施工组织设计中的资源配备计划

资源配备计划

第一节劳动力安排

一、劳动力安排的组织措施

根据本工程的特点，结合青海省建筑安装工程劳动定额每个单位工程划分施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备，在劳动力配备上采取以下几条组织措施的原则。

1、本工程所有特殊工种人员均持证上岗，并在重要施工程序投入技师。根据施工安排，在公司范围内择优选择组织技术好、作风硬，有类似工程施工经验的施工班组进场施工是质量保证的措施之一。

2、如遇不可抗拒的因素造成某项工程不能按时完成时，将采取特殊手段，从内部调集专业人员突击施工。

3、劳动力由项目部负责，合理组织劳动力工作，并使用具有丰富实践经验的劳务作业层，全面负责土建、装修、安装等施工，保证主要分部、分项工程，在时间上、工作上紧密配合，保证高质量、高速度完成。

第二节材料供应计划

一、材料的分类供应

本工程所需材料多、数量较大，为便于管理，我们按材料在施工中的作用进行合理分类，以保证材料的及时供应。

1、主要原材料。建筑生产过程中使用和加工后构成产品实体的原料和材料，如砂、石，防水材料等。

2、半成品。已经过一定程度加工，尚未直接构成产品部分的成品，如各种预制构件等。

3、辅助材料。施工过程中有助千施工生产的进行和产品的形成，但不构成建筑产品实体的原材料，如模板、脚手架、促凝剂等。

4、工具及机械配件。如施工生产中使用的各种用具、量具及施工机械配件。企业按上述各类物资制定相应消耗定额，计算需要量和储备量。

二、施工现场材料供应与管理

施工现场材料供应管理的目标是合理组织材料消耗，以较少的材料消耗完成项目建设，实现利润目标。在承包项目的约束条件下，集中项目经理部的精力，以较少的消耗，优质完成建设任务，达到降低施工成本、提高企业利润的目标。

1、围绕这一目标，施工现场材料供应管理的主要任务是：

（1）准确、合理地组织所需材料进场，满足施工需求。

（2）确保进场材料的数量和质量，避免丢失损坏。

3）组织材料的合理使用，厉行节约和降低成本。

2、现场材料供应管理的具体内容是：

（1）施工前准备阶段

确定现场材料管理目标，制定现场供应材料管理措施。

与供应部门衔接供应事项。搞好现场平面布置规划，做好料场、仓库、道路等设施及有关业务的准备。

（2）施工阶段按施工进度计划，做好现场用料分析，编制物资需用计划，及时组织物资进场，保证施工生产的需要。严格按平面布置合理堆放材料，尽量一次就位，减少二次搬运。严格执行入库验收和复验制度，做好材料保管、余料回收工作。采取严格的管理措施和控制手段，降低材料消耗。

(3)竣工收尾阶段分析计算未完工程量，调整材料供应计划，控制材料进场。

及时拆除临时设施，回收、利用、处理废旧材料。清理剩余材料并组织退库、退场。进行材料结算、材料消耗和管理效果的分析结算。

三、材料供应计划

我公司为本工程制定的各类主要材料供应详见工程量清单报价，我公司材料采购供应部门和项目物资部将严格按照公司ISO9002质量管理体系作业文件中合格供方选择评价、再评价准则，对本工程所有材料供方进行合格性评估，确保本工程所有物资均在公司确定的材料供方中进行采购。