工作计划与目标管理课件.pptx
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今后的工作计划和目标PPT
检查标准明确
针对每个关键节点，制定具体的检查标准，以便评估执行情况。
监控与反馈
通过定期检查、汇报和会议等方式，对关键节点执行情况进行监 控和反馈。
定期回顾与总结，持续优化改进
1 2
定期回顾
定期对项目执行情况进行回顾，总结经验教训， 发现问题。
问题分析与解决
针对发现的问题进行深入分析，找出原因，制定 解决方案。
开展项目培训
对项目团队成员进行必要的技能和知 识培训，确保项目顺利进行。
实施项目监控
定期对项目进度、质量和成本进行检 查和分析，及时发现问题并采取相应 措施。
团队协作与沟通机制建设
建立定期的团队会议制度
定期召开团队会议，分享项目进展、交流经验教训、讨论待解决 问题。
搭建协作平台
使用项目管理软件、在线协作工具等，提高团队协作效率。
具体、可衡量的目标能够激发员工的积极性和动力，使其更加 专注于工作，主动寻求解决方案，从而取得更好的业绩。
明确的工作计划可以帮助团队或个人更好地掌握工作进度，确 保按时完成重要任务或项目，避免因时间紧迫而导致的质量问
题。
通过制定具有挑战性的目标，员工可以不断突破自我，提升技 能和能力，实现个人价值。
04
长期工作规划与目 标
公司在行业内地位提升策略
01
02
03
拓展市场份额
通过加大市场投入，提高 产品竞争力，扩大公司在 行业内的市场份额。
提升品牌影响力
加强品牌宣传，提高公司 在行业内的知名度和美誉 度。
加强合作与联盟
积极寻求与行业内其他企 业的战略合作，共同推动 行业发展。
团队扩张与人才培养计划
制定计划和目标的原则
SMART原则
针对每个关键节点，制定具体的检查标准，以便评估执行情况。
监控与反馈
通过定期检查、汇报和会议等方式，对关键节点执行情况进行监 控和反馈。
定期回顾与总结，持续优化改进
1 2
定期回顾
定期对项目执行情况进行回顾，总结经验教训， 发现问题。
问题分析与解决
针对发现的问题进行深入分析，找出原因，制定 解决方案。
开展项目培训
对项目团队成员进行必要的技能和知 识培训，确保项目顺利进行。
实施项目监控
定期对项目进度、质量和成本进行检 查和分析，及时发现问题并采取相应 措施。
团队协作与沟通机制建设
建立定期的团队会议制度
定期召开团队会议，分享项目进展、交流经验教训、讨论待解决 问题。
搭建协作平台
使用项目管理软件、在线协作工具等，提高团队协作效率。
具体、可衡量的目标能够激发员工的积极性和动力，使其更加 专注于工作，主动寻求解决方案，从而取得更好的业绩。
明确的工作计划可以帮助团队或个人更好地掌握工作进度，确 保按时完成重要任务或项目，避免因时间紧迫而导致的质量问
题。
通过制定具有挑战性的目标，员工可以不断突破自我，提升技 能和能力，实现个人价值。
04
长期工作规划与目 标
公司在行业内地位提升策略
01
02
03
拓展市场份额
通过加大市场投入，提高 产品竞争力，扩大公司在 行业内的市场份额。
提升品牌影响力
加强品牌宣传，提高公司 在行业内的知名度和美誉 度。
加强合作与联盟
积极寻求与行业内其他企 业的战略合作，共同推动 行业发展。
团队扩张与人才培养计划
制定计划和目标的原则
SMART原则
工作目标与计划管理ppt课件
目标管理的要求
➢ 1、计划、组织、领导、协调、控制 ➢ 2、Get the things done, through the people
目
做完
标
计
做对
划
管
理
做好
分解
调
动
人
分工
的
积
极
考评
性
二、目标管理的原则
思考与回答：打“保龄球”的特点是什么？ 对我们工作有什么启发？
制ห้องสมุดไป่ตู้目标的五个原则
具体明确的：完成什么、什么时候、怎样完成 可衡量的：根据数量或质量的标准进行量度和证实 应能达到的：具有挑战性但应可实现；是新的构想，是一个跳板 相关的：与工作职责直接相关，与个人的具体行为直接相关 有时限的：明确的时间要求
➢ MBO是一个全面的管理系统（ MBO：Management By Objects）
种类
按目标期限区分：长期目标、短期目标 按目标层次区分：企业目标（总目标）、部门或团队目标（次
目标，其实也是个人目标）、个人目标
按目标内容区分：财务目标、销售目标、生产目标…… 按目标性质区分：成果目标（最终目标）、手段目标（措施、
月度计划
案例讨论：
作为部门经理、主管，你该如何安排好以下工作？ • 1、做好我们现有业主的回访，了解产品使用情况。 • 2、给顺利竣工的入住业主发送祝福短信。 • 3、进行员工服务提升培训。 • 4、部门月度会议的组织实施。 • 5、做一次主要竞争品牌的市场调研。 • 6、组织讨论产品的营销推广方案，并将结果提报市场营销部。 • 7、安排部门员工轮岗学习。
目标：一年内赚100万 信念：相信自己能达成，性格吃苦耐劳 行业：从事保险销售行业
第8讲计划与目标管理.pptx
（二）目标理论提出的背景
❖ 1954年，德鲁克——《管理实践》，，对世人有 卓越贡献及深远影响，被誉为“现代管理之父”、 “当代不朽的管理思想大师”、“大师中的大师”、 “改变世界的管理大师”。2002年，荣获美国总统 布什颁发的“总统自由勋章”。于1954年创办德鲁 克咨询公司，自任董事长。他以其建立于广泛实践 基础之上的30余部著作，奠定了现代管理学开创者 的地位。
6、计划管理的方法
■ Management by objectives(MBO)目标管理：由 下级与上司共同决定具体的业绩目标，并且定期检 查目标的进展情况，而奖励则是根据目标的完成情 况来确定。 ■ MBO计划有4个共同要素：
明确目标 参与决策 规定期限 反馈绩效
世纪高教
7、计划编制的方法
滚动计划法：根据计划执行情况和环境变化定 期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期 计划、中期计划有机结合起来。
程度的不确定性。
（2）长期计划和短期计划
□ 长期、中期和短期计划 A、长期计划（三年或五年以上） 长期计划的内容主要涉及组织的长远目标和发展方向。 说明：通常地、战略计划是一种长期计划，但长期计划并
不一定都是战略计划。 B、中期计划（一年到三年） 中期计划根据组织的长期计划进行编制，主要起衔接长期
世纪高教
2）确定组织目标和实现目标的总体行动计划： ① 根据前述对计划基本前提条件的认识，估量组织发
展的机会，确定组织的目标； ② 进一步查研究，明确计划的具体前提条件； ③ 提出多种可供选择的方案，经过比较分析，确定最
优或最满意方案。 3）分解目标，形成合理的目标结构； 4）综合平衡：
任务之间：时间平衡、空间平衡； 活动进行与资源供应之间； 不同环节和时间下的任务与能力之间。 5）编制并下达执行计划。
个人工作计划和目标PPT
分享成功案例，激励自己不断前行
01
整理案例
将个人或团队在工作中取得的成功案例进行整理和归类。
02
分享经验
通过内部培训、分享会等形式，将成功案例和经验进行分享。
03
互相学习
鼓励团队成员之间互相学习借鉴，共同提升个人和团队能力。
THANKS
感谢观看
次的职业发展。
期望成果
通过不断努力和实践，实现个 人职业目标和价值，同时为公
司和社会做出贡献。
02
工作计划
每日工作计划
每日任务清单
列出当天需要完成的所有 任务，包括紧急任务、重 要任务和日常任务。
时间管理
为每个任务分配预计完成 时间，确保按时完成工作 。
优先级排序
根据任务紧急程度和重要 性，对任务进行排序，优 先处理重要紧急任务。
主动沟通
遇到问题时主动与团队 成员或上级沟通，寻求 帮助和建议。
资源协调
根据项目需求，协调各 方资源，确保项目顺利 进行。
方案调整
根据实际情况，及时调 整工作方案，确保项目 能够按时高质量完成。
07
自我评估与持续改进计划制定
定期回顾总结，发现问题和不足之处
月度总结
每月底对本月工作进行总结，梳理完成情况和不足之处。
每周工作计划
周计划制定
在每周开始前制定工作计划，明 确本周工作目标和重点任务。
任务分解
将大任务分解为若干小任务，便 于每日执行和跟踪进度。
时间安排
预估每项任务所需时间，确保工 作量分布均匀，避免前松后紧。
月度工作计划
月度目标设定
根据长期规划和实际情况，设 定本月需要达成的工作目标。
任务梳理
列出本月需要完成的所有任务 ，包括例行任务、临时任务和 项目任务。
工作计划与目标管理培训(PPT37页)
3
目标消费者对功效的需求
相对于普通大米来说，我们的产品含有大量的蛋白质、脂 肪、维生素、矿物质、B族维生素，尤其适宜体虚之人、 高热之人、久病不愈、妇女产后、老年人、婴幼儿等消化 力较弱者。有利于健康和美容，也易于人体消化和吸收。
1、在中高端产品有较大的机 会。 2、公司经营模式比较独特，可 以获得国家政策支持。
风险(Threats)
1、产量如果达不到一个量，盈利 会成为问题。 2、如何与A品牌做出差异化，从 高端市场打开缺口需要较长时间。
2
营销目标和任务分解
销售目标 执行时间表 区域拓展目标 任务分解 推广目标
销售目标
西南、华中、华南、北京和沿 海地带
拓展数量
30个以上
拓展量度 以2级城市及省会为主，县 城为辅。
推广目标
渠道通畅 知名度
在推广的区域内具有较高 的品牌知名度和美誉度。 分销渠道通畅，终端铺货率达到A类 终端80%、B类终端90%以上。
市场占有率
品牌影响力
通过系统性的品牌推广和终 端促销工作，使品牌在行业 内具有相当的影响力 市场占有率跻身某某行业 内前30名。
盈利模式多样
行业里盈利模式相对较多，经营 方式灵活多变
我们产品现状
■产品有特色
1
生产基地全部位于无工业污染地区，施用有机肥，生物技术治 理病虫害，保障了食材的原料绿色、无公害。
产品 现状
4
2 3
■外观有卖点
油质丰富，晶莹剔透，芳香可口，风味极佳，是关注健康，爱 护环境的现代人士至佳食品。
■品牌不响亮
销售量增长
产品销售量增长率达到 30%，较去年同期增长 15%。
执行时间表
任务分解
终端渠道
目标与计划管理PPT课件
和成就感。
促进沟通
目标管理有助于组织内 部各层级之间的沟通与 协作，促进信息共享和
相互理解。
目标管理的历史与发展
起源
目标管理理论起源于20世纪50年 代的美国，由著名管理学家彼得·
德鲁克提出。
发展
随着时间的推移，目标管理理论不 断得到完善和发展，被广泛应用于 各种组织。
创新
现代的目标管理更加注重员工的参 与和自我管理，强调灵活性和创新 性，以适应不断变化的市场环境。
计划制定的步骤
确定目标
明确组织或个人的目 标，确保目标的可实 现性和可衡量性。
分析环境
评估组织内外部环境， 了解资源、市场、竞 争等方面的状况。
制定计划
根据目标和环境分析 结果，制定具体的行 动方案和时间表。
分配资源
根据计划需求，合理 分配人力、物力、财 力等资源。
调整与优化
在实施过程中，根据 实际情况调整计划， 优化资源配置。
首先明确组织的战略方向和整体 目标，为设定具体目标提供指导。
制定行动计划
为目标制定具体的行动计划，包 括资源分配、时间安排、责任人 等。
03 计划管理
计划管理的定义与重要性
定义
计划管理是对未来行动的预先筹 划和安排，包括确定目标、制定 计划、组织实施和监督控制等环 节。
重要性
计划管理有助于组织实现目标， 提高工作效率，减少资源浪费， 增强组织的适应性和竞争力。
计划执行与调整
01
02
03
执行计划
按照计划要求，组织人员 实施行动方案。
监控与评估
对计划的执行情况进行监 控和评估，确保计划的有 效实施。
调整计划
根据监控与评估结果，及 时调整计划，以适应变化 的环境和需求。
促进沟通
目标管理有助于组织内 部各层级之间的沟通与 协作，促进信息共享和
相互理解。
目标管理的历史与发展
起源
目标管理理论起源于20世纪50年 代的美国，由著名管理学家彼得·
德鲁克提出。
发展
随着时间的推移，目标管理理论不 断得到完善和发展，被广泛应用于 各种组织。
创新
现代的目标管理更加注重员工的参 与和自我管理，强调灵活性和创新 性，以适应不断变化的市场环境。
计划制定的步骤
确定目标
明确组织或个人的目 标，确保目标的可实 现性和可衡量性。
分析环境
评估组织内外部环境， 了解资源、市场、竞 争等方面的状况。
制定计划
根据目标和环境分析 结果，制定具体的行 动方案和时间表。
分配资源
根据计划需求，合理 分配人力、物力、财 力等资源。
调整与优化
在实施过程中，根据 实际情况调整计划， 优化资源配置。
首先明确组织的战略方向和整体 目标，为设定具体目标提供指导。
制定行动计划
为目标制定具体的行动计划，包 括资源分配、时间安排、责任人 等。
03 计划管理
计划管理的定义与重要性
定义
计划管理是对未来行动的预先筹 划和安排，包括确定目标、制定 计划、组织实施和监督控制等环 节。
重要性
计划管理有助于组织实现目标， 提高工作效率，减少资源浪费， 增强组织的适应性和竞争力。
计划执行与调整
01
02
03
执行计划
按照计划要求，组织人员 实施行动方案。
监控与评估
对计划的执行情况进行监 控和评估，确保计划的有 效实施。
调整计划
根据监控与评估结果，及 时调整计划，以适应变化 的环境和需求。
计划与目标管理讲义.pptx
23
Contents
1
计划概述
素 Who 谁去做 —— 哪个部门负责，哪个部门协助 How 怎么做 —— 制定措施、政策和规则，资源分配使用、
协调、平衡
计划的特征
计划的特征
严肃性 一旦计划出 台后，在条件 不变或变化不 大的情况下， 必须严格执行 计划。
灵活性 当计划条件发 生较大变化时， 必须调整计划， 以适应变化了的 条件。
人事计划
分析如何为业务规模的维持或扩大提供 人力资源的保证
计划的分类
❖按计划的明确性分类
指令性性计划—— 上级下达、下级必 须认真完成的计划 ，具有强制性。
指导性计划——上 级下达的、对下级 部门具有指导或参 考意义的计划。
Contents
1
计划概述
2 计划工作的权变因素
3
计划编制过程
4
目标管理
Contents
1
计划概述
2 计划工作的权变因素
3
计划编制过程
4
目标管理
计划编制过程
④ 确定计划 的前提条件
过去
研究过去从过去
现在
③ 研究过去 找出些规律
② 认清现在
⑤ 拟定和选 择可行方案
未来 ① 确定目标
⑥制定主要计划
⑦制定派生计划
⑧制定预算
注：图中序号表示计划编制的步骤
计划编制过程
一、确定目标 ❖ 目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描
思考
❖壳牌石油公司的成功说明了什么？ ❖服装厂的厂长为什么烦恼？
未对资源进行有效的计划。 体现了计划在企业经营管理中的重要性。
Contents
1
计划概述
2 计划工作的权变因素
Contents
1
计划概述
素 Who 谁去做 —— 哪个部门负责，哪个部门协助 How 怎么做 —— 制定措施、政策和规则，资源分配使用、
协调、平衡
计划的特征
计划的特征
严肃性 一旦计划出 台后，在条件 不变或变化不 大的情况下， 必须严格执行 计划。
灵活性 当计划条件发 生较大变化时， 必须调整计划， 以适应变化了的 条件。
人事计划
分析如何为业务规模的维持或扩大提供 人力资源的保证
计划的分类
❖按计划的明确性分类
指令性性计划—— 上级下达、下级必 须认真完成的计划 ，具有强制性。
指导性计划——上 级下达的、对下级 部门具有指导或参 考意义的计划。
Contents
1
计划概述
2 计划工作的权变因素
3
计划编制过程
4
目标管理
Contents
1
计划概述
2 计划工作的权变因素
3
计划编制过程
4
目标管理
计划编制过程
④ 确定计划 的前提条件
过去
研究过去从过去
现在
③ 研究过去 找出些规律
② 认清现在
⑤ 拟定和选 择可行方案
未来 ① 确定目标
⑥制定主要计划
⑦制定派生计划
⑧制定预算
注：图中序号表示计划编制的步骤
计划编制过程
一、确定目标 ❖ 目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描
思考
❖壳牌石油公司的成功说明了什么？ ❖服装厂的厂长为什么烦恼？
未对资源进行有效的计划。 体现了计划在企业经营管理中的重要性。
Contents
1
计划概述
2 计划工作的权变因素
目标管理及计划方案ppt课件
可编辑课件
13
Timed ,是指有时间期限的,任何目标必须在规定时间内 完成,不能让目标邀邀无期.
工作目标如果不具备SMART五大要素,就容易 出现扯皮 ,推卸责任的现象.
可编辑课件
14
案例
销售部经理给小王安排工作;小王啊,你去把商场 的事情处理一下,” 第二天,张经理有问小王,昨天给你说的事情处理 的怎么样了啊?” 小王:啊,还没做呢…… 张经理不高兴了:已经给你交代了,怎么换没做?” 小王 :”对不起,张经理,我以为你不急”
可编辑课件
20
2. 定量和定性目标的问题
目标有定性和定量之分,这也是经理在制定目标时常无法 分清的问题.
定量目标是可以用数字明确下来的目标. 例如:明年下半年内提高整个区域的销售额15%;在上半
年度的基础上,在保证部门正常工作的前提下,节约行政开支 20%.
定性目标一般是用叙述性语句描述的目标,不用数字说明. 例如,年内消除A销售区域内的”串货”问题;年内制定出
可编辑课件
15
2、目标衡量的四个维度
目标的可衡量性是SMART原则中最重要的一条原则,我 门在制定目标的时候要特别注意,要想让自己制定的目标可 衡量,就要保证可衡量的四个纬度,如下表
1 数量 2 质量 3 成本 4 时间
产品的数量,处理零件的数量,接听电话的 数量,约见客户的数量,销售额，利润等 合格产品的数量,错误的百分比,投诉的数 量,客户满意度等
可编辑课件
6
(三)、工作目标的类型
• 工作目标类型一般分为三大类型：
（1）、达成型工作目标：重点分析在什么条件下才能实 践目标；
（2）、解决问题型工作目标： 重点分析引发问题的原因，找到原因后再解决问题
工作计划目标管理培训课件
通过目标管理，组织能够激发员工的积极性和创造性，提高工作效率和绩效，从而 实现整体战略目标。
目标管理的重要性
明确方向
目标管理能够为组织和 个人提供明确的方向和 目标，使大家朝着同一
方向努力。
提高效率
通过设定具体、可行的 目标，组织和个人能够 更好地安排工作，提高
工作效率。
激发积极性
目标管理能够激发员工 的积极性和创造性，使 他们更加主动地参与工
1 2
自动化任务
人工智能可以帮助自动化目标管理中的一些重复 性任务，如数据收集、整理和报告，提高工作效 率。
智能分析
人工智能可以对大量数据进行分析，提供更深入 的洞察和预测，帮助管理者制定更准确的目标。
3
个性化推荐
人工智能可以根据员工的工作表现和目标完成情 况，提供个性化的建议和资源推荐，促进员工个 人发展。
未来
随着科技的发展和管理理论的 不断创新，目标管理将更加注 重数据分析和智能化技术的应
用。
02
工作计划制定
确定目标
01
02
03
明确工作方向
确保团队成员了解整体目 标，明确个人和团队的工 作方向。
设定可衡量指标
将目标具体化，以便评估 进度和成果。
考虑资源限制
确保目标的实现与可用资 源相匹配。
制定计划
S pecific
目标必须是具体的，明确指出 要做的事情和达到的效果。
A ttainable
目标必须是可达到的，既不过 高也不过低。
T ime-bound
目标必须有明确的时间限制。
优先级排序
根据重要性和紧急性 对目标进行排序，确 定优先级。
合理分配时间和资源 ，避免分散精力。
目标管理的重要性
明确方向
目标管理能够为组织和 个人提供明确的方向和 目标，使大家朝着同一
方向努力。
提高效率
通过设定具体、可行的 目标，组织和个人能够 更好地安排工作，提高
工作效率。
激发积极性
目标管理能够激发员工 的积极性和创造性，使 他们更加主动地参与工
1 2
自动化任务
人工智能可以帮助自动化目标管理中的一些重复 性任务，如数据收集、整理和报告，提高工作效 率。
智能分析
人工智能可以对大量数据进行分析，提供更深入 的洞察和预测，帮助管理者制定更准确的目标。
3
个性化推荐
人工智能可以根据员工的工作表现和目标完成情 况，提供个性化的建议和资源推荐，促进员工个 人发展。
未来
随着科技的发展和管理理论的 不断创新，目标管理将更加注 重数据分析和智能化技术的应
用。
02
工作计划制定
确定目标
01
02
03
明确工作方向
确保团队成员了解整体目 标，明确个人和团队的工 作方向。
设定可衡量指标
将目标具体化，以便评估 进度和成果。
考虑资源限制
确保目标的实现与可用资 源相匹配。
制定计划
S pecific
目标必须是具体的，明确指出 要做的事情和达到的效果。
A ttainable
目标必须是可达到的，既不过 高也不过低。
T ime-bound
目标必须有明确的时间限制。
优先级排序
根据重要性和紧急性 对目标进行排序，确 定优先级。
合理分配时间和资源 ，避免分散精力。
工作计划汇报目标进度管理PPT模板
目标计划分解二
单击此处输入你的正文，请尽量言简意赅的论述观点；根 据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确知道您所转达
的信息。
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第三部分
计划实行流程
计划实行流程
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第四部分
部门协作配合
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目标计划分解
03
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目标计划分解
目标计划分解
A
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道您所转达的信息。
目标计划分解
C
单击此处输入你的正文，根据需要可
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汇报人：
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计划实行流程
计划实行流程
实行流程一
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第三部分
计划实行流程
计划实行流程
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第四部分
部门协作配合
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目标计划分解
03
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目标计划分解
目标计划分解
A
单击此处输入你的正文，根据需要可
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道您所转达的信息。
目标计划分解
C
单击此处输入你的正文，根据需要可
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汇报人：
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计划实行流程
计划实行流程
实行流程一
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部门年度工作计划和目标ppt
部门年度工作计划和目标ppt 目录一、部门简介二、回顾前一年度工作三、总结前一年度工作取得的成绩和经验四、明确本年度工作目标与重点五、计划本年度工作的具体任务与措施1. 目标1：提升团队绩效- 任务1：制定明确的工作流程和标准操作规范- 任务2：加强团队沟通和协作能力培训- 任务3：建立绩效考核体系，激励员工积极工作2. 目标2：提高工作效率- 任务1：引入新的工作流程和工具，提升工作效率- 任务2：加强员工技能培训，提高工作质量和效率- 任务3：优化工作流程，减少重复劳动和浪费3. 目标3：提升客户满意度- 任务1：加强客户关系管理，提供更好的服务- 任务2：建立客户反馈机制，及时解决问题- 任务3：定期开展客户满意度调查，总结改进意见4. 目标4：创新发展新项目- 任务1：搭建创新团队，推动新项目研发- 任务2：积极寻找合作伙伴，共同开展新项目- 任务3：加强市场调研，把握市场动态，提出新项目方案六、制定工作计划的具体时间安排七、明确工作计划的实施过程与监督措施八、总结与展望九、问题答疑与讨论十、附录：工作计划详情一、部门简介本部门是公司的核心部门之一，负责XXX工作。
我们拥有一支专业、高效的团队，以提供卓越的服务为目标，为公司的发展做出了重要贡献。
二、回顾前一年度工作在过去的一年中，我们团队经过不懈努力，在各项工作方面取得了显著成绩。
以下是我们的工作亮点：1. 完成了XXX项目，使得公司产品性能得到了显著提升；2. 成功推出了新产品，开拓了新的市场领域；3. 优化了工作流程，提高了工作效率；4. 加强了与客户的沟通和合作，提升了客户满意度；5. 积极参与行业交流和培训活动，提升了团队的专业素质。
三、总结前一年度工作取得的成绩和经验通过回顾前一年度的工作，我们发现以下成绩和经验：1. 成功实施了一系列工作，取得了显著的成绩，为公司的发展做出了重要贡献；2. 团队协作能力得到了有效提升，成员之间的沟通和合作更加顺畅；3. 工作流程优化和工具引入，大大提高了工作效率；4. 客户满意度稳步提升，客户关系得到了积极维护和管理；5. 积极参与行业交流和培训活动，为团队成员提供了良好的学习和发展机会。
工作计划目标管理培训PPT课件
为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也 就是那棵树；而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现 走偏了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。
1.1 为什么要有目标
④ 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力
是谁叫醒了我们的灵魂？ 每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，
能让灵魂苏醒的是目标。
目标分解结果：千斤重担人人挑，人人肩上有指标。
第 23 页
由大到小
将大目标分解成若干小目标，再将 每个小目标分解成若干个更小的目 标，一直分解下去，直到知道每个 人该干什么。
由远及近
愿景→5-10年长期目标→2-3年的 中期目标→6个月至1年的短期目 标→月、周、日目标，直到知道现 在该干什么。
第三章 目标管理实施
第三章 目标管理实施
3.1 设定总目标
目标来自于哪里？
第 20 页
愿景导向 竞争导向 顾客导向 职责导向 问题导向 成长导向
第三章 目标管理实施
第 21 页
3.1 设定总目标
我们可以采用BSC的各维度，并结合上述的六个导向，来设定目标。BSC同时关注：内部和外部， 现在和将来，让目标更均衡、完整。
目标提供了决策的准则 目标是一切工作的行动指南 目标是协调岗位、部门之间关系的基础 目标达成度是衡量工作好坏的标准
第 11 页
02 目标管理概述
• 目标管理的由来 • 什么是目标管理 • 目标管理的好处及缺憾
过渡页
TRANSITION PAGE
第二章 目标管理概述
2.1 目标管理的由来
第 13 页
第3 页
1.1 目标是什么
第4 页
由以上的故事，我们可以简单的将目标理解为：
1.1 为什么要有目标
④ 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力
是谁叫醒了我们的灵魂？ 每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，
能让灵魂苏醒的是目标。
目标分解结果：千斤重担人人挑，人人肩上有指标。
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由大到小
将大目标分解成若干小目标，再将 每个小目标分解成若干个更小的目 标，一直分解下去，直到知道每个 人该干什么。
由远及近
愿景→5-10年长期目标→2-3年的 中期目标→6个月至1年的短期目 标→月、周、日目标，直到知道现 在该干什么。
第三章 目标管理实施
第三章 目标管理实施
3.1 设定总目标
目标来自于哪里？
第 20 页
愿景导向 竞争导向 顾客导向 职责导向 问题导向 成长导向
第三章 目标管理实施
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3.1 设定总目标
我们可以采用BSC的各维度，并结合上述的六个导向，来设定目标。BSC同时关注：内部和外部， 现在和将来，让目标更均衡、完整。
目标提供了决策的准则 目标是一切工作的行动指南 目标是协调岗位、部门之间关系的基础 目标达成度是衡量工作好坏的标准
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02 目标管理概述
• 目标管理的由来 • 什么是目标管理 • 目标管理的好处及缺憾
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第二章 目标管理概述
2.1 目标管理的由来
第 13 页
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1.1 目标是什么
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由以上的故事，我们可以简单的将目标理解为：
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27-Dec.-04' update(
21
Jeffery Leu)
工作計劃與目標管理
目標管理項目 : ( For Example : ) 資材 : 成品出貨達成率 Q A : 客訴結案率 業務 : 客戶滿意度達成率 資材 : 材料庫存量之控制 ALL : 教育訓練執行率 ……….
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Jeffery Leu)
工作計劃與目標管理
實際研擬工作計劃之四步驟 ?
1.) 目標數據化 形容詞類型之空泛目標是無意義的 所以工作計劃的目標與內容須數字化 ( 時間化 ; 數量化 ; 金額化 )
27-Dec.-04' update(
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Jeffery Leu)
工作計劃與目標管理
實際研擬工作計劃之四步驟 ?
27-Dec.-04' update(
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Jeffery Leu)
工作計劃與目標管理
實際研擬工作計劃之四步驟 ?
4.) 與主管面對面溝通 a.) 透過主管之肢體動作與表情可更 瞭解主管對工作計劃之看法 b.) 對計劃做詳細之說明或許可獲得 主管之建議
27-Dec.-04' update(
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Jeffery Leu)
工作計劃與目標管理
工作計劃之目的 : 1.) 跟主管溝通下階段之工作計劃 2.) 針對過去業務運作做自我檢討 以內容而言 : 1.) 對主管而言可瞭解你對下一階段
預計達成之工作目標
2.) 對本身而言是在設定自我突破之計劃
27-Dec.-04' update(
1
Jeffery Leu)
工作計劃與目標管理
3
Jeffery Leu)
工作計劃與目標管理
公司之 經營理念 ?
誠懇 ! 老實 ! 守法 !
永續經營 !
27-Dec.-04' update(
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Jeffery Leu)
工作計劃與目標管理
公司之 經營方針 ?
爭取更多元化之客戶與產品 !
提供更貼切之服務予客戶 !
27-Dec.-04' update(
工作計劃與目標管理
目標管理
公司之營運方針及目標是由高階主管決定後 由上往下宣告並展開 .而根據各部門之工作 計劃應從中選取必要或較重要之指標做定期 之檢討 . 目的在於使各目標能順利達成 !
27-Dec.-04' update(
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Jeffery Leu)
工作計劃與目標管理
目標管理項目 : ( For Example : ) 資材 : 材料交貨準確率 IQC : 材料接收批退率 生管 : 工單結案率 製造 : 生產效率 製造 : 製程直通率
中
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Jeffery Leu)
工作計劃與目標管理
研擬工作計劃之原則 :
勿好高鶩遠 !
目標合理 !
具挑戰性 !
27-Dec.-04' update(
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Jeffery Leu)
工作計劃與目標管理
如何避免好高鶩遠 , 合理的訂定目標 ?
~ 可尋找家人 ; 朋友 ; 同事或主管協助 檢視你所訂之工作目標是否太過理想
27-Dec.-04' update(
8
Jeffery Leu)
工作計劃與目標管理
什麼是目標管理 ?
目標管理即所謂之 K.P.I ( Key Performance Index = 主要績效指標 )
27-Dec.-04' update(
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Jeffery Leu)源自工作計劃與目標管理目標管理與工作計劃之關係 ?
目標管理 ( K.P.I ) 是一種為達成工作計劃所常用的 手法 ( 工具 ) . 從過去實績之統計 ; 檢討設定 ; 實施細節 ; 定期追蹤 ; 目標之修 正 …..都是重要的步驟與環節 .
27-Dec.-04' update(
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Jeffery Leu)
工作計劃與目標管理
工作計劃與個人成長 :
22
Jeffery Leu)
工作計劃與目標管理
目標管理項目 : ( For Example : )
2.) 行動具體化 工作計劃須附帶有效之執行計劃 . a.) 落實目標實時有依循之步驟 b.) 更能取得主管之相信與支持
27-Dec.-04' update(
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Jeffery Leu)
工作計劃與目標管理
實際研擬工作計劃之四步驟 ?
3.) 詳細之部門或個人之學習計劃 a.) 學習項目 , 管道 , 時間與預期之 效益評估需列入計劃中 b.) 是否需公司給予適當之協助
個人 ( 基層部門 ) 所期許之成長可被 包含於工作計劃中 !
學習 ? 薪資 ? 第二專長 ?
27-Dec.-04' update(
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Jeffery Leu)
計劃工作 與目標管理
工作計劃與個人目標 :
學習新技術 : 增加學習計劃於工作計劃中 增加薪資 : 研擬增加業績之計劃於工作計
劃中 ( 業務 ) 第二專長 : 增加部門輪調計劃於工作計劃
研擬工作計劃的第一步 : 瞭解公司之年度目標 !!!
( 主管在設定你的下階段 之工作內容時 是在貫徹公司由上而下之年度目標)
27-Dec.-04' update(
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Jeffery Leu)
工作計劃與目標管理
你瞭了解 ……. 公司之 經營理念 ?
經營方針 ? 經營目標 ?
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課級以下之基層單位需 依所擬之執行計劃實施
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Jeffery Leu)
工作計劃與目標管理
公司決策層之指示
利用每半年之管理審查 會議檢討各部門對目標之
達成狀況與對應
各事業部或部級對執行狀況 之監控與糾正 , 目地即是能
達成所設定之目標
基層單位依所擬之 執行計劃確實實施
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Jeffery Leu)
工作計劃與目標管理
公司之 經營目標 ?
持續致力於技術之創新與應用 !
挑戰性之業務成長 ( 20 % 以上 ) !
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Jeffery Leu)
工作計劃與目標管理
公司之營運政策 / 方針或整體目標
公司整體目標展開至 各事業部或部級單位
各事業部或部級之目標 需展開至各課級單位
( 是否避開或改善你過去之缺點 ? )
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Jeffery Leu)
工作計劃與目標管理
工作目標為何要具挑戰性 ?
~ 可輕易達成之目標對學習上及工作 上均無法有所突破
~ 適度挑戰性之工作才有學習之機會 ; 目標達成後才有成就感
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