智能化系统工程施工组织计划

目录

一、施工组织0

1.1施工组织机构0

1.2组织管理制度1

1.2.1施工技术责任制度：1

1.2.2施工工程质量管理制度：1

1.2.3施工组织设计评审制度：2

1.2.4施工图纸会审制度：2

1.2.5技术检验制度：2

1.2.6设计变更管理制度2

1.2.7技术档案管理制度2

1.2.8技术培训管理制度2

1.2.9项目协调制度2

1.2.10进程监督方法3

二、编制依据3

三、工程概况及特点分析4

3.1工程概况4

3.2工程特点4

3.3工程X围5

四、总体施工方案5

4.1施工现场安排5

4.2劳动力安排6

4.3施工机具与仪表安排(施工机具见附表)7

4.4施工质量控制7

4.4.1质量保证体系7

4.4.2各分管人员职责8

4.4.2.1.项目经理的职责8

4.4.2.2.技术员职责9

4.4.2.3.工长的职责10

4.4.2.4.质检员职责10

4.4.2.

5.安全员职责10

4.4.2.6.材料员职责10

4.4.2.7.施工员职责11

4.4.2.8.统计员职责11

4.4.3质量控制的内容11

4.4.3.1.严格工艺纪律11

4.4.3.2.掌握质量动态12

4.4.3.3.加强质量检验工作12

4.4.3.4.建立质量管理点12

4.4.3.

5.质量通病的防治12

4.4.4质量保证措施13

4.5施工阶段划分15

五、各系统施工的工艺流程、方法及技术质量标准15

5.1各系统施工工艺流程15

5.1.1PDS 综合布线系统（图四）15

5.1.2广播及背景音乐P A子系统（图五）16

5.1.3CATV有线电视子系统（图六）16

5.1.4CCTV子系统（图七）16

5.1.5楼宇设备自控系统（图八）17

5.1.6停车场收费管理子系统（图九）17

5.1.7综合保安管理系统（图十）18

5.2施工方法及技术质量标准18

5.2.1施工准备18

5.2.2配合土建公司暗配管的敷设18

5.2.3明配管的敷设19

5.2.4线槽桥架安装21

5.2.5线缆敷设22

5.2.6设备安装27

5.2.7设备开通调试阶段32

5.2.7.1.设备调试通则32

5.2.7.2.监控系统33

5.2.7.3.综合布线系统34

5.2.7.4.电视系统34

5.2.7.5.广播系统36

六、安全、文明、消防施工保障措施37

6.1文明施工措施37

6.2安全管理措施：38

6.2.1保卫工作38

6.2.2消防工作38

七、施工保障措施39

7.1冬、雨季施工措施39

7.2现场文明施工管理措施：39

7.3成品及设备部件的保护措施：40

7.4降低成本技术措施：41

7.5环保措施42

7.6临时用电措施42

八、施工界面协调管理43

8.1本专业与土建承包方和机电安装承包方的配合43

8.2对分包厂商的管理44

九、工程进度计划及保证工期措施45

9.1工程进度计划45

9.2保证工期措施45

9.2.1施工人员准备：46

9.2.2施工机具与材料准备：46

9.2.3技术准备工作：47

十、系统维护服务47

10.1系统升级和拓展方案：47

10.1.1软件免费升级：47

10.1.2硬件方便拓展：47

10.2技术培训：（详见操作人员学习培训计划）48

10.3系统维护方案：48

10.4高速度、高质量服务：48

10.5变被动服务为主动跟踪服务：50

10.6网上技术服务：51

10.7实行终身服务：52

10.8完备的维护、维修检测手段：52

十一、项目部人员组成、主要业绩及管理体系52

11.1项目部人员组成及主要业绩52

11.2项目部管理体系52

11.2.1项目实施过程中制度化的管理52

11.2.2项目实施各阶段的管理53

11.2.2.1.策划阶段53

11.2.2.2.方案设计和实施阶段53

11.2.2.3.现场运行调试阶段54

11.2.2.4.现场验收合格后54

11.2.3项目管理过程的质量54

11.2.4以项目管理的成功保证系统工程的质量55

“******”智能化系统工程是一项位于经济开发区的大型建筑智能化系统工程。工程规模大，项目实施必须制定一个切实可行的方案，遵循一个科学周密的计划才能达到项目预定目标。

和利时公司运用在以往类似建筑智能化工程及大型集成项目（如地铁13号线工程和XX轻轨以及即将实施的******等）中的施工经验制定了本施工计划书。

一、施工组织

1.1 施工组织机构

******项目实施的的重要因素之一，就是建立一个切实有力的工程组织。为此和利时公司为******项目建立了专门的机构负责项目实施。项目组织机构图如

（图一）

和利时公司将在经济开发区设“******”智能化系统工程项目经理部，项目经理部全权负责******项目的全部工作，负责项目实施。

根据招标文件要求，本项目总工期计划为8个月。为此，和利时公司计划安排2个施工建制班，施工管理人员8名，其中技术人员2名，项目经理、副经理各1名，工长2名，质量员1名，安全员1名，义务消防员1名，材料员1名，