施工组织机构-及

施工组织机构-及岗位职责

施工组织机构图及岗位职责

技 术 负 责 人

安 全

员

项 目 经 理

施工组长

材料 员

技术 员

质量 员

资料 员

预算 员

项目经理岗位描述附表—

岗位名称项目经理

岗位编

号

所属部门工程管理部

直接上

级

总经理

岗位

目的

主持日常工程管理，监督协调工程施工

岗位职责1、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问

题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。

2、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项

规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。

3、对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。

4、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计

员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。

5、负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。

6、编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批

7、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。

8、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。

9、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。

技术负责人岗位描述附表二

岗位名称技术负责人

岗位编

号

所属部门工程管理部

直接上

级

项目经

理

岗位

目的

协助项目经理开展各项工作

岗位职责1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级

指示，全面负责处理工程施工上的技术问题。

2、组织有关人员到施工现场勘查，核对图

纸，参与图纸会审，会同设计人员对图纸全面了解，要求施工人员严格按图纸和规范施工。

3、负责依据施工合同和图纸，会同相关人

员共同研究，编制施工组织设计和施工方案，以及采购计划等，确保工程顺利进行。

4、组织各种施工队的技术、安全等人员编

制有关的工程资料。

5、负责对新材料、新技术、新工艺的应用

和施工技术组织措施等重大问题决策和把关。

6、在项目经理的带领下按公司要求，负责

工地的工作的落实，组织有关人员熟悉程序、编制作业指导书、记录表格等。

7、组织准备工程竣工验收的工程资料，参

加竣工验收。

8、协助项目经理对施工全过程实行控制，

确保项目在全面受控条件下实现项目目标。

安全员岗位描述附表三

岗位名称安全员

岗位编

号

所属部门工程管理部

直接上

级

项目经

理

岗位目的

岗位职责

1、贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。

2、做好安全宣传工作，交流推广先进经验，

及时掌握生产情况，制定相关的安全技

术措施。

3、参与对工程老务分承包的监督、考核。

4、参加施工组织设计的编制和各项安全技术措施的制定。

5、组织安全活动，指导各队安全员做好班

组安全教育，针对不安全因素，提出改

进措施，与各专业队做好安全技术交底。

6、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险

情，有权暂停施工，并报领导及时处理，直至险情排除。

7、配合公司、项目部领导及各科室作好新

工人、特种作业人员的安全技术培训、

考核和发证工作。

8、建立安全会议制度，定期组织安全检查，

杜绝各种安全隐患，填写各种资料及报

表，及时向领导及上级有关部门汇报安

全情况，记录整理好安全资料。

9、深入施工现场每道工序，掌握安全生产

情况，及时纠正、教育违章人员，对屡

教不改者，有权作出经济处罚。

10、发生工伤事故时要协助保护好现场，处理职权内的问题，并及时汇报处理。11、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查处理，提出整改措施。

12、完成领导交办的其它工作。

技术员岗位描述附表四

岗位名称技术员

岗位编

号

所属部门工程管理部

直接上

级

项目经

理

岗位目的

岗位职责1、负责施工现场的技术、质量、安全施工管理工作。

2、协助技术负责人抓好施工进度、工序搭接、劳动力和机械安排。

3、检查指导各种工序作业、工艺技术、工序交接、技术节约、质量验收、安全生产工作。

4、负责施工过程的质量控制。

5、负责工程日志、内业资料、技术资料的收集、填写及整理工作。

6、完成领导交办的其他工作。

质量员岗位描述附表五

岗位名称质量员

岗位编

号

所属部门工程管理部

直接上

级

项目经

理

岗位目的

岗位职责1、参与制定工程项目的现场质量管理制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告制度、质量文件管理制度等，建立健全质量管理体系：参与编制质量目标和质量计划；检查分包单位现场质量管理体系，使整个工程项目保质保量完成。

2、协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量意识培训，检查特殊、专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作人员能力范围；检查分包单位的资质，了解分包单位的质量管理水平和管理能力。

3、参与施工组织设计、施工方案的会审、施工图的会审、设计交底及技术交底；掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位的质量要求；掌握新工艺、新材料、新结构的特殊质量要求。

4、参加进场材料、设备、半成品的检验，仔细核对品种、规格、型号、性能等。对新材料应用必须通过试验和鉴定，并提供验收标准；掌握材料检验、试验项目及指标，参与见证取样，严禁使用不合格品。

5、协助机械员检查施工机械设备型号、技术性能是否与施工组织设计所列机械、设备一致，是否处于完好状态：检查用与质量检测、试验、计量仪器、设备和仪表是否满足使用需要，是否定期进行校验，处于良好状态。

6、检查项目所处的自然环境，提出在施工期内可能出现的对工程质量的不利影响及保证质量的有效措施；检查工程管理环境、劳动环境是否符合相关规定。

7、监督施工过程中自检、互检、交接检制度的执行情况。