房地产投标活动策划ppt
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房地产开发与经营中的招标与投标培训课件(PPT 47张)
少于2人。
2019/2/22
③ 法定代表人、技术经济负责人、财会人员为本单位专 职人员，其中技术经济负责人具有高级职称，或者相应执
业注册资格，并有十年以上从事工程管理的经验。
④ 注册资金不少于100万元。
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（一）凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具备以下条件之 一者，均可申请造价工程师执业资格考试：
② 以不合理的条件限制或排斥潜在投标人；对某些潜在投标
人实行歧视待遇；强制组成联合体共同投标；限制投标人之间 的竞争。 ③ 向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以 及可能影响公平竞争的有关招投标的其他情况（例如泄露标底
等）。
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2）投标人行为规范。投标人不得串通投标或与招标人串通招
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④ 注册资金不少于50万元。 (4)新成立的招标代理机构的资格认定。新成立的工程招 标代理机构的业绩未能满足上述条件的，住建部可以根据 市场需要设定暂定资格（业务范围同乙）。
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4．招标投标基本原则 ⑴ 公平、公正、公开原则 1）招标人行为规范。招标人及其代理人不得有下列行为： ① 泄露应当保密的与招投标活动有关的情况和资料。
章
房地产开发与经营中的招标与投标
招标投标概述
监理招标投标 勘察设计招标投标 施工招标投标 物资设备采购招标投标
2019/2/22
一、招标与投标的基本概念 ⑴ 招标与投标是一种商品交易方式。虽然交易成本较高， 但具有很强的竞争性。 ⑵ 房地产项目招标是业主就拟建工程项目发出要约邀请， 并对应邀提起要约参与竞争的承包商进行审查、评选，并 择优作出承诺，从而确定工程项目承包人的活动。
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某地产公司项目投标报告(ppt 112页)
两居为主流产品，产品设计满足了基本的 居住功能，但舒适度较差
市场
以舒适型两居、三居为主，周边原住民改善 置业，价格高，销售期长，月均2-3套
市场
年份
2007 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2009 2009 2009 2009
08年区域内住宅产品供应量较小，整体价 格实现较高，消化情况呈现两个集中区
区域内产品整体供销结构
上市套数 销售套数
200 160 120
80 40
0
60平米以下60~80平米80~90平9米0~100平10米0~120平12米0~140平14米0~160平16米0~180平18米0~200平20米0平米以上
交通
本项目距地铁10号线健徳门站 约1.3公里，步行尺度较远 区域内承接北三环沿线及八达 岭高速，公路交通拥堵
交通
八
1.3公
达
里
岭
高
速
北三环
区域居住氛围成熟，但步行尺度内缺少大 型生活配套
配套
出行入口不便
东侧楼体遮挡
北三环
小型物美超市 华润万家超市
西侧育翔小学
3个观点
小体量城市插建项目，产品线分散 零居、一居产品比例大，居住功能实现不足 所处区域及项目本身不具备吸引外部客户的强势条件
0
——
0
0
——
501
9795656
19535
小户型投资产品KPI总结
基于“暂居+投资”属性的复合项目需要具备的条件：
一、区域： 交通节点（尤其是轨道交通）——外向、包容性； 邻近区域经济中心——可依托、资产安全； 城市资源聚集度高——稀缺、资产稳定。
房地产项目策划书PPT
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三、整体规划
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二 、 市场透视
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房地产开发与经营中的招标与投标课件
详细描述
某办公楼项目要求开发商具备雄厚的综合实力和长期合作意愿，投标过程中各开发商需充分展示自身实力和合作 愿景。该案例强调了招标与投标在选择长期合作伙伴方面的优势，有利于实现长期合作共赢。
05
房地产开发与经营中的招标与投标常见问 题及解决对策
问题 一
问题二：投标过程中如何提高中标率？
问题 三
房地产开发与经营中 的招标与投标课件
目录
• 招标与投标概述 • 房地产开发与经营中的招标 • 房地产开发与经营中的投标 • 房地产开发与经营中的招标与投标案
例分析 • 房地产开发与经营中的招标与投标常
见问题及解决对策
01
招标与投标概述
定义与特点
招标
投标
房地产开发与经营中招标与投标的意义
降低成本
提高质量
保障工期
规范市场
招标与投标的流程
01 发布公告
02
03
04
招标文件编制与 发放
投标文件编制与 递交
开标与评标
05
中标通知与合同 签订
02
房地产开发与经营中的招标
招标类型
01
02
03
04
公开招标
邀请招标
两阶段招标
议标
招标的程序
制定招标文件
发布招标公告
投标人资格预审
中标通知与合同签订
投标、开标、评标
突出优势
在投标文件中突出自身的技术、管理、 财务等优势，提高中标的可能性。
加强沟通
与招标人保持良好的沟通，了解其需 求和关注点，针对性地展示自身优势。
合理利用招标规则
熟悉招标规则，合理利用规则漏洞， 提高中标的机率。
04
房地产开发与经营中的招标与投标案例分 析
某办公楼项目要求开发商具备雄厚的综合实力和长期合作意愿，投标过程中各开发商需充分展示自身实力和合作 愿景。该案例强调了招标与投标在选择长期合作伙伴方面的优势，有利于实现长期合作共赢。
05
房地产开发与经营中的招标与投标常见问 题及解决对策
问题 一
问题二：投标过程中如何提高中标率？
问题 三
房地产开发与经营中 的招标与投标课件
目录
• 招标与投标概述 • 房地产开发与经营中的招标 • 房地产开发与经营中的投标 • 房地产开发与经营中的招标与投标案
例分析 • 房地产开发与经营中的招标与投标常
见问题及解决对策
01
招标与投标概述
定义与特点
招标
投标
房地产开发与经营中招标与投标的意义
降低成本
提高质量
保障工期
规范市场
招标与投标的流程
01 发布公告
02
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招标文件编制与 发放
投标文件编制与 递交
开标与评标
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房地产开发与经营中的招标
招标类型
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公开招标
邀请招标
两阶段招标
议标
招标的程序
制定招标文件
发布招标公告
投标人资格预审
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投标、开标、评标
突出优势
在投标文件中突出自身的技术、管理、 财务等优势，提高中标的可能性。
加强沟通
与招标人保持良好的沟通，了解其需 求和关注点，针对性地展示自身优势。
合理利用招标规则
熟悉招标规则，合理利用规则漏洞， 提高中标的机率。
04
房地产开发与经营中的招标与投标案例分 析
房地产开发项目策划(共18张PPT)
通过营造新观念挖掘项目主题
3 房地产开发项目市场细分
本质上讲，策划四就是是筹房划地或产谋策划划，是要一综项合立运足用现实各、种面策向划未手来的段活以动及。创新性思维；五是房地产策划要遵循特定 ⒊⑸能客使 户房群地对产商开品的发房科项特目征学增的程强需序竞求；争；六能力是；房地产策划最终要提供可操作性的策划文本。
房地产产品定位的限制条件是指对产品的性质、档次、价格等起到决定作用俄客观和主观条件，主要包括图示几个方面。 2房地产市场细分的方法 4 房地产开发项目定位 （1）创新性原则；
4.1 房地产开发项目策划概述
4.1.1 房地产开发项目策划的含义
1.策划的概念
本质上讲，策划就是筹划或谋划，是一项立足现实、面向未来的活动。它根据现实的各种情况 与信息，判断事物变化的趋势，围绕某一项活动的特定目标，全面构思、设计、选择合理可 行的行动方式，从而形成正确决策和高效工作的过程。
2.房地产项目策划的含义
（4）资金供应；（5）市场条件；（6）开发商思维。
5.产品定位的方法
房地产市场分析方法 SWOT分析方法
建筑策划法
目标客户需求定位法
头脑风暴法
4.4.3 形象定位
1.形象定位的概念
房地产开发项目的主题策划是指开发商（或策划者）对拟建项目提出的一种概念、意图，一种贯穿于整个项目的精神和思想，是一种可以 为人们切实感知到的生活方式和居住理念，体现了项目开发的总体指导思想。
2.目标客户群的研究内容
⑴客户群年龄；
⑵客户群职业特征；
⑶客户群区域结构；
⑷ห้องสมุดไป่ตู้户群的商品房消费能力、消费方式；
⑸客户群对商品房特征的需求； ⑹客户群对环境及配套的需求；
⑺客户群对物业管理的需求； ⑻客户群购买商品房的目的。
3 房地产开发项目市场细分
本质上讲，策划四就是是筹房划地或产谋策划划，是要一综项合立运足用现实各、种面策向划未手来的段活以动及。创新性思维；五是房地产策划要遵循特定 ⒊⑸能客使 户房群地对产商开品的发房科项特目征学增的程强需序竞求；争；六能力是；房地产策划最终要提供可操作性的策划文本。
房地产产品定位的限制条件是指对产品的性质、档次、价格等起到决定作用俄客观和主观条件，主要包括图示几个方面。 2房地产市场细分的方法 4 房地产开发项目定位 （1）创新性原则；
4.1 房地产开发项目策划概述
4.1.1 房地产开发项目策划的含义
1.策划的概念
本质上讲，策划就是筹划或谋划，是一项立足现实、面向未来的活动。它根据现实的各种情况 与信息，判断事物变化的趋势，围绕某一项活动的特定目标，全面构思、设计、选择合理可 行的行动方式，从而形成正确决策和高效工作的过程。
2.房地产项目策划的含义
（4）资金供应；（5）市场条件；（6）开发商思维。
5.产品定位的方法
房地产市场分析方法 SWOT分析方法
建筑策划法
目标客户需求定位法
头脑风暴法
4.4.3 形象定位
1.形象定位的概念
房地产开发项目的主题策划是指开发商（或策划者）对拟建项目提出的一种概念、意图，一种贯穿于整个项目的精神和思想，是一种可以 为人们切实感知到的生活方式和居住理念，体现了项目开发的总体指导思想。
2.目标客户群的研究内容
⑴客户群年龄；
⑵客户群职业特征；
⑶客户群区域结构；
⑷ห้องสมุดไป่ตู้户群的商品房消费能力、消费方式；
⑸客户群对商品房特征的需求； ⑹客户群对环境及配套的需求；
⑺客户群对物业管理的需求； ⑻客户群购买商品房的目的。
教学课件PPT房地产开发工程招标与投标
房地产开发与 投资分析
FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI
开发工程招标投标的作用
选择最理想的承包者，有利于保证工程质量和 工期，有利于降低造价。
鼓励竞争，防止垄断，促进建设业的繁荣兴 旺和健康开展。
房地产开发与 投资分析
FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI
开发工程勘
业要求的咨询效劳单位、监理公司代办。可采取竞争招标
察招标
方式或协商方式。
开发工程设 计招标
开发工程设计招标应具备的条件 开发工程设计的竞争性招标和投标
开发工程设计 方案竞赛
简答题
1.试述开发工程招标的含义及其作用？ 2.进行开发工程施工招标应具备哪些条件？ 3.为什么要对参加施工投标的承包企业进行资格预审？ 4.如何编制开发工程施工招标的招标控制价？ 5.在开发工程详细勘察任务发包前，开发企业应做好哪些
房地产开发与 投资分析
FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI
第7章 房地产开发工程招标与投标
本章学习要求
1.掌握开发工程施工承包企业的选择方法； 2.熟悉房地产工程招标方式； 3.了解遵循房地产开发工程各类招标投标 的内容。
房地产开发与 投资分析
FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI
7.4 设备与材料购置的招标
设备购置的 招标
开发工程 材料采购
的询价
询价——报价——送审认可——签订合同。 〔询价——材料的送审和认可——材料的实际采购〕
房地产开发与投资分析
FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI
7.5 开发工程勘察与设计招标
房地产开发项目招投标课件
违规行为的后果与处理方式
01
02
03
警告、罚款
对于轻微违规行为，可以 采取警告或罚款等行政处 罚措施。
撤销中标资格
对于严重违规行为，如串 标、围标等，可以撤销中 标资格，并重新组织招投 标。
追究刑事责任
对于涉嫌犯罪的行为，依 法追究相关责任人的刑事 责任。
THANKS
感谢观看
招投标流程
招投标的定义与目的
定义
招投标是一种通过竞争方式，从众多参与者中选择最符合条件者来完成特定任务的过程。在房 地产开发项目中，招投标通常用于选择合适的承包商、供应商或服务商。
目的
确保项目能够以合理价格获得高质量的服务或产品，同时提高市场透明度和竞争性，促进市场 健康发展。
招投标的基本原则
01 公平原则
根据招标文件要求，在规定的时间内提交 投标文件。
04
房地产开发项目招投标策略
投标的技巧与策略
充分准备
在投标前，对招标文 件进行深入分析，了 解招标要求、时间节
点和评分标准。
合理报价
根据项目实际情况和 市场行情，制定合理 的报价策略，既不过
高也不过低。
突出优势
在标书中突出自身的 技术、经验和业绩优 势，展示与招标要求
突出优势
在文件中突出公司的优势和特长，增强竞争力。
投标文件的审查与提交
审查内容
检查投标文件是否符合招标要求、格式规范、内容完整等。
投标文件的审查与提交
审查流程 按照规定的审查流程，对投标文件进行逐级审查。
投标文件的审查与提交
修正与完善 提交方式与时限
根据审查结果，对投标文件进行必要的修 正和完善。
特点
房地产开发项目通常涉及大量资金投入、较长的建设周 期和复杂的组织协调工作，同时也具有较高的风险和回 报。
第8章房地产开发项目招投标
n 招标人不得向他人透露已获取招标文 件的潜在投标人的名称、数量以及可 能影响公平竞争的有关招标投标的其 他情况。
n 招标人设有标底的，标底必须保密。
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第8章房地产开发项目招投标
n 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄 清或者修改的，应当在招标文件要求提交 投标文件截止时间至少十五日前，以书面 形式通知所有招标文件收受人。该澄清或 者修改的内容为招标文件的组成部分。
第8章房地产开发项目招投标
四、开标、评标和中标
n 开标应当在招标文件确定的提交投标文件 截止时间的同一时间公开进行；
n 开标地点应当为招标文件中预先确定的地 点。
n 开标时，由投标人或者其推选的代表检查 投标文件的密封情况，也可以由招标人委 托的公证机构检查并公证；经确认无误后 ，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称 、投标价格和投标文件的其他主要内容。
n 招标人应当确定投标人编制投标文件所需 要的合理时间；但是，依法必须进行招标 的项目，自招标文件开始发出之日起至投 标人提交投标文件截止之日止，最短不得 少于二十日。
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第8章房地产开发项目招投标
三、投标
n 投标人是响应招标、参加投标竞争的法人 或者其他组织。
n 投标人应当按照招标文件的要求编制投标 文件。投标文件应当对招标文件提出的实 质性要求和条件作出响应。
n 二是必须存在招标采购项目的买方市场，对采购项 目能够形成卖方多家竞争的局面，买方才能够居于 主导地位，有条件以招标方式从多家竞争者中择优 选择中标者。
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第8章房地产开发项目招投标
n 2、招投标基本特征：
平等性、竞争性、开放性
n 3、招投标基本原则：
公开、公平、公正、诚实信用原则。
n 招标人设有标底的，标底必须保密。
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第8章房地产开发项目招投标
n 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄 清或者修改的，应当在招标文件要求提交 投标文件截止时间至少十五日前，以书面 形式通知所有招标文件收受人。该澄清或 者修改的内容为招标文件的组成部分。
第8章房地产开发项目招投标
四、开标、评标和中标
n 开标应当在招标文件确定的提交投标文件 截止时间的同一时间公开进行；
n 开标地点应当为招标文件中预先确定的地 点。
n 开标时，由投标人或者其推选的代表检查 投标文件的密封情况，也可以由招标人委 托的公证机构检查并公证；经确认无误后 ，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称 、投标价格和投标文件的其他主要内容。
n 招标人应当确定投标人编制投标文件所需 要的合理时间；但是，依法必须进行招标 的项目，自招标文件开始发出之日起至投 标人提交投标文件截止之日止，最短不得 少于二十日。
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第8章房地产开发项目招投标
三、投标
n 投标人是响应招标、参加投标竞争的法人 或者其他组织。
n 投标人应当按照招标文件的要求编制投标 文件。投标文件应当对招标文件提出的实 质性要求和条件作出响应。
n 二是必须存在招标采购项目的买方市场，对采购项 目能够形成卖方多家竞争的局面，买方才能够居于 主导地位，有条件以招标方式从多家竞争者中择优 选择中标者。
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第8章房地产开发项目招投标
n 2、招投标基本特征：
平等性、竞争性、开放性
n 3、招投标基本原则：
公开、公平、公正、诚实信用原则。
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某房地产项目全程策划(ppt 81页)
第五章 房地产项目全程策划(下)
© Copyrights by By Maosong Mao, 2007 All rights reserved HuaQiao University
华侨大学土木学院 毛茂松
主要内容
§1 房地产项目策划基础 §2 房地产项目策划的内容体系
参考书目 [1]张央济.房地产项目全程策划及成功运作模式全集.中国知 识出版社 [2]贾士军.房地产项目全程策划.广东经济出版社
⑷ 周边市政配套设施调查 ★ 购物场所 ★ 文化教育 ★ 医疗卫生 ★ 金融服务 ★ 娱乐、餐饮、运动 ★ 生活服务 ★ 游乐休憩设施 ★ 周边可能存在的对项目不利的干扰因素 ★ 历史人文区位影响
1.2 区域市场现状及其趋势判断
⑴ 宏观经济运作状况 ① 国内生产总值 ★ 第一产业数量 ★ 第二产业数量 ★ 第三产业数量 ★ 房地产所占比例及数量 ② 中国房地产开发业景气指数 ③ 国家宏观金融政策 ★ 货币政策 ★ 利率 ★ 房地产按揭政策 ④ 固定资产投资总额 ★ 全国及项目所在地 ★ 其中房地产开发比重 ⑤ 社会消费品零售总额 ⑥ 商品零售价格指数 ★ 居民消费价格指数 ★ 商品住宅价格指数 ⑦ 中国城市房地产协作网络信息资源利用
第六章 房地产 市场细分与定位
1.6 开发节奏建议
⑴ 影响项目开发节奏的基本因素 ★ 政策法规因素 ★ 地块状况因素 ★ 发展商操作水平因素 ★ 资金投放量及资金回收要求 ★ 销售策略、销售政策及价格控制因素 ★ 市场供求因素 ★ 上市时间要求
⑵ 项目开发节奏及结果预测 ★ 项目开发步骤 ★ 项目投入产出评估 ★ 结论
5.4 价格定位及策略
⑴ 项目单方成本 ⑵ 项目利润目标 ⑶ 可类比项目市场价格 ⑷ 价格策略
© Copyrights by By Maosong Mao, 2007 All rights reserved HuaQiao University
华侨大学土木学院 毛茂松
主要内容
§1 房地产项目策划基础 §2 房地产项目策划的内容体系
参考书目 [1]张央济.房地产项目全程策划及成功运作模式全集.中国知 识出版社 [2]贾士军.房地产项目全程策划.广东经济出版社
⑷ 周边市政配套设施调查 ★ 购物场所 ★ 文化教育 ★ 医疗卫生 ★ 金融服务 ★ 娱乐、餐饮、运动 ★ 生活服务 ★ 游乐休憩设施 ★ 周边可能存在的对项目不利的干扰因素 ★ 历史人文区位影响
1.2 区域市场现状及其趋势判断
⑴ 宏观经济运作状况 ① 国内生产总值 ★ 第一产业数量 ★ 第二产业数量 ★ 第三产业数量 ★ 房地产所占比例及数量 ② 中国房地产开发业景气指数 ③ 国家宏观金融政策 ★ 货币政策 ★ 利率 ★ 房地产按揭政策 ④ 固定资产投资总额 ★ 全国及项目所在地 ★ 其中房地产开发比重 ⑤ 社会消费品零售总额 ⑥ 商品零售价格指数 ★ 居民消费价格指数 ★ 商品住宅价格指数 ⑦ 中国城市房地产协作网络信息资源利用
第六章 房地产 市场细分与定位
1.6 开发节奏建议
⑴ 影响项目开发节奏的基本因素 ★ 政策法规因素 ★ 地块状况因素 ★ 发展商操作水平因素 ★ 资金投放量及资金回收要求 ★ 销售策略、销售政策及价格控制因素 ★ 市场供求因素 ★ 上市时间要求
⑵ 项目开发节奏及结果预测 ★ 项目开发步骤 ★ 项目投入产出评估 ★ 结论
5.4 价格定位及策略
⑴ 项目单方成本 ⑵ 项目利润目标 ⑶ 可类比项目市场价格 ⑷ 价格策略
房地产活动策划详细方案PPT
进行应急预案的模拟演练和实际演练，检查应急预案的可行性和有效性，提高应对风险的能力。
活动效果评估与总结
07
统计活动现场来访客户数量、意向客户数量、销售数量等数据，从定量和定性两个角度分析活动对销售的促进作用。
活动效果评估
分析活动后的媒体报道数量、质量，以及活动对品牌形象的影响，从定量和定性两个角度评估品牌传播效果。
预算分配
活动预算
活动筹备
制定详细的活动筹备计划，包括筹备时间安排、物资采购清单、场地布置方案、嘉宾邀请名单等，确保活动的顺利进行。
筹备计划
根据筹备计划，合理分配工作人员的任务，明确分工，责任到人，提高筹备效率和质量。
筹备分工
详细记录每项费用的支出情况，包括场地租赁费用、物资采购费用、嘉宾邀请费用、宣传推广费用等，确保预算的合理使用。
确定邀请嘉宾名单，制定嘉宾邀请流程，确保嘉宾的出席和参与。
根据活动主题和要求，进行现场布置和氛围营造，包括舞台、灯光、音响等。
现场管理方案
安排工作人员的工作任务和职责，制定现场工作流程和标准，确保现场工作的有序和高效。
现场人员管理
制定物资采购、运输、存储、使用等方案，确保物资的充足和质量。
现场物资管理
02
场地布置
根据活动主题和风格，对场地进行布置，安排舞台、灯光、音响、布景等设施，营造适宜的活动氛围。
根据活动主题和目的，设计活动的流程，包括活动开场、正题展开、活动高潮、活动结束等环节。
活动流程设计
合理安排每个环节的时间，确保活动节奏紧凑、连贯，同时避免出现时间过长或过短的情况。
环节时间安排
通过各类媒体和社交平台进行活动的宣传，扩大活动影响力，吸引更多的参与者。
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活动效果评估与总结
07
统计活动现场来访客户数量、意向客户数量、销售数量等数据，从定量和定性两个角度分析活动对销售的促进作用。
活动效果评估
分析活动后的媒体报道数量、质量，以及活动对品牌形象的影响，从定量和定性两个角度评估品牌传播效果。
预算分配
活动预算
活动筹备
制定详细的活动筹备计划，包括筹备时间安排、物资采购清单、场地布置方案、嘉宾邀请名单等，确保活动的顺利进行。
筹备计划
根据筹备计划，合理分配工作人员的任务，明确分工，责任到人，提高筹备效率和质量。
筹备分工
详细记录每项费用的支出情况，包括场地租赁费用、物资采购费用、嘉宾邀请费用、宣传推广费用等，确保预算的合理使用。
确定邀请嘉宾名单，制定嘉宾邀请流程，确保嘉宾的出席和参与。
根据活动主题和要求，进行现场布置和氛围营造，包括舞台、灯光、音响等。
现场管理方案
安排工作人员的工作任务和职责，制定现场工作流程和标准，确保现场工作的有序和高效。
现场人员管理
制定物资采购、运输、存储、使用等方案，确保物资的充足和质量。
现场物资管理
02
场地布置
根据活动主题和风格，对场地进行布置，安排舞台、灯光、音响、布景等设施，营造适宜的活动氛围。
根据活动主题和目的，设计活动的流程，包括活动开场、正题展开、活动高潮、活动结束等环节。
活动流程设计
合理安排每个环节的时间，确保活动节奏紧凑、连贯，同时避免出现时间过长或过短的情况。
环节时间安排
通过各类媒体和社交平台进行活动的宣传，扩大活动影响力，吸引更多的参与者。
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活动内容构成
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活动经费预算
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适用于商业计划书/方案策划/总结计划/招商引资等
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适用于商业计划书/方案策划/总结计划/招商引资等 策划人：774688 时间：2018.12.12
目录
CONTENTS
Part 01 活动总体思路 Part 02 活动内容构成 Part 03 活动前期准备 Part 04 活动执行方案 Part 05 活动经费预算
目录
CONTENTS
活动总体思路
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活动前期准备
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活动执行方案
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