“营改增”后的材料采购实践与创新

“营改增”后的材料采购实践与创新

发表时间：2018-12-19T13:58:24.290Z 来源：《防护工程》2018年第26期作者：孙艺哲

[导读] 营业税改征增值税（简称“营改增”）是当前实施的结构性减税政策的主要内容之一，它给制造服务业带来了新的发展机遇

新疆三联工程建设有限责任公司 834000

摘要：营业税改征增值税（简称“营改增”）是当前实施的结构性减税政策的主要内容之一，它给制造服务业带来了新的发展机遇，能够化解当前制造服务业发展的税制瓶颈状态。文中对“营改增”后的材料采购实践与创新进行了分。

关键词：“营改增”；材料采购；实践；创新

1导言

“营改增”即是将营业税改为增值税，将以前缴纳营业税的应税项目改成缴纳增值税，其最大特点在于减少重复征税，可以有效促使社会形成更好的良性循环，有利于企业降低税负。随着我国经济发展进入新常态和全面深化改革推进，营改增的目的是为了加快财税体制改革改革、进一步减轻企业赋税，推动产业结构的优化升级。在这种环境背景下，施工企业可以说是发展挑战与机遇并存，必须要紧密结合营改增内容，完善税务管理方式，采取积极有效的应对措施推动施工企业的全面健康发展。

2实施采购创新的意义

筑材网的应用为我们提高信息化管理水平、提升企业管理效率起到积极的作用，为企业财税一体化扫清了障碍。同时，帮助各事业部有效管控分散的项目材料采购，方便了跨事业部联营项目的沟通，强化了项目部采购资金管控的能力。另外，筑材网的全资子公司足财贸易公司可有效为事业部提供准确获得各项目部采购价格的抓手。为了企业的可持续发展，A建筑公司将进一步加强筑材网社会化平台的科学使用。目前，短期目标聚焦在全面上线采购，促进采购规范的形成；中期目标侧重于联合采购，降低成本；远期目标则是实现反向定制，全面提升企业的综合效益。

3营改增对施工企业的影响

3.1营改增对施工企业税负的影响

由于企业的营业税具有固定性，施行全面征收和不存在抵扣，而很多施工企业都是按照工程结算收入纳税，并没有根据施工企业施工项目的实际盈亏状况。企业的增值税只对施工工程增值的内容施行税务计算，如果在施工工程中出现亏损，那么亏损的部分直接由施工企业所缴纳的增值税额决定，减少施工企业税负，并且避免重复纳税。同时，在推行营改增后，如果施工企业在实际施工过程中对于施工材料的采购、劳务费用、设备使用等施工项目内容可抵扣进项税额实际相较于理论上的进项税额更小，无疑会增加施工企业的实际税负。在当前我国施工企业的资质参差不齐的情况下，对于票据管理不规范的现象较为普遍。特别是施工企业在施工材料的采购过程中，很多情况下采用的都是分期付款方式，无法及时获取材料采购发票等票据，而且票据金额较大、审核时间长等都会造成认证的困难，进项抵扣的时间操作性较差。

3.2营改增对施工企业管理的影响

企业的营业税是全额征收，不存在抵扣的问题，而增值税通常需要与进项税额施行税负“转移”，对于企业的内部管理要求提高。施工企业在营改增的税务环境背景下，必须要结合施工管理的实际情况，从施工企业的发展对策、盈利水平到施工企业的风险评估、基础业务等内容都需要作相应调整，在施工行业整体市场中提升自身竞争力，以管理模式的转变加快施工企业的优化转型升级。营改增全面实施后，施工企业需要根据自身企业的财务实际状况作全面分析，通过财务管理制度制定、票据管理等内容，进一步完善施工企业财务管理活动。在营改增实施的同时也可以促进施工企业的全面发展，采用抵扣税额等方式能够提高施工材料采购预算，更优质的施工材料无疑也将大大提升施工工程的质量。在税收管理中增强其内部无形资产的转让活动，可以最大程度消除施工企业发展的不利因素，“倒逼”施工企业不断创新管理模式。由于营改增改革的目的在于推动产业经济结构调整，加快推进现代服务行业的发展，促进企业经营管理模式的现代化。施工企业自身应注意结合自身的发展需求，逐步转变和调整战略发展战略，扩大施工企业的综合内容，根据营改增构建整套施工企业管理模式。

4筑材网采购的运行机制

在筑材网的初步推广阶段，集团采取简单帐号设置的方式来进行全公司的学习和推广。在筑材网的完善阶段，集团进一步细化帐号系统的设置，并且联合足财贸易，多方把控采购行为。在合同的审核和付款的审批上，采取矩阵化的管“营改增”后的材料采购实践与创新理模式。在该模式下，集团总部、区域公司、采购单元在采购流程各环节的选择权、监督权、决策权分离，有效控制了采购风险和成本。同时，在足财贸易参与投标的项目中，集团充分关注足财贸易的报价，从而保障了采购选择的合理低价最优性。

5“营改增”后的材料采购实践与创新

5.1税改带来的挑战

“营改增”的颁布直接对建筑施工企业的税收带来了一系列的影响。尤其值得注意的是建筑业不再以3%的营业税税率进行征收，而是改为新的10%税率征收增值税。不难发现，新的税收政策强调了集团对于项目的精细化管理，细节到发票的归集、合同的审核以及上下游资源的管理。“营改增”政策下，企业税负管理的关键在于能否能取得材料采购的进项税发票，而建筑企业的60%左右成本是材料采购成本，能否切实有效地提高材料采购管理水平,成为企业降本增效的关键。

5.2积极应对之举措

为了应对“营改增”带来的挑战，A建筑公司与B建筑公司建筑企业一起成立了筑材网，整合供应链、大数据、金融、物流、信用体系，形成全产业链集群平台---建筑业集采2.0平台型模式，打造建筑行业采购的互联网生态闭环。与此同时，通过足财贸易的建立，优化采购环节中的关键环节——供应商的选择。足财贸易一方面直接与实力生产商进行战略合作获取优质低价的材料供应，另一方面筛选市场上的优质的供应商。在此过程中，我们通过筑材网的抓手，于2017年成功实现了集团部分材料的“集中采购”和“集中支付”。在战略层面上，通过筑材网的线上平台实现业务数据和财务数据的双向流通，集中采购与集中支付实现数据对接，为财税管理的全面一体化做准备。在操作层面

上，筑材网和足财贸易为A建筑公司提供了海量优质供应商和有效的筛选参考。

5.3筑材网采购的实施效果

A建筑公司在入驻筑材网以来，截止2018年5月，A建筑公司在筑材网上共建立子账号近800个，共发布招标近600个，签署合同333个，共计合同金额近30亿元。从执行效果上看，筑材网采购为A建筑公司带来了明显的成本降低。以无锡公司为例，A建筑公司无锡公司直营单位于2017年11月15日发布标书采购镀锌钢管，其预估价达300万元。某公司以270万报价且中标。该直营单位之所以选择足财贸易供货，正是因为足财贸易向工地提供的是质保出厂价的产品。

6结束语

总之，全面实施“营改增”后，建筑企业的财务核算势必会受到严重影响。而建筑企业的产品属于增值税的纳税范畴，因此，“营改增”政策对其的影响主要体现在进项税额上，从而就会对建筑企业的可持续发展形成一定的阻碍。建筑行业甲方还是乙方来说，逐渐将对未来各环节合作商进行筛选，其合作供应商是否具有增值税纳税人资格，其相应的扣减税率是多少，将成为合作前考察的重点。

参考文献

[1]谷悦.“营改增”对建筑企业的影响及应对策略研究[D].北京：北京交通大学，2017.

[2]李丽.“营改增”对Z建筑施工企业的财务影响及对策研究[D].北京：首都经济贸易大学，2017.

[3]廖敏霞.“营改增”对建筑企业的影响分析及应对策略[J].企业经济,2016(8):144-149.

[4]刘华.“营改增”对企业经营的影响及企业的应对策略[J].中国集体经济,2016(30):43-44.