肿瘤防治中心学科建设思路

曾益新：肿瘤防治中心学科建设思路

稿件来源：校报2009-03-03 | 作者：宣传部| 编辑：| 发布日期：2009-03-13 | 阅读次数：2921

编者按：此文为肿瘤防治中心主任曾益新院士在中山大学2009年工作研讨会上的发言整理稿。

我院的一级学科是临床医学，二级学科是肿瘤学，三级学科是肿瘤学的下面分支，比如肿瘤外科，四级学科是更细的分支，比如肿瘤外科的头颈外科。此次重点介绍二级学科水平的建设。我院近几年排名位居第一或第二，但这并不代表没有危机感。比如复旦大学肿瘤学科的发展势头就给了我们很强烈的挑战。人才队伍建设、人才培养、科学研究和管理机制都是学科建设必不可少的。除此之外，我院的学科建设更加强调医疗能力和水平的建设，这是医院学科建设的特点。

1. 人才队伍建设

我院一贯以来坚持培养为主，适当引进的基本思路。在学习兄弟医院的基础上，我院推行了青年优才计划，重点培养35岁以下的年轻医生。另外，还有一个重要的举措就是把年轻人“赶”到国外去学习。我院在对外交流与合作方面有很好的基础，我们的合作伙伴曾获得中国政府“友谊奖”。为了鼓励年轻人出国学习，我院要制定一些优惠政策，例如出国期间工资、补贴全部照发等等。我们相信，只有一支高素质的队伍才能把学科建设的工作做好。

2. 人才培养

借着广东省医疗改革的东风，我院在全国建立了首个肿瘤专科医师培训基地，也成立了国内第一个肿瘤专科医师协会。希望在全国率先把规划地培养肿瘤专科医师的工作做起来。另外，我们已经启动了专科医师培训和临床博士研究生接轨的计划。这个计划很需要学校，尤其是研究生院的大力支持。其一是所有的临床硕导全部要变成临床博导；其二是博士生的指标问题。目前我院的博士生指标非常少，一年大概只有三四十个。如果要和专科医生接轨的话至少要有一百个以上。解决了这两个问题，那么执行过程中很多细节、实际问题就会迎刃而解。所幸的是，我们得到了有关部门和学校的大力支持。目前我们组织了一支队伍，在全国范围内广泛招聘专科医生培训班的学员，为学校储备高素质的人才。

3. 科学研究

作为临床医院，我院特别强调和重视临床研究。这也是中国在临床研究方面最大的优势和潜力所在。再者就是要加强转化研究，发挥科学研究对医疗工作的促进作用。然而，场地问题成为阻碍我院研究发展的瓶颈。作为国家重点的实验室，占地只有3360平方米。导致现在很多PI有经费，但是没有实验室场地。因此，在加快新大楼建设的同时，我们和空军医院签订了协议，租用他们的实验室和动物中心来缓解燃眉之急。

4. 管理机制

这是学科建设非常重要的环节。公立医院改革作为医疗改革的5项重点工作之一，是摆在我们面前的重要课题。医院的管理关键是公平、公正。要做到这两点最重要的是透明度。我们在这方面做了很多尝试，比如我们在网上设立了职工论坛，让大家畅所欲言。此外我们率先设立了职代会常设委员会。委员会由职工代表公开竞选选举产生，权力来源是由下而上，行使监督、弹劾、调查等各种职权，监督行政班子的日常工作。我们还在探索新的机制，希望新建院区能在卫生管理机制方面走出新的路子，比如与企业、地方政府合作。

5. 临床能力与水平

中国每年的肿瘤新发病例大概是两百二十万到两百五十万，我院目前每年新发病例的治疗能力是一万五千左右，不足1%。我们争取在新院区建成以后，能力规模可以达到1%，也就是治疗两万五左右的病例。除此之外，我们借助和很多医院的合作，充分调动周边医院的医疗资源。水平的提高主要靠规范医疗，开展新技术和新方法。在这方面，学术敏感性尤其重要。比如重离子加速器这类全世界肿瘤治疗的领先技术，我们一定要及时跟进。

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