分公司经营工作考核管理办法

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2024年公司经营管理层绩效考核方案(精选5篇)

2024年公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）关于绩效考核的特点：同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。

公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是我精心整理的公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司经营管理层绩效考核方案1一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力 (2)部属培育(3)士气 (4)目标达成(5)责任感 (6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。

客运分公司安全生产目标与绩效考核办法

客运分公司安全生产目标与绩效考核办法1. 目标客运分公司旨在通过制定安全生产目标，确保公司的经营活动安全可靠，并创造良好的工作环境。

安全生产目标旨在减少事故和伤亡事件，保护公司员工和顾客的生命财产安全。

2. 绩效考核2.1 考核指标为了衡量客运分公司的安全生产绩效，以下指标将用于考核：1. 事故率：以客运交通事故的发生数量和程度来评估公司的安全管理水平。

2. 伤亡率：以员工和顾客的伤亡事件数量和程度来评估公司的安全保障能力。

3. 安全投入：以公司为安全管理所投入的人力、物力和资金等资源来评估公司对安全生产的重视程度。

4. 安全培训：以员工接受安全培训的频率和质量来评估公司对员工安全意识的培养。

5. 安全事件处理：以公司处理安全事件的及时性和有效性来评估公司的应急处置能力。

2.2 考核流程针对每个考核指标，公司将采取如下流程进行绩效评估：1. 制定考核计划：根据每个考核指标的重要性和实际情况，制定相应的考核计划。

2. 数据收集与分析：收集公司的安全生产数据，并进行分析和整理。

3. 绩效评估：根据数据分析结果，对每个考核指标进行评估，得出相应的绩效评级。

4. 反馈与改进：将绩效评级及时反馈给相关部门和责任人，并就不达标的指标制定改进方案。

2.3 奖惩措施为了鼓励优秀表现和激励改进，客运分公司将采取奖惩措施：1. 绩效奖励：对在安全生产方面表现优秀的部门和个人给予奖励，包括表彰和奖金等形式。

2. 教育培训：对安全生产绩效较差的部门和个人进行针对性培训，提高安全管理能力。

3. 处罚措施：对安全生产绩效严重不达标的部门和个人采取相应的处罚措施，包括降职、罚款等措施。

3. 总结通过明确的安全生产目标和绩效考核办法，客运分公司将能够有效提高安全生产管理水平，降低事故和伤亡风险。

同时，透明公正的绩效评估和奖惩机制将激励员工积极参与和贡献，共同守护公司的安全。

集团对分公司的管理制度(三篇)

集团对分公司的管理制度是指集团总部对其下属的分公司进行管理的一套规范化、制度化的管理体系。

这些管理制度主要包括以下几个方面：1. 组织管理：集团对分公司的组织架构、职责分工、权力权限等进行规定和管理，明确分公司的上下级关系和职责范围。

2. 目标管理：集团制定分公司的经营目标，包括市场份额、销售额、利润等，通过各种手段如年度计划、指标考核、奖励机制来实施目标管理。

3. 绩效管理：集团对分公司的绩效进行评估和考核，通过设定绩效指标和绩效评估体系，对分公司的经营业绩、管理水平等进行评估，以激励分公司员工的工作积极性和主动性。

4. 财务管理：集团对分公司的财务管理进行规范，包括财务制度、预算管理、成本控制、财务报告等，确保分公司的财务状况符合集团的要求。

5. 人力资源管理：集团对分公司的人力资源进行管理，包括人员的招聘、培训、晋升、薪酬福利等方面的管理，确保分公司具备足够的人力资源支持业务发展。

6. 营销管理：集团对分公司的营销活动进行管理，包括市场调研、产品开发、销售渠道、促销活动等方面的管理，确保分公司的营销策略与集团的整体战略相一致。

这些管理制度旨在确保分公司的各项工作能够有效、有序地进行，为集团整体的发展提供支持和保障，并最终实现集团与分公司的协同发展和共同目标。

集团对分公司的管理制度（二）第一章总则第一条目的和依据本管理制度的目的是为了加强集团对分公司的管理，确保分公司的各项经营活动符合集团的战略和政策，并遵守相关法律法规。

本管理制度依据《公司法》、《分公司管理办法》等法律法规制定。

第二条适用范围本管理制度适用于集团下属的所有分公司，包括新设分公司和已经设立的分公司。

第三条管理原则集团对分公司的管理应遵循如下原则：1. 统一性原则：分公司的经营活动必须与集团的整体发展战略相一致。

2. 独立性原则：分公司在经营活动中享有一定程度的独立性，但必须遵守集团的政策和规定。

3. 责任原则：分公司负有向集团汇报和接受监督的责任，同时也应当承担相应的权责。

分公司工作督查督办管理考核制度范本（3篇）

分公司工作督查督办管理考核制度范本一、制度目的与依据为提高各分公司工作效率和质量，加强对分公司工作的督查督办管理，特制定本制度。

本制度的制定依据有：1. 公司内部管理规定；2. 公司对分公司工作管理的要求；3. 法律法规。

二、适用范围本制度适用于公司下属的各分公司。

三、管理主体公司总部负责对分公司工作进行督查督办，并对各分公司的工作质量和效果进行考核。

四、督查督办内容1. 对各分公司的工作计划、目标和任务进行督查，确保其合理性和可操作性；2. 对各分公司的工作进展情况进行督查，及时发现问题并针对性提出解决方案；3. 对各分公司的业绩和绩效进行督查，评估其工作质量和效果；4. 对各分公司的管理制度和规定进行督查，确保各项制度的执行情况；5. 对各分公司的经营风险和安全风险进行督查，并提出相应的防范措施；6. 对各分公司的员工工作情况进行督查，提供必要的培训和指导。

五、督查督办方式1. 定期检查：公司总部每季度组织对各分公司的工作进行定期检查，具体检查内容由公司总部确定；2. 不定期检查：公司总部可以根据需要随时对各分公司进行不定期检查，重点关注特定问题或项目；3. 现场巡查：公司总部可以派遣人员进行现场巡查，对各分公司的工作情况进行详细了解；4. 数据分析：公司总部可以通过数据分析工具对各分公司的工作数据进行分析和评估。

六、考核制度1. 考核指标：考核指标包括各分公司的工作计划完成情况、工作质量评估结果、业绩和绩效评估结果等；2. 考核周期：公司总部每年对各分公司的工作进行一次综合性考核；3. 考核结果：根据考核指标的实际情况，将各分公司的工作评为优秀、良好、合格或不合格等级，并做出相应的奖惩措施；4. 考核报告：公司总部将考核结果及时通知各分公司，并将考核结果作为对各分公司进行绩效评估和绩效奖励的依据。

七、考核奖惩1. 优秀、良好分公司将受到表彰和奖励；2. 合格分公司将受到鼓励和指导；3. 不合格分公司将受到责令改正和惩处。

2024年分公司工作督查督办管理考核制度范例（3篇）

2024年分公司工作督查督办管理考核制度范例督办工作应遵循以下严谨、稳重、理性、官方的程序进行：一、督办方式通过明确办理结果等方式实施督办。

二、延期处理对于因特殊情况导致督办事项逾期未完成的，首次可向公司申请延期，并需阐述原因。

延期申请需经分管领导及督办领导审批，并重新设定办结时限。

若需第二次申请延期，则必须获得公司总经理的批准，并设定最终办结时间，且不得再次申请延期。

公司总经理直接督办的事项，原则上不得延期。

延期申请需填写《督办事项延期办理申请表》，详细说明延期原因及所需时间。

三、催办机制对于未在规定时间内反馈且未申请延期的交办事项，总经理工作部将发出《督办事项催办通知单》，经督办领导签署后，送达承办部门。

四、反馈流程承办部门需及时、准确地向总经理工作部反馈办理情况及结果。

总经理工作部将汇总反馈情况，并定期向领导层汇报。

五、审核程序1. 日常督办事项由总经理工作部根据具体情况进行审核，决定退办或办结存档。

2. 挂牌督办事项需经总经理工作部初审后转报分管领导，根据分管领导意见进行退办或办结存档。

3. 总经理督办事项则需经总经理工作部初审、分管领导审核及总经理批示后，由总经理工作部根据批示进行退办或办结存档。

4. 总经理工作部应在规定工作日内（自接到承办部门上报之日起算，节假日顺延）完成审核工作。

六、退办处理对于退办事项，总经理工作部需根据领导意见明确退办原因及完成期限，并通知承办部门及分管领导。

七、归档管理督查落实情况及重要基础资料需整理归档，以备查询。

需提交党委工作部、人力资源部作为干部奖惩和任免的依据。

第六章督查督办要求第十条督查督办工作要求1. 紧密围绕公司中心工作，突出重点，强化督查检查，提升工作效率，完善监督机制，确保公司决策和部署得到有效执行。

2. 督查督办作为领导职能之一，各部门、子公司应高度重视并认真执行。

3. 所有督办事项均需及时办理，按时完成，严禁推诿扯皮和拖延。

及时报告完成情况和工作进度；未规定时限的事项一般应在两周内办结；特殊要求事项需特事特办，及时报告办理结果或进度；需延长办理时间的，应及时向总经理工作部和分管领导汇报原因及进度，并书面申请。

如何制定子公司经营层绩效考核制度

如何制定子公司经营层绩效考核制度为了保证公司总体战略规划在各分子公司得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对分公司、全资及控股子公司经营层的考核激励，特制定子公司经营层绩效考核制度。

适用于企业集团各分公司、全资及控股子公司。

考核对象为被考核的分子公司总经理、副总经理、总会计师、总工程师等领导班子成员。

一、考核原则战略导向原则：根据公司的整体战略对不同规模、不同性质及发展阶段的公司实行有所差异的考核，避免一刀切；绩效优先原则：对于各企业的评价主要以该公司的经营绩效为评价依据；客观公正原则：基于企业经营的结果进行考核评价；结果和过程评价相统一原则：在考核周期内，对于考核内容通过有效的过程监督保证结果的实现；二、考核周期企业绩效考核，实行年度考核与责任期考核相结合、考核结果与奖惩挂钩的考核制度。

年度考核以公历计算，责任期考核期限为3年。

三、考核方式年度经营业绩考核和责任期经营业绩考核均采取由公司下达经营业绩目标的方式进行。

四、考核关系总经理，本企业总经理的经营绩效由公司总经理办公会或者授权代表与总经理签订经营责任书以确定其考核内容。

副总经理、总工程师，原则上各企业副总经理和总工程师等领导班子成员由各企业总经理根据本企业考核管理制度确定具体考核内容，不由公司进行直接考核，但考核内容及考核结果须报公司人力资源部审查备案。

总会计师，原则上各企业总会计师由公司总经理办公会对其进行考核。

五、组织管理公司总经理办公会是公司考核管理的最高权力机构。

负责审批公司绩效管理制度和修改方案；审批子公司考核指标、考核标准及考核程序；负责子公司考核申诉的处理等。

公司薪酬绩效委员会由主管副总领导，由离退休干部及有关专家组成，隶属于总经理办公会，是非常设机构。

主要负责收集并研究相关行业薪酬激励与考核信息资料，对公司的薪酬政策、薪酬水平等提出建议；对公司考核方案、制度流程提出建议；负责对各子公司的考核方案进行初审，向总经理办公会提出初审建议；负责对子公司的考核程序及执行进行监督、安全管理检查等。

2024年锦州邮政分公司服务质量工作管理考核办法

一、总则为了进一步提高锦州邮政分公司服务质量，确保邮政服务的准确、及时和高效，特制定本考核办法。

二、考核目标1.提高服务态度和服务水平：通过不断优化服务流程和培训，提高员工的服务态度，使每位员工都以客户满意度为目标，提供优质的服务。

2.提升服务效率：通过引进先进的技术设备，优化工作流程，提高投递效率和办理速度。

3.完善服务体系：建立健全服务监督机制，及时反馈客户的意见和建议，改进服务不足之处。

三、考核指标1.投递速度：按照标准投递时限对邮件、包裹等进行投递，逾期投递将会影响考核结果。

2.投递准确率：对邮件、包裹等进行准确投递，包括完整、无破损等。

3.投诉处理效率：及时处理客户投诉，不得拖延处理时间，确保客户满意度。

5.服务质量：对快递员进行定期考核，包括身体素质、工作态度、投递准确率等。

6.工作纪律：员工应按时上班，不迟到、早退，不旷工，服从领导安排。

四、考核方法1.考核期间：2024年1月1日至12月31日。

2.考核方式：将考核指标以绩效积分形式记录，总分100分。

3.考核周期：按月统计绩效积分，每月评定一次，并以季度和全年为单位进行综合评定。

4.加分项目：对于表现优秀的员工，可以获得额外加分，以鼓励员工更加努力工作。

5.扣分项目：对于违反工作纪律、服务态度不好的员工，可以扣除相应的绩效积分。

五、考核结果1.按照每月、每季度和全年综合考核结果，对员工进行奖励和处罚。

2.绩效积分达到90分及以上的员工，可以获得年度奖金和晋升机会。

3.绩效积分在80分至89分之间的员工，可以获得适当的奖励。

4.绩效积分在70分至79分之间的员工，将不享受奖励，但不会受到处罚。

5.绩效积分在70分以下的员工，将受到相应的处罚措施，可能包括警告和降职等。

六、监督机制1.锦州邮政总公司将定期对各分公司的服务质量进行检查，以确保考核结果的公正性。

2.客户对邮政服务的投诉和建议将被记录并及时处理，这也将成为考核的重要指标。

总公司对分公司的管理办法三篇_0.doc

总公司对分公司的管理办法三篇篇一总公司对分公司的管理办法总公司对分公司的管理办法第一章总则第一条为了进一步规范xxxxxx以下简称“总公司”对分公司的组织行为,保护总公司和各投资人的合法权益,确保各分公司规范、有序、健康发展,根据公司法等法律、法规、规章和总公司章程的有关规定,结合经营发展的实际需要,特制定本办法。

第二条本办法所称的分公司是指公司名义下的由分公司投资注册但不具有独立法人资格的分公司。

第三条分公司变更注册名称、地址或办公地址须上报总公司批准。

第四条分公司作为总公司的下属机构,总公司对其具有全面的管理权。

第五条总公司对分公司实行集权和分权相结合的管理原则。

对分公司高级管理人员的任免、重大投资决策包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等、年度经营预算及考核等将充分行使管理权利。

同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权,总公司对分公司的授权关系将按根据分公司经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。

确保各分公司有序、规范、健康发展。

第六条分公司应结合实际，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。

第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。

第八条分公司负责人对本单位的印章、资信材料及介绍信的使用与保管负直接责任。

须建立印章、资信材料、介绍信的使用台帐。

严禁为非法活动和违背公司经营方针的书面材料加盖公章、出具资信材料和介绍信，否则，所产生的法律后果由分公司全部承担。

第九条分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查在施工阶段工程质量，有计划有组织地进行全员质量教育。

第十条分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责各项目安全生管理工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人组成，适时组织全员安全教育，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安全事故应及时向总公司汇报。

分公司工作督查督办管理考核制度

分公司工作督查督办管理考核制度一、制度目的及依据为了加强对分公司工作的督查督办管理，提高工作执行效率和效果，确保各项工作按照公司的要求进行开展，特制定本制度。

本制度依据《分公司工作督查督办管理办法》及相关法律法规制定。

二、适用范围本制度适用于公司的各个分公司的工作督查督办管理和考核。

三、督查督办方式2.突击督办：总公司根据需要，可以突击派员到分公司进行不定期的督查和督办。

突击督查主要面向重点工作和重要环节，以发现和解决问题，确保工作顺利开展为目标。

3.现场督办：当分公司出现重大问题或紧急情况时，总公司可以指派相关人员赶赴现场进行督查和督办。

四、督查督办内容1.工作进展情况：督查工作进展情况是否按照计划进行，是否存在超期、滞后等问题。

2.工作质量：督查工作质量是否符合公司要求和标准，是否存在失误、错误等问题。

3.问题解决：督办分公司解决存在的问题，确保问题及时得到解决。

4.工作效率：督查工作执行的效率如何，是否存在流程不畅、效率低下的情况，并提出改进意见。

五、考核制度1.督查督办评分：根据对分公司的督查督办结果进行评分，评分按照工作进展情况、工作质量、问题解决情况、工作效率等方面进行评估和打分。

2.年度考核：每年对分公司的工作进行全面考核，根据全年的督查督办情况和工作表现进行评分，将评分结果作为绩效考核的重要依据，影响管理层的晋升和奖惩。

3.临时考核：在分公司出现突发情况或重要工作进展阶段，可以进行临时考核，及时评估工作完成情况，并根据考核结果给予奖励或处罚。

六、考核结果的应用1.奖励措施：对优秀的分公司和个人给予表彰和奖励，如奖金、晋升等。

2.处分措施：对评分较低或存在重大问题的分公司和个人给予相应的处罚，如降级、扣减绩效工资等。

3.考核结果的反馈：将考核结果及时反馈给分公司，告知得分情况和具体问题，要求分公司针对问题进行整改和改进。

七、督查督办制度的改进1.根据实际情况，定期对督查督办制度进行评估和改进，确保制度的适应性和有效性。

分公司工作督查督办管理考核制度范例（三篇）

分公司工作督查督办管理考核制度范例公司分公司工作督查督办管理考核制度一、总则为加强对分公司工作的督查督办管理，推动分公司工作的高效运行，制定本考核制度。

二、督查督办管理目标1. 提高工作质量：通过督查督办，加强对分公司各项工作的监督和指导，推动工作质量不断提升。

2. 有效控制风险：通过督查督办，及时发现分公司工作中存在的问题和风险，采取措施予以解决，确保风险得到控制。

3. 加强合规管理：通过督查督办，督促分公司严格遵守公司各项规章制度和法律法规，确保分公司合规经营。

三、督查督办方式1. 定期督查：公司将根据分公司的情况制定督查计划，定期对分公司进行督查。

督查对象包括分公司内部工作流程、员工工作情况、业务运营情况等。

2. 临时督查：公司可以根据需要随时对分公司进行临时督查，重点关注分公司在重大事项处理、风险管控等方面的情况。

3. 督办管理：公司根据分公司工作的实际情况，对存在问题和风险的分公司进行督办，要求分公司尽快采取措施解决问题和风险。

四、考核内容1. 工作目标完成情况：对分公司在一定时期内的工作目标完成情况进行考核，包括经营收入目标、业务发展目标等。

2. 工作质量评估：对分公司的工作质量进行评估，包括业务操作规范、客户满意度等指标。

3. 风险管控情况：对分公司的风险管控情况进行评估，包括风险防范措施是否有效、风险事件处理是否及时等。

4. 合规管理情况：对分公司的合规管理情况进行评估，包括是否遵守公司的规章制度和法律法规、是否存在违规行为等。

五、考核指标及权重1. 工作目标完成情况（权重30%）a. 完成率指标：按照设定的工作目标，评价分公司在一定时期内的工作完成情况。

b. 考核时段：按年度或季度进行考核。

2. 工作质量评估（权重30%）a. 业务操作规范指标：评估分公司在业务操作中是否遵守规范流程，是否存在操作失误等情况。

b. 客户满意度指标：通过客户反馈及调查问卷等方式评估分公司的客户满意度。

关于公示经营责任制考核方案的意见

关于公示经营责任制考核方案的意见一、考核目的与原则本次经营责任制考核方案的目的是为了促进企业经营管理的规范化、科学化和可持续发展，提高企业经营效益和市场竞争力。

考核原则包括公平、公正、公开、科学、有效等。

二、考核对象与组织本方案适用于企业内部各级经营单位和相关责任人，包括各子公司、分公司、部门和岗位员工等。

考核工作由企业综合管理部门负责组织，由人力资源、财务、审计等相关部门共同参与。

三、考核周期与时间考核周期为每年一次，时间为当年的第四季度。

如有特殊情况，经企业领导批准后可适当调整。

四、考核内容与指标考核内容包括经营业绩、管理绩效、安全环保、客户满意度等。

具体指标可根据企业实际情况制定，包括营业收入、利润总额、成本费用、产品质量、市场占有率、客户投诉率等。

五、考核方法与标准1.定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主；2.过程考核与结果考核相结合，以结果考核为主；3.自评与上级评相结合，以上级评为主；4.考核标准要明确具体，具有可操作性。

六、考核结果与奖惩1.根据考核结果，对经营单位和责任人进行评级，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级；2.对优秀和良好等级的经营单位和责任人给予奖励，对不合格等级的经营单位和责任人进行处罚。

具体奖惩措施可根据企业实际情况制定。

七、反馈与调整机制1.及时向被考核对象反馈考核结果，指出存在的问题和不足；2.根据反馈结果，被考核对象需制定改进措施并组织实施；3.根据实际情况，对考核指标和标准进行适时调整。

八、方案实施与监督1.本方案由企业综合管理部门负责组织实施；2.方案实施过程中，接受企业领导和相关部门的监督；3.方案实施后，接受企业内部审计和外部审计的监督。

中国石油浙江销售分公司经营考核实施细则(8页)

中国石油天然气股份有限公司浙江销售分公司经营考核实施细则一、总则第一条：为适应现代企业制度的需要，建立浙江销售分公司内部有效的激励和约束机制，调动各二级分销公司员工的积极性，确保各二级分销公司综合目标的实现，从而确保华东公司对本公司各项考核指标的过关，特制订本细则。

第二：综合指标考核所遵循的原则1、考核指标的设定遵循浙江分公司目标管理的原则并与公司的战略目标相统一，以引导各二级分销公司紧密围绕浙江分公司的战略目标开展生产经营活动，确保浙江分公司总体目标的实现。

2、考核指标的确定从二级分销公司的实际情况出发，作到合情、合理，公平、公正，有利于调动各所属公司的积极性。

3、将考核指标完成情况与各二级分销公司的绩效工资挂钩，使职工收入随着考核指标完成情况上下浮动，形成绩效优先的企业文化，激发职工的工作热情和创新精神。

第三条：本细则适用于浙江分公司所属各二级分销公司。

二、考核指标体系第四条：所属各分公司的考核指标体系应体现该公司的综合工作绩效和所属各分公司的业绩指标完成情况，以促进所属各分公司各方面工作的发展，并促进所属公司领导与企业利益和行为取向的统一。

第五条：考核指标分为二大类别第一类为营运类指标，是衡量利用营运杠杆实现公司战略及完成效益目标方面的指标，主要包括吨油现金营销成本、零售吨油现金营销成本、年末应收帐款余额、批发价格到位率、零售价格到位率、零售计划兑现率、批发计划兑现率和资产型加油站开发数量。

第二类为控制类指标，是衡量各分销公司在执行股份公司、华东公司、浙江分公司相关政策及创造良好环境等方面的指标，主要包括投资计划管理、加油站运营、质量安全环保、人事管理、党群工作等。

各分销公司年度各项指标的考核数值以浙江分公司经理与各二级分销公司经理签定的业绩合同为准，月度考核值根据华东公司对浙江公司月度考核值由机关相关部门分解后下达为准。

三、机构与职责第六条：浙江分公司成立综合指标考核委员会。

委员会下设考核办公室，由机关有关部室人员组成。

分公司工作督查督办管理考核制度

分公司工作督查督办管理考核制度xxxx（分公司）工作督查督办管理考核制度第一章总则第一条为进一步提升县局（分公司）管理水平，增强员工的责任意识、创新意识和效率意识，有效提升员工的执行力，转变工作作风、提升工作效能，确保市局（公司）各项管理制度及决策部署得以贯彻落实，实现管理工作制度化、规范化、流程化，推动xxxx持续稳定健康发展，结合xxxx实际，制定工作督查督办管理考核制度。

第二条督查督办考核对象是xxxx（分公司）各科室、xx工作站、xxx所、xxx站（以下简称各部门）及全体在岗员工（包括试用期内的员工）。

其中，员工是指与企业订立劳动合同的所有职工。

第三条督查督办考核坚持以下原则：（一）强化执行意识，改进工作方法。

工作督查督办考核以争创xxxx“xxxx”为工作目标，加大执行督查力度，确保各项工作得以有效落实；（二）围绕中心、突出重点。

围绕企业生产经营中心任务和国家局、省局、市局（公司）、县局（分公司）、xx县委政府的决策部署，确定工作督查督办考核重点任务和事项；（三）实事求是、注重实效。

全面准确地了解情况，客观公正地反映和处理问题，着眼于及时有效地推进各项工作目标任务和决策部署的落实，讲效率、求质量，既严格工作程序，更注重督查效果；（四）监督检查、改进管理。

工作督查督办考核既要注重对工作结果的考核，也要注重对工作计划、工作措施、工作进度、责任落实等执行过程的监督检查，及时发现问题、分析问题，切实加以解决，从而保证目标任务的圆满完成；（五）加强教育、严格管理。

各部门既要结合自身工作实际，健全完善工作流程、工作，强化部门基础管理，建立完善绩效考核、奖惩机制，更要加强部门员工思想道德教育和岗位技能培训，提高部门员工综合素质、业务技能和团队意识；（六）分级管理、归口负责。

各部门根据部门所履行的职能、人员岗位职责和承担的工作目标任务，负责对口实施日常督促检查和考核。

第二章督查督办考核内容第四条督查督办考核的主要内容：（一）国家局、省局、市局（公司）制定的方针政策和重大决策部署贯彻落实情况；（二）市局（公司）、县局（分公司）经营管理重大决策、重大项目安排、重要人事任免、大额度资金管理执行情况；（三）市局（公司）、县局（分公司）关于生产经营工作部署、工作落实情况和目标任务完成情况；（四）xx县委政府安排的相关工作任务落实情况；（五）补贴政策兑现情况；（六）市局（公司）、县局（分公司）、xx县委政府要求签订责任状和纳入年度目标考核的工作任务执行情况；（七）市局（公司）、县局（分公司）其他重要工作部署、重点工作任务和明确提出的阶段性重要工作执行情况；（八）员工履行岗位工作职责和完成目标任务情况；（九）员工执行各项规章制度和工作纪律执行情况；（十）对各级检查提出整改意见的落实情况；（十一）其他根据需要应列入督查督办的工作。

分公司管理办法-经营范围与权限

分公司管理办法-经营范围与权限引言分公司是公司在不同地区设立的机构，用于扩展业务范围和提高地区服务能力。

为了规范分公司的管理，确保各分公司在经营活动中遵守法律法规，并明确分公司的经营范围与权限，公司制定了分公司管理办法。

本文将详细介绍分公司管理办法中的经营范围与权限。

一、经营范围根据国家法律法规和公司的发展战略，确定分公司的经营范围是十分重要的。

分公司的经营范围应当与公司的主营业务相一致，同时考虑到地区市场特点和竞争情况。

销售业务：分公司可以承担公司产品或服务的销售任务，包括市场拓展、销售渠道建设等。

客户服务：分公司应提供与客户沟通和服务有关的工作，包括客户接待、投诉处理、售后服务等。

市场推广：分公司可以根据地区市场特点，制定符合公司整体营销策略的市场推广方案，开展广告、宣传等活动。

供应链管理：分公司可以负责与供应商的合作和管理，包括采购、物流、库存管理等。

人力资源管理：分公司可以根据公司的人力资源管理政策，负责员工的招聘、培训、绩效考核等工作。

财务管理：分公司应按照公司财务政策和程序，负责地区财务管理工作，包括预算编制、成本控制、报销审批等。

二、权限分公司的权限是指分公司在经营活动中所具有的决策和操作权力。

合理的权限分配可以提高分公司的运作效率，同时也需要考虑到总公司的统一管理和风险控制。

根据公司的制度安排和业务需要，分公司的权限可以划分如下：经营决策权限：分公司在特定范围内，可以独立决策与经营相关的事项，包括销售定价、客户签约、合作伙伴选择等。

人员管理权限：分公司可以根据公司的人力资源管理政策，独立进行员工招聘、绩效考核、培训计划等。

财务授权权限：分公司可以按照公司的财务控制要求，独立掌握一定金额的资金使用权限，以满足日常经营和临时支出的需要。

合同签订权限：分公司可以根据授权，独立与客户、供应商等签订合同，并负责合同的履行和管理。

信息管理权限：分公司可以独立管理和使用与分公司业务相关的信息系统和数据资源，确保信息安全和数据的有效利用。

分公司管理办法

分公司管理办法一、分公司设立根据公司法和相关法律法规的规定，本公司决定设立分公司。

分公司是本公司在地理位置不同的区域设立的一个独立法人实体，用于开展经营活动和服务客户。

1.1 分公司设置程序1.提出设立分公司的提案，并向公司主要决策机构提交申请。

2.经公司主要决策机构批准后，成立设立分公司的工作组。

3.工作组负责核实分公司设立的可行性、审查相关文件和手续，并报批设立分公司的申请。

4.根据相关法律法规的要求，完成设立分公司的登记手续。

1.2 分公司设立条件1.分公司设立必须符合国家法律法规的规定。

2.具备独立承担民事责任的能力。

3.充足的经营资金和良好的信誉。

4.与母公司业务相关且有较大市场需求的区域。

二、分公司管理分公司的管理是为了确保分公司按照公司总部的规定和要求进行日常经营活动，保持与总部的信息互通和协调。

以下是分公司管理的主要内容：2.1 分公司机构设置分公司设立必须按照公司总部规定的机构设置进行，一般包括以下部门：1.行政部门：负责分公司的行政管理、人事管理、办公设施管理等工作。

2.财务部门：负责分公司的财务核算、成本控制、财务报表的编制等工作。

3.销售部门：负责分公司的销售业务开展和客户关系管理工作。

4.营运部门：负责分公司的日常经营活动的具体执行，包括生产、采购、物流等。

2.2 分公司管理制度为确保分公司的正常运营和规范管理，制定了以下管理制度：1.经营管理制度：包括制定分公司年度经营计划、销售目标和策略，执行市场营销活动等。

2.人事管理制度：明确分公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的政策和制度。

3.财务管理制度：确保分公司的财务核算准确、及时，遵守税务法规和公司财务制度。

4.内部控制制度：规范分公司内部各部门和岗位的职责分工，加强内部控制和风险防范。

三、分公司运营分公司的运营是指分公司按照公司总部的战略部署和要求，开展经营活动并实现预期目标。

以下是分公司运营的主要内容：3.1 销售业务分公司销售业务是分公司的核心经营活动之一。

分公司绩效考核方案

分公司绩效考核方案一、绩效考核的背景与意义随着市场经济的飞速发展，企业面临着激烈的竞争压力。

为了不断提升企业的竞争力，必须对企业的绩效进行考核和评估。

绩效考核是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业了解自身的优势和不足，发现问题并及时解决，为企业的发展提供有效的保障。

在分公司层面，绩效考核更加重要。

分公司是企业的重要组成部分，是直接面对市场和客户的单位，其绩效直接关系到整个企业的发展。

因此，建立科学有效的分公司绩效考核方案，对于提高分公司的绩效水平，实现企业整体目标具有重要意义。

二、分公司绩效考核的目标和原则1.目标：通过绩效考核建立健全的管理体系，激励员工积极工作，提高效率和效益，实现企业整体目标。

2.原则：（1）客观公正：绩效考核必须客观公正，依据事实数据和标准进行评定，避免主观因素的介入。

（2）激励导向：绩效考核应该以激励为导向，通过奖惩机制激励员工积极工作，提高绩效水平。

（3）科学合理：绩效考核方案应该科学合理，符合分公司的实际情况和发展需求，能够有效衡量员工的工作表现和贡献。

三、分公司绩效考核的指标体系1.销售业绩：包括销售额、销售量、销售利润等指标，反映分公司的市场开拓能力和销售业绩。

2.客户满意度：通过客户调研、投诉率等指标，评估分公司的服务质量和客户满意度。

3.经营成本：包括管理费用、人力成本、运营成本等指标，反映分公司的经营效率和成本控制能力。

4.员工绩效：包括工作效率、工作态度、团队合作等指标，评估员工的工作表现和贡献。

5.创新能力：包括新产品研发、市场营销创新、管理制度创新等指标，评估分公司的创新能力和发展潜力。

四、分公司绩效考核的方法和流程1.绩效考核方法：采用综合评价和定量化指标相结合的方式进行绩效考核，既考虑绩效结果，又考虑绩效过程，确保全面评估员工的表现。

2.绩效考核流程：（1）制定绩效考核计划：明确绩效考核的目标、指标和权重，制定绩效考核方案。

（2）收集信息数据：收集员工的工作数据和绩效信息，准备绩效考核材料。

分公司班子成员年度绩效考核办法

分公司班子成员年度绩效和人力资源管理考核办法第一章总则第一条为加强公司市场化建设，提高分公司班子工作水平和绩效，充分调动分公司班子成员的工作积极性、主动性和创造性，明确职责，落实责任，推进分公司班子队伍建设，确保公司发展战略和经营目标的实现，结合公司管理工作实际情况，制定本办法。

第二条本办法以年度经营管理绩效考核责任书为指导，以岗位职责为基础，通过对分公司班子成员工作绩效、专业能力、职业理念和廉洁自律等方面的考核，鼓励先进，纠正偏差，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育培训的依据。

第三条年度绩效考核应遵循的原则：㈠坚持客观公正、公平、公开的原则。

从客观实际出发，合理确定考核内容，科学设定考核标准，准确评价个人贡献，将绩效考核结果纳入分公司年度经营管理绩效考核兑现，公开、公平、公正地进行考核。

㈡坚持多元主体的原则。

绩效考核范围涵盖与总公司签订年度经营管理绩效考核责任书，并交纳经营风险抵押金的分公司所属班子成员，确保目标压力层层传递，工作责任逐级落实。

采取多维度、多层次综合考核，被考核者要接受来自上级、相关同事和下级的考核，确保考核范围全面。

㈢坚持激励约束、注重实效的原则。

坚持职责权利相统一，激励与约束并重。

坚持正确导向，突出工作业绩，抓住重点工作和关键环节，运用简便易行的方法，突出实效。

第四条考核对象：分公司班子成员绩效考核对象包括与总公司签订年度经营管理绩效考核责任书，并交纳经营风险抵押金的分公司所属班子成员，任职半年（含）以上者参加考核，任职不足半年者不参加年度考核；人力资源管理考核对象包括公司下属所有成建制单位。

第二章年度绩效考核的组织机构和考核周期第五条考核组织机构：公司成立年度绩效考核领导小组，作为考核工作领导机构，考核领导小组由公司领导班子成员，总部机关各职能部门负责人组成。

第六条分公司班子成员年度绩效考核在公司绩效考核领导小组指导下开展工作，由人力资源处具体负责实施，包括制定实施方案、组织实施考核、政策解释、汇总分析绩效考核情况、完善绩效结果等。

关于分公司的经营管理制度

关于分公司的经营管理制度一、前言随着公司业务不断扩张，开设分公司是一种常见的扩展方式。

分公司的正常运营和发展需要建立健全的经营管理制度，以确保各项业务活动有序、高效进行。

本文将介绍关于分公司的经营管理制度。

二、组织架构分公司作为独立的法人实体，应当有清晰的组织架构。

一般而言，分公司的组织架构包括总经理办公室、财务部门、人力资源部门、市场营销部门、运营部门等。

各部门之间应当建立良好的沟通机制，实现职能协同。

三、人员管理1.人员招聘：分公司应当根据业务需求，制定相应的人员招聘计划，确保新员工的能力和素质符合岗位要求。

2.培训发展：为了提升员工的综合素质和业务技能，分公司应当建立健全的培训发展体系，定期组织培训活动，激励员工持续学习和进步。

3.职工待遇：分公司应当遵守相关法律法规，合理设定职工工资福利待遇，并建立健全的考核评价机制，激励员工的积极性和创造性。

四、财务管理1.预算管理：分公司应当制定年度预算计划，包括收入、支出、利润等方面，合理分配资源，实现财务收支平衡。

2.成本控制：分公司应当建立成本核算体系，控制各项成本支出，提高经营效益。

3.资金管理：分公司应当合理规划资金运作，确保企业资金周转灵活，保证企业正常经营。

五、市场营销1.市场调研：分公司应当定期进行市场调研，了解客户需求和竞争情况，及时调整经营策略。

2.销售管理：分公司应当建立完善的销售管理制度，规范销售流程，提高销售效率。

3.品牌建设：分公司应当注重品牌建设工作，提升企业知名度和美誉度，提高市场竞争力。

六、运营管理1.供应链管理：分公司应当建立完善的供应链管理体系，确保原材料和产品供应的及时性和稳定性。

2.公司文化：分公司应当树立企业核心价值观，营造积极向上的企业文化氛围，凝聚员工向心力。

3.紧急应对：分公司应当建立健全的危机处理机制，应对突发事件，保障企业正常运营。

七、总结分公司的经营管理制度是保证企业持续发展的重要保障，各项制度的完善和执行都需要全体员工的共同努力，希望分公司能够通过不断完善经营管理制度，实现良性发展，取得更好的业绩。