税管管度法理理中中的的重重要要作作用用 •••3Ⅲ3 ••财房•财项务地务目在 产在计企 行企划业业管经 相经理营 关营制管 税管度理 法理中中的的重重要要作作用用 •••3Ⅳ3 ••财房项务地目在 产质企 行量业安经 相全营 关管管 税理理 法制中度的重要作用