项目部关于加强施工现场材料管理工作的通知

项目部关于加强施工现场材料管理工作的通知

各片区、各专业组：

为加强工程施工现场材料管理，提高经营效益，经研究，现制订项目施工现场材料管理工作有关措施要点。具体如下：

1、现场施工管理人员、班组长要提前做好工程材料需求计划及时申购，以免影响的工程的进度，材料的数量必须由各专业班组长预算上报技术员核对把关后，再向采购部申请采购（《材料申购单》每周一、四报送到材料室），材料需限时到位。（责任人：班组负责人、施工员、材料采购员）

2、堆料场所应当尽可能靠近使用地点及施工机械停放的位置，避免二次搬运而造成人工和机械的重复投入。新采购一批集装箱现场做为班组小型仓库。（责任人：班组负责人、施工员、仓管员、材料采购员、综合部）

3、材料运输到现场后，材料采购员要及时联系施工员、仓管员进行检查验收，验收人员应清点数量是否与发货单相符，检验质量是否符合合同规定的标准，并向供货商索取有关技术证书、产品合格证。对残次等不合格材料应及时通知供货商办理退货手续。（责任人：班组负责人、施工员、仓管员、材料采购员）

4、材料储存保管中要注意防火、防盗、防潮等安全防范，材料堆放凌乱的给予处罚。（责任人：班组负责人、施工员、仓管员、材料管理督导长）

5、对不同的材料要分门别类堆放，并标明品名、厂家、生产日期、型号、规格等。（责任人：班组负责人、仓管员、材料管理督导长）

6、仓管需有登记材料收、发、领、退、存台账，对材料进行盘点，录入电脑，使材料数据明朗化，以便可查材料收发数量。（责任人：仓管员、材料管理督导长）

7、对于设计变更造成的多余材料，以及不再使用的料具等，要妥善保管，随时组织退库，避免造成人力、物力、财力的浪费。（责任人：仓管员、材料采购员、材料管理督导长）

8、施工员定期对现场使用材料跟踪核实盘点，对现场堆放凌乱、丢弃零星材料，给予班组一次警告、处罚等处理措施（责任人：施工员）

9、设立1人专职项目材料管理督导长，负责现场材料管理工作的规划与落实情况督查。（责任人：材料管理督导长）

9.1 统筹规划材料堆场（区域、分部堆放场）。

9.2 牵头与各区域现场施工员协调材料集约管控方案。

9.3 每周编制对整个项目的巡查计划，书面汇报巡查结果。

9.4 督导仓管规范堆放，建立收、发、领、退、存电子台账。

9.5 组织人员对项目施工中产生的费料、边角料进行清运等处理。

9.6 担负整个项目班组使用材料及堆放的日常巡查（含班组仓库），依据《项目部工程材料管控处罚表》，经各区域长或专业组负责人对责任人进行警告、处罚。

10、所有违反规定受到处罚的行为，其主管责任人接受连带处罚。

附：1.项目部工程材料管控处罚表

2.现场施工班组（泥水班组）材料管控处罚表

3.现场施工班组（模板班组）材料管控处罚表

4.现场施工班组（钢筋班组）材料管控处罚表

项目部

2020年3月9日