第四章 物流作业成本管理(1016)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第4页 页
作业成本制度的两阶段分离
资源成本
直接资源成本
间接资源成本
第一阶段分配成本 直接 追溯
资源动因追溯
作 业 第二阶段分配成本 成本标的
成本动因追溯
第5页 页
作业成本法是以作业为中心，通过对作业成本 的确认和计量，对所有作业活动进行跟踪、动 态反映，为尽可能消除“不增值作业”，改进 “可增值作业”，及时提供有用的信息，促使 损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、 控制的科学性和有效性，促进企业管理水平提 高。
资源成本 分配成本 作 业
作业动因 资源动因 第一阶段：作业成本库 第一阶段：
分配成本 产 品
第二阶段： 第二阶段：分配后的成本
分析确定资源，建立资源库；分析确定作业，建立作业库， 分析确定资源，建立资源库；分析确定作业，建立作业库， 确定资源动因，分配资源耗费至作业成本库；确定成本动因， 确定资源动因，分配资源耗费至作业成本库；确定成本动因， 分配作业成本至成本计算对象。 分配作业成本至成本计算对象。 第19页 页
第28页 页
物流成本动因
作业 储存 购货 验货 收货 会计 生产准备部 资源动因 存货体积 职工人数 职工人数 职工人数 职工人数 人工小时 作业动因 储存数量 购货合同数 验货报告数 收货单 付款次数 生产准备次数
第29页 页
如顺昌物流公司本月发生的A产品服务的直接 材料费用为300000元，直接人工费用为100000 元；用于B产品的直接材料为600000元，直接 人工费用为200000元。共发生间接费用782000 元，其中消耗服务资源282000元，制造资源 500000元。生产消耗的服务资源在储存部、购 货部、验货部、收货部、会计部等5个作业中 心分配，生产消耗的制造资源500000元在加工 制造部、生产准备部2个作业中心进行分配。
第8页 页
第9页 页
作业成本计算：两阶段成本分配
资源成本
直接追溯
分配成本 作 业
资源动因 第一阶段： 第一阶段：作业成本库
作业动因
分配成本 产 品
第二阶段： 第二阶段：分配后的成本
第10页 页
作业成本法第一阶段程序：
（1）分析和确定资源，将资源归集到各资源库 （2）分析和确认作业，建立作业成本库 （3）根据资源动因，将资源成本分配至各作业 成本库 （4）分析确定物流成本动因 （5）计算（间接费用）成本库分配率 成本动因分配率=某作业中心发生的作业成 本/该作业中心可提供的作业量
1、分析和确定物流资源
物流资源是物流作业得以进行的基础，是成 本消耗的源泉，包括直接材料、直接人工和间 接费用。一般来说资源包括货币资源、材料资 源、人力资源、动力资源以及厂房设备资源等。 物流作业成本计算首先要分析各项物流活动 耗费了哪些资源。如采购订货是采购部门的一 项作业，那么相应的办公场地的折旧、采购人 员的工资和附加费、电话费和办公费都是采购 订货作业的资源费用。
第20页 页
分析和确定资源
活动 采购 费用1 采购人员 成本 进货验收 人员成本 进货人员 成本 销售订单 处理人力 拣货人员 成本 配送车辆 折旧 费用2 采购处理 成本 验收设备 折旧及维 护 堆高机设 备折旧 电脑设备 信息处理 拣货准备 成本 配送人员 工资 通信费用 拣货设备 折旧 油料 拣货设备 维修成本 过路费 费用3 采购设备 折旧及维 护 费用4 共同费用
第24页 页
建立物流作业成本库（物流作业中 心）
确认了物流作业后对其进行合并、整合，就可以建立 物流作业成本库。 （1）核算目的：若为获得相对准确的物流成本信息， 则应对质相似和量相关的物流作业进行高度合并：若 为加强物流作业管理，则应以利于部门管理为目的， 在作业质相似的前提下，将次要物流作业合并到主要 物流作业中。 （2）作业重要性：对现在和将来重要的物流作业应将 其单独设为一个物流作业中心。 （3）作业相似性：根据实际情况，合理合并作业动因 相同、相似的物流作业。
成本动因是指诱发企业成本发生的各种因素，也是引起 成本发生和变化的原因。主要分为资源动因和作业动因。 资源动因反映了作业中心对资源的消耗情况，是资源成 本分配到作业中心的标准。如果某项作业从发生领域可 以直接确定为某项作业所耗费，则可直接计入该作业成 本库，不需要确认资源动因。如果某项资源耗费呈混合 形态，则应选择合适的量化依据将资源分解并分配至各 项作业。如购货作业的资源动因是从事这一活动的职工 人数；生产准备作业的资源动因是人工小时数；包装和 流通加工作业消耗的电力度数等。(例6-1)
第四章
物流作业成本管理
引导性案例
某仓储配送型物流公司同时为五个客户提供货物仓储、 配送、流通加工以及其他相关增值服务。五个客户的 货物都储存在一个配送中心内，配送中心内的人员、 装卸搬运机器设备，以及其他设施设备都是共用的， 配送的作业也往往是实施共同配送。如果五个客户的 货物种类有所不同、客户要求提供的服务内容和服务 质量要求也有所区别。请问：公司是不是应该为五个 客户单独核算他们各自发生的物流成本，以有利于定 价和改善物流服务质量?如果需要，共同发生的仓储成 本、配送成本甚至行政管理成本如何分摊给五个客户？ 能不能按照五个客户各自的流转货值的比例进行分配？
第17页 页
（3）利用作业成本计算所提供的信息， 企业可以更好的进行管理。
作业成本法使成本控制深入到每一道工序， 在计算产品成本的同时，也可以准确得到各个 物流作业环节的成本。通过物流成本动因分析， 区分增值作业和不增值作业，从而有利于对物 流作业过程进行优化和改善。
第18页 页
五、物流作业成本法的计算思路
进货验收
进货入库 销售订单 处理 拣货作业
管理人员 工资、水 电费、办 公费、差 旅费
配送作业
第21页 页
2、分析确定作业
作业是企业内部为了某种目的而进行的消耗资源的活 动。企业经营过程中的每一环节或是生产过程中的每 道工序都可以视为一项作业，企业的经营活动就是由 若干作业构成的。 如企业的物流作业主要有： （1）原料或劳务的接收、储存、分配，如原材料搬运、 车辆调度等。 （2）生产物流活动，如材料准备、设备调试等 （3）产品集中储存和销售，如库存管理、送货车辆管 理、订单处理。 （4）仓库、物流设备设施等投入活动，企业物流管理、 物流会计等活动。
第25页 页
制造企业物流作业过程描述
业务职能部门 物资采购部门 储运部 生产部 质量控制部 会计部 主要作业 供应商管理、向供应商订货、 货物验收以及货物入库作业 收货、验货、存储、发货、 运输 材料准备、包装 检验 审核开具发票、收款、付款、 制单
第26页 页
3、确定成本动因，归集成本动因到 确定成本动因， 成本对象
第2页 页
引导性案例分析
注意：共同成本的分摊是会计中需要解决的一个非常重要 的问题，分摊的不准确会导致信息的失真，既而导致决策 上的失误。
供应商 A 供应商 B 地区承运商 配送 客户2 客户3 供应商 X 配送中心 客户4 客户1
客户5
第3页 页
一、物流成本计算的新方法—物流作 物流成本计算的新方法 物流作 业成本法（ 业成本法（ABC） ）
第11页 页
作业成本法第二阶段程序：
利用第一阶段计算的成本库分配率和各产品所 耗用的资源量指标（即各产品耗用的作业动因 的数量），将各个制造费用成本库的成本均追 溯到各产品 分配至各产品的间接费用 =成本库分配率*该产品实际耗用的动因 数量
第12页 页
三、作业成本管理在物流系统运用中的适用条件
1、物流企业的间接费用在总成本中的比重比较高 2、物流企业个性化生产的要求高 生产经营活动十分复杂；产品品种结构十分 复杂；产品生产工艺复杂多变，经常发生调整准 备成本；经常调整生产作业，但很少相应调整会 计核算系统 3、管理当局对传统成本计算系统提供信息的准确 程度不满意。 程度不满意。 4、企业拥有现代化的计算机技术和自动化生产设 备；较好的实施了准时生产系统和全面质量管理 体系 第13页 页 5、具有较高业务水平的管理人员 、具有较高业务水平的管理人员。
第7页 页
二、物流作业成本法的基本原理
作业成本法应用于物流成本核算的理论 基础是：产品或服务消耗作业，作业消 耗资源并导致成本的发生。 作业成本法把成本核算深入到作业层 次，它以作业为单位收集成本，并把 “作业”或“作业成本池”的成本按照 作业动因分配到产品或服务。因此，应 用作业成本法核算企业物流成本并进而 进行管理的基本思路如下：
第16页 页
（2）作业成本法实现了成本核算的灵活性， 拓展了成本核算的范围。传统的会计实践通常 并不能提供足够的物流量度。 传统会计方法不能满足物流一体化的要求。 物流活动及其发生的许多费用常常是跨部门发 生的，而传统的会计是将各种物流活动费用与 其他活动费用混在一起归集为诸如工资、租金、 折旧等形态，这种归集方法不能确认运作的责 任。
第14页 页
不管是大批量生产还是小批量生产的产品采用传统成 本法计算出的结果相同，进而每个产品分摊的成本相 似，进而对每个客户的定价也是相同的。 而对于大批量生产的标准产品和服务，通过作业本成 本计算法得出的成本低，价格可以适当定的低一些， 而对于小批量生产的特制产品，通过作业成本法计算 的成本高，可以适当的定高一些。否则就会出现定价 失误，造成企业利润受损。
物流ABC是一种新兴的物流成本计算方法， ABC是Activity-Based Costing的缩写，又 称为基于作业的成本计算方法。意思是以 活动为基准的成本计算（作业成本法）。 它是以作业成本计算为指导，将物流间接 成本更为准确地分配到物流作业、运作过 程、产品、服务和顾客中的一种成本计算 方法。
第15页 页
例
小批量生产的特制产品，现在假设共有A企业和B 企业两家生产厂家生产，并且A企业是基于作业成 本法所提供的成本信息给该产品定价，而B企业是 基于传统成本法所提供的成本信息给产品定价。假 设基于作业成本法计算的产品总成本为40元，基于 传统成本法信息的产品总成本为30元，并且假设两 个企业都在总成本的基础上增加相同的成本利润20 ％来确定价格。则A企业产品售价为48元，B企业该 产品售价为36元。在质量相同的情况下，顾客当然 会争相购买B企业产品。此时B企业也许会在心中窃 喜，但实际上，他售出的产品越多，则企业的亏损 越多。
第6页 因此， 因此，物流作业成本法不仅是物流成本核算方页
法，而且是一种物流成本控制和管理方法
作业成本法在企业中的应用有三个层次：成本核 算层、成本管理层和作业优化层。企业在应用中， 首先要做的是实施作业成本核算，在正确核算企 业各作业以及产品作业成本的基础上，运用管理 会计的方法，把作业成本的信息运用于企业各项 决策和管理。最高的层次是借助作业成本的信息， 开展作业管理，消除不增值作业，提高作业效率。
第22页 页
Fra Baidu bibliotek
物流作业的确认：
作业确认是成本计算与改善的基础 作业确认的基本方法是：询问经理人员和基层 员工“你在做什么工作？”或者业务职能分析 法或作业流程法 确认作业，列出作业清单 根据每项作业服务于产品的属性来对作业进行 描述和分类
第23页 页
确认作业的原则
（1）不同人执行的作业是不同作业，不能被合并 （2）一项作业一般不多于15个密切相关的操作 （3）把一项作业中不相关的操作分解出去。 （4）不分解只有一项投入产出的作业 （5）每个职能部门中，功能明确的作业一般是2－10 个 （6）如果一项作业只有一项业务，则说明作业划分过 细 （7）不分解对决策意义不大的作业
四、作业成本法的优点（与传统成本法相比） 作业成本法的优点（与传统成本法相比）
（1）作业成本法采用比较合理的计算方法，得到 的成本计算结果更加准确，使企业更好的对产品、 服务进行定价。
作业成本法强调的是直接追溯和成本动因追溯（依据因 果关系），采用多样化的分配标准；而传统成本制度趋向 于分摊（很大程度上忽视了因果关系），采用单一分配标 准。因而作业成本法计算的成本更加客观、真实和准确。
第27页 页
物流作业成本动因描述
作业动因是成本对象所需要作业种类和数量的决 定因素，它反映成本对象使用作业的频率和强度。 如：作业批次数量（如订货、采购、检查、分 拣）、购货单数量、发货单数量、销货单和用户 的数量、工作通知单的数量等。 注意问题： 注意问题： 1、作业成本动因必须可以量化 、 2、作业成本动因要易于获得 、
作业成本制度的两阶段分离
资源成本
直接资源成本
间接资源成本
第一阶段分配成本 直接 追溯
资源动因追溯
作 业 第二阶段分配成本 成本标的
成本动因追溯
第5页 页
作业成本法是以作业为中心，通过对作业成本 的确认和计量，对所有作业活动进行跟踪、动 态反映，为尽可能消除“不增值作业”，改进 “可增值作业”，及时提供有用的信息，促使 损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、 控制的科学性和有效性，促进企业管理水平提 高。
资源成本 分配成本 作 业
作业动因 资源动因 第一阶段：作业成本库 第一阶段：
分配成本 产 品
第二阶段： 第二阶段：分配后的成本
分析确定资源，建立资源库；分析确定作业，建立作业库， 分析确定资源，建立资源库；分析确定作业，建立作业库， 确定资源动因，分配资源耗费至作业成本库；确定成本动因， 确定资源动因，分配资源耗费至作业成本库；确定成本动因， 分配作业成本至成本计算对象。 分配作业成本至成本计算对象。 第19页 页
第28页 页
物流成本动因
作业 储存 购货 验货 收货 会计 生产准备部 资源动因 存货体积 职工人数 职工人数 职工人数 职工人数 人工小时 作业动因 储存数量 购货合同数 验货报告数 收货单 付款次数 生产准备次数
第29页 页
如顺昌物流公司本月发生的A产品服务的直接 材料费用为300000元，直接人工费用为100000 元；用于B产品的直接材料为600000元，直接 人工费用为200000元。共发生间接费用782000 元，其中消耗服务资源282000元，制造资源 500000元。生产消耗的服务资源在储存部、购 货部、验货部、收货部、会计部等5个作业中 心分配，生产消耗的制造资源500000元在加工 制造部、生产准备部2个作业中心进行分配。
第8页 页
第9页 页
作业成本计算：两阶段成本分配
资源成本
直接追溯
分配成本 作 业
资源动因 第一阶段： 第一阶段：作业成本库
作业动因
分配成本 产 品
第二阶段： 第二阶段：分配后的成本
第10页 页
作业成本法第一阶段程序：
（1）分析和确定资源，将资源归集到各资源库 （2）分析和确认作业，建立作业成本库 （3）根据资源动因，将资源成本分配至各作业 成本库 （4）分析确定物流成本动因 （5）计算（间接费用）成本库分配率 成本动因分配率=某作业中心发生的作业成 本/该作业中心可提供的作业量
1、分析和确定物流资源
物流资源是物流作业得以进行的基础，是成 本消耗的源泉，包括直接材料、直接人工和间 接费用。一般来说资源包括货币资源、材料资 源、人力资源、动力资源以及厂房设备资源等。 物流作业成本计算首先要分析各项物流活动 耗费了哪些资源。如采购订货是采购部门的一 项作业，那么相应的办公场地的折旧、采购人 员的工资和附加费、电话费和办公费都是采购 订货作业的资源费用。
第20页 页
分析和确定资源
活动 采购 费用1 采购人员 成本 进货验收 人员成本 进货人员 成本 销售订单 处理人力 拣货人员 成本 配送车辆 折旧 费用2 采购处理 成本 验收设备 折旧及维 护 堆高机设 备折旧 电脑设备 信息处理 拣货准备 成本 配送人员 工资 通信费用 拣货设备 折旧 油料 拣货设备 维修成本 过路费 费用3 采购设备 折旧及维 护 费用4 共同费用
第24页 页
建立物流作业成本库（物流作业中 心）
确认了物流作业后对其进行合并、整合，就可以建立 物流作业成本库。 （1）核算目的：若为获得相对准确的物流成本信息， 则应对质相似和量相关的物流作业进行高度合并：若 为加强物流作业管理，则应以利于部门管理为目的， 在作业质相似的前提下，将次要物流作业合并到主要 物流作业中。 （2）作业重要性：对现在和将来重要的物流作业应将 其单独设为一个物流作业中心。 （3）作业相似性：根据实际情况，合理合并作业动因 相同、相似的物流作业。
成本动因是指诱发企业成本发生的各种因素，也是引起 成本发生和变化的原因。主要分为资源动因和作业动因。 资源动因反映了作业中心对资源的消耗情况，是资源成 本分配到作业中心的标准。如果某项作业从发生领域可 以直接确定为某项作业所耗费，则可直接计入该作业成 本库，不需要确认资源动因。如果某项资源耗费呈混合 形态，则应选择合适的量化依据将资源分解并分配至各 项作业。如购货作业的资源动因是从事这一活动的职工 人数；生产准备作业的资源动因是人工小时数；包装和 流通加工作业消耗的电力度数等。(例6-1)
第四章
物流作业成本管理
引导性案例
某仓储配送型物流公司同时为五个客户提供货物仓储、 配送、流通加工以及其他相关增值服务。五个客户的 货物都储存在一个配送中心内，配送中心内的人员、 装卸搬运机器设备，以及其他设施设备都是共用的， 配送的作业也往往是实施共同配送。如果五个客户的 货物种类有所不同、客户要求提供的服务内容和服务 质量要求也有所区别。请问：公司是不是应该为五个 客户单独核算他们各自发生的物流成本，以有利于定 价和改善物流服务质量?如果需要，共同发生的仓储成 本、配送成本甚至行政管理成本如何分摊给五个客户？ 能不能按照五个客户各自的流转货值的比例进行分配？
第17页 页
（3）利用作业成本计算所提供的信息， 企业可以更好的进行管理。
作业成本法使成本控制深入到每一道工序， 在计算产品成本的同时，也可以准确得到各个 物流作业环节的成本。通过物流成本动因分析， 区分增值作业和不增值作业，从而有利于对物 流作业过程进行优化和改善。
第18页 页
五、物流作业成本法的计算思路
进货验收
进货入库 销售订单 处理 拣货作业
管理人员 工资、水 电费、办 公费、差 旅费
配送作业
第21页 页
2、分析确定作业
作业是企业内部为了某种目的而进行的消耗资源的活 动。企业经营过程中的每一环节或是生产过程中的每 道工序都可以视为一项作业，企业的经营活动就是由 若干作业构成的。 如企业的物流作业主要有： （1）原料或劳务的接收、储存、分配，如原材料搬运、 车辆调度等。 （2）生产物流活动，如材料准备、设备调试等 （3）产品集中储存和销售，如库存管理、送货车辆管 理、订单处理。 （4）仓库、物流设备设施等投入活动，企业物流管理、 物流会计等活动。
第25页 页
制造企业物流作业过程描述
业务职能部门 物资采购部门 储运部 生产部 质量控制部 会计部 主要作业 供应商管理、向供应商订货、 货物验收以及货物入库作业 收货、验货、存储、发货、 运输 材料准备、包装 检验 审核开具发票、收款、付款、 制单
第26页 页
3、确定成本动因，归集成本动因到 确定成本动因， 成本对象
第2页 页
引导性案例分析
注意：共同成本的分摊是会计中需要解决的一个非常重要 的问题，分摊的不准确会导致信息的失真，既而导致决策 上的失误。
供应商 A 供应商 B 地区承运商 配送 客户2 客户3 供应商 X 配送中心 客户4 客户1
客户5
第3页 页
一、物流成本计算的新方法—物流作 物流成本计算的新方法 物流作 业成本法（ 业成本法（ABC） ）
第11页 页
作业成本法第二阶段程序：
利用第一阶段计算的成本库分配率和各产品所 耗用的资源量指标（即各产品耗用的作业动因 的数量），将各个制造费用成本库的成本均追 溯到各产品 分配至各产品的间接费用 =成本库分配率*该产品实际耗用的动因 数量
第12页 页
三、作业成本管理在物流系统运用中的适用条件
1、物流企业的间接费用在总成本中的比重比较高 2、物流企业个性化生产的要求高 生产经营活动十分复杂；产品品种结构十分 复杂；产品生产工艺复杂多变，经常发生调整准 备成本；经常调整生产作业，但很少相应调整会 计核算系统 3、管理当局对传统成本计算系统提供信息的准确 程度不满意。 程度不满意。 4、企业拥有现代化的计算机技术和自动化生产设 备；较好的实施了准时生产系统和全面质量管理 体系 第13页 页 5、具有较高业务水平的管理人员 、具有较高业务水平的管理人员。
第7页 页
二、物流作业成本法的基本原理
作业成本法应用于物流成本核算的理论 基础是：产品或服务消耗作业，作业消 耗资源并导致成本的发生。 作业成本法把成本核算深入到作业层 次，它以作业为单位收集成本，并把 “作业”或“作业成本池”的成本按照 作业动因分配到产品或服务。因此，应 用作业成本法核算企业物流成本并进而 进行管理的基本思路如下：
第16页 页
（2）作业成本法实现了成本核算的灵活性， 拓展了成本核算的范围。传统的会计实践通常 并不能提供足够的物流量度。 传统会计方法不能满足物流一体化的要求。 物流活动及其发生的许多费用常常是跨部门发 生的，而传统的会计是将各种物流活动费用与 其他活动费用混在一起归集为诸如工资、租金、 折旧等形态，这种归集方法不能确认运作的责 任。
第14页 页
不管是大批量生产还是小批量生产的产品采用传统成 本法计算出的结果相同，进而每个产品分摊的成本相 似，进而对每个客户的定价也是相同的。 而对于大批量生产的标准产品和服务，通过作业本成 本计算法得出的成本低，价格可以适当定的低一些， 而对于小批量生产的特制产品，通过作业成本法计算 的成本高，可以适当的定高一些。否则就会出现定价 失误，造成企业利润受损。
物流ABC是一种新兴的物流成本计算方法， ABC是Activity-Based Costing的缩写，又 称为基于作业的成本计算方法。意思是以 活动为基准的成本计算（作业成本法）。 它是以作业成本计算为指导，将物流间接 成本更为准确地分配到物流作业、运作过 程、产品、服务和顾客中的一种成本计算 方法。
第15页 页
例
小批量生产的特制产品，现在假设共有A企业和B 企业两家生产厂家生产，并且A企业是基于作业成 本法所提供的成本信息给该产品定价，而B企业是 基于传统成本法所提供的成本信息给产品定价。假 设基于作业成本法计算的产品总成本为40元，基于 传统成本法信息的产品总成本为30元，并且假设两 个企业都在总成本的基础上增加相同的成本利润20 ％来确定价格。则A企业产品售价为48元，B企业该 产品售价为36元。在质量相同的情况下，顾客当然 会争相购买B企业产品。此时B企业也许会在心中窃 喜，但实际上，他售出的产品越多，则企业的亏损 越多。
第6页 因此， 因此，物流作业成本法不仅是物流成本核算方页
法，而且是一种物流成本控制和管理方法
作业成本法在企业中的应用有三个层次：成本核 算层、成本管理层和作业优化层。企业在应用中， 首先要做的是实施作业成本核算，在正确核算企 业各作业以及产品作业成本的基础上，运用管理 会计的方法，把作业成本的信息运用于企业各项 决策和管理。最高的层次是借助作业成本的信息， 开展作业管理，消除不增值作业，提高作业效率。
第22页 页
Fra Baidu bibliotek
物流作业的确认：
作业确认是成本计算与改善的基础 作业确认的基本方法是：询问经理人员和基层 员工“你在做什么工作？”或者业务职能分析 法或作业流程法 确认作业，列出作业清单 根据每项作业服务于产品的属性来对作业进行 描述和分类
第23页 页
确认作业的原则
（1）不同人执行的作业是不同作业，不能被合并 （2）一项作业一般不多于15个密切相关的操作 （3）把一项作业中不相关的操作分解出去。 （4）不分解只有一项投入产出的作业 （5）每个职能部门中，功能明确的作业一般是2－10 个 （6）如果一项作业只有一项业务，则说明作业划分过 细 （7）不分解对决策意义不大的作业
四、作业成本法的优点（与传统成本法相比） 作业成本法的优点（与传统成本法相比）
（1）作业成本法采用比较合理的计算方法，得到 的成本计算结果更加准确，使企业更好的对产品、 服务进行定价。
作业成本法强调的是直接追溯和成本动因追溯（依据因 果关系），采用多样化的分配标准；而传统成本制度趋向 于分摊（很大程度上忽视了因果关系），采用单一分配标 准。因而作业成本法计算的成本更加客观、真实和准确。
第27页 页
物流作业成本动因描述
作业动因是成本对象所需要作业种类和数量的决 定因素，它反映成本对象使用作业的频率和强度。 如：作业批次数量（如订货、采购、检查、分 拣）、购货单数量、发货单数量、销货单和用户 的数量、工作通知单的数量等。 注意问题： 注意问题： 1、作业成本动因必须可以量化 、 2、作业成本动因要易于获得 、