企业定额编制方法

企业定额编制方法的探讨

【摘要】企业定额是工程量清单报价的依据，不同企业自己的内部定额是不同的，目前有很多企业还是没有很好的完善自己的企业定额，所以要做好工程量清单报价，首要问题就是进行企业定额的编制。本文就是针对这个问题来探讨企业定额的编制方法。

第一部分：企业定额是工程量清单报价的依据

工程量清单报价是目前国家招投标采用的统一竟标形式，清单报价与定额计价不同，所以我们要做到很好的进行清单报价，必须研究清单报价的基础依据，从而很好的进行报价。

企业定额是工程量清单报价的依据，不同企业自己的内部定额是不同的，目前有很多企业还是没有很好的完善自己的企业定额，在做投标报价的时候出现这样或那样的问题，所以要做好工程量清单报价，首要问题就是进行企业定额的编制。

第二部分：企业定额的编制方法

咱们国内采用的计价形式是定额计价，在山东一直延续到现在还是采用消耗量定额加市场价格进行工程定价的模式，投标价格差异一直是各家施工单位所提报的市场价格差异不同而出现的。实际上我们在考虑投标报价时必须要先考虑自己企业的施工成本，在报价时价格最低不得低于自己企业的施工成本，这是报价的底限。但是要确定自己企业的施工成本，依据就是咱们的企业定额，下面我们来探讨一下企业定额编制的方法。

首先要了解企业定额包括的内容：直接工程费（人工费、材料费、

机械费）、措施费、管理费、利润、规费、税金。其中规费税金是按照国家政府部门的统一规定计取的，利润是企业领导者根据每个工程具体的竞标实际情况来确定工程的利润率，对于一个企业来说可以统一制定一个基准利润率，对不同的工程可以对利润率进行调整。

企业定额的重要内容就是我们的直接工程费、措施费及管理费。

直接工程费的编制方法：包括人工费、材料费、机械费。

一、确定企业定额的单位：这个我们可以考虑采用国际统一的标准单位--人工单位按工日；材料单位按计量的要求分为：长度单位米，面积单位为平方米，体积单位为立方米，重量单位按吨，其他可按个、套、件等；机械单位按计量的要求分为：台次、台班、台日。

二、确定企业定额人工消耗量的方法：采用测量法，在自然地施工条件下让自己的企业施工人员进行具体的工程施工，记录下单位工程量所消耗的实际基本工作时间，基本工作时间是我们计算人工消耗量的基础，企业定额人工消耗量=测算的基本工作时间*（1+企业考虑的辅助时间百分率）。

三、确定企业定额人工单价的方法：按照企业招聘使用相关工种人员的工资及其他费用的总额，来计算每工日的单价。企业定额每工日的单价=企业为某工种工人支付的全年总费用/全年按企业规定工作的日历天数。注意我们的企业定额工日单价是可以按照不同工作内容而不同的，这一点与我们2003版的山东省统一的消耗量定额不同，2003版的消耗量定额工日是综合工日，单价是按政府部门统一规定来考虑的。

四、确定企业定额材料消耗量的方法：施工用材料分为两种：一种是组成工程实体的材料，这部分材料数量按确定的定额单位来确定；另外一种是措施项目的材料，其中部分可通过图纸计算的材料数量按确定的定额单位来确定，有些是无法按图纸计算的可按照企业规定费率来确定。

五、确定企业定额材料价格的方法：根据企业以前采购的合同单价做参考取定。具体某工程价格要进行当地的市场考察取定。很显然工程地点是确定的，而材料供应地点与工程所在地的距离是不同的，材料的价格包括出厂价、运输费、检测试验费及采购保管费，由于运输距离的不同造成不同工地的价格会不同。所以这些材料的单价要根据市场行情及时更新，这也说明我们的企业定额不是一劳永逸，而是要不断更新完善的，最好的方法是建立自己的材料信息价格库。

六、确定企业定额机械消耗量的方法：根据工程实际需要将公司自有设备列出清单以及租用设备也列出清单，单位产品所用某种机械的台班数量=平均每年工程的某种机械的台班使用量/每年所完成的产品数量。

七、确定企业定额机械价格的方法：机械价格的进入分为两种情况，一种是自有设备，单位产品所用某种自有机械的台班数量价格=（某种设备在一年内的所有费用+设备每年的折旧费用）/某种机械平均每年的台班使用数量；另外一种是租用设备，单位产品所用某种租用机械的台班数量价格=租用设备的市场台班价格，具体参照租用设备合同的价格确定，同时应将设备的进出场费用一并考虑。

措施费的编制方法：包括可以计量的措施费，无法计量的措施费

一、可以计量的措施费：人工费部分的消耗及价格确定同直接工程费中的取定方法；材料费部分消耗量取定及价格的确定要按照周转性材料的确定方法来进行，周转性材料首先根据所用周转材料的质量特点，确定可周转的次数，从而确定单位产品的用量及价格；机械费部分的消耗及价格确定同直接工程费中的取定方法。

二、无法计量的措施费：对这部分费用通常包括夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、有分包内容的还应考虑总承包服务费用。以上这些费用在实际工程当中很难进行实际的计量，所以可以考虑按照一定的费率计取，如果某工程的相关内容比较明确，容易测算，则可按照实际测算的数量及价格进行考虑。

管理费用的编制方法：企业管理费用是指企业行政管理部门为管理组织经营活动而发生的各项费用，包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用。

定性来说只要是为本工程可能发生的一切管理方面的费用都应该进入到本项内容当中，但是由于有一些内容及费用在工程初始阶段难以确定，所以这部分费用一般在考虑时可以按照企业前期工程的实际花销占前期工程总投资的比例来参考确定，这部分费用当中影响最

大的是财务费用，所以在具体到某个工程的时候要进行本企业的财务状况分析，编制企业定额时需要财务人员提供相应的财务资料及信息。

第三部分：总结

总之，工程量清单报价是我们招投标发展改革的趋势，为了很好的与清单报价相衔接，我们每个施工单位都要根据自身的情况来编制企业定额，一般来说企业定额水平高的企业，它的社会竞争能力就强，希望我们的企业定额越来越发展完善。